公司车队岗位职责汇编20篇

2.参与公司战略规划和年度经营计划的制订，编制本年度财务预算。

3.本部门年度工作计划的制订、执行和报告。

4.监督会计核算，及时提供准确的财务报表。

5.监控应收保费，对异常情况采取相应措施，提示或警示有关业务部门。

6.监督预算执行情况，参与公司绩效考核，提供准确的财务数据。

7.资金筹集及资金支付审批管理。

8.审核各项税款的计算，确保公司报税符合国家财税纪律。

9.领导、管理、培养本部门员工，垂直管理、培训分公司财务人员。

10.确保各类财务档案的准确性及完整性。

11.办理主管领导交办的其他事务。

职责：

1、参与活动前期筹备;

2、活动现场的布置准备工作，分工安排，监督活动进度;

3、活动现场的管理，解决突发问题，传达活动更新资料;

4、完成各类活动的前期跟进、中期执行与后期的撤场工作;

5、负责活动各类文件、数据和视听资料的汇总、整理，总结活动效果;

6、发掘、联络和管理各类活动相关的供应商，做好管理;

7、熟悉公关活动执行，具有丰富的客户资源和合作伙伴资源。

任职要求：

1、大专及以上学历;

2、3年以上活动执行工作经验;

3、熟悉活动常用的搭建材料及常用的audio video设备、音响设备;

4、有线上、线下活动执行经验，了解各行行业;

5、对品牌推广、活动执行有较强的敏感性，富有创意，能对活动方案提出可行性的意见;

6、具备良好的沟通合作能力、较强的组织能力、协调能力、灵活处事的应变能力;

7、熟悉活动各部分的费用预算及合理控制活动的制作成本，有强烈的服务意识;

8、有大局观团队意识，完成领导布置的其他工作。

1、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;

2、组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定讲座和修改工作;

3、审核各部门提交的发文文稿及总裁办对部门、各事业部所发的各类文件;

4、接待公司来宾，安排及组织公司的重大会议，制定会议议程，整理会议决议;

5、根据决策层的要求及相关会议纪要，对各部门的工作进行协调及督办，确保公司各项工作的有效落实;

6、全面负责办公室的日常管理，贯彻落实岗位责任制和工作标准;

7、制订部门年度绩效目标和计划，进行部门内人员配置、绩效、薪酬管理，并且合理控制部门预算。

1）组织制订、落实年度工作计划，确保公司的各项管理文件、制度的贯彻执行；

2）组织编制项目年度财务预算和成本开支计划，严格按预算控制日常管理费用开支，严格执行经费审查、报批手续；

3）负责确定组织架构和用人计划，将项目的总体工作目标分解到每一条工作线；

4）负责员工的考评工作，并确定员工的奖励、提升、处分和辞退的方案；

5）负责定期召开工作例会，讲评、总结和布置工作，经常与员工保持良好的沟通，确保员工了解和熟知项目的工作目标和要求；

6）负责对外（与政府主管部门、发展商）的联络事宜，做好内部（包括与公司各部门）的协调工作；

7）定期对项目的各项工作进行抽查，做好记录，并组织相关人员进行及时的整改；

8）负责及时了解客户对本项目工作的意见，并做出相应的改进；

9）对项目重大工作失误负责：

10）对各类大型活动相关工作全面负责，协调，落实，监督；

11）定期向上级述职，接受上级对岗位职责履行情况的检查；

12）督导和检查下属工作的实施及完成情况统筹安排

13）执行本项目所对应服务标准，并督导下属执行服务标准。

1.根据公司战略与组织管理模式的要求，负责公司财务部门组织与管理体系的优化，组织制订并不断完善公司各项财务管理制度、流程及标准化规范化等

2.做好公司的各项财务工作，包括财务核算、经营预算、成本预算等。

3.了解国家相关的法律、法规和相关对公司的有利政策。

协调与税务、银行及其他对外职能部门的业务关系。

4.熟悉全盘税务管理工作，负责对公司的财务情况进行监控，分析公司财务状况，为公司决策层提供财务分析和预测报告，并提出支持性建议.

