副总经理岗位职责概述最新20篇

一、负责做好总裁参谋、制定集团发展战略规划，完善的管理流程体系，根据计划和指标，定期组织检查落实情况，制定整改方案并向总裁汇报;

二、及时处理审核和修改以集团名义签发的有关文件，以及集团教育、行政等方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;

三、负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和态度，做好集团人员的绩效考核和奖励惩罚工作;

四、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作;掌握行政系统工作情况和集团行政管理工作的运作情况，适时向总裁汇报;

五、负责协调集团部门间的合作关系，调解工作中发生的问题;

六、代表集团与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系，接待集团的重要来访客户;

七、熟悉国家、地方相关法规及政策，具有良好的政府关系;;

八、完成总裁临时交办的工作。

1、负责人力资源系统的管理工作。

2、结合公司的发展规划和实际情况，制定和完善各项人力资源管理制度、标准及管理体系。

3、负责监督和检查公司各项规章制度、管理体系的有效实施，不断优化和改进招聘、薪酬、福利、绩效考核、培训、激励与约束机制等相关管理制度和体系。

4、根据公司发展规划，负责公司各管理系统组织架构的建设和岗位的设置、开发、优化，并确保有力的人力资源支持，建立健全公司人才梯队。

5、负责组织和审核对公司人事的招聘、任命、考核、调配、解聘、岗位晋级及薪酬评定。

6、负责定期组织对公司员工进行岗位测评，对测评结果进行综合评价，有针对性地做出培训计划并组织实施。

7、负责协调公司各部门之间的关系，努力提升各级管理人员的基本素质和综合能力，打造优良团队。

8、负责企业文化及团队建设，定期或不定期组织内部团队及外部联谊活动，以增强团队凝聚力和公司影响力。

9、负责完成领导交办的其他工作。

1. 关注当地法律和规章制度的变化，协助运作管理团队及项目hr团队规范人力资源管理，以保证业务运作符合一切国家和当地的法律;

2. 提供人力资源战略、组织发展、绩效管理、员工关系、复杂人力资源问题等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持;

3. 建立并推行大客户项目的人力资源管理体系，监督人力资源政策和流程在大客户部的运行;

4. 协助运作制定以华为事业部为整体的人力资源中长期发展战略，建立人力资源梯队及人才培养方案;

5. 支持现场用人需求的制定，指导并组织现场hr团队进行有效招聘;

6. 拉通薪资福利标准在各项目的应用，保证其被正确地实施以及薪资、福利能够准确、有效、合法地支付;

7. 指导各项目的人力资源数据记录、文件系统和人才市场实践的维护;

8. 有良好的组织、沟通协调能力，从hr视角出支持业务部门管理工作，开拓人才供给、保留和开发渠道，为业务发展提供人才支持;管理并且监督人力资源政策和程序的运行以保证人力资源的最有效的利用。

9. 建立全国校企合作资源，并完善实习生培养方案;

1、协助人力资源总监统筹规划公司的人力资源战略;

2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;

3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;

4、塑造、维护、发展和传播企业文化;

5、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施;

6、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;

7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;

8、完成总经理临时交办的各项工作任务。

生产副总岗位职责:

1、.负责建立、维护和不断完善公司的质量与食品安全管理体系。

2.对公司的来料、生产、仓储及运输各环节的质量管理实施全面监督控制,妥善处理质量事故,协同销售部门处理消费者投诉。

3.遵循良好操作及卫生规范和食品安全规定,完成工厂的质量安全管理系统审核,以确保客户和消费者满意度。

4.建立公司的质量及食品安全委员会,与公司全部相关部门一起,定期回顾产品质量和食品安全事宜,持续改进。

任职资格:

1、有5年食品企业生产负责人管理经验。

2、大专以上学历,性别不限。

3、有大型食品集团生产经验者优先考虑。

4、责任心强,有新产品开发经验。

5、学习能力强,能跟得上企业的快速发展。

1、组织起草公司有关人力资源管理制度，经批准后组织实施并进行监督;

2、依据集团年度计划，组织开展部门的计划管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划，经董事长审批后组织实施并进行监督;

3、组织集团人力资源规划工作，参与公司重大人事决策;

4、负责集团和区域公司行政费用基础数据的监控，负责定价类文件季度指标达成率的统计;

5、集团及区域公司法人、董事人员的变更，区域公司的设立、注销、变更;

6、按照集团总体战略提炼、整合集团品牌资源、提升品牌价值，并组织实施;

