内衣公司简介范文(实用20篇)

龙盛精密模具有限公司简 介

本公司坐落于成都市郫县犀浦镇大田村一组516号。具有专业制造塑胶.五金模具 .镶件.治具等丰富经验。经不断更新、完善和创新，建立了完善的品质和管理系统。有高精密的生产设备(勝磐磨床4台，鑫连興铣床2台，群机-5火花机1台)、有精密的检测仪器(万豪投影仪-CPJ-3015AZ，万豪影像仪VMS-2515G，高度计-NIKANG，三丰数显千分卡0-25)。有相当的生产经验及技术,并且产品生产有严格的品质流程、制造成本及交期管控 ，拥有一批高素质，高技能的工作人员;同时我们还拥有独立完善的服务。

本公司坚持以客户满意，品质至上，交期准时，持续改进，创造优良环境，以诚信经营,努力不懈,不断完善自身实力,共创健康、和谐、共享、共赢的交流空间。

龙盛愿以合适的价格、上乘的质量、准时的交期，最佳的服务将是您最好的选择。我们会以最优质的产品换取您的信赖，建立长期友好的合作伙伴关系。

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天津市美朗特通讯设备有限公司，于1995年在静海创办，现已成为天津地区最大手机连锁企业之一。天津美朗特通讯器材有限公司是一家专业从事手机批发、零售的企业。公司有固定员工200名，下设15家大型手机卖场(另有一个卖场正在筹建中。

多年来，公司以求实、创新、诚信、高效的经营理念，保持着良好的销售业绩和较高的盈利水平，在行业里独占鳌头，具有广泛的号召力和影响力。企业将整合优势的上线资源、先进的销售理念、规范的业务流程与浓郁的企业文化，谋求企业的发展腾飞和员工价值的充分体现。

天津市美朗特通讯设备有限公司先后与三星、摩托罗拉、诺基亚、酷比、步步高等15家手机知名品牌，以及中国移动、中国电信、中国联通三大运营商深度合作。凭借着突出的销售业绩取得了手机厂商与电信运营商的高度信任，实现产品直供!在静海本区域的手机卖场中形成了无法比拟的售后服务保障以及价格优势。赢得了静海广大父老乡亲的高度认可和信赖!美朗特也当之无愧成为静海最大最具影响力的手机卖场品牌!

中文名称：天津市美朗特通讯设备有限公司

创办时间：1995年

实体店面：15家大型手机卖场分布天津(静海、武清、东丽、蓟县、大邱庄等地)，200余家城乡服务基站。

长沙旺汉食品有限公司位于长沙长沙市雨花区大桥东三区十三栋北二单元二楼，长沙旺汉食品有限公司是一家经销方便食品等产品的经销批发的私营有限责任公司。

公司经营的方便食品畅销消费者市场。长沙旺汉食品有限公司的产品在消费者当中享有较高的地位，公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。长沙旺汉食品有限公司经销的方便食品品种齐全、价格合理。长沙旺汉食品有限公司实力雄厚，重信用、守合同、保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。

深圳兰亭科技有限公司自成立以来，以美为尚，致力于兰亭化妆品的研发、生产、推广，积极探索化妆品品牌发展之路。历经十数载风风雨雨，兰亭公司一步一步发展壮大，现拥有“兰亭”、 “樱の秀”、 “美丽·丝路” 、“俊杰”、“Toppings”五大品牌，远销海内外。兰亭产品在经销商中传为佳话，盛世兰亭也成长为中国化妆品业界一颗耀眼的明星。

兰亭拥有雄厚的资金和技术实力，以及丰富的化妆品生产和销售经验，兰亭科技在国内已形成以省会城市和主要经济城市为结点的有效覆盖全国的销售网络，涵括百货专柜、各类型超市、KA大卖场、化妆品专卖店、直营专卖店香榭美舍、高档精品店、大药房等美容相关的所有领域。目前已正式开通最新销售渠道淘宝商城旗舰店:http://ilantern.taobao.com。

