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执行总经理属于什么部门【热门20篇】

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集团经理岗位职责

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:经理,全文共 424 字

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1、负责公司整体的财务管理工作和未来的资本运作;

2、负责实现部门工作目标,提出有效的措施与方案,领导团队完成公司下达的工作目标,及时准确出具公司财务报告,并为公司经营提供准确的财务分析及预测等,同时提出有益于工作的革新措施与实施方案,通过公司管理团队努力保证公司经营业绩控制在年度预算指标内;

3、根据公司要求制定实施财务结算人员的培训与发展工作,提高财务整体管理水平与专业技能,接受相关监督和检查;

4、有为公司引入资金,制定融资方案与资金使用计划的经验,负责参与公司项目的投资、融资整体工作,并参与制定项目各阶段的融资方案和资金使用计划;

5、负责建立与完善财务授权体系,加强内部管控及审计工作,保证公司各项经营活动的合规性;

6、参与制定公司整体战略和规划,主持对经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制,对财务改革及流程优化提出建议;

7、建立、健全公司的财务管理体系,对财务部门的资金调配、日常管理、年度预算、会计核算、税务统筹等进行总体控制。

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篇1:大一退部门申请书1000字 大一退部门申请书10000字

范文类型:申请书,适用行业岗位:大一,全文共 432 字

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尊敬的校学生会领导:

首先,非常感谢上学期各位领导对我的信任和关照,同时也感激学生会给了我一个锻炼自己的`机会。

开学来到学校这段时间,我认真回顾了上学期的工作情况,感到特别满足和充实。我觉得能到扬州职业大学学生会组织部工作真是我的幸运,我也一直非常热爱和珍惜这份工作。上学期来领导对我十分关心,并且耐心教导,学长学姐们也对我热心帮助,这些都让我感激不尽。

在工作的半年多时间中,我学到了很多东西。无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高,感谢领导对我的关心和培养,对于我此刻的离开,我只能表示深深的歉意。非常感组织部给予了我这样的锻炼机会。但是,因为想要在课余学习更多的知识,并且还要从事其它方面的活动,所以平时时间太紧,只有忍痛放弃我喜爱的组织部工作。请您谅解我做出的决定,也原谅我采取的暂别方式。

短短的半年时间我们学生会已经发生了巨大可喜的变化,我很遗憾不能为学生会辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿学生会能越来越好!

此致

敬礼!

申请书

20__年_月_日

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篇2:电商运营主管的岗位职责

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:电商,营运,经理,全文共 314 字

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岗位职责:

1、负责客户需求的收集、分析、整理与反馈,培养客户需求管理意识,建立需求管理能力;

2、负责项目日常运营工作,提升淘宝、京东站内流量和搜索排名,配合项目组提高店铺流量及店铺转化率;

3、以项目任务为目标,配合项目组负责营销及推广的方案制订并实施;

4、负责京东、淘宝店铺的客服工作管理。

任职资格:

1、有2年以上淘宝、天猫、京东等购物网站电商运营主管经验,具备独立运营不少于单个sku经验;

2、熟悉电商平台的运营环境、电商平台制定的交易规则、电商平台的推广;

3、有敏锐的洞察力,具备挖掘客户需求、探索客户需求、分析客户需求的能力;

4、具备较强的领导能力、沟通能力、判断能力,有团队合作精神;

5、逻辑性强、学习能力强、有责任心。

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篇3:部门副经理辞职报告

范文类型:辞职信,汇报报告,适用行业岗位:经理,全文共 585 字

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x总,x总,x部长:

您们好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我来公司也快两年了,也很荣幸自己成为xx电子的一员。在公司工作近两年中,我学到了很多知识与技能,xx通信研究所的发展也逐渐走上了轨道,从当初的我一个人到现在的28人;研发,产品,市场团队的框架已经基本建立,大家各司其职;产品的供应链体系也已经大体建立,为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。

我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特别是x总,x总,x总,x部长在这两年中都给了我太多的关心,帮助和支持,我在此表示诚挚的感谢!

