质量经理的工作（精选20篇）

1.有效保证质量管理体系的建立与运行；

2.负责开发配方的生产、技术、标准等文件的编制，并具体指导投产工作；

3.负责内部检查及产品召回等质量管理活动；

4.确保质量标准、检验方法、验证和其他质量管理规程有效实施；

5.确保原料、包装材料、中间产品和成品符合质量标准；

6.负责物料供应商的来料质量；

7.负责产品放行；

8.负责不合格品的管理；

9.负责处理与产品质量有关的投诉与召回；

10.负责其他与产品有关的活动；

11.批记录管理工作，保证资料的可追溯性。

2、参与新项目的开发工作(包括参与fmea、control plan的制定)。

3、负责供应商的样品认可。

4、负责制定产品检验规范，并对现场检验员进行培训。

5、经常关心生产情况，及时处理生产中出现的各种质量问题，对不能解决的问题，应及时向上级汇报或与顾客进行沟通。

6、定期拜访顾客，积极处理顾客抱怨、投诉和退货，提高顾客满意度。

7、针对顾客的抱怨，组织有关部门编制8d报告并督促实施。

8、每月统计顾客抱怨次数及各顾客的退货dppm并上报质量经理。

9、协助质量经理参与供应商的开发、评估和考核。

10、参与供应商的书面、现场评审，确保供应商选择的客观性、公正性.

11、完成其他上级部门和人员安排的工作.

1、贯彻执行国家有关医疗器械质量管理的法律、法规和政策；

2、负责质量控制与管理工作，具备医疗器械生产质量管理所需专业知识，具有良好独立工作能力；

3、熟悉gmp认证工作流程以及gmp的日常管理工作，有效提供质量管理保证；

4、建立公司医疗器械质量管理体系及相关制度，并指导和督促质量管理体系及制度执行；

5、定期组织质量管理体系内部审核，确保体系持续改进；

6、负责产品质量审核；

7、建立质量档案；

8、负责质量事故或投诉的调查、处理及报告；

9、负责质量管理方面的相关培训；

10、负责不合格产品的质量审核，及监督不合格品处理过程。

11、负责原材料、中间品、产品质量验收，以及生产过程中质量监督检查工作。

12、其他领导布置的工作。

1、参与样机试制，主导新产品小批量及大批量生产制程设计及优化;

2、转化研发文件及图纸，编制修订生产工艺文件，包括sop、流程图、控制节点、和质量规范文件;

3、制程持续改善/优化，新工艺引进及验证、维护工艺bom;

4、分析不良事故并制定、实施解决方案;

5、负责外协smt及外协外协厂商的技术指导;

6、负责工装治具的开发设计，提高生产效率及改善质量;

7、负责现场验证和帮助供应商从源头上降低不良率，落实降低不良率的措施并对相关文件体系进行更新;

8、完成领导布置的其他工作。

1、人员管理：负责对产线ipqcfqc进行培训、考核，负责区域的人员工作安排，协调；

2、负责检验区域的设计划分、人机料法环的稽核并督促改善；

3.负责质量服务过程中的质量、效率确认及安全控制（常规工作点审核），持续改善以提升质量和效率。

4.质量技术文件（工作范围、作业指导书）的编制、与客户进行确认后，培训组长及相关质检人员。

5.负责零部件的质量文件（控制计划、fmea、过程流程图、作业指导书等）的更新与。

6.积极完成上级领导交办的其它临时工作任务；

1、负责中控日常管理和对过程控制人员培训及指导;;

2、负责过程质量巡检工作监督、审核、执行过程质量管理;

3、呆滞品统计(季度)及原因分析并记录;

4、负责做好外部、内部客诉及不合格品处理措施收集、跟踪、验证，并做好相关记录

5、负责监督中控质量记录收集、整理、和保管;

6、负责组织对内客诉、不合格品分析，每月一次客诉分析会，对措施跟踪验证并做好相关记录 ;

7、协助体系的内审、外审、管理评审工作，对提出的问题负责组织整改落实;

8、参与供应商现场考察及质量管理体系的评审;

