总经理助理的职责和义务是什么【汇集20篇】

1、协助拟订年度销售任务及各项指标，拟订销售计划和相关方案。

2、组织、领导销售队伍完成销售任务，协调处理各类市场问题。

3、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据。

4、对销售情况及客户的发展、流失情况及时进行分析，提出解决方案。

5、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。

6、针对市场需求提出相关产品研发建议。

7、公司重要客户关系的挖掘、维护和管理。

8、控制整体销售费用支出。

9、确保销售回款及时。

职责：

1、负责店铺营运绩效数据的收集、反馈，完成各种经营数据分析报表;

2、业绩跟踪分析，促进营业指标达成;

3、每天日跟进店铺日记的提交情况及每日了解业绩动态;

4、配合制定方案并跟踪店铺各项销售活动方案的执行;

5、根据上级要求联系各店铺、跟进工作，提供各项物料及其他后勤支援;

6、每日销售数据更新及检查信息准确性及工作群互动维护。

任职资格：

1、21-32岁，大专以上学历;

2、熟练掌握excer word ppt 等办公软件;

3、做事认真负责，具备较强的分析能力和数据处理能力;

4、有较强的沟通能力，及良好的学习态度和上进心;

总经理助理(generalmanagerassistant)，是总经理的工作助手，是总经理命令的执行人员，同时也是总经理的参谋，帮助总经理分析并解决问题。是领导与下级的沟通桥梁。一般说来，总经理助理既是管理者又是领导者。

总经理助理注意事项

总经理助理负责公司的一些日常事务，在工作中应该注意一些工作方式及工作禁忌：

1.坚决杜绝好奇心，不是自己应该管的问题坚决不过问、不打听;

2.按时完成工作;

3.搞好与下属的关系，工作有效率和能被很好的执行，需要助理与公司下属员工搞好关系，不要因为级别职位而对下属挑剔或颐指气使;

4.当好教练，做好示范。自己做好标杆表率，为下属以后工作树立典范;

5.注意管理影响公司声誉、形象、大局的事情，涉及员工个人私事的事情不要插手;

6.要有容人之心，爱惜人才，不要打小报告;

1、协助生产经理完成日常生产记录的维护;

2、完成生产计划更新,生产扣单(分配)、生产单控制;

3、协调计划经理计划安排，及时调整生产动态变化，保障生产正常进行;

4、根据生产计划合理规划并指导生产主管收发原料生产领料以及生产现场原料库存控制;

5、现场物料控制，定期盘点和月底盘点，完成生产月度统计报表;

6、维护生产部排班表与考勤表统计;

7、供应商投诉处理登记，与下一步流转交接,投诉后退布处理;

8、生产经理交付的其他任务。

职责：

1、收集每日、主力店步行街商户的销售额等相关业务资料;

2、协助营运主管，负责卖场各楼层、主力店的日常营运管控工作;

3、协助营运主管对租户及消费者投诉处理，根据投诉内容迅速传达相应部门落实、整改;

4、协助营运主管，负责相关费用的催缴工作;

5、负责商场营业时间营运管理巡视检查;

6、负责检查商户营业员工号牌、考勤卡、资格证、健康证等;

7、现场解决客户投诉及其它应急事件的处理和上报;

8、负责与各主力店、商户的联系工作。

任职资格：

1、大学专科以上学历;

2、2年以上大型企业相关工作经验，其中一年以上同等职位任职工作经验;

3、营运、市场营销等相关管理专业;

4、熟悉营运管理基本流程及知识及熟练使用电脑和办公应用软件;

5、具有良好的团队协作精神，出色的人际交往能力，诚实可靠、品行端正。

1.协助总经理根据行业状况及公司经营目标组织制定本区域各商业项目的工作计划及目标，编制预算，组织实施和监督，督促执行公司相关制度;

2.根据公司标准化操作流程，组织监督各服务中心各商业项日常服务、工程管理、安全管理、绿化保洁管理管理、客户投诉管理、客户满意度调查等各项工作，定期和不定期检查各项目岗位、设备、环境工作;

3.定期召集和主持区域项目例会或专项会议，严抓各区域物业管理费以及其他收费的征收、催缴工作;

4.组织区域员工的培养、评价、选拔等人才队伍建设工作，监督各项目绩效考核工作;

5.根据公司指标制定本区域资产经营业绩指标，并督促各项目按时按点完成指标值;

