业务主管主要做些什么工作(热门20篇)

尊敬的领导，同事们：

大家好！随着新的一年的到来，我很荣幸有机会向大家汇报我过去一年的工作总结。在过去的一年中，我作为业务经理，带领我们的团队完成了许多重要的任务，实现了许多目标。

首先，我要感谢我的团队。他们非常专业并且敬业，他们的努力和才能让我深感敬意。在他们的帮助下，我们成功地完成了许多项目，并且扩大了我们的客户群。我们的团队成员都表现出极高的专业素养和良好的团队合作精神，这是我们取得成功的关键。

在过去的一年里，我们的业务增长了30%，这得益于我们团队的努力。我们成功地推出了一系列新产品，这些产品的推出使我们的业务得到了显著的增长。同时，我们也成功地维护了与现有客户的关系，并扩大了我们的市场份额。

在经验与收获方面，我学到了许多。我明白了在团队中建立良好的沟通和协作的重要性，也明白了如何有效地管理团队以实现目标。这使我更加明白，作为业务经理，我的责任和义务是什么。

在挑战和解决方案方面，我发现我们的业务在某些方面还有待提高。为此，我建议我们加强我们的市场研究能力，以便更好地了解我们的竞争对手。此外，我也建议我们提高我们的客户服务质量，以保持我们的客户满意度。

展望未来，我希望我们能够继续扩大我们的市场份额，提高我们的产品质量和服务，并且继续提高我们的团队士气。我相信，只要我们团结一致，我们就能够克服任何挑战，实现我们的目标。

最后，我要感谢领导和同事们的支持，帮助和鼓励。我将以更大的热情和更高的标准去履行我的职责，以回报大家的信任和支持。

谢谢大家！

此致

敬礼！

业务经理

[你的名字]

职责：

1、负责协调管理中心各部门之工作，发挥分工合作，具有团队合作精神;

2、监管各项目管理中心运行质量管理体系的具体实施，督促管理中心认真完成各项任务;

3、审批及制定各项目管理中心物业管理运作支付费用及根据管理收支预算控制项目支出;

5、能独立研究处理各项管理问题、对下属物业管理人员进行专业指导、培训;

6、组织编制项目各类管理制度、工程流程、计划、预算及总结，及时推进及完善各项物业管理工作，并随时予以技术和操作方面的考核与指导，持续提高管理水平和服务质量，维护公司利益与信誉。

任职要求：

1、大学专科毕业及以上学历，有物业管理企业经理培训上岗证(或物业项目经理证、注册物业管理师证);

2、有星级酒店工作经验或精品项目管理案例优先;

3、具有良好的个人素养，责任心强，敬业，具有开拓与创新能力，具有良好的沟通协调能力和解决应急事件的处理能力;

4、熟悉本地政府法规及物业管理行业各种规章制度;

1、负责商业招商、策划、营销代理项目资源的寻找、筛选、评估、谈判沟通等工作;

2、负责物业全委项目的资源寻找、评估、谈判沟通工作;

3、协助经理完成项目可研报告、市场调研报告及各类项目策划方案报告的编写;

4、推进项目谈判进程和项目进展，编制项目相关方案及文件;

5、协助部门负责人组织公司项目拓展的公关活动，把控重要节点或危机时刻的关系维护;

6、协助部门负责人开展业务拓展、业务跟进、客户协调及客户日常关系维护;

7、协助完成项目所在地城市市场调研，为策划方案提供良好思路。

1、大专以上学历，25-40岁;

2、1年以上商业项目投资拓展工作经验，并有成功落地项目经验;

3、拓展能力强，沟通能力强，能适应出差;

4、形象气质佳，注重商务礼仪，出色的社交、沟通技巧和谈判能力;

5、有乙方工作经验，有丰富的招商渠道和营销资源者优先。

20xx年已成历史，20xx年我们将以更加饱满的精神去应对，现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下:

一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。

作为一名销售经理，自我的岗位职责是:

1、千方百计完成区域销售任务并及时追踪区域内工程项目；

2、努力完成销售管理办法中的各项要求；

3、负责严格执行产品的出库手续；

4、用心广泛收集市场信息并及时整理上报领导；

5、严格遵守公司制定的各项规章制度；

6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁职责感；

7、完成领导交办的其它工作。

岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自我始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自我的行为，在业务工作中，首先自我能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自我经常同其它销售经理勤沟通、勤交流，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，带领组员参与工程投标及旧村改造项目，使其尽快业务技能提高。

总之，透过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要，是检验销售经理工作得失的标准。今年由于金华地区工程招标要使用参考当地中的铝材，瞬息万变应对办法不多而导致业绩欠佳。

二、明确客户需求，主动用心，将我司在金华义乌销售点告知零散加工户，避免周边地区对我区域低价窜货趋势。

工作中自我时刻明白销售经理务必有明确的目地，一方面用心了解客户的意图及需要到达的标准、要求，力争及早准备，在客户要求的期限内供货，另一方面要用心和客户沟通及时了解客户还款潜力，思考并补充推荐从义乌提货，避免押款事宜，使该区域小加工户逐步成长。

三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决。

销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以销售经理应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自我在产品销售的过程中，严格按照公讣制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。比如:有客户投诉仿木纹掉漆现象时反馈给技术部，技术部做出改变配方解决问题的承诺。

四、认真学习我厂产品及相关产品知识，依据客户需求确定可代理的产品品种。

熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自我在销售的过程中同样注重产品知识的学习，对公司生产的铝材产品用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对相关部分产品基本能掌握用途、价格和施工要求。

五、铝型材市场分析

铝材产品销售区域大、故市场潜力巨大。现就铝材销售的市场分析如下:

