市场营销部主管【通用19篇】

1、服从上级领导，及时完成下达任务。

2、全面负责市场部 日常管理工作。

3、制订销售政策和销售计划（年、季、月）。

4、组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。

5、对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度。

6、定期总结工作，并向厂长提交工作报告。

7、市场开发。

8、对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策、管理制度和销售计划。

9、领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。

10、协调本部内部各部及本部与其他部的关系。

11、其他临时性工作。

今年4月份我被公司领导任命为市场部经理，负责公司市场开发部具体工作。9个多月来，在公司领导及分管领导的正确带领下，在部门同事的配合支持下，我根据市场开发部工作特点和工作范围，努力适应新的岗位要求，认真履行自己的职责，与部门同事共同努力，不敢有丝毫的懈怠，扎实地开展了部门所属与领导交办的各项工作，较好地完成了工作任务。下面，将我任职以来的工作、学习情况向大家作一简要述职，请各位领导评议。

一、完成主要工作任务

1、市场调研开发工作

5月初在公司安排下带领部门员工对以新区热源建设拟用地为中心周边6公里范围内进行了热用户及热负荷调查，为新区热源建设打好坚实的基础。为了扩大我公司的供热市场，保证热源的最大利用，满足公司的资金链的使用，在分管领导王经理的带领下，对开发工作做了详尽的计划和安排，与部门全体人员在计划时间内，在公司现有供热区域进行了一次拉网式供热市场普查，对区域内的新建房产、旧改小区等热用户做了一次详尽的市场调研。根据用调研情况，我们进行了重点划分，针对今年房产市场比较萧条，资金链比较紧张，热用户开发难度较大的实际情况，联系实际加大开发力度，多次走访频繁与用户沟通，讲解、洽谈，最终圆满完成了领导交给的任务，开发新用户500万平方左右，收取配套费约37500万元。

2、表计校验

每年的表计校验拆装工作都是本部门工作的重点，表计的准确度，是保证公司利益的前提，为了保证今年表计拆装、校验、及时、无误，我提早安排了工作计划，加强监督与监管力度。在安装过程中一丝不苟，严格按照表计安装规范要求安装，共完成表计校验拆装

块。对53家表计原来安装不规范不合格的用户，通过多次走访、讲解、分析利害使其同意进行了改造，确保了表计安装的合格率和使用中的准确率。为今冬供暖做好了充分的准备。在此同时还见缝插针的进行了新用户表计的校验和安装工作。

3、gsm远程监控模块安装

根据部门工作安排在11月初开始gsm远程监控模块安装及gprs信号测试工作，共完成模块安装378块，处理问题模块47块。

4、在线监控安装工作，此工作由于设备到货时间较晚，上级部门规定结束的。时间近在眼前，给安装带来了巨大的困难，在此情况下我带领部门职工分组施工加班加点，每天工作至深夜，在保证质量的同时与时间赛跑，在天时间内完成安装套较好的完成了领导交给的任务。

5、蒸汽预收款工作，提前针对每个用户下发了收费书面通知，多次与热用户沟通、走访，对部分交费“老难户”多次上门催缴。截止到12月底我们总收蒸汽费用约7000万元，极大的缓解了公司资金困难问题

6、加强表计的管理，有效降低管损。

为了降低10—11年度采暖季的管网蒸汽损耗，我与部门员工自供暖以来一直不间断的对直供区域内的近400家换热站进行检查监督，经常加班加点对不规范用汽和表计异常的用户单位进行24小时监督、监控和突击检查。对有问题用户及时解决整改，针对偷气现象我与部门员工还加强了表计技术学习，在7月份邀请表计厂家的专家来公司讲解、学习。

二、任职以来实际措施和效果

一是认真参与本部门各项工作，实际操作了解各个环节。在工作中和工作结束后积极分析总结，改正不足提高效率。为明年的工作提供参考和经验。

二是落实部门工作实名制，各项工作落实到人，每项工作专人负责落实到位，有效避免了工作分工不明确、进度慢、相互推诿情况的发生，提高了工作效率。

三是加强个人组织协调能力的锻炼。先后在公司组织的拓展训练中担任队长、在公司组织的歌唱比赛中进行组织协调工作。通过参加这些活动锻炼了自身，也为成为领导合格的助手打下了坚实的基础。

