生产统计人员岗位职责（经典20篇）

00025-生产计划管理工程师万向集团公司万向集团公司,万向集团,万向岗位职责:

1.根据客户需求制定年度生产计划;

2.根据各生产线产能标准,制定生产作业计划;

3.根据销售订单、生产进度、物料到货情况,合理安排和调整生产计划;

4.控制协调产品生产进度,生产执行数据收集与反馈;

5.对计划异常情况,反馈上级领导协调处理。

任职资格:

1.本科以上学历, 3-5年生产计划管理工作经验;

2.熟悉生产线产能规划与管理;

3.具有计划组织能力,沟通协调能力,数据分析处理能力,较强的.团队协作意识;

4.熟料运用办公软件;

5.汽车零部件加工制造行业经验者优先。

一、负责网上药房销售的中西药品、医疗器械、保健食品等的采购工作，熟悉采购流程。

二、规范、协调采购政策和行为，把握进货渠道的合法性。保证药品质量优质，价格合理。

三、擅长寻求相关紧俏药品的专业渠道，提供急需品种的有效及时解决方案。

四、了解药品信息及价格，正确执行药品价格政策，保证药品价格的准确性。

五、与医药厂、医药公司互通信息，做好剩余药品、缺药、破损药品、效期药品的协调工作。

六、负责药品信息的维护，保证其准确性。维护计算机及其他设备，确保设备处于良好状态。

七、负责药品入库、出库、调价、报损、盘点等中西药库及制剂的日常业务的计算机管理工作。

八、协助库管人员管理药品，做到帐物相符。

九、为财务、审计提供各种报表及其他药品报表工作。完成其他与采购相关事宜，处理日常办公事务。

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。

四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。

1、执行总部职能部门和物业经理的各项指示，安排好工程部所有人员的工作，确保人尽其才，合理使用;

2、负责项目内机电设备的操作运作正常，制定部门的年度、季度计划，包括工程维修保养预算、人员编制、工作内容、物品申购计划、能源管理措施、外判工程计划以及安全、保养等管理工作;

3、制定机电设备的日常运行、维修保养和巡视检查制定，并监督认真执行; 洽谈和确定外判维护保养合同，监督承包商的工作、进度和质量;

4、制定安全工作制度及突发事件应急处理程序，指挥属下员工解决物业的各种突发事件，妥善处理善后事宜;

5、监督检查部门员工的行为、考勤、衣着纪律，确保属下员工的行为规范符合公司要求，做好员工考核工作;

6、检查下属各类工作报告，每周向物业经理作出工程报告; 有计划地组织部门员工的培训，不断提高对整个项目的管理水平;

协调好与政府有关职能部门的关系，确保项目水、电、消防、技防及保养等设施的正常使用;

7、建立租户投诉意见处理制度，确保所有维修单位和投诉电话都得到满意的回复和解决;

8、每天坚持深入现场，抽查工程各项工作的执行情况，发现问题及时处理。

1、负责管理软体车间车皮、裁皮、扪工、裁剪、贴棉打底等工序，完成软体车间生产任务;

2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成;

3、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查，执行日常安全管理工作，排查隐患;

4、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报、日常对员工质量意识进行培训;

5、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;

1.公司品牌形象系统化策划与构建；

2.与其他部门统筹开发和管理政府项目或者外部合作项目；

3.负责各类商务来访的接待、应酬与公关工作；

4.维护及拓展与公司发展相关的行业组织机构、科研院校、媒体、合作伙伴等企业资源关系并开展相关合作；

5.组织筹备或者参加论坛、展会等活动，进行企业品牌形象的推广与维护，提高客户满意度；

6.负责公司网站、视频等宣传内容的设计与制作；

7.负责公司各类宣传材料的制作及具体的对外宣传事务；

8.负责领导安排的其他事项；

1、负责施工前期信息的手机，后期工程信息的记录(技术、质量)的总结;

2、负责项目施工现场的部署及管理工作，监督施工质量，跟进施工进度，确保施工的顺利进行;

3、负责现场的材料管理、施工安全及人员管理;

4、组织、协调现场交叉作业及工程洽谈工作;

5、根据已经审批点的施工总计划，落实工作计划，对施工进度进行管控并及时上报现场情况;

6、制作施工资料，配合项目经理完成项目验收;

7、负责协调解决项目施工过程中出现的问题;

8、完成项目经理安排的其他事宜。

职责描述:

负责公司设备运行维护、工程项目管理、设备(设施)中、大修项目管理;负责对供应商的集控与评估管理以及固定资产管理。

岗位职责:

1、负责公司设备运行维护、工程项目管理、设备(设施)中、大修项目管理;

