财务经理职责及工作范围【推荐20篇】

1、负责集团公司整体财务部门的运营管理工作，负责组织集团公司和下属事业部预算管理，会计核算，财务分析，融资管理，存货进销存管理等工作;

2、根据集团公司中、长期经营计划，参与集团公司战略和经营计划的分析和决策，从财务、资本，风险控制及内部监控政策等方面提出前瞻性建议;

3、参与集团公司重要事项的分析与决策，为集团公司以及下属事业部的业务发展和对外投资等提供财务分析和决策依据;

4、即时掌握集团公司和下属事业部财务状况，经营成果和资金变动情况，定期拟定或规划资金筹措和资本运作方案;

5、根据集团公司对资产管理的要求，健全并完善进销存流程中的程序和风险控制;

6、负责维护与政府、银行、工商、税务等部门的关系;

7、负责集团总部和下属事业部财务团队的建设、人员培训和绩效管理工作;

8、完成领导交办的其他工作任务。

1、全日制大学本科及以上学历，财务管理、会计学相关专业，有中级会计师及以上资格;

2、具有10年以上丰富的财务管理经验，5年以上同岗位工作经验;

3、具有丰富业的财务管理和税务策划经验;熟悉一定投融资渠道;

4、精通国家财税法律法规、企业财务制度、了解国家最新相关财税政策;

5、熟练使用word，excel等办公软件，有用友，金蝶，erp等财务系统的丰富经验;

6、具备较强的统计能力和财务分析能力，通过判断和丰富的财务项目分析，能够从相关的数据中发现和解决问题;

1、根据国家财经政策、法律法规及上级有关规章制度，结合项目特点主持制定财务管理规章制度。

2、制定本指挥部资金管理方案，负责和组织项目资金的预算、调配、使用和管理，组织监控各施工单位的资金使用，及时落实公司下达的资金上交任务。

3、组织和实施指挥部的财务收支及会计核算工作，组织编制指挥部财务预算和财务决算报告，做到会计处理及时，手续完备，内容真实、数字准确，为指挥部和公司提供真实、准确的财务信息。

4、组织做好财务部门责任成本管理工作，积极参与指挥部各项大额支出决策分析、谈判，定期牵头开展项目经济活动分析，为指挥部提供真实、准确的决策信息。

5、充分发挥财务部门的会计监督职能，完善各项财务内部控制制度，对指挥部违反国家法律法规和财经纪律的行为要敢于制止，制止无效的，积极向上级机关反映。

6、负责财务部门内外部关系的协调，组织做好上级机关和银行、税务、审计、业主等有关部门到指挥部进行检查、稽查或审计的各项准备和配合工作。

7、负责指导和监督检查会计人员、出纳人员的工作，充分调动指挥部财会人员积极性，不断提高财务管理水平。

8、按照国家会计基础工作规范的要求，组织做好会计核算和财务文件资料的收发登记以及会计档案的整理、保管、移交工作。

9、负责指挥部会计从业人员管理和财会队伍建设工作，努力提高财会人员的业务素质和思想道德素质。

10、负责完成公司上级和指挥部领导交办的其他工作。

职责一:根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。组织总公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

职责二: 参与制订总公司年度总预算和季度预算调整。

职责三: 制订总公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察等工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

职责四: 负责搜集总公司经费活动情况、资金动态、收入及费用支出情况，并进行分析，定期提出分析报告和改进建议。

职责五: 根据预算审核和控制总公司各项成本、费用的支出。

职责六: 处理与税务机关、会计事务所、银行金融机构等外部单位的相关工作。

职责七：完成公司领导部署的其他任务。

职责：

1、负责项目各项财务工作，完成会计核算、财务分析和编制财务报告;

2、负责成本预算管理，费用支出，编制相应会计报表并进行比较分析;

3、负责项目销售回款;

4、负责公司财务管理制度的执行落地、内部控制及业务流程的规范管理

5、负责公司的税收业务，包含纳税申报、税收筹划及各业务合同财务合规性审查。

任职要求：

1、具有中级(含中级)以上会计专业职称，有注册会计师或税务专业资格者优先;

2、具有财务会计专业或相关专业大学专科及以上学历;

3、熟悉房地产行业相关财税制度、政策法规、各项财务指标等，有较为完整的项目开发全流程财务管理经验者优先;

4、具有较强的沟通、协调、执行及领导能力.