1、协助项目经理(项目副经理)建立项目职业安全保证体系，组织好施工生产全过程的安全生产领导、检查工作，对项目安全生产管理拥有否决权。

2、负责认真贯彻执行国家、当地政府主管部门和公司、公司颁布的安全生产方针政策、法律法规、规范标准、制度办法等。

3、协助安全文明工地规划，指导有序开展活动，定期组织检查和自评工作。负责按时组织申报。

4、参与危险较大分部工程专项方案的检查验收。

5、参与对分包方施工资质审查和施工技术能力、安全、质量控制能力的评估。

6、参与安全生产防护用品的质量验收与发放。

7、负责组织日常的安全生产检查。参与项目安全生产、文明施工。参与当地安全质量监督部门和公司组织的安全质量检查。

8、参与项目安全管理策划;参与审查施工组织设计、施工方案、重点分项工程施工技术交底书;参与施工技术交底。

9、协助开展对分包队伍人员进行入场安全三级教育。

10、负责安全资料及时性、完整性。

11、负责按照安全处罚规定和授予的权限对安全事故责任者和违章者进行处罚。

12、负责审查安全生产月报表。

13、完成上级或领导交办的其他工作。

1、在运营过程中开发和实施质量控制管理体系,包括程序和作业文件的审核;

2、通过质量功能协调具体产品质量;

3、负责管理团队处理客户抱怨，组织团队对质量事故进行分析并制定纠正和预防措施，完成跟踪验证工作;提交各类质量事故处理文件;

4、了解客户的政策和程序，根据客户需求正确执行;

5、利用管理手段对工艺进行持续性的改善活动;

6、执行诊断、故障排除、分析和使用质量工具和统计技术;

7、对团队成员进行培训，包括产品、工艺及质量工具;

8、提供新产品的质量介绍。

在股份公司我主管技术和质量工作，____年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，____年我主要做了如下工作：

1. 在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作

历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，____年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。

对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。

____年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中，前三项____年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。

2. 产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作

____年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如______发动机和____系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。

____年完成____样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，____变速器改进五档型进入批量生产。

3. 技术准备工作和新产品结构的调整工作

技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见

性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。

4. 技术改造工作

完成1.95亿元____二期双加工和零部件生产的新产

品规划工作，配合__研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和____发动机的毛坯生产线。

对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。

5. 其他工作

____年完成技术攻关 项，质量攻关工作 项，

对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等 项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。

狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。

牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。

6. 不足之处

自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主

管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。

7. ____年重点工作

首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工

作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好____前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，日产达1300~1500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。

1、认真贯彻执行国家颁布的有关安全工作的方针、政策、法规、法令，全面负责安全部的日常工作；

2、了解工程施工安全情况，参与并审批安全生产制度、安全技术措施和安全技术交底；

3、负责定期对项目部的`生产场所、机械设备、电气设备和易燃易爆物品的安全防护装置进行检查；

4、负责对各种安全事故的调查处理工作，提出预防事故和改进工作的措施；

5、负责省、市级文明工地达标及申报相关工作，负责ci创优工作的跟进工作；

6、负责组织开展安全教育活动，并及时向领导提出合理的教育计划；

7、定期分析安全生产情况，及时协调、解决生产中存在的安全问题。

2.严格按照gmp要求，组织实施公司质量管理、控制工作。

3.确保原辅料、包装材料、中间产品、待包装产品和成品符合经注册批准的要求和质量标准。

4.确保在产品放行前完成批记录的审核。

5.确保完成所有必要的检验。

6.批准质量标准、取样方法、检验方法和其他质量管理的操作规程。

7.审核和批准所有与质量有关的变更。

8.确保所有重大偏差和检验结果超标已经过调查并得到及时处理。

9.批准并监督公司委托检验工作。

10.监督厂房和设备的维护，以保持良好的运行状态。

11.确保完成各种必要的确认或验证工作，审核和批准确认或验证方案和报告。

12.确保完成公司各项自检。

13.负责评估和批准物料供应商。

14.确保所有与产品质量有关的投诉已经过调查，并得到及时、正确的处理。

15.确保完成产品的持续稳定性考察计划，提供稳定性考察的数据。

16.确保完成产品质量回顾分析。

17.确保质量控制和质量保证人员都已经过必要的上岗培训和继续教育培训，并根据实际需要调整培训内容。

18.负责批准公司产品的工艺规程、操作规程等文件。

全面负责品质部门的日常管理工作

2、监督和指导生产过程质量控制工作，建立质量监督和反馈机制;