由于个人能力等原因,20xx年的责任考核指标已无望完成,按照当初的约定,我将提交辞职申请;另外,由于家庭原因,我现在无法全身心的投入到工作中去,无论是对公司还是个人来说,选择辞职将是对双方负责的行为;同样,由于个人能力的问题,我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。

我对现在这个团队投入了深厚的感情,对现在做的产品也充满信心,如果有一个能力强的带头人,我相信他们可以做出一番业绩来回报公司,所以我希望公司领导一如既往的支持xx通信研究所。在我正式离开之前,我会把我的工作全部移交给接替我的人,直到他上手后我再离开,在当前的人员中,我认为x博士应该可以接替我的工作。

再次感谢公司领导对我和xx通信研究所的支持和帮助,望领导批准我的辞职申请,谢谢!

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篇4:客房经理例会汇报稿 客房经理工作汇报

范文类型:汇报报告,适用行业岗位:客房,经理,全文共 2653 字

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1999年1月,按照__关于中央党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的精神,中房集团公司与原上级主管部门_脱钩,成为中央管理的以房地产业为主的国有骨干企业。 中房集团公司归中央管理后, 原属_的中国城乡建设发展总公司、中国广顺房地产业开发公司、华通置业有限公司、中国住房投资建设公司按中央要求并入中房集团公司。近年来又陆续接收了中国凯利实业有限公司、中国天诚(集团)总公司、长城房地产总公司、北京远望工程建设公司、中新经济发展总公司、上海华晖实业公司、福建安华发展总公司、中国智宝国际经济科技发展公司、中天实业投资公司、中国市政工程西南设计研究院、中国市政工程西南设计研究院、_沈阳煤气热力研究设计院原部属和军队、武警等多家企业。 xx年又接收了军队移交的保障性企业12家。xx年经_批准接收原中汽总公司所属的北方安华集团公司、中汽财务公司。

最近根据__关于中央企业房地产重组的指示精神,经双方友好协商和_批准,华能房地产开发公司、中国航材集团所属房地产项目正式划转我公司。公司已经成为房地产开发投资与土地一级开发、物业与酒店经营管理、基础设施建设为三大主营业务领域的重要骨干企业。通过机构改革和业务重组,目前集团公司总部设有 8个职能部门,分别为:办公厅、企业发展部、财务部、人力资源部、党群工作部、审计部、投资管理部、法律部。公司直属企业17家,直接控股的项目公司4家。

中房集团公司抓住发展机遇,突出抓好重点城市的房地产开发。近几年来公司生产经营和资产经营有了新的发展,实现了比较好的经济效益。已有项目开发全部获得了成功,特别是在京开发的长远天地、乐城、颐源居、西山美庐等项目在市场上具有较高的知名度。新一轮项目也正在一个个启动。 进入新的历史阶段, 中房集团公司认真贯彻中央精神,按照_的要求,以中央企业董事会试点为契机,加快改革和发展, 抓住房地产业发展的历史机遇,突出主业,开拓进取,努力建设成为一个具有综合实力和核心竞争力的大型中央企业。

恒大集团()是在香港联交所主板上市,集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化国际企业集团,逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东遍布全球。目前恒大在中国拥有员工27000余名,92%以上工程技术及管理人员为大学本科以上学历,拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计院、中国特级资质的建筑工程公司、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的物业管理公司。恒大集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及25个省会级城市设立分公司(地区公司),在全国100个主要城市拥有大型房地产项目181个,覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列,是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。xx年,恒大销售金额突破500亿大关,稳居中国房企第一军团。xx年,恒大在上半年销售面积、在建面积、主营业务收入、净利润、核心业务利润、销售额同比增长率等多项指标上位居中国第一;品牌价值达到210亿元,并蝉联中国房企top10第一。

作为中国领先的房地产企业、中国标准化运营的精品地产领导者,恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造,在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好,性价比高,被中国很多老百姓誉为“民生地产”。十多年来,恒大还为中国慈善公益事业捐赠约16亿元,连续四年获得国家民政部颁发的“中华慈善奖”。

