公司车队岗位职责(热门20篇)

1.协助人资经理做好酒店人事行政管理工作;

2、负责考勤审核、工资制作、社保公积金办理等工作。

2.负责员工档案的管理工作。

3.负责员工入职、离职、异动和住宿等手续的办理工作。

4.负责部门公文材料的打印、复印、装订、归档工作。

6. 负责门店eas系统的信息维护工作。

7. 负责门店日常会议会议记录的制作及发放。

8. 负责日常行政接待工作。

10. 协助部门负责人做好酒店人资行政相关工作的推动，如质检、增值服务、“三员、三费、三活动”等。

11. 协助部门负责人做好门店员工大会的组织与开展。

12. 积极参加培训，不断提高自身素质与业务技能。

13. 按时完成上级交办的其他工作。

1、负责餐厅饮食原料、物料的询价和采购工作。

2、熟悉业务，了解各类食品原料的名称、特征、品质、产地、价格，本餐厅营业率、配料标准和消耗定额。

3、热爱本职工作，坚守工作岗位，自觉、主动、积极地完成餐厅交办的一切采购工作任务。做到勤跑、勤问、勤联系、信息灵、货源多、质优价廉，保障供应。

4、严格执行食品卫生法，绝不采购腐烂变质、掺假货、价不符的商品，一旦发现及时以退货。

5、严守财经纪律，防止短缺、被窃事件的发生，遵守职业道德，不趁职务之便假公济私、营私舞弊。

6、进货后须经验收人、收货人认真验收，做到手续清楚，结账及时。

岗位职责：

1 .负责客户接待、咨询工作，为客户提供专业的房地产置业咨询服务;

2.了解客户需求，促成二手房买卖或租赁业务，并负责业务跟进和房屋过户手续办理等后续服务工作;

3.负责公司房源的开发与积累，并与客户建立良好的业务! 任职资格：

任职资格：

1.全日制大专及以上学历，年龄20-32周岁之间，热爱销售工作;亦接受应届实习生;

2.善于沟通，有较强的语言表达能力;

3.有较强的进取心、学习能力，勇于挑战自我，不甘平庸;

4.有较强的服务意识。

一、总则

为规范加班管理，提高工作效率，根据《劳动法》及相关法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。

本规定适用于公司非提成人员及非提成工作的工作人员。

二、加班的含义及原则

(一)

含义：加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。

(二)

原则：

1.

公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成本职工作任务，原则上不提倡加班，如因处理工作时间内未完成的本职工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不计加班。

2。

严格控制加班加点的时限，保证员工的休息时间。

3。

加班时间以0。5小时为单位计算，累计4小时为0。5个工作日，累计8小时为1个工作日，并以此作为计算加班补贴和调休的依据。(加班时间累计或累计后的零头按四舍五入)

4.

因公司特殊情况需要临时加班的，公司所有员工必须服从命令。

5.

加班部门如需其它部门配合或提供相关资料，应于工作时间内提前通知相关部门以便安排配合工作。

三、加班申请及记录

1.

工作日加班：

需在实际加班当日下班前填写《加班申请单》，经所在部门主管或分管领导审批同意后方可计加班。

2。

双休日加班：

员工需在星期五下午下班前如实填写《加班申请单》，

经所在部门主管或分管领导审批同意后方可计加班。

3。

节假日加班：

员工需在实际加班前的最后一个工作日下班前填写《加班申请单》，

经所在部门主管或分管领导审批同意后方可计加班。

4.

公司统一安排加班者：

不需另外填写《加班申请单》，由行政部统一汇总。

为了更好地培养员工做计划的习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间提前递交加班申请的员工，原则上其实际加班时间将视为无效。

5.