(一)、市场需求分析

铝材应用虽然市场潜力巨大，但金华区域多数铝型材厂竞争己到白热化地步，再加之房地产开发过多会因新房改政策在新一年构成空白，再加上有些铝材销售己直接威胁到我们己占的市场份额，虽然我们有良好的信誉和优良品质，但在价格和销售手段上不占优势。

(二)、竞争对手及价格分析

这几年透过自我对铝材市场的了解，铝材生产厂家有二类:一类广东品牌如兴发、坚美、伟昌、凤铝等，此类企业有较强实力，同时销售价格下调，有的销售价格同我公司基本相同，所以已构成规模销售；另一类是湖北、安徽、江西相等，此类企业销售价格较低，如信元每平方竟130多元，此类企业基本占领了代销领域。

六、20xx年销售经理工作设想

总结一年来的工作，自我的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他销售经理和同行学习，20xx年自我计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作:

(一)、依据09年区域销售状况和市场变化，自我计划将工作重点放在工程供货渠道上，一是主要做好原有的经销商供货工作，挑选几个用量较大且经济条件好的做为重点。

(二)、20xx年首先要用心同幕墙及装饰公司采取合作方式，大力推广我司产品，收集有效信息及时向领导汇报，取得公司的支持。

(三)、20xx年自我计划更加用心搜集市场信息并及时联系，力争参加招标构成规模销售。

(四)、为用心配合代理销售，自我计划在确定产品品种后努力学习产品知识及性能、用途，以利产品迅速走入市场并构成销售。

(五)、自我在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自我的理论知识，力求不断提高自我的综合素质。

(六)、为确保完成全年销售任务，自我平时就用心搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。

七、对销售管理办法的几点推荐

(一)、20xx年销售管理办法应条款明确、言简意赅，明确业务员的区域、任务、费用、考核、奖励，对模凌两可的条款予以删除，年底对销售经理考核后按办法如数兑现。

(二)、20xx年应在公司、销售经理共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统一的销售管理办法，使其适应范围广且因地制宜，每年根据市场变化只需调整开模工作。

(三)、20xx年应在状况允许的前提下对出差时光加以延长，避免前期工作刚进展，后期联系断链的状况。

(四)、由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑，20xx年认真考察并综合市场行情销售经理的信息反馈，上下浮动并制定出合乎公司行情、市场行情的公司出厂价格，以激发销售经理的销售热情。

甲方(聘任方)：

乙方(受聘方)：

经协商一致，甲方同意聘任乙方担任X大酒店总经理职位，为了明确双方的责任、权利以及利益等相关事宜，特订立本协议，由双方遵照执行。

一、聘 任 职 位

甲方聘任乙方担任由甲方所控股大酒店总经理职务。

正式任命文件由甲方以公司的名义下发，并在30天之内与乙方签订正式的劳务合同。

二、总 经 理 岗 位 职 责

1、接受董事长的直接领导，并围绕公司对酒店项目的整体构想和经营战略制定具体实施方案和运营策略。

2、主要负责酒店日常的运营管理工作。

3、组织市场开拓，指导经营销售。

4、制定酒店内部管理机构设置方案，完善管理制度和具体操作规章。

5、确定酒店人事结构和编制数量。

6、明确员工的工资标准，福利待遇和薪酬结构。

7、编制酒店各部门的绩效考核方案。

8、配合协调办理酒店所需的各类证照。

9、建立与完善下属各部门和员工的竞争激励机制。

以上所有事关“X大酒店”经营方向、运作模式、市场营销等方案，必须报请甲方审核批准，方可实施。

三，聘 用 期 限

乙方的首次聘任期为 X 年，

从 X年 月 XX日起生效至X年XX月XX日止。

四、考 核 管 理

1、乙方须无条件接受甲方下达的(不超过同行业平均值5%以上)营销任务。

2、乙方须遵守甲方制定的绩效考核管理要求。

3、甲方每季度对乙方进行一次工作考核(每月营销任务完成情况作为季度考核的主要依据)。

4、乙方连续两个月未完成甲方下达的营销任务，则视为季度考核不及格，考核结果与乙方岗位工资挂钩。

5、在一个自然年度内乙方出现超过两个季度考核不及格，则视为年度总考核不及格，考核结果与乙方的年度绩效工资进行挂钩。

6、如乙方年度内有三个季度绩效考核不及格，甲方可以单方面解除聘任合同，无须向乙方支付任何经济赔偿。

五、对总经理日常工作的一般性授权

甲方对乙方的日常经营管理工作必须给予充分支持与配合。甲方应创造和提供必要的环境与条件，使乙方能够专注于酒店的管理和经营。

甲方针对乙方的经营管理业务范围必须给予科学、合理的工作授权。

1、人事管理授权

乙方对酒店所有在职员工(会计和甲方明确的特别岗位的员工除外)拥有直接人事管理权。包括：聘任、解聘、考核、入职定薪、薪酬调整、职务晋升以及岗位调整。

乙方审批公司员工薪酬调整时，如果当次调薪幅度超过 25% 以上则须报甲方或其授权人审批。不超过上述调薪幅度，可由乙方直接审批。

乙方在初拟下属部门的各级员工招聘、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施特别奖励方案时，均须事先报请董事长审核，经批准后方可执行，并接受监督。

2、公文颁发授权

公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命令、通知、规定以及其他指示类文件。

乙方只可签发各种只面向酒店内部的管理文件，未经甲方批准不得以任何形式向外散发。

3、业务付款授权

乙方审批主管业务范围的业务付款项目时，必须按照公司和甲方审批后的月度资金计划进行控制。对符合资金计划、付款条件和审批流程的付款项目，单次付款金额不超过 2 万元的，由乙方审批。超过 2 万元，或计划外付款，必须报甲方或其授权人审批。

4、费用报销授权

乙方审批主管业务范围的日常费用报销，须按甲方审批后的月度费用预算进行控制。对符合费用预算、报销条件和审批流程的前提下的报销项目，单笔报销金额不超过 5000 元的，由乙方审批。超过 5000 元，或预算外报销，必须报请甲方或其授权人审批。