恒大坚持全球化视野,全面实施国际化精品产业战略,全力打造二十一世纪规模一流、品牌一流、团队一流的全球化地产航母。

恒大房地产开发公司【中国一级资质】

恒大地产集团旗下房地产开发公司,拥有中国一级开发资质。公司自成立之初,就不断研究掌握房地产开发建设的规律,在多年的开发建设中,建立起标准化、科学化、系统化的质量管理体系,形成过程质量控制和创优机制。xx年起,公司全面实施精品战略,大规模整合优势资源,与国内外房地产相关行业龙头企业强强合作,真正实现了满屋名牌的精品产品。先后开发恒大金碧花园、恒大金碧华府、恒大金碧湾、恒大金碧世纪花园、恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目70多个,形成了精品开发建设风格,先后获得50多项国家级殊荣,产品已经成为在全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。

恒大建筑设计院【中国甲级资质】

恒大地产集团旗下建筑设计院,拥有中国甲级设计资质。具有规划、建筑、结构、设备、室内设计和建筑经济等专业设计人员200余人,其中一级注册建筑师及一级注册结构工程师30余名,专业配备齐全,设备先进。已独立承担大型居住区、五星级酒店、高级写字楼等综合性高品质设计工程100余项。恒大建筑设计院还先后携手贝尔高林香港公司、美国wy国际设计公司、周德年恒昌、wimberly allison tong & goo na, inc.、阿特金斯顾问(深圳)有限公司等知名企业进行紧密合作。

恒大建筑工程公司【中国特级资质】

恒大地产集团旗下的建筑工程公司,拥有中国房屋建筑施工总承包特级资质,已形成了集建筑施工、市政工程、装饰装修和园林古建筑施工等多种资质为一体的经济实体。公司拥有一支综合能力过硬的专业化队伍,现有专业技术人员350余人,其中一级注册建造师、注册造价师40余人,具有中、高级职称的100余人。可承担各类工业与民用建筑、高层建筑、设备安装、市政、高级装饰装修等工程。公司拥有独特的技术优势和丰富的施工经验,工程质量达到国内先进水平,所交付的工程获得客户的一致好评。恒大工程监理公司【中国甲级资质】

恒大地产集团旗下工程监理有限公司,拥有中国甲级工程监理资质。公司技术力量雄厚,注册监理工程师等专业人员齐备,具有丰富的施工监理经验。公司通过社会招聘、海外引进等方式,聘请专业施工监理人才,不断提高监理人员素质,强化内部管理,坚决执行“24小时旁站”岗位责任制,全面实施“恒大精品标准”,形成了一套标准化、规范化、专业化及科学化的管理模式,在同行业中始终保持质量领先优势。

恒大物业管理公司【中国一级资质】

恒大地产集团旗下金碧物业集团有限公司,拥有中国一级物业管理资质。管理物业类型涵盖多层住宅、高层住宅、独立式别墅及商业物业等,不断升级“精品物业管理标准”,引入“对焦式”全新服务,社会化、专业化、市场化服务优势日益凸显。

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篇5:酒店安保部经理的岗位职责

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:酒店,保安,经理,全文共 651 字

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1、在保安经理领导下进行工作,直接对其负责,执行交办的各项任务和临时授权的其他职责。

