采购员工作职责职能10篇 岗位职责内容合集20篇

1、在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。理解其他部门的监督和指导。

2、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

3、组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，带给企业发展、营销战略的分析研究资讯。

4、与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

5、与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

6、合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，持续密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

7、与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织持续密切联系沟通，配合开展相关工作，理解管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

8、与广告界、新闻界持续密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作潜力在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。

9、负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。

10、其他相关工作。

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20__年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格某比某都便宜了，某西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了某多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制某某某某。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减本少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

20__年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原某的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的`两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

20__年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：某集团、某水泥集团、某电线电缆公司、某电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

职责：

1、负责施工项目的设计、技术审核;

2、施工过程中的技术质量的管理，技术交底工作;

3、参与项目的前期招投标工作;、

4、负责公司技术团队的培养和提升;

5、审查确认与工程相关的合同支付、结算。

任职资格：

1、土木工程、岩土工程等相关专业本科以上学历;

2、熟练掌握autocad、理正岩土等专业软件及office等办公软件，熟悉基坑围护设计和评审相关流程;

3、熟练掌握土建地基基坑的专业施工规范，熟悉软弱地基处理、桩基础、深基坑、地铁地 下连续墙等施工技术规范;

4、富有责任心及团队合作精神，具备良好的对外协调和团队管理能力。

5、中级以上职称，具有一、二级注册建造师资格优先.

1、拟订和执行采购战略;

2、根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配;

3、实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术;

4、管理采购专员以确定采购的产品符合公司的需要;培养采购人员廉洁奉公的情操;

5、规范、考察、管理供应商，包括价格、采购环境、产品质量、供应链、数据库等;

6、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标;

7、发展和维护o2o事业部、运营部、销售部、物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道;

8、汇编采购统计资料,，向管理层提供采购报告。

1、负责装配车间生产管理，包括人员、工具、物料、质量、培训。

2、围绕部门计划，组织车间计划制定、实施并跟踪落实。

3、负责本区域内安全生产工作。

4、负责本区域内产品质量、生产效能提升、节支降本。

5、负责车间现场及人员素质的管理。

6、负责区域内全员绩效考核管理工作并不断完善。

7、负责本区域内全体员工的培训工作。

8、根据生产任务协调本区域人员调配加班、零工安排并及时统计影响生产的各类因素。

9、及时按规定处理不合格品及报废品，监督材料领用情况。

10、月底车间在制品盘点工作执行情况。

11、负责车间员工技能提升，创造车间良好工作氛围。

12、对装配车间6s管理负责，推行并改善6s现场。

13、达成上级领导交办的其它事项。

1、经常了解常购物品市场最新价格并呈报给管理部经理。

2、根据采购申购单询价，做到货比三家，并上报管理部经理。

3、依据批准后的有效申购单实施购买，同时完成各项临时性采购工作。

4、配合收货部对物品的进货严格把关，对不符合要求的物品负责调换退货。

5、了解长购物品方面的供货来源情况，同时必须具备酒店所需物品种类品质、种类、用途及其它质量要求等方面知识。

6、与各部门联系确认订购后到货情况，跟进售后服务。

7、应及时向管理部经理报告有关采购工作中货品采购及采购中所发生的情况。

8、外出采购时实时对市场进行调查，为降低成本提供建设性的意见。

9、严格遵守财务制度，购进的.货物办理验收手续，手续办妥后尽快办理报销手续，以保证采购备用金的及时周转。

10、做好管理部及上级领导交办的其它工作。

11、保持仓库的干净、整洁，各种物品负责排放整齐。

12、严格按照酒店规定程序办理物品的进出库手续，并做好帐目。

13、定期盘点仓库，对低于最低库存数量的物品及时提出申购。

14、负责统计各酒店每月的报损率审核。

15、认真做好酒店库存物品借用工作，并及时催还。

16、负责各部门用品的发放工作，并做好记录、统计费用。

17、劣质材料不入库；数量不清、质量不足不入库。

18、对市场采购物品，做到实物入库，不得以票据入库，并对入库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。