3、负责供应链的质量控制，对关键物料的供货质量进行控制管理;

4、负责重大质量风险和事故的处理，指导、参与一般性质量事故处理;

5、组织质量成本管理及降低质量失败成本工作，持续降低质量损失率;

6、主持召开重大质量专题会议，协调开展重大质量改善和降本项目;

7、制定事业部及部门质量培训计划，检查考核下属工作结果并指导;

8、完成上级领导交办的其他任务。

2) 组织执行通过审批的各项制度，并根据企业的实际发展情况适时予以修订

2.质量管理体系建设与推进：

1) 推进各部门制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，建设企业的质量管理体系

2) 参与企业质量方针、质量目标的制定

3) 协调企业内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施

3. 质量检验：

1) 组织进行原材料、半成品、成品的质量检验，严格把好质量关

2) 组织对外协厂的产品质量进行检验、评价

3) 组织、指导班组进行生产过程中的工序检验，依据技术文件对完工后的产成品进行出厂检验，保证出厂产品的合格率

4. 质量控制：

1) 组织对各过程进行生产中的质量例行检查

2) 安排人员对生产工艺质量进行监督、检查

3) 组织对生产过程制成品的质量进行跟踪控制

5. 质量分析与质量改进：

1) 会同售后部门听取用户意见，对产品质量问题和用户意见进行分析，并提出改进措施并跟踪。

2) 组织处理重大质量事故，处理企业一般质量事故，制定预防措施并组织实施。

3) 安排人员每月定期编制产品质量报表，并向上级报送质量月报，组织召开月度质量例会。

6.其它工作：

1) 安排人员对生产过程中的质量记录进行收集、整理、归档管理

2) 监督、检查质量检验设备、工具的保管

3) 组织制订部门年度培训计划，指导、检查下属的工作

4) 部门内部人员调配、绩效考核与业务指导等

1、负责公司整体的质量与食品安全策划，建立与完善公司的食品安全管理体系；

2、负责公司质量与食品安全体系评审，针对可能的`食品安全风险，提出改善建议并组织相关部门改进；

3、负责审批原料及产品标准，制定中央厨房的过程控制标准并监督上述标准的落实；

4、负责供应商的质量管理，资质审核，绩效评估；

5、负责原料进货验收，并制定监测计划定期抽查原材料食品安全指标；

6、负责不合格品的评审，组织分析与改进；

7、负责公司门店的质量监督与质量提升工作；

8、负责下属人员的目标设定、绩效考核、培训提升等工作。

1 负责供应商来料质量的管控，确保供应商来料质量符合公司的质量要求;

2 负责对供应商进料检验工作的组织、安排与执行效率，确保供应商来料的上线质量符合要求;

3 供应商来料质量异常的分析、处理及供应商质量改善之验证;

4 配合供应商管理部进行新供应商的认证;

5 参与供管等部门对供应商进行不定期质量审核与辅导，确保供应商生产过程满足要求;

6 通过供应商来料质量状况的统计，实时监控并持续提升供方来料质量;