2、协助保安部经理制定各项工作计划。负责对队员的工作进行督促和检查。

3、安排下属各岗位的工作,不断巡视酒店各区域、督导当值各岗位的工作,并进行奖惩、评定和考勤。

4、负责保安部队员的教育、培训,抓好队员思想教育和法制安全教育,使全体队员团结一致。

5、协助酒店培训各部门的安全防范知识。

6、每周要开一次例会,给队员提出要求及注意事项。

7、熟悉酒店的消防设施、消防通道、紧急出口以及酒店的紧急疏散程序。

8、控制好酒店停车场的安全,保障酒店车道的畅通。

9、做好易燃易爆、剧毒、放射性物品的监控检查及收缴客人的遗留、违禁物品。

10、经常巡查酒店的各项安全制度在各部门的执行情况。发现客人有借酒闹事及出现违法事件的,及时处理。

11、每天和前台联系,及时掌握重要客人入住楼层的有关情况,确保宾客安全。

12、熟悉消防业务知识,协助保安部经理制定消防工作计划和组织义务消防队的演练与培训。

13、迅速妥善地处理各类事件(包括突发事件)并对一些案件调查,写出调查报告。遇重大案件发生须立即汇报,保护现场并向警方报案,协助警方的调查工作。

14、熟悉掌握消防设施、器材的配置、保养、使用,定期做好检查工作,使消防设施器材处于良好状态。

15、负责酒店要害部位的安全监督,确保安全。

16、负责检查会客登记制度的执行情况及员工外出登记情况。

17、负责每天各班交接班记录的检查及存在问题的妥善处理。

18、每天向保安部经理汇报工作情况及存在的各种问题。

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篇6:酒店客房主管岗位职责

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:酒店,客房,经理,全文共 216 字

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1、合理分配每日工作,并监督工作质量和进度。

2、更新可入住房间的房态。

3、管理储存物品,确保准确的用品供应。

4、检查客房、餐厅及大堂,以发现需要维修及更换的家具或设备,并向客房部经理提出建议。

5、指导和协助负责清洁的员工的工作任务,检查客房、走廊、楼梯间、服务区域、大堂及其它公共区域,以确保这些地方的干净、整洁。

6、报告给工程部所有需要维修和维护的项目,对客房进行最后的检查并迅速、准确地向客房部文员及/或前厅部员工发出房态报告。

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篇7:给相关部门的建议书

范文类型:建议书,全文共 653 字

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环保局的叔叔阿姨们:

你们好!

我是xx学园六年级四班的王xx。我一直觉得我们人类很幸福,因为地球妈妈慷慨的为我们提供了丰富的资源,让我们无忧无虑的生活。在几十年前,祖国是多么的美好!但现在,科技发达了,人们的生活慢慢走向小康,但空气污染情况也越来越严重。

有一次,我与爸爸妈妈在马路上散步,走到一条小河边,闻到了一股十分刺鼻的味道,我们赶紧捂着鼻子快速走开了。从此以后,我注意观察,发现了许多污染环境的现象。比如:有许多人在马路边随地吐痰、乱扔垃圾、破坏花草树木;有些工厂向天空排放不达标的废气、向小河排放不达标的废水,使原来的蓝天白云也渐渐的变成了灰天乌云;使小鸟和小鱼没有了家园,让它们更加恨人类;使我们呼吸的空气变得脏起来,医院的生意必将会越来越好。我非常盼望你们在工作中要尽职尽责,加强看管,不要偷懒,不要让污染环境的人得逞;更不要让金钱把你们的双眼给蒙上灰尘,让你们分辨不出好与坏、是与非。你们一定要保护好我们的家园,不再让地球妈妈再伤心的流泪了。

为了我们家园的美好,我给你们提了几条建议:

1、以后,你们要定期派人巡查,让人们都知道保护环境的重要性。

2、制定法律法规,让违反的人越来越少,直到没有。只有这样,我们的家园才会越来越美好。

3、安装一些处理废水的设备,让小河里的水变得清澈起来,使小鱼与家人团聚。

4、严格执行,不能浑水摸鱼。

5、加大宣传,让人们自觉地保护环境。

为了我们的美好家园,让我们共同努力保护环境,使天更蓝、草更绿、水更清!

祝:工作顺利,身体健康!

建议人:xxx

20xx年xx月xx日

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篇8:经理岗位说明书

范文类型:说明书,适用行业岗位:经理,全文共 742 字

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IT项目经理是具体项目工作的管理者,他们在工作中不断提升自己的领导才华,同时该职业又是一个权利与责任并存的职业。

IT项目经理岗位职责

1、对项目进行背景调查,收集整理项目相关资料,进行需求策划,撰写项目调查报告和信息综述;

2、对项目组成部分或模块进行完整系统设计;

3、联系项目相关单位和相关技术专家,制定项目可行性研究报告;

4、协同配合制定和申报立项报告材料;

5、组织项目团队完成项目任务,保证项目的完成时间和完成质量。

IT项目经理岗位要求

1、计算机、通信相关专业,相关专业证书有:信产部项目经理、PMP、IPMP培训;

2、具有IT行业技术开发经验和项目管理工作经验;

3、熟悉通信或IT产品的研发流程,具有深刻的理解和实践经验;

4、具有良好的语言表达能力、沟通协调能力,良好的管理、组织和协调能力;

