质量总监岗位职责是什么通用20篇

1、依照公司质量体系要求，对新供应商导入进行考察、评估；

2、组织实施对原材料、外协件、外购品、自制件的检验，以及对产品工序、成品的检验，出具检测报告，对出厂产品的质量负责；

3、针对供应商、外协代工厂出现质量问题要求回复8d报告，并针对纠正预防措施进行现场稽核，确保措施有效实施；

4、外协代工产品的质量管理，代工质量问题的确认、分析和推动解决，配合外协生产经理对重大质量问题进行索赔；

5、组织对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并跟踪和验证改善效果；

6、客户端质量异常的确认、分析和处理。

1、负责施工质量程序管理工作和工程施工质量的巡查，参与或组织分部工程、单位工程的质量验收评定工作;

2、负责监督项目部实施工序质量交底，审核施工组织中的质量保证措施内容和项目部质量管理规章制度的建立、实施与完善;

3、负责施工质量全方位的管理工作，确保项目质量目标的实现。

4、执行并完善项目部质量管理规章制度，保证质量管理体系正常运行，及时组织质量问题的检查、分析、处理与改进。

5、编制或审核施工方案中的质量相关内容，对施工质量进行策划与控制，负责施工质量技术交底。

6、负责工程施工质量的过程检查，参与或组织分部工程、单位工程的质量验收评定工作，对存在问题制定改进措施，督促质量问题责任者限期整改。

7、落实上级主管部门、公司等下发的质量检查与整改任务。

8、做好质量记录，过程实体质量影像资料收集。

1、负责中控日常管理和对过程控制人员培训及指导;;

2、负责过程质量巡检工作监督、审核、执行过程质量管理;

3、呆滞品统计(季度)及原因分析并记录;

4、负责做好外部、内部客诉及不合格品处理措施收集、跟踪、验证，并做好相关记录

5、负责监督中控质量记录收集、整理、和保管;

6、负责组织对内客诉、不合格品分析，每月一次客诉分析会，对措施跟踪验证并做好相关记录 ;

7、协助体系的内审、外审、管理评审工作，对提出的问题负责组织整改落实;

8、参与供应商现场考察及质量管理体系的评审;

2、根据cma/cnas评审及内部质量体系审核要求进行质量管理工作;

3、负责组织编写与质量体系相关的文件;

4、负责每年的人员培训计划的制订、培训工作的组织与协调，组织管理体系及相关知识的培训;

5、负责调查和处理客户投诉，保存客户投诉记录;

6、监督合格供应商的评审及合格供应商的维护;

7、制定实验室比对和能力验证计划;

8、学习国内外相关的行业标准，并确保实验室程序符合其要求;

9、负责与实验室认可机构和质量监督部门的联系;

