员工座谈会方案怎么写【汇总12篇】

座谈会目的：为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的 平台，促进新员工融入。

活动时间：

活动地点：

具体负责人：

参会人员：相关负责人、老员工、新员工、实习生

一、前期准备：

1、确定参会的人员名单、日期和场地，并提前通知到个人。

2、场地布置，购置水果等。

二、会议流程：

1、参会人员签到。

2、主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。

3、领导发言。

4、新员工依次发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等)，入职感受及工作心得。

5、员工畅所欲言、互动及问题解答。

6、老员工经验之谈。

7、工作人员准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。

8、会后根据会议总结，制定《新员工入职手册》。

一、座谈会背景：

随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加，公司领导始终秉承‘以人为本’的原则，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，营造和谐气氛，增强员工对慕思的归属感，为此举办此次座谈会。

活动要求公司广大员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁精神，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕促进公司良性持续发展为目的，让每位新员工根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司发展和对管理行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工，员工进步依靠公司良好环境，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。

二、座谈会目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通渠道，及时发现并帮助员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化 ；

2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用，增加企业凝聚力；

3、发现人才，降低流失率，增加员工的归属感与忠诚度；

4、让新进员工了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，并鼓励员工多提合理化建议。

三、会议议题范围

1、公司未来的发展愿景；

2、职业生涯规划；

3、工作中的困惑；

4、生活中的难题；

5、伙食、住宿等方面；

6、其他福利待遇等相关问题

四、座谈会注意事项

1、发言内容不能出于个人利益和进行人身攻击；

2、避免发言重复、无重点；

3、意见中肯、建议明确；

4、避免打断他人发言；

5、关闭手机或采用震动；

6、会议采取举手发言形式。

五、组织

1、地点：公司总厂办公楼三楼培训室；

2、时间：2013年开始，每月举办一次，具体时间视情况另行决定（会议时长暂定为2h）；

3、由人力资源部负责每期员工座谈会，开会前一周在公司信息公告栏张贴通知；

4、会议前三天将参会人员名单公布，并确定最终到会人数；

5、会议过程中拍照及做会议记录、会后宣传。

开会前，各部门员工可将建议或抱怨反映给参会员工代表，并由他们在会议上提出、反馈。

六、座谈会组织机构人员及职责：

组长：

职责：确认会议主题并对座谈会进行指挥、监督、统筹。

副组长：

职责：主要负责会议流程、会议主题、会议主持。

联络专员：

职责：确定会议时间、地点、嘉宾人选及参会人员名单，并张贴会议通知及告知参会人员。

后勤专员：

职责：负责座谈会会场安排布置，包括水、食物、空白纸张及会议所用的相关资料。

记录专员：

职责：负责记录会议内容，做会议统计及编制会议报告。

七、参加员工类别要求

1、生产一线老员工；

a、各部门优秀员工；

b、敢于提问、沟通较好的老员工；

c、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老员工；

2、生产一线新员工

a、座谈会周期内新入职员工；

b、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”的活跃型员工；

c、平凡岗位任劳任怨，责任心强的实干型员工；

d、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工；

3、部分管理人员：总经理或副总经理、总经理助理、生产部主管等。

八、座谈会议程：

第一部分：会议副组长主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，并鼓励大家踊跃发言；

第二部分：相关领导介绍公司现阶段生产经营情况及公司未来发展规划及方向；

第三部分：会议组长介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等；

第四部分：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员

工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（管理、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升、待遇等），由会议组长及参会嘉宾对问题进行解答、回复；

第五部分：由工作人员将准备好的空白纸张发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或

对公司的问题、建议等，记录专员负责收集、统计。（采取匿名方式进行填写）；

第六部分：对当场提问及书写提出的问题、建议所涉及的部门主管领导能当场解答的问题当面解答，不能

当场解决的由记录专员记录下来，并承诺一周内给予答复；

第六部分：由本次座谈会的副组长进行本次会议的总结。

九、会议后期阶段：

会议结束后，由本次会议记录专员对本次会议进行一次会后流程书面总结，并对接相关部门责任人对不足之处做出改进方案，交至总裁办进行审核，签核后于会议开展一周内张贴信息公告栏处，便于全体员工监督、实施。