5、除了计算机技术相关要求外,还应当具备对应行业的专业知识。

IT项目经理关键技能

专业能力项目与时间管理业务能力技术能力

个人能力决策能力组织能力沟通能力协调能力

IT项目经理升职空间

IT项目经理 → IT项目总监

IT项目经理薪情概况

1年经验¥3400.00

2年经验¥3800.00

3年经验¥5100.00

5年经验¥6600.00

IT项目经理工作内容

1、参与IT项目的必要性及可行性论证,并负责编写项目涉及技术需求部分、可行性分析报告和初步技术实现方案;

2、负责IT项目计划的制定、跟踪和质量控制,及时发现并跟踪解决项目问题,有效控制项目风险,确保项目按计划完成;

3、IT项目资源的`协调与组织,确保各项目参与人协同工作;

4、项目建设中涉及的软件类、设备类、工程类及服务类等采购管理;

5、制定项目涉及的技术、安全的验收标准,并组织和参与项目验收;

6、项目建设过程中项目文档资料的保管及归档管理。

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篇9:给经理的辞职信

范文类型:辞职信,适用行业岗位:经理,全文共 381 字

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敬爱的领导:

我很遗憾自己在这个时候向组织提出辞职报告。

当我执笔写这份辞职报告的时候,内心怀揣着不舍和感恩。光阴似箭、时间荏苒,在xxx这个温暖的大家庭已工作整整五年。五年来,领导的谆谆教导为我的前进指明方向,同事之间的互帮互助建立了深厚的感情。

领导们一丝不苟的工作态度和严谨细致的工作作风深深的感染了我,使我深刻领会“天下难事,必作于易,天下大事,必作于细”的深刻道理。日常工作中,我经常和其他处室的同事打交道,大家都能积极合作、全力支持,给我工作的开展以最大帮助。我深深的感受到xxx是一个团结奋进的集体,是一个温馨和谐的大家庭。

离开这个熟悉的团队,有许多的不舍,仍将战斗在xxx战线,心怀更大憧憬。到新的工作岗位上,我将继续发扬xxx的xxx精神,为改善xxx贡献自己的力量。衷心祝愿我局全体领导、同事工作顺利、身体健康!

此致

敬礼!

辞职人:

20xx年x月x日

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篇10:2024公司部门团建活动方案策划书范文

范文类型:方案措施,适用行业岗位:企业,团建,全文共 730 字

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一、活动目的:为了让学生更加熟悉学校现有的环境资源;了解其他

部门的日常工作;增强部门与部门间,同事与同事间的沟通、交流与合作;加强同学聚凝聚力;提高工作效率和学生的积极性;同时布置下半年的工作任务,携手并进,为完成最终的目标而努力。

二、活动主题:“敞开胸怀,自由奔放”

三、活动时间:20__年X月__日下午X点:

四、活动地点:(学校会议室)

五、活动参与主题:__X全体学生

六、活动主持:__为主,各部门领导轮番上场

七、活动形式:培训+互动游戏

八、活动方案:(共分两个部分,共约4个小时左右)

前奏:(时间约30分钟)

主持人布本次活动的意义,介绍学校情况,介绍各部门情况及负责人,同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。

各部门负责人轮番登台介绍本部门成员,最好以此种方式,比如:“这是客户部最具有活力的美女-__”,然后__登台跟大家打招呼,用最幽默最具代表性的语言自我介绍,包括工作职责,兴趣爱好等,目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后,负责人描述本部门工作职责,日常工作情况,结合成员展开,同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。

第一部分:培训(每个部门时间控制在15分钟,Q&;A阶段控制在2分钟,中间有10分钟休息时间,共计2小时30分钟)

所需物料:投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师:各部门负责人或代表,本部门学生可以作为有效的补充

流程:各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品,为学校学生培训。

客户部:

媒介部:

设计部:

策划部:

第二部分:互动游戏

宗旨:加强团队合作,促进各部门之间协作,增进同事之间的了解。

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篇11:物业主管部门职责

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:物业,经理,全文共 334 字

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1、负责项目运营期保安、保洁、绿化租摆和养护等外包项目的管理工作,做好辖区公共秩序和环境卫生的维护工作;