10、直线安排的其他工作。

区域经理

1、负责代理商开拓，协助代理商做辖区内的网点建设、上样、合同洽谈及签订

2、搜集与寻找渠道商资料并对客户信息跟进建立客户《区域信息跟踪表》

3、代理商、渠道商门店形象装修审核

4、配合代理商做好市场推广终端活动宣传

5、负责向代理商传达公司的营销政策

6、帮助代理商做好客户管理，库存管理

7、负责代理商的货款核对和回收

8、配合售后部做好区域内售后工作，及时解决客户遇到的问题

9、规划、分配区域内月度、季度、年度销售指标

1、接待和迎送客人，检查接待重要客人的工作。处理客人投诉，并将重要投诉写成案例存档。

2、协助酒店领导和有关职能部门，处理在酒店内发生的各种突发事件。

3、解答宾客询问并向宾客提供必要的协助和服务。

4、熟悉了解客人特点，主动向客人征求意见，积极融洽酒店和客人之间的关系。

5、负责客人遗留物的签收、保管、查找及认领工作。

6、协调各部门之间的关系。

7、接受客人预订，负责预订的落实并通知有关部门，做好预订资料的管理。

8、督导员工按规范操作，礼貌服务，检查前厅工作人员的工作状况。

9、协助前台收银处理客人帐务方面的问题，处理客人损坏饭店财产的索赔工作。

10、维护大堂秩序和客人安全，经常保持大堂肃静、优雅和文明。

11、认真填写《大堂副理日志》，定期汇总有关信息，并附上见解和建议，上报上级或能报社管理层人员。

12、负责管理酒店外围、停车场的卫生与秩序。

1、负责代理商开拓，协助代理商做辖区内的网点建设、上样、合同洽谈及签订

2、搜集与寻找渠道商资料并对客户信息跟进建立客户《区域信息跟踪表》

3、代理商、渠道商门店形象装修审核

4、配合代理商做好市场推广终端活动宣传

5、负责向代理商传达公司的营销政策

6、帮助代理商做好客户管理，库存管理

7、负责代理商的货款核对和回收

8、配合售后部做好区域内售后工作，及时解决客户遇到的问题

9、规划、分配区域内月度、季度、年度销售指标

人事经理

1. 全面统筹规划公司人力资源战略和人力资源开发工作，督促公司人力资源略的执行;

2. 明确公司人力资源目标和总体方案，向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平，控制人员成本;

3. 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯、信息化等)，制定和完善人力资源管理制度;

4. 组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施

5. 组织定期对公司的人力资源状况作诊断分析，拟定人力资源管理策略的调整方案，为公司高层管理团队的管理决策提供有效的参考和依据，致力于提高公司的综合管理水平;

6. 进行人力结构分析，提出人力结构优化方案，协助各部门进行岗位/机构调整;

