车间主任工作职责有哪些精选20篇

1、负责新建固体车间的调试验证工作，确保新车间可以按时投产;

2、负责新建固体车间的订单生产，对订单(包括代工订单及自有产品订单)的及时性供应量质量负责;

3、负责固体车间gmp相关sop的起草及审核;

4、负责固体车间操作人员的培训日常考核现场管理及人员资格确认;

5、负责车间生产工艺规程标准操作规程各项工艺纪律在生产过程中的执行与落实，及时正确处理生产过程中各种异常偏差，参与偏差的调查，负责capa的制订及执行;

6、负责车间生产操作现场的质量控制和管理，保证员工严格执行岗位标准操作规程及认真按规定填写批生产记录及生产记录，确保现场批生产记录及记录按时规范填写，保证记录的准确及时和按时提交;

7、负责完成工艺验证设备性能确认清洁验证等验证的执行;

8、参与固体车间新购设备urs的编制工作;

9、负责车间的安全生产和设备维护工作，对存在安全隐患和运行故障的设备，及时反馈;

10、负责车间的安全生产成本控制人均劳动效率等指标的完成。

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;

7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;

10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;

11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;

12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

1，负责修订，完善部门内部各项制度和考核标准，并组织实施和改进；

2，负责生产车间卫生，工作纪律维持和检查考评；

3，负责对生产过程中不合格品处置，协助不合格品处置，协助不合格品产生原因的分析，评审处置；

4，制定生产计划，生产和工序控制，过程的测量和监控；

5，新工艺按作业指导书要求指导进行操作和培训，选择和使用适宜的资源和方法；

6，对员工进行岗位技能培训，负责生产现场的管理和监督检查考评；

7，参与设备配置方案的制定，论证，安装和验收。

1.车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整。

2.开展并控制车间5s具体实施。

3.负责重大质量事故的处理。

4.维修车间的安全生产和环境保护。

5.控制维修质量及生产成本。

6.协调车间与服务顾问间的关系，保证车辆维修的按时按质量完成。

7.对车间管理人员和维修工进行考核。

8.负责所辖员工的半年培训需求及计划。

9.负责车间工作流程的不断优化。

10.车间重大的、批量的质量问题及时通告质量信息反馈专员。

11.落实pdi专员的工作，并协调与技术部沟通。

1、主导负责板式生产车间现场管理及日常管理工作;

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;

3、负责检查车间班组各项管理工作的开展落实情况，并进行考核，组织做好班组建设工作;

4、负责车间新员工管理培训、考核及岗位技能指导工作;

5、负责本车间团队建设、车间工艺改善及流程优化;

车间主任的岗位职责范围篇2

一、 每日生产车间早会宣导工作内容，注意事项，品质要求

二、 生产车间5S宣导与管理

三、 预防品质问题，及时解决产线发生的一切问题

四、 每条线的生产进度，物料的管控

五、 上级和下属的沟通与协调

六、 每日排程的目标达成率，和异常的处理

七、 生产现场的监督与指导

八、 生产车间的设备维护和保养

九、 员工的生产操作技能指导培训

十、 新进人员及在职人员的培训

十一、现场工作指导，异常处理，物料的跟进

十二、执行并按时按质按量完成上司交办的其它工作

车间主任的岗位职责范围篇3

1、 根据订单与仓管、采购及时沟通了解原料库存情况，合理安排生产计划，根据生产计划分解各组工作任务;并与销售内勤沟通，确保交货期

2、 组织班、组长及相关人员对质量事故分析并制定有效预防对策

3、 定期组织生产安全与卫生检查及培训，保证部门安全生产顺利进行，环境卫生状况优良。

4、 每月的耗材、产出比、电耗数据分析，制定优化方案，降低生产成本

5、 定期主持召开生产例会，并参加公司有关生产的会议，保证部门工作透明、高效。

车间主任的岗位职责范围篇4

1、根据图纸及板材下料表进行下料、折弯，结合下料尺寸自己规划板材分布;

2、定期对设备(剪板机、数冲机床、折弯机、点焊压铆机等)进行检查及维护，有异常提前预防申报整改完善;

