财务经理的职能和职责范围是什么(推荐20篇)

1.根据公司发展战略，组织制定财务计划，参与公司重大财务问题的决策，关注外部资金市场动态，及时为公司重大经营决策提供信息支持。

2.负责建立以财务核算、财务管理以及公司资产安全为核心的系列规章制度和涉及公司采购、生产、销售的内控制度。

3.负责编制公司的年度财务预算、决算、利润分配方案，并组织完成预算分解、控制和评价工作;

4.负责编制公司季(月)度资金收支计划和资金的筹措，根据需求提出资金使用计划;

5.负责制定信贷计划，组织资金筹措、调度及清偿;

6.负责公司流动资产和固定资产的核算与管理;

7.负责公司财务报销等相关手续的办理;

8.负责产成品、在制品、材料及其它物资的稽核和质量成本的核算、分析工作;

9.负责归口管理公司的外部审计、财政、税收工作;

10.负责编制、上报公司的财务报告;

11.负责公司财务策划及财务风险防范工作;

12.负责公司财务人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见;

13.负责控制部门预算，降低费用成本;

14.完成上级领导交办的其他工作。

职责：

一、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。执行财务制度，实行会计监督。

二、编制公司预算，对预算执行中发现的问题，提出建议和措施。

三、填制审核会计凭证，有总账经验，每月提交财务报表和财务分析。

四、按照税务要求，每月完成纳税申报。

五、遵守职业道德，认真负责，坚持原则、实事求是、一丝不苟。

六、按照会计制度，记账、填制审核凭证，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

七、指导并协调财务出纳、主管的工作并监督其执行;

八、负责公司帐务问题处理及税务的协调工作，协调本部门与其它部门的关系，保持与税务、财政、审计等政府部门及金融单位的良好协调关系。

九、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

任职资格：

1.会计、财务或相关专业大专以上学历，有会计中级职称者优先

2.五年财务工作经验及至少3年以上财务经理管理经验，熟悉公司整套账务者优先

3.具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度，

4.熟悉了解财税政策、规避税收风险，积极学习新的财务管理知识

5.具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力

6.工作细致、严谨，头脑灵活并具有战略前瞻性思维;具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力

职责：

-独立负责多家客户维护，负责线上活动的整体运营，策略制定和落地实施工作;

-负责撰写和提交客户方案;

-负责制定项目计划，确定项目时间表和资源需求，包括项目预算，项目期限，人力资源和技术资源的管理

-项目成本预估，成本控制和应收、支付的监控;

- 整体把控项目执行质量，包括执行阶段的危机及问题处理;

-负责项目的可行性评估;

-负责收集客户年度业务计划，市场计划和工作计划等相关信息;

-负责对客户进行产品说明

-负责同行业及竞品信息的收集、汇总;

-负责下属的客户执行人员的业务培训和辅导，包括专业技能，专业知识，工作态度等。

-确保客户和内部项目团队的高效合作和良好沟通;

岗位要求：

1. 学历：大学专科及以上学历

2. 专业知识

1) 能够独立承担项目的整体运营，熟悉项目执行流程;

2) 能够撰写具体活动策划案、制定工作报告，文字流利;

3) 具备形成概念，收集数据，解决问题的能力，并得出正确的结论的能力;

4) 有较强的沟通能力，极佳的细节洞察能力，工作有条理，可以同时负责多个项目;

5) 具有KOL管理经验;

6) 为人诚恳，具有团队合作精神;

7) 极佳的谈判和分析能力;

8) 英语听说读写能力俱佳;

3. 工作经历

1) 3-5年数字广告公司相关经验，有社交媒体经验优先;

2) 服务过化妆品、奢侈品，快消品行业客户经验者优先。

1、负责部门年度、月度计划目标的制定与分解;

2、组织公司的日常财务核算，按要求做好各项月度、季度、年度财务等管理类报表，提供财务分析报告、组织运营分析报告;

3、按照总公司要求，组织制定公司财务管理制度、内控流程及资产管理办法;

4、组织公司财务预算的编列并督导实施;

5、组织对集团自有接管楼盘的物管费测算及外接项目接管可行性分析;

6、负责收集级研究行业财税政策，进行税收筹划;

7、组织制定标准成本，实施成本控制。

(一)在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。

(二)组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作， 公司财务战略规划的制定与实施。

(三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。

(四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理 的规章制度。

(五)建立企业内部会计、审计和内控制度， 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构， 对会计人员实施有效管理。

(六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。

(七)会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力 降低成本、增收节支、提高效益。

(八)监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。

(九)负责与政府财税部门联系，落实财税政策。

(十)完成董事会和总经理交办的其它工作。

在___年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局___组的领导下，在省局办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出了应有的贡献。下面总结一下一年来的工作：一、职能发展