紧急任务：

特殊情况需要临时计划加班者，

员工需在加班后实际上班的第一个工作日内补办手续，相关部门主管或分管领导要在加班申请单上加以说明。

6。

领导出差或公出：

如果员工提出申请时，需要审批的领导适逢外出，员工首先要通过电话或者电子邮件的方式征得领导的同意，并按照规定把未审批的《加班申请单》待领导回来时补签。

7。

加班打卡：

无论是工作日、双休日或是节假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。

四、以下几种情况不算加班：

1、因业务不熟练而延长工作时间;

2、正常工作时间以外阅读技术材料或参加培训;

3、正常工作时间以内参加培训导致8小时以外工作的;

4、正常工作时间以外参加公司或公司以外的有关部门组织的公共活动的;

5、员工出差期间不应申报加班;

6、其他情况。

五、统计

行政部在每月末汇总加班统计，并作为安排调休和发放加班补偿的依据。

六、加班补偿

1、

员工平时零星加班以及周末加班或公司项目的紧迫需要而统一强制性加班，原则上都采取调休的方式进行补休。

2、

安排员工在法定节假日(五一/国庆/元旦/清明/端午/中秋/春节)加班，采取发放加班工资的方式进行补偿。

3、

员工因为自身工作安排需要延迟下班，或工作时间内未完成本职工作而延迟下班，延长的时间不计加班。

4、

由于公司的原因加班后在一年内不能安排员工调休的，公司将按照国家相关规定发放加班补贴。

5、

周末加班补偿方式有调休和加班补贴两种，当月加班补休或补偿公司根据工作紧张程度首先安排调休，未能安排调休的报公司主管经理审批后发放加班补贴。

6、

调休时间计算：

⑴零星加班累计时间按1：1的比例折算调休时间;

⑵周末加班按1：1的比例折算调休时间;

⑶国家法定节假日加班按1：3的比例折算调休时间。

7、

加班补贴计算：

⑴零星加班按时薪__70%__1.5__共计小时，计算加班津贴(时薪=工资基数/21.75/8);

⑵周末加班按正常工作日工资100%，计算加班津贴;

⑶节日加班按正常工作日工资300%，计算加班津贴;

8、

加班调休原则上一年内必须调休完，一年内未调休完的算作自愿放弃，公司不再给予

加班调休。

9、

部门负责人及其以上人员，不计加班工资，只能安排补休。

10、调休依据调休通知规定执行。

七、加班罚则

1、

未依本规定提前审批的加班公司一律视为个人自愿行为，不算加班，由此产生的损害后果概由本人承担。

2、

因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处，并扣除指定加班时间三倍工资处罚。

3、

在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退情节3倍处罚。

4、

加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻重惩处。

5、

为获取加班补偿，采用不正当手段(如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等)取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，公司有权取消加班补偿，并处以500元罚款。

八、本规定经过公司讨论，自颁布之日起执行，由公司行政部门负责制定、修改、废止和解释。

______________________公司

二零一八年四月十一日

附件：《加班申请单》

加班申请单

申请人

部门

申请时间

加班时间

起止时数

月日时

月日时

加班

内容

部门主管

行政部

备注

加班类别：□工作日

□休息日

□节假日

□其他

加班申请单

申请人

部门

申请时间

加班时间

起止时数

月日时

月日时

加班

内容

部门主管

行政部

备注：

加班类别：□工作日

□休息日

□节假日

□其他

1、接待来访家长，对其进行报名咨询服务及业务指导;

2、为家长办理报名缴费手续;负责收费、结账，做好现金管理;

3、学员上课签到，缺席学员电话回访;

4、维持学员秩序，注意学员安全，严禁学员自行离开学校;

5、总机来电接听，各部门电话转接;

6、接收和分送传真，协助发送传真;

7、公司各类信函、办公用品的登记、分发等服务工作;

8、协助办公设备及学校环境的维持及维护;

9、饮用水定时检查和安排送水;

10、完成上级交待的其他工作

1、 严格执行入库手续， 材料入库时，仓管人员要核实数量、 规格、 种类是否与货单、材料计划一致。

2、 入库材料应分类堆放整齐，杜绝不安全因素;并标识清楚。

3、 材料入库后应及时入账，准确登记。

4、 领用材料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用;仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。

5、 材料出库按领料单发货，手续不全不予发货;如遇特殊情况，则须获得领料部门主管同意后方可发货，事后由领料人补领料单。

6、 领用材料发货后应及时登记台账。

7、 仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，做到帐物一致。

8、 为使仓库库存货帐相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。

9、 随时了解仓库储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象发生，并及时上报。

10、 仓管人员入库验收要检查其质量数量， 对不合格产品坚决不收 或予以退货;材料入库后应及时出具临时收料单交予供货方。

11、 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内及库外整洁、整齐;定 期检查存货，防止存货不能使用。

