女职工劳动保护特别规定原文(汇集20篇)

总则

第一条

为加强公司安全视频监控系统（以下简称视频监控系统）的建设和管理，保障公司总体安全，维护公司利益，提高公司应急指挥响应和安全管理能力，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条

本制度所称视频监控系统，是指公司所辖的公司本部、选厂部采用图像技术设备开展视频信息采集、显示、存储、监控和管理的综合系统。

监控室管理制度

第三条

视频监控系统有关工作人员应经过必要的岗位培训，具备一定的政治素质和专业技能；要熟练掌握监控系统操作技术，爱护监控设备，严格按规程（规程待培训后整理成文，报公司批准后下发）进行操作。

第四条

建立值班制度，监控室必须24小时设专人值守，负责对图像实时监控；工作人员不得迟到、早退，不得擅离职守；病假、事假要提前向主管领导请假，并做好值班记录。

第五条

加强视频监控系统的日常检查、检修和维修制度，及时排除故障，保证视频监控系统的安全运行；值班人员要认真负责监视图像，不得睡觉或干与工作无关的事宜。

第六条

任何人员不得擅自改变视频监控系统的安全运行；确保图像信息资料画面质量清晰，保存备查期限不得少于15天。在保存期限内，不得擅自删改、破坏图像信息资料的原始数据记录。

第七条

不得擅自复制或向公司以外的其他单位和个人提供、传播图像信息资料。

第八条

熟练掌握各种情况的处置方案，遇可疑情况、发现重大安全隐患或事故要积极做出反映，并迅速上报公司有关领导或公安机关，不得延误。

第九条

要按制度做好交接班工作，严格按要求填好值班记录。

第十条

保持室内卫生，严禁存放易燃、易爆物品及易挥发性物质并注意室内通风。

第十一条

严禁利用室内设备进行以工作无关的活动。

第十二条

非监控室工作人员禁止入内；严禁利用本室作为会客聊天的场所。

监控人员管理制度

第十三条

热爱本职工作，具有良好的.心理素质。

第十四条

认真钻研业务，熟练掌握视频监控系统操作，不准私自关机或使用无关功能。

第十五条

严守保密制度，不准私自带无关人员进入监控室。

第十六条

按时上岗，坚守岗位，做到接班人不到位，在班人不下岗，严防脱岗，认真作好值班记录。

第十七条

爱护仪器设备，保持其整洁良好的工作状态，仪器设备遇下列情况之一及时报告，不得私自动手处理：①异常发热②发出异味③有异常噪声④监控图像发生异常⑤其他工作异常情况。

第十八条

在系统检修期间，应积极配合检修人员工作。

应用与管理

第十九条

视频监控系统的信息应当按照安全等级进行管理，分级分权限进行管理。

第二十条

任何单位和个人应当严格依法按程序使用、查看和复制相关信息，不得随意传播、复制或用于个人目的的查询使用。

第二十一条

公司安全部门或公司领导将定期开展视频监控系统的监督检查工作，任何个人要配合检查，不得拒绝或阻挠。

第二十二条

公安、安监等行政执法机关因行政和执法工作需要可以无偿调取、复制或查看监控系统图像资料，必须要按照程序进行登记。

第二十三条

行政执法人员因执法需要调取、查看和复制视频监控系统图像信息和相关资料的，应当出示执法证件。对其他单位或个人原则不予提供视频资料，如确有必要须经公司分管领导书面同意，方可提取；发生重大特殊事件提取录像资料，须经公司办公室主任同意，方可提取。

第二十四条

应当按制度建立值班监看、资料管理、安全管理和维护保养制度，根据监控区域范围大小和重要程度配备相应数量的专职人员监看和管理，确保视频监控系统有效使用和正常运行。

责任追究

第二十五条

对盗窃、毁坏视频监控系统的设备、设施或设置障碍影响视频系统正常运行的，对本单位相关肇事者给予开除处分并照价赔偿设备；非本单位肇事者进行照价赔偿并通知公安机关进行处理。

第二十六条

违反本制度，具有下列行为之一的，由公司责令改正，逾期不改正的，对直接责任人处以50元以上1000元以下罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）不按制度使用安全监控系统的；