19、各种消耗材料的发放，必须有各部门经理签字后方可发放。 20、做好仓库的消防安全工作，杜绝安全隐患。

21、每天工作时间安排

早8：30-9:30负责各部门物料的领用出库，查看常用物品的库存量，提醒各部门及时填写申购单并根据实际情况合理安排采购时间。 9:30-12：00根据申购单对所需物品进行外出采购，合理安排并控制采购时间。

12：-14：00非外出时段配合客房部进行布草的封装。

14:00-15:00对餐厅申购单所需物品进行采购，严格控制时间节点，防止延误餐厅对员工餐的准备工作。

15：00-17:30对其它非急需品进行外出采购。外出采购时需向管理部经理或刘经理说明采买项目，以确定采买时间，禁止在外长时间逗留。

1.组织贯彻公司的经营和质量环境方针，实现部门的绩效指标。自觉参加质量环境过程，积极提出改进建议。

2.编制及审核本部门质量环境体系文件，并运行有效。

3.严格遵守环境保护及安全制度，执行5s管理标准及考核办法，杜绝事故发生。

4.协调生产，进行调度指挥。

5.严格贯彻执行工艺路线及工艺文件。

6.贯彻执行工序质量控制;认真执行统计技术的应用。

7.对设备及设备备件、工装及工位器具提出需求计划并传递。

8.新产品计划的实施协调及反馈。

9.其他临时工作。

职责：

1、负责天猫旗舰店的直通车/钻展/淘宝客推广工具的使用;

2、根据店铺运营计划以及费用预算，制定每月推广计划并执行;

3、采集并分析数据，进行周报、月报的总结，并汇报给运营经理;

4、对直通车或者钻展有深入了解，可负责两者或只负责其中一个;

任职要求：

1、 至少一年以上直通车或钻展独立操作经验，精通工具使用技巧;

2、熟悉淘宝客推广，有淘客资源或有天猫美妆工作经历优先;

3、会利用直通车、钻展等工具联合打造爆款，有成功案例;

4、具有良好的逻辑思维能力以及数据分析能力;

1、在部门经理的领导下，全面负责公司车队工作。负责公司车辆使用的调度安排工作；

2、负责对司机进行安全行车和职业道德教育，监督、检查、落实安全措施；

3、对司机的业务、技术要经常考核、培训，提高工作水平和服务质量，加强纪律检查，发现问题及时处理并向行政部经理汇报；

4、司机工作量的考核，工作状态的评定，工作效果的考核；

5、负责教育、检查司机做好车辆行车前的例行保养、安全自查，确保车辆在良好的状态下运行，防止重大事故的发生；

6、严格执行考勤制度，掌握出勤情况，负责安排司机的工作时间表、值班表，安排加班的工作，审核司机的行驶记录；

7、建立健全车辆的技术资料档案，做好车辆的保养、维修、材料更新情况的记录，及时编排保养计划，列出费用预算，上报审批后，督促按时按质完成；

8、车辆运行情况（里程、油耗费用）报表的统计工作；

9、负责各部门派车单登记工作，依公司车辆使用派发规定，分轻重缓急，合理安排车辆；

10、负责油料添加、登记、核准、检查、报批、结帐工作；

11、按规定准时、准确地上报统计报表、工作计划；

12、每月对所有车辆违章情况做检查（上网查询），及时解决并汇报；

13、部门经理交办的其它工作。

职责：

1、负责在天猫平台上的站内推广工作，主要包括：直通车、淘宝客等站内推广工具的操作;

2、根据销售目标制定推广费用，合理投放，以辅助完成目标销售量为目的;

3、定期对所负责推广工具的效果做数据分析及反馈报告;

4、主要对推广相关的核心数据负责，如：roi、转化率、单次点击成本、点击率、展现量等;

5、负责对各到达页面的推广效果进行跟踪和评估，分析并提出改进方案。

6、负责日常销量、活动销量、竞品分析;

7、上级主管安排的其他工作。

要求：

1、三年以上的天猫商城工作经验;

2、熟悉淘宝搜索环境下的宝贝和店铺的seo优化;

