生产总监的工作内容和职责实用20篇

1.在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。

2.组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系。

3.定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。

4.在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。

5.负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态。

6.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。

7.控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。

8.完成公司交办的其他任务。

以顾客为关注焦点，按月下达质量回访计划，与客户部一起做好质量回访工作。

对业务员联系的业务进行评估，并指导完成好该项工作。

根据客户的要求，按质按量按时完成生产任务。掌握市场动向，并及时反馈到公司，同时对市场的走向提出建议和意见。

固定和活动主管岗位职责

1.认真贯彻公司质量管理规程，严格执行国家标准，带领全组员工分工协作，共同完成生产任务。

2.根据公司对质量，安全的要求，合理安排好全组人员的工作，保质保量地完成生产任务。

3.在生产过程中积极开展技改工作，提出合理化建议，不断采用新技术。

4.带领全组人员认真填写生产记录，发现问题及时组织有关人员当场解决，重大问题及时汇报行政部。

5.负责对工作件的检查，遇到的问题应及时查明原因。

6.带领全组人员做好工完清洁工作，做到工序完车间整洁。 岗位职责范本-生产部经理

岗位名称：生产部经理

直接上级：总经理

下属岗位：生产固定组和生产活动组

岗位性质：负责全面主持生产部的管理工作

管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责;

主要职责：

1.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、客户、财务、品管、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;

3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、协调、考核;

5.配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力;

6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作;

7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

8.负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间;

9.科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本;

10.负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组长的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;

11.负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

12.有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评价;

13.按时完成公司其他工作任务。

1、根据生产计划任务进行班组人员和设备调配，跟进生产进度，保障生产任务按时完成;

2、按期达成KPI及相关生产效率提升任务，负责对产品入库和WIP做追踪控制;

3、对工作区域和员工的5S和安全负责，落实具体纠正、预防措施;

4、领导下属领班、培训员顺利完成工作，并进行过程绩效管理，帮助他们不断提升管理水平和技能;

5、持续提出降低生产成本，提升生产效能的建议及方案;

6、指导和亲自参与生产设备预防性维护及小故障排除;

7、对生产线工艺过程及相关设备提出改进建议，参与方案制定及修改。

全程参与到新工厂的筹划和建设中：工艺布局和人流物流的优化，工位准备，投产准备，领导快速成功的爬产。

作为车间最重要的负责人之一，带领生产团队达成各项指标---安全，质量，交付，成本，人员，维护等。

安全：确保生产工位和生产环境的符合安全和人机工程规范，并推进持续优化。

质量：管控整个生产流程的质量体系，以实现各项生产质量指标/废品率和返工率。

交付：管理整个生产流程以及各项输入(包括原材料，生产设备工装模具，人力等)确保生产任务顺利完成。

成本：制定和执行车间预算和计划，推进持续优化。

人员：人力资源规划、招聘和培训，搭建和维护一支有激情有能力的团队。

维修：和设备/模具维修团队以及其他相关团队推进和实现设备输出效率。

职位描述：

1.参与制定公司发展战略和新厂筹备，制定年度经营计划;

2.负责公司生产、经营、技改、产品设计等重要问题的研讨与解决;

3.负责工厂管理人员组织架构、制度建设，及人员配置与培训;

4.负责公司的生产运营,编制工厂生产经营计划，负责公司的生产安排、产品检测、质量控制、设备管理、现场管理、安全管理、仓储管理等工作，确保生产的正常运行;

5.负责制定及完善生产工艺和操作流程，提高生产效率，及配合组织审定技术管理标准,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

6.密切配合营销部门制定生产计划，保证公司生产计划的按质、按量、按时完成;

7.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划，加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系;

8.负责产品质量管理工作，组织生产系统参与全员质量管理活动，定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施;

9.负责设备、设施、安全、环境及生产各项管理工作，确保车间的安全、设备、工艺、现场管理及培训等各项工作的'正常开展。

职位要求：

1.大学本科及以上学历，10年以上医药及医疗器械生产企业的全面管理经验，熟悉医疗器械法律、法规、标准等知识;