（二）不按制度保存记录视频信息的；

（三）擅自改变视频监控系统设备、设施位置和用途的；

（四）擅自删改、破坏视频资料原始数据记录的；

（五）擅自复制、提供、传播视频资料的；

（六）不配合主管部门或公安机关依法查询、调用的；

（七）不按制度私自允许他人察看视频录像的。

附则

第二十七条

本制度由公司安全主管部门负责解释。

第二十八条

公司各分部可根据各部门的具体情况，制订监控系统管理制度实施细则，报公司备案。

第二十九条

本制度自发布之日起施行。

根据中华人民共和国《劳动法》及相关法律、法规的有关规定，甲乙双方本着平等自愿的原则，经一致协商签订本合同，以资共同遵守。

一、合同期限

甲方自 年 月 日起录用乙方为兼职员工，雇佣期限至年月日止，合同期满双方希望继续维持合同关系时，则须另行订立新合同。

二、聘用岗位

甲方因工作需要聘乙方从事 岗位工作，主要工作职责为： 据甲方的时间安排，在乙方无合理客观原因的情况下必须随叫随到，否则甲方有权终止合同。

三、劳动时间

乙方在被聘用期间执行不定时工作制，工作时间和休息时间甲乙双方协商安排。

四、薪资

1、聘用期内，甲方承接的装饰工程项目分配给乙方进行绘图 设计 编写报价表至客户签单止全部装饰工程量。

2、设计 预算 报价的取费经甲乙双方协商，按本项目工程装饰实际面积每平方20元的计算方式付给乙方。

3、支付方式：按签单后，开工 天内付给乙方 %设计费，等工程验收一次性付清 %的余款。

五、权利与义务

1、甲方权利义务：

①甲方有权了解乙方对工作计划的执行情况，并要求乙方按照甲方工作计划要求进行工作。

2、乙方权利义务

①乙方必须严格遵守和执行甲方制定的规章制度，认真履行岗位职责，完成相应的工作任务。

②乙方应负责完成本项目装饰工程全部的设计预算工程变更和竣工资料完善任务。

六、保密协议

1、乙方任职期间必须严格遵守甲方保密及竞业限制相关规定，乙方必须对工作中所接触到的甲方资料予以保密，不得向第三方泄露;

不得使用甲方资料为除甲方外的其他任何人或单位谋取利益，损害甲方利益。

2、本协议的竞业限制期为1年，即在本协议终止、期满或解除后1年内，乙方必须仍然遵守本章第一条的约定。

七、其他

1、本合同自签订之日起生效，其他未尽事宜，经甲乙双方协商一致后可对本合同进行修改或补充，补充协议经双方签字盖章后生效，并具有本合同同等法律效力。

2、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。

甲方：

年 月 日

乙方：

身份证号：

年 月 日

1、协助预算与财务控制经理完成预算准备及编制工作，包括年度经营预算、3~5年的中期战略规划以及长期商业计划的制定和更新;

2、发挥预算控制职能，有效对预算内费用使用进行把控和规划;

3、根据时间要求编制内部管理报表、股东方报表及外部监管报表;

4、定期对预算执行情况进行分析，通过对财务角度kpi的计算评价各部门的绩效表现，编制财务分析报告并向公司内各部门及管理团队汇报;

5、紧密与销售、运营等各部门保持沟通，在年度内逐月完成财务滚动预测工作;

6、搜集行业总体和同业机构的数据，建立并完善行业对标分析方法，为管理团队制定战略发展方向提供决策支持;

7、根据销售部门的业务推进策略和价格策略进行测算，并对其进行验证和评估，以支持各管理委员会的相关决策;

8、根据公司资产负债管理制度建立资产流动性风险、利率风险监控模型，并对未来可能出现的流动性风、利率风险进行预测，确保资本充足率的内部管控和外部监管要求;

9、协助资金部在包括同业借款、金融债券、资产证券化等多种融资活动中的财务需求;

10、不断优化和完善现有财务控制工具和制度。

1、根据销售进度进行合理的药品采购，保证库存安全量;

2、规范、协调采购政策和行为，把握进货渠道的合法性，保证药品质量优质，价格合理;

3、了解药品信息及价格，正确执行药品价格政策，保证药品价格的准确性。

4、处理协调问题产品(退货、滞销、破损、近效期)

5、新品引进;

6、药品信息的维护，保证其准确性;

7、处理日常办公事务，完成领导交办其他工作。

任职要求：

1、药学或医学、生物、化学等相关专业中专以上学历;

2、熟悉gsp相关法规、熟练使用office、时空、中标数据网等办公软件;

3、至少1年以上药品采购相关工作经验;

4、较强的沟通协调能力，工作任劳任怨。

5、具有良好的团队合作意识。

6、有厂家采购资源或新品引进工作经验优先考虑

第一条为建立健全公司（以下简称“公司”）绩效管理体系，规范员工绩效管理，客观、地考核评价员工履行职责情况，促进员工个人发展和公司经营目标的实现，依据集团公司绩效管理办法，结合公司目前的实际情况，特制订本管理办法。

第二条考核目的

（一）通过对员工绩效的考核，来实现在工作过程中对员工行为的控制和引导，使其保持在一定的可控范围内，从而公司经济效益。

（二）通过绩效管理，对员工的能力、工作态度及工作表现加以评价，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效建立适应公司发展战略的人力资源队伍。

（三）通过绩效管理，为员工个人提供了认识自己和评价自己的机会，以便更好地完成工作任务，提高工作绩效，促进员工个人发展。

（一）目标导向原则

考核制度及相关制度修订的审批；对整个考核激励体系的运行进行；对各部门年度绩效考核结果进行综合评价；员工考核的最终处理。

（二）领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，是具体组织执行考核工作的常设机构。负责公司员工绩效考核管理办法的制定；考核工作的组织实施以及员工绩效考核结果的审核、汇总和等。

（三）各部门负责人负责本部门的绩效考核工作。负责帮助本部门员工制订工作计划、任务绩效考核指标及权重；具体实施对本部门员工的绩效评价；向本部门员工反馈考核结果，并帮助本部门员工制订绩效改进计划；协调处理本部门员工的考核。

第六条绩效考核类别

员工绩效考核体系包括两个类别，即：领导班子人员绩效考核、科级及以下员工绩效考核。

（一）领导班子人员绩效考核按照《集团公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价实施办法》的相关执行。

