干部竞聘选拔【经典2篇】

要政治标准

德才兼备是选拔干部的标准，要求干部要德、智、体发展.但在现实生活中，各都很过硬的干部往往难得.就干部而言，常常是这强，另一弱一点.这就在聘任干部时，有对“德”与“才”怎样摆位的问题.历史的经验和现实的情况一再告诉，“德”首位，要注意治上去考察识别干部.除了要看干部在关键时候的政治和政治外，还要地平时的言行去考察其政治方向、政治纪律、政治鉴别力和政治敏感性.任何时候、任何情况下都要“政治标准”的原则.正如同志说的，“智”的干部是次品，“体”的干部是“废品”，“德”的干部是“危险品”，干部聘任的目的除了选拔德才兼备的干部外不有要的任务，住“危险品”的关.强调“德”并否定“才”的，而是说“德”与“才”相比，“德”是位的.

要对业绩分析

业绩是干部工作实践的结果，注重干部业绩，体现了“实践”和“实践是检验真理的唯一标准”的精神.把业绩聘任干部的依据，可以地调动干部的工作潜能.但对业绩要分析，最本质的是要看干部对工作的精神和驾驭全能力.

一要看业绩上怎样来的.如企业在时期，硬件建设上得较快，甚至福利和待遇，这往往是某些干部在职工中“得分”多少的因素.“业绩”究竟是怎样来的?是“前任留的”“挣的”要搞清楚.唯有后者，确实是带领职工艰苦奋斗挣来的，才算真正的业绩，才算真本事.那种“前人栽树、后人摘果”的情况要另当别论.

二要看长远效应.考察干部的业绩，要看其着眼于企业长远建设还上急功近利.只看“头三脚”、“三把火”要注意后劲.干部只热衷于做“显山露水”的事，而对打基础和需要下苦功夫、慢功夫的建设不热心、哗众取宠，一上任就不惜血本要办多少“实事”、“好事”，拼光了历任攒下的“家底”，而又给继任者留下一屁股账的做法，实在提倡.对企业、思想作风正派、工作作风的干部，会从企业长远，埋头苦干，在基础建设上下苦功夫、真功夫.一时轰轰烈烈的壮举，但从长远看，他做的工作对企业的发展是有益和管用的.看干部眼光放长，既要看他在任时做了些，又要看他能给后人留下占.

要注重看“做功”.眼下有，干部工作不怎么好，但“唱功”，会“汇报”，叫你听起来头头是道、有板有眼.要防止“干部出数字，数字出干部”的.要注重公论注重公论，实质上是路线在干部聘任工作中的体现.应该相信，任何时候绝大多数对干部的评价是严肅公正的，眼睛是亮的，对每个干部素质如何、怎样，心中都有“一杆秤”.只要相信，真心诚意地，尊重的意见，是可以对干部得出结论的.

要注重干部的道德人品“知识力量”人人皆知，对干部来说“人品力量”未必人人在意. 一位同志曾说过，

干部要实施的靠两条,靠人格的力量，靠权力的，人格好，能弥补能力上的.这句话讲得非常.实践一再证明,干部高尚的人品、人格，对下级、对本部能产生、感召力、向心力，这是任何“能力”和“本事”无法替代的，古今中外有识之士无不“做官先做人”条古训.要注重分析干部的工作环境和条件能否客观地看待干部的.工作环境和基础条件，是能否对干部结论的因素.干部到各条件、基础都很差的任职，他工作很努力，也很有能力，但在短内出不了多大成绩.仅以一时的成败论英雄，不利于鼓励干部到环境差、问题多的去工作，不利于弘扬勇挑重担的精神，干部也会感到不公正、受委屈，性受到打击.种情况下，要注意干部的努力程度，看的进步幅度.当然了，对干部既要肯定成绩又要防止评价过头.还有情况，干部调到环境好、问题少的，有时也很难有“性”的政绩.实践中经常看到情形：使本来问题较多的“好转”往往还容易，而把本来“”的搞得“”则难.这就告诉道理：的同事物一样，量变容易，质变难.，衡量干部的政绩，的是要对干部所处的工作环境和条件作的，要辩证法.