目前，兰亭化妆品也成功登陆美国、加拿大、英国、法国、墨西哥、新西兰、澳大利亚等多个国家，现在已经与HBC、The Bay、TJ Ma_、Check’e Chese、Dollar Ramer、US Dollor Without More等数十家大型国际知名商业集团缔结了贸易伙伴关系。HBC是加拿大顶级的、也是唯一的经营高档商品的商业集团，在全加拿大的每个城市都有商场，现在经营兰亭的金玫瑰系列化妆品;TJ Ma_是美国的连锁超市，在美国拥有上千家卖场，兰亭草本系列在TJ Ma_非常受欢迎;Check’e Chese也是美国经营儿童生日聚会的连锁俱乐部，兰亭儿童色彩化妆品作为Check’e Chese的主要生日礼品，每年在美国要售出数百万套出口产品。

专柜方面，深圳东门茂业兰亭专柜曾涌现出月销量达40万的业绩.卖场方面，威海糖酒创下了一个月回款80万元的辉煌.专卖店方面，山西2010年春季订货会创下了一次订货会1500多万元现金回款的记录。此外，兰亭还与与《知音》、《瑞丽》、《化妆品报》、 《中国洗涤化妆品周报》、《女报》等平面媒体合作，为兰亭品牌提升注入鲜活能量，全面提升兰亭品牌的影响力。

兰亭科技通过一波接一波的全国终端策划推广，如：“本草花园、金色嘉年华、护肤保卫战、女人我最大、护肤有兰亭”等主题活动，全面提高兰亭的终端地面形象，迅速提升市场销量，得到代理商及终端人员的一致好评。

茂丰装饰材料有限公司

二十一世纪，建材正逐步迈向环保年代，茂丰紧跟潮流的发展趋势，从意大利引进当今 国际最先进的生产设备，采用美国 ACS电脑调色系统，配合富有生产经验的高级专业工程师，研制出一系列迎合市场需求的绿色环保装饰精品。由于产品具有美观大方、款式多样、环保实 用等优势，因而自出厂以来，赢得了广大用户的青睐及好评，畅销全国各地，并出口到中 东、 欧美、东南亚等国家和地区。现时国内外已有众多知名的家具厂商、装饰板企业成为茂丰的忠 实客户，并建立了长期而紧密的合作关系。

茂丰人深信：只有不懈创新，品牌才可持续 发展。在遵循“质量第一，信誉第一，服务第一”的基础上，公司坚持对产品进行定期的改良 创新，适时推出新产品、新风格，以满足高层次的市场需求。同时忠诚于每一位尊贵的客户， 保证百分之一百的服务满意度。

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***亚进食品有限公司为中外合资企业，建于2009年5月，位于***省******经济开发区坪上镇，交通便利，距岚山港仅20公里、日照港55公里，东临青岛和连云港两大港口，紧靠342省道，风景优美，资源丰富。

公司主要生产经营板栗和蔬菜深加工制品，主要产品有韩国泡菜、保鲜板栗、罐头食品和冷冻食品，投资总额为9000万元，注册资本145万美元，占地60亩。加工车间全部取得了《出口食品生产企业备案证明》，获得食品HACCP质量体系认证和《全国工业产品生产许可证》。现有员工500人，专业管理人员50人，有先进的生产加工流水线、完善的产品检测设备和专业技术人员。年出口各种果蔬15000吨，主要销往日本、韩国等。年储存各种蔬菜5000吨，年加工农产品及各种蔬菜2万多吨。2010年出口创汇463万美元。

公司按照 “公司+农户+基地” 的产业化之路向前迈进，与农户的联结可靠、稳定，年收购白菜13800吨，萝卜700吨，大蒜 360吨，支付给农户的收购资金1770万元，使农民增收1700万元以上，蔬菜加工带动 600多农户发展蔬菜生产，为***市农村大量富余劳动力提供就业，实现了产、供、销一条龙服务。到目前公司与农户已形成稳定的利益联结关系。

为了不断适应国际国内市场的需求，公司积极推进人才和科技战略，加强企业管理，以提高公司的社会效益及经济效益.