2、制定适合辖区内的管理办法和制度。

3、对辖区内外包秩序、保洁各岗位人员工作检查及监督,对工作出现的问题及时处理。

4、按期召开外包单位工作会议,对工作中出现的问题制定整改方案,每月组织自查,对不合格项提出整改方案,并跟踪落实效果。

5、定期检查辖区内消防设施,设备,做好维护和保养工作。

6、负责与地区的治安、消防、环卫、街道办事处等有关部门协调好关系。

7、负责拟定安全员、保洁员培训计划,制定工作年度计划,包括防火、防盗、对付意外事件的预案制定及训练计划,并组织实施。

8、负责组织安全骨干定期对项目进行全面的安全风险评估,发现安全隐患,跟踪整改,严防各类刑案的发生。

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篇12:人力资源主管岗位职责说明书

范文类型:制度与职责,说明书,适用行业岗位:人事,经理,全文共 252 字

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1,组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;

2、协助总经理提出规范公司治理的阶段性规划,推进公司治理规范运行;

3、起草总经理及单店重大会议文件;

4、组织、协调公司单店年会、员工活动及各类会议,负责各行政外联工作及办理公司重要资质证据和所需各项证照;

5、起草及归档公司相关文件,搜集、整理公司内部信息,及时组织编写公司大事记;

6、组织好来客接待和相关的行政部门外联工作,主持部门内部的建设工作;

7、协调公司内部行政等工作,文件、制度上传下达;

8、管理员工宿舍相关事务;

9、主导单店招聘工作开展。

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篇13:部门换岗申请书

范文类型:申请书,全文共 568 字

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尊敬的领导:

你们好!

我是xx年8月份进厂的,担任球焊工作,在这部门,各位同仁乃至厂领导总能看见我为工作而拼搏的身影,但经过大半年下来,我越发觉得我球焊不适合我,反而对品管这一工作比较感兴趣,在此我郑重向厂领导提出由球焊转入品管部门这一申请。

我是一个性格爽朗,随和,很有耐心的人,工作认真,细致,勤奋。在学校曾担任班级班长,校纪律部长,不管在学习还是工作能力都得到各任课老师以及校领导的一致好评。品管这工作正是需要一个人的仔细与耐心,而它很适合我,所以对它感兴趣。我这人就是喜欢做自己真正想做的事情,跟着自己的兴趣走。爱因斯坦有句名言:“兴趣是的老师。”古人亦云:“知之者不如好之者,好之者不如乐之者。”兴趣对工作有着神奇的内驱动作用,能变无效为有效,化低效为高效。兴趣可以使人智力得到开放,知识得以丰富,眼界得到开阔,并会使人善于适应环境,对生活跟工作充满信乐情。兴趣对人的个性的形成和发展产生巨大的作用。现在我们又面临着金融危机,要想相对缓解这一危机带来的损失,我认为厂领导应该让员工在在自己感兴趣的职位上有所发展,这样有利于提高个人的积极性,从而提高工作效率,为本厂喜效力,谋利益。

我在品管工作上一定会孜孜不倦的,为厂创造高效益。

我希望厂领导能够批准我的深切请求,在以后的工作中考验我。

此致

敬礼!

申请人:xxx

20xx年xx月xx日

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篇14:财务主管工作职责与任务

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:财务,经理,全文共 216 字

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1、组织开展会计核算、财务分析工作,编制和审核各种财务报表及财务分析报告,提出专业意见,为财务决策提供分析支持,精通拿地、项目盈利各类测算;

2、负责融资工作,各项资源的建设和维护工作,编制资金使用计划,对资金筹集、资金使用等实施有效管理;

3、组织开展项目整体预算、年度经营计划、月度计划等预算管理工作,跟踪和分析预算的执行情况,及时预警,提出改进措施;

4、组织开展税收日常申报、税收清算、税收政策的收集及分析、税收筹划、关系维护等。

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篇15:撤销执行申请书

范文类型:申请书,全文共 286 字

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申请人:xxxxx建设有限公司,住所地xxxxxxxxx。