要注重反向跟踪

跟踪考察干部体现了重现实和今后发展的精神.从意义上说，要更、更、更地干部，还应注意回头看一看干部的成长轨迹.也说，来反向跟踪，到干部的前甚至前两个任职的去，弄清干部的历史情况，有助于干部的长基础、素质和起点状况.干部为政的声誉如何，往往是在其离任后人们对他或怀念赞扬或批评贬责，评价往往更客观、更、更，更能反映出干部德才上本质的东西.浅

各位老师、同志们：这次干部选拔任用工作，是学校党委会经过认真研究后决定的。

我校现任中层干部于2014年4月聘任，到今年4月已经三年，任期届满了。由于学校党委领导班子不健全，所以一直拖到现在才进行换届。各学院领导班子由于是2014年聘任的，再加上2014年下半年教育部对我校进行本科教学工作评估，所以此次中层干部换届，拟采取“先机关、后学院”的顺序进行，即机关于今年底换届，各学院于明年下半年换届。在具体操作上，再采取“先正职，后副职”的顺序进行。下面，我讲几个问题，供大家参考。

一、 认真执行学校党委制定的两个文件为了做好此次干部换届工作，学校党委按照中央有关规定制定了《中共长春理工大学委员会处、科级干部选拔聘用工作暂行规定》和《中共长春理工大学委员会处、科级党政管理干部聘任办法》，都已下发到各单位，请大家遵照执行。在此值得强调的是：文件中提出的六项聘任原则和聘任的基本条件：方法原则是：1、党管干部的原则2、任人唯贤、德才兼备的原则3、群众公认、注重实绩的原则4、公开、平等、竞争、择优的原则5、民主集中制的原则6、依法办事的原则应聘的基本条件是：①坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，认真贯彻党的路线、方针、政策，积极落实学校党委的行政决议，政治立场坚定，自觉践行“三个代表”重要思想，能够运用马克思主义的立场和观点分析解决实际问题，指导工作实践。②有强烈事业心和责任感，有科学的发展观和正确的政绩观，爱岗敬业，了解和熟悉拟竞聘岗位，热心为师生服务，作风踏实，热爱工作，不谋私利，勇于奉献。③有较强的组织领导能力、管理能力和协调能力，思想解放，勇于开拓新局面，敢于负责地开展工作，遇到问题不等、不靠、不推诿、不扯皮，积极主动为学校发展知难而进。④做到实事求是、勤政廉洁、坚持原则、公道正派、襟怀坦白、以身作则、联系群众、团结同志。⑤自觉坚持和维护民主集中制，作风民主，有大局意识和全局观念，言行一致，说老实话、办老实事，自觉遵守党的政治纪律和组织纪律。⑥有较强的语言和文字表达能力及社交能力，能够独立开展工作，身体健康，能承担繁重的领导工作。关于党政领导职务（职级）、专业技术职务、学历、年龄等方面条件，在这里我就不再重述。在这次干部的选拔任用工作中，我们要做到坚持原则，执行标准，履行程序，严格按照两个文件中的规定办事，使我校的干部工作逐步做到科学化、规范化、制度化。

二、 要充分认识此次选拔任用干部工作的特殊重要性

（一）我校现任干部总的是好的。现有正、副处级干部128人，其中正处级53人，平均年龄48.1岁，高级职称49人，研究生学历24人；副处级75人，平均年龄42.4岁，高级职称51人，研究生学历46人。绝大多数同志工作兢兢业业，为学校发展作出了重要贡献。但问题也不少，一是年龄偏大；二是水平与能力有待提高；三是专业化与知识化程度仍有一定差距。