乙方自己本人需要报销费用的，无论金额大小，一律报甲方或其授权人审批。

5、现金借支授权

乙方审批主管业务范围内因公的临时借款，金额在 5000 元以下的，由乙方审批，超过 5000 元的，必须报甲方或其授权人审批。

六 、其他管理授权

1、 甲方对乙方主管业务范围内必需的其他管理权限，甲方本着“必要、合理、规范，可控”的授权原则，进行科学、规范地授权。应制订详细的管理授权方案，并在本协议签订后一个月内完成。

2、乙方须在甲方的授权范围内行使管理权，不得擅自越权。乙方行使各种管理权时，须接受甲方的内部监察与审计，如乙方有超过本合同规定数额的私自越权行为的，甲方有权力单方面终止聘任合同，并要求乙方赔偿甲方经济损失。

3、甲方对乙方的内部监察与审计，应做到规范、有序地进行。

七 、工 资 管 理

乙方薪酬收入采取 月基本工资 + 月效益奖金 + 年度绩效奖 的结构管理。

在乙方担任 酒店总经理 期间，基本工资为 5000 元/月。

如乙方连续两个考核季度后仍不能完成甲方要求的营销收入定额 ，并且甲方所下达的指标数并未超出同期同档次酒店营业额的平均值5 %以上，则客观证明乙方的综合能力不足以运营这个酒店。甲方可以提出提前解除聘任合同和劳动合同。

八、公 司 福 利 待 遇

甲方须为乙方提供的公司福利待遇包括 ：

1、社会险保。 甲方按国家相关法律法规为乙方购买社会保险。对应由个人承担的部分，在月终计薪时从乙方工资中扣除。

2、住房公积金。 甲方按国家相关法律法规为乙方购买社会保险。对应由个人承担的部分，在月终计薪时从乙方工资中扣除。

3、汽车补贴。 甲方每月提供 500 元的汽车补贴，由乙方提供合法的汽车费用票据，采取费用报销方式进行。乙方市内公务，公司不再安排车辆，不再报销市内交通费用。

4、通讯补贴。 甲方每月提供 300 元的通讯补贴，由乙方提供合法的通讯费用票据，采取费用报销方式进行。

九、年度花红

如乙方负责的酒店项目，全年的营业额大幅度超过预期，甲方可根据公司全年度经济效益状况，向乙方额外发放数量不等的年终花红。

十、约束机制

1、乙方须遵守公司颁发的各种规章制度。

2、乙方须接受所在公司日常工作监督和业务监察。离职时，须接受离任审计。

3、乙方在工作之中有贪污、收贿或索贿行为，不论金额大小，一经查实，甲方有权立即解除聘任协议和劳动合同，不予任何经济补偿，并追回贪污的全部款项，并保留追究其法律责任的权利。

十一、保密条款

乙方须严守在聘任期内获知的一切商业机密。乙方不得向第三人透露、转让、出售甲方的商业秘密或专有技术。

乙方违反保密协议，给甲方造成经济损失的，甲方除要求乙方经济赔偿外，保留追究其法律责任的权利。

十二、劳动合同

乙方按照湖南省劳动法律规定和相关政策，与甲方实际控制的 公司签订《劳动合同》。《劳动合同》为本聘任协议的补充文件。

十三、提前解约

聘任期内，双方均可提前解除聘任协议和劳动合同，并提前一个月通知对方。

十四、争议解决

对执行本协议时发生的一切争议，双方均应通过友好协商的方式解决。协商无效，可向法院提起诉讼。

本协议一式两份，甲乙双方各执一份，签字生效。

甲 方： (盖章) 乙 方：

法人代表签字： 签 字：

签订日期：

xx经理：

感谢您从百忙之中抽出时间来看这封求职信!在外打拼三年的我，久闻贵公司是一家相当有实力有前景的公司，对员工要求严格,正在招聘人才加盟，于是，本人写此求职信，诚挚的希望成为贵公司的一员!

本人于xx年毕业于湖北长河职业教育中心计算机系，计算机中级二级证书，职业资格证书。能熟练运用word、excel等office软件，会简单的文字处理，图像处理，制作音乐光盘。

本人曾从事过qc，qa，经理助理，业务员，销售代表等工作，有着丰富的工作经验，在工作中也获得同事，领导的认可和好评。因此，本人自信可以胜任贵公司要求的职位，希望您可以用你的慧眼开发我的潜能，我会用我的潜能创造共同的`利益，我虔诚的希望成为贵公司的一员，为公司的发展竭力!

此致

敬礼!

求职人：

xxxx年x月x日

职责：

1、负责市场调研和需求分析;

2、负责年度销售的预测，目标的制定及分解完成;

3、制定销售计划和销售预算;

4、负责销售渠道和客户的管理;

5、推动平台现货往智能仓储发展，

6、负责清远地区所有电信厅的手机分销的配送跟进工作

任职资格：

1、专科及以上学历，市场营销等相关专业;条件优秀者可放宽到中专

2、2年以上销售行业工作经验，有手机店销售、业务员、分期公司工作经历者优先;

3、具有丰富的客户资源和客户关系，业绩优秀;

4、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的.能力;

5、有较强的事业心，具备一定的领导能力。

尊敬的公司领导、亲爱的各位同事：

转眼间，进入重庆兰格机械进出口有限公司已经近2个月了，虽然目前我只是公司的一名试用员工，但回顾这六十天在公司的日子，我仍感触颇深。

首先，对我入职以来的工作进展进行大体总结，如下几点：

1、目前已基本完成本部门产品目录的大体编写。

2、业已初步完成部分产品资料的整理，包括图片、图纸和技术参数等。

3、学习并理解了部分外贸专业知识，如外贸开发信的写作、询盘回复信的写作和外贸价格术语及其计算方式等等。

作为一名既外贸又产品的外行，能取得以上的工作进展，离不开公司骆总、部门江经理等领导的指导，离不开本部门及公司同事的帮助，因而，我要衷心地感谢所有帮助过我的人。另外，自身的努力学习也是取得进步的必要条件，在以后的工作中，我将继续保持这种对工作的热情和勤奋的学习态度。