3、有直通车、钻石展位、硬广、焦点图、淘宝客、淘金币、店铺街、超级麦霸、帮派等推广经验，熟悉聚划算、淘金币、淘试用等淘宝活动的运作;

4、拓展其他网络推广渠道如论坛、社区、门户、sns、微博、团购网站等，实现更多范围的广告投放;

5、思维清晰，具有较强的数据分析能力，能分析各种淘宝统计软件的数据;

6、有很强的语言表达能力和良好的逻辑思维能力，认真的工作和学习态度，有热情，责任心强，有团队意识。

职责：

1、负责公司采购合同的统一管理工作，确保合同管理的规范性、合法性、履约的及时性，保证各项采购工作的顺利进行，项目按计划进度向前推进;

2、协助采购价格和合同管理体系的建立、完善和更新工作;

3、合同档案的管理工作;

4、完成上级领导安排的其它工作。

任职资格

1、本科及以上学历,一年以上合同制作j及管理经验;

2、良好的沟通协调能力，应变能力强;

3、英语及计算机应用熟练，熟练使用办公自动化软件;

4、具备分析、解决问题的能力，工作认真仔细、能够承受工作中的压力;

第一条 为了加强车间热媒系统生产和安全管理，进一步规范班组交、接班程序和内容，确保车间生产有序进行和安全得以保障，根据上级部门有关规定，结合车间的实际情况，特制定本制度。

第二条 班组班长为本班组交接班管理负责人，班员为交接班的责任人，必须按规范要求认真执行交接班管理制度。

第四条 本制度适用于炭素厂生产管理一部热媒岗位岗位人员的交接班作业。

第五条 交班准备：

（一）当班人员交班前必须检查、巡视本岗位所属设备、工艺、安全、运行情况，并在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，要求字迹清楚，记录齐全。

1、若发现有异常及时汇报，联系相关检修人员进行处理。

2、将当班发生的问题，和下班要注意的事项详细记录在岗位交接班记录上

（二）做好岗位辖区内现场卫生工作，并做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。

（三）工具、仪表和有关资料如数按规定位置摆放整齐。

（四）各岗位交班人员交班前，要将本岗位实际情况及时汇报当班班长，由当班班长认真填报班组交接班记录（特别是要重点提示下班注意事项）。

第六条 接班准备：

（一）接班人员穿戴好劳保用品，提前十分钟到达本岗位。

（二）接班前由接班班长依据本工序实际状况召开班前会，并进行考勤。

（三）接班人员检查、巡视本岗位所属设备、工艺、安全、运行状况；认真询问岗位当班人员运行情况，并及时将本岗位实际情况汇报本班班长，为接班做好准备。

（四）接班班长检查、巡视本工序所属设备、工艺、安全、运行状况，并认真询问交班班长本工序运行情况及相关注意事项。对班员提出问题与交班班长进行协调。

第七条 交接班程序：

（一）班前会后，生产运行正常，接班班长与交班班长进行全面的交接，将存在的问题、故障和下班所要注意的事项交接清楚；待接班班长全部清楚上班的问题、故障和所要注意的事项后，方可交接完成。

（二）各岗位操作人员在现场交接班，将设备运行状况、存在问题和所要注意的事项，在现场一一交接清楚。

（三）各岗位职工交接完成后，要立即巡视本工序所属设备、工艺、安全、生产运行状况，并按照相应操作制度实施操作。（具体内容见热媒岗位巡视检查表）

（四）交接班完成后，接班班长要依据工序实际情况，及时组织、协调本班生产作业。

第八条 班前会议程：（参见班组建设记录班前会部分）

（一）点名：班长进行考勤点名，并对全体班员劳保穿戴、精神状态等进行检查确认。

（二）点评：对上个班的生产、工艺、设备等安全生产工作进行点评，特别是上个班发生的问题、故障处理及遗留情况进行通报，并指出本班相应的安全生产注意事项和预防措施。同时传达学习车间、分厂和公司对安全生产、设备维护等方面的要求和讲话精神，对本班的安全管理尤其是重点部分、重点设备的安全运行、应急预案等提出明确的要求。