1.协助总经理制定营销推广全年销售计划；

2.细化销售责任，详细规划各个项目销售季度和月工作计划；

3.每个月向总经理做工作总结，并提交营销部本月指标完成情况，成本、利润、阶段性费用分析，并同时提交下月项目部任务及利润指标；

4.协同公司其他部门尤其负责的营销部指标的完成及考核工作；

5.协助市场部完成公司销售代理项目营销合同的谈判与签订；

6.与策划部和广告部对开发方案的讨论及策划书中销售部分制作；参与策划、广告部门宣传资料的`制作并做好文字审核工作；

7.考核项目经理及其员工任务完成情况，并以此考核为标准，作为员工各项奖惩的依据；

8.负责制定营销部所有案场年度营销战略和可执行的销售方案；

9.审核各个项目经理报批的文件；负责完成各个案场的佣金结算和发放工作；

10.建立必要的数据库，为项目的营销提供技术支持；

11.分析各个项目部销售成本，销售动态，存在问题和市场发展状况等，提出改进方案和措施，督导销售计划的顺利完成；

12.全面负责公司客户管理和销售组织工作，定期组织市场调研， 收集市场信息，分析市场动向和发展趋势，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针；

13.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

14.对在逆转的项目会同有关部门会诊后，在检讨中提出问题；

1. 编制、审核各类原始凭证，根据审核无误的原始凭证编制记账凭证;

2. 月末结账，按时编制各种会计报表，做到数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚，报送及时;

3. 监督公司财务运作情况，及时核对现金、银行日记账、各类凭证、单据，做到账款、票据数目清楚;

4. 协助纳税申报。配合税务会计做好与税务部门的对接工作，加强学习，掌握政策。

5. 负责发票的购买、开具、核销与管理，认真保管发票;

6. 负责月末整理装订凭证，安全、完整保管财务资料及会计档案;

7. 完成上级分派的其他相关工作任务。

职位名称：工程监理

直接上级：工程部经理

管理权限：项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。

主要职责：

1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的.各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

3、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和礼貌施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

6、理解有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

7、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成状况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营状况，计划收入或支出状况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。

8、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。职位名称：工程造价

(一)人资工作：

1、负责搭建并完善公司人力资源管理流程、制度等

2、负责公司员工招聘，培训，干部储备等工作，保证人才供给

3、负责组织、实施公司绩效考核管理、薪酬福利和员工关系管理等

4、负责公司团队文化建设，打造融洽积极的团队氛围，保证工作有序进行

(二)行政工作：

1、负责完善公司行政管理流程、制度

2、负责公司的人事档案，劳动合同，会议，行政，后勤、办公用品、固定资产等管理工作

3、负责对外接待并与及重要客户进行沟通联络

1. 独立负责公司的全盘账务处理工作，包括凭证制作、单据审核、报税、日常的进出帐管理，审核等等;

2. 按时编制公司收入、成本、费用等统计报表和分析报告;

3. 登记和定期核对应收帐款、其他应收款、预收、预付账户;

4. 审核各项费用的借支、报销凭据，按审批程序办理，编制会计凭证;

5. 申报月度，季度，年度税务纳税申报及统计报表申报;

6.为会计事务所审计工作提供各明细账情况表及相关审计资料 ;

7. 完成领导交代的其他事务。

1、参与公司战略规划的制定和修正。组织完成公司的年度预算，人员编制预算，经批准后实施监督，确保完成年度预算目标。

2、遵循体外诊断试剂相关法律法规和ISO质量管理体系的要求，组织生产，保证产品质量和质量管理符合规范，并持续改进质量管理体系。

3、根据市场、销售情况，协调相关部门，做好自主开发产品、引进产品和常规产品的试制、引进、生产调度。保证按时、按质、按量向顾客提供优良产品。

4、开发人力资源，提升人员附加值，确定适应公司特点和市场发展的薪酬体系、绩效管理体系和指导全员发展计划。

5、主持和修订公司管理的各项规章制度，完善公司内部治理，组织和提供优良的行政服务，主持监控执行情况,确保公司运行的秩序和纪律。

6、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全生产。

7、组织和督导实施物资采购及供应，有效控制采购成本，确保物资供应。

8、合理调配各项有效资源，坚持降本增效，开源节流，保证公司财产不受侵犯。确保公司资产保值、增值。

9、主持和监督公司局域网管理系统和信息集成化系统。保证公司信息系统的正常运行和不断优化。

10、负责对公司部门经理级人员的任用提名和报批。

11、负责权限适用范围内文件的签发和权限适用范围内发生问题的果断决策。

1.根据董事会指示精神，组织制定公司总体发展战略与年度经营计划，并组织实施;