【1】

10月14日，《市中区旅游产业发展总体规划》评审会议在区招待所二楼会议室召开。来自国家旅游局、北京第二外国语学院、中国旅游报社、浙江省旅游科学研究院、山东大学等部门的七位旅游专家担任《规划》评审委员会委员。区委副书记、区长朱国伟，区长助理胡安玉参加了评审会议。

会议由市旅游局副局长张玉涵主持，区委副书记、区长朱国伟致欢迎辞。评审委员会专家在认真听取了北京大衍致用旅游规划设计院课题组的《规划》文本和图件展示和汇报后，逐一进行了会议评审发言。专家评审意见认为：该《规划》内容丰富，重点突出，结构清晰，体例科学，图件完备，符合国家旅游局《旅游发展规划管理办法》和《旅游规划通则》(国家标准)的技术要求。旅游主题与产业目标定位准确，功能分区合理，产品设计科学，项目规划富有创意且十分详细，规划具有很好的前瞻性和很强的可操作性。采取的“4162”的技术路线、swot-p分析、旅游形象系统设计、线路营销，旅游项目黑帝城、齐鲁武当山，旅游产业中的旅游餐饮、特色旅游商品的设计以及规划体例结构富有创新性。同时，《规划》能够依据区位特色，以休闲度假旅游产品为核心竞争力，为我区旅游产业的发展找到了一条可行之路。

评审专家还对《规划》中诸如法规依据、与周围城市衔接、非优势旅游地区如何打造度假目的地和大企业参与旅游事业等方面提出的修改意见。

最后，评审委员会一致认为本规划是一部国内同类规划中具有领先水平的区域旅游规划成果，同意通过评审。

会议结束后，区委书记杜永光会见了评审专家。

华润怡宝食品饮料(深圳)有限公司(下简称华润怡宝)隶属华润集团属下香港上市公司华润创业有限公司，总部位于深圳市高新技术产业园区(北区)，主营 “怡宝”牌系列饮用纯净水，1989年，华润怡宝在国内率先推出纯净水，是国内最早专业化生产包装饮用水的企业之一。20xx年以“营养素饮料”为切入点，开发并推出具有“舒缓”功能的营养素果味饮料“零帕”，开创了中国功能性饮料细分市场的新品类。 华润怡宝作为中国包装饮用水市场的领先品牌，自1985年开始便致力于为每一位客户带来优质的产品和真诚的服务，并始终以带给客户健康、时尚的生活体验作为其品牌的精神内涵，华润怡宝品牌由此倍受消费者认同和喜爱。

上海园林绿化建设有限公司

我公司拥有自有办公场所位于普陀区云岭西路589号，公司办公区域占地面积7000m2。公司拥有分别占地800亩、1000亩和200亩的三大苗圃及各种现代化施工机械设备，包括大型挖掘机、起重机、洒水车、土方车等。公司承建完成的项目曾获中国风景园林学会优质工程大金奖、金奖、一等奖、中国市政金奖、国家优质工程奖银奖、上海市政金杯奖、白玉兰奖、上海园林杯等施工工程奖诸多奖项，荣获全国用户满意施工企业称号，以及全国建设系统精神文明先进单位、上海市文明单位六连冠、上海市优秀公司九连冠等荣誉称号。获“诚信企业”园林绿化公司简介范文A等级、合同信用园林绿化公司简介范文A等级。 公司成立至今，承建完成的公园、公建配套、市政、住宅、企事业单位等绿化综合性工程和土方工程500多项，工程总量超过1600多万平方米。高架垂直绿化填补了国内高架绿化的空白;上海八万人体育场绿化工程受到市委、市领导的高度赞扬;浦东国际机场绿化工程创造了在滨海盐碱地上成功种植全梢毛竹的全国首例;肇嘉浜路绿化工程被韩正市长誉为“道路与绿化结合的最佳典范”;世纪大道、国际会议中心绿化为浦东的开发、开放描绘了一道美丽的自然风景;延安中路大型公共绿地、太平桥绿地以宏伟的景观效果为上海增加了一个“绿肺”;近几年绿建公司承建的中国浦东干部学院、上海滨江森林公园、美林别墅等景观工程都充分展现了绿建公司的精品成果。在这些工程中，体现了公司在绿化苗木、施工、养护等各方面的综合实力。