（三）当班工作安排：认真安排布置本班的生产任务，并要求保质保量完成生产任务。

（四）安全提醒：根据季节、天气、现场作业条件等情况对上个班的遗留问题情况及本班各项生产内容针对性的.布置安全工作，并做好各项工作安全提醒。

（五）安全分享：班员对安全生产过程中的经验、案例、发现进行讨论分享，班长依据会议时间掌握发言人数，但不能少于2名。

（六）安全宣誓：由班长主持，全体班员进行上岗前安全宣誓，认真填写班前会记录。

第九条 交接班要求及考核：

（一）交接班人员必须在各自的岗位上进行交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。每出现一次考核当班50元。

（二）接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向班长或车间主任汇报，请示处理办法。每出现一次考核当班50元。

（三）岗位人员认真填写好热媒岗位巡视检查表中交接班栏内的内容，班长填写好班长交接班记录。每出现一次考核当班50元。

（四）交班者要按程序进行交班，如未按规定办，接班者应提出意见，要求交班人员立即整改。

（五）车间领导必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正。

第十条 本制度由生产管理一部负责解释。

第十三条 本制度自发布之日起执行，若与分厂制度相冲突，执行分厂交接班制度。

随着集团不断的发展，对酒店采购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应集团与公司发展的需要，现对20xx年采购部工作做如下规划：

有效的采购计划可以使企业资金的有效利用，企业大部分的营业额是由采购部门划出去的，采购计划的好不仅能减少企业资金的流出，还可以有效的控制库存。

1、对所有部门申请的计划单进行逐一核对，确认是否有库存或其他可代替物，并进行审核购买的合理性，并随时向总经理汇报；

2、对所需要采购的物品、合理的安排采购时间段，确保工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回；

3、配合财务掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零库存确保酒店现金流通顺畅。

利润主要来源于采购，因为产品的市场价格是企业无法主导的，而采购成本可以企业控制。

1、所有采购物品时均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到，从一点一滴进行节约；

2、对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质、价最低的货品；

3、采购时以“质量好、价格合理”为原则，货比三家。

1、定点供货商。加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全；

2、随时与供应商联系，了解行情，及时发现采购中存在的问题并进行改进；

3、经常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对比，如出现高价或瞒报，要及时更换供应商，保证公司利益不受损失。

1、督促采购员尽量做到日采日清，并及时与财务部核对帐目。做到账账清晰，分厘不差。

1、完善采购的工作制度，严格按照采购流程进行采购与核销；

2、建立、建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取；

3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。

20xx年，我们需要积极配合各部门的工作，并完成领导交办的临时性工作。根据公司发展的要求，在总经理的带领下开拓创新，配合酒店统一作好经营成本的控制管理，达到经营成本控制目标。

1、负责所在区域柯达乐芮商务扫描仪产品的销售、渠道的开发维护和营销网络的建立,完成销售业绩;

2、负责产品销售过程中的.客户接洽与管理、项目洽谈、销售技术支持;

3、开拓新客户,新市场,对客户关系进行维护;

4、做好代理商的服务工作,协调相关资源对于签约渠道进行培训、开展活动及项目支持;

5、配合项目实施,促进项目回款。

1、熟悉商务扫描仪产品市场、对行业市场渠道熟悉或有较好行业客户背景;

2、有一定系统集成项目拓展能力和渠道开拓维护能力,能够处理好上下游合作伙伴的关系;

3、良好工作习惯,有执行力、沟通表达能力及资源协调能力,资金风险意识强,可独立承担销售任务;

4、二年以上商务扫描仪产品市场销售经验,有在其他总代理岗位工作经验者优先。

职责：

1、主要负责商城的客户售前、售中咨询服务，准确的解答客户的咨询，跟踪处理每个客户的情况。为客户提供优质服务;

2、需要熟悉商城的产品，向客户推荐商城的产品，引导客户进行购买;

3、.在线或电话联系客户，解决客户投诉问题、妥善处理客户不满及意见，建议，提升客户满意度，并记录客户的咨询投诉相关问题

4、了解行业信息，了解客户服务需求信息，进行有效跟踪，做好售前、售后指导和服务工作;