7、原有境外公司的业务连续，负责年度内集团既定活动的组织实施，负责集团及区域公司档案管理流程的监督执行，负责集团及区域公司固定资产管理流程的监督执行;

8、协助财务管理中心办理就集团内融资需要达成各项行政政策需求指标。

职责:

1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，制定人力资源规划方案，监督并实施;

2、根据公司战略发展需要，分析评估组织效能，做好人岗匹配，满足公司发展各阶段的人才需求;了解各个部门进展及人力现状，提供有效的人员供给以及人员梯队;

3、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬激励及员工发展等体系的全面建设)，保障人力资源体系健康发展，实现组织战略目标;

4、优化管理团队建设，传承公司文化，传播企业文化，帮助管理者有效管理团队，团队建设、文化宣导和融合，帮助发现和诊断存在的问题并解决。

任职资格:

1、本科及以上学历，人力资源管理、企业管理或相关专业，具有5年以上大型企业人力资源管理经验，其中2年以上同类岗位工作经验;

2、对hr各模块经验丰富，熟悉国家相关的政策、法律法规，擅长人资六大板块体系搭建与制度建设，尤其对招聘，培训有丰富的实操经验;

3、具有较强的计划性和执行力;具有亲和力;具有激励、沟通、协调、团队领导能力;

4、具备较高的抗压能力，良好的沟通技巧，坚定的信念，适应性强，能准确配合公司高层，完成人力资源规划落地;

5、有环保工程公司经验的优先。

1、 向总经理负责，协助总经理确立酒店的经营管理方针、发展方向、组织机构和完善酒店的长远规划及年度经营计划。

2、协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估，提出任免中级管理人员的建议。

3、督促分管部门根据酒店年度经营、管理计划分解，形成部门工作任务。

4、加强绩效考核，提高服务质量，控制成本，防止浪费。

5、加强方法论培训，提升员工的思想境界和管理、服务水平。

6、深入分管业务部门，检查各项工作情况。协助总经理协调酒店各部门之间的关系。

7、开展调查研究，分析酒店经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，为总经理的决策当好参谋助手。

8、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系。

9、广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作。

10、协助总经理，搞好酒店民主管理，不断改善员工工作条件，抓好企业文化和精神文明建设。

11、完成总经理交办的其他任务。

1、负责公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;

2、组织协调、指导监督财务部日常工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标;

3、对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作、汇率趋势管理等进行总体控制;

4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;

5、 及时汇报公司经营状况、财务收支及计划的具体情况，提出有益的建议;

6、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度财务报表;

7、根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定;

8、负责公司资产管理，如理财等工作。

一.根据公司人力规划及需求，确定岗位要求，招聘筛选合适人员;

二.有计划组织地开展实施员工培训，提高员工业务素质和工作技能;

三.根据公司绩效管理要求，收集统计绩效数据，对各部门及岗位进行绩效考核;

四.组织策划公司各类文化活动，营造良好的企业文化，增强企业凝聚力和认同感。

五.协助上级对各分厂的安全生产监督管理工作。

任职要求：

1.有3年以上人力资源、行政工作经验;制造业300人以上规模，相对熟悉人力资源招聘/绩效/培训等模块。

2.良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神。

3.持安全主任或安全管理员资格证书更佳。

负责公司的薪资核算及发放;

负责编制人力成本预算，并进行人力成本追踪与分析

负责收集、分析市场薪酬福利调研数据;

负责员工年度绩效考核的实施和开展;

负责办理员工社保、公积金的缴纳事务，以及相关费用的结算与付款;

负责员工托费报销、各类礼金发放等福利方案的审核;

负责公司雇主责任保险及员工商业医疗保险投保及加、减保事务;

负责公司员工人事档案的管理;

按时完成hr相关统计报表;

进行e-hr系统操作，负责相关管理模块的使用、维护和更新;

1. 根据cdmo事业部及各子公司招聘需求，负责建立专业、高效、提供有效支持与服务的人力资源工作团队;

2.负责建立和完善cdmo相关人力资源管理体系;

3.负责cdmo业务相关的招聘与人员配置的规划、指导;

4.负责cdmo事业部及各子公司员工教育培训的规划、优化以及员工职业发展规划的指导;

5.负责绩效与薪酬管理，推动工厂绩效考核与薪酬福利方案的落实;

6.负责员工管理、预防风险、推动建立和谐稳定的员工氛围;