我公司在上海还拥有以下3家苗圃：具有48年历史的北新泾苗圃以及新建成的华漕苗圃、奉贤胡桥苗圃。总占地面积为2000亩，这3家苗圃的苗木储备资源丰富、品种齐全、规格全面，为我公司在一系列大型重点绿地的建设中及时、优质地提供了大量的苗木品种。同时作为一级企业，我公司拥有良好的、健全的相关材料供应网络，因此在工程施工过程中，我们能够为绿化工程提供优质、充足的苗木资源。

河南省新大牧业有限公司成立于1997年9月，总部位于郑州市高新技术开发区总部企业基地。公司是“国家级生猪核心育种场” 、中国养猪行业百强企业、河南省无公害畜产品产地。目前已形成集种猪繁育、商品猪、饲料生产、健康肉食品开发、养猪工程研究、生物有机肥、有机蔬菜种植于一体的循环经济型农牧产业集团。

公司总部位于郑州市高新技术开发区企业总部基地，经过十多年艰苦奋斗，核心母猪群已达20000头，年生产规模400000头，并形成三大体系：

◆种猪繁育体系：公猪站、义马“后备-繁殖-保育-育成”体系、伊川“后备-繁殖-保育-育成”体系;

◆商品猪养殖体系：林州父母代母猪繁殖场、规模化商品猪示范场、农户代养小区(洛阳、三门峡、林州);

◆科研体系：设立养猪工程研究中心，建成生物理化实验基地，并与法国养猪研究院合作建立试验场。

上海投资咨询公司(SICC)于1986年经上海市人民政府批准成立，归口上海市发展和改革委员会领导。公司成立之初的主要任务是承担上海市新的重大建设项目前期工作的咨询评估业务。公司实行总经理负责制，下设13个职能部门(6个管理部室、4个专业部室和3个事业部)、4家全资(控股)企业、5家合资企业、3家合作企业。

21年来，公司逐步成长为上海地区业务门类齐全、功能完备的综合性工程咨询机构。公司是首批获得国家甲级工程咨询资格的单位之一，现有工程咨询、工程监理、招投标代理、造价咨询、涉外咨询、涉外市场调查、企业登记代理等专业资质。2004年，公司入选国家发展改革委确定的35家咨询机构短名单，是入选的两家地方综合性工程咨询机构之一。

公司是国内综合性工程咨询机构中第一家通过ISO9001质量体系认证的单位，获得中国、美国、荷兰质量认证机构颁发的质量体系证书。

公司完成的评估咨询项目涉及建设投资总计逾1万亿元人民币，累计为国家和社会核减或节省投资507亿元。同时，公司还完成了一大批关系上海经济和社会发展的重大课题、政策、规划的研究工作。

玛纳森食品公司，澳大利亚分销巨头。成立于1953年，是澳大利亚最知名的食品公司之一，其销售产品中七成是自行生产加工的自有品牌，涉及果脯、坚果、橙汁、奶酪等。同时，公司还代理了全球诸多知名食品品牌在澳销售业务。

是澳大利亚排名较前的综合食品品牌运营商和分销代理商，其主营业务涵盖零售渠道、餐饮服务、分销代理、体验式销售、生产加工业务及出口业务等为一体，有丰富的“网络”资源。

在澳大利亚、新西兰拥有9个食品加工工厂、5个分销中心，并在全球28个国家拥有75个主要供应商和物流系统。

更重要的是，该公司业务模式集据经济之声《天下公司》报道，光明食品有限公司与澳大利亚玛纳森食品公司正式签署协议，以3.975亿澳元(约合4.22亿美元)的价格收购玛纳森75%的股权。这笔交易刷新了中国食品行业海外并购金额的纪录，成为中国食品企业最大的海外并购案。