法定代表人:xxx,总经理。

执行人:xxxxxxx建设有限公司,住所地xxxxxx。

法定代表人:xxxx,总经理。

请求事项

撤回对(xxxx)浏民初字第1636号民事调解书的执行

事实与理由

申请人与被申请人因买卖合同纠纷一案,申请人依据以生效的(xxxx)浏民初字第1636号民事调解书,于年月日向贵院申请强制执行,贵院作出裁定书,本案在执行过程中,当事人双方就执行事项达成和解协议,被执行人已经履行完毕调解书所约定的义务,故申请人申请撤回对于本案的执行。

此致!

xxxxx人民法院

申请人:xxx

20xx年xx月xx日

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篇16:客房经理例会汇报稿 客房经理工作汇报

范文类型:汇报报告,适用行业岗位:客房,经理,全文共 689 字

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公司还经营淘宝产品拍摄、模特拍摄、淘宝外包服务(全店策划、运营,推广、店铺设计)等业务。

2. 公司发展状况:20xx年由当初的两三个人,发展到今天的二十来号人。年营业额由最初的50-120万元,到现在的1000余万元。为更好的发展我们成立了现在的公司,走上了企业化的道路。

3. 企业文化:艾莉森根据自身实际构筑起独具特色、并与企业发展相适应的企业文化,走一条依靠企业文化凝聚人心、以企业文化指导竞争,用企业文化提升企业管理层次与发展的途径。

熟悉艾莉森的人都知道,艾莉森在“款式、质量、信誉第一、客户至上”原则的基础上,形成了符合自身发展的企业文化——“追求卓越,创造未来”。公司奉行以人为本,“以关心人、爱护人”,的人本管理思想为导向,坚持“以人为本”的管理理念,并将这理念细化到公司的每一个环节、每一名员工。它让公司每位员工始终保持一种积极向上的心态,使每个人有明确的目标,岗位有各自的责任,企业有良好的人际关系。忙碌的员工感受到的是工作的愉快和自我价值的实现——牵手艾莉森,实现自我增值。

艾莉森在人力资源上的政策:广纳贤才、委以重用、汰弱留强、未位除名,艾莉森坚持“人才兴司、以人为本”的人才发展战略,建立 “物质激励、精神激励、人才竞争、人才开发” 四个机制,艾莉森提倡“给你一个空间,让你尽情挥洒自己才情;给你一段时间,让你充分展示自我的风采;给你一个支点,让你撬起一片事业新天地”的用人思路。让我们共创辉煌,携手共赢。

4.公司主要经营项目:女装、淘宝产品拍摄、淘宝外包服务等;

6. 售后服务:我们承诺所有出售的商品,自出售之日起7天内无理由退换货,但不能影响二次销售。

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篇17:退学校部门申请书1000 退学校部门申请书1000字

范文类型:申请书,适用行业岗位:学校,全文共 863 字

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尊敬的文学院学生会:

我是文学院学生会宣传部的一名干事,我叫***。首先我想要感谢院学生会以及我所在的宣传部,谢谢学长学姐能够给我这样一个锻炼自己的机会,使我能够在大一的上学期里,学到了许多有用的东西,提升了许多能力,让我所获颇多。在这一学期里,学生会与宣传部举办了许多活动,我们也参加了许多工作,在这期间,部里成员们互相关心、互相帮助让我感受到了宣传部的温暖,尤其在画展板的时候,大家从一开始的生疏、迷茫到现在的熟知与熟练,更加明白了团结协作和共同努力的力量,是我对学习、工作都有了更加深层次的认识。

这段时间里,我认真回顾了这一学期以来的工作情况,觉得来学生会工作是我的幸运,期间部长、副部长对我的关心和教导、部员们对我的帮助和关怀让我感激不尽。当然,我又不得不向学生会及我所在的宣传部说声抱歉,我并没有履行当初加入学生会和宣传部所许下的承诺,我也辜负了学长学姐对我的期望,我说过会坚持到底,会和大家一起努力为学生会为宣传部争光添彩,使我们文学院学生会的展板多姿多彩,会让宣传部变得越来越好并一直奋斗下去。我其实想了很久才下此决定,希望学生会可以谅解。