6.全面统筹华中区域商业线条物业工作。

1. 负责对仓库、各生产车间日常工作的跟踪，并针对各部门、车间日常工作出现的问题与反馈的意见及时调整或处理，若不能处理的时候应及时上报给上级。

2. 跟踪负责每个生产订单产品的质量、生产进度、入库时间与完成数量。

3. 负责接单后对每张订单产品、型号、规格、质量要求、原材料及成品的库存数量进行核查。

4. 做好与相关部门的协调工作，根据客户要求应及时与生产车间班组长配合制定合理的生产计划。

5. 对因机器故障、原材料缺货原因可能造成的产品交货延迟的，应在第一时间与销售部、运营部进行沟通处理。

6. 对所负责部门工作进展状况与所存在的实际问题写出处理方案及时向上级汇报。

7. 督查对所负责部门的生产流与规章制度的操作执行。

8. 不定期给所负责车间安排培训与考核。

9. 每天上午八点半前向生产经理汇报前一天的入库情况及生产任务的完成率。

10. 对负责车间的人员进行评估与考核，并做好各部门、车间上报行文的保存、管理、督办的工作。

11. 关在公司内各部门信息沟通情况，及时传达上级的各项指令、完成上级所交待的其它工作、协调及落实任务

1、车间员工计件和计时数据统计;

2、统计车间员工日常考勤：

3、协助生产主管做好生产人员的安排和绩效考核工作;

4、协助生产主管制定生产计划并及时下发，跟进生产物料进度;

5、生产问题记录、跟踪、反馈;

6、负责跟踪每个订单的生产的产品质量、生产进度、入库时间和完成数量;

7、跟踪生产过程的执行情况，负责保存和管理生产过程的相关文档;

8、配合生产部门做好部门与部门之间沟通工作：

9、完成上级领导交办的其他工作事宜。

1.按照产品规格、等级、价格、工序、产能、员工、岗位、小组、车间等不同对象和要求分别建立统计台帐，加工整理汇总，制作日报表、月度、季度、年度报表，做好统计数据资料分析，为领导科学决策提供信息，与财务、业务、质检、仓库等部门的相关工作协调衔接，了解生产全过程;

2. 负责根据生产现场实际情况统计各种消耗品的标准用量并制定标准消耗量，每周对各生产组需用的消耗品进行统计;

3. 根据《生产统计表》等与仓库确认后的《入库单》统计各种入库数据;?

4. 负责将各生产组提交的经确认的成品、半成品入库单各项数据输入电脑建电子档(存档);?

5. 负责将生产部临时性计划传达发送到相关人员手中，并负责追踪落实情况向部门经理报告;

6. 定期对部门(包括各生产组)各种物料的成本进行汇总统计;

7. 负责对未入库的半成品、成品每月进行盘存、核实产成品、半成品的数字，核实废品数量及品种，每月定期汇总汇报;

8. 根据需要拟定本部门申购物品的报告，经批准后交采购部门实施;

9. 领导交办的其他工作。

1.负责项目经营管理，主持项目日常工作，带领员工完成项目的所有职责与工作任务;

2.制订年度、季度、月度工作计划，制订各类临时活动组织保障实施方案并对项目的经营结果负责;

3.负责组织实施各种工作计划与方案，调配资源分派任务，保障各项工作按计划落实;

4.负责对服务区域进行巡查，对现场进行管理控制，处理日常管理过程中的各种问题;

5.负责部门团队建设，员工的管理、指导、培训及评估;

6.负责和客户的沟通，处理甲方的各种需求，并建立良好的合作关系;

7.负责项目各种服务费用的收取;

8.开拓项目多种经营收入;

9.公司交办的其他工作。

1、为店铺的销售业绩负责;

2、协助上级主管带领团队进行品牌电商渠道的运营管理和日常工作执行;

3、推进执行店铺阶段性的营销方案和运营计划，协调各个环节的工作顺畅开展;

4、制定店铺营销策划活动方案，对各项营销策划活动进行实施和跟进，并进行数据总结分析;

5、监控店铺的商品库存、价格等各项数据，做好活动商品选款，保证店铺销售;

6、跟进天猫平台各项官方活动报名结果，并带领团队完成相应运营工作;

7、制定工作计划并进行团队工作安排，跟进各项工作最终结果;

8、平台及品牌商日常工作沟通及跟进执行。

1. 每日各产线的生产报表收集统计汇总，生产计划达成确认，生产记录数据准确性和完整性确认，整理归档，如有异常及时反馈;

2. 各工单统计跟踪，工单确认，发放，发料，补料和退料数量确认，工单生产完成后统计汇总、倒冲、归档;

3. 各产线生产周报和月报数据统计汇总;

4. 每周依据生产计划排产，核对检查对应产线的原料，辅材，和成品库存数量，避免物料短缺;

5. 卫生车间的每天报饭，以及相关考勤，通知类的工作;

6. 月度盘点，包括核对车间仓，配合核对成品仓数量准确性等相关工作;

7. 仓库工作：k3出库相关的操作：如成品销售出库制单， 委外出库制单， 其它出库制单， vmi 出库制单等相关单据;相关的单据整理归档;以及协助支持仓库部门同事的相关工作;

1、配合老板起草公司各阶段工作总结和其它正式文件;

2、关注部门信息沟通情况，协助老板处理好内外部关系，及时传达上级的各项指令任务;

3、协助老板安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要;

4、营销人员的管理及各部门的工作的统筹、协调;

5、接待来宾，参与集团相关外事活动，参与集团大型公关活动的策划、安排、组织工作;