2、负责对公司重点设备供应商集中管理与评估以及固定资产管理;

3、负责制订公司房屋、设备(设施)大修、维护保养的年度预算并组织实施;

4、负责工程项目的预、决算预审和项目款项的审核与支付控制;

5、负责公司重点设备维修保养的集中管理,包括选择维修服务供应商、洽谈服务价格和服务承诺,组织对维修服务商合同执行过程质量的检查、督导和评估;

6、负责公司工程图纸、设备资料的日常管理和归档工作;

7、负责公司重点设备(设施)运行故障以及运行事故的技术分析,并提出分析报告;

9、负责下属员工日常管理、考核,安全教育;专业培训和指导;

10、完成上级交办的其它工作任务。

岗位要求:

1、30-45岁,大专以上学历,机电工程类相关专业毕业;

2、5年以上物业等服务行业工程维修工作管理经验,其中3年以上物业工程主管以上工作经验或从事过园区类型工程主管以上级别经验;

3、熟悉强电、中央空调、给排水,熟悉特种设备相关法律法规,具有良好的专业基础和管理经验,持有维修相关操作证件,具备工程师技术职称优先;

4、具备良好的职业道德、管理沟通协调能力,能吃苦耐劳,责任感强,工作认真、努力、踏实、综合素质高。

1、建立日、周、月生产计划，满足用户需求；同时对日生产计划进行核对，保证计划的准确度

2、按客户要求、配合技术及生产部的搬迁、改造、及维修工作，根据情况调整生产计划

3、建立返修生产计划，监督生产车间及时返修

4、按月、周统计、报告生产计划完成情况

5、根据订单及生产线生产能力、人员等综合情况，合理安排公休日及节假日的生产

6、每日浏览客户网站，第一时间了解客户信息，以便做出正确的判断

7、与中转库保持沟通，根据到货周期，建立合理的安全库存，满足客户需求

8、领导安排的其他事项

1.协助财务主管上线金蝶系统采购模块，仓储模块，核实供应链数据，确保原始数据真实准确;

2.原材料管理：

①每日抽查库管员本日已入库原材料数量，监督仓储中心对来料数量核实情况，出具月度原材料抽盘情况表，为库管员绩效考核指标提供数据支撑;

②每日收集原材料入库单、领料单、退料单等相关单据，复核仓储中心账务、金蝶数据，确保仓储中心账、物、卡相符，每月提报准确进销存数据报表;

③每月月中进行抽盘仓库重要物资，月底参与财务中心原材料盘点工作，出具盘点报告;

3.产成品管理：

①根据pmc下达工单，追踪物料流转过程，核实车间物料管理员物料使用、库存等数据，对于未执行完工单及时催促物料退库。对工单使用物料进行统计提供成本核算数据;

②每日核实车间统计员每日生产报表，月底提交正确产成品、在产品报表;

4.固定资产：规范固定资产管理，对设备工程中心提交的固定资产报表进行盘点核实，对行政部门购买的办公电脑等高价值物资不定期进行盘点。

5.协助主办会计审核费用报销及付款单据，并整理粘贴各类票据，对员工进行发票粘贴培训;

6.会使用erp系统。

1.直属企业上级管理,工作执行过程中受管理上级监督与协调,直接对上级负责;

2.参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理;

4.定时实施绩效考核,上对公司高层负责,下对每位员工负责，对公司该部门的一切事务负全责；

5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；

6、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施＂人人品检＂之自主检查；

7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；

8、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7s管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升生产效率及品质；

9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及上级交待的临时性工作之执行;

10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。

11、.统筹下属交办事项.检视工作效率；

12、有关文件,报表之审阅批示;

13、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度；

14、适应性之教育培训,储备人才;

15、做好本部门协调管理工作，管理好生产工（番禺生产工），确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；

16、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；

17、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；

18、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理

1. 根据生产指令安排生产计划并监督生产实施状况，确保按时完成生产任务。

2. 汇总生产记录、文档，适时反馈生产状况，提出并实施提高生产效率的方案。

3. 负责管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂的安全、质量、操作规范等相关规定。

4. 负责处理生产现场问题，分析各项问题的根本原因，及时予以解决并确保其可受控，同时制订出相应的预防机制。

5. 负责生产现场的废品控制，保证废品率达到工厂要求，并持续改进降低废品率。

6. 负责生产线员工的培训及业绩评估，保证员工符合公司各生产岗位的要求并能发挥自身的优势。

7. 定期与员工进行沟通交流，传达和宣传公司工厂政策;了解、疏导及解决员工问题。

8. 运用持续改进工具，落实5s要求，提高生产效率和降低生产成本。

1、礼貌用语，规范服务，不徇私情，严肃执纪。

2、维持物业管辖区域内外部的正常工作秩序；

3、维护物业治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然；

4、加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动，及时发现可疑人和事，并逐出；

5、监督物业管辖区域人员遵守安全守则，其他规则；

6、加强防火，及进发现火灾苗头，并消除之；

7、对违反治安条例的行为，查清事实，收集证据向公司及公安机关报告；

8、负责停车场管理工作。

9、妥善保管配发的安保器械，不得丢失和擅自使用；

10、正确记录值班日志和案件事迹及时提出专案报告；

11、完成领导安排的其他任务。

1.年龄35~45岁;学历大专或以上;