（二）科级及以下员工绩效考核分为管理序列员工绩效考核、专业技术序列员工绩效考核。

第七条绩效考核权限

考核者负责与被考核者共同制定考核指标和考核标准，对被考核者业绩进行评价；被考核者有权参与本岗位业绩考核指标的制定，及时了解考核结果，在对考核结果有疑义时可提出。

第八条绩效考核周期

公司领导班子人员及科级及以下员工以一个自然年度为考核周期。根据年初确定的工作目标任务及月度工作计划，采取每月督查，年度考核的方式进行。

员工年度绩效考核工作原则上一般在次年一月底前完成。考核期如果由于特殊原因需要延后的.，员工绩效考核领导小组有权将考核时间顺延。

第九条考核内容与考核方式

员工绩效考核包括岗位业绩和综合能力两方面内容。岗位业绩是年度、月度督查的主要内容，综合能力只在年底进行评价。

（一）岗位业绩考核：考核指标包括量化指标和非量化指标。考核方式以量化指标为主，非量化指标为辅。业绩指标由考核者与被考核者共同签订业绩合同。年度业绩指标可分解到月度。

（二）综合能力考核：结合不同岗位特点，综合能力考核侧重点有所不同，公司每年将根据需要采取自评、互评、直接上级评价、考试、现场操作等方式进行。

科级及以下员工绩效考核内容：重点考核工作态度、专业能力、沟通协作等。科级领导人员考核内容还应包括但不限于领导能力（指导、沟通、协调、激励、决策）、团队建设（团队整体执行力）等。

（三）岗位业绩与综合能力考核在员工年度绩效总结果中所占的比重原则上为8：2。

第十条员工绩效计划是对公司、部门绩效计划的细化和分解。各部门要上下贯通、层级管理、全面参与、充分沟通、整体联动的原则，对目标任务逐级分解落实。

第十一条各部门应根据绩效计划，科学设置绩效考核指标，为绩效实施和绩效考核奠定基础。

第十二条考核指标设立要求

（一）关键性：项目不宜过多，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性要素作为考核指标，一般不超过8项为宜。

（二）挑战性：考核目标的制定既要接近实际，又要具有一定的挑战性。

（三）一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、上一级目标为基础。

（四）性：绩效考核指标拟定后，考核者与被考核者应充分沟通，共同商定。

第十三条业绩考核指标及分数

员工业绩考核指标包括量化指标和非量化指标，基础分值为100分，其中量化指标权重不低于60%。单项考核达到期望目标得满分，超过期望目标可加分，单项考核加分不超过单项基础分值的100%。员工业绩达到期望目标为100分，超过期望目标可高于100分；未达到挑战目标的，最高不超过135分；超过挑战目标的，可高于135分。此外设特殊加分项，加分最多不超过20分。业绩考核最高分数为150分。

（一）量化指标（kpi类指标）：数字化衡量的指标。每个岗位都可从对应岗位职责和目标任务中提炼出关键业绩考核指标。鼓励员工业绩超出预期，可根据情况设挑战值。

（二）非量化指标（工作任务类指标）：不能数字化的指标，包括专项、特别工作，但要可以衡量评价。

（三）特殊加分项：根据情况对员工获得荣誉或做出特殊贡献等增设的加分项目。

（四）业绩考核指标确定后，在考核周期内原则上不予调整，确需调整时，可由员工提出申请，上级审核、批准。

第十四条签订员工业绩合同

（一）员工业绩合同指员工与上级就应实现的工作目标订立的正式书面协议，包括岗位关键业绩指标、工作目标、考核内容的权重及评价标准等。

（二）每年初，考核者与被考核者签订年度《员工业绩合同》（见附表一）一式两份，公司、员工各执一份。由综合管理部将相关信息录入集团人力资源管理信息系统。

（三）各部门根据实际情况可将年度《员工业绩合同》细化分解到月度。

第十五条绩效指导

建立健全员工与直接上级持续、互动式沟通机制。考核者应及时收集、分析和共享信息，指导帮助被考核者查找绩效薄弱环节和问题，制定有针对性的措施，持续改进工作绩效，确保目标和工作任务顺利完成。