过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。

2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。

4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。

二、财务合同管理月总结

公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。

1、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。

2、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。

3、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。______月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。

4、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。

5、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。

6、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西;三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。

经过调研、沟通、设计，于____________年______月推出《成本费用明细分类目录及说明》;于____________年______月______日推出《会计报表管理试行办法》;____________年___月______日推出《会计凭证管理试行办法》。

会计报表推出执行___个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充;另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表(内)ⅳ《经营情况表》”和“会计报表(内)ⅴ《融资及融资成本情况表》”。看完财务总监个人年终工作总结范文希望您也能很好的完成自己总结。

财务副总监岗位职责 财务总监 岗位篇三

本人自20___年x月参加工作以来，历任___x单位财务会计，___单位主办会计、___单位财务科科长，自20___年以来被聘为___公司财务总监。回顾十多年来的工作，我觉得自己出色完成了岗位工作任务，取得了一定的成绩，也获得了不少荣誉。现总结如下：第一部分：主要工作成绩

1、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。___年担任___单位财务科科长一职，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。制订了《___市___服装服饰有限公司企业管理制度》、《___市___服装服饰有限公司财务管理制度》(附复印件)，并先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理。___年比x月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。___年比___月份，被聘为___公司财务总监后，更加体会到肩上的担子，于年x月和x年x月，两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《______x关于现金管理的办法》(样板书第11页改一下复印)，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。x年x月份，安排___x重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。2、受公司委托，从x年x月开始，对企业管理进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《管理整合项目方案书》(发过来的资料里有，改一下复印)。按照公司管理整合项目方案要求，x月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准运行。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。

3、x年x月份，主持制定了《x公司材料管理手册》(发过来的资料里有，改一下复印)，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营材料进销体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

4、重视职工技能培训，从20___年x月到今年x月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员______人，奖励___x人，降岗___人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了______职工培训先进单位称号.

5、x年x月份，按公司要求，及时组织抽调人员，设立环保检查小组、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。

6、协助___x开展___x户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。

7、加强劳动纪律管理，从20___年x月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《考勤管理规定》(在企业管理制度大全内找)，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。第二部分：工作剖析和自身剖析

一、工作剖析

在多年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。

1、______亏损______，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是劫去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。2、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。

二、自身剖析

我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使______x的经营工作上台阶。

财务副总监岗位职责 财务总监 岗位篇四

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在20___年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用

在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用

根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动

为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的200x年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对20___年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。

八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式

根据x年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在x年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了x年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。

20___年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。

1、建立和完善科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务监控审计体系

2、建立并完善公司内部审计体系及核算和财务管理规章制度

3、参与公司重要事项的分析和决策，为公司的经营管理、业务发展即对外和引进外部投资等事项提供财务方面的分析和决策根据及建议

4、定期对公司经营状况进行阶段行的财务分析和预测、并提出财务改进方案

5、组织执行相关财经法规，保障公司规范经营，维护股东权益

6、加强公司运营资金、提高资金的有效利用

7、审核公司经营项目，对成本、费用实行及时跟踪、分析和控制，确保实现经营活动的经济效益指标

8、筹集公司拟运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求、审批公司重大资金流向

9、协调公司与银行、税务、工商等政府部门关系，进行税务筹划，维护公司利益

10、审核财务报表，提交财务工作报告

11、定期对公司财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门的工作质量和工作效率

12、引进并推行最新管理方法和技术手段，提高财务管理水平

13、负责协调本部门与其他部门之间的关系，并解决争议

1、负责酒店管理公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作;

2、主持建立和完善公司财务管理制度和相关工作程序，制定和管理信贷、成本、税收等政策方案及程序

3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，协助拟订或规划资金筹措和资本运作方案;

4、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，并提交审议;

5、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等;

6、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作;

7、负责审核下属酒店公司财务管理工作;

8、协调公司同银行、工商、税务等部门的关系;

9、完成上级交派的其他任务。

1、中级以上职称，具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;

2、具有5年以上酒店行业财务管理工作经历，具有3年以上酒店管理集团总部或区域财务管理经验;

3、熟悉国内新会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;精通金蝶erp系统，能独立使用金蝶进行帐务处理;

4、具有较强的成本管理、财务核算、风险控制和财务分析的`能力;

5、有较强的沟通协调能力和执行力;为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真;有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。

2、按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果;

3、定期进行财务报表分析，成本核算分析，为公司经营管理决策提供详实依据;

4、负责向各相关部门提供财务数据，为企业预算管理提供财务数据;

5、根据公司年度经营总结计划组织编制财务收支、成本费用等总结计划;

6、依据国家税务法规做好税款申报缴纳工作;

7、协助项目人员做好财务分析及风险控制工作;