由于在上学期我的考试成绩不是很好,画展板的时间也会较长,而且还想要在课余时间去学习其他专业的知识,同时我每周还要去上计算机三级的课,学校也在本学期开始了通选课的课程,时间实在很紧,除此之外还有像班级活动等方面的活动要参加,并且家里也一直希望我能在大学有个好的成绩,在以后可以去考取研究生。为此,我只能放弃宣传部的工作,而在宣传部的工作当中,个人也认为自己对绘画和书法并不是很精通,而且人际交往方面也没办法处理的很好,更重要的是,我对自己从事的学生会工作的兴趣也减退了。

所以,希望学生会可以理解我的决定。在此我非常感激学生会和宣传部给予了我这样的工作和锻炼的机会,我很遗憾不能为学生会今后的工作贡献自己的力量了,希望学生会可以接受我的退部申请,在学生会学到的东西我不会忘记,我衷心的祝愿学生会能够越来越好,更希望宣传部能有更大的发展!

此致

敬礼!

申请人:xxx

xx年11月28日

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篇18:执行总监的岗位职责

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:经理,全文共 364 字

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岗位职责

1、有知名(淘宝、美团、滴滴、腾讯、京东等)企业互联网平台运营经验优先;

2、能够独立负责产品上线运营;

3、定期对自身产品、整体行业进行数据分析并评估;

4、负责来自用户和公司的需求调研,完成需求分析,优化产品功能及设计;

5、负责网站渠道、客户运营和平台推广落地;

6、负责产品的用户研究,不断提升用户体验;

7、对风投投资有所了解,并对网站平台有所融资规划。

任职资格

1、本科或以上学历,5年以上互联网项目经验者优先;

2、对移动互联网行业有深入的认识,具有移动互联网产品管理的实际经验者优先;

3、对互联网市场有独到的见解,具有较强的逻辑思维及创新意识,良好的沟通协调能力、团队合作精神;

4、热爱互联网,对移动互联网产品具有有较高的热情,关注行业新事物和用户行为变化。

5、对最新互联网发展趋势有所认知,对当下互联网变革有一定触觉。

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篇19:小区物业经理的工作职责和内容 物业部门经理岗位职责

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:物业,经理,部门经理,全文共 350 字

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1、统筹写字楼及商业的日常物业管理工作,根据公司的总体规划,指定物业管理部的目标管理计划和实施措施,确保完成公司下达的各项任务;

2、负责建立、健全、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度,做到有章必依,违章必究;

3、根据公司工作质量标准,考核各区域的各项管理工作,及时检查各项工作流程的各个环节,发现问题及时处理,保证写字楼及商业租户的正常营业;

4、做好有关承判商的评审工作;

5、控制部门的人员编制,根据工作需要做好本部门的人员调配;

6、负责与租户保持联系,定期拜访、回访租户,广泛征询服务意见,分析意见,制定有效整改措施,努力为租户排忧解难;

7、处理写字楼及商业内重大突发事件,维护公司利益,确保客户满意,建立良好的公共关系,协调与其他部门的工作;

8、配合接待政府部门的来访,维护写字楼及商业形象。

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篇20:员工绩效考核方案 业务部门绩效考核方案

范文类型:方案措施,适用行业岗位:职员,全文共 1051 字

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财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

1、个人自评:个人自己打分。

2、部门评价:部门主管打分。

3、董事会评价:董事会打分。

1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人,财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理,经总经理审核后,10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理,总经理于次月 5日前完成评价并交董事会,经董事会审核后,10日前报财务部工资表编制岗位人员。

考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项:

1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) :指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。 基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重:70%。

2、职业操守考核: 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、 协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核: 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。 基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 说明:2—3 项考核占总考核分数的 30%

1、a 级(优秀级)95—100 分 工作成绩优异,有创新性成果。

2、b 级(良好级)80—94 分

3、c 级(合格级)65—79 分

4、d 级(较差级)60—64 分

5、e 级(极差级)59 分以下

1、考核必须公正、公平、认真、负责,不可对部属予以过高评价;考核不公正者,一经发现将给予降职或扣分。

2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予扣分。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%;每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人,扣其考核总分的 15%。

4、扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者,一律按总分的50%记分。

八、绩效考核

实行“月考核扣分制度”,即月考核满分为 100 分, 每月实际得分=100-每月实际扣分;月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。

通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式, 最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。

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