2.有商品模模厂工作经验10年以上,有钳工主管工作经验6年以上,若除了钳工主管工作经验以外兼有机加工主管工作经验则优先考虑;

3.有汽车模模具经验3年以上,有出口模制作经验优先考虑;

4.精通钳工技术,有复杂模具的装配和调配经验;精通模具维修技术,精通修模方案的制定,精通cnc或edm或ew其中一个加工工序,精通加工工艺的知识,能指导加工工艺的优化;

5.熟习自动化或半自动化机加工流程模式,熟习erp系统的.应用;

6.管理经验丰富,有管理30人以上的团队的经验,有绩效管理和考核的经验;

7.沟通能力良好,能主动承担责任,抗压能力强;

8.善于安排生产计划,条理清晰,善于安排生产资源最优化,以保证品质和交期;

9.有精益生产不断改善的管理经验;

10.善于控制成本;

11.心态积极,勇于挑战,不断学习进步。

1、执行公司的各项规章制度及上级指令。

2、负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。

3、跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生产成本。

4、做好生产车间6s管理的开展工作。

5、负责制定本部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。

6、负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核标准、岗位作业指导书等；对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。

7、配合总经理负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期考评。

8、与其它部门相互沟通、协调，积极配合协调其它部门工作。

9、负责审核本部门工（量）用具的申购、领取。

10、积极完成上级领导交办的临时工作任务。

11、定期并及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况。

12、掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化。

1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作

3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行

4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核

5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成

6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力

7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作

8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表

9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间

10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本

11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比

12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制

13、有权向主管领导提议下属科长副科长人选，并对其工作考核评价

14、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议

15、按时完成公司领导交办的其他工作任务

1、总则

1.1为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，督促有关部门积极采取措施防范各类事故，制定本制度。

1.2 本制度包括设备事故管理制度，事故隐患整改和立销案制度及事故报告、调查和处理制度。

1.3 本制度适用于我厂及多种经营企业各公司。

2、设备事故管理制度

2.1 为减少各类设备事故，积极采取事故防范措施，保障设备的有效作业率，制定本制度。

2.2 严格执行操作规程，严禁各种“三违”行为，防止事故发生。

2.3 设备管理应着眼“预防为主，维护保养与计划检修并重”的原则，坚持先维修后生产，杜绝设备带病运行，确保设备运行安全。

2.4 设备事故的分类：

2.4.1 生产装置、动力设备、电气、仪表装置、管道、建筑物等发生故障、损坏造成经济损失的均作为设备事故。

2.4.2 设备事故分为一级事故；二级事故；三级事故。

①一级事故：直接经济损失１０００元以下的；造成生产系统停产１小时以上、４小时以下的；电力或动力（真空、压空、锅炉等）供应全厂范围内中断半小时以下、车间中断１小时以下的（外线停电除外）。

②二级事故：直接经济损失１０００元以上、３０００元以下的；造成生产系统停产４小时以上、８小时以下的；单机停产８小时以上、１６小时以下的；电力或动力供应全厂中断半小时以上、车间中断１小时以上、２小时以下的（外线停电除外）。

③三级事故：直接经济损失３０００元以上的；造成生产系统停产８小时以上、单机停产１６小时以上的；电力或动力供应全厂中断１小时以上、车间中断２小时以上的（外线停电除外）。

2.5 事故处理：

① 设备发生事故后，责任部门应保持现场，立即报告。

② 设备动力科应会同有关部门，组织有关人员分析事故原因，明确责任，采取措施，认真处理。

③ 事故处理应做到“四不放过”：事故原因查不清不放过；事故责任者及广大职工没受到教育不放过；没有防范措施不放过。

④ 事故责任部门应在３天内将事故报告单交设备科。

3、事故隐患整改和立销案制度

3.1 为加大事故隐患整改力度，督促责任部门按时按质完成整改，制定本制度。

3.2 各车间、部门应坚持自检制度，认真开展自查、自纠、自管的“三自”活动，寻查、整改事故隐患，并将所查隐患及整改结果填入自检表中上报安保科。

3.3 对上级部门或厂部组织的安全大检查及安全部门的专检中发现的事故隐患，由安保部门发出事故隐患整改通知书，限其所在部门按时按质进行整改，并由安保部门督促执行。

3.4 对于厂区、库区、坎市打叶复烤分厂及多种经营各公司的事故隐患，由安保部门填发不安全因素整改指令书，一式两份，限其所在部门按期整改，整改后由所在部门负责人填写整改情况并加盖部门公章，及时送达安保部门。立案日期为安保部门送达整改书的日期，销案日期以安保部门验收章的签字日期为准。