四是加强部门之间的协调与沟通，通过相关部门间的良好沟通更快更好的完成工作，并通过沟通随时了解掌握相关信息，以及学习兄弟部门工作中更好的工作方式与经验。

职责：

1、根据市场营销计划制定月度及季度区域市场推广方案;

2、根据公司制定的年度发展计划和各项运营指标，全面统筹所在广州托管品牌合作招募、招生发展业务及渠道开发、异业合作业务，推动并确保各项工作计划及运营指标的顺利完成，实现公司年度整经营目标;

3、负责市场推广日常运营与维护，对托育app平台建设、活动策划、产品规划、宣传推广、活动策划执行并实施;

4、负责所在校区推广团队的构建(推广人员的招募，培训与监督考核);

5、负责开展各种形式的推广活动，并达到预期效果，并进行每次活动后的数据分析;

6、协助市场经理的日常工作，完成业绩指标。

岗位要求：

1、大专或以上学历，市场营销相关专业优先;

2、有教育行业市场推广、渠道开发、合作洽谈的工作优先考虑;

3、思维灵活，大胆创新;较强的团队协作意识与执行能力，具备较强的洞察能力与敏锐的判断力;

4、善于自我管理，能带领各区域团队成员共同努力完成任务。

1.协助总经理建立科学的销售战略，以及完善市场营销组织系统和管理体系，合理配置公司资源，确保市场营销对企业经营战略实施的最大支持。

2.协调企业内外部关系，草拟公司年度营销工作计划总体部署，并对公司市场营销战略计划的执行进行监督和控制。

3.组织拟定公司营销相关管理制度、规范与流程，并负责监督执行。

4.对市场的变化做出及时的判断和预测，对所制定的市场策略及实施情况进行督查、评判和修正。

5.组织审核项目销售定价和销售策划方案，以及制定产品推广策略、品牌战略计划和品牌宣传方案。

6.综合分析竞争对手的产品及行业情况，适时调整竞争策略和营销通路。

7.组建高效的营销团队，全面进行市场拓展，确保完成公司制定的销售目标。

8.负责激励、辅导、培训团队成员，并激励积极他们主动开拓市场，完成任务指标。

9.控制营销成本，促进营销利润最大化。

培养务实的工作作风，勤勤恳恳干实事是社联、是活策给我上的第一课。

还记得初来乍道时的惊奇与兴奋，那时急切渴望成长的我，一心想要干出一番成绩，却发现在工作上的急于求成使自己不断遇到困难，工作任务远没有想象中的简单和轻松。即使一点小活，也会使自己焦头烂额。那个时候，部长以及其他社联同仁们给了我许多的关心和帮助。他们教我改变浮躁的心态，把自己沉下来，从一点一滴的小时干起，认真完成每件日常事务，培养自己踏踏实实做事的工作作风。正是在这样的帮助下，我收起当时的“雄心壮志”，从小活、细活着手，慢慢熟悉各项工作，从场地申请到联系社团，我发现其实不论做什么，只要用心体会，都能从中收获很多。这是一个人提升自身能力和素质的一个积蓄过程。活动策划部给我提供了这样难得的机会，而我也正是在整个组织的耳渎目染下，开始慢慢成长了。

在接近两年的工作中，活策不仅告诉我要做事，还教会了我如何做事。

工作是由人来完成的，所以个人的主观能动性是影响工作质量的关键。一味的等着别人催你去工作，让工作牵着你走，即使兢兢业业的去完成，也是很难把事情做好的。工作任务是静止的，而人是变通的。要迅速而出色的解决工作上的问题，首先就必须克服自身的惰性，发挥主观能动性，积极寻求新方法、新思路，灵活变通，甚至在必要的时候要勇于打破旧的、不合适的工作传统，探索更高效的工作方式。社联所提倡的也正是这样一种积极主动的工作态度和勇于拓新的工作精神。这点在社联许多优秀的学生干部身上都得到了体现，这些正是我需要学习的。

