采购员工作内容和职责【20篇】

1、负责公司SNS社交媒体官方账号及群组运营:维护,Facebook, YouTube, Instagram,Twitter等品牌专页的运营推广，活动策划等;

2、策划产品视频推广，有效沟通产品卖点，应用场景等;

3、 建立长期稳定的KOL合作渠道，维护并不断拓展优质KOL的合作关系;

4、 负责跟踪推广效果，分析数据进行反馈，并能根据效果及时优化;

5、每周新品&促销品邮件营销发送，并统计分析汇总数据

1、根据生产计划和销售预测，协助采购主管进行包材采购计划的安排，以满足供货需求;

2、根据材料市场的状况和货比三家的原则，进行采购成本的控制;

3、供应商的管理资质和产品检测报告的审查;

4、采购单据的对账和审核;

5、编制合适的付款计划，进行付款申请，根据公司目标制度制定采购计划及质量、价格标准，对所属的品类销售、毛利、营业情况负责;

6、掌握品类销售的数据变化，控制库存，减少损耗率，实现商品优胜劣汰，优化产品结构;

1、首营日常订货直送记账勾票/付款申请单等作业，保障准确性及时性，保障采购服务良好交付。

2、采购价格维护，销售价格核对，保障采销价格的准确。

3、收集证照及授权文件并及时提交质量管理部。

4、采购合同的制作及归档保管。

5、采购相关单据归档保管。

6、配合医院完成收费产品阳光平台授权和议价。

7、监控库存动销状况，及时上报和协助处置不动销和近效期库存。

8、基于临床需求和库存动销进行精细化采购，保障库存周转天数控制在考核指标范围内。

1、负责公司各项资质的申报、升级、年审、变更及日常维护等工作;

2、资质发放机构政策解读，定期对标业界资质认证的获取情况，收集内外部资质认证需求，结合公司发展方向制定项目计划，办理各项资质认证，不断提高公司竞争力;

3、通过办理各项资质，按照标准要求，给各业务部门提出合理化建议，协助推进各部门业务的合规化工作;

4、紧密跟踪国家政策和行业动态，同主管部门保持良好的关系，保持公司业务与行业政策同步，保障资质申请工作顺畅。

1、负责公司客户接待区的客户接待，为客户提供饮料食品等;

2、 能适应各种不同类型的客户，并以合适的态度接待每一位客户;

3、 第一时间安排客户就坐、询问茶水需求，及时添加，更换清洁烟灰缸，服务意识强;

4、每日上班前整理吧台卫生、音响的开启;

5、保持吧台及谈判桌摆设整洁、干净;

6、定时整理更新报纸杂志;

7、营业结束，整理吧台和谈判桌并关闭音响;

8、有相关服务经验，有较强的服务意识;

9、具有一定的组织能力，思维敏捷。

职责：

1.贯彻关于档案工作的国家法规及公司规定;

2.按照档案管理工作规范条例，负责对各类保险档案接收，分类，编目，编制，检索工具进行科学的系统管理，确保档案齐全完整;

3.对公司保险档案借阅进行科学有效的管理;

4.定期检查旧档案，确保档案材料安全;

5.积极开展档案知识宣传工作，增强各部门员工的档案意识;

6.树立和加强保密观念，做好文件，资料，档案的保密，保管工作;

岗位要求：

1.学历大专以上，有无工作经验均可;

2.工作心细，品行端正，原则性强;

3.熟悉档案管理相关法规，流程，认真负责，细致，耐心;