12、 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。

13、 上下班前应做好门、窗、电、水开关工作;仓管人员要按时上 下班，遵守公司各项制度，严禁脱岗;如遇工作忙需延长时间，仓管人员要无条件服从。

14、 仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守 商业秘密;如不履行自己的职责，对公司财产造成的损失，公司 有权追究其经济责任;情况严重的，追究其法律责任。

15、 仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交，必须逐项点收; 如有短缺，必须限期清查，方可移交，移交双方及上级主管人员 签字确认。

负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度;

(1)协助营销部经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行;

(2)透过创造良好的推销环境，树立良好的企业形象;

(3)根据公司要求，充分调动销售现场各员工的用心性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围;

(4)了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮忙员工认识到业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展潜力;

(5)将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成;

(6)评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配。

2、业务管理

(1)参与前期项目策划思路的确定;

(2)根据公司整体经营目标，参与制定销售计划;

(3)根据销售计划，参与制定和调整销售方案(策略)、宣传推广方案(策略)，并负责具体销售方案实施;

(4)做好对销售节奏及进程的控制工作;(5)销售现场日常管理工作;

3、思考并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定;

4、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系;

5、督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践;

6、负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平;

7、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度;

8、配合公司其他部门的工作，为其带给市场预测、反馈及营销方面的支持;

9、做好项目解释，现场业主投诉等工作。

一、做好后勤日常事务工作，负责有关行政公文的收发、登记、呈送、催办、归档及文档保管等工作。草拟有关规章制度及有关文件、信件、总结、纪要、决议等文稿。接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对总公司下达的意见和推荐要进行及时传递、处理。建立销售档案。

二、协助公司经理安排行政会议，负责会议记录，以及会议议决事项的催办。协助公司经理接待公司内外客人。

三、掌握和使用印章并审核、开具行政介绍信和其它证明，记录和传达重要电话资料，负责收发各类电报、信函，以及书面或电话形式通知的行政会议。

四、负责办公用品的领取，使用，管理和维护，职责到人。

五、编制每个月、季、年度销售状况的统计表。将结果上报公司经理、销售经理，及通报给物流配送人员。

六、严格考勤制度，并按时如实上报会计，方便会计核算员工工资。依据公司管理制度准确有效对物流配送人员进行费用的核算，如销售报表、工资奖金的核算等工作。

七、做好应聘人员的登记、初选、汇总工作，联系应聘人员，安排面试，确定试用期等相关事宜。

八、完成所属领导交给的临时任务。

2、负责公司在建项目的资产清查、登记、统计报告及资产档案的收集、整理等基础管理工作。

3、具体实施承租方的入驻档案登记，入驻手续办理和承租方装修等活动的督办和跟进。

4、定期或不定期对公司下属物业进行巡查监督，对所发现问题记录后及时通知相关人员及时处理。对未及时处理的问题，应查明原因，上报公司领导。

5、定期或不定期对承租方进行回访，向承租方宣传物业管理方面的政策及法规，虚心接受承租方的批评和建议，不断改进工作方法，提高服务质量。

6、每月负责向承租方发出物业缴费通知单，并配合主管领导作好催缴工作。掌握当月各项应收款项的具体情况。

7、完成上级领导交办的其它工作。

1、公司所有电脑维护、检修、安全防范、数据定期备份、刻盘。

2、公司管家婆维护、服务器维护、数据备份。

3、公司日常邮件的收发，信息的及时处理。

4、公司打印设备维护。

5、对公司电脑耗材库存量进行统计，并预计下月用量。

6、各店的灯箱广告、宣传海报的设计、制作(准备各店各季节所需的图片，以便以后使用)。

7、定时在网上各大服装、购物论坛发布公司品牌有利的信息，推广公司品牌。

8、协助市场部收集信息，截取各品牌网站服装相关信息，反馈到市场部。

9、公司网站内容的定时更新。

（一）门卫管理是企业管理的一个缩影，是体现管理水平的标准之一，为强化门卫管理，特制订本制度。

（二）本制度适用于本公司员工和保安人员。

二、管理办法

（一）保安人员要严格遵守执行《保安工作条例》、《保安服务协议书》等规章制度，恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。