附件一：《期员工座谈会会议签到表》

附件二：《期员工座谈会会议记录表》

附件一：《期员工座谈会会议报告》

人力资源部

座谈会

一、座谈会的背景：

随着公司发展速度的加快，生产规模的加大，为了新员工在新的环境能够更好的发展，适应环境，交流心得体会，相互学习，提高工作效率，特为此举办座谈会给新老员工定期相互交流的机会，同时传达集团的最新的会议精神。

二、座谈会目的：

1.为了新员工能与公司部分管理领导层更好的沟通学习，更好的解决工作生活中的实际问题，营造企业文化。

2.为了新老员工相互认识，在以后的工作中起到带头作用，帮助新员工更快的融入团队中。

3.让新员工了解集团文化，集团背景以及企业未来的发展战略方向，充分调动员工的积极性和主动性。

安全知识座谈会

一、活动背景：校园内接连发生无辜学生惨遭杀害事件，大学生增强自我防范安全意识、面对危险处境如何逃生至关重要。

针对当前普遍存在的大学生安全意识薄弱，更要加强大学生安全意识教育，提高大学生自我防范意识和能力。

二、指导思想：认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，扎实开展好安全教育活动，以“关注安全、关爱生命”为主线，突出“安全伴我在校园”的主题，通过宣传教育，是全系师生牢固树立安全第一的思想，增强自我防护意识，培养学生的自我防护能力。

三、活动对象：全校师生

四、活动主办方：河北科技大学保卫处

五、活动承办方：河北科技大学自保会

六、活动目的：

1、通过座谈会，形成人人关心安全教育，人人参与安全教育，人人都来遵守有关安全的规章制度，从而提高我系师生的安全防范意识。

2、通过座谈会，广泛动员全系师生积极参与治安防范工作，营造校园安全防范氛围。

3、通过座谈会，掌握发生紧急情况时的处理办法和逃生手段。

4、通过座谈会，有效的避免各类安全事故的发生。

5、通过座谈会加深校保卫人员和学生的相互了解，以达到学生与保卫人员在安全问题上的高度一致。

七、前期准备:

物品准备：中午12:00之前由自保会人员准备帐篷3顶，桌椅12套，桌布，音响，话筒，线轴。

人员准备：参加座谈会人员13:50到位，自保会人员及礼仪人员到位。

八、活动时间及流程：

13: 40，由自保会人员及礼仪人员引导组织参加座谈会的同学及领导入场。

14：00，主持人作开场白，重点说明安全周的意义，邀请嘉宾，参加单位（校保卫处，**派出所，武术协会）活动分项（），郭处长宣布“安全伴我行”河北科技大学安全活动月安全座谈会正式开始。请派出所及保卫人员做安全知识的演讲。

14：30，同学提问，由校保卫人员回答，互相沟通，交换意见，达成学生与保卫人员在安全问题上的一致。（内部准备）:00，现场互动游戏。与校武术协会合作，现场教同学一些简单的自卫防身术。

15：30，主持人宣布座谈会正式结束，向嘉宾、同学及工作人员致谢，领导作总结。

员工座谈会方案

一、座谈会背景：

随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加，公司领导始终秉承‘以人为本’的原则，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，营造和谐气氛，增强员工对慕思的归属感，为此举办此次座谈会。

活动要求公司广大员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁精神，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕促进公司良性持续发展为目的，让每位新员工根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司发展和对管理行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工，员工进步依靠公司良好环境，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。

二、座谈会目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通渠道，及时发现并帮助员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化 ；