7 确保与供方的质量沟通顺畅、及时且有效

1.负责协助体系总监维护运行质量管理体系，达到预期的效果；

2.负责体系内审实施，监督不符合项目追踪，直到整改完成，并完成纠正与预防的实施和验证工作；

3.负责管理团队处理客户抱怨，组织团队对质量事故进行分析并制定纠正和预防措施，完成跟踪验证工作；提交各类质量事故处理文件；

4.负责外审、验厂、评审等工作，以及质量管理体系有关的外部联络；

5.负责质量文件、记录的审核、分类、保管等工作；

6.负责监管实验室工作；

7.负责质量方面培训、教育有关工作；

1、全面负责公司的质量管理工作以及具体实施工作，依据iso9001的要求，发展公司的qms系统并全面实施；

2、熟悉各工序品管流程，通过培训指导员工，建立专业的qa流程；

3、负责公司内部的质量培训，并在全公司范围内提升员工质量意识；

4、建立和维护客户服务投诉处理系统，制定改善方案并追踪实施效果；

5、熟知体系管理程序，全面主导公司品质革新，建立公司内部改进机制；

6、制订品质部目标、指标，督导部门人员完成个人目标、指标，并对其业绩进行评估和考核；

7、按程序文件的规定，组织对产品质量数据进行分析。根据分析的情况，与技术部一起制定相应的纠正措施，跟踪纠正措施的执行情况。

1、对总监办安全生产负主要责任。

2、负责制定本监理部年度安全生产计划、目标任务、严格执行安全生产工作“五同时”。负责制定、完善安全生产规章制度和安全操作规程，并组织实施。

3、认真学习贯彻执行国家和行业有关安全生产的方针、政策、法律、法规和制度。

4、组织安全生产大检查，对发现的事故隐患提出整改意见和建议并督促落实整改，组织对隐患整改落实情况进行检查、验收。监督检查本监理部安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正安全生产中的失职和违章行为。

5、定期召开安全生产会议，分析总监办安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的.问题。组织对事故的调查处理和上报，并及时向总监理工程师汇报。

6、负责安全生产教育培训工作，组织开展安全生产宣传活动，对劳动者进行经常性的安全知识教育，提高劳动者的安全意识。

7、负责安全生产考核评比、奖惩工作。

8、负责对本工程参建施工单位的安全监督和检查工作。

1、负责贯彻执行国家、部门、地方对产品质量的关于监督、检验的法规、法令、政策；

2、负责参考研发部门的建议，对企业产品技术标准进行制订、复审和标准中有关试验方法的验证工作；

3、负责配合市场部门对用户的意见进行收集，并对收集的信息进行登记和处理；

4、负责配合技术部门制定公司产品的内部控制标记和中间控制产品的内控指标；

5、负责质量情报和质量检验新技术情报的收集；

6、负责产品检验标准、抽样方法的制订；

7、负责新产品评审、来料检验、成品验证及过程监督。

时间过得真快，来公司已经快一年了，在领导和同事们的关心帮助下，我认真做好本职工作，坚持学习，加强自身的专业技能知识，对待自己的岗位忠于职守。自07年3月份加入后，做的是品质工程师的职务(qe)，在工厂经过几个月的学习，也在工厂领导的帮助和关心中很快的融入了金牌这个充满活力与激情的团队，至9月份，经过工厂领导的安排让我任技术品质管理部主管;

我在工厂履行了一名质量管理人的职责，，虽然没取得很大的成绩。但那只是暂时的，毕竟有许多客观的因素制约着部门工作的展开，但这些也都会成为过去，因为，通过这几个月来，通过公司许多质量文件的出台，新任的品质总监的到岗，可以说明公司已经对品质的关注性又提升了到了一个更高的新台阶，不再完全以交期为重，所以紧急需要的就是整个品质部门必须跟着跨上一个台阶，现在的重点首先是提升团队整体作战能力，要抓好产品的质量稳定;其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作管理能力，为适应分公司快速发展做出自已的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步!

20____年是我们公司市场订单占有率不断提高、销量、产量不断增加的一年，也是质量稳中有升的一年;

现将工作情况总结如下：

一、坚持学习公司经营理念及公司文化：

进工厂后，努力学习了解了公司的经营理念与公司文化，了解到金牌在市场中的巨大影响力，以及公司未来的发展目标，按照公司提出的质量方针政策的要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。

二、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识

对于自身来说，橱柜行业是一个全新的认识。为了能尽快适应环境，更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向领导、部门老员工请教，通过他们对工作的经验、和积极性来规范自己的工作态度;另一方面，了解历年《生产质量月报、年报》等，熟悉金牌橱柜的《工艺标准》、《家具企业管理》等书籍杂志，从中汲取营养，努力掌握有关橱柜行业质量方面的专业知识，在最短时间内让自己熟悉，全面了解橱柜行业;

三、9月份任职品检课课长后，利用早会提前半小时的方式，通过对部门员工一个半月的产品及排料知识，各检验方式与重点注意项目等的培训，在雷总的牵引下，使团队整体专业技能得到了加强;

1、在品质总监的指引下，对部门制作了个人工作业绩看板，用直观的形式记录了部门每个人员的工作纪律、工作态度、工作责任及工作的规范，再同个人绩效直接挂勾的形式处理，调动了工作积极性和责任感，增强员工的主人翁精神。