2.精通企业管理和人力资源、财务管理，有医疗器械厂创办经验者尤佳;

3.熟悉车间管理工艺流程、生产成本控制、生产质量控制、ISO质量管理体系，及医疗器械的管理政策;

4.熟悉一、二、三类医疗器械生产要求标准以及医疗器械生产质量管理规范，并能组织在企业中全面贯彻落实，对工程、生产设备有深入的了解;

5.具备组织管理能力，能系统地对工作任务进行分解和落实，具备统筹安排系统分析的基本能力;具备对所属人员的培训引导和考核的能力，安全意识较强;

6.具备良好的沟通能力，能适应在一定压力的环境下从事工作。

1、按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对企业的安全生产负主要责任，

2、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。

3、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。

4、组织生产职能部门对报总公司以上生产事故的调查处理，并及时向上级安全和生产部门报告。发生上报总公司重大生产事故时，到总公司汇报。

5、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火，管理制度《公司生产安全副经理岗位安全职责》。

6、负责安全培训、教育和考核工作。定期到承包单位检查落实安全管理及隐患问题整改情况。

7、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

8、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

9、按照上述安全职责，每年制定生产副经理（厂长）年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;

4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。

1.按照产品规格、等级、价格、工序、产能、员工、岗位、小组、车间等不同对象和要求分别建立统计台帐，加工整理汇总，制作日报表、月度、季度、年度报表，做好统计数据资料分析，为领导科学决策提供信息，与财务、业务、质检、仓库等部门的相关工作协调衔接，了解生产全过程;

2. 负责根据生产现场实际情况统计各种消耗品的标准用量并制定标准消耗量，每周对各生产组需用的消耗品进行统计;

3. 根据《生产统计表》等与仓库确认后的《入库单》统计各种入库数据;?

4. 负责将各生产组提交的经确认的成品、半成品入库单各项数据输入电脑建电子档(存档);?

5. 负责将生产部临时性计划传达发送到相关人员手中，并负责追踪落实情况向部门经理报告;

6. 定期对部门(包括各生产组)各种物料的成本进行汇总统计;

7. 负责对未入库的半成品、成品每月进行盘存、核实产成品、半成品的数字，核实废品数量及品种，每月定期汇总汇报;

8. 根据需要拟定本部门申购物品的报告，经批准后交采购部门实施;

9. 领导交办的其他工作。

2、对灌装、包装车间的日常运营，生产现场日常管理与监控，协调车间与其它部门之间的工作沟通;

3、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

4、跟踪生产情况、质量需求、生产过程、按时完成生产目标(产量、质量、效率), 不断提高生产管理水平和生产效益;

5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

6、负责监督生产设备的维护保养工作的有效性、及时性;

7、负责车间员工的日常管理、指导、培训及考核、评估;

8、保证质量完成生产计划，组织下属生产并激励其工作，提升生产效率，降低生产成本;

9、完成上级领导临时交办的事项。

工作职责：

1.负责计划管理、生产管理、质量管理及团队建设，搭建生产系统组织架构;

2.制订岗位工作职责和标准，建立教育培训和班组长培养机制，负责考核制度并确保生产绩效达成和提升;

3.负责制定和优化公司生产管理制度流程和质量体系，负责公司产品试制和生产制造任务，组织和引导研发项目或产品开发转产工作，并负责转产过程中风险识别和成本管控;

4.负责制造交付的人机料法环测规划和落实，负责车间规划和资源整合，保障产能达标;

5.负责公司生产工艺和制造流程管理，并解决生产技术和工艺问题，对生产作业过程进行监督和指导;

6.根据公司项目或合同要求，评估产能和制定生产计划，确保PMC计划达标，并负责计划执行过程中的跟踪、协调、进度、成本管理等;

7.负责生产过程质量保证和质量问题分析防范，保障生产产品质量满足客户要求及交付直通率;