3.5 对本部门无法独立解决的事故隐患，部门安全领导应及时行文向安保科和分管厂领导汇报，由厂部责成各相关部门协调解决，保证整改质量。

3.6 对在自检、互检、专检中查出的重大事故隐患，责任部门除积极采取措施尽快整改外，还应上报分管厂领导和安保部门，再由安保部门上报省烟草专卖局。

3.7 对专检、互检、自检中查出的一般事故隐患和重大事故隐患，其整改率应分别达到９０％和１００％；对于一时难以解决的隐患，责任部门应采取可靠的临时应急措施确保安全，并订出计划限期解决。

3.8 对无特殊原因未能按时按质进行事故隐患整改的车间（部门），将取消其当月安全奖并扣罚其当月奖金总额的１％－５％。

4、事故报告、调查和处理制度

4.1为了及时报告、调查统计和处理我厂的生产、设备事故和伤亡事故，加强事故防范的责任性，保障企业安全生产，制定本制度。

4.2 事故的报告、调查和处理工作必须遵循实事求是、尊重科学的原则。

4.3 事故报告

4.3.1 生产事故：生产过程中因违反有关安全规定造成的生产事故除上报质管部门外，还应及时上报安保科及分管厂领导。出现重、特大事故时，职能部门应上报省烟草专卖局、国家烟草专卖局。

4.3.2 设备事故：锅炉、压力容器等动力设备发生事故时，除上报设备科外，还应上报安保科和分管厂领导。出现重、特大事故时，职能部门应及时上报省烟草专卖局、国家烟草专卖局。

4.3.3 伤亡事故：

①轻伤事故：员工在生产工作中负伤时，负伤者或事故现场有关人员应立即直接或逐级报告安技科或分管副厂长。

②重伤及死亡、重大死亡事故：发生此类事故后，事故现场有关人员或最先发现人员应立即或逐级报告厂长或分管安全的副厂长。

1. 负责接听校区电话并记录信息，确保及时准确;

2. 负责来访学员及家长的登记、接待;

3. 负责办公用品的盘点工作，做好登记存档。并对办公用品的领用、发放、出入库做好登记;

4. 保持公司前台清洁卫生，展示公司良好形象

5. 协助完成VIP学习中心行政财务事务与人事事务工作;

6. 负责复印、传真和打印等设备的使用与管理工作，合理使用，降低材料消耗;

7. 协助上级完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。

（二）认真贯彻执行国家和上级有关电力、压力容器、压力管道安全法规、标准和管理办法，结合实际情况制定相应的管理办法并组织实施。

（三）负责安全用电知识的宣传教育，积极推广应用新技术、新工艺、新器材，努力做好水、电、气、暖安全管理工作，加强水、电、气、暖动力系统的检查，防止跑、冒、滴、漏事故发生。

（四）参加审查新建、改建、扩建工程水、电、气、暖图样和电力装置等有关资料的合理性、安全性，把好工程的水、电、气、暖系统的质量关，参加工程验收。

（五）经常深入生产科研作业现场进行安全检查，对空压机、压力管道、压力容器、电气系统和电力设备的事故隐患及时编制整改计划，并组织整改和验收。会同安全管理人员做好压力容器、压力管道、电气事故的调查、分析和处理工作。

（六）及时做好相关设备设施及附件的维护保养和定期检测工作，并做好记录。

（七）编制相关事故应急预案，并负责做好现场人员的应急处置知识的培训工作。

(1)负责销售门店销售收款业务管理及对数工作，做到日清月结。

(2)负责日常货币资金的盘点工作，保证账实相符。

(3)负责客户资料的审核、开票的申请、发票的监控工作。

(4)审核门市的报销费用单据的真实性，合理性。

(5)负责门市人员工资的核算。

(6)负责月底盘点仓库物料，保证仓库物料的账实相符。

(7)负责销售门店客户赊销管理及对账确认，密切跟踪及反馈客户的赊销情况。

(8)协助门市总经理完成财务预算的编制、日常费用控制监督工作，定期将预算执行情况向上级领导汇报。

(9)参与销售门市固定资产的现场管理工作。