8、维护和协调公司同银行、工商、税务等部门与机构的良好关系，维护公司经营利益;

:

1、具体负责新零售项目推进和全渠道运营管控

2、具体负责公司一体化平台有关商品、营销、运营、会员、物流等业务跨业态协同,推进一体化重点场景拓展

3、具体负责一体化平台运营kpi跟踪,促进绩效提升

4、具体负责推进集团其他新业务的创新转型、业务整合、运营管控

:

1、45周岁以下,身体健康

2、本科及以上学历,经济或管理类相关专业毕业

3、5年以上零售行业从业经验,有较好的职业素养、敬业精神

4、熟练掌握英语、熟练应用办公软件,具有良好的综合分析、沟通协调及表达能力

5、新零售相关从业经历者优先

1、负责分公司的全面管理工作，组织制订分公司的发展规划、年度计划;根据公司发展战略及公司业务、产品的特点制订分公司的具体策略

2、根据总部制定的商务拓展计划，对分公司进行业务推介和洽谈。针对不同的推广渠道,制定相应的商务机制

3、管理并维护分公司合作部门团队的发展，并完成一定的团队年度指标

4、根据公司业务发展需求，拓展平台会员，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立与维护

5、政府/商协会/企业培训机构等渠道的商务合作

6、独立完成合作谈判、拟定方案、达成合作目标

7、挖掘客户资源，建立完善企业平台资源，强大的资源整合能力

8、具备一定的中小企业家资源

9、对分公司董事会负责，负责活动的统筹安排，与总部对接日常工作以及活动安排，配合公司发展所需的各项职能

职责：

1.制定集团公司内部审计制度和流程，制定年度、季度和月度审计计划;

2.按照审计计划，制定具体项目审计方案，实施内控审计或其他专项审计工作;

3.参与现场审计，复核工作底稿，起草审计报告，并针对审计发现的问题给出整改建议;

4.协助简历和完善公司内部控制体系和管理制度体系，组织开展公司风险评估、内控评价工作，对制度和流程及执行情况进行审计并提出修改意见;

5.梳理完善内控各业务模块、掌握公司内控状况，协助下属公司实施风险评估、内控评价;

6.组织开展相关工具方法培训与宣传，协助相关部门及子公司维护内控体系建立，提供风险管理、内控评价咨询。

任职要求：

1.审计学、会计学等相关专业，本科及以上学历，取得注册会计证优先;

2.三年以上大中型企业财务审计工作经验;

3.熟悉财税法规、审计程序、企业财务管理流程及内部控制管理流程;

4.良好的沟通表达及逻辑分析能力，良好的职业道德和团队精神;

5.有集团公司或制造、医疗等领域工作经验优先。

职位描述

岗位职责：

1.负责分公司整体物流业务管理推进、物流仓储质量管理与监控，对第三方物流仓储进行绩效考核。

2.根据当前的仓库设置情况、配送运输资源能力，规划各仓库辐射区域、各配送物流公司辐射商家；

3.根据当前和预计的物流服务价格水平、商家配送批量、竞争对手的价格水平，预计分公司仓储安全库存的结构、数量，计算仓库面积需求，编制分公司年度、季度、月度物流费用计划；

4.组织分公司日常仓储、配送物流工作；

5.统计分析分公司物流费用计划执行情况，物流费用率的增长或物流业务量变化等。

任职要求：

1、学历：全日制本科学历；

2、专业：不限，物流管理优先；

3、工作经验：有2年以相关工作经验，熟悉仓储市场情况，对物流管理有清晰的管理标准；

工作地点：成都市成华区府青路

1、负责公司投融资事宜;负责代表公司与证券会的沟通、议价;负责财税规划，合理、合法规避政策风险;

2、根据公司发展战略，组织制定财务规划/参与公司重大财务问题的决策;

3、关注公司流动资金动态，及时为公司重大经营决策提供信息支持;

4、汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划;

5、根据公司经营情况，组织审核修正财务预算;

6、组织公司成本估算，提出成本控制指标建议;

7、定期组织固定资产、流动资金清查、核实/负责组织税务筹划，合法纳税;

8、定期组织编制财务状况表，分析公司偿债能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议;

9、监督指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证准确、真实、完整

10、组织编写资金运用分析报告，并定期上报;

11、负责资金预算的执行与监督/制定年度资金计划/组织编写财务收支计划;

12、负责公司财务人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见

13、制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况;

14、负责指导并督促下属员工制定阶段工作计划/对直接下属绩效考核与工作评价。

1、负责制定下属公司财务战略，构造高效的财务组织体系和成本核算体系，建立健全财务运作管理制度;

2、负责下属企业的会计核算、会计监督、财务管理、资金管理等工作，及时、有效的.向公司总部反馈所在下属企业的经营、财务信息;