1.根据公司的发展战略、发展目标、经营计划，组织公司开展预算管理工作。

2.拟定公司财务管理制度与财务核算制度以及本部门的业务操作流程，并对执行的流程不断优化。

3.监督检查公司各二级企业的会计核算。

4.拟定公司税务体系建设与方案制定，认真研究国家税务法规，开展公司税务筹划，规避税务风险。

5.根据公司投资与经营预算，拟定合理的融资计划或方案，并根据资金状况实施融资方案，保证企业的正常资金供应量，满足公司的战略投资、工程项目、日常生产经营所需的资金需求，降低资金成本，减少筹资风险。

6.根据公司要求编制财务分析报告，参与公司经营管理，对涉及财务事项的业务和投资项目，参与可行性论证，提出财务专业性意见。

7.公司资产管理统筹与规划，资产的处置与购置。

8.上市公司披露的季度报告、半年度报告、年度报告中相关财务信息进行复核。

1、统筹下属门店的财务管理工作;

2、安排及指导会计完成月末结账和财务报表出具工作，对收到的各项财务数据进行复核及检查、提供准确的会计报表、财务分析及财务经营分析报告;

3、负责门店固定资产、仓库盘存工作的管理和指导;

4、根据财务制度和流程审核公司财务支出，审批费用报销单据，对费用核算的准确性、及时性负责;

5、协助财务高级经理优化财务管理制度和相关工作程序，并落实执行;协助确定财务职员岗位职和绩效考核;

6、协助公司制定和调整各部门薪酬福利方案，按月审核负责区域门店月度工资，对审核无误的工资表汇总整理;

7、指导和跟进公司税务筹划、税务日常工作和纳税申报工作;

8、完成领导交办的其他事项。

1、根据集团财务制度和框架体系，制定项目公司相关财务管理制度和财务内部控制制度，负责贯彻落实到财务核算中。

2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、税务筹划、对外融资、筹资方略、对外合作谈判。

3、负责项目成本核算与控制。

4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。

5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。

6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。

8、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。

9、负责公司资金调配、成本核算、会计核算和分析工作。

10、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。

11、全面负责财务部的日常管理工作。

1、协助决策层制定公司发展战略，负责财务管理领域内短期及长期的公司决策和战略，促进公司中长期目标的达成;

2、完善公司财务管理制度，从战略发展角度推进公司财务工作，负责公司的财务管理和财务风险预控以及财务审计等工作;

3、制定公司财务计划、财务预算以及成本管控等政策制度，有效监督检查公司财务制度、预算的执行情况;

4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，提交月度/季度/年度财务分析报告，提出系统性财务数据偏差分析，为全公司的经营和管理决策提供实质性的参考依据和具体合理化建议;

5、精确监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;

6、掌握国家、地方财政税务相关法规及税收优惠政策，负责协调与税务、银行、审计、投资等机构的公共关系，对公司税收进行整体筹划与管理，组织完成年度审计工作及年检事宜;

7、承办总经理交办的其他财务相关事务。

全面负责财务会计部的日常管理工作，建立健全工厂财务会计管理体系;

依据健全的财务管理原则，发挥财务管理功能;

组织制定财务会计管理制度及有关规定，制定财务计划，对工厂的各项经济活动进行财务监督，控制运营风险;

有效筹划与运用工厂的资金，维持账款的登录与整理;

负责编制及组织实施财务预算报告、财务报告，提供管理决策依据;

健全会计核算体系，指导核算工作，确保财务报告的准确性;