5、有网店相关经验者优先;

6.积极完成上级分配的其他工作

能力要求：

1、专业;

2、普通话标准，打字速度快;

3、有良好的沟通技巧，快速的`应变能力和解决问题能力;

4、能熟练使用word、excel、ppt等办公软件;

5、具备较强的学习能力和主动思考能力;

6、有(qq、电话)客服经验或呼叫中心工作经验者优先;

药品质量分析员

– 在组长的指导下，根据拟定的方案开展药物质量研究工作，及时整理实验结果，并对实验结果进行分析，向组长或主管汇报工作进展情况。

– 熟练使用各种常规分析仪器，撰写注册申报资料以及原始记录，定期进行工作总结。

– 熟悉各种现代分析仪器及药物分析方法，使用相应的分析技术完成原料和成品的鉴定、分析和控制，对原料和成品分析方法的开发和验证，对研发过程中的中间体、原料和成品进行分析和质量控制。

– 了解药品管理法规、药品注册法规等法规性文件，了解申报资料要求和技术指导原则等药品研究相关法规。

– 参与完成中试和大生产的研究，向质量部进行技术交接。

– 负责实验室仪器的日常维护和保养，维护实验室良好的运行状态，安全使用试剂、实验设备，解决分析仪器常规问题。严格执行实验室各项规章制度。

一、服从领导，听从指挥，认真工作。严守劳动纪律，执行本公司的各项规章制度。

二、上班时刻文明服务，自觉养成良好的文明卫生习惯。

三、按下列要求做好责任区的清洁卫生工作：

1.每日清扫工厂和楼道一次以上，做到门窗（包括楼道窗户）、走道、楼梯及其扶手无灰尘，天花、墙角无蜘蛛网，地面无垃圾、痰迹，瓷砖上无污垢，墙面无印痕。

2.每日清扫、冲洗工厂和职员宿舍卫生间一次以上，每周用84消毒液清洗个卫生间大小便器一次，保证墙面、墙角、天花无灰尘、蜘蛛网，蹲坑无积物，便池无污垢，洗手盆台面无污渍，地面清洁，厕所无异味。