（二）保安人员要做到二十四小时轮留值勤，每两小时巡视巡逻全公司一次。发现违纪、偷窃等行为，要及时制止和向上级汇报并作好记录。发生治安事件和灾害事故，应采取积极有效的应变措施，并及时向公安机关报案。发现员工违纪违规行为，要及时向主管部门汇报，协助处理。

（三）保安人员必须出门站岗值勤。

（四）警卫室要保持干净和安静，物品放置应定位规范，不能在警卫室内吸烟。无关人员不得在警卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员。违者，视情节轻重，严肃处理。值勤人员态度粗暴，不文明不礼貌，故意刁难员工或外来人员，一经发现，将按照双方协议书有关规定严肃处理。

（五）严格执行员工出入制度。当班员工原则上不得离开公司（含工程建设工地），确需外出，应如实填写员工出入证或凭出车单出入。部门经理以下员工外出，须由所在部门经理审批；部门经理以上员工外出，须经总经理室审批；不符合上述手续者，保安不准放行。强行外出者，应立即上报人事行政部。外来人员因公务需进公司，经被访人同意，凭有效证件，准确填写会客单后，佩戴"来宾证"方可进公司；会客结束后，凭被访人签字的会客单，归还"来宾证"后，方能离开公司。外来人员一时没有联系上被访人，可在警卫室内的会客室或指定地方等候。严禁闲杂或与公司工作无关人员进入公司。

（六）公司员工上班时间不得进行私人会客，特殊情况须经所属部门领导同意，但只能在警卫室内的会客进行。

（七）衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短裤者，不得进入公司内。

（八）严格执行物资管理规定，任何物资出入公司均需办理有关手续。凡协作单位、施工单位的非本公司物资，进入公司时，需在警卫室登记，末经登记的物资不得放行；凡购买、加工、借用的材料、半成品、工具等物资运出公司须持有财务部出具的出门证，经核对无误后方可放行；凡节假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物资，须经部门经理以上领导签字同意后方可放行。

（九）严格执行车辆出入制度，外来车辆进公司需严格检查，作好登记。摩托车、自行车（食堂购菜、送水车除外），一律不得入公司。本公司车辆外出须凭出车单，如无出车单，保安有权拒绝放行。副总经理以上领导除外。车内人员一律凭出门证（副总经理以上车辆除外），否则不予放行。

（十）严禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故离开公司。保安要作好违纪违规人员的登记，并及时向人事行政部上报。

（十一）对违反本制度又不服从保安管理者，执勤人员有权强制执行，由此造成的一切后果由当事人负责。

三、附则

（一）本制度的解释权属人事行政部。

（二）本制度自公布之日起执行。

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车队安全员岗位职责是什么

1.协助车队安全生产，全面履行本车队的安全消防保卫工作。

2.认真落实公司安全消防保卫工作的各项管理规定，操作章程。

3.坚持在生产一线，检查车辆技术状况，监督驾驶员的思想动态，驾驶技术和安全行车状况，及时处理现场安全问题，交通事故和消防治安事故，分析违法原因，综合治理，从根本上整改纠正，杜绝“病”车投入营运，防范交通事故，消防治安事故的发生。

4.或是驾驶员出车前，问询告知制度。

5.落实安全运输，消防保卫全过程的安全监督制度。

6.开展形式多样化的培训教育活动，作好记录，通过实际案例分析，教育驾驶员，反违章，防事故，消除安全隐患。

7.监督驾驶员合理作息，监督排班营运状况，杜绝疲劳驾驶。

8.掌握驾驶员思想健康情况，及时化解各项矛盾，防止驾驶员带“病”开车。

9.每季度对驾驶员，保安员进行一次全面考核，考核不合格的提出处理意见，报车队领导处理。

10.安全检查，要日查与月查，小查与大查，抽查与普查想结合，善于发现和从根源上安全消防几治安隐患，严处违法行为，以减少一般事故，杜绝重大事故发生。

11.现场救援，处理交通事故，调查，分析事故原因，教育驾驶员保安员，按照有关规定对肇事者提出处罚意见，执行公司的处罚决定。

12.即使，准确填报事故报表。

13.做好驾驶员档案，如(招聘考核，违法违规记录，责任事故，安全学习，培训，奖赏。)保安员档案，事故统计报表档案，安全稽查整改档案，事故即处理档案，安全文件档案，安全会议(活动)记录档案，教育培训档案工作。