虽然取得了一定的成绩，但我亦十分清楚，自身还存在很多的不足，若不加以弥补，势必对工作产生负面影响。现将自身缺点及其解决方案归纳如下：

1、对外贸专业知识的欠缺。作为非科班出身，未接受外贸专业知识的系统教育，在自学中对某些专业术语理解及其计算显得较为吃力。不过，通过前期的初步学习及往后的不断学习，我相信自己能够解决这一难题。

2、对产品知识的不熟悉。通过前期的学习，虽然明白了产品的材质、技术参数、生产工艺及市场行情等部分知识，但要做到真正地掌握这些知识，自身仍存在一定的差距。对于这一点，我对自己是很有信心的。

__已经过去，身于重庆这片热土，乘于兰格这艘远航，展望__，我对自己提出了以下要求：

1、认真做好试用期的本职工作，争取在春节后即申请转为正式员工。以尽快步入外贸业务员的工作正轨，尽快为公司、为部门、也为个人创造价值。

2、转为正式员工后，本着不断学习的思想，力争完成并超出公司下达的销售任务。

3、在做好工作的基础上，要不断地提升自我，包括自身素质修养、性格缺陷等等。

最后，预祝大家工作顺利、新年快乐!

1、负责所辖区域内商超客户的开发、网点的布局及新客户前期进场细节谈判工作;

2、完成所辖区域内商超系统产品销售任务，提升产品在各商超系统的销售占比;

3、负责所辖区域内各商超系统所以产品订单达成，及时跟进客户提货计划和物流发货状况;保证客户的货品及时到店;

4、负责所辖商超系统促销活动的管理;

5、负责所辖商超系统产品价格、陈列管理;

6、促销活动信息的收集及反馈;

7、建立和维护各系统相关业务对接人的客情关系;

8、负责店面日常维护(陈列维护、订单跟踪、清点库存、产品有效管理等)

9、与各商超门店管理人员沟通陈列及调价等工作，获得终端陈列，并及时完成公司要求的特殊陈列和多点陈列，保证公司产品陈列化

10、检查及沟通促销活动及堆头等特殊陈列的执行情况;

11、确保终端合理的库存，杜绝断货或缺少单品的情况发生

12、负责预算、确认各个客户的各项费用，及时对账催款，确保货品安全

13、掌握所辖区域内竞品动态及节假日促销活动计划，并制定出相应应对策略

14、服从领导安排，遵守公司各项规章制度，及时完成上级领导分配的各项工作，并主动上报工作完成情况

业务经理年度总结

2022年已经过去，业务经理一年来的收获颇丰，但同时也暴露出一些问题，现将一年来的工作情况汇报如下：

一、业务技能不断增长，工作能力不断提高

这一年来，本人深入学习业务知识，结合实际工作，通过观察、思考、总结，渐渐地有了自己的一套方法和思路。这一年期间，也顺利完成了上级领导交办的各项任务。但这与领导、同事的要求相比，仍有不足，在以后的日子里，我会再接再厉，提高自身素质。

二、摆正态度，做好服务工作

作为一名业务经理，做好服务工作是其本质的工作。只有良好的心态才能做好服务工作。在工作中，针对自己的特点和所负责的客户，仔细研究，不断反思，找出问题点，然后制定好解决方案，最后坚决贯彻执行。

三、真诚沟通，做好宣传工作

宣传工作是业务经理的重要工作之一。本人通过各种途径，灵活运用多种宣传方式，最大限度的把公司业务推向更广阔的领域。

四、关注行业动态，保持关注行业信息

了解行业动态，掌握行业信息，是做好业务经理的工作的必要前提。在这方面，我积极关注行业动态，及时掌握行业信息，以便更好地做好自己的工作。

五、成绩只代表过去，未来的任务更加艰巨

在过去的一年里，业务经理的工作虽然取得了一定的成绩，但只能代表过去，未来的任务更加艰巨。在2023年的工作中，我将以更加饱满的热情，更加务实的态度，做好自己的工作，为公司的发展贡献力量。

总结：

回顾一年来的工作，我深刻感受到了自己的成长和进步。在工作中，我不仅收获了业务技能，也学会了如何做好服务工作，如何做好宣传工作，如何保持关注行业信息等等。但同时，我也深刻认识到了自己的不足，在以后的工作中，我会继续努力，克服自己的问题，为公司的发展贡献力量。

尊敬的领导：

您好!

加入x公司已有将近半年的时间了，进入公司前两个月担任坤联市场部市场专员一职。从8月份转任为x市区业务经理。这期间在公司的正确领导下能认真执行上级下达的各项工作任务，始终坚持以公司的利益为中心，尽自己最大能力完成到最好。现将工作近半年以来的工作、学习、思想等做如下汇报。

一、 市场管理规划，终端建设以及导购员管理

首先是市场规划管理，明确好百色市目标的顾客群体与公司产品的市场定位，保持好本区域内完善的价格体系，分析竞品与我司产品的优、劣处，对每月的促销活动进行规划执行。

终端形象建设：终端要达到最显眼，最优化美观。每日巡场都必须检查物料是否齐全或缺损，展柜是否出现缺样、重复出样、空柜、占柜的现象。老品机是否清理完毕。目前百色市区内各卖场的终端形象良好，无严重违反工厂标准情况发生。终端形象建设是每天都必须坚持的工作，只有好的形象才会有好的销售。