7. 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

1、协助项目经理(项目副经理)建立项目职业安全保证体系，组织好施工生产全过程的安全生产领导、检查工作，对项目安全生产管理拥有否决权。

2、负责认真贯彻执行国家、当地政府主管部门和公司、公司颁布的安全生产方针政策、法律法规、规范标准、制度办法等。

3、协助安全文明工地规划，指导有序开展活动，定期组织检查和自评工作。负责按时组织申报。

4、参与危险较大分部工程专项方案的检查验收。

5、参与对分包方施工资质审查和施工技术能力、安全、质量控制能力的评估。

6、参与安全生产防护用品的质量验收与发放。

7、负责组织日常的安全生产检查。参与项目安全生产、文明施工。参与当地安全质量监督部门和公司组织的安全质量检查。

8、参与项目安全管理策划;参与审查施工组织设计、施工方案、重点分项工程施工技术交底书;参与施工技术交底。

9、协助开展对分包队伍人员进行入场安全三级教育。

10、负责安全资料及时性、完整性。

11、负责按照安全处罚规定和授予的权限对安全事故责任者和违章者进行处罚。

12、负责审查安全生产月报表。

13、完成上级或领导交办的其他工作。

1、认真贯彻执行国家颁布的有关安全工作的方针、政策、法规、法令，全面负责安全部的日常工作；

2、了解工程施工安全情况，参与并审批安全生产制度、安全技术措施和安全技术交底；

3、负责定期对项目部的`生产场所、机械设备、电气设备和易燃易爆物品的安全防护装置进行检查；

4、负责对各种安全事故的调查处理工作，提出预防事故和改进工作的措施；

5、负责省、市级文明工地达标及申报相关工作，负责ci创优工作的跟进工作；

6、负责组织开展安全教育活动，并及时向领导提出合理的教育计划；

7、定期分析安全生产情况，及时协调、解决生产中存在的安全问题。

1、负责公司整体的质量与食品安全策划，建立与完善公司的食品安全管理体系；

2、负责公司质量与食品安全体系评审，针对可能的`食品安全风险，提出改善建议并组织相关部门改进；

3、负责审批原料及产品标准，制定中央厨房的过程控制标准并监督上述标准的落实；

4、负责供应商的质量管理，资质审核，绩效评估；

5、负责原料进货验收，并制定监测计划定期抽查原材料食品安全指标；

6、负责不合格品的评审，组织分析与改进；

7、负责公司门店的质量监督与质量提升工作；

8、负责下属人员的目标设定、绩效考核、培训提升等工作。

1、对总监办安全生产负主要责任。

2、负责制定本监理部年度安全生产计划、目标任务、严格执行安全生产工作“五同时”。负责制定、完善安全生产规章制度和安全操作规程，并组织实施。

3、认真学习贯彻执行国家和行业有关安全生产的方针、政策、法律、法规和制度。

4、组织安全生产大检查，对发现的事故隐患提出整改意见和建议并督促落实整改，组织对隐患整改落实情况进行检查、验收。监督检查本监理部安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正安全生产中的失职和违章行为。

5、定期召开安全生产会议，分析总监办安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的.问题。组织对事故的调查处理和上报，并及时向总监理工程师汇报。

6、负责安全生产教育培训工作，组织开展安全生产宣传活动，对劳动者进行经常性的安全知识教育，提高劳动者的安全意识。

7、负责安全生产考核评比、奖惩工作。

8、负责对本工程参建施工单位的安全监督和检查工作。

岗位职责：

1、搭建、运行分公司安全管理体系，建立健全分公司各项安全管理制度；

2、组织制定公司年度安全管理目标及相应的考核办法，定期对各项目安全生产状况进行考核评比；

3、督促项目落实各级安全教育；

4、参与并审核各项目高风险部位施工方案和安全措施计划的讨论和编制；

5、定期组织各类安全检查，排查各项目现场的事故隐患，督促落实整改；

6、主抓各项目现场安全文明施工标准化建设和项目ci策划及现场执行；

7、组织辨识、评价各项目现场重大危险源，审核并督促落实各项目重大危险源安全管控措施；

8、审核各项目编制的突发事件应急救援预案，督促各项目组织应急救援演练；

9、联点个别重点项目，对接当地政府部门、甲方及监理等单位，协调推动项目现场各类疑难问题；

10、协助总经理主持公司安委会日常工作事务；

11、定期向公司安全总监汇报分公司安全状况。

任职要求：

1、具有8年以上工作经验，本科以上学历；

2、具有注册安全工程师证书；

3、热爱企业，作风正派，公正廉洁，有较强的责任心、事业心及奉献精神，专业理论知识扎实，熟悉相关法律法规及行业管理规范，有较强的组织协调能力、口头及文字表达能力、与人沟通能力、知识更新能力

1. 协助单位主要负责人全面管理安全生产工作；

2. 组织制定落实以安全生产责任制为核心的各项安全制度和规定，并监督各项制度的执行；

3. 实施安全标准化管理，建立和完善安全管理体系并不断持续改进；

4. 检查、督促安全生产/职业病预防管理制度、安全生产/职业病预防责任制落实情况；

5. 每季度组织开展安全大检查活动，对查出的问题督促相关部门跟进处理；

6. 组织事故管理部门对生产、工艺设备安全事故的`调查处理，负责确定处理意见并及时向上级报告；

7. 全面负责安全专业技术人员的培训并统筹开展员工安全教育；

8. 组织安全事故的应急救援与调查处理工作；

9. 制定本年度安全工作计划并落实在具体工作中。

1、在项目工作，对工程项目安全生产进行监督管理工作；宣传贯彻公司及国家关于安全生产的方针、政策、文件盒要求；

2、认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实；

3、对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施；

4、监督项目施工现场环境保护措施组织实施情况；

5、定期组织安全生产检查，组织安全管理人员进行巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的`部门项目工程，有权下达停工整改决定；

6、负责项目员工安全教育、培训、持证上岗等情况；

7、组织开展安全教育、安全生产、安全达标、安全文明工地创建等活动；

8、项目若发生生产安全事故，能够及时有效的处理。

二、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

三、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案。

四、组织与甲方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大资金调整、重大技术问题处理。

五、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算编制、工程施工人工与材料成本使用分析、工程资料整理、归档的`完成情况。