2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用，增加企业凝聚力；

3、发现人才，降低流失率，增加员工的归属感与忠诚度；

4、让新进员工了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，并鼓励员工多提合理化建议。

三、会议议题范围

1、公司未来的发展愿景；

2、职业生涯规划；

3、工作中的困惑；

4、生活中的难题；

5、伙食、住宿等方面；

6、其他福利待遇等相关问题

四、座谈会注意事项

1、发言内容不能出于个人利益和进行人身攻击；

2、避免发言重复、无重点；

3、意见中肯、建议明确；

4、避免打断他人发言；

5、关闭手机或采用震动；

6、会议采取举手发言形式。

五、组织

1、地点：公司总厂办公楼三楼培训室；

2、时间：2013年开始，每月举办一次，具体时间视情况另行决定（会议时长暂定为2h）；

3、由人力资源部负责每期员工座谈会，开会前一周在公司信息公告栏张贴通知；

4、会议前三天将参会人员名单公布，并确定最终到会人数；

5、会议过程中拍照及做会议记录、会后宣传。

开会前，各部门员工可将建议或抱怨反映给参会员工代表，并由他们在会议上提出、反馈。

六、座谈会组织机构人员及职责：

组长：

职责：确认会议主题并对座谈会进行指挥、监督、统筹。

副组长：

职责：主要负责会议流程、会议主题、会议主持。

联络专员：

职责：确定会议时间、地点、嘉宾人选及参会人员名单，并张贴会议通知及告知参会人员。

后勤专员：

职责：负责座谈会会场安排布置，包括水、食物、空白纸张及会议所用的相关资料。

记录专员：

职责：负责记录会议内容，做会议统计及编制会议报告。

七、参加员工类别要求

1、生产一线老员工；

a、各部门优秀员工；

b、敢于提问、沟通较好的老员工；

c、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老员工；

2、生产一线新员工

a、座谈会周期内新入职员工；

b、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”的活跃型员工；

c、平凡岗位任劳任怨，责任心强的实干型员工；

d、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工；

3、部分管理人员：总经理或副总经理、总经理助理、生产部主管等。

八、座谈会议程：

第一部分：会议副组长主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，并鼓励大家踊跃发言；

第二部分：相关领导介绍公司现阶段生产经营情况及公司未来发展规划及方向；

第三部分：会议组长介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等；

第四部分：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员

工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（管理、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升、待遇等），由会议组长及参会嘉宾对问题进行解答、回复；

第五部分：由工作人员将准备好的空白纸张发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或

对公司的问题、建议等，记录专员负责收集、统计。（采取匿名方式进行填写）；

第六部分：对当场提问及书写提出的问题、建议所涉及的部门主管领导能当场解答的问题当面解答，不能

当场解决的由记录专员记录下来，并承诺一周内给予答复；

第六部分：由本次座谈会的副组长进行本次会议的总结。

九、会议后期阶段：

会议结束后，由本次会议记录专员对本次会议进行一次会后流程书面总结，并对接相关部门责任人对不足之处做出改进方案，交至总裁办进行审核，签核后于会议开展一周内张贴信息公告栏处，便于全体员工监督、实施。

附件一：《期员工座谈会会议签到表》

附件二：《期员工座谈会会议记录表》

附件一：《期员工座谈会会议报告》

人力资源部

一.目的

1. 促进有效沟通

2. 加强团结和凝聚力

3. 及时发现并解决问题

4. 鼓励员工多提合理化建议

二.组织

1.由锐旗驻厂管理员确定参会人员名单、开会地点、时间，员工意见和建议可以反映给员工代表，由员工代表在座谈会上提出。

2.时间：12月19日上午8：30—9：30。

三.座谈会安排流程

1.前期准备

(1).确定会议主题

(2).确定时间、地点、参加人员

(3).发出座谈会邀请

(4).座谈会设备与物品准备(水果、瓜子等).

2.会议召开

(1).现场布置.