第十六条考核评价

（一）各部门按期组织完成本周期内员工业绩考核，及时将考核结果提交综合管理部。

（二）每年年底，由综合管理部组织进行员工综合能力评价《员工综合能力评价表》（见附表二）。

（三）次年年初，由综合管理部汇总员工年度业绩考核、综

合能力评价结果，核算员工年度绩效成绩《员工绩效成绩汇总表》（见附表三）。

第十七条考核结果评定

（一）按照员工绩效考核表现，评定员工绩效考核结果与绩效等级。

员工绩效考核结果等级分布表

按员工绩效考核表现评定员工绩效等级外，同时性约束分布比例：优秀以上人员不得超过公司在岗员工总数的25%，特别优秀级人员不得超过公司在岗员工总数的2%。

第十八条考核

（一）员工如对考核结果有，可逐级向上级提出，若不能达成共识，员工可在得知考核结果10个工作日内以书面形式向公司综合管理部提出《员工绩效考核表》（见附

表四），综合管理部在接到的7个工作日内组织提出处理意见和处理结果，并及时将调查处理结果提交公司员工绩效考核领导小组。

（二）公司员工绩效考核领导小组对调查处理结果进行审定，审定结果为最终考核结果。

第十九条绩效面谈

（一）绩效面谈是考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通，应做到：

让被考核者了解自身工作的成绩和存在不足；

对下一阶段工作的期望达成一见；

讨论制定双方都能接受的绩效改进计划。

（二）绩效面谈每年至少一次。

第二十条绩效改进

（一）考核者须指导考核结果待改进和不称职的员工制订改进计划《员工绩效改进计划表》（见附表五），监督被考核者落实。

（二）考核结果称职及以上的员工按照绩效面谈结果落实绩效改进计划。

第二十一条考核资料的保存

（一）做好员工绩效考核资料的保存和归档工作，保存期不少于5年。

（二）综合管理部在每年一月底前将年度员工绩效考核结果上传到集团人力资源管理信息系统。

第二十二条绩效考核结果的应用

员工绩效考核结果应与绩效工资分配挂钩，还可应用于（包括但不限于）以下方面：

（一）职位评定。

（二）岗位调整。

（三）专业技术职务任职资格评聘及职业技能鉴定等。

（四）评优、评先工作。

（五）岗位培训。

（六）劳动合同的续订、终止等工作。

第二十本办法由综合管理部报集团人力资源管理部门备案。

第二十四条本办法由公司综合管理部负责解释。

第二十五条本办法自印发之日起执行。

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1、认真贯彻党和国家及 上级主管部门关于档案工作的法律法规及有关政策。制定档案的工作计划，进行工作总结，指导，监督，检查。

2、按照《档案管理工作规范条例》，负责对各类档案的接收，分类，编目，编制，检索工具进行科学的系统管理。借出的档案要进行登记，并负责定期追还归档，确保档案齐全，完整。

3、按照《档案库房管理制度》要求，做好“八防”工作，定期检查旧档案，确保档案材料安全。

4、积极开展档案知识宣传工作，增强全体干部职工的档案意识。对保管期限已满的档案进行鉴定并负责向主管领导汇报处理。

5、积极做好档案信息资源的开发工作，不断提高工作质量和工作效率。

6、树立和加强保密观念，做好文件，资料，档案的保密，保管工作。

1、迟到，早退

1）迟到，早退5分钟以上的，给予每分钟2元的行政处罚，每月累计迟到（早退）3次作旷工处理。

2）工作时还未穿着整齐制服及未能整理好个人仪容者作迟到处理。

3）若因为前一天加班时间太长而引起的迟到，店长应视情况处理，在适合范围内的可不计迟到。

2、旷工

1）未按规定程序办理请假手续和无故不上班者，按旷工处理。

2）迟到超过45分钟作旷工论处。

3）旷工1天扣罚3天工资和提成，当月累计旷工3天者，作自动离职处理，不予计发当月工资和提成等。

4）因旷工或自动离职为公司带来损失者，公司将追究其法律责任。

3、吃饭时间40分钟以内，每班2个人一组去吃饭。

1、无论任何假种，员工请假在1天或以内的，由店长批准同意.2天或以上的必须经区域主管/店铺督导批准同意.一周以上的必须经上级总监批准.《请假单》与当月《考勤表》一同上交人事部。

2、请假在3天以上的必须提前一周递交书面申请，请假6天以上需提前半个月。

1、试用期员工辞职需提前一周递交《辞职申请表》，正式员工需提前30天申请。

2、辞职员工在未离职前必须同样专心工作.当辞职申请按程序获得批准，并完成工作等交接后才可离职。

《辞职申请》批复――店长批准――片区经理――人事部

3、若员工因为学习或留学深造而提出辞职的，公司可保留其工龄，并欢迎该员工以后再回公司工作。

4、辞职者工资于公司规定的发薪日发放。

1、男同事：

1）头发

头发一定要梳理整齐

头发不可太油腻，不可有头皮

后颈头发长度不可超过衫领顶部

头发前端不可盖过眼眉

不可染发和剃光头

2）首饰

不可戴超过一只戒指

最多只可以戴一条不夸张的手链

不可戴过大或过多色彩的手表

颈链不可外露

3）着装

穿着公司统一制服

衣服穿着整齐，干净，鞋擦拭干净，无灰尘

服饰无破损

4）姿势

腿自然垂直站立，不倚靠收银台，货柜，双手自然下垂

挺胸，收腹，目光平视，面带微笑

2、女同事

1）头发

长发及肩的必须束起

头发不可太油腻，不可有头皮

头发前端不可盖过眼眉

不可染发，头发不得蓬松

2）首饰

不可戴超过一只戒指

不可戴过大或颜色过多的手表

手镯/手链只可戴一条

耳环方面，只可戴一对不夸张，粒状耳环

3）妆扮

香水味以清淡为主

指甲必须修剪及清洁，指甲油只能涂透明的颜色

必须涂颜色不太夸张的口红

化淡妆

统一制服，服饰干净得体

4）姿势

腿自然垂直站立，不倚靠收银台，货柜，双手自然下垂

挺胸，收腹，目光平视，面带微笑

1、上班时间不许斗嘴，打架，违者轻则处以50元每次罚款，重则罚款100，并开除；

2、上班时间手机上缴，存放至指定柜台，下班后领取；原则上无重大特殊情况不许打私人电话，违者罚款10元每次；

3、员工上班时间不许看书，看报，不许闲聊，闲逛，违者罚款10元每次。

1、模范员工奖励：门店每周推荐产生模范员工1人，每周日大家无记名投票产生，奖励50元，戴红袖章上班一周。

参考标准：

工作积极主动，岗位工作，成效（业绩）显著；

主动帮助同事；

个人技能提升快；

提出合理化建议，被采纳，创造效益。

1、按照公司质量管理制度和检验规范的要求积极开展成品检验活动;负责部件检验，现场巡检;