一、公司概况

某某有限责任公司，于****年经**市行政管理局**分局登记注册批准正式，注册资金*万人民币。公司坐落于繁华的****商务中心，

是以上市公司战略投资为终极目标的大型专业投资公司。经营项目：投资管理、资产管理(不含金融资产)、项目投资、技术推广、承办展览展示活动、会议服务、组织文化艺术交流活动(不 含演出)、经济贸易咨询、企业管理咨询、投资咨询、影视策划;货物进出口、代理进出口、;销售建筑材料、矿产品、矿物制品、电子产品、工艺品、机械设备等。

二、组织机构

董事会办公室、人力资源部、财务部、战略投资经营部、法律事务部、行政事务部。

三、企业文化

公司秉承“追求卓越，合作共赢”的经营理念，遵循“在为民造福中求生存，在回报社会中得发展”的宗旨，积极投身于中国的慈善事业。****年**月**日，由公司参与捐建的**********竣工并投入使用。****年**月**日，公司董事在“*********”新年晚会上，现场为*******捐赠人民币*万元*。****年**月，公司联合同行业企业家、中国*******等单位到****地区进行项目考察和爱心捐助。

四、资产和资本经营

基于对金融行业的深刻理解，借鉴国内外金融投资公司的成熟经验，组建了一支有较高专业化水平和丰富实战经验的精英团队。我们力求通过以资产投资运营为中心，以市场为依据，最大限度地整合各

种资源，发挥自身优势，努力打造新的运营平台。****年**月**日某某有限责任公司与**省**市人民政府、****项目投资有限公司签约，成立了******投资有限公司。使公司的事业发展更上层楼，也强有力的推动了**这一城市的经济发展。

五、前景瞻望

在未来几年中，公司投资方向(中小型成长与创业战略投资) 主要致力于，高新技术领域投资、房地产业领域投资、影视产业领域投资、技术性或升级型制造业投资、创新服务领域投资、煤矿产业等领域的投资。并依托自身在资本市场的资源和运作经验，灵活的经营手段，实现先进的科学管理，将公司做大做强，成为绩优上市公司是某某的愿景。

眼光决定财富，远见成就未来，期待与社会各界人士携手共创美好明天!

中国建材是中国建材行业的领军企业，主要经营水泥、轻质建材、玻璃纤维及复合材料、工程服务四大主营业务，以及一个辅助业务(包括物流贸易、投资、住宅产业化配套)。

中国建材重组的企业所有制不同，有国有、有民营、有外资，还有混合所有制;规模也不同，大中小企业都有。中国建材大力实施管理创新，探索了一套具有特色的管理整合系统：引入“央企市营”动力机制，通过央企控股的多元化股份制、规范的法人治理结构、职业经理人制度、公司内部机制市场化及按照市场规则开展企业经营，用市场化方式把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合，实现了包容性成长和共生多赢;实施层级化管理，确立了中国建材为投资中心、业务平台为利润中心、生产工厂为成本中心的层级定位，保障了行权顺畅;深入实施以KPI管理为核心的“三五”管理整合模式，运用对标管理和辅导员制度等整合方法，全面提升一体化管理水平;实施“价本利”新经营理念，在产能过剩的大背景下重构合理的价格体系，限制产量，以销定产，维护区域市场供需动态平衡，推动企业健康发展和行业价值理性回归。

中国建材探索出的联合重组成长模式和管理整合经验、成果被誉为世界水泥发展史上的奇迹，获得全国管理现代化创新成果一等奖，并被美国哈佛大学商学院收录入教学案例。

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安平县七秦丝网有限公司位于“中国丝网之乡”--安平，是一家集研究，开发，生产和销售不锈钢丝网制品为一体的的科技型产业，是具有十几年生产护栏网、钢板网专业性厂家。

长期以来，安平县七秦丝网有限公司得益于国内外客商朋友的信赖和支持，使七秦不断得到完善改进和开发更新，我们将一如既往，以“品质高、价格合理、信誉好"为宗旨，为客户提供优质设备和一流服务。安平县七秦丝网有限公司愿与国内外同仁在丝网领域进行科研、开发、生产等各个方面广泛交流与合作。

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尊敬的xx小区全体业主：

你们好!