六、组织妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。

七、监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作开展落实情况。

八、完成领导交办的其他工作。

1、贯彻执行国家、政府相关法律法规以及行业主管部门的规章规范标准，建立健全各类相关管理制度及机构，并及时进行修订、完善和配备安全管理人员。

2、负责油罐车辆及驾驶员押运员的准入管理工作，并对各办事处日常驾驶员押运员队伍管理进行指导、检查与监督。

3、负责车辆、驾驶员押运员各类证照、年检、年审和车辆保险办理等工作。

4、负责对生产运行车辆进行全面管理，做好车辆经济技术指标的分析，采取措施提高完好率，降低消耗，降低维护成本。

5、及时处理、解决油品配送中出现的数质量问题，采取措施，防止重大数质量事故，提高管理水平。

6、负责各类事故管理及事故善后处理。负责建立安全管理、油品数质量管理、车辆管理、驾驶员押运员各类档案、台账，并进行日常管理。

7、负责全公司安全活动的开展。组织开展安全检查、隐患排查、整改和安全宣传、教育、培训工作，以及应急管理工作。

8、负责处理政府交通、运政、危化品运输等行政管理部门等有关事务。

9、完成领导交办的领导其他工作。

1、组织编制及完善集团工程安全、质量、成本等管理制度及要求。

2、组织定期对集团下属公司建设项目施工现场的质量、安全、成本、进度、资料、环境状况进行巡视、检查服务。

3、发现的问题下达整改通知，并落实相关人员责任，重大问题及时上报上级领导。

4、对集团各项目安全、质量、成本等每周、每月进行评价。

5、根据部门要求对部门人员岗位胜任情况进行考核、评价。

6、组织对上报的安全、质量、成本等问题进行汇总并跟踪整改落实。

7、组织对典型案例进行案例通报，并做整改计划。

8、完成领导交办的其他临时工作。

1、创建和维护呼叫中心服务品质标准，结合公司业务需求进行项目人员培训以及质检体系、各质检工作流程的建立和完善，并为项目基层管理者提供管理指导。

2、负责质量的日常管理、总体监控工作，现场各项质量制度与流程的制定、实施及效果评估，分解、实施、完成各项质量指标。

3、负责质量管理团队的组建、定期考核及整体提升工作，不定期抽查、考评质检工作实际情况，组织每月月例会；根据需求按时参加公司支持召开的各类质量会议，充分了解客户需求。

4、负责制定项目质量监听计划、监听策略、监听人员安排，保证项目整体质量得到有效的监控。

5、组织质检人员执行所分配的工作任务和开展日常事务，结合项目运行，全程把握一线员工素质和技巧水平，认真发现可能存在的质量隐患，为项目运作中顺利做好监控质量作用。

6、负责质检团队的日常工作考核监督，通过参与项目会议、录音监听、质检及现场管理人员反映问题及意见的收集、整理等多种渠道，不断提出改进质检流程、方式、方法、内容的建议、措施。

1、根据市场状况，正确作出市场销售预测，拟定年度的销售计划，报批并监督实施

2、销售计划执行和完善经销网络，并根据网络发展合理进行人员配备

3、汇总市场信息，提报产品改善和产品开发建议

4、洞察通路危机和提出改善意见，建立健全与经销商的沟通和激励机制。

5、制定广告与促销计划，并负责监督实施，严格控制费用预算

6、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用

7、参与重大销售谈判和签定销售合同

8、组织建立客户档案，确保销售人员离职后客户不丢失

9、领导、巡视、监督、检查所属下级的。各项工作

10、定期向营销总监述职，并听取各办事处的述职，对其工作作出评价

11、负责实施销售管理中心的各项规章制度和工作程序

12、负责各级… azuowen.com…营销人员的招聘和培训，提高业务队伍的综合素质