2.主持公司的全面经营管理工作;组织并协调公司各方面的资源，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营指标及管理目标，保证各项工作任务、生产经营指标及管理目标的完成;

3.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，听取汇报、总结工作;

4.主持公司的基本团队建设、规范公司内部运营管理;领导管理团队、营造企业文化氛围;塑造和强化公司价值观，提升公司凝聚力和感召力;

5.主持拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;

6.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司薪资、福利、绩效考核、奖金分配等方案;

7.根据董事会授权，代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;在授权范围内，代表公司签署各种合同和协议，审核签发日常行政、业务等文件;

8.处理公司重大突发事件。

9.组织实施董事会各项临时决议事项。

第一条目的和适用范围

1、为规范司机和车辆的管理，确保顾客托运的货物及时完好的到达目的地，达到对运输质量、服务质量的控制制定本管理条例。

2、本条例适用于货运司机的录用、事故处理、车辆运行及交接等过程的管理。

第二条司机的录用

1、因新增车辆或减员补充司机的公司，需提前10天向综合管理部提出申请。综合管理部部根据具体情况调动人员，补充司机岗位。

2、录用为本公司司机的人员，必须身体健康、品质好、具备熟练或B2证的、运输资格证。坚决杜绝刚拿到驾驶证的人走上司机岗位，年龄不得超过45周岁，驾驶证与身份证必须相符，身份清楚，居住地明确，有介绍人和联系人。

3、招收为本公司司机的人员，进入公司后，公司车队要对其进行岗前培训。内容包括：公司简介、劳动纪律、安全运输、福利待遇、交通事故责任事故的处理办法和司机职业道德等教育，并进行填写职工登记表，综合管理部存档。

4、新招司机必须进行岗前测试考评，测试由所在公司车队主管与本公司司机一同进行，被测评的司机应熟悉路交通法规，必须达到驾驶技术熟练，行车处理情况措施准确果断、得当，并能处理一般故障的小修理。了解日常维护和保养常识，测试合格后方能上岗操作，并将测试结果上报公司，否则不予录用。

第三条司机的职责

1、车辆的使用

司机必须遵守公司的各项规章制度服从公司车队主管的指挥与运输安排，要积极配合业务室做好货物的运输工作。做到按规定道路行驶，认真遵守交通法规，听从交通警察的指挥。

2、控制油耗

节油降耗是每名司机的责任。行车要根据车辆本身状况、路面情况、起步停车、下坡等具体情况采取有效措施节约油料消耗，将百公里耗油控制到最佳范围内，公司将对每辆车进行耗油考核，超标部分按公司相关规定处理。

3、修理与保养

每名司机都要积极保养维修爱护好车辆设备，并认真填写好车辆日检表，对本车各部分部件运行状况心中有数，做到良性运转。要及时发现隐患异常现象，并向公司车队主管汇报，且提出修正意见，车辆保养按期进行。车辆需要修理，或换件的，由车队维修班修理。

第四条油耗控制

1、车辆0#油耗100公里不得超过50升，-10#油耗100公里不得超过55升。各车辆配备的里程表、油表必须准备好用。有问题及时修复，否则计量不准、耗油超标后果自负。车辆停车等候要及时熄火，耗油一旦超标要及时查找原因并解决。对于车辆油耗超标得驾驶员扣除每月工资的5%。