2、对品检课检流程的优化：以前的检验方式非常被动，且检验点设置不合理，常常会造成检验时间的延长，许多单会漏检，现将检验点重新设置，对进料、制程及出货都做了相应的调整，采取主动的形式，以现有的检验方式在原先人员不变的情况下，提高了工作效率，提升了检验的完整性，确保定单不出现漏检验。

3、对检验方法的优化：先前的是检验是依据生技排料料单对单检验，只能发现部份外观，尺寸问题，源头的错误无法发现，现要求全部采用按图纸方式检验，对设计、生技的标识错误、排料错误可以发现;近几个月的周报，月报中就可以看出内部发现的问题能力较之前有了非常大的提升。

4、烤漆检验的设置：一直以来，烤漆质量一直都是无法掌控，因全部是外协，且部份外协都与工厂较远，自身又没有设置检验员，到了工厂以后需要返工与返修往往会不及时，针对现有的状况，从课内派遣检验员到烤漆外协组工厂内对外协加工作业员进行教导与监督并实施现场检验，协助其品质的改善，提高工作效率，以便不良及时得到返修与返工，提高了到工厂后的一次合格率。

四、在产量不断上升的时候，在雷总的带领下，改进部门工作方法，教导部属严抓质量工作;

历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是交期与质量问题相互冲突、矛盾的。过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，因为许多的数据记录不完整，不规范，才导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我控制，致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。基于前车之鉴，今年下半年技术品质管理部在品质总监雷总的带领下，对问题的分析和总结后，对整个部门进行了整理整顿，通过对检验流程的优化，作业方法的优化，对部门人员专业技能的培训等等，对车间采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式，用准确的数据使各部门清楚产品问题产生的的情况。

对应这种想法，主动采取一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患;对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量管理，建立整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面;通过对工艺纪律的检查，解决当前问题，使生产过程能够及时受到控制;将过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发给各制造部门及各班组，强调质量控制的重要性;做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。“质量振兴，人人有责”的质量观念，树立公司”“以客为先”的服务理念。

五、不足之处

进工厂以来，本人做出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，成长得很快，但距领导和同事们的要求还有不少的差距：

1、在工作中与领导交流沟通不够，自身的能力和水平有一定的差距，在协助品质总监工作上，部份任务无法按质按量完成;

2、由于自己比较较年轻，行业的工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。管的工作方面没有创新性的工作。对专业技术的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外埠异常的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。

3、团队整体作战能力还是比较薄弱，给公司带来的贡献不大。对部门人员专业技能的培养，自主创新等掌握还有较大的差距(这也跟自身的专业知识不全面有关)。

4、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性还是不够高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面还不够广。

以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高。

六、20____年为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为降低成本，提高检验质量，以及为客户提供满意的产品，以达到公司利益最大化，对自身的工作拟定以下工作内容及计划：

1、根据公司质量方针和质量目标，协助品质总监制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作;参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务的需要。

2、落实质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”;

3、准确为品保部提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督;

4、制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织对检验员、管理人员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，持续提升团队整体质量意识和质量管理水平;

6、加强对有关国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后对部门及其他相关部门人员要求学习掌握，并运用到实际工作当中;

7、对供应商的质量管理，提供准确的异常信息，参与公司采购对合格供应商的评定;

8、要求部门质检验人员按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原材料，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈给各相关部门;

9、协助品保部对异常原因进行分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部品质异常比率，不断提高产品制造合格率与现场安装一次成功率;

10、对周、月、季、年度质量统计表进行分析，建立和规范原始检验记录、对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的检验方法与措施。

11、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

12、严格控制员工编制、检验仪器设备和检测用品的消耗和浪费，合理安排部门人员作业时间，不断提升检验能力，控制成本;

13、积极配合其他部门相关工作的协调管理;

工作计划：

1、对本部门各程序监控的检验点的持续优化;

2、落实每周、月的品质检讨会议;

3、对部门人员的专业技能加强的培训

4、加强对质检员操作规范性检查及部门人员工作质量检查和考核

5、优先完成上级临时交办的各项任务;

对供应商，进料检验效率，制程检验能力，出货完整与准确性，外埠异常等项重大质量故障攻关项还得继续努力!

以上是我20____年的工作述职，我也特别想借助这样一个机会，感谢公司领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的领导及同事在工作中对我的支持和帮助。