3、负责制定所在下属企业年度财务工作计划及阶段财务工作计划并组织实施，按期完成工作总结;

4、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;

5、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

6、监控公司资产安全，完善企业内部控制流程;

7、审核并完善风险防范措施，推动业务向合规性、合理性方向发展。

职责：

1、组织领导公司的财务管理;负责制定公司的财务会计制度、规定和办法并负

责实施;

2、分析检查公司财务收支和预算的制定、执行情况及成本监控;

3、核定财务、税务、银行等各项申报表;向统计局上报相关统计信息;年审;

4、组织领导公司内部控制、税务筹划及管理，经济活动分析等方面工作，加强

公司经济管理，提高经济效益;

5、管理和监控现金流量;保证派驻单位的资金安全，负责重要的资金收付事项，合理调配资金，提高资金的使用效益;审核年度、季度、月度资金使用计划及资金使用分配方案，融资方案，资金状况分析，督导实施资金使用计划;

6、能够独立完成总账

7、完成上级交代的事宜。

岗位要求：

1、专科会计学院毕业，有会计证书;

2、熟悉金蝶erp及office办公软件的操作;

3、出色的沟通和交流能力;要求领导能力、计划能力、协调能力、实施能力、应变能力等综合能力较强、人际关系处理能力良好;

4、有3年相关工作经验;

5、在汽车4s店工作经验及c牌驾照者优先考虑。

1.根据国家法律法规制定与本企业相适合的会计制度和财务核算制度。

2.负责公司的财务管理工作，组织会计人员进行财务核算和帐务处理工作。

3.制定公司财务管理政策和财务计划。

4.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。

5.全面负责公司的资金调配、成本核算、会计核算和分析工作。分析各项财务计划具体执行情况和企业各项收支情况，编制预测报告，为上级决策提供依据。

6.负责资金、资产的日常管理，其中最重要的就是管理好现金、银行存款、应收账款和固定资产等。

7.监控可能对公司造成损失的重大经济活动。

8.处理好与银行及其他政府机构的关系，做好公关工作。

9.利用国家税收优惠政策等，为公司做好税务筹划，降低税收成本

10.完成上级交待的其他日常事务工作。

2、负责控制车辆维修进度及维修质量监控;

3、定期召开车间员工会议，协调售后前台、配件部、销售部等相关部门的工作关系，

4、定期进行内返外返督查，处理及改进，关注滞留车辆进展状况，协调减少车辆滞留台次;

5、车间6s管理定期考评公布，始终将安全放在首要位置，及时发现，预防和上报处理;

6、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录

7、 负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。

8、关注车间现场工位利用情况，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。

9、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

10、协助上级领导，处理工作突发事件。

(1)主持集团公司财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作

(2)执行总经理和财务总监有关财务工作的决定,控制和降低公司成本费用，审核监督资金的使用及财务预算

(3)负责运营资金的管理，定期汇总、分析分公司的资金预算

(4)负责审核会计报表、财务预算、内部考核报表的汇总分析

(5)负责组织年度所得税清算及财务审计

(6)定期或不定期地组织会计人员对下属公司、进行财务检查，监督下属公司执行财经纪律和公司相关规章制度

(7)负责部门的工作绩效考核

(8)完成集团领导交办的.其它工作

1、负责事业部财务核算工作：确保财务报表数据及各项数据及时性、准确性、真实性。

2、负责日常财务风险控制：建立、完善公司财务制度及流程，防范财务风险;监督检查各项制度执行情况。

3、负责各项费用及成本管控：费用审批，成本预测、控制、核算、分析。考核评定、降低损耗、节约费用等。

4、 负责提交各项经营数据分析：定期经营数据分析报告、各项财务指标预警及财务意见、提交财务角度的业务分析预测及合理化建议。

5、负责查核供应商及供应链财务管控：负责确保供应商往来核对及时、数据正确，查核商务条款执行情况，查核阳光采购执行情况等相关工作。

6、负责团队的建设、培训、考核等工作。

7、负责内外有关环节、各部门的沟通及协调工作。

8、其他：及时完成领导要求的其他各项任务。

1、参与制定公司战略经营会议，统筹公司全面生产工作;

2、根据公司目标制定生产部门工作目标及计划，监督并完成年度生产任务;

3、统筹生产计划制定,落实跟踪计划，对交期负责;

4、制定并完善生产流程，优化并持续改善生产部门制度顺应公司发展需求;

5、配合技术、质量等部门，完善生产工艺,对制成品质出现的问题技术处理并完善流程;

6、管理生产现场5S工作,推进TPM、精益生产等改善，对现场安全有效管理;

7、对生产部人员日常选拔、管理、培训、人才梯队,日常绩效管理等。