根据工厂经营计划，提出年度财务计划，作为资金运用的依据;

负责向总经理/运营总监汇报财务状况和经营成果，定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策;

负责工厂全面的资金调配、资产管理工作，成本核算、会计核算和分析工作;

按会计制度规定定期盘点存货，以确保公司的资产，并使实际存量与账列数字彼此符合;

提出财务、会计及预算等制度，负责其施行时有关的协调与联系工作，并负责实施状况;

依据税法规定，处理式各项税务事宜，做到合理避税;

负责部门员工对税法的熟悉了解，做到依法办事;

督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成;

负责制定、落实本部门的工作计划，对下属人员业务指导、培训与考核工作。

1、全面主持财务工作，协助决策层制定公司的发展战略，制定公司的财务规划，并统筹实施;

2、健全和优化公司的财务管理体系，完善财务各类管理标准、工作标准并推动落实，确保公司财务体系的高效、有效运行;

3、跟踪、分析各项财务指标，揭示潜在的经营问题，为经营管理提供决策依据，并主导解决问题;

4、优化财务体系，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部管控;

5、建立并完善公司的投融资管理体系，负责分析、制定公司投融资需求、投融资策略和计划，对现有投融资项目进行财务监管和账务审计;

6、根据公司风险管理控制要求，制定风险管控方案，构建业务风险评价及预防体系，根据不同的业务类型构建适合的风险管控方案;对重大经营活动的风险评估、指导、跟踪和进行财务风险控制;

7、主持财务报表及财务预决算的编制工作，深入开展公司的成本管理、预算管理，为公司决策提供及时有效的财务分析;

8、及时掌握各项税收政策，并在税法允许的范围内进行税务策划，合理有效控制税务成本。

一、 严格遵守国家财经政策和公司财务制度，严守公司的财务机密，做好财务收支预算，编制流量计划，准确及时报送业务报表，提供公司领导财务决策依据。

二、 熟练掌握岗位业务工作，及时做好记账、结账、对账的工作，准确反映公司财务状况，经营成果和资金的收支情况，做到内容真实，数字准确，资料可靠。

三、 编制会计凭证，会计科目分类，做好财务总账，明细账目，装订记账凭证归档保管，账册账面保持清晰、整洁和美观。同时按时编制月、季、年度财务报表，上报地方税务和公司领导。

四、 认真审核原始凭证，现金结余和银行存款余额，对公司往来账物逐笔审查核对，与银行对账中，发现未达账项应及时查明原因，并将复核中发现的差错按月调整，做到账表相符，账物相等，账实相符。

五、 审查公司有关经济合同、协议、预算资料，督导复核出纳提交的全部单据，定期清查公司财产物资，掌握公司的资金流向和投资成本等本职工作。

六、 负责办理公司有关证照、财务年审工作，完成公司领导布置的其他工作。

在___年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局___组的领导下，在省局办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出了应有的贡献。下面总结一下一年来的工作：一、职能发展

过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。

2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。

4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。

二、财务合同管理月总结

公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。

1、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。

2、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。

3、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。______月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。

4、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。

5、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。

6、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西;三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。

经过调研、沟通、设计，于____________年______月推出《成本费用明细分类目录及说明》;于____________年______月______日推出《会计报表管理试行办法》;____________年___月______日推出《会计凭证管理试行办法》。

会计报表推出执行___个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充;另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表(内)ⅳ《经营情况表》”和“会计报表(内)ⅴ《融资及融资成本情况表》”。看完财务总监个人年终工作总结范文希望您也能很好的完成自己总结。

财务副总监岗位职责 财务总监 岗位篇三

本人自20___年x月参加工作以来，历任___x单位财务会计，___单位主办会计、___单位财务科科长，自20___年以来被聘为___公司财务总监。回顾十多年来的工作，我觉得自己出色完成了岗位工作任务，取得了一定的成绩，也获得了不少荣誉。现总结如下：第一部分：主要工作成绩