举办丰富多彩的校园活动，是学生社团联合会的一大特色，工作总结《策划部工作总结》活动策划部是社联开展校园活动的主力军。正是在一次次活动的历练中，我逐渐认识到做好充分的准备工作，具备良好的团队意识和合作精神，是做好一切活动的保障。首先，准备工作是否充分，将直接影响到活动现场的效果。准备工作做的越早、越充分，现场遇到的问题就会越少，活动就会开展的越顺利。相反，对工作任务推拖，到最后就会变得越棘手，即便是很容易的问题也会变得不可收拾。在活策这种干练、严谨的工作氛围里，我明白要努力改正自己拖拉的毛病，任何事都力求早准备、早完成。

在任何一个组织中，个人的力量总是微不足道的，要体现出战斗力，就必须有良好的团队意识。在任何时候，活策所体现出的这种意识，都让我感到了一个组织的真正力量。我们之所以强大，是因为我们是一个团队。我明白自己只是团队中的一环，但又是不可或缺的一环。团队要显现出力量，每一环都必须发挥出自己的作用，相互之间还必须有分工协作。这种协作，不仅仅是部门内部的协作，更是社联各部门之间的协作，甚至很多时候，与学生社团或者其他学生组织共事时也要有这样的分工协作精神。

现在的我，十分感激活策教授给我的这些经验，它们的作用绝不仅仅局限于社联的工作中。对我而言今后无论是在学习、工作、还是生活中，这些都是放之四海而皆准的处事原则。我很幸运，因为社联给了我这样一笔宝贵的人生财富。

时间滑过岁月的刀尖，因为有了社联的滋养，我不在想从前那样懵懂和幼稚。偶尔的回顾过去，火暴的社联三周年庆典晚会、活力四射的“魅族杯”歌手大赛、令人沉醉的樱花诗赛朗诵现场、独具一格、洋溢着浓郁中华特色的中国传统文化周，这一切都历历在目。在这些活动中，我们从来不曾少过汗水和疲惫，但最后成功带来的喜悦，都让这些变的不再重要。

我的世界因为活策而充实起来，不再只是单调的三点一线。现在，只要看见有活动的宣传，我都会留心关注，能够以更细腻的眼光去审视一次活动。我开始觉得自己在学生活动方面开始具备一点点的专业素质，对学生工作也有了一定的了解。这些改变，都远于在活策的磨练。

社联就是一片肥沃的土壤，只要你善于吸收，它总会为你提供足够的养分和阳光。我为能生活在这样一片土地上而感到幸运。社联为我们提供了丰富的资源和机会。在这里，我开始了真正的学习和成长。并有幸结识了许多优秀的学生干部，从他们每个人身上，我都能学到很多，受益匪浅。而且，社联这个温暖的大家庭，还让我认识了很多的朋友。可以说，社联留给我的，绝不只是短暂的工作经历，在团联合会、在活动策划部的这段时光将永远是我岁月的墨迹里最浓重的一笔！

1、负责公司品牌宣传方向的规划及内容策划导向的梳理工作。

2、指定公司全年品牌推广主题，策划并撰写所有策划方案、活动等宣传内容。

3、负责公司营销流程化活动的策划文案，并针对不同渠道进行内容划分，参与活动布置，协助营销活动达成活动目标。

4、根据公司宣传各渠道的需要，负责宣传方案的的筹划。

5、负责撰写项目宣传道具、物料的文字以及平面广告硬广文案创意撰写。

6、负责项目宣传策划文案的撰写及相关计划规划。

7、负责线下营销活动、展会、品牌活动、促销等方案的策划及现场落地执行。

8、完善公司宣传资料，包括视频、画册、产品手册、等文稿。

9、负责线上及线下的市场调研，分析市场及竞争品牌的优劣势，建立数据分析。

职责：

1、制定业务发展的市场策略，并据此制定完善的市场营销策略及部门年度和月度工作任务的安排、监督、预算和控制;

2、利用并整合公司内外部资源，制定创新性的市场推广策略、方案，协调相关部门执行，并对推广效果进行评估、总结，最终拉动业务的高速增长;