2、每月结合盘点，车队保管要对当月各车辆行车里程表抄表记录下上月表的读数及本月表的读数，并填报“车辆百公里耗油统计表”上报公司。

第五条车辆卫生

保持车辆的卫生状况良好是每名司机的责任，司机要每周定期进行扫除（电气部分不准用水冲洗）做到车辆外况无泥土、灰尘，放大号与牌照清楚，驾驶室内干净整洁、座垫等干净无污，倒车镜玻璃视线清晰，车箱内无垃圾、污物，防止污染货物。

第六条证件、通行证的使用

司机要对本车的各种证件、通行证的使用情况了如指掌。证件、通行证的使用起止时间心中有数，哪种证件、通行证要到期或重新办证件、通行证司机要提前通知车队主管。车辆在运行中，因司机证件或通行证不全发生的违章或罚款，由司机承担全部费用和责任。

第七条交通事故的处理

司机在执行公司运输任务或公司领导指派出车时造成的交通事故应立即报告车队主管，由车队主管根据具体情况报警处理或双方协商解决，并通知公司督察部和报保险公司备案。

一、损失数额较小、未造成人员伤亡且不经交通部门处理的事故。

此类事故的处理，必须由车队队长与主管领导及督察部请示汇报后，迅速处理尽快恢复车辆运营。如果对方赔偿我方的事故，必须有充足的修车费，补偿费。如果是赔偿对方，司机无权私自做主赔偿，必须由车队队长向公司领导汇报后方可与对方协商赔偿数额，把公司的损失和驾驶员的损失降低到最低。司机私自做主赔偿对方事故款的，全额由司机自己承担，公司不予承担。事故责任认定由车队、综合管理部、督察部来共同认定，并根据认定责任的大小落实驾驶员的经济责任和公司应承担的经济责任。

1、每次事故司机负次责的罚款损失金额的5%，同等责任罚款损失金额的5%，主责罚款损失金额的10%，全责罚款损失金额的10%。

2、不按公司划定运输道路行驶造成的交通事故，由司机承担主要责任并罚款损失金额的20%。

3、酒后驾驶出事故的，由司机承担所有责任。

二、经交通部门处理的交通事故，公司将依据交通部门裁决的司机事故责任认定来确定司机在本次交通事故中的责任大小，并以此为依据处理事故中的经济赔偿。交通部门处理结束后，应将本次事故中的各种费用、材料、依据备齐交投保的保险公司进行索赔。保险公司赔偿款，冲销此次司机事故支出费用，余额由公司根据交通部门出据的责任认定来确定司机和公司各承担的经济责任。如果驾驶员在本次事故中认定为50%—100%的责任，驾驶员应承担公司损失数额的10%。如果驾驶员责任为50%以下，驾驶员应承担公司损失数额的5%，并由综合管理部出具安全生产事故处罚决定书，对驾驶员的罚款由驾驶员的工资中直接扣除，公司承担部分由公司核销。

第八条其它事故的处理

1、由于司机保养、维护不及时和操作使用不当，造成的事故属于司机的责任事故，此类事故的责任由公司认定司机的责任，以责任的大小确定司机应负的经济责任。

2、由于车辆本身机械故障造成的事故，除分析鉴定车辆机械部分的故障原因外，要确定司机在发现故障处理排除故障的措施如何后，由公司确认司机的责任大或责任小，确定司机的经济责任和公司应承担的经济责任。

第九条车辆交接

1、公司必须建立自备车交接簿，要把公司车辆及备品纪录清楚，交接时车队主管必须在现场交接全过程。

2、新接车的司机要按公司交接簿所列车辆设备明细，逐一点清交接，对于缺少的物品要写到交接簿上，然后与交车的司机共同在交接簿上签字。

3、接车时发现的短缺的备品，要立即通知车队保管。责成交车司机迅速把所缺备品补齐，要求各车随车备品不管经多少次交接，一件都不准少。

4、司机接车后在运行过程中，发生丢失损坏机配件情况，属于个人责任的，自己负责补上，属于自然损坏的报告车队主管，由公司负责补齐。

第十条车辆运行要求

1、司机必须象爱护自己的车一样爱护公司交于你驾驶的车。车辆要严格执行公司保养方面的规定，属于自己维护的部分，必须搞好。如发生由于人为造成车辆损坏，将视损坏程度全额赔偿。