2、整理好相关原始数据。填写好相关报表，及时交于技术质量部。以便对供应商质量状况作跟进，为公司合格供应商评价提供有力证据;

3、努力学习、积极参加培训以提高业务水平避免出现错、漏验;

4、严格执行不合格品控制程序对不合格品进行标识、隔离和处置;

5、正确使用和保管好检测器具、相关文件、图章和记录;

6、对进料长期库存品使用前进行抽检;

7、做好领导安排的其它相关工作。

营业部 岗位设置及职责

一、后台岗位及职责 1.营运经理 职责：

（1）负责做好本营业部经纪业务的日常运营、风险控制及综合管理。

（2）兼反洗钱及合规专员，报送相关报表。（3）负责做好前台、后台业务的良好衔接。

（4）负责公司及营业部经纪产品的推广、维护和客服工作。（5）负责处理客户的投诉及客户挽留工作。2.综合业务岗：

职责：负责协助营运经理进行综合业务处理，包括差错处理、资金业务、业务权限管理、休眠账户处理、创新业务、相关的统计报表与分析，报送证监局监管月报等。负责客户资料的及时修改、补充和完善。3.开户岗：

职责：负责办理客户账户管理日常业务，包括：开户、销户、挂失、资料修改、账户功能管理、开户资料扫描等。安排投资者教育时间。4.复核岗：

职责：负责办理客户撤销指定、转托管、三板确权、开放式基金、开户资料扫描、日常收费报表、业务复核处理等。安排投资者教育时间。

1 5.行政综合岗：

职责：负责营业部安全保卫、消防、水电、保洁、车辆管理、办公用品采购等营业部日常运营的具体行政事务。6.电脑岗： 职责：

（1）负责本营业部系统运行与维护（2）固定资产的管理（3）信息技术联络（4）客户佣金设置

（5）兼职监管部门信息联络员

二、前台岗位设置及职责 1、营销客服经理： 职责：

（1）负责做好客户营销、投资者教育培训、服务、维护。（2）理财顾问、营销专员、培训考核岗的管理工作。（3）负责做好前台、后台业务的良好衔接。（4）负责公司及营业部经纪产品的营销活动策划。2.理财顾问 职责

（1）理财顾问客户服务工作应根据《齐鲁证券理财顾问工作手册》有关指引开展工作。营业部理财顾问须全面掌握《齐鲁证券理财顾问工作手册》有关内容，并据此开展各项客户服务工作，规范客户服务流程，提高客户服务质量。

（2）高端客户资料的建立和日常维护。营业部理财顾问应主动、积极了解所属客户的各种资料，建立高端客户档案，并定期进行检查更新。同时，对于客户的相关资料，理财顾问应严格予以保密。

（3）研发报告及资讯产品的推送。在了解客户需求的基础上，按公司规定的产品推送标准化流程将研发报告及资讯产品通过各种渠道推送给客户，提高客户获取优质资讯服务的便捷性和时效性。

（4）为客户提供投资理财产品和服务。营业部理财顾问应根据客户的需求和特点，推介适合客户的理财产品，并为客户提供投资理财建议或报告。

（5）与客户的日常交流。营业部理财顾问应加强与客户的日常沟通与交流，要采取多种形式与客户建立更紧密的关系。应建立客户联系日志，以书面形式详细记录客户联络情况。同时，应注意加强客户个性化关怀，增加客户对公司的忠诚度，稳定客户群体。

（6）积极参加公司的各项业务培训。营业部理财顾问有权利也有义务参加公司的各项业务培训，认真学习，并利用业余时间钻研业务知识，提高为客户服务的能力。

3（7）处理客户的个性化需求、意见以及客户纠纷工作。对于高端客户的咨询、投诉或需求，实行“首问负责制”（属于其他理财顾问管理的客户可转给相应的理财顾问）。营业部理财顾问应努力解决客户有关诉求；不能解决的，应及时转到有能力解决的部门，并全程跟踪事件的处理情况，及时向客户反馈。

（8）客户拓展和产品销售。营业部理财顾问除了做好客户服务工作外，必须积极开展客户拓展和营销工作，并努力销售公司及代销的各种产品。

（9）日常服务。营业部理财顾问负责所辖客户的新股申购提示、中签提示、配股提示、增发提示以及其它与客户相关的信息公告提示。负责客户网上交易的上门服务。3、营销专员岗：

职责：以开发客户、特别是大中客户和机构客户为主导，结合本地实际，在与其他关系单位合作的基础上深度挖掘潜在客户。加强与银行、企业等机构网点的合作、宣传，不断提高营销能力，拓展新的营销渠道。积极销售公司代销的各种产品。4、培训考核岗：

职责：（1）、负责营销服务团队培训工作，并协助做好业绩考核工作

（2）、负责专职营销员的日常管理和考核培训。（3）、做好营业部员工的劳资、人事管理工作。

（4）、做好本营业部员工和专职营销员的从业资格管理、劳动合同管理。

（5）、协助营业部各部门做好投资者教育的工作。

4（6）、负责督查和回访员工及专职营销员的新开发客户，确认其真实性和规范性。

（7）、负责营业部的党政工团妇工作。

1、宣传和贯彻执行党和国家有关档案工作的方针、政策和法律、法规。结合本局工作实际，制定档案工作各项规章制度;拟定全区及本局档案事业综合规划和专项计划，并组织实施。