依据xx市物业管理相关条例，经xx州市物业管理处批准，xx小区委托给xxxx物业管理服务有限公司管理。在此，预祝各位业主及家人春节好!

我公司本着为业主服务的宗旨，对xx小区的物业实施统一管理。服务期间，我们将积极汲取广大业主的意见和建议，实施物业管理;并在业主的监督下，不断提高服务质量，真正做到“想业主所想，急业主所急”，使管理服务层次步上一个新的台阶，真正使服务做到“三心”：“工作放心、出门安心、回家舒心”，为业主谋利益，真正成为业主的“好管家”。公司董事长xx率领全体员工将为业主营造一个温馨、舒适、安全的高品质物业环境而不懈努力，相信我们不懈的付出会得到您的肯定与赞扬。

我们热忱欢迎您对服务提出宝贵的意见和建议，以纠正管理中的不足之处，提高服务管理水平。对个别乱扔垃圾的现象进行谴责和监督。我们坚信，在市物管处、居委会等部门的指导下，在您的大力支持与配合下，再加上xx物业公司全体员工的共同努力，xx小区将在巩固前期治理的成果基础上，向着营造一个整洁、优美、舒适的高品质物业环境而继续努力，快步迈入市级优秀管理小区的行列，成为xx物业小区的典范!

xxx

xx年x月x日

苏州墨玛室内设计有限公司(也称苏州Aroma室内设计事务所&墨玛设计)成立于2012年苏州市。基于苏州本土园林建筑模式风格与现代建筑体系结合，以“空间之美，如影随形”为理念的自主设计师事务所。

Aroma是香味香气的寓意，如同我们存在的空间与我们之间关系，不仅仅是视觉的感受而是如同香水一般围绕在我们周围，给我们沁人心脾的舒适。Aroma就是深刻体会和发挥空间与人之间的关系以及人在室内空间的感受与体验为设计理念的一家室内设计事务所。

我们不单单是私人定制。我们相信，每一个人对自己的物业空间有特定需求，也有个人的喜好与风格，他们的家或办公空间也应该是有个性的。我们为客户设计空间、控制预算、监理施工工艺。结合设计风格与空间功能的诉求，为客户打造个性化的存在空间，这是Aroma的价值与能力。

在这里，每一个客户都有单独的顾问团队，为空间提供专业的解决方案，客人可以有效地控制自己空间设计风格，打造个性化喜好并且在预算控制和工程质量上也有专业团队的支持。

墨玛设计的同仁们希望通过我们的服精神务创立一个可以值得稀信赖的设计服务品牌。

一、公司章程总则

第一条依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》及有关法律、法规的规定，制定本公司章程。本公司章程对公司股东、董事、监事、经理均具有约束力。

第二条公司经公司登记机关核准登记并领取法人营业执照后即告成立。

二、公司名称和住所

第三条公司名称：______有限公司。(以预先核准登记的名称为准)

第四条公司住所：______市(县镇)______路______(街)号。

三、公司的经营范围

第五条公司的经营范围：(含经营方式)。

四、公司注册资本

第六条公司的注册资本为全体股东实缴的出资总额，人民币万元。(要符合法定的注册资本的最低限额)

第七条公司注册资本的增加或减少必须经股东会代表2/3以上表决权股东一致通过，增加或减少的比例、幅度必须符合国家有关法律、法规的规定，而且不应影响公司的存在。

五、公司股东名称

第八条凡持有本公司出具的认缴出资证明的为本公司股东，股东是法人的，由该法人的法定代表人或法人的代理人代表法人行使股东权利。

第九条公司在册股东共______人，全部是法人股东

股东名录：

(一)法人股东：

1、法人名称：______

住所：______

法定代表人：______

认缴出资额：______万元，占公司注册资本的______%

出资方式：____________(货币或实物或其它)