3.每日及时清理工厂及宿舍垃圾筒内的垃圾，更换垃圾袋，保持垃圾筒内及其周围无垃圾。

4.每周清扫工厂会议室（包括窗、桌子和板凳）两次以上，保持会议室卫生。

5.每日清扫办公楼和宿舍周围的地面卫生和工厂门口的卫生，随时保持环境清洁。

6.及时清运工厂垃圾堆中的垃圾，每月至少三次，确保使垃圾堆内垃圾不产生异味和大量堆积的现象。

7.定期剪裁工厂的花花草草，维护工厂形象。

8.在供冷、暖气期间定期检查冷、暖气管及空调情况，如发觉渗漏，应及时维修，无法维修的应及时向公司办公室报告。

四、爱护清洁工具，每次使用后放置在指定地点。

五、打扫卫生时节约用水，发觉未关好的水龙头、照明灯，及时关好，保证不出现长流水、长明灯的现象。

六、对违反工厂卫生治理规定的.行为，大胆批判、制止。对不服从的，及时向工厂办公室反映。

七、不在上班时刻串岗、谈天、睡觉，不做其他与工作无关的情况。

八、完成临时性或领导布置的其他工作。

1、组织成立行业顾问委员会，支撑公司的相关决策；

2、负责行业总部高层公关及客户关系维护；

3、负责行业许可资质申报及推动行业标准制定；

4、定期组织市场调研活动进行市场状况分析，发现行业的中长期需求和机会；

5、对公司重大项目进行分析，识别项目风险，推动客户高层关系的支持；

6、负责新产品上市过程中的样板工程管理及产品品牌在行业总部的塑造；

7、负责公司销售策略、渠道策略、价格策略、竞争策略、发布策略、公关策略、宣传策略、服务策略的制定；

8、与市场产品经理共同管理客户需求，协助产品经理进行研发决策；

9、根据公司年度计划，制定所负责行业市场的年度销售目标；

10、负责行业市场战略项目、重大项目、样板工程项目运作；

11、根据公司年度计划，制定行业市场的目标及工作计划，并随时予以跟踪控制和执行；

12、 领导下属行业拓展人员从事市场拓展活动和品牌建设活动，提高公司的市场占有率和知名度；

13、与产品经理、行业技术总监、市场产品经理、品牌专员、推广专员共同制定行业品牌塑造方案和市场推广计划；

14、负责制定品牌专员、推广专员的市场工作目标，并对其进行绩效考核；

15、负责制定一线销售人员的市场工作目标并对其进行绩效考核；

16、定期提交行业市场分析报告；

17、负责行业整体客户满意度的管理和提升。

1、组织成立行业顾问委员会，支撑公司的相关决策；

2、负责行业总部高层公关及客户关系维护；

3、负责行业许可资质申报及推动行业标准制定；

4、定期组织市场调研活动进行市场状况分析，发现行业的中长期需求和机会；

5、对公司重大项目进行分析，识别项目风险，推动客户高层关系的支持；

6、负责新产品上市过程中的样板工程管理及产品品牌在行业总部的塑造；

7、负责公司销售策略、渠道策略、价格策略、竞争策略、发布策略、公关策略、宣传策略、服务策略的制定；

8、与市场产品经理共同管理客户需求，协助产品经理进行研发决策；

9、根据公司年度计划，制定所负责行业市场的年度销售目标；

10、负责行业市场战略项目、重大项目、样板工程项目运作；

11、根据公司年度计划，制定行业市场的目标及工作计划，并随时予以跟踪控制和执行；

12、 领导下属行业拓展人员从事市场拓展活动和品牌建设活动，提高公司的市场占有率和知名度；

13、与产品经理、行业技术总监、市场产品经理、品牌专员、推广专员共同制定行业品牌塑造方案和市场推广计划；

14、负责制定品牌专员、推广专员的市场工作目标，并对其进行绩效考核；

15、负责制定一线销售人员的市场工作目标并对其进行绩效考核；

16、定期提交行业市场分析报告；

17、负责行业整体客户满意度的管理和提升。

职责：

1.负责公司产品的测试工作(产品可能包含软件，硬件，课程)

2.责产品测试计划编写，测试用例编写并组织测试用例的评审。

3.负责对产品测试问题进行严重等级判定，并及时将问题反馈到相应责任人并追踪问题的解决与关闭。

4.负责编写产品研发阶段的验收工作并出具相应的测试报告。

5.负责产品测试环境的搭建，维护测试环境，进行测试环境的部署与调试

6.参与产品测试的全流程，包括参与需求分析

任职要求：

1. 根据技术规范及产品特性制定测试策略、设计测试电路并搭建测试平台，设计测试用例并组织执行，撰写测试报告;

2. 负责功能、一致性、可靠性、容限等参数测试;

3. 对测试问题进行确认定位，跟踪分析测试情况、解决测试过程中遇见的问题并输出测试报告;

4. 参与嵌入式软件需求、研发设计相关讨论，从测试角度帮助提升产品功能性、使用性及产品质量;

5. 配合认证机构完成ccc，ce等产品认证;

6. 专科及以上学历，电子、通信、计算机、自动化控制、电子等相关专业，3年以上相关工作经验;

7. 熟悉产品的生产流程，协助产线进行产品测试和质量把控。

1、负责国内国外采购合同的跟单，根据订货要求，确定订货单;

2、熟悉采购物料的规格和标准，对采购订单的要求和交期进行掌控，确保生产顺利进行;

3、对每日应到物料的及时跟进与确认，做好物料账目记录和核查，协助来货的质检，对出现来料异常等问题及时与供应商协商;

4、严格执行采购订单的交货日期和交货要求，配合采购员的采购跟单任务，把关采购质量、数量、成本;

5、协助采购员与供应商的对账和清款工作;

6、做好采购物料的出货和入货统计工作;

7、配合采购员的其他采购工作和及上级安排的其他临时性工作。