2、对本局各部室文件材料的形成、积累、整理和归档工作进行监督和指导。

3、集中统一管理本局各种门类和载体的档案资料。

4、对下级社保经办机构的档案工作进行监督和指导，并组织开展档案专业培训。

5、做好档案利用服务工作，编制档案检索工具，积极提供利用。

6、开发档案信息资源，编研参考资料，为领导决策、机关建设服务。

7、做好档案统计工作，按规定报送上级部门和自治区档案局。

8、组织进行档案价值鉴定。

9、按规定向自治区档案局移交档案。

10、办理领导交办的其他有关档案业务工作。

1、根据部门职能和管理要求，及时准确、合理有效的完成土建专业范围内的项目工程前期成本测算、项目工程实施过程中预(结)算编审及现场成本的管控等相关工作，确保项目工程目标成本的实现。

2、具体业务职责包括土建专业范围内的预(结)算、资金计划、工作计划、成本控制、招投标及合同承办、信息收集。

3、对土建专业范围内的施工单位和造价咨询公司的预(结)算专业人员进行管理和评价。

4、组织和参与对施工单位、监理单位、造价咨询公司的考察、选择和评价。

5、审核和办理土建专业范围内的工程各阶段款项支付。

6、其它上级安排的工作任务。

一、宿舍必须保持整洁卫生，不得乱堆乱放。

二、不得在宿舍内大声喧闹、饮酒猜拳，严禁在宿舍里赌博。

三、节约水电，不得浪费。

四、不得随意携带他人在宿舍内留宿，如因特殊情况有亲戚朋友投宿的，应告知管理处负责人或协管队长，在得到同意后方可留宿。

五、员工因工作需要，经管理处许可，住在管理处指定的集体宿舍的不收房屋管理费、水电费；若条件许可，不造成负面影响，经公司管理处许可的个别管理人员可住单间宿舍的，必须由公司统一安装独立水电表，按水电表读数计收水电费。带家属住宿舍的（不提倡住在区内），并按各管理处实际居住条件暂时收取30-50元不等的管理费。以利合理利用资源和节约使用水电，体现公平。

本规定自xx年xx月xx日起执行。

厦门市xx物业管理有限公司

办公室

二00xx年xx月xx日

1、在项目经理的直接领导下开展工作，组织园林工程的硬景施工的现场管理，确保工程进度、质量和安全;

2、园林硬景工程施工相关工作经验，能熟练使用各种仪器(水准仪、全站仪等)，能熟练使用cad及各类办公软件等;

3、参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划;按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;

4、负责项目材料提量及提交进场计划;

5、负责对施工区域的土方回填标高核对、定点放线等技术工作:

6、负责做好材料进场的验收、签证工作，负责对劳务班组的日常工作安排;

7、监督施工过程、质量、原材料、构件检测以及砼，砂浆试配工作;基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理等;

8、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。

9、负责工程项目竣工技术资料和结算资料的收集和整理;

10、完成上级领导安排的其他工作任务。

本人工作岗位：xxx

本人所在部门：xxx

一、本人在履行岗位职责前，向学校和所在部门郑重保证如下：

1、本人能认真学习了国家有关安全的法律、法规，电力集团公司《安全生产工作规定》和《安全生产工作奖惩规定》。

2、本人能认真学习学校制定的《省电力技工学校安全生产工作奖惩细则》、《省电力技工学校习惯性违章处罚考核管理办法》、《省电力技工学校安全生产工作细则》、《省电力技工学校交通运输及交通安全管理制度》等相关安全制度并熟悉学校的安全生产目标。

3、本人能清楚并掌握本岗位职责范围内的办公设备、办公室门窗、办公区域防护设施、消防设施的安全要求，工作人员的安全要求。

4、本人原意遵守学校制定安全制度、实施细则，自觉接受学校相关安全制度、实施细则的.约束。

5、本人力争做到“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害，我保护他人不受伤害”和“在我身边无事故，我在岗位无差错”。

二、如违反相关安全制度、实施细则，给学校造成经济损失或信誉损害的，愿按学校管理制度接受处置。

三、以上保证请所在部门和学校监督。

保证人xxx

保证人所在部门（盖章）

工作岗位： xxx

部门领导(签字)：

20xx年x月xx日

职责：

1、与公司业务部、买卖双方客户确认好合同内容并拟定销售合同;

2、及时跟踪合同，督促买卖双方客户及时签订合同;

3、及时、准确地建立合同档案目录及合同台帐。

4、配合买家业务员收回交易货款;

5、不定期维护已成交的老客户关系。

任职要求：

1、20~27周岁，大专及以上学历，有相关岗位经验者优先;

2、态度端正，积极向上，有较强的责任心和执行力;