3、协同销售部及相关部门组织和策划年度大型会议(全国经销商大会和全国优秀营业员大会)，并对大会所有事项流程负责;

4、制定各类节日活动的营销策略，并对其进行效果评估、总结和绩效汇报，

5、维护、开拓与媒体、分公司、政府、协会及相关合作伙伴间的合作;

6、规划和管理公司自办会议体系，合理安排、监督会议筹备具体工作，指导项目团队成员准时、高质量的完成项目运作;

7、组织搜集市场信息、竞争对手动向、客户信息等，分析市场动态并预测趋势，为决策提供准确的相关依据;

8、负责部门内部管理工作，创建良好工作氛围，激励并带领团队执行市场工作计划，达成部门目标。

任职资格

1、市场营销、经济类等相关专业正规大专以上学历;

2、具备新媒体推广经验，对互联网有一定理解，熟悉互联网推广模式和相关渠道;

3、五年以上市场营销相关工作经验;

4、具有整合营销能力、丰富的市场推广和策划经验、优秀的文案书写能力和团队建设能力;

5、具有良好的客户意识、问题分析及解决能力、应变能力、资源整合能力和业务推进能力;

6、具备较强的沟通、协调能力，学习、应变能力等。

职责：

1.熟悉facebook/youtube/google等海外网站的网络推广规则，优化搜索引擎和排名;

2.了解同行的信息，如策略、活动、推广资料等，负责进行市场调研;

3.制定公司品牌宣传的市场推广及广告投放计划，完成相关统计分析或进度报表;

4.关注市场信息，分析市场趋势，预测市场动态，拟定合理有效策略;

5.负责客户的拓展工作，同客户进行沟通，了解客户意向，跟进客户需求。

任职资格：

1.大专以上学历，市场营销/国际贸易/经济/社会学等相关专业，男女不限;

2.善于思考，具备良好的应变能力、沟通协调能力和文字组织能力;

3.具有敏锐的洞察力和较强的分析判断能力;

4.有敏锐的市场洞察力，有强烈的事业心、责任心和积极的工作态度;

5.熟悉香港文化，会说标准粤语，略懂读写英文。

尊敬的各位领导：

在对前期工作的考核和总结的基础上，我认真对照，逐条检查，客观的评价自己的每一项工作和现实表现，在公司各级领导和同事们的真诚指点和帮助下，正视工作中的缺点和不足，积极发挥工作中的各项成绩，努力做到克服不足，保持成绩，基本能够独立完成本职工作，现将今年的主要工作做以下几方面总结：

一、主要工作任务和业务完成情况

1、完成情况综述;

2、未完成情况分析并说明;

3、职业精神。

刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场。作为销售部中的一员，我深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。

看似简单的工作，更需要细心与耐心。在我的整个工作中，提供各类销售资料，平凡单调的工作成为了销售助理的奠基石。通过管理这些资料，让我从生疏到熟悉，进一步了解公司的房地产项目及相关客户等工作内容。刚开始由于对房地产知识掌握的不熟悉，常常在接听客户电话时，让我措手不及，销售部是对外的形象窗口，我们回答客户的每一个问题，都跟公司的利益息息相关，每说一句话都要为公司负责，为树立良好的公司形象做铺垫。在此方面，我深感经验不足，部门领导和同事都向我伸出了援助之手，给了我很多好的建议和帮助,及时化解了一个个问题。每接待一次客户后，还要善于总结经验和失误，避免同一类差错的再次出现，确保在下次工作中有新的提高。

随着工作的深入，现已开始接触销售部管理的客户工作，电话拜访、催款是一门语言艺术，这不仅需要好的表达方式，还需有一定的经验。俗话说：“客户是上帝”，招待好来访的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立好公司形象。

就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。第一是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力。第二是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。

二、本期工作的改进情况

房地产市场的起伏动荡，公司于20____年与__公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我积极配合__公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为____月份的销售高潮奠定了基础。最后以__个月完成合同额__万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。

20____年下旬公司与__公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆的场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，我基本上每天都要加班加点完成工作。

经过一个多月时间的熟悉和了解，我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中我做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。