7.负责人力资源对外公共关系开发、维护与其他管理实务的开展;

8. 完成上级交代的其他工作。

任职要求：

1. 本科以上学历，具备20xx年以上人力资源全模块工作经验，6-8年资深人力资源管理经验;

2. 5年以上大中型工厂人力资源综合管理经验，具备医疗行业人力资源综合管理背景优先;

2. 熟悉现代企业管理理论与工作实践，熟悉企业文化和公司业务运营模式，熟悉人力资源管理模式和丰富的实践经验;

3. 精通人力资源管理理论知识，掌握相关劳动法律、法规，熟练应用培训开发、人才选拔、薪酬设计、绩效考核等专业技能，对员工关系管理有成功经验;

4. 很强的沟通、协调、激励、团队领导能力，大局观、责任意识强，具备良好的管理能力和决策能力;

5. 善于目标管理与计划管理，具有解决复杂问题的能力，具备独立工作能力及良好的工作推进能力。

职责：

1. 全面负责营销团队的人力资源体系及团队建设;

2. 全面负责营销团队销售管理等支持、服务、监督、管理工作;

3. 根据集团人事政策和管理制度推到执行并贯彻;

4. 员工关系维护，员工活动开展、团建活动策划工作。

5. 负责营销中心商务接待行政事务等相关工作;

任职要求：

1、本科及以上学历，药学或人力资源管理等相关专业;

2、五年以上全盘人力资源中层管理工作经历;

3、有医药销售经验或医药行业人力资源经验优先考虑;

4、在医药营销团队招聘、培训、薪酬绩效管理等模块有较丰富的经验;

5、具有较强的决策能力、沟通能力、计划与执行能力。

职责：

1、负责制定公司人力资源战略规划，参与公司重大人事决策;

2、负责编制本部门业务规划及年度和月度工作计划并组织实施、跟踪执行情况 ;

3、负责部门的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;

4、负责人力资源六大模块工作统筹和管理工作;

5、指导、监督、协调下属及员工的聘用、薪酬、培训、绩效、员工关系等管理工作。

任职要求：

本科以上学历，人力资源及企业管理相关专业者优先。

五年以上相关工作经验，三年以上管理经验。

具有良好的语言表达及公文写作能力。

熟悉国家劳动人事政策及相关法规。

数字敏感度好，较强的数据统计分析能力，保密意识强，具有良好的沟通协调能力，执行力强。

职责：

1、根据公司发展需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;

2、做好员工职业生涯发展计划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制;

3、负责协调劳资关系，与员工进行积极沟通;帮助各部门建立积极的员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉;

4、完善公司培训及人才培养体系，统筹员工培训及人才培养工作;

5、协助上级领导完善公司各项人力资源管理制度及工作流程。

任职要求：

1、本科及以上学历，人力资源管理、劳动与社会保障、公共事业管理、工商管理、企业管理等管理类专业;

2、年龄28-35周岁，5年以上人力资源管理工作经验，3年以上同岗位工作经验;

3、熟悉人力资源管理流程，熟悉国家相关法律法规;

4、具备较强的抗压能力、执行力、沟通及组织协调能力;

5、具有良好的职业道德和职业操守，良好的团队合作意识。

集团生产副总经理健盛集团 浙江健盛集团股份有限公司,健盛集团,健盛 职责描述:

职位描述:

1.全面负责集团供应链各个环节的管控;

2.负责集团所属生产基地及外协生产的管理统筹;

3.负责集团sap 生产模块的搭建;

4.负责建立功能齐全的供应链快速反应机制;

5.参与公司年度经营目标的拟订并组织生产供应链板块的目标达成。

任职要求:

1.大专以上学历;

2.15年以上大型纺织行业技术管理及生产管理经验;

3.大型集团同岗位工作经验三年以上;

4.组织协调能力及解决问题能力强。

【第3篇】安全生产副总岗位职责

协助总经理开展工作,年龄30--45岁之间,具有大专及以上学历,具有责任心,工作协调能力较强,无违法乱纪行为,有经验管理者优先

1、协助总经理经营管理，协调部门间关系。

2、完善落实公司流程和管理制度。负责安全生产和团队建设。

3、控制人力成本，提高工作效率。

4、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证 企业年度目标的实现。

5、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

6、督促生产、品质、物控部门工作，并协助解决异常。

7、收集统计分析经营管理数据及事件，给出可行提案，并向总经理汇报。

8、召开会议和传达落实决策，协调中高层人员关系,建议任免主管级人选。

9、任管理者代表，负责iso9001质量管理体系和第三方验厂。

10、负责公司外联及内部各项活动的组织，提供行政后勤保障与支持工作。

11、负责公司具体管理工作的布置、实施、督促、落实执行情况。

在___年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局___组的领导下，在省局办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出了应有的贡献。下面总结一下一年来的工作：一、职能发展