导购员管理：导购员是我们公司的一线主力军，销售做得好，必须要具备有一批工作认真诚恳、热情大方、诚实肯干的促销团队，所以我们要足够重视导购员团队。

每月底都会给各卖场导购员制定下月排班、加班计划，不允许出现缺岗或上班期间从事其他无相关类工作，如特殊卖场只设一名，特别是旺季阶段，一周内必须有3天加班，周六周末必要上全天行政班。每日巡场中，我都会给导购员培训，平时自己多学习产品知识，多了解竟品，每天到卖场就分析一个卖点给导购员。同时还要加强卖场导购员的归属感，因为百色市属于KA比较特殊的区域，导购员离南宁公司比较远，一般一年也就回公司一到两次，我都不断的介绍公司的最新动态给他们听，让他们认识到他们并不仅仅是当地卖场的导购员，而是真真正正坤联公司的一员。每月都会集中开会，加强各店卖场导购员相互之间的沟通。每一至两个月都有激励导购员，进行游玩或聚餐。每日巡场，都对导购员所遇到的问题进行汇总，第一时间向上反馈处理。

二、 市场业务工作

对当月任务进行达成分解，对各卖场进行分析下达任务量，督促卖场对公司下达任务的完成进度，下达销售政策。每晚规划好次日要完成的工作项，每周对本周工作项做一个小结，每月上交工作总结。每月上交各店的上样明细表、库存报表，以便分析做出相应的促销计划、主推计划。

三、 财务工作

每日查看应收款情况表，针对有欠款的商家催款。尚有货款的商家查看上样是否完整，备有的货源是否充足来引导商家进行订货。

每月1号与百色苏宁平库结算。

每月5号与百色电子商场协商排款。

每月25号前与百色波音商场进行拉单结算，25号制订电子版结算明细上交财务。

每月底收集百色市区各卖场发货清单(蓝单)回寄公司财务核实。

每个月底查看各渠道商家应收，进行催款。

四、 下一年度工作目标及展望。

目前工作还有诸多不足，争取在下一年度中把工作做得更细，了解好家电行业的动态。同时恳请领导给予更多的引导和指正，我会珍惜好这个机会，在工作中自我要求更高，更快。带领好百色市区的团队，把产品的销量和自身的价值再翻一翻。

述职人：x

2020年x月x日

农资业务经理

1.负责贯彻落实国家局、中邮物流公司、区邮政公司有关物流专业农资分销业务的方针政策、规章制度,向有关部门提供上报落实情况。

2.负责全区物流专业农资分销业务的经营、指导、培训、管理工作。

3.负责全国性农资分销统签项目的组织实施及全区农资分销业务的统谈分签工作。

4.负责全区邮政三农服务站的建设、管理和监督检查工作。

5.负责农资分销合同的拟定和签订，并严格监督合同条款的履行。

6.制定农资分销业务流程、运行方案和管理办法，并组织实施。

7.负责做好农资分销业务统计报表汇总和分析，为财务结算提供依据;负责收集、整理分销客户信息，做好分销大客户的管理与维护。

8.做好农资分销项目监督考核，确保资金、货物安全，规范农资分销市场经营秩序。

9.负责定期进行农资分销市场调研，做好宏观政策、同行业经营发展、目标客户需求、未来发展前景的调査与研究，及时掌握市场发展动态。

10.在公司核定的费用内，制定业务发展奖励方案、业务宣传方案并组织实施。

11.负责农资分销业务的量统和分析工作。

一、开拓国际市场，挖掘客户，负责对外贸易出口业务的客户接洽、合同谈判等销售相关工作。

1、新客户开发、跟进及老客户维护

2、熟悉产品，对产品有所掌握，能够准确表达产品的功能，特点，卖点。

3、熟悉产品在市场上的定位，竞争情况，给出合理报价

4、能对客户的询盘及问题予以及时的回复和跟进

5、能有随机应变的能力，处理好客户的疑问，并促成下单

二、合同确立、签署、执行及跟踪

三、生产过程跟踪、及时反馈给客户

四、及时通知客户和货代有关货物装运情况

岗位职责

1、完成大区经理下达的各项考核指标和工作任务;

2、在大区经理授权下，做好终端客户的业务开发和维护，并协助对辖区内的经销商进行业务管理;

3、协助大区经理做好所辖区域内地区及以上市场准入的招标;

4、协调所辖区域业务范围内经销商与终端客户之间的关系;

5、完成公司制定的销售指标及回款指标，对本地区的营销活动负责;

6、执行公司制定的各项销售政策，按规定完成收回货款的工作;

7、负责按照公司上级的指导推广重点产品和新产品;

8、完成上级交办的其他工作。

任职资格

1、年龄25-35岁，大专及以上学历，临床医学、医学检验、药品、市场营销等相关专业，男女不限。

2、三年以上诊断试剂、医疗器械、药品销售实践工作经验;有三年以上诊断试剂销售经验优先;

3、具有良好的沟通能力和融洽的亲和力，具有良好的人际交往能力和谈判技巧;

4、能够独立组织销售工作，能够适应长期出差。

职责：

1、组织健全人力资源管理制度和体系，完善流程、并推进监督实施;

2、负责员工的招聘，识别招聘需求，为公司招到合适的人才;

3、负责员工关系管理、包括入离职、转正异动手续的办理，劳动合同的及时签订，劳动纠纷的处理，员工辞退等事宜的处理;

4、负责五险一金的办理;

5、负责考勤、工资的制作，薪酬管理，市场薪资水平的调研，薪资调整方案的制定;

6、负责绩效考核制度的制定与推行、绩效考核结果的反馈与沟通、协助部门领导和员工共同制定绩效改进计划;

7、公司员工职称的评定管理工作;

8、负责集团报表的统计工作;

9、领导交待的其他人资工作。

岗位要求：

1、年龄25-35岁，大专以上学历，人力资源管理相关专业;