3、做事细心高效，对文字和数字较为敏感。

4、服从上级安排，与同事积极配合。

1、办理入住手续（员工签署入住、水电代扣协议，电信防诈骗登记、当天入住员工信息与外来人口办一致等）；

2、退宿办理手续（当天退宿员工信息与外来人口办一致）；

3、行李物品带离宿舍开放行单；

4、每天更新住宿表；

5、每日点检、员工宿舍安全检查、宿舍卫生稽查和评比；

6、管理宿舍微信群，及时传达公司信息、回复员工问题；

7、处理宿舍设施的报修与维修时全程陪同并对维修结果确认；

8、每周核查住宿表、房间门牌、住宿员工相一致；

9、提供驻厂、客户等生活物资安排；

10、投币式自助洗衣机取币与维护；

11、汇总登记访客单；

12、每月抄电表度数，按照人事与财务的要求，汇总结算电费，为代扣水电提供数据。

第一条为了维护员工休息休假权利，调动员工工作积极性，根据xxxxxx令第514号《员工带薪年休假条例》及xxx人力资源和社会保障部《企业员工带薪年休假实施办法》，制定本管理缺席。

第二条在本公司连续工作满1年以上，方可享受带薪年休假制度。员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。

第三条员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。

第四条年休假天数根据员工累计工作时间确定。员工在同一或者不同公司工作期间，以及依照法律、行政法规或者xxx规定视同工作期间，应当计为累计工作时间。

第五条国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

第六条员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

（一）员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；

（二）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；

（三）累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；

（四）累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。

第七条公司根据生产、工作的具体情况，并考虑员工本人意愿，统筹安排员工年休假。

年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。公司因生产、工作特点确有必要跨年度安排员工年休假的，可以跨1个年度安排。

公司确因工作需要不能安排员工休年休假的，经员工本人同意，可以不安排员工休年休假。对员工应休未休的年休假天数，公司应当按照该员工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。

公司安排员工休年休假，但是员工因本人原因且书面提出不休年休假的，公司可以只支付其正常工作期间的工资收入。

第八条工会组织依法维护员工的.年休假权利。

第九条员工与公司因年休假发生的争议，依照国家有关法律、行政法规的规定处理。

第十条员工依法享受的探亲假、婚丧假、产假等国家规定的假期以及因工伤停工留薪期间不计入年休假假期。

第十一条计算未休年休假工资报酬的日工资收入按照员工本人的月工资除以月计薪天数（天）进行折算。

前款所称月工资是指员工在公司支付其未休年休假工资报酬前12个月剔除加班工资后的月平均工资。在本公司工作时间不满12个月的，按实际月份计算月平均工资。

员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。实行计件工资、提成工资或者其他绩效工资制的员工，日工资收入的计发办法按照本条第一款、第二款的规定执行。

第十二条公司与员工解除或者终止劳动合同时，当年度未安排员工休满应休年休假的，应当按照员工当年已工作时间折算应休未休年休假天数并支付未休年休假工资报酬，但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工资报酬。