执行采购部经理的工作指令并报告工作。负责酒店日常食品原料，包括：鲜货，干货，酒水等采购。

熟悉酒店的经营情况，掌握对各类食品原料的需用要求，及时了解市场的供应情况，掌握季节性的产品特性和价格变换，对市场上的新产品、新价格及时向领导汇报。

要确保每样采购的食品原料的质量、规格、等级、包装、份量、数量、价格均符合采购要求，对产品质量有较高的鉴别能力。

在食品原料进库前，要严格验收制度，一旦发现问题，应立即采取退货措施。

食品原料进货要严格按酒店业务的实际情况出发，根据不同品种的不同要求，一次性批量不宜大，防止原料积压、变质，要确保食品原料的新鲜度。

食品原料进货要注意仪器的生产期，不进即将到期的食品，过期食品一律不进，确保食品卫生。

积极参加业务培训，不断提高工作质量，遵守酒店的各项规章制度，及时完成领导下达的每项工作任务。

对各部门的申购单和申购计划做好报价，核价和填制工作，并报有关人员审批。

做好食品的月度、季度、年度采购计划。

审核各厨房每天报来的鲜活原料和蔬菜申购单。

与厨房以及各使用部门保持密切联系，并及时了解库存物资储备和耗用情况。

食品厂员工岗位职责内容篇四

一、制定本单位食品卫生管理制度和岗位卫生责任制管理施。

二、制定本单位食品经营场所卫生设施改善的规划。

三、按有关发放食品流通许可证管理办法，办理领取或换发食品流通许可证，无食品流通许可证不得从事食品经营。做到亮证、亮照经营。

四、组织本单位食品从业人员进行食品安全有关法规和知识的培训，培训合格者才允许从事食品流通经营。

五、建立并执行从业人员健康管理制度。

六、对本单位贯彻执行《食品安全法》的情况进行监督检查，总结、推广经验，批评和奖励，制止违法行为。

七、执行食品安全标准。

八、协助食品安全监督管理机构实施食品安全监督、监测。

食品厂员工岗位职责内容篇五

1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好;

2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患;

3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损;

4、负责副食品的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的采购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合日期要求的，坚决退货，严格把好质量关;

5、验收后的副食品，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;

6、仓管员负责副食品日期验收监督，严格把好质量、数量关;

7、发货时，一定要严格审核发货手续是否齐全，对于手续欠妥者，一律拒发;

8、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报仓储主管，做好各种单据报表的归档管理工作;

本职工作：

1 实物单证的收发管理。

2 电脑系统单证的收发核销。

3 投保承保出单工作。

4 退保批改处理;手续费登记。

5 单证换领、装订、整理归档工作。

6 根据客户提出的问题对被保险车辆进行测费。

7 负责了解和解答客户有关汽车上险方面的需求和问题。

8 保险内勤工作，指导相关人员正确的填写投保单(包括批单申请) 。

9 日常数据的录入与维护。

10 正确、快速录入投保单(批单申请)信息，及时纠正业务员的填写错误和初核人的审核 错误。

11 完成分配的车辆投保、续保任务。

责任： 1 对客户保单资料的准确性和真实性负责。 2 对客户档案的完整性和安全性负责。 3 对所统计数据的准确性负责。

20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：

20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开寻价：

采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益：

实施公开透明的采购策略后，20xx年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

20xx年采供部继续围绕"控制成本、采购性价比最优的产品"的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3x5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了"采购部的两级价格复核机制"，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析(注：对于厦门市内的需进行现场评估)，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在20xx年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20xx30%左右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的`为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

20xx年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。涉及到需付模具费的，需签订《模具使用合同》。

20xx年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。

20xx年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，到生产旺季时我部门预计需招聘1xxx2名，其中一个接替现有韩丽彬负责采购辅料、化工类、外加工类、零星采购的工作，另一个为专门负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作。

20xx年将具体从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(采购管理程序书)，企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso，发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。

原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的`流动起着决定性的作用。

制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。

常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。

每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。

1、成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别

2、设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业

3、设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质

4、物品随意摆放易混料，寻找费时间，易成呆料

5、通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运

1、确实推行iso体系，已成立iso专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。

2、在十一月份的管审会议中，针对20xx年度各部门品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。其质量目标如

3、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。

4、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之异常状况，依循pxdxcxa过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用。

5、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费。

6、iso中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则：

a)以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。

b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标。

c)全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。

d)管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。

e)过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经过适宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正。

f)持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。

g)基于事实的决策方法：采用数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策。

h)互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能得到更有利的控制。

7、加强5s实施管理，注重5s管理

对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。

职责：

1、安装、调试、维护升级和改进;

2、负责项目实施，现场部署，配置调整，文档编写等;

3、负责系统运行服务支持工作，问题解答、跟踪及反馈工作等;

4、解决产品简单的bug问题，保障其正常运行。

任职要求：

1、年龄在19-30,大专以上学历，对工作充满热情积极向上;

2、具有一定的网络基础知识，熟悉tcp/ip、主流局域网和广域网技术;

3、较强的独立解决问题的能力，工作积极主动，沟通交流能力强，良好的团队合作精神和执行力。

1、认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平，商场采购工作职责。

2、按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货(价)比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购购成本的责任指标。

3、负责与客户签订采购购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。

4、严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场(委托)检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。

5、负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。

6、收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。

7、填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。

8、做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。

9、完成采购部部长临时交办的其他任务。

今年9月22日是中秋节，距离10月1日仅仅7天，又值9月28日商场五周年店庆，这种扎堆效应，潜在消费群体相对于单个节日来说要多很多，同时为了应对某某10周年大庆，提前引爆并释放消费高潮，因此对于我们来说，这是一次很好的提高门店销售额、提升某商场品牌形象和应对某某12年大庆的好机会。

此次促销，应该做到参与促销的商品面广、数量多，力度大，利用节日的双重性，促进商品的连带销售。

具体内容如下：

：9月21日(周五)——10月7日(周日)

：合家团圆渡中秋，龙腾虎耀迎国庆

：商场及各门店

：

【超市中秋档期dm海报9月5日—25日同步跟进】

各店中秋同步跟进

月饼+红酒 某商场携您度中秋

(黄金、珠宝、化妆品、大家电等特殊品类不参加活动)