2、3-5年企业人力资源管理工作经验;

3、工作细心、责任心强，能承受较大的工作压力;

4、对于人力资源各模块较精通，能独立完成各模块的管理工作;

甲方（工程承包人）：_______________建筑有限责任公司

乙方（劳务输出人）：____________劳务有限公司

按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建筑安装工程承包合同条例》等及其它有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于_________（以下简称为“发包人”）与工程承包人已经签订___________项目工程施工总承包合同（以下称为“总包合同”），为全面履行总包合同内容，确保工程质量、安全、进度，双方就劳务输出事项协商达成一致，订阅本合同。

一、概况

1、甲乙双方资质情况

工程承包人（甲方）资质情况

资质证书号码：__________________________________发证机关：______________________________________资质专业及等级：________________________________复审时间及有效期：______________________________

劳务输出人（乙方）资质情况

资质证书号码：__________________________________发证机关：______________________________________

资质专业及等级：________________________________

复审时间及有效期：______________________________

2、劳务输出工作对象及提供劳务输出工作内容

工程名称：______________________________

工程地点：______________________________

劳务输出工作对象：总合同所包含的全部工程项目。

提供劳务输出工作内容：为确保工程质量、安全、进度，需大量持证上岗操作工人，甲方（工程承包人）根据工程实际情况，在自有人力资源（持证上岗人员，均指操作工人）不足时，可向乙方（劳务输出管理人）发出补充人力资源（持证上岗人员，均指操作工人的）要求，乙方在接到甲方要求时，必须及时向甲方组织、输送（补充）具有相应资格证书报费符合国家及相关部门规定的证件）的人力资源（均指操作工人，以下简称劳务人员），以确保甲方（工程承包人）顺利履行（完成）总合同内容。

3、劳务输出期限

以完成总包合同约定内容为止，或至甲方认为不再需要乙方继续提供劳输出工作时（至此时乙方应辙回已提供的全部劳务人员）止。

二、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1、负责与发包人签订本工程总包合同，处理施工过程中与发包人的配合事宜。

2、在劳务输出期限内，乙方向甲方输送（提供）的所有劳务人员，均为甲方的所属员工，甲方具有使用权、管理权及教育与处罚权，并负责该期限内发生的工伤事故、劳资纠纷、治安事件。

3、负责按国家规范标准的质量要求，认真组织作业，作好质量自检工作。对工程的工期、质量、安全等负全部责任。

4、负责本工程的文明施工，执行国家的文明施工标准及办法，教育职工遵守国家政策法令，增强自我防护能力，自觉遵章守纪，严格按规程办事，不违章指挥，不违章操作，搞好综合治理和消防安全等工作。如发生治安、安全等事故均由甲方负责。

5、甲方必须与所属劳务人员（含乙方提供的劳务人员与甲方自身原有的劳务人员）签订用工协议（含集体协议），工资标准不得低于乙方内部最低于工资标准，若为计件工资时，应不低于相关定额及同时期相应配套文件费用额度为标准，并根据协议及时地支付劳务工资（报酬），杜绝劳资纠纷。

6、负责配备劳务人员的个人劳保用品并督促其正确使用。负责办理意外伤害保险及一般伤病等福利待遇；如在劳务过程中发生重大伤亡事故，乙方可协助甲方做好善后处理工作，但所涉及的经济费用，均由甲方承担。

7、甲方发现劳务人员有不适应高处作业或繁重体力劳动者（心脏病、高血压、癫痫病、贫血病），有权遣返。

8、乙方所提供的劳务人员如有不服从甲方的管理，不遵守甲方的规章制度和不能履行应尽义务者，甲方有权随时遣返该劳务人员，并要求乙方另行输送（提供共）合格的劳务人员。

（二）乙方的权利和义务

1、负责向甲方组织、输送具有相应资格证书（符合国家及相关部门规定的证件）的劳务人员。

2、协助甲方监督劳务人员遵守甲方的规章制度和履行应尽义务。

3、督促甲方及时发放劳务人员工资。

4、如发现甲方不按约定发放劳务工资（报酬），引发劳资纠纷、不按规定配备劳务人员的个人劳保用品、不按规定作安全防护、向劳务人员发违章操作指令时，乙方有权制止，责令甲方纠正，且有权撤回所输送（提供）的劳务人员，并终止本合同。由此而引发的一切损失及违约责任均由甲方负责承担。

三、劳务输出费用

（一）劳务输出费用标准

按工程人工费的_________%计算，共计________元。

（人工费的确定：按工程总造价________元的20%计算）。

（二）劳务输出费支付办法：

本合同签订之日一次付清。

四、工程负责人

1、甲方任命________为本工程项目负责，负责接收乙方输送（提供）的劳务人员，并履行使用、管理责任。

2、乙方任命________为本工程劳务输出负责人，负责向甲方组织、输送具有相应资格证书（符合国家及相关部门规定的证件）的劳务人员。

五、违约责任

甲方（签字）：________

乙方（签字）：________

______年_________月_________日

______年_________月_________日

西夏影视城水洞沟遗址中华回乡文化园

（1）熟练掌握导游服务的工作程序.