3、按照公司生产需求，按时按质按量完成当日当月生产任务;

4、做好车间员工安全管理、随时监督检查佩戴劳防用品;

5、做好车间6S管理，保证安全生产、现场环境整洁舒适。

车间主任的岗位职责范围篇5

1.负责制定和实施车间各项管理制度、工作流程

2.合理安排维修人员分组和进行派工，完成汽车钣金、喷漆方面的维修任务，同时在工作中对员工技术进行指导

3.参与大事故车维修计划的制订

4.车间“6S” 管理和监督

车间主任的岗位职责范围篇6

1、负责跟进和配合医疗美容器械生产车间选址、装修、产线建立、调试验收等工作;

2、负责协助按照体系要求建立GMP车间，制定完善各类表格、制度等文件;

3、负责招聘车间员工培训、管理，严格落实工艺、体系要求，组建生产团队;

4、负责车间生产任务完成，按照计划要求及时完成产品交付，产品合格率、生产效率和成本满足公司要求,做好生产记录;

5、医疗器械(二类器械)注册相关事宜

6、完成与生产相关的其他工作

一、执行生产指令

1、根据生产指令合理安排车间班组进行作业;

2、严格执行产品的生产工艺要求，合理控制人员、能源、设备方面的成本管理;

3、保证产品按时按量完成;

4、编制生产领退料单;

5、审核每日生产报表。

二、设备管理

1、合理安排生产设备的使用及维护;

2、对下属班组人员正确使用设备进行安全宣导;

3、参与设备操作规程的编写，并执行相关要求。

三、质量管理

1、指挥现场卫生改善及每日清洁;

2、根据质量控制点的要求进行监控;

3、宣导员工5s生产作业。

1.协助部门、车间领导进行生产管理、质量管理，生产作业分析，优化生产流程，提高工作效率，降低人工成本;

2.协助部门、车间领导对生产工艺进行改进，根据排产计划对人、机、物进行合理分配，分析、处理生产线平衡问题并提出解决方案;

3.协助车间安全生产管理、现场5s管理;

4.协助部门、车间领导组织车间人员定期培训(含生产操作规程、安全生产及公司各项制度等);

5.车间产量、工时及人员考勤统计，根据产能按月做汇总分析并做产能人力评估;

6.领导安排的其他临时性工作。

1、组织实施车间生产计划

1)根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划;

2)负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划;

3)合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。

2、生产过程管理

1)主持班级例会，全面协调车间工作;

2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。

3、生产现场管理

1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

3)按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;

4、车间安全生产管理

1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;

5、车间生产成本控制

1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

6、车间设备管理

1)组织车间设备的日常维护和保养工作;

2)合理安排车间设备得使用，使设备发挥最大效率;

3)负责车间劳动保护用品和工具的日常管理;

7、车间员工管理

1)组织车间生产员工参加培训;

2)配合生产统计做好车间员工考勤及工资核算等事宜

1. 接受客户订单，确认cpo/fc的变动，有异常的及时联络客户。

2. 依据客户订单，更新欠料表，跟催采购纳期。

3. 部品交货后，要依据客户订单的纳期及时安排部品送至加工厂。

4. 部品纳期影响客户纳期时，要及时上报并和客户调整。

5. 出货资料上载，提供awb和出货资料给客户。

6. 库存管理，部品移动时，系统要进行相关的管理。

7. 不良品的跟进和工厂来料异常的确认。

8.每月底盘点资料的确认并按时提交。

晋城煤化工有限责任公司

车间主任

岗位职责范围和工作标准

1、工作职责

1.1负责车间整顿、定员、定额和经济责任制的制定和落实工作。1.2负责抓好仪表车间大修、维修工作，保证仪表处于良好的工作状态。

1.3负责抓好仪表的备品备件及各类物资计划工作。1.4抓好车间的各项技改、技措工作。

1.5负责抓好车间职工教育培训工作，提高职工队伍的技术素质。

1.6负责制定本单位的治安保卫、安全生产制度和对职工的违纪、安全教育。

1.7负责本单位各项规章制度的贯彻落实，抓好车间劳动纪律、工作纪律。

1.8负责车间总体规划的制定、提出及落实工作。1.9对公司负责，全面抓好仪表车间的生产经营管理工作。1.10认真贯彻落实公司下达的计划、决议，工作安排要与公司在思想和行动上保持一致。