（二）学校的发展急需提高干部队伍的整体水平此次聘任的干部任期为2014年底至2014年底。这一段时间，正是学校发展的关键时期。主要有以下几个方面：一是学校层次的提高，特别是筹建研究生院的准备工作要基本完成；二是办学条件的改善，特别是二十多万平方米的建筑和六千多万元的设备要全部到位；三是教学质量的提高，特别是教学评估的准备和教学改革措施要真正落实；四是科技工作的发展，特别是八千万元科研经费、几千万产值的校办产业都要实现；五是良好校风，特别是好的学风、好的教风以及学校在社会上良好的影响等也都要相应地建立起来。要实现这些发展目标，干部是决定的因素。可以说，此次受聘用的干部，身上的担子是十分沉重的。进一步说，不仅任务十分繁重，而且要求也高，所以，急需提高每位同志的思想素质、理论水平和工作能力。聘任干部应具备的能力，我认为主要有这样五条：1、用马克思主义指导工作的能力2、正确认识与科学判断形势的能力3、推进学校改革发展的能力4、处理复杂局面的能力5、把握机遇、创造性工作的能力本次干部选拔任用工作中以及在今后的干部工作中，我们要加大干部能力素质的考察。今后还要加强干部的学习和培训工作，不断提高干部的素质、水平和能力。三、 要形成良好的竞聘与聘任风气最近一个时期，对此次聘任工作有不少议论与评论，一方面反映了广大干部群众的关心与重视，激发了大家民主参与的热情，是一件好事；但另一方面，在个别同志身上反映了不好的倾向与苗头。比如有的同志认为在正科岗位上工作已满三年，或者在副处岗位上工作已满二年，就应该提拔了；有的同志对不同工作岗位缺乏正确认识，对责任看得不够，却对权与利看得重了些；也有的同志是无根据地猜疑，认为该什么岗位领导都内定了等等。这些虽然反映在个别同志身上，但应引起大家的重视，一定要把这些同志的思想统一到党委文件上来，要保持学校的稳定，有利于学校的改革与发展。#p#副标题#e#

（一）对竞聘干部提几点要求：1、首先对你们报名参加竞聘表示欢迎。无论是原级别同志申报新岗位，还是申报原岗位，特别申报晋升一级的同志，都有一些新的思想，甚至是宏伟蓝图，希望你们把自己的想法大胆地讲出来。2、要着重看素质，讲政治，把做个好人、能被群众称为好干部放在第一位。同时要讲出自己的能力和水平来。3、要正确对待自己，正确对待别人，正确对待评议委员会，正确对待组织，要讲党性、顾大局。4、要做两手准备，无论竞聘是否成功，都要做好工作，要有良好心态，要把竞聘作为对自己的一次考验，作为提高自己的一个起点。从这个角度说，应该感谢组织与评议委员会对自己的检验与评价。

（二）对评议委员会委员提几点要求：1、要充分认识到自己责任的重大，大家评论是高校领导体制的重要体现，“党委领导、校长指挥、教授治学、民主管理”，一定要为学校负责，要站得高些，看得远些。2、要从选拔干部的标准出发，特别要注意从好人中选能人，首先要看是不是好人，然后看有没有能力，要把为学校发展真正拼命工作的同志选出来。3、要公平、公正，要搞“五湖四海”，做到“熟悉不熟悉一个样，打没打招呼一个样”。

（三）此次聘任工作的主要做法：从大的方面讲，有四句话，32个字：1、坚持标准、履行程序。即按照党委发的两个文件的规定执行。2、稳定骨干、合理流动。①在原岗位述职测评及今天评委会评议称职率均达2/3以上的原级别干部，无特殊情况的，一般不低于原级别任用；称职率不足2/3或有较多问题的进行调整。②各学院干部，明年评估完再换届，寒假前只作缺岗补充。③轮岗的同志到新岗位会有新思想、新认识，对自己对工作都有好处。干部工作任满两届的，一般应进行换岗交流，也欢迎不到两届的干部进行轮岗。3、起用新人，优中选优①今天参加竞聘的正处级36人中，就有副处级干部22人，大多是素质高、业绩突出的好干部，其中一部分同志会走上正处岗位。②今天下午最后一项，还请大家推荐处级后备干部，主要是指35岁以下出类拔萃的双高型干部。4、民主为本、统筹调整①称职率大于等于2/3的干部才能聘任，低于2/3的不聘任。②综合各方面情况，党委要统筹考虑，适当调整。各位老师，同志们：处级干部聘任是学校的一项重要的工作，因为这些干部和在座的各位专家，构成了长春理工大学的顶梁柱，是长春理工大学发展进程中的主要力量，希望大家一起努力把此项工作做好！也希望全体干部振作精神，开拓进取，在各自的岗位上为学校发展做出最大的贡献。同时还要对那些因年龄等原因离开领导岗位的同志表示衷心感谢，这些同志为学校工作做出了重要贡献，我们要尊重他们，关心他们，还要继续发挥他们的作用。最后希望大家努力营造“人人心情舒畅、人人发挥作用、人人关心学校”的大好局面，实现长春理工大学的跨越式发展。谢谢大家！