车间副班长的职责是什么合集20篇

1、提前15分钟上班，检查员工出勤情况，是否有迟到等问题。

2、根据生产计划安排当日生产任务，配置好当日任务生产半成品。

3、严格评估产量、质量、损耗、机器保养、员工产能负荷等生产异常预防。

4、根据生产部下达的生产计划，审核车间生产情况，合理平衡车间生产调整。

5、检查缝头线生产情况，合理申请购买原料，确保生产正常运转。

6、检查产品质量，现场管理，车间员工纪律等日常管理。

7、根据生产工艺要求，合理组织员工技能培训工作。

8、抽查员工生产数据情况，产品数据误差情况，质量合格情况，数据统计工作，降低误差损失。

9、维护好缝头机器、保养等工作，提高生产效益标准。

10、做好产品出入库转移工作，数据、质量管理工作，防止窜货号，混色混款，减少累计数据与质量保障工作。

11、坚持工作岗位，服从上级安排，维护车间形象，协调部门工作，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权益。

12、认真学习法律法规与公司各项规章制度与企业文化，掌握专业技术技能，努力提升管理水平与创新管理能力。

13、下班监督员工搞好现场卫生与机器清理工作，关好机器电源、窗户，锁好门下班。

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的 生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组 生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完 成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作 程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落 实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。 提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况 上报车间，并检查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准 确、及时、完整交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格 执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制 定增补计划。于每月 25 日前将增补计划交到车间主任。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间 领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、 工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成 品质量，强化工序质量自检、互检。

负责生产运行的现场管理工作，带头执行各项规章制度，并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度；

督促本班成员按时完成上级下达生产任务，降低各项经济指标，做到车间安全、经济运行；

负责向主管领导申报检修、停电、停产申请，在得到批复后，同时布置焚烧系统做好相关各项操作和安全措施；

领导下属员工根据设备预防性维修保养计划，对设备进行保养，并协助同事完成应急性的设备维修任务；

负责监控车间各工段上工艺及设备的运行状况，督促各岗位完成各项清洁卫生工作和上级交给的各项任务，定期对本阶段工作进行小结和提出下一阶段工作的改进，负责本班组人员的工作绩效考核；

降低生产运行中辅料消耗的.成本；

负责车间设备的正常运行、有发现异常及时上报处理；

发生事故时负责组织本班组进行事故处理，并及时报告上级领导；

杜绝重大安全生产事故和突发环境污染事件的发生；

负责提升本班组人员的技术素质和操作技能；

严格审查车间各类工作票，并负责督促做好相应的安全措施；

定期组织本班组人员进行安全检查，发现存在不安全的现象时，应查清原因和提出改进措施，并督促当班人员落实执行；

1.根据生产计划，负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务和其他的任务，确保按时完成车间下达的生产任务。

2.听从车间的工作安排.积极主动地配合完成车间交办的各项工作任务.做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实，以及公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

3.负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、产品质量状况，并进行记录、汇总。及时上报车间。

4.带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律，严格执行工艺规程，和设备安全操作规程，不违章指挥.不冒险蛮干，反对违规作业。

5.做好对本班的`作业现场的产品质量和安全生产状况的巡回检查，发现问题及时解决.并能及时上报车间.

6.严幅按照产品图和作业指导书的要求进行生产，产品与图纸不符的，应与技术人员协商解决。严格按照工序质量交接验收制度进行自检、互检、专检和工序(或班组)间交接验收。

7.负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐.

8.负责对本班组工具的保管和生产设备的保养工作，以及本班组工作场地的清理工作.负责安排好本班组各工序及其设备的日常清理及定期维护工作.保障设备正常运转：

9.负责本班组原材料的领取.教育并监督班组成员合理使用原材料，并及时清理灰尘.做到工料尽，场地洁。

10.负责督促本班组各工序产品的整理、码放和管理工作：

11.负责本班组各工序的能源及原材料的管理，做到人走机停、灯灭等;