6、负责整理领导办公文件、视频文件、图片文件等，处理电话、邮件、传真等各种渠道的信息，做到合理过滤和正确传达。

7、完成老板交代的其他日常事务。

职责：

(1)协助营运经理制作各种文档，完成各种活动;

(2)按营运经理要求对各种数据进行统计分析;

(3)做好各部门之间的上传下达工作;

(4)处理营运部内各种事务性工作。

(5)营运会议主持，行程安排等工作。

职位要求：

(1)大专以上学历，专业不限;

(2)具有良好的英语听说读写能力(至少需通过英语四级)，熟练使用电脑，精通office等常用办公软件;

(3)性格开朗、思路清晰、条理性强、对数字敏感、良好的文字表达和整理能力;

(4)有一年以上零售行业工作经验者优先;有相关助理经验优先;

(5)责任心强，认真细致，能承受较大工作压力，有志于零售行业发展;

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

2、根据总经理的要求和具体的项目需要，撰写各种类型的商务文案;

3、负责推进和管理项目进度，推动项目工作的落实执行和决策;

4、协助总经理调研和分析公司经营管理情况和行业现状，提出处理意见或建议，供总经理决策;

5、负责起草和发布企业公文，以及合同的拟定、审核和执行跟进;

6、对内与公司各部门进行工作传达与沟通，对外衔接各合作公司;

7、负责日常会议的组织安排、主持和会议纪要的编写，并对决议事项进行催办和落实;

8、协助总经理做好日程安排和活动提醒;

9、协助总经理处理公司内部日常事务;

o生产部数据数字化管理实施与推进

o 生产车间各类生产数据的收集与汇总(安全/质量/交付/效率/生产耗材/合理化/审核…) 主导uap关键数据管理与分析系统的改善活动

o 生产部生产耗材管理及优化

生产部 生产耗材采购，耗材超市的管理(sap操作/采购下单/收货入库/数据录入与管理/ 采购金额监控…)

开展生产耗材成本降低改进活动(数据分析/汇总/统计方法改善/识别改善机会…)

o 生产部文件档案数字化管理实施与推进

文件的存档与封存管理(生产部门现场文件管理/归档/封存…)

o 生产部fes体系培训与监督实施

o 生产部新员工入职培训实施与岗前培训监督

o 建立生产部员工档案并进行日常维护

o 在生产经理指导下,开展能加强生产一线员工团队凝聚力及价值观践行的各类活动

o 完成生产经理分配的其它工作

1.协助副总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;

2.及时收集和了解各部门的工作动态，协助副总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况;

3.协助副总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，追踪各项工作的完成率;

4.协助副总经理与供应商建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作;

5.负责公司工作计划的制订、跟踪与落实;

6.完成公司领导交办的其他工作任务;

1、协助总经理制定物业工作年度计划，并提出合理化建议;

2、协助领导处理日常事务，协调各部门关系，监督落实各项物业管理规章制度;

3、协助领导建立、健全物业管理体系，组织各类巡查，并跟踪落实存在问题的整改;

4、协助领导推进物业的精细化管理、智能化管理以及服务品质的提升;

5、参与重大投诉和突发事件的处理，并对处理结果进行跟踪;

6、完成上级交办的其他工作。

1、本科及以上学历，有物业管理师证书及物业经理上岗证优先考虑。

2、6年以上大型物业公司全盘管理工作经历，3年以上同等岗位及多项目物业管理经验，具有物业团队组建经验及丰富的项目管理经验;

3、熟悉物业管理业务和运营流程及相关法律法规知识，具有先进的管理理念;

4、具备优秀的.管理能力、组织能力、协调沟通能力，以及处理重大突发事件的能力;

5、配合物业公司总经理开展相关物业管理工作。

物业总经理助理岗位

1.协助总经理办公室各项工作事务的承上启下、监督跟进，保证总经理办公室相关工作准确按时开展，汇报结果;

2.负责作好总经办各项工作传达，督促落实各项工作执行情况，及时汇报结果;负责文件的分类汇总呈送，请总经理决策;

3.做好总经办的各项内外联系工作对接，及时准确完成会议纪要，汇总会议结果并落地;负责总经办内外的公函回复，全力做好相关行政事务，解决来信、来访事宜，及时处理汇报，完成总经理交办的其他工作。

1.组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。

2.全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

3.拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。

4.拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。

5.拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。

1.全权负责各项运输和仓库的行政管理。

2.制定运务员工守则，上司批核后执行。

3.编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作,使其在流畅安全下进行。

4.收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制定、完善管理信息系统，确保货物在每一环节下进行，可以即时网上查询。

5.制定运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行。

6.授权各部运输包括空运、陆运及仓库制定其员工守则，以审核后即时执行。

7.运作成本控制，包括车队、空运费及仓库租金等。

8.制定员工服务表现报表，积极评核服务水平。

9.制定专业仓库管理报表。

10.危机性事故发生时,及时命执行任务。

11.提供专业意见给人力资源部,共同制定员工培训手册。