（2）根据导游工作程序，学会编制实习线路的导游工作计划。

（3）练习导游词的写作方法。

（4）进行实地导游模拟实践，掌握导游讲解的基本要求、基本技巧、常用的讲解方法、副语言的使用等技能。

实习当天，同学们准时在校西门口集合登车，车辆在行驶过程中按照老师的要求，大家开始一一站到车厢前部向大家讲解自己所准备的讲解词，在已经过一个半小时的路程后，到达了我们实习的第一站水洞沟遗址，大家跟随水洞沟的专业讲解员完成了水洞沟的游览活动。游览完水洞沟后，一部分同学又向大家介绍了即将要又懒得西夏城的大致概况，老师也提醒了大家一些注意事项，到达西夏城后，大家在景区讲解员的引领下完成了游览，并在西夏城的演歌大厅用了中餐，此时我们的行程略微有一些耽搁，在前往回乡文化园的过程中又发生了堵车，好在情况不是很糟，半个小时后，车辆开始通行，由于浪费了不少时间，我们便决定加快行程，此时在购买回乡文化园门派时也遇到了一些问题，为了保证整个团队的游览时间，我们一边组织同学们进景区参观，一边解决票价问题，最终票价问题得到解决，同学们顺利的完成了回乡文化园的参观，在返程过程中我们组织了一些娱乐活动，下午6点，我们返回了学校。

在整个实习过程中，我们体验了整个带团的基本过程，包括服务准备，集合登车、途中讲解、景区讲解、购买门票、集体用餐、解决突发情况、送客服务等，在这些过程中我们学会了很多，同时也出现了一些问题。

在讲解过程中，每位同学都准备了自己的讲解内容，虽然讲解水平有高有低，但基本都完成了自己的讲解任务，但是大家却都没有注意到沿途讲解，在我们经过艾依河、北塔湖、阅海公园、鸣翠湖时都没有同学去主动介绍。大家对于讲解词的理解还是存留于背诵上，并没有做到活学活用。其次，大部分人的讲解词都比较书面化，在讲解的过程中，大家都忽略了与游客的交流，讲解的内容也多没有出彩之处，大部分属于网上摘抄，没有融入符合自身风格的元素，在讲解的过程中大部分同学的表情也并不丰富，亲和力方面较为欠缺。当然，在讲解的过程中一部分同学的讲解也很不错，有些同学的气质很好，非常具有亲和力，有些同学的讲解内容很详尽同时也很流畅，有些同学发挥了搞笑天赋，比较有特色，对比其他同学与自己的讲解，我也发现了自己讲解中的一些不足。

在实习过程中我也发现了一些比较难处理的事情，便是查人。在带团过程中，我发现经常会有同学掉队，这些人会严重影响团队行程。由于兴趣点的不同，一个团队中经常会出现分歧，本次的团队都是以同学为主，如果在实际带团中，我认为这种情况肯定会对整个团队的行程产生严重的影响，就算是讲解如何出彩，如果游客根本不听，就没有办法将他们吸引到身边了，针对这种情况我也作了自己的分析，我认为在实际带团过程中应着重留意这些不喜欢跟随团队活动的人，应多与他们交流，事先向他们说明一些情况，并叮嘱他们集合时间和集合地点，做好沟通工作，我相信一切问题都会迎刃而解。

在此次实习活动中，我也认真考虑了遇到刁难游客的处理方法。在跟随讲解员参观景区时，我也向导游员提出了一些刁难的问题，大部分讲解员都没有对我做出正面的回应，不过他们都以热情的笑容让我打消了继续作祟的念头，在导游服务中笑容真的特别重要，而且我觉得这更适用于女导游，男导游则更应具有幽默感跟个性，我认为这样更能表现你的能力，增强对整个团队的驾驭能力。

此次实习活动也让我们对整个宁夏的旅游特色有了一个大致的了解，虽然只游览了三个景区，但是三个景区却都拥有着独特的特色，水洞沟遗址是旧石器考古的发祥地之一，属于最早的宁夏人，揭示了最早宁夏人的产生，同时水洞沟遗址的明长城遗址，藏兵洞遗址也是宁夏古时边塞文化的突出见证，水洞沟的峡谷景观则又具有西北特色，体现了荒凉与雄伟，而红山湖又把宁夏荒凉中的湖光水色表现的淋漓尽致。西夏城则又向我们展示了宁夏的又一文化特色西夏文化，虽然没有文化遗迹，但是西夏城却用复建的西夏城堡与昊王殿的等建筑重塑了西夏曾经的辉煌，同时也让我们立体的了解了西夏国的历史。中华回乡文化园则展现了宁夏突出的民族特色，展现了回族的建筑、习俗、历史、发展、服饰、日常生活等多项文化，可以说是回族文化的全面展示，或许这三个地方对普通游客的吸引力不大，却是能够使我们在短期内了解宁夏主要的旅游特色的最好去处。

熟悉了带团的基本流程，设身处地的感受到了导游工作的艰辛。

2.锻炼了讲解能力，了解了部分讲解技巧，熟悉了讲解流程。

3.遇到了带团过程中的一些突发情况，了解了应对措施。

4.与景区讲解员做了一些沟通，对他们的工作有了一定的了解。

5.对宁夏的旅游文化有了大概的了解。

6.一次旅游体验，增强了班级凝聚力，增进了同学们之间的感情，一次愉快的课程。

第一条为了充分调动销售部人员的积极性和创造性，高效、圆满完成销售任务地完成销售任务，树立、维护公司形象，特制定本管理办法。

第二条考核对象：销售部经理、副经理、资料管-理-员，不包括销售代表，销售代表不参与绩效考核，实行完全销售佣金制，其佣金提取办法见《佣金提取管理办法》

第三条考核组织机构及职责划分

(一)总经理办公会

总经理办公会是日常公司考核的决策机构，由公司高层管理人员组成，办公室主任参与。主要承担以下职责：

1.考核制度及相关制度修订的审批;

2.考核结果的评议和审定;

(二)办公室

考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责：

1.对考核各项工作进行组织、培训和指导;

2.对考核过程进行监督与检查;

3.汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告;

4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;

5.对月度、年度考核工作情况进行通报;对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;

6.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据;

7.对考核制度提出修改建议。

(三)销售部经理职责

1.负责本部门员工(不含销售代表)考核和等级评定;