车队安全员岗位职责说明

1、以安全第一为公司的管理理念，协助负责车队的安全生产秩序，切实贯彻执行车队的安全管理工作;

2、规范公司的安全消防保卫工作的各项管理制度以及操作流程，并负责监督落实各项管理规定;

3、按照公司规定统一着装，自觉维护公司形象，注意仪容仪表形象，保障规定的必要的安全装备有进行装载;

4、遵守工作职责，依照交通管理规定进行安全驾驶工作，不犯酒后驾车的错误。若发生交通事故之时必须立即报警和通知相关负责人，认定责任事故的赔偿并分析事故原因，进行整改纠正措施;

5、做好车辆的日常维护工作，检查车辆的技术状况和车辆的清洁情况，保持车容干净整洁、车况良好、保障车辆的正常运作。了解驾驶员的驾驶技术、情绪动态以及安全行车的状况，杜绝“有问题”的车辆进入工作状态，以防交通事故或是消防事故的发生;

6、服从领导对车辆的安排调度，听从领导对于重要活动的工作安排进行工作任务;

7、负责监督安全运输、保卫工作的落地执行，驾驶员在出车前必须告知工作任务，做好每天安全行车的记录统计工作，并对安全驾驶的信息进行公布加强驾驶员安全出行的领悟性;

8、负责开展与制定相应的安全培训活动，做好各项防事故、防违章、防犯法的教育活动，帮助提升安全意识，加强职业道德意识，帮助提高安全行车的教育工作，消灭安全隐患，并做好工作记录;

9、编制车辆用油情况，对公司车辆的耗油情况每月进行核算，并采取措施降低车辆的耗油量;

10、负责核算汽车修理材料的核算编制工作，对汽车修理材料进行采购与保管工作，确保车辆维修的材料供给以及减少积压、浪费的现象发生;

11、依照交警部门的要求做好车辆的年检年审工作以及养路费、保险、车船税等各种业务的办理工作;

12、负责做好车辆的安全检查工作，善用日常检查与月度检查、抽查以及大范围检查等等，为了减少重大的事故发生必须从检查法伤上面进行安全隐患的纠正处理措施，减少违法行为的发生;

13、对驾驶员进行安全生产工作考核评定以及各项奖励、惩罚、安全学习培训等措施，参与执行公司对驾驶员所犯错误的处罚决定，以及其他有关安全管理的工作事项。

车队安全员岗位职责

1.按上级部门规定的车辆安全管理制度做好交通安全宣传工作，按期组织交通法规及有关业务学习。

2.检査车辆的各种机件、设备及定期维修保养情况，发现问题及时解决。

3.负责解决各种交通事故、违章、罚款、扣证等问题，协助交通部门打理善后事宜。

4.负责组织好本部门机动车的年审、年检工作。

5.完成领导交办的其他工作。

车队安全员岗位职责范文

1、熟知国家交通法规，并严格遵守相关法律法规。

2、按上级部门规定的车辆安全管理制度，做好交通安全督导和宣传工作。

3、检査车辆的各种机件、设备及定期维修保养情况，发现问题及时解决或上报。

4、负责解决各种交通事故、违章、罚款、扣证等问题，协助交通部门打理善后事宜。

5、负责组织好本部门车队机动车的年审、年检工作。

职责：

1.根据公司的品牌发展战略，制定与实施市场品牌推广策略，提高品牌知名度;

2.负责公司自主品牌在国内京东、天猫、拼多多等线上平台的营销策划与活动推广;

3.根据店铺销售目标和流量目标的分解，制定推广策略及投放方案，促进销售目标实现;

4.利用各种数据工具，搭建和完善数据分析体系，提供数据分析报告以提升项目运营效能;

5.定期对推广效果进行跟踪、评估，并提交推广效果的统计分析报表，及时提出营销改进措施，给出确实可行的改进方案;

6.根据线上线下的推广渠道实际状况，整合、开发与维护资源，提升推广策划与实施效率;