8.负责车间8S管理，对安全生产作业负第一责任，制定并实施应急、预防和纠正措施;

9.负责制造交付中仓储、包装、运输管理;

10.加强与其他部门的沟通，确保生产活动顺畅进行。

职位要求：

1.本科以上学历，3年以上中大型光电企业生产管理经验，有光纤激光器生产管理经验优先;

2.熟悉生产制造的部门运作和流程，精通生产过程和生产周期，擅长生产计划、现场管理、人员管理和能力提升;

3.熟悉生产效率提升、成本控制、统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，熟悉生产现场管理和质量控制;

4.精通精益生产相关流程，现场效率改善、生产运营、质量改善，熟悉并掌握其工作工具、工作方法和流程;

5.具备优秀的语言和文字表达能力、规划安排和组织协调能力、执行力和领导力、应急处理和责任心，具有较强的成本管理、质量管理、创新管理意识。

一、岗位名称：生产技术部副经理

二、直接上级：生产技术部经理

三、下属部门：设备科(电工班、机修班)

四、工作本职：公司的技术、质量管理工作

五、主要职责：

1.技术支持体系的建立与完善;《工艺、技术规程》的审定;

2.质量管理体系的建立;

3.认证管理工作;

4.《生产许可证》工作、安全监察工作;

5.大修、改造方案的.审核;

6.技改项目管理、实施工作;

7.设备档案管理工作;

8.本系统《规章制度》的制订、执行和检查;

9.本系统主管的提名和员工的聘用。

1、负责生产部门的生产运营和人员管理;

2、组织建立和完善生产指挥体系,编制和落实生产计划,确保绩效考核指标的`完成;

3、负责相应规章制度、操作规程、培训计划等的制定和执行。

4、不断优化和完善管理程序,提高工作效率、降低生产成本。

5、保证设备的可靠性,实现设备长周期稳定运行;

6、保证全厂安全生产,环保达标。

1.大专以上学历,电力相关专业;

2. 10年以上相关工作经验, 3年以上大中型垃圾焚烧或发电企业管理工作经验,熟练电厂管理流程;

3.了解国家相关法律、法规和政策;

4.具备垃圾电厂运营管理能力;

5.具备高度的工作责任心和主动性,较强的人际理解力和沟通协调能力;

6.具备团队领导和团队合作能力,具有较强的判断和决策能力

7.具备良好的口头及书面表达能力。

1、建立健全本部门各项管理制度

2、建立健全本部门KPI制度

3、关注本部门的动向及各项事务的执行力度

4、对本部门进行各项技能及管理方面的培训

5、全面负责主持生产部全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产部门职责范围内的各项工作

6、负责组织生产部各项管理制度的建立、实施、监督和控制

7、负责组织编制生产部的年、季、月度的生产计划及进度反馈工作

8、负责统筹安排安全生产、现场管理、劳动保护、环境安全等专项工作

9、负责组织生产统计核算工作

10、负责组织生产本部门各级管理人员的能力指导及培训工作，并对其工作进行检查、考核、评比

11、负责制定本部门的工作目标，工作计划，并及时组织实施、 协调检查、监督及控制工作

12、参与公司体系内审工作，负责编制与秀抵挡部门体系文件

13、负责部门内部人员培养，为其提升、晋升提供依据

14、领导安排的其它工作内容

1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、sop及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6、负责本部门各级人员的培训。

7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

8、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

9、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。

10、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

11、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

12、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。

负责与明珠订单部产前的各种沟通、筹备管理,物料需求计划与成品需求计划策略管理,计划执行保障与平衡管理,成品交付执行及调度管理,以及其他日常综合管理工作。

1、产销协调:根据订单部产前需求计划结合本工厂的实际生产能力做出分析,根据本厂销售预测产能需求,确定未来的产销平衡计划,调整计划策略,避免供货不足。

2、计划策略管理:根据每日接单数据及销售部门对市场的`预测订单或各种活动需求进行数据分析,并跟据下原责审核计划,满足订单交付和生产协同能力。

3、材料计划管理:根据订单与库存策略、根据需求与预测,及时准确地生成与发布物料需求计划和成品采购计划,合理有效满足采购单位与成品生产单位相关业务开展,分解落实相关计划管理任务,运用计划监察、调度、绩效机制,确保落实采购物料和成品及时准确入库。