(2).主持人讲话

(3).员工代表提问、发言

(4)会议记录

3.反馈与跟踪

锐旗管理员于三个工作日内将员工座谈会内容进行总结，做好总结报告发给锐旗公司和顺丰公司领导

四.座谈会注意事项

1.遵守时间

2.议题简明

3.发言内容不能出于个人利害和进行人身攻击

4.关闭手机或采用震动

5.及时总结、分析、并做好会议记录

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员工座谈会方案

一、座谈会背景：

随着公司的快速发展，以及劳动力市场人员结构比例的失调，沟通成为公司和员工共同发展的必要手段。

二、座谈会目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良

好的企业文化。

2、减少流失率，增加员工的归属感、忠诚度及企业内部凝聚力。

3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

4、公司发展的同时考虑员工的需求，促使目标一致性，创造双赢的局面。

三、座谈会组织：

1、时间：1次/季度，定于每季度最后一个月举办；会议时间约1h；

2、地点：办公室三楼会议室

3、组织单位：行政部

4、特邀嘉宾：管理者代表

5、参会人员：

⑴、名额：15人（含组织人员、嘉宾及员工代表），组成结构如下：

生产部3人，品保部2人，行政部2人（1人主导，1人记录），嘉宾1名，其余各

部门（7个部门）各1人，合计15人。以上15为成员中至少有2位试用期员工参会。⑵、员工代表资格：

a、工作表现好（德、能、勤、绩），在单位内部具有代表性，明确工作任务，熟悉岗位性质；

b、有一定的沟通能力，能准确表达、敢于表达真实想法者；

⑶、员工代表产生方法：

a、行政部提前一周将会议计划通知各部门，各部门提名参会代表，经50%以上成员认可即

可作为代表参会；

沪安集团2010年员工代表工作座谈会策划案

一、座谈会目的：

一年以来，在全体员工的共同努力下，沪安集团的发展取得了令人瞩目的成绩；当然在某些方面也存在许多不足。为了总结经验，更好的完善各项工作，提高效率，希望通过举办员工代表座谈会的形式，推进经验交流，为集团公司各部门、上下级之间的工作提供一个良好的交流平台，共建和谐美好新沪安。

二、座谈会主题：

同促沪安发展，共建劳资和谐—2010年工作总结

三、座谈会时间：2011年1月15日

四、座谈会地点：待定

五、主办单位：沪安集团

承办单位：人事行政办公室

六、参加人员：高管层、各部门负责人、车间班组长及主统计

七、会议安排

（一）会议先期安排：

1、准备会议主题及相关发言报告

2、通知领导和其他相关人员准时参加；

3、布置好座谈会现场、准备好所需物品（座位牌、水果、音响设备等）

（二）会议议程安排：

1、主持人介绍到场领导

2、领导致辞并宣布座谈会正式开始

3、员工代表、相关领导发言

8、自由交流阶段，在主持人引导下进行即兴发言，各位领导针对交流中提出的问题及相应的解决办法提出建议与指导。

9、领导做座谈会总结发言，并宣布2010年沪安集团员工代表工作座谈会结束。

八、其他

会议形式：两月召开一次

(备注：针对新进店铺及办公室员工，包括已转正的员工)

会议时间：逢双月15日下午2点，遇周日和节假日顺延，

具体时间由人事部通知(会议控制在两小时以内)

传达方式：邀请函

会议方式：茶话会---营造“家”的氛围

会议布置：会场----大会议桌上摆放鲜台花，凳子围坐，会场

顶部红色横幅注明“欢迎琛轩佳人回家”备瓜子花生、糖、饮料!

会场音乐：温馨

会议主持人：人事部主管—陈晓霞

参会人员：王总

品牌经理(刘静，孙丽霞，申伟)

新进员工

会议流程内容

1. 佳人签到---会场签到---表格上已附名字

2. 开场白：人事主管—陈晓霞

内容：破冰—自我介绍(小游戏的方式)

3. 王总：a.宣讲创建琛轩公司的过程及意义

b.感谢新员工的加入---简介话语

c.与新员工心灵沟通—互动模式

4.员工自我感言：

a.对公司的看法及建议

b.自己的想法和目标

c.品牌经理自我成长的分享(特殊事件举例)

人事部主管总结发言：

以鼓励及肯定的话语进行总结!

会议结束：背景音乐—激情昂然—《飞得更高》

重庆琛轩商贸服饰有限公司 人事部

新员工座谈会方案相关

一、主题：“倾听新员工心声”;

二、目的：及时了解新员工的思想动态，同时针对新员工所提出的实际问题进行落实和总结，让员工感觉公司家庭般的温暖;

三、 对象：2012年2、3月部分在职新入职人员; 时间：20xx年4月20日 18：30-20：00

地点：会议室

四、 费用预算：100元(例：购买散装花生、瓜子、纯净水等); 五、 陪听人员：曾主管、黄主管、高主管 六、 组织流程：1、行政部主管致欢迎词;

2、员工自由发言，管理负责人耐心解答; 3、陪听人员发言;

4、行政部主管进行此座谈会总结;

5、由行政文员对此座谈会做好相关的纪录。

七、后附参加此次座谈会人员名单。

座谈会人员名单

座谈会问题点及解决方案

自动化系心协座谈会策划

一、活动整体介绍

活动目的：为了增强心协与每个班级之间的沟通；加强心协内部各部门的交

流；增进成员之间感情及日后的工作能更好，更顺利的的开展。特举行此次座谈会！希望能通过此座谈会更加深入的了解各班级的现状，以便心协能更好的服务于同学！希望出席的成员也献出自己宝贵的意见，让我们一起与心协茁壮的成长！