认缴时间：______年______月______日

2、……………………………………

第十条公司置备股东名册，并记载下列事项：

(一)股东的姓名或者名称及住所;

(二)股东的出资额;

(三)出资证明书编号。

六、股东的权利和义务

第十一条公司股东享有以下权利：

1、出席股东会，按出资比例行使表决权;

2、按出资比例分取公司红利;

3、有权查询公司章程、股东会会议记录、财务会计报表;

4、公司新增资本时，可优先认缴出资;

5、按规定转让出资;

6、其它股东转让出资，在同等条件下，有优先购买权;

7、有权在公司解散清算时按出资比例分配剩余财产;

第十二条公司股东承担以下义务：

1、遵守公司章程;

2、按期缴足认购的出资;

3、以其出资额为限对公司承担责任;

4、出资额只能按规定转让，不得退资;

5、有责任保护公司的合法权益，不得参与危害公司利益的活动;

6、在公司登记后，不得抽回出资;

7、在公司成立后，发现作为出资的实物、工业产权、非专利技术、土地使用权的实际价额显著低于公司章程所定价额的，应当由交付该出资的股东补交其差额，公司设立时的其他股东对其承担连带责任

七、股东(出资人)的出资方式和出资额

第十三条出资人以货币认缴出资额。(以实物、工业产权、非专利技术、土地使用权认缴出资额，应提交相应证件，经其它股东同意，评估折算成人民币并于公司成立后6个月内依法办理其财产权的转移手续，在出资证明中注明。)

第十四条出资人按规定的期限于______年______月______日前缴足认资额，逾期未缴足出资的股东，向已足额缴纳出资的股东承担违约责任：__________________。

第十五条全体出资人缴纳出资额后，经会计师事务所验证并出具验资报告经公司登记机关登记后，公司对出资人签发出资证明书，出资人即成为公司股东。

八、股东转让出资的条件

第十六条股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资。

第十七条股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意，不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，则视为同意转让。

第十八条经股东会同意转让的出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。

第十九条股东依法转让其出资后，由公司将受让人的姓名或者名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。

九、公司的机构及其产生办法、职权、议事规则

(一)股东会

第二十条股东会是公司的权力机构。股东会由公司全体在册股东组成。股东会成员名单：__________________。

第二十一条公司股东会依法行使下列职权：

1、决定公司经营方针和投资计划;

2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项;

3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项;

4、审议批准董事会报告;

5、审议批准监事或监事会报告;

6、审议批准公司年度财务预算方案、决算方案;

7、审议批准公司利润分配方案和弥补亏损方案;

8、对公司增、减注册资本作出决议;

9、对股东向股东以外的人转让出资作出决议;

11、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议;

12、授权董事会对设立分公司作出决议;

13、修改公司章程

第二十二条股东会分为股东年会和临时股东会两种形式。年会每年召开一次，在会计年度结束后2个月内召开。临时会由董事会提议召开，有下述情况时应召开临时会：代表1/4以上表决权的股东或1/3以上的董事、监事提议召开时，临时股东会不得决议通知未载明的事项。

第二十三条股东会由董事会召集(首次股东会由出资额最高的股东召集、主持)，董事会于会前15日前以书面方式通知所有股东。通知应载明召集事由、会议地点、会议日期等事项。

第二十四条股东会由董事长主持;董事长不能履行职务或不履行职务的，由付董事长主持;付董事长不能履行职务或不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。

第二十五条股东在股东会上按其出资比例行使表决权。

第二十六条股东会决议有普通决议和特别决议两种形式。

普通决议由代表公司2/3表决权以上的股东出席，并经代表1/2以上表决权的股东通过。

特别决议由代表公司3/4表决权以上的股东出席，并经代表2/3以上表决权的股东通过。

第二十七条下列决议由特别决议通过：

1、增、减注册资本;

2、公司合并、分立、终止及清算、变更公司形式、设立分公司;