过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。

2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。

4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。

二、财务合同管理月总结

公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。

1、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。

2、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。

3、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。______月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。

4、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。

5、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。

6、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西;三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。

经过调研、沟通、设计，于____________年______月推出《成本费用明细分类目录及说明》;于____________年______月______日推出《会计报表管理试行办法》;____________年___月______日推出《会计凭证管理试行办法》。

会计报表推出执行___个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充;另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表(内)ⅳ《经营情况表》”和“会计报表(内)ⅴ《融资及融资成本情况表》”。看完财务总监个人年终工作总结范文希望您也能很好的完成自己总结。

财务副总监岗位职责 财务总监 岗位篇三

本人自20___年x月参加工作以来，历任___x单位财务会计，___单位主办会计、___单位财务科科长，自20___年以来被聘为___公司财务总监。回顾十多年来的工作，我觉得自己出色完成了岗位工作任务，取得了一定的成绩，也获得了不少荣誉。现总结如下：第一部分：主要工作成绩

1、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。___年担任___单位财务科科长一职，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。制订了《___市___服装服饰有限公司企业管理制度》、《___市___服装服饰有限公司财务管理制度》(附复印件)，并先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理。___年比x月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。___年比___月份，被聘为___公司财务总监后，更加体会到肩上的担子，于年x月和x年x月，两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《______x关于现金管理的办法》(样板书第11页改一下复印)，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。x年x月份，安排___x重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。2、受公司委托，从x年x月开始，对企业管理进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《管理整合项目方案书》(发过来的资料里有，改一下复印)。按照公司管理整合项目方案要求，x月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准运行。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。

3、x年x月份，主持制定了《x公司材料管理手册》(发过来的资料里有，改一下复印)，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营材料进销体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

4、重视职工技能培训，从20___年x月到今年x月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员______人，奖励___x人，降岗___人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了______职工培训先进单位称号.

5、x年x月份，按公司要求，及时组织抽调人员，设立环保检查小组、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。

6、协助___x开展___x户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。

7、加强劳动纪律管理，从20___年x月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《考勤管理规定》(在企业管理制度大全内找)，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。第二部分：工作剖析和自身剖析

一、工作剖析

在多年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。

1、______亏损______，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是劫去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。2、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。

二、自身剖析

我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使______x的经营工作上台阶。

财务副总监岗位职责 财务总监 岗位篇四

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在20___年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用

在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用

根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动

为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的200x年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对20___年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。

八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式

根据x年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在x年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了x年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。

20___年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。

1.依据集团战略方向，拟定文化旅游地产项目的经营规划、年度目标、项目阶段性计划等;

2.全面管控文化旅游地产项目的定位策划、土地转让、开发报建、工程建设、营销招商、合同签订等工作，确保项目各项工作的推进与执行;

3.负责与政府部门的沟通及公关工作，维护与地方决策层的.良好关系;

4.关注区域市场动态、地方政策变化等信息，进行分析研究，调整项目所在地的竞争策略并贡献于集团发展战略。

1.依据集团战略方向，拟定文化旅游地产项目的经营规划、年度目标、项目阶段性计划等;

2.全面管控文化旅游地产项目的定位策划、土地转让、开发报建、工程建设、营销招商、合同签订等工作，确保项目各项工作的推进与执行;

3.负责与政府部门的沟通及公关工作，维护与地方决策层的良好关系;

4.关注区域市场动态、地方政策变化等信息，进行分析研究，调整项目所在地的竞争策略并贡献于集团发展战略。

副总经理岗位职责

一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。

二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。

三、组织制定商场内部各项管理制度。

四、根据公司安排及商场实际状况制定本商场各项工作计划并组织实施。

五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。

六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。

七、及时掌握商场销售状况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理状况。

八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。

九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。

十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化推荐，对公司整体经营管理工作提出改善意见。

十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。

十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记状况。

十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。

十四、作为楼层安全、消防第一职责人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。

十五、负责商场内财产的合理使用与调配。

十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。

十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。

十九、完成领导交办的其它工作。

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。

四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。