2、车辆在运行途中发生机械故障，需要在路上更换机件的要及时报告车队主管，征的同意后，方能进行。

3、司机在出车前应盖好篷布如运输途中丢失货物，由司机全额赔偿及时补上，以免影响车辆运行时间。

4、司机必须按公司要求确保运行时间的准确性，包括早晨、下午出车时间及途中运行时间的把握，无故推迟出车及运行时间，公司可视情节给予当车司机适当的处罚，经常不遵守出车时间的可予以辞退。

5、司机必须认真遵守交通规则，努力掌握本地道路交通的有关情况，不违章违纪，因个人原因（不按规定道路行驶、酒后驾驶）造成罚款，公司一律不予承担。

6、加油必须按公司规定在公司内加油，不许私自到集团加油站加油，更不许以油谋私，一经发现严肃处理。

职责描述：

岗位职责：

1、在总经理和财务总监的授权下，负责公司财务管理、会计核算，对外联系及协调配合公司各职能部门的工作。

2、负责审核签署记账凭证及各月、年度的会计报表，编写财务说明书，确保各期会计报告按时编送。

3、执行财务收支计划，参与资金筹措，成本核算，定期向主管领导汇报公司各类票据、有价票据等的保管、使用等情况。

4、负责控制各种费用的开支，降低企业成本

5、负责编制财务管理制度（程序）和收支计划，审核工资、费用的日常报支。

6、组织指导财务人员开展业务工作，考核各岗位人员并予以指导，提出奖惩、晋升、调动建议。

7、参加经营工作会议，提供当前的会计信息，并及时提出改进财务管理和经营管理的意见或建议。

8、负责与财税、金融部门的联系工作，及时掌握政策动向，为公司经营决策提供准确及时的依据。

9、参与公司招投标管理工作。

10、负责部门目标管理，确定目标，分解目标并制定工作计划。

11、负责本部门员工的内部培训、指导、监督、绩效考核、总结评定。

12、完成上级领导交办的其它工作。

职位要求：

统招本科及以上学历,五年以上会计相关工作经验，三年以上地产行业同岗位工作经验。熟悉相关财税法律法规，具有较强的成本管理、财务分析能力，会计师以上职称。责任心强、工作认真细致、有团队合作精神、具有良好的沟通协调能力。

岗位要求：

学历要求：

不限

语言要求：

不限

年龄要求：

不限

工作年限：

不限

职责：

1.负责公司活动的落实和执行以及活动完结后的总结。

2.参与公司活动的前期策划，及宣传活动场地的设计和布置。

3.协助活动信息与活动效果的总结、汇报工作。

4.独立完成活动前期筹备与现场执行以及撤场等工作任务，配合负责人员完成本职工作;

任职资格：

1.熟悉相应的电脑办公软件，能制作ppt

2.有良好的沟通、协调能力和执行能力。

3，能接受任务繁重时加班

4.有激情，有想法，有熟悉电脑设计、制作者优先。

5.办事细致耐心，有较强执行力，服从公司安排，具有吃苦耐劳的精神和较强的抗压能力;

6.创新意识强，对创意文化产业领域有一定的认知和理解，具备活动统筹执行等相关管理工作经验者优先;

工作内容：

1、负责市场调研和需求分析;

2、负责年度销售的预测，目标的制定及分解;

3、确定销售部门目标体系和销售配额;

4、制定销售计划和销售预算;

5、负责销售渠道和客户的管理;

6、组建销售队伍，培训销售人员;

7、评估销售业绩，建设销售团队。

任职资格：

1、专科及以上学历，市场营销等相关专业;

2、1年以上销售行业工作经验，有销售管理工作经历者优先;

3、具有丰富的客户资源和客户关系，业绩优秀;

4、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力;

5、有较强的事业心，具备一定的领导能力。

1、制定公司行政管理制度并监督执行;

2、为公司业务部门提供必要的办公设施及其他后勤支持;

3、负责公司资产管理，固定资产的调配及管理;

4、负责员工招聘、培训、绩效考核、员工关系管理、入离职手续等;

5、领导交办的其他事物。

任职资格

1、大专以上学历，行政管理、企业管理或人力资源等相关专业;

2、三年以上行政人事工作经验;

3、熟悉行政工作流程，;

4、良好的组织、沟通及协调能力，较强的分析、解决问题能力;

5、良好的团队精神及职业素养，有一定的抗压能力;

6. 熟练使用办公软件和办公自动化设备。

1.