前款规定的折算方法为：（当年度在本单位已过日历天数÷365天）×员工本人全年应当享受的年休假天数-当年度已安排年休假天数。

公司当年已安排员工年休假的，多于折算应休年休假的天数不再扣回。

第十三条劳动合同、集体合同约定的或者公司规章制度规定的年休假天数、未休年休假工资报酬高于法定标准的，公司应当按照有关约定或者规定执行。

第十四条本办法中的“年度”是指公历年度。

以上规定自20xx年6月13日起执行。

1、监控室工作人员必须要有高度的责任心，时刻关注监控画面动态，如实填写值班记录，发现异常情况立即向保卫部报告。

2、工作中要严格遵守安全操作规程，不得随意摆弄监控设备，不得无故中断监控，不得删除录像资料。

3、严禁携带易然、易爆、有毒物品进入监控室。

4、上岗时着装整齐，举止文明，严禁值班人员酒后上岗。

5、注意防潮，经常检查系统运行情况，保证系统设备处于良好工作状态。

6、严禁在监控室内吸烟、用餐或使用明火，不得将食品或有异味的物品带入监控室。

7、不得在监控室乱放杂物和个人非工作用品，物品定位摆放，每天打扫卫生，保持室内干净整洁。

8、严禁在监控室内使用干扰仪器正常运行的电子设备和电炉、电饭煲等电器。

9、严禁利用监控设备做与工作无关的事情。

10、不得迟到、早退，不得擅自换岗，严禁脱岗、睡岗。

1、监控室值班人员要认真学习政治理论和业务知识，提高自己的理论水平和业务素质，熟练掌握本监控系统的性能和操作要领。

2、值班人员必须严格遵守值班制度和交接班制度，认真履行职责，做好监控室值班记录。

3、在工作中要坚守岗位，不得擅离职守，不得睡岗。因事、因病离岗或请假要报告，经批准并确定代岗人后方可离开。

4、值班人员交班时，要将监控设备运行情况和需要继续监控的异常情况向接班人员交代清楚，并作好交接班记录。

5、值班时不干与工作无关的事，不随便会客聊天，不擅自把无关人员带进监控室。

6、值班人员要有高度的责任心，严密监视监控对象的各种情况，发现可疑情况要及时报告。

7、值班人员值班期间必须坐在监控台前，进行不间断监控观察，并定时调节摄像头方位、角度，作好24小时录像。

8、做好监控室的卫生工作，保持室内外清洁卫生，室内物品摆放整齐。

1、开启监控系统时，应首先检查稳压器电压是否正常，视频电缆连接是否正常，监控设备接地是否正常。

2、关闭监控系统时，应先关闭监控设备，再关闭电源，禁止直接断电。

3、工作中不得随意摆弄监控设备，不得无故中断监控，不得删除录像资料。

4、监控柜距离墙壁不得低于0.5米，不得用任何物品遮盖监控设备，并定时进行通风散热，防止设备过热造成损坏。

5、不能让任何性质的异物进入监控设备散热窗孔里面，以免造成短路或触电。

6、遇暴雨雷电天气，必须关闭监控系统，雷电天气过后，再开启监控系统。

7、要爱护和管理好监控设备，发现设备出现异常和故障要及时维修或报修，并向领导报告，确保设备正常运行。

1、非监控室人员不得进入监控室，员工、和外来人员需到监控室查看监控录像或调阅有关资料必须经行政部领导签字同意后方可进入监控室查看。

2、未经上级领导签字同意，值班人员不得修改系统设置。

3、监控室值班人员必须具有保密意识，监控的范围、监控设备的布防方案严禁外传。

4、不得在监控室以外的场所议论有关录像的内容，发现个人隐私情况的，必须认真、恰当处理并严格保密。

5、微机储存、显示的有关监控数据、资料、发送的信息等，工作人员应妥善将其保存，并打印、分类装订成册归档保存，未经领导批准不准泄露。

6、配合综合部行政主管部门管理或公安机关、国家安全机关依法查询调用。

本规章制度自公示之日起生效。

1、 在市场部经理的领导下，负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。

2、负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，负责制定公司年度市场营销信息调研计划及预算，提交调研报告。负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。

3、竞争产品信息的收集、整理与反馈(包括生产商的详细资料)竞品陈列情况(包括陈列位置、陈列原则、排面大孝产品外包装的整洁情况、陈列柜是否整洁干净。)

4、竞品的促销方式，竞争策略、单店的送货周期、业务人员拜访周期、退货情况的了解。

5、竞品的渠道分析、产品诉求点、广告诉求点的调查整理与分析。

6、主要几家企业信息的收集包括：地址、联系方式、优势、劣势、成熟区域。

未开发区域、开发区域、刚入市区域。

7、区域市场操作思路与操作模式。

8、促销活动、广告的创意与策划等。

9、消费者心理、消费者消费习惯等调查。

10、促销品信息的收集、整理与反溃

11、媒体信息的收集、整理与反溃

12、业务流程的了解与熟悉

13、商业布局的了解、ka分布布局及相关销售情况。ka卖场的整体布局、产品布局、陈列形式、陈列高度、购物环境等信息的了解。

14、竞品品项，产品结构对比、价格策略、市场销售情况、畅销品项

15、负责各区域市场信息的指导、协调与管理，通报市场动态、公司基本状况及应对策略。

16、市场部经理的领导下，负责公司广告方案的策划、实施与业务管理。

17、责编制公司年度广告预算，编制、提交年度广告方案，制定具体类别及分配比例。

18、负责各区域广告事务的工作指导与审批管理，对各项广告投入进行备案，提交季度广告分析报告。

19、负责公司企业形象的策划与实施。

20、市场部经理的领导下，负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与业务管理。

21、负责编制公司年度促销活动预算，提交年度促销方案，制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选择。

22、负责各区域促销活动的工作指导与审批管理，协助各区域市场开展促销活动。

23、负责制定公司公共关系计划与实施方案，策划与组织实施公关活动。

1、必须有职业道德。热爱本职工作，认真遵守基地的各项规章制度和服务标准;必须无条件的服从上级的工作安排及调动管理，主动认真，自觉地完成各项任务。

2、严格按程序进行服务，耐心解答客人提问，虚心接受职工建议，对待职工热情、耐心、周到，严禁与职工顶撞、争吵。

3、熟悉业务知识、准确掌握开餐时间及人数。

4、每天做好餐前准备，做到环境、餐具，明亮、干净、齐备，餐后做好快撤工作。

5、做卫生时，不得拖拉，必须有认真积极的态度，以最快的速度完成。

6、服务态度：热情大方、周到主动、耐心细致、面带微笑，不得带情绪上班。

7、上班时不得闲谈、吃 零时、吹口哨、串岗，严禁在工作岗位高声 喧哗。

8、个人卫生时刻保持干净、整洁、做到“勤洗澡，勤理发、勤换衣服、勤剪指甲”， 保持清雅淡妆，着装整齐上岗。

9、工作时间，不准接打电话(领班级以上除外)，未经同意不得私自带亲友进入工作场所。

10、员工不得将餐厅的物品赠送他人或带出，如有发现，按制度进行处罚，后果严重者，按盗窃处理。

11、严禁吵架、打架、不得拉帮结派，同事之间要相互尊重，说话要谦虚礼貌，待人热情，语言要文明，不说粗话，团结互助，共同完成任务。

12、严禁在工作中，因个人原因终止工作，饭菜供应不及时造成投诉，按餐厅管理规定进行处罚。

13、值班人员不得因故擅自离、脱、睡岗，严格遵守值班制度。

14、不得在客人面前做不雅动作，如剪指甲、掏耳、剔牙、打哈欠、伸懒腰。

15、不得在班前饮酒或吃带异味的食品。

16、要有拾金不昧的精神，在餐厅拾到客人遗失的东西，主动上交，不做不道德的事，不贪不利之财。

17、一切电器操作工具，必须探险操作程序进行，杜绝一切可能发生的隐患。

18、员工应不断提高自己的业务水平和服务技能，掌握和熟练一切服务程序，使自己成为一名优秀的餐饮从业人员。