4、成品仓储管理

5、订单交付管理

6、产品交付与出货管理

1、有3年以上家具厂生产计划管理经验。

2、对数字敏感。

1、根据公司的发展战略规划，制定与实施公司的年度生产经营目标和计划；

2、根据销售订单量和当前库存量，制定合理的生产计划，并按计划生产，保质保量完成生产任务；

3、按照gmp的要求组织生产， 着重抓好生产工艺流程全过程的管理，生产计划的编制和生产程序；

4、负责编制工艺过程，批记录和生产技术文件，制订技术培训计划，做好职工培训，定期组织考核；

5、提高工作效率负责中心工作流程（sop）和管理制度的梳理和优化；

6、负责指令生产标准的产品技术、工艺操作处理、小时总结、新工艺的实施，组织生产调度会、技术分析会以及统计报表的审核；

7、主持部门日常工作，协调生产管理团队，负责部门员工的任用、培训和评估等工作；

8、参与公司全面质量管理体系的建设，完善质量管理制度，并监督实行。

1． 认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况；

2． 明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；

3． 加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；

4． 坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；

5． 定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；

6． 严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费；

7． 负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行；

8． 负责生产资料的完备，生产技术标准的修订；

1． 对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；

2． 对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责；

3． 对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；

4． 对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任，生产主管岗位职责，管理制度《生产主管岗位职责》。

5． 对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责；

6． 对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；

7． 对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；

1． 对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权；

2． 对生产加工异常的问题，可以作及时处理权；

3． 对生产设备、物资、工具有集中管理权；

4． 对不合理使用物资有制止权；

5． 对生产用的动力有指挥、协调、调配权。

1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、建立和完善安全生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

3、组织落实、调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

4、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度，按时完成生产目标;

5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、管理工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

1、负责供应链的日常生产、管理、运营等工作。

2、组织实施并监督生产过程中质量体系的运行及安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

3、优化公司产能、设备、原辅材料、质检、储运等资源，对生产运营效率进行分析，监督公司采购计划的实施，确保生产的顺利进行。

5、强化管理及执行力，平衡综合生产能力，节约制造费用，降低生产成本。

6、制定安全管理实施办法，并指导、监督、检查贯彻落实情况;确保无重大事故产生。

7、沟通协调各部门之间资源分配及协调工作;

8、协助外加工厂资源的开发及管理工作及对外业务单位的外联工作;

1.负责根据年度生产方案审核生产部年度生产计划、月生产计划、周生产计划;

2.负责生产技术经济指标(成品率、生产周期、设备利用率、生产效率)统计分析;

3.负责本部门内各类变更活动的管理，包括对变更的申请及审核，参与变更的分析、分级及变更计划的制定，负责组织本部门变更的实施与效果确认，参与变更效果的评估;

4.负责本部门capa措施系统中不符合项的识别和描述，本部门紧急措施的制定和实施，本部门capa措施的实施;

5.负责按照生产计划与设备动力部协调生产使用水、电、汽、风、冷的供给，保证生产顺利进行;

6.负责生产部gmp文件、起草或修订及审核，协助质量部完成对本部门文件的分发、收回及销毁，并认真执行相关文件;

1.按照gmp要求进行药品的生产管理，完成生产计划，并确保产品质量符合质量标准、注册标准要求。

2.确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证药品质量。

3.确保批生产记录和批包装记录经过指定人员审核并送交质量部。

4.确保厂房和设备的维护保养，以保持其良好的运行状态。

5.确保完成各种必要的验证工作(如工艺验证、设备确认、清洗确认等)。

6.确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容。

7.审核和批准产品的工艺规程、操作规程等文件。