3、修改公司章程

第二十八条未能满足第二十六条时，会议延期10日召开，并再次向未到席的股东发出通知，延期后仍未达到条件时则视为有效数额，并按实际出席股东代表的表决权满足第二十六条的表决比例时，作出的决议即为有效。

第二十九条股东会会议应作记录，经出席股东代表签字后，由公司存档。

(二)董事会

第三十条公司设立董事会，为公司股东会的常设执行机构，对股东会负责。

董事会由______名董事组成，设董事长一名，副董事长______名。

董事会成员名单如下：

董事长：

副董事长：

董事：______、______、______、______

第三十一条董事由股东会选举产生。

第三十二条董事长和副董事长由半数以上的董事选举产生。

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自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【 所在的部门科室 】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对【科室】来说也是刻不容缓的，我作为【科室】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

对公司的合理化建议：

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

另外提几条个人建议：

1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

4、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

9、完善公司的奖罚制度。

对公司发展的合理化意见

1.人才严重短缺，吸引人才和培养人才。可以通过两种方式来改善：①外部采取招聘吸引顶尖人才;②内部采用有效的激励机制保留和发展人才。通过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。

2.团队意识不强，部门之间的配合很差。应当积极的培养全员的团队合作意识：①沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。②建立和谐的人际关系，可以定期组织活动，如运动会，歌咏比赛等等，增进互相的了解，创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围，让员工的关系更加融合。③相互信任，团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是一种激励，信任更是一种力量。④集中力量解决重大难题。

3.分工不明，职责不清。应当优势互补，责任细化。

4.有的制度无法有效的推行。培养员工的认识水平和自觉意识，然后相关部门应当加强监管，持之以恒。

5.对人才重视不够，员工稳定难，核心员工积极性受挫。应当提高工资待遇和福利，让员工更加有安全感，以及让员工感觉到自身价值的体现。

6.电脑不足，影响工作效率。

7.建议公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。公司应当多多提供学习机会，员工也应当不断的学习和思考，提高自己，造福公司，达到双赢的效果。

8.公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。公司应当让所有员工有主人翁的感觉，以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去，员工这样才会更加积极主动的提出一些对公司及个人发展有利的好建议。

9.关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。

10.一些实验操作方法可以制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。

为充分调动部门管理人员及员工的积极性，确保公司给部门年度经营目标的实现，公司（以下简称甲方）授权给部门（以下简称乙方）负责该公司的经营目标管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订每月经营目标协议书，以明确双方的责任、权利和义务。本协议书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动部门经营管理人员及员工的积极性，充分挖掘人力、资源潜力；建立对的经营目标责任考核体系，以加强公司对部门的有效促进；推动部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的经济指标评价体系替代粗线条的考评；推动部门管理手段和经营风格的转变，增强公司部门管理层的责任意识和经营管理能力及调动员工积极性。

二、年月度考核期间：

三、目标考核指标为：______万元/月完成。

四、甲方的权利和义务。

1、甲方必须保证乙方经营现有的设施、设备、必要时的有限资金、后勤等支持和保障；

2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月发放；

3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决能力时，修订协议书有关条款或决定终止本责任书的执行。

5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告。

6、连续三月未完成相关业绩指标，甲乙双方可对协议书进行修订。

7、甲方有权对乙方的经营业绩在次月十日前进行审计与考核并按相应条款执行。

五、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

2、乙方应在计划年度内完成公司下达主要经营指标，销售收入_____万元。

3、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；

4、乙方享有一般人员任用和辞退建议权及普通员工的任用和辞退决定权；

5、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交公司核准后方可实施；

6、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度；

7、乙方管理人员信全部员工实得工资跟考核结果挂钩；

8、完成月计划指标的超出额部份，甲方将按超出部份的10%作为对乙方所在的部门奖励，反之未完成任务，按同比例扣回。具体奖金分配方案由乙方确定报公司审批。

9、每月根据目标考核指数递增5%。

六、其它本责任书相关内容分别由公司负责解释、修订。

本责任书由公司法人和部门第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

本协议书一式伍份，公司办公室、人力资源办公室、财务办公室、部门负责人各持壹份。