1.11经常深入群众，了解职工思想、工作、学习情况，关心群众疾苦，发现问题及时解决。

晋城煤化工有限责任公司

1.12抓好本单位的治安保卫、安全生产工作，定时对职工进行法制教育和安全生产教育，提高职工的安全意识和安全生产自护能力，防止发生任何事故。

1.13抓好本单位的经济管理工作，按期组织经济活动分析，严格控制公司下达的有关经济指标。保证各项指标顺利完成。

2、工作权限

2.1对本车间的行政工作进行统一领导。

2.2有权对车间内部机构设置及内部人员力量进行调整。2.3有权对车间内部的资金、物资调配使用。

3、工作关系

3.1仪表车间主任受生产副总经直接领导，全面负责车间生产、经营管理、行政管理工作。

4、考核办法

4.1由分管领导考核，每季度考核一次。

1、 负责为来料检查/线上检查/成品检查提供相应的标准和方法，以确保品检员明确检查要求;

2、 组织iqc、sqe以及班组长按要求对产品进行检查，以确保只有合格的产品才能提交给客户;

3、 组织记录、报告、标识、评审跟进处理不良品，以防止不良品的非预期使用;

4、 负责处理客户投诉并提出因质量问题所需的纠正/预防措施，并跟进落实;

5、 协助工程部进行样品确认，协助生产部、采购部对供应商的评审和考核;

6、 建立、完善和维护品质管理体系、品质制度;

7、 负责所有产品检验标准的制定、变更;

8、 负责新供应商的开发和评估以及老供应商后续品质的管理和稽核;

9、 负责品质人员技能培训及工作安排与检查;

1、负责车间人员调度及资源配置，确保车间生产全过程符合安全生产、GMP相关法规并按要求完成生产任务。

2、负责车间成本控制，收集、统计生产过程各项数据，并对生产情况进行汇总分析，提出改进建议和意见。

3、负责车间厂房设施、设备的日常管理工作。

4、负责组织实施车间新增、转移、到期再确认等设备的性能确认工作。

5、负责车间批生产记录的审核及各辅助记录的监督检查，确保记录内容真实、完整、可追溯。

6、负责组织车间各品种工艺规程、批生产记录、辅助记录，各岗位操作、清洁SOP 等文件的起草、修订及培训。

7、负责车间相关变更的发起、评估及实施跟进。

8、负责车间各偏差及异常事件的报告及应急处理。

2、负责现场布置，工位器具管理和定置管理，合理安排、调配生产人员调整生产能力，提高生产效率。

3、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备

4、依据作业文件，实施标准作业方法;监督检查实施情况

5、车间各班组的生产管理监督，检查各班组各工序的生产情况及生产进度计划完成情况

6、负责每月的生产完成的统计和分析工作

7、生产质量管理及异常的预防，纠正，改善

8、协助领导开展安全管理和工伤事故的预防控制;确保安全生产

9、建立车间的日常管理制度

10、推行5s生产现场管理

11、负责车间可持续改进工作

12、按公司流程要求做好产品的标识及可追塑性管理工作

1.按照内外部客户要求以及生产计划组织生产交付。

2.管理焊接团队，对团队负有指导、评价、培训职能。

3.根据图纸确定焊接工艺并进行评定，确定工艺流程、焊接设备和焊接工装。

4.负责设备选型及新设备采购申请。

5.新设备安装和调试、新设备正式应用前的验收，对车间员工进行新工艺的培训。

6.根据图纸分析确定焊接品消耗定额，制定和选择生产用工具，通过sap申请采购工具。

7.编制焊接产品作业指导书，及时升级更新作业指导书，编制焊接参数表。

8.优化焊接生产过程，持续改进，系统分析焊接生产过程，分析处理焊接质量问题。

9.分析与处理客户反馈信息，整改大众中国及客户审核发现问题。

10.处理车间发生的突发事件并及时向公司领导汇报。

11.定期安排车间安全生产会议，落实生产计划及有关生产技术准备、设备、质量等各方面的工作。

1、负责主持某个工段车间管理的全面工作，组织并督促工段人员全面完成职责范围内的各项工作任务;