1、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。___年担任___单位财务科科长一职，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。制订了《___市___服装服饰有限公司企业管理制度》、《___市___服装服饰有限公司财务管理制度》(附复印件)，并先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理。___年比x月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。___年比___月份，被聘为___公司财务总监后，更加体会到肩上的担子，于年x月和x年x月，两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《______x关于现金管理的办法》(样板书第11页改一下复印)，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。x年x月份，安排___x重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。2、受公司委托，从x年x月开始，对企业管理进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《管理整合项目方案书》(发过来的资料里有，改一下复印)。按照公司管理整合项目方案要求，x月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准运行。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。

3、x年x月份，主持制定了《x公司材料管理手册》(发过来的资料里有，改一下复印)，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营材料进销体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

4、重视职工技能培训，从20___年x月到今年x月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员______人，奖励___x人，降岗___人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了______职工培训先进单位称号.

5、x年x月份，按公司要求，及时组织抽调人员，设立环保检查小组、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。

6、协助___x开展___x户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。

7、加强劳动纪律管理，从20___年x月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《考勤管理规定》(在企业管理制度大全内找)，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。第二部分：工作剖析和自身剖析

一、工作剖析

在多年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。

1、______亏损______，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是劫去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。2、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。

二、自身剖析

我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使______x的经营工作上台阶。

财务副总监岗位职责 财务总监 岗位篇四

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在20___年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用

在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用

根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动

为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的200x年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对20___年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。

八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式

根据x年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在x年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了x年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。

20___年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。

1、负责建立和完善公司财务管理体系;

2、负责组织编制公司年度财务预算，监督财务预算的执行与实施;

3、负责财务系统内部管理与团队建设，确保高质高效的完成工作任务;

4、负责公司与金融机构，投资机构的联系;

5、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划;

6、负责公司对外投资、融资事务;

7、负责公司对外税务协调事务;

8、负责拓展并维护公司与资本市场的关系;

9、与外部信贷机构保持良好合作;

10、审核公司资金账户和资金运作健康度。

岗位职责：

1.协助物业管理中心总经理工作；

2.全面统筹健康集团物业管理中心品质板块管理工作；

3.负责审核品质管理考核方案；

4.负责对接、协调健康集团其他职能中心的工作事宜；

5.负责各项目业主满意度调查工作的检查指导，对重大投诉直接受理、全程跟踪；

6.对品质管理相关的'可行性分析报告进行审核；

7.负责制定品质体系文件年度培训计划并指导实施；

8.负责考核各项目、部门业绩指标；

9.指导、监督品质管理板块相关工作；

10.负责建立品质板块质量管理体系，并组织贯彻落实。

全面负责财务部的日常管理工作。

组织制定、完善财务管理制度及有关制定，并监督执行。

制定年度、季度、月度财务计划。

负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告。

负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作。

负责资金、资产的管理工作。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。

负责对财务有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

完成上级交给的其他日常事务工作。

1、负责公司财务方面的业务和策略，组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面的工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

2、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析。

3、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算表、财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议。

4、组织执行国家有关财经法律法规、方针政策和制度，保障公司合法经营。

5、掌握公司财务状况，经营成果和资金变动情况，及时向总经理汇报工作情况。

6、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高财务部工作效能。

7、负责财务人员培养、考核工作。

1.会计基础管理：组织建设和完善公司财务会计体系;组织会计工作规范化建设;负责会计核算、财务信息化建设和财务会计报告。

2.财务管理与监督：组织贯彻落实国家财经法规、财务会计规章和上级财务管理规定;建立健全财务管理规章制度并监督执行;负责组织制定财务战略，实施财务预算管理以及融资方案和资金管控等重大财务事项。

3.财务内控机制：组织开展派驻单位财务内控体系建设，建立健全派驻单位的财务风险预警与管控机制;实施财务内控管理。

4.重大财务事项监管：参与并监督派驻单位的投融资、重大经济合同、生产经营政策、大额资金使用、担保等重大事项;组织开展财务分析，按管理规定及时报告重大财务事项等。

5、负责部门团队建设及员工培养，制定财务内部相关指标，做好绩效考核管理;