总之，几个月来，我虽然取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。

以上是我今年的述职报告。

述职人：______

年月日

公司运营销售经理的述职报告3

职责：

1. 根据公司商业项目品牌战略规划，参与各年度项目品牌推广计划的具体实施，配合逐步推进项目品牌形象的建立、传播与提升;

2. 参与各阶段各类市场推广活动、宣传活动及路演的策划与组织实施，把控活动的实施效果;

3. 根据全年推广重点，拓展线下落地活动的资源、并制定详尽的线下活动计划;

4. 参与推广活动所涉及的线上线下之广告投放工作，包括渠道对接、文案/平面设计审核、各类宣传物料的委托制作与交付时间、质量的跟进与把关等;

5. 对接供应商，负责所属项目的市场推广物料的设计、制作、及市场推广物料的日常更新、管理;

6. 负责与项目现场的同事沟通与工作对接，确保活动顺利完成，对活动结果的执行结果进行评估并形成总结;

7. 根据项目营运情况，适时配合市场租赁、运营管理、物业管理等相关工作;

职位要求

1. 具备工商管理、市场营销、房地产经营与管理类专业大学本科或以上学历;

2. 工作经验须5年以上，拥有2年以上开发商或广告活动公司经验者优先;

3. 具备房地产项目的市场推广、策划等知识，熟悉相关业态房地产项目在市场推广方面的工作流程和运营模式，并具有实际操作经验;

4. 具备良好的语言文字表达能力和数据收集分析能力;具有一定的活动策划和协调沟通能力，执行力强;英语良好者优先;

职责:

1、负责公司app的在线推广工作，制定推广方案，对新增用户量负责;

2、通过线上推广，实现下载量、激活量、注册量、活跃度等指标;

3、能够独立拓展和维护公司产品的推广渠道(效果类)，沟通能力强，完成商务谈判、协议签署等工作;

4、对推广数据、用户行为等进行分析和挖掘，筛选推广渠道和优化成本;

5、推广渠道数据监控和反馈跟踪，对推广数据进行分析，有针对性调整推广策略。

任职要求：

1、5年以上在线推广经验，熟悉移动互联网行业，熟悉各种软件商店、手机厂商或渠道商;

2、熟悉客户端产品推广特性及推广操作流程;

3、熟悉ios、android平台，对app的推广有深刻的见解;

4、对互联网新事物、网络营销事件高度敏感，熟悉互联网营销操作手法与互联网语言;

5、有垂直行业深度推广经验且可复制者优先。

职责：

1、负责公司市场的运营，负责客户定位，市场推广，品牌宣传，领导团队完成相应的市场活动;

2、负责区域市场的开发，客户信息的收集整理，市场活动方案的制定与实施，并对具体实施数据进行追踪、收集、反馈与分析，

3、制定市场策略，定期对所负责区域内进行有效的市场调研，对负责区域的市场容量进行预估;

4、加强与销售人员的沟通，收集市场信息，计划安排年、季、月及各项市场推广策划;

5、处理好日常事务和突发事件。

任职要求：

1、本科以上学历;

2、有教育行业经验，并能够对所涉项目各环节进行统筹管理，擅长人员的调配、管理、团队建设能力强;

3、熟悉教育市场，有早教市场经验者优先;

4、有亲和力，为人谦和，责任意识强，特别是思维敏锐;统筹、计划、组织、协调沟通及排除困难能力强;

5、能够在压力下胜任多项任务。

职责:

1. 根据企业发展规划，协助制定总体市场推广战略以及市场发展目标;

2. 制定与实施各学科线价格体系，以及市场战略、区域覆盖策略和推广计划，并统筹实施;

3. 负责市场推广活动的预算管理;

4. 负责市场、渠道的开拓，以及渠道的维护;

5. 完成上级领导安排的其他工作。

任职资格:

1. 学历专业：全日制大学专科及以上学历，市场营销等相关专业，

2. 工作经验：一年以上市场推广经验，具备线上线下活动策划、组织、实施经历，有教育行业工作经验者优先;

3. 专业能力：具备营销策划、活动执行、网络推广、网络编辑等专业知识;