7.根据市场营销活动方案，撰写策划文案、官微和官网的维护、自媒体品牌传播等工作。

8.结合线下渠道销售实际状况，带领团队统筹与布局线下渠道品牌活动策划、组织与执行。

任职资格：

1.大专及以上学历，电子商务、新媒体、新闻学等相关专业;

2.3年以上电商行业工作经验，熟悉主流电商平台的推广工具及推广流程;

3.精通搜索引擎优化、网络联盟、媒体投放等网络营销推广知识及相关工具使用;

4.熟悉京东/天猫平台后台操作、搜索规则，有用户洞察经验者优先;

5.擅长数据分析，能通过数据驱动广告效果优化，具备跨部门高效交流沟通的能力。

一、概述

1、为规范公司车辆使用管理，提升公务车使用效率，确保使用人及车辆的交通安全，减少费用开支，特制定本制度。

2、公司所有车辆的使用管理适用于本制度。

3、严禁用公务车办私事，特殊情况由总经理或董事长审批。

二、范围

1公司中层管理人员因工作需要可以直接向管理部申请用车。

2其他人员使用公务用车时，由本部门负责人或公司领导批准后，由管理部统筹安排。

三、权责

1、管理部统一负责公务车管理。

专人负责调度公务车辆，其他人员未经授权不得擅自调用公务车辆。负责人不在时，可由负责人指定人员负责调度。

所有公务车的使用、借用、日常管理以及车辆的钥匙管理等。车辆的日常保养，投保事宜及保险单的管理。公务车加油卡的日常监督管理。

2、财务部统一负责公务附属资料管理。

公务车车辆行驶证、保险卡及附属物品的保管（所有公务车的备用钥匙，备存一份于公司财务部保管）。公务车加油卡办理、冲值。

四、公务车申请使用流程

（1）工作时间使用

1、市内用车，用车人应提前半小时提出申请，填写《公务车用车申请单》（附件一）交管理部统筹安排。公司员工用车必须有部门负责人审核签字，交于管理部领取车钥匙和填写《公务车出车登记表》（附件二），遇特殊情况可随时提出用车申请。

2、外出（除市区以外）用车，除履行上述手续外，必须提前一天报管理部和总经理批准。

3、为提高公务用车的使用效率，凡可合并或不必要的用车，管理部综合考虑用车的先后、人数、轻重缓急安排公务车的使用。

4、因公务紧急来不及填写《公务车用车申请单》的，获得总经理或管理部负责人同意可使用公务车，于事后一天内补办相关派车手续。

5、公务车使用人每次用车结束后，应自觉填写《公务车出车登记表》上的时间、里程等相关内容并及时将车钥匙交到管理部。

（2）非工作时间使用

1、非工作时间用车（夜间、节假日等）须经公司总经理或董事长批准后方可使用。

2、外单位借用车辆，需经公司总经理或董事长批准同意后方可使用。

五、相关规定

1、公务车使用者仅为取得有效汽车驾驶执照者。

2、驾驶员与使用者应爱惜车辆，公务车每次使用结束后，及时清理车上垃圾与物品，保持车辆的干净整齐。

3、驾驶员为公务车具体负责人，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。并负责公务车日常管理与维护，做到定期清洗，定期保养。

4、公务车驾驶员应树立“安全第一”的思想，自觉遵守交通法规，严格执行行车守则，出车前、行车中、返回后检查。车辆停放在公司指定地点，离开车辆时锁好门窗。

5、公务车驾驶员对公司公务车每半个月进行一次检修，定期维护与保养，提前一天填写《公务车维修保养申请表》（附件三）。自觉维护使车辆保持良好的工作状态，如发现车况不佳或损坏及时向管理部报告车况，征求车辆处理意见。

6、公务车驾驶员每天及时向管理部汇报车辆使用情况，以便管理部对车辆进行有效调度。对不及时报告车辆情况影响车辆调度的驾驶员，公司将视情节严肃处理直至取消驾驶公司公务车辆资格。