活动名称：自动化系心协座谈会

活动地点：开物楼心协办公室

活动时间：2010年12月22日下午两点半

出席人员：孙俊丽老师、心协会长及各部门部长、09、10届各班心理委员 主持人：顾亚秋

记录员：薄邵静

二、活动基本流程

1.各班级心理委员介绍本班级的现状，与哪些不足。

2.针对这些不足展开讨论，并提出解决方案。

3.座谈期间会有同学互动，自己有什么在生活工作学习上的看法与问题可以与老师同学们在座谈会期间共同分析与解决。（在此项活动中运用不记名纸条将心中想说却说不出口的话语，让后任意抽签讨论）

4.谈谈心协走过的历程，并进行总结。针对心协现状提出自己的看法，优点我们会加以完善并保留，不足我们会马上整改！

5.谈谈你心目中最理想的心协是什么样！如果你是心协会长你会怎样去发展心协。

6.讨论心协能举行哪些有意义的活动，并对下学期的工作做一个大体的规划！

7.总结以上的讨论内容，发扬长处，归纳并改正不足！

8.请孙俊丽老师给我们做总结讲话，并提出对心协的要求！

三、活动后期工作

2.整理并打扫会场。

3.及时撰写新闻稿跟总结

一、座谈会背景：

随着公司的快速发展，以及劳动力市场人员结构比例的失调，沟通成为公司和员工共同发展的必要手段。

二、座谈会目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良

好的企业文化。

2、减少流失率，增加员工的归属感、忠诚度及企业内部凝聚力。

3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

4、公司发展的同时考虑员工的需求，促使目标一致性，创造双赢的局面。

三、座谈会组织：

1、时 间：1次/季度，定于每季度最后一个月举办;会议时间约1H;

2、地 点：办公室三楼会议室

3、组织单位：行政部

4、特邀嘉宾：管理者代表

5、参会人员：

⑴、名 额：15人(含组织人员、嘉宾及员工代表)，组成结构如下：

生产部3人，品保部2人，行政部2人(1人主导，1人记录)，嘉宾1名，其余各

部门(7个部门)各1人，合计15人 。以上15为成员中至少有2位试用期员工参会。

⑵、员工代表资格：

A、工作表现好(德、能、勤、绩)，在单位内部具有代表性，明确工作任务，熟悉岗位性质;

B、有一定的沟通能力，能准确表达、敢于表达真实想法者;

⑶、员工代表产生方法：

A、 行政部提前一周将会议计划通知各部门，各部门提名参会代表，经50%以上成员认可即

可作为代表参会;

B、

1 / 2

各部门员工可直接推荐员工代表，推荐人数超过部门50%可作为代表参会。

四、会议内容界定：

会议内容包括：工作内容、工作环境、生活环境、福利待遇、成长空间等;所提问题须具有代表性(非个别现象)，关系到部分人员、公司的生活、运作、发展等。

五、座谈会议程：

第一部分(5min)：行政部主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心

的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

第二部分(5min)：管理者代表介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

第三部分(5min)：行政部主管对季度内公司内外发生的，公司、员工比较关注的话题给予说明，引导

大家思考。

第四部分(30min)：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员

工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，由行政部

记录人员对问题进行记录;对于员工的疑问能回复的可当场回复，需要上报的可整

理后上报，并在十天内给予回复(可公布于公告栏)。 第五部分(10min)：由工作人员将准备好的便签纸发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己

参会心得或补充提问、建议(可匿名)，算会前交由座谈会主持人。

第六部分(5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

六、会议后期阶段：

会议结束后，由会议主持人对本次会议进行书面总结，对于员工关注的问题整理成记录，抄送营运中心;对于须上报的问题应在三天内上报，并在一周内将领导批复意见公布。

七、注意事项：

1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。

3、与会人员名单应参照方案甄选，应具有广泛的代表性及积极的参与性。

4、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。

5、提前确定员工发言代表，通知其做好发言准备;通知与会人员，参会前做好准备，如：问题、建议。

6、座谈会全程由行政部工作人员做好记录，整理后交营运中心答复，将回复结果公布。

核 准: 审 核： 编 制：