4. 职业素养：有较强的市场感知能力、敏锐的把握市场动态、市场方向的能力，抗压力强;

2、负责制定并规范电子商务运营完整流程;

3、负责跨境电商部的组建和运营管理;

4、负责网站的推广策略，制定并执行推广计划和保证销售目标;

5、建立海外供应商渠道并审核资质;

6、市场竞争分析，竞争对手产品形态、模式、发展趋势以及业内动态分析，对公司提出有效建议，把握市场趋势;

4、互联网各类商业模式的开拓，及新媒体营销策划、执行;

5、策划并执行有关跨境电商对外合作的项目;

6、整合线上线下优势资源，定期策划活动聚集人气，提高销量;

7、团队的日常管理工作。

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!我来自x学院，毕业于2019年。在华软，我所就读的专业是企业行政管理，而相关的主修科目有：企业行政管理总监行政关系实务、管理学原理、人力资源管理、秘书学、生产与运作管理、公共关系管理与实务和企业管理法律法规等。而且我喜欢与同学们一起参与互动活动。我还会说上一口流利的普通话与粤语，担任过班里的干部。

今天我非常荣幸的站在演讲台上，是公司给了我这个机会，让我在这里进行竞职演讲，而我今天所竞选的职位是行政管理部经理。

说到这个职位，我认为这是我大展拳脚的“舞台”。而且据我了解，行政部经理在公司里的作用也是举足轻重的。他的职责包括：

1、组织制定公司管理制度及行为准则，并监督员工执行。

2、组织搭建公司管理及执行架构，负责人力资源工作。

3、更需公司管理需要，搭建内部管理信息系统。

4、拟定公司固定资产，低值易耗品，办公用品，网络等方面管理的规章制度。

5、组织、安排公司内外部重要客人的接待工作，协调内外部关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司良好形象。

6、对部门员工进行有效管理和指导。

我之所以要竞争这个职务是因为我感到自己参加今天的竞聘还是具备基础条件和一定优势的。

一方面，我拥有丰富扎实的理论基础。从我在高校里所学习的科目来看是非常适合这个职位的要求，我相信我所学的知识能够帮助我更好的展开工作，并且会越做越好。

另一方面，我没有放弃对自己的严格要求，在校期间我严于律已，并且通过不懈努力取得了长足的进步，能力有了质的飞跃。

如果这次我能有幸担任行政管理部经理，我将在现有工作的基础上，继续开拓创新，优化资源配置，更新观念，激发团队和个人潜能”的思路与目标，搞好部门工作和管理，力争符合领导的要求。

在观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更漂亮地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，达到企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合达到行为的整合，有效地体现出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。

操作层面上，按照公司工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程;以精干、高效的追求，创新工作机制。

在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，积极主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行

总之，以自身的行动感染人，以共同的目标团结人，以科学的管理激励人，“以为争位，以位促为”，努力实现指挥合理化，管理制度化，服务优质化，参谋有效化。

最后，我想说的是，昨天已经过去，今天造就未来。让我们用心把握今天，用情用智慧寄予明天。祝愿我们的大家庭在我们的携手中拥有更加灿烂的未来!

谢谢大家。

职责：

1、负责公司线下市场活动，对内服务在读客户，对外传播口碑，吸引潜在客户，提升我司品牌知名度和好感度;

2、 策划、组织品牌推广活动，跟踪活动推广效果，分析数据并反馈;

3、 对接校区市场推广需求，提供规范指导，对校区市场上门签约提供帮助 ;

4、收集、分析生源市场趋势、需求变化、竞争对手和客户等相关市场信息,并及时反馈。

任职要求：

1、广告学、新闻学、中文、市场营销等相关专业，大学专科以上学历;;

2、2-3年以上市场品牌推广或互动营销工作经验;

3、有一定文字功底，能独立完成简单方案制作及有效落实;

4、精通ppt、excel、word等office办公软件;

5、善于寻找各种合作资源，自我学习能力强;

6、愿意长期投身教育培训行业

____年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的销售经理工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的销售经理工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把销售经理工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的销售经理工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的述职。