1、负责项目物业筹建、运营,年度服务指标和经营指标落实与监评管理工作;

2、前期介入地产项目开发,提出物业优化建议;

3、组织物业区域公司日常管理工作,组织制定年度工作计划并落实;

4、组织制定和完善各项规章制度、操作流程以及作业指导;

5、与客户保持良好的沟通关系,及时处理客户投诉;

6、做好与开发、施工单位、维保单位、政府机构等相关部门工作沟通;

1、本科以上学历,参与过商业项目的前期筹建和后期运营管理,一二线城市综合体、高端住宅及商业项目管理经验;

2、具备一级资质物业管理企业、物业管理五大行同等岗位工作经验,熟悉物业行业服务标准规范、运作流程和法律法规;

3、熟悉物业管理、房地产开发相关的知识与技能;

4、具有良好的沟通、团队组建、领导能力;岗位职责:

1、负责项目物业筹建、运营,年度服务指标和经营指标落实与监评管理工作;

2、前期介入地产项目开发,提出物业优化建议;

3、组织物业区域公司日常管理工作,组织制定年度工作计划并落实;

4、组织制定和完善各项规章制度、操作流程以及作业指导;

5、与客户保持良好的沟通关系,及时处理客户投诉;

6、做好与开发、施工单位、维保单位、政府机构等相关部门工作沟通;

1、本科以上学历,参与过商业项目的.前期筹建和后期运营管理,一二线城市综合体、高端住宅及商业项目管理经验;

2、具备一级资质物业管理企业、物业管理五大行同等岗位工作经验,熟悉物业行业服务标准规范、运作流程和法律法规;

3、熟悉物业管理、房地产开发相关的知识与技能;

4、具有良好的沟通、团队组建、领导能力;

时光荏苒，20xx年已经结束，新的一年已经到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢__餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务!为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述：

1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在20xx年2月底做好xx上市所有的准备工作，培训好厨师团队。

2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。

3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。

4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况。

5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整。

6，xx下市前准备好20xx年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据11年的流行趋势增加相应的新品种。

xx店在暂停营业半年后于11年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于__路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将xx--三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排：

1，通过对一些和xx路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核。

2，在11年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房员工一致。

3，菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训。

4，了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价。

5，针对xx店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作。

6，在11月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。

1、协助上级建立健全公司招聘、培训、福利、绩效考核等人力资源制度建设;

2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同，更新通讯录和各类台账;

3、收集相关的劳动用工等人事政策及法规，协助办理相应的社会保险等;

4、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;

5、协同开展新员工入职培训;

6、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动;

7、完成上级交办的其他任务或其它部门需协助的工作。

1、模范地执行安全生产各项规章制度和车间领导提出的有关安全方面的要求，协助班组长做好本班组的安全工作，接受车间设备安全员的业务指导。

2、协助班组长组织班前安全要求宣讲，做好新员工的安全教育和传帮带工作。做到班前有安全布置、班中有安全检查、班后有安全小结。

3、负责检查员工劳保用品的穿戴和生产设备的安全运行。发现存在不安全因素时，立即向班长和值班长报告，并有权制止违章作业行为。

4、负责对现场消防器材、安全警示标志和安全警示语等安全设施的管理，确保其完好有效，保障疏散通道和安全出口畅通。

5、积极组织员工参加安全培训和应急演练，对重点消防、安全部位坚持每日检查和节假日前重点检查。

6、及时发现和处理事故隐患，对不能处理的隐患要及时上报。发生事故时，除协助班长和工段长采取有效措施防止事态扩大外，还应立即向车间领导报告。参与伤亡事故的调查、处理工作。

7、定期反映班组安全生产情况和职工的要求，协助落实改进措施。

8、做好相关安全检查记录。