7、未经公司领导同意私自使用公务车辆，一经发现处罚当事人100元罚款，如果造成车辆损坏的费用全部由当事人承担。

8、下列情况，违反交通或事故的经济损失及责任由驾驶员负担

（1）无照驾驶。

（2）未经许可将车借予他人使用。

（3）违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担。

（4）由于本身操作不当或违章、操作发生交通事故。

9、对于领导特批的私人用车，对其期间产生的油费、过路费等费用由当事人承担。

10、公司正式员工婚、丧（直系亲属）事件用车，可由公司派司机提供车辆一台并免费使用一天时间，如需车辆二台或二天时间按相关规定执行。

11、公务车在使用途中如发生不可抗拒的事故，应先抢救伤患人员，及时向附近警察机关报案，并立即向公司管理部或总经理报告。

六、其它

1、财务部每月填写《公务车加油统计表》（附件四）与《公务车加油汇总明细表》（附件五），月度管理部与财务部核对车辆用油台账，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，做到每月核对无误。

2、驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在制定标准以内，特殊情况下需要增补油料费用的须报公司批准。

3、车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销。

4、公司公务车为公司财产，任何人无权损坏，驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按论处。

1.严格按照《会计法》执行监督企业财务工作，遵守国家财经纪律、财政法和财务规章制度;

2.负责财务部的日常管理工作,组织督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工作任务;

3.制定维护监督执行公司财务制度及有关规定;

4.负责制定公司年度、季度财务收支计划并监督其执行;

5.负责公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高公司盈利水平，编制和组织实施财务预算报告;

6.资金、资产的管理工作;

7.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总公司和总经理报告;

8.组织本部门按总公司规定和要求及时编制财务决算工作;

9.充分运用财务数据,客观、真实地对财务收支执行情况进行分析,为领导决策提供参考;

10.负责与银行或者其他机构的联系沟通，与其维系良好的关系;协助财务总监开展财务部门与公司内外的沟通与协调工作;

11.掌握税收政策,组织做好公司税务申报和纳税工作;

12.负责债权、债务和固定资产的核查工作;

13.完成领导交办的其它工作。

职责：

1、根据公司发展需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;

2、做好员工职业生涯发展计划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制;

3、负责协调劳资关系，与员工进行积极沟通;帮助各部门建立积极的员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉;

4、完善公司培训及人才培养体系，统筹员工培训及人才培养工作;

5、协助上级领导完善公司各项人力资源管理制度及工作流程。

任职要求：

1、本科及以上学历，人力资源管理、劳动与社会保障、公共事业管理、工商管理、企业管理等管理类专业;

2、年龄28-35周岁，5年以上人力资源管理工作经验，3年以上同岗位工作经验;

3、熟悉人力资源管理流程，熟悉国家相关法律法规;

4、具备较强的抗压能力、执行力、沟通及组织协调能力;

5、具有良好的职业道德和职业操守，良好的团队合作意识。

1、负责项目物业筹建、运营,年度服务指标和经营指标落实与监评管理工作;

2、前期介入地产项目开发,提出物业优化建议;

3、组织物业区域公司日常管理工作,组织制定年度工作计划并落实;

4、组织制定和完善各项规章制度、操作流程以及作业指导;

5、与客户保持良好的沟通关系,及时处理客户投诉;

6、做好与开发、施工单位、维保单位、政府机构等相关部门工作沟通;

1、本科以上学历,参与过商业项目的前期筹建和后期运营管理,一二线城市综合体、高端住宅及商业项目管理经验;

2、具备一级资质物业管理企业、物业管理五大行同等岗位工作经验,熟悉物业行业服务标准规范、运作流程和法律法规;

3、熟悉物业管理、房地产开发相关的知识与技能;

4、具有良好的沟通、团队组建、领导能力;岗位职责:

1、负责项目物业筹建、运营,年度服务指标和经营指标落实与监评管理工作;

2、前期介入地产项目开发,提出物业优化建议;

3、组织物业区域公司日常管理工作,组织制定年度工作计划并落实;

4、组织制定和完善各项规章制度、操作流程以及作业指导;

5、与客户保持良好的沟通关系,及时处理客户投诉;

6、做好与开发、施工单位、维保单位、政府机构等相关部门工作沟通;

1、本科以上学历,参与过商业项目的.前期筹建和后期运营管理,一二线城市综合体、高端住宅及商业项目管理经验;