为了20xx年更好的开展工作，现将工作计划整理如下：

”

20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事

重新制定采购管理程序书和质量管理体系文件，为日后的采购工作奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开寻价

采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益，实施公开透明的采购策略

4、评估价格及品质要求

做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商的原价位的基础上下浮几个百分点，同时调整部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送财务部。

1、完善采购的工作制度，严格按照采购流程进行采购与核销；

2、建立、建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取；

3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。

我相信20xx年，我们采购部的每个人都将更加努力的投入到工作当中，达到领导对我们的期望。

2、按时做好货物进出的wms系统操作。

3、执行和持续改善仓库高效运营的标准化作业体系。

4、管理维护好仓库的库存准确率、库位合理化，严格执行6s要求。

5、做好仓库的临时盘点和定期盘点(月盘、年中、年底)工作，保证帐、物数量一致。

6、严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查维修避雷和消防等器材和设备，保障仓库物资财产的安全。

7、根据公司的规章制度严格执行对货物进出、人员进出的各项规定，以保障仓库库存的准确性。

第一章 总 则

第一条管理的目的和适用范围

1、为了深入开展“建家”活动，不断增强基层工会活力，根据__公司有关规定的要求特制定本制度。

2、本制度规定了职工之家考核验收的程序。

3、本制度适用于公司职工之家管理工作。第二条 管理的依据

1、上级部门有关规定。

2、公司党委、公司、公司工会的具体要求。

第二章 管理职责

第三条 公司工会是本制度的归口管理部门。建家工作作为公司工会工作的一项重要内容，在公司党委和上级工会的领导下进行。建立党委统一领导、行政积极支持、工会具体落实的工作机制。

第四条 建家工作要与时俱进，不断创新。各级工会要结合实际，制定切实可行的建家计划，提出建家工作的具体目标和任务，分类指导、突出重点、整体推进。 第五条 上级工会是公司工会建设职工之家工作的直接管理部门，负责职工之家建设的规划管理工作，履行职工之家的检查、评比、考核和 。

。各类基础档案、资料齐全规范。

2、按期进行工会换届工作，工会委员会、经费审查委员会由会员（代表）大会民主选举产生。工会主席的选举、任命符合程序。经费审查委员和女工委员会组织健全并发挥作用。

3、加强工会财务管理，收足、管好、用活工会经费，发扬财务民主，定期公布账目，健全和落实经审会工作制度。

4、密切联系职工，关心职工疾苦，听取职工意见，热心为职工服务，办实事、解难题。

5、配合公司党委做好思想政治工作，维护职工队伍的团结和稳定。第十一条 职代会制度健全，厂务公开落实。

1、坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理和民主监督制度。职代会各项职权落实，企业重大问题都经职代会讨论通过，并做出相应决议。坚持职代会各项报告制度，职代会民主评议领导干部制度落实。

2、建立和完善职代会闭会期间民主议事制度或联席会议制度，职代会各专门委员会职责明确、活动正常，发挥作用。

3、提高职工代表的素质和参政议政能力。定期对职工代表进行有关企业经营管理知识、涉及职工切身利益的改革政策和公司开展民主议事的培训。

4、加强基层民主管理建设，按公司厂务公开实施办法，落实厂务公开。职工知情率达90%及以上，职工满意率达85%及以上。

第十二条 维护职工合法权益，构建和谐稳定的劳动关系。

1、重视工会源头参与，建立平等协商机制。

2、维护职工合法权益，做好劳动法律监督，开展劳动争议预防、调解和处理工作，做好劳动保护，建立稳定协调的劳动关系。

3、按qhse体系要求，加强职业健康监督，不断改善职工的劳动条件和工作环境，保障职工身心健康。

第十三条 开展技术创新工作，组织职工为企业发展建功立业。

1、围绕公司生产广泛开展多种形式的劳动竞赛、岗位练兵和技术比武活动，充分调动和保护职工的工作积极性和创造性。

2、广泛开展合理化建议和技术创新工作，调动职工为企业发展献计献策、创新创效。

3、培养选树先进典型，做好劳动模范的培养、申报、评选和宣传工作。

4、开展安全教育，普及安全生产法律法规。

第十四条 加强职业道德建设，努力提高职工队伍素质。

1、开展理想信念、法规法纪和职业道德教育，加强职工队伍的思想道德建设和业务素质建设，开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，培育中国石油企业精神。