2、贯彻落实岗位责任制和工作标准;

3、负责组织生产、设备、安全检查;

4、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度、周生产等有关统计报表;

5、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

7、配合技术开发，参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;

8、对工段人员的工作做定期检查、考核和评比;

9、完成上级交办或相关部门提出需要协调的工作。

2、根据车间的发展，不断完善员工岗位职责、管理规定，不断改进工作流程;

3、车间现场管理与生产安全管理，提交车间设备、工具的使用需求和报废情况，督导员工定期进行设备保养和维护，提高车间设备利用率;

4、指挥协调车间派工调度、维修进度控制。协调配件组工作，反馈配件需求信息;

5、严格执行车间维修作业流程和相关规定，确保维修质量，以保证顾客满意度;

6、要求员工严格执行检验、维修规范和各项“安全操作规程”，监督检验员和技术人员履行职责，努力避免车辆返修及发生安全责任事故;

7、充分调动员工工作的积极性，对车间员工实施量化考核，不断改进并提高管理工作;

8、积极配合车间员工的晋级考核、培训工作;

1.负责组织车间安全生产，实施GMP，保证生产过程和产品质量达到标准要求;

2.负责车间质量、安全事故的紧急处理、调查分析和上报;

3.负责组织完成车间产品技术经济指标(产量、质量、收率、生产周期、生产效率)的制定、控制以及统计分析;

4.负责落实对人员、物料进出生产区进行管理;

5.负责组织落实车间GMP培训计划的制定与实施，生产工艺技术的改良与验证工作，车间文件的编制、修订和使用管理;

6.负责车间的人事安排以及人员的工作考核。

1. 全面负责后道生产车间的运营和管理，严格按计划合理组织实施生产，追踪生产进度，监控生产过程，保质保量地完成生产任务;

2. 对生产现场、工艺、技术、设备、物料供应等各环节进行管理;对问题隐患及时采;取预防措施，并及时协调处理，确保生产的正常运行;

3. 配合其他部门开展工作，做好横向沟通;

4. 预防安全事故、质量事故、设备事故的发生;

5. 深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;

6. 参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施 ;

7. 对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

1. 爱岗敬业，学习贯彻并传达公司的各项方针政策，执行并落实公司的各项规章制度

2. 在制造中心的领导下，全面负责车间管理，组织车间生产，按照制造中心下达的方针目标和任务，制定车间目标和具体计划措施，并有效落实到各个班组，保证车间生产任务保质保量按时完成。

3. 合理安排生产，确保车间批量生产，深挖潜力降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本考核，合理安排职工经济分配。

4. 落实车间安全生产制度，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;贯彻设备保养管理制度，责任到人，确保车间设备，人员的安全生产和有效运转。

5. 严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关;确保车间的产品质量合格率。

6. 参照同行业先进经验提出并实施车间同步技改方案，积极推广现代化的管理模式。

7. 监督车间职工人员考勤及工分系数评定，按工种评定合理的工分系数。

8. 落实车间现场管理制度，分工明确，责任到人。

9. 强化对职工的思想政治教育，强化职工“以厂为家，以厂为荣”的集体荣誉感，加强职工的劳动纪律及请假制度的教育和落实，全面提高车间职工的素质。

10. 完成制造中心及公司其他领导交办的工作任务。

1、根据本分厂下达的目标，制定花洒车间目标，细分成可实行的计划与措施，并监督实施;

2、组织处理生产装配中出现的各类异常问题，并及时把措施予以标准化，防止问题再发生;

3、组织车间的技术改进、作业改善、自动化水平提升和攻关活动;

4、制定并完善车间内部管理制度、工作标准和作业标准，推行ISO9001质量管理、6S管理体系工作及信息档案管理工作;

5、负责车间团队建设，选拔、配备、培训、评价下属人员，组织技能培训，培养多能化员工。