2、具备一级资质物业管理企业、物业管理五大行同等岗位工作经验,熟悉物业行业服务标准规范、运作流程和法律法规;

3、熟悉物业管理、房地产开发相关的知识与技能;

4、具有良好的沟通、团队组建、领导能力;

一、内勤人员直接由销售部门经理领导，必须遵守公司的一切规章制度，并严格执行;

二、负责接待所有来公司业务考察及洽谈业务的客户，并做到礼貌待人;为客户提供相关宣传资料，并积极向客户做公司产品介绍;

三、负责做好客户来电及外勤人员信息反馈记录，建立销售台帐、应收帐款、回收帐款明细帐，成品明细帐、业务人员费用借支明细帐及个人销售明细帐;

四、及时准确地为公司经销商外勤人员提供投标文件;

五、负责评审合同的任务下达，开出任务通知单。根据完成任务的时间，予以跟踪;并负责将客户的反馈意见及相关的技术要求和技术变更及时以文字的形式传达到相关职能部门;如因工作马虎、失职而造成的损失由内勤当事人负责，一次处以100罚款;

六、负责客户产品的交货，按合同所签定的内容要求，采取一定方式履行交货手续，手续一定要完备，否则造成损失由本人承担。

七、负责搜集和整理顾客反馈意见书，并对客户所提出的产品售后服务要求做出及时的安排处理。

八、负责跟踪对外勤人员的货款回笼工作，对所了解的实际情况，有权向主管部门领导及时反映。

九、对外勤人员出差情况应及时了解，并对长期在外工作的外勤人员多加关心，对其家属也应给予适当的关照。

十、坚守工作岗位，努力完成上级领导交办的其他临时性的任务。

1. 独立负责公司的全盘账务处理工作，包括凭证制作、单据审核、报税、日常的进出帐管理，审核等等;

2. 按时编制公司收入、成本、费用等统计报表和分析报告;

3. 登记和定期核对应收帐款、其他应收款、预收、预付账户;

4. 审核各项费用的借支、报销凭据，按审批程序办理，编制会计凭证;

5. 申报月度，季度，年度税务纳税申报及统计报表申报;

6.为会计事务所审计工作提供各明细账情况表及相关审计资料 ;

7. 完成领导交代的其他事务。

1、负责办理加油站现金、票证等结算管理以及加油站存货及资产监督管理;

2、负责加油站日常报销的单据审核和现金收支工作;

3、负责加油站财务账表单管理，负责登记银行日记账和现金日记账工作;

4、负责加油站发票、收据等票据管理，编制资金收支日报表等相关报表工作;

5、负责加油站实物资产台账登记，并负责油站档案管理;

6、负责加油站员工工资、福利的制作和发放;

7、协助油站经理开展加油站日常营运方面的管理工作;

8、上级领导交办的其他事项。

第一，部门目标

1. 全面铺开人力资源六模块的工作（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、劳动关系）。

2. 按照20xx年度工作计划开展工作，并适时调整工作计划。

3. 搞好原有的行政管理工作，后勤保障管理。

4. 积极采集各项数据，内部实行数据化管理。

第二，部门职责

1. 负责公司日常人事管理，配合完成公司组织架构与人力资源规划并及时出具优化方案。

2. 完成招聘计划与任务，组织编制岗位职责并定岗，制定岗位任职条件。

3. 按照培训计划督促开展员工的外部与内部培训工作，提高员工的胜任力。

4. 依据公司实际情况，对公司的薪酬进行统一规划与管理。

5. 健全绩效体系，并使绩效奖金在辅导员工与提升管理方面不断发挥作用。

6. 采取各种措施改善劳动关系，处理劳资纠纷相关事宜。

7. 拟订与完善公司的各项管理制度，加强公司程序化管理，做好文件控制与管理工作。

8. 改善与拓展员工沟通渠道，保持员工队伍稳定，适时开展员工满意度调查。

9. 健全人事档案管理，劳动合同管理。

10. 协助安全生产管理，开展消防检查和演练工作，及时处理和控制工伤事故。

11. 开展各项员工活动，负责公司整体形象的宣传与整改，推进公司企业文化建设。

12. 协助与配合各个部门的工作，完成上级部门交待的工作。