12.负责加工完成的产品与下道工序进行交换检验、检查工作。

1.协助主管组织本车间工作及业绩目标的分解和下达，带领团队完成目标。

2.抓好现场6s管理，定期改善车间布局规划，做到生产科学、高效。定期盘缠人员配置，保证生产合理化运行。

3.负责，定期对生产现场监督检查，预防各种危险事故的发生。

4.执行、监督、改善生产工艺标准，生产准备和质量检查。

5.督促作业人对生产设备的日常保养和定期保养，降低设备故障率。

6.设定车间人员配置，做好淡旺季人员调配，负责部门员工思想工作、团队建设和宣贯的具体落实。

7.负责每日班前、班后会主持，通报车间生产现场管理情况，安排下期工作重点。

8.协调生产计划，对产线订单和生产顺序进行调整，确保生产物资供应及时，出库顺畅。

1 负责本班组的生产调度，保证本班组生产任务的完成。

2 定期召开本班组质量分析会，分析总结存在的质量问题并及时向有关领导汇报。

3 负责本班组的结料工作。

4 负责本班组产品GMP实施工作。

5 负责督促本班组人员及时填写岗位操作记录并审核。

6 负责本班组生产统计工作。

7 对本班组的清场和卫生工作负责，下班时负责检查水、电、气是否关好。

8 组织岗位操作工自检、互检，保证不合格品不流入下一道工序。

9 根据技术和质量要求，帮助本班组操作工提高操作技能。

1.根据生产计划负责产线人员调剂及各岗位人员编排

2.负责小组班前教育及新员工岗前培训

3.负责小组生产计划的.执行，确保当班产量100%达到

4.全面负责小组生产线质量管控，保证当班期间无重大质量事故或隐患发生

5.全面负责当班期间5s、安全管理，开展隐患排查，及时报告与消除安全隐患

6.负责产线设备的日常维护保养，及时报告设备故障与故障排除

7.及时、准确做好生产相关记录(产线巡检记录、交接班、点检表等)

8.完成制造经理临时分配的任务

1、依据车间主任下达的生产任务通知单，对本班员工进行合理分工，提出具体的质量和任务工作要求，保证任务分配具体、明确、公平。

2、根据岗位和员工熟练度匹配的原则，将适当的人员安排到合适的岗位上，保证班组所有人员能够发挥自己的最大潜力。

3、提前做好生产准备工作（包括设施、设备、器具等），设计加工流水线，场地布置，确保生产顺畅、流程合理。

4、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的操作方法，不仅自己操作最标准，而且将最标准的方法传授给班组的每一位员工。

5、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除。

6、严格按照加工工艺流程操作，严把质量关，必须确保每批次下线产品合格。

7、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工积极性，杜绝班内员工闲置，提高生产效率。

8、根据质检部质量要求，按时检测本工序产品质量，填写质量报表。工作中及时发现问题并及时解决问题。

9、掌握本班组生产进度，了解计件员工的.人工效率，对效率慢的人员进行分析，采取培训、传授等措施。

10、认真做好本班的记件工资或记时工资日报表，按表格要求填写，要求字迹清楚、不漏项、准确、及时。并交于车间主任审核后由车间主任及时上报财务部

11、做好班后卫生工作，下班后将垃圾、下角料及包材放到指定地点。关闭车间电器，力行节约。

12、负责班组员工的日常考核，定期、按时培训班组员工（车间内管理规章制度和人员卫生要求），自觉遵守并严格执行。

13、认真做好员工思想工作，增强员工责任心，稳定员工情绪，关心员工生活，树立正确的工作态度，稳定员工队伍。

14、加强工器具管理，随时检查工器具，教育员工轻拿轻放，提高员工爱护公物的自觉性。

15、协助车间主任做好员工的招聘工作。

16、根据主任下达的临时生产任务，积极的配合主任完成各项临时生产任务。

1、负责带领班员按要求完成当班的生产任务及临时安排的.各项工作任务。

2、负责对本班生产过程中出现异常情况及时处理并逐级汇报。

3、负责班员的技能操作培训指导，做到会排除故障，按章操作，生产技术指标控制稳定。

4、负责当班的现场管理及设备维护保养管理工作，使设备运行正常，设备干净见本色，能满足生产需要。

5。及时填写当班生产原始记录，数据要真实有效。

6。根据熔炼车间要求组织生产。

7、根据熔炼车间的要求对整个生产系统进行控制，确保系统稳定运行。

1、服从直接上级或领导人的安排并且能按时完成各项工作任务;

2、熟悉产品的生产操作流程，产品及所用材料的特性与质量要求，熟悉工具操作规范及文明生产的要求;

3、维持生产的正常运作，按时、按质、按量的完成生产任务，确保准时出货;

4、了解公司产品的品质标准，并加强对本班组的质量控制督促班组人员对产品进行自检和互检，努力提高产品质量;

5、发现生产过程中出现的异常情况，必要时应当通知生产主管或相关负责人进行汇报;

6、每班对物料、半成品、成品进行盘点，剩余的原材料和不良品(废品)及时退还仓库部处理，不得堆放在车间内;

7、负责班组人员的生产进度，严格按照操作流程进行生产，每班巡检考核;

8、负责班组人员保持现场5S;