2.负责根据考核结果帮助员工制定改进计划。

第四条考核主体

考核主体分为直接上级考核、直接下级的考核，不同的考核维度对应不同的考核主体。

第五条考核维度

考核维度是包括绩效维度、能力维度。

(一)绩效维度：

绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下方面考核：

1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。

2.管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。

(二)能力维度：

指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。具体内容见附表。

第六条考核记录

考核周期的期初，被考核人的考核指标和权重由被考核者上级向其说明并讨论相互认可。同时，建立日常考核台帐，将考核内容和结果进行记录，作为考核打分的依据，同时作为考核结果反馈和考核申诉处理的依据。

第七条绩效考核得分、等级和考核系数对应关系

考核系数与得分系数对应表

考核得分及系数

考核得分

尊敬的领导，同事们：

我作为我们公司的业务经理，在过去的一年中，我投入了大量的时间和精力，以实现公司的业务目标，并努力提高公司的业务质量和效率。以下是我在过去一年的工作总结。

1.团队管理

在过去的一年中，我与团队成员紧密合作，共同应对了多个挑战。我认识到，建立有效的团队沟通和明确每个成员的职责是至关重要的。我通过定期的团队会议和个别指导，帮助团队成员更好地了解他们的工作任务，以提高他们的工作效率和成果。

2.客户关系管理

我始终重视与客户的合作关系，并努力满足他们的需求。我定期与销售团队和客户进行交流，以了解他们的需求和反馈，并据此调整我们的服务和产品。通过这种方式，我们成功地提高了客户满意度和忠诚度。

3.业务拓展

为了扩大业务，我积极寻求新的市场机会和合作伙伴。我与销售团队一起，成功地开拓了新的市场领域，并引入了新的合作伙伴。同时，我们也在努力提高产品质量和服务水平，以更好地满足客户需求。

4.个人成长

在过去的一年中，我也努力提高自己的专业技能和领导能力。我参加了多个培训和研讨会，以了解最新的市场趋势和技术，并积极寻求同事和朋友的意见和建议，以更好地应对工作中的挑战。

总结：

过去的一年是充满挑战和机遇的一年。我与团队一起努力，为公司的发展做出了贡献。我深刻认识到，有效的团队管理、关注客户需求、拓展业务以及不断个人成长是成功的重要因素。我期待在新的一年中，继续与大家合作，实现更多的业务目标。

谢谢大家！

[您的名字]

业务经理

[您的公司名]

时光如电，转瞬即逝，弹指一挥间，20__年就过去了，在担任__支行这一年的业务经理期间，我勤奋努力，不断进取，在自身业务水平得到较大提高的同时，思想意识方面也取得了不小的进步。现将20__年工作情况汇报如下：

一、工作总结

担任业务经理以来，我深刻体会和感触到该岗位的职责和使命。客户经理是我行对公众服务的一张名片，是客户和我行联系的枢纽。

与客户的交际风度和言谈举止，均代表着我行形象。平时不断学习沟通技巧，掌握沟通方法，以“工作就是我的事业”的态度和用跑步前进的工作方式来对待工作。

从各方各面搜集优质客户信息，及时掌握客户动态，拜访客户中间桥梁，下到企业、机关，深入客户，没有公车时坐公交，天晴下雨一如既往，每天对不同的客户进行日常维护，哪怕是一条短信祝福与问候，均代表着我行对客户的一种想念。热情、耐心地为客户答疑解惑，从容地用轻松地姿态和亲切的微笑来面对客户，快速、清晰地向客户传达他们所要了解的信息，与客户良好的沟通并取得很好的效果，赢得客户对我工作的普遍认同。

在信贷业务中，认真做好贷前调查、贷后检查、跟踪调查，资料及时提交审查及归档。20__年，累计发放贷款___余万元，按时清收贷款___万元，其中无一笔不良贷款和信用不良产生，在优质获取营业利润的同时实现个人合规工作，保证了信贷资金的安全。

二、存在的问题

在过去的一年，虽然我在各方面取得了一定的成绩，然而，我也清楚地看到了自身存在的不足。

1、学习不够，面对金融改革的日益深化和市场经济的多样化，如何掌握最新的财经信息和我市发展动态，有时跟不上步伐。

2、对挖掘现有客户资源，客户优中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。

3、进一步客服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自己，以上不足我正在努力改正。

三、今后努力地方向

在新的一年，我将再接再厉，更加注重对新的规章、新的业务、新的知识的学习专研，改进工作方式方法，积极努力工作，增强服务宗旨意识，拿出十分的勇气，拿出开拓的魄力，夯实自己的业务基础，朝着更高、更远的方向努力，用“新”的工作实际工作中遇到的种.种困难。

为加强各终端网点的动作能力，并有效贯彻公司对各终端的经营意图，特制定以下计划：

1、业务会议—每日晨听取经理交待工作，每日晚向经理汇报各网点经营情况。每周一中午与店长、副店长开一周工作会。

2、巡店—每日晨会后开始巡店。具体将各终端销售情况了解清楚，要求终端导购员列出配货清单(原则上一天配一次货品)，并协助终端导购员打理样面，撤出滞销货品。

3、录账—于下午1:30分去各网点抄取当天销售报表,并开具当天的补退货单(一式三份终端、会计、本人各一份)，录账于每日晨9:00—10:00、下午18:00—19:00完成。

3、竞品—在巡店中，要及时了解竞争品牌的动态，熟悉其畅销货品。便于晚会向经理汇报。

4、导购员—在巡店中，必须与各终端导购员打成一片，但要注意方法(不是拉家常)，引导导购员增加对我品牌的信心并能主动作销售日报并及时打理样面。

5、财务—在工作中与财务密切配合，协助财务部每月抽查货品工作。定期与财务部进行核账工作。

6、专卖店—每日不定时检查专卖店样面、环境、人员仪表等。

7、预案—如终端出现较大问题，须作工作预案，便于次日予以解决或寻求经理协助。