6、负责对公司重要经济合同及购销合同的审查，并监督合同的执行，确保企业利益不受损害。

7、工商、税务、银行、中介机构、资本市场监管等相关机构建立和保持良好的协作关系。

8、协调财务部与其它部门的关系。

1、参与公司的经营计划和项目投资、融资、重要经济合同签订、资产购置、并购重组等重大经济事项的决策研究，为公司的发展提供财务分析和决策依据;

2、优化财务中心建设，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部管控;

3、对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

4、建立并完善公司的投融资管理体系，负责分析、制定公司投融资需求、投融资策略和计划，对现有投融资项目进行财务监管和账务审计;

5、根据公司风险管理控制体系要求，制定风险管控方案，构建业务风险评价及预防体系，根据不同的业务类型构建适合的风险管控方案;

6、负责各股权投资项目跟踪管理，向集团决策层汇报进展情况;

7、负责管理公司同银行、非银行金融机构、投资基金、税务等公关关系维护。

财务总监岗位职责相关

1、组织制定本部门的月度、年度工作计划，并根据实际情况变化，负责工作计划的修订工作。

2、制订并执行公司的设备、设施管理规定，确保本部管理的设备、设施处于安全良好的运行状态;7、组织拟订设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行;

3、执行公司EHS管理及政府安全管理制度，加强安全管理和安全教育，建立健全机电设备安全管理制度;

4、对房屋、设备设施的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查;

5、负责工程外包合同的审定工作;

6、组织物业前期介入工程方面的工作;

7、做好各业务往来单位、政府部门、开发公司相关部门的沟通关系;

8、负责所管辖部门人员的管理和专业技术培训，团队建设;

9、按照绩效管理制度，组织下属员工绩效考核，帮助员工进行绩效改进;定期完成部门内培训带教工作;

10、负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况;

11、完成上级领导和公司交办的其它工作。

1、根据公司发展战略全面负责公司的财务日常管理运营，包括会计核算管理、资金核算管理、税收管理及财务风险管理等，确保利润指标的完成;

2、定期组织财务分析，审核财务报表，提供精准的费用分析报表及财务分析报告，全面做好公司资金调配、成本核算、会计核算及分析工作;

3、依据公司年度战略发展规划，进行公司全面财务预算管理，月度、年度预算，并监督贯彻执行;

4、熟悉各项税务政策，组织税务筹划，合理运用国家的税收优惠政策;

5、负责公司各项费用核算及管理，审核公司各项财务收支;组织公司成本核算及管理;组织实施日常财务核算、年终会计决算工作;

6、审核会计报表、财务报告;

7、定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符;

8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，合理把控财务风险;

9、负责部门内部的工作安排，向部门员工提供必要的工作指导，培训和提高其工作能力和专业技能，培养他们在职责范围内的执行能力和创新能力

1、完善招商运营部的管理制度，保证招商运营部运转，职业道德和敬业精神。

2、领导、组织、协调招商工作。

3、独立进行业务谈判和交涉，接收授权代表公司于客户缔结合同。

4、具有进行市场调研、预测和分析活动的能力。

5、独立规划业务工作，及时分析市场动态，在招商活动中发现和处理问题。

6、深刻领会公司的经营理念，服务理念，并落实到实际工作中。

7、负责业务招商部整体工作的计划和部署。

8、负责制订本部各阶段工作计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。

9、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。

10、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。

11、负责整体规划和市场布局，确定公司的经营档次定位和经营商品类别。

12、负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。

13、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。

14、负责市场日常经营管理，协调沟通商户关系。

15、适时策划、组织、实施各类推广活动。

16、负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。

17、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。

18、负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。

19、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。

20、负责协调本部门同其它部门之间的工作。