9、按照要求进行设备维护计划。

1、根据gmp及公司文件要求对车间进行管理,组织完成验证主计划中规定的验证项目。

2、车间工艺设备、系统原理等技术知识梳理与总结，对设备控制进行充分了解，提高现场人员设备知识的理解指导操作。

3、分析车间可以改进的项目，收集现场人员的改进建议，组织成立车间内部持续改进小组，并指导实施。

4、严格执行厂房设施、工艺设备等清洁消毒标准操作规程，保持厂房设施、工艺设备始终处于可控洁净状态。

5、依据标准操作规程的要求及安全生产规定，保证生产安全。

6、对属员实施选用、调配、培训、教育、评价与考核;发扬团队协作，充分调动员工的积极性和创造性。

每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的.储备。

检查生产前设备运转和能源供应情况。

监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。

检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。

填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。

汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。

巡检各工序质量、工艺控制点。

监督检查工艺卫生，环境卫生。

严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。

监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。

检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。

参与部门质量分析。

利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。

检查劳保用品佩带情况。

检查设备设施、地面和工器具卫生。

检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。

在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活动。

传达公司、部门各项规章制度并落实。

检查员工劳动纪律。

统计上报员工出勤情况。

参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。

完成上级安排的其他工作。

每天生产通知的.接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。

检查生产前设备运转和能源供应情况。

监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。

检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。

填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。

汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。

巡检各工序质量、工艺控制点。

监督检查工艺卫生，环境卫生。

严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。

监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。

检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。

参与部门质量分析。

利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。

检查劳保用品佩带情况。

检查设备设施、地面和工器具卫生。

检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。

在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活动。

传达公司、部门各项规章制度并落实。

检查员工劳动纪律。

统计上报员工出勤情况。

参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。

完成上级安排的其他工作。

1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的`各项工作。

7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。

9.负责复核本班组的卫生工作。

10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。

16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。

17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。

18.完成上级交办的其它工作任务。

2. 协助组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员工的技能达到岗位要求，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;

3. 负责员工的考勤统计和其他日常管理工作，协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划，确保员工体力付出与出勤均衡;

4.指导员工车缝操作，确保品质;监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工，跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;

5. 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质

6.运用5s保证工作场所环境的.清洁、整齐、有序;看板管理(生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录)达到公司要求，确保部门报表和记录是及时、准确的;

7. 负责物料和成品交收，每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具)，实施有效地员工交流，掌握员工的思想动态及时汇报。

8. 关心爱护本部门所属员工。

1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度和操作规程，积极响应公司项号召；

2、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产；

3、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；

4、负责本系统产品的脱水、加温和发油工作，做到不错发、不错输；

5、负责相关设备的使用和维修及责任区的卫生；

6、树立安全意识定期巡查，对各储油罐、输油管线的完好情况心中有数；

7、建立登记台帐，杜绝跑、冒、滴、漏和一切事故隐患，做好安全消防工作；

8、积极协助领导搞好系统内油品管理工作；

9、责任本班组作业区的.场地、设备、工具的卫生；

10、坚持文明用语，礼貌带客，对用户周到服务。

1、执行生产车间生产任务，合理调配人员;

2、组织召开班前会议，讲解关键点及注意事项，保质保量完成生产任务。

3、生产物料的开单领用及管控，批次生产完工后，统计实际生产耗用及核对;

4、负责班组安全生产，班后要做好水、电、气检查;

5、负责班组生产记录的检查，确保各机台当班生产记录准确、及时;

6、负责参与班组上下模、设备维修及工艺调试等;

7、管理车间现场6S，落实人机料法环各项措施;

8、完成上级安排的其他工作。

1. 领导关系受车间主任直接领导。

2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

3.1人员管理

3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

3.1.4如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行

3.2`生产管理

3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。

3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。

3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。

3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

3.3质量管理

3.3.1大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。

3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。

3.3.5监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。

1.根据生产计划负责产线人员调剂及各岗位人员编排

2.负责小组班前教育及新员工岗前培训

3.负责小组生产计划的执行，确保当班产量100%达到

4.全面负责小组生产线质量管控，保证当班期间无重大质量事故或隐患发生

5.全面负责当班期间5s、安全管理，开展隐患排查，及时报告与消除安全隐患

6.负责产线设备的日常维护保养，及时报告设备故障与故障排除

7.及时、准确做好生产相关记录(产线巡检记录、交接班、点检表等)

8.完成制造经理临时分配的任务

1、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产情况，查看交接班记录。

2、巡查生产机台，检查定单生产进度情况，质量异常问题，生产品种有无发生变动，查看产品使用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。

3、安排组织本班定单生产，根据计划单安排改机及人员生产，必要时组织开班组会议。

4、检查上个 班产品遗留情况，将上个 班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行情况与维修给予记录，特殊问题汇报主管。

5、根据生产计划的变动，调控生产 机台数据、质量并记录。

6、定时检查现场5s管理情况，督促员工搞好地面、机台卫生工作。

7、定时检查机台袜子质量工艺，保证每隔3-4小时对袜子全面检查1次。

8、经常进行机台原料使用情况，出现原料更换要立即告知员工，避免原料用错，对原料使用和产品工艺是否一致，对不 好 用的 原料给予审核与归类。

9、经常监督员工使用原料情况，不许未做完原料更换下来，对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的 原料药 剥掉继续使用，确实无法使用的原料药入箱放好，以便退回原料商。

10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡，对产量数据经常抽查，对虚假数据给予处理，次品检查是否有连续次品，对连续次品药找出原因并进行对员工的教育或处罚。

11、预防车间安全事故发生，每天抽出时间对 车间进行检查，做好事故发生预防。

12、新产品上机，要特别对袜子质量进行跟踪，并进行对 员工进行培训，对经常出现质量问题机台要特别关注。