2、积极配合企业党政抓好职工的思想政治教育和科学文化、业务技术培训工作，开展“形势、目标、任务、责任”主题教育。

第十五条 加强工会阵地建设，开展文体活动。

1、重视职工文体工作硬件设施建设，有活动场地和活动器材。

2、广泛开展形式多样的全民健身活动和职工业余文体活动。第十六条 开展助残扶困送温暖工程。

1、做好助残、助困、助学和救助重大疾病工作，坚持不懈地做好节日“送温暖”和日常慰问工作。

第四章 考 核

第十七条 自检申报

1、__公司工会每年根据工作整体情况下发建家考核的通知，公司根据通知精神，结合本单位实际情况，在做好自身工作总结的基础上，根据建家标准，结合本单位建家工作实施计划和申报的建家类型，对照建家标准和考核办法，逐项逐条进行自查自评。认为达到建家条件的，方可向上级工会提出考核申请，填写考核审批表，并做好迎接考核准备。 第十八条 上级考核

1、公司工会在接到基层工会验收申请后，及时安排到该单位进行考核验收。

1、新客户跟进，接到准客户需求意向后，配合领导做好签单的衔接事务，完成签约工作;

2、根据客户派单，负责办理员工劳动关系的转移，合同签订，入离职等后续各项劳动关系手续的办理;

3、负责建立和维护客户单位的员工人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料;

4、负责统计客户单位的员工社保和公积金基数，进行社保年审、基数申报，并建立员工社保和公积金台账;

5、负责五险一金办理、转移、提取、待遇申领等相关事宜;

6、负责客户单位员工的薪资、个税核算及发放、发票移送和到款催查等工作;

7、解答客户单位和员工涉及社保、公积金等各种问题，为客户提供人力资源相关支持。

8、客户日常关系维护拜访并发掘客户的潜在需求;

1.整理询单信息并汇总采购需求，将采购需求有针对性的向各供应商询价，在要求的时间内给予报价反馈，并以期获取最有综合竞争力的价格和交货期，给予销售部门专业化建议;

2.根据销售需求签订合同，沟通技术要求、交货期等一系列具体要求;

3.负责采购订单的管理，跟踪和协调所采购资源的交货进展情况，并及时将信息内容反馈给销售及其他相关部门;

4.负责月度预算和根据进展安排付款，注意钢厂资金余额的控制;

5.负责运输与收货的协调，发票结算以及质保书的交接管理等;

6.负责开拓新供应商，并维护供应商相关部门的关系，整理供应商资料;按照计划和要求完成采购工作。

7.负责供应商的审核和评估工作，处理质量异议(如有)。

1)、负责合理配置专业施工人员，并进行技术交底、安全培训，负责编制施工(加工制作)进度计划，组织有序施工，对施工进度计划的执行结果负责

2)、建立施工(加工制作)质量监控管理办法，严格施工(加工制作)质量管理和质量确认工作，当施工(加工制作)过程出现质量问题时，负责提出解决方案，及时分析原因并采取纠正措施

3)、负责所承建工程(加工制作)的安全管理，执行并演练相应的应急安全预案，对项目施工安全负责;

4)、负责建立劳动用工和现场物料消耗台账，对用工成本、原材料成本负责;

5)、负责专业施工(加工制作)人员的绩效考核;

6)、完成项目经理安排的其它工作。

1. 负责收集公司分散在各个部门和个人手中的文件、资料集中起来，经过整理、立卷、当档保存;

2. 做好公司立卷档案的鉴定和保存期限;

3. 负责对档案的收进、移交、保管、利用、销毁等情况随时以表册、数字形式，进行登记和统计;

4. 负责保管档案系统完整和安全;

5. 负责编集档案文件资料汇集、编制目录、卡片、索引等;

6. 负责建立档案借阅管理制度;

7. 遵守国家和公司的保密规定及有关规程;

8. 做好公司领导临时交办的事项;

9. 熟悉计算机的使用。

采购员是采购计划的具体实行者，在采购部各项违章制度的约束下，负责按照采购部的操作规则实施具体的采购作业和采购的后续工作。

岗位职责：

1、汇报自己所负责的部门工作;

2、完成上级交办的其它任务;

3、接受上级的.检查与评估。

4、讨论并参与制定、修订本部门的工作岗位说明书、工作程序与标准和各项管理规章制度等;

5、制定部门工作计划;

6、对需求部门的请购单进行询价并填写单价和供应商，提交检查。

7、对审批完成的请购单生成订单，按采购流程完成定货作业，包括商品议价、交易条件、付款方式、商品配送方式与运费等流程，保障商品达到高质、保量、准时的到达酒店。

8、完成自己所采购物品的报销流程，合理运用备用金;

9、与需求部门对所申购物品进行有效沟通

10、对需求部门的请购单有监督和修改的权利。

11、保障供应商所有资料齐全，如质量认证/营业执照/税务登记证等相关证件;并加强自己负责供应商的沟通，了解供应商的动态，及时向上级汇报。

11、对自己所采购物品的售后服务进行跟踪。

12、虚心听取别人意见，并逐条落实。