一、任务完成情况

今年实际完成销售量为____万，其中____万，其他1800万，基本完成年初既定目标。

____常规产品比去年有所下降，____增长较快，____相比去年有少量增长;但____销售不够理想(计划是在1500万左右)，____(dn1000以上)销售量很少，____有少量增幅。

总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“____”品牌增长也不理想。

二、客户反映较多的情况

对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。

1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如____客户的____，____客户的____等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。

2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。

3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。

4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如____等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。

5、技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，____等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。

6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。

三、销售中的问题

经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，____在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。

1、人员工作热情不高，自主性不强。

上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。

2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。

这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。

3、发货人员的观念问题：

发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。

4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。

5、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。

6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。

7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。

以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。

四、关于公司管理的想法

我们____公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在____乃至汽车行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。

“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别?不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损。

过程决定结果，细节决定成败。

公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果?比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么?这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来?过程控制就是一个关键!

完整的过程控制分以下四个方面：

1)工作报告

相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导。

2)例会

定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要。

3)定期检查

计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务。

4)公平激励

建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。

虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。

另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任;多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。

以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司未来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。

职责：

1、与金融大客户沟通，挖掘客户需求，利用各类相关产品资源优化组合，提供营销解决方案;

2、致力于湖北地区金融行业客户的开拓和维护工作，完成既定的销售任务指标;

3、建立与企业深度的合作关系，真正为金融行业企业客户提供优质的营销解决方案;

4、定期定量进行客户拜访与维护工作，收集产品信息与意见，并拓展新客户资源。

岗位要求：

1、专科以上学历，广告学、市场营销相关专业优先，有4A公司、门户网站及媒体销售经验者优先;

2、对金融行业有深入的研究及深刻的理解，能清楚的分析出金融行业企业所面临的问题;

3、有较强的业务谈判能力，敏锐的市场洞察力，超强的执行力;

4、能适应工作压力和敢于面对挑战，有良好的客户群体关系。

职责：

1、负责公司产品的营销、策划、销售管理、客户关系等工作。

2、负责搭建和管理营销团队，规范营销流程、开拓营销渠道、发现新营销模式;

3、制定销售管理制度，设置销售目标、销售模式、销售预算和奖励计划等，分解落实到各部门、各销售人员，完成年度销售任务，并负责回款任务;

4、建立完善客户体系，开发和维护公司重点客户，提高客户满意度，提升公司产品市场占有率和竞争力;

5、负责提交年度销售报告，分析产品市场潜力、销售数据和费用、测算盈亏情况，为新市场、新模式的建立提供数据支持;

6、负责整合营销资源，推进项目营销传播计划，负责广告创意并组织实施;

7、负责销售培训工作，建立学习型团队，定期组织培训学习，加强经验分享，提高专业能力，提升团队员工整体素养。

【任职资格】

1、本科及以上学历，市场营销类相关专业优先;

2、5年以上销售和项目管理经验，具备化妆品、酒类、食品或其他快消品行业渠道资源或大客户资源者优先;

3、有线上及网络(电子商务、电商品牌)营销经验者优先;

4、优秀的团队建设经验，较强的团队管理能力，善于团队协调与管理工作;

Job Description：

1活动现场服务， 确保现场设备完好就绪，活动现场布置，宣传品到位，保证活动有序进行等;

2 整理活动时收集的客户资料，整理活动期间各项发票，各项费用结算等;

3 研究媒体、报社、论坛、网络、软文发布及长期的市场推广和维护，有媒体关系的优先;

4 活动前期的准备，协助，组织公司的各项活动，各种宣传物料，策划及制作活动主题、活动流程、合作关系、媒体安排、场地布置、预算、执行与总结;

5 协助董事总经理和执行总监的日常事务;

6 公司重要客户的接待;

Qualifications：

1 本科或以上学历;英语六级以上，流利口语;

2 有2年以上相关工作经验;

3 敏锐地把握市场动态能力，有较强的市场感知能力，有品牌推广经验，较强的推广策划、媒介资源管理能力;

4 工作热情积极、细致耐心，具有良好的沟通能力、性格开朗，待人热诚;

5 能适应频繁出差;

6 形象良好，简历需附照片，否则不予考虑。