采购员工作内容和职责（最新20篇）

二、根据采购计划，负责组织或起草有关采购文件，进行报批和备案;

三、组织评标活动，协调采购程序的具体执行;

四、负责协调签订政府采购合同并监督合同履行，参与采购项目的验收工作;

五、配合采购人和评审小组处理投标供应商的询问和质疑，配合政府采购监管部门做好投诉处理;

六、采购项目完成后，及时将有关资料整理归档;

七、负责采购项目相关信息的收集、整理、发布、统计、分析，提出改进工作的建议和意见;

八、完成领导交办的其他工作。

为检查各类员工工作绩效，挖掘各类人员的潜能，充分调动员工的工作积极性和主动性，公平决定员工的职位和待遇，提高和维持公司管理水平和客户服务质量，促进企业人才的开发和合理使用，特制定本管理制度。

一、考核范围：

在公司服务满一个月以上的人员。

二、考核机构：

1、管理及技术类人员由部门经理负责考核。

2、普通员工由班长及主管考核，并报经理审批。

三、业绩考核方法：

1、管理类及技术类人员的考核

1)管理类及技术类人员的业绩考核

每季度考核一次，安排在次季度首月第一周进行。考核时使用《管理类及技术类人员季度考核表》，原件交部门留存备案，个人保留复印件。考核时需安排半小时以上时间面谈。连续两次季度业绩考核不合格者，将由公司安排待岗培训直至解除劳动合同。

2)管理类及技术类人员的即时考核

为增强考核的时效性,作为对管理类及技术类人员季度考核的补充,管理类及技术类人员同时实行即时奖惩考核,依据《管理类及技术类人员即时奖惩评分标准》，由相关人员填写《管理类及技术类人员即时奖惩通知书》，考核结果报人事管理员备案。

3)部门经理业绩考核应与部门经营管理目标完成情况相结合，具体由__物业管理有限公司人力资源管理部门确定考核办法和程序。

4)经理以下员工业绩考核结果直接与半年奖、全年奖挂钩。

2、普通员工业绩考核

1)普通员工业绩考核，每月一次。

2)主要考核内容为工作态度、职责履行等，考核成绩直接与每月浮动工资(考核加减分)挂勾，并作为晋升和参加等级考核的重要依据。

3)员工考核使用《普通员工考核评分标准(月)》，由相关人员填写《普通员工考核评分汇总表(月)》。

4)考核结束后，考核结果需及时反馈给被考核人，并在部门内宣布、张贴考核结果。

5)安全管理员每季度进行一次军事技能相关项目的考核，连续两次考核未达标者，公司将做解除劳动合同处理。

四、管理类及技术类人员即时奖惩评分标准

管理类及技术类人员即时奖惩评分标准

序号项目序号项目

惩罚(扣分标准：5-10分)奖励(加分标准：5-10分)

A1上班迟到、早退10分钟以内;D1某项工作完成出色;

A2违反请销假制度、服装管理规定及服务礼仪规范等;D2培训认真刻苦、成绩突出，能够学以致用;

A3工作不负责任，出现差错，未造成较大影响;D3服从上级工作安排，保质保量按期完成;

A4无正当理由未按时(期)完成工作;D4工作中善于发现问题，并及时反映;

A5工作期间坐岗，未造成较大影响;D5勤俭节约，为部门节省开支;

A6无故不服从领导安排及管理;D6尊老爱幼，团结同事，乐于助人;

A7违反内务管理规定，未造成损失者;D7主动帮助他人完成额外工作;

A8其他。D8反映问题及时，起到防微杜渐作用;

惩罚(扣分标准：11-20分)D9做好传、帮、带工作;

B1未使用文明语言，与顾客争辩;D10其他。

B2工作不负责任，经常出差错，未造成损失;奖励(加分标准：11-20分)

B3服务态度及方式欠佳被投诉;D1警惕性高，发现隐患;

B4上班看书报、擅离工作岗位、窜岗未造成损失;D2工作积极主动，工作中提出合理化建议并被采纳;

B5发现问题故意回避、不处理、不报告、不记录;D3能够解决问题，处理问题灵活;

B6利用工作之便，泄私愤、损坏公物、浪费材料;D4提供优质服务，受到顾客表扬;

B7公报私仇，以权压人，以老欺新或处理问题不公平;D5拾金不昧;

B8无正当理由，不向同事提供工作协助等;D6出色完成上级交给的特殊任务;

B9团队工作协助性差;D7其他。

B10其他。

惩罚(扣分标准：21-30分)奖励(加分标准：21--30分)

C1当值时间睡觉;E1对提高服务质量有重大贡献;

C2工作出现较大错误;E2工作成绩优异，得到一致好评;

C3玩忽职守，违反操作规程;E3积极培养下属、建设团队，成绩显著;

C4蓄意破坏、偷窃公物或顾客之物品;E4提出合理化建议，经实施有显著成效;

C5进行公司不允许的活动或变相赌博;E5保护公共财产安全，防止重大事故，抢险救灾成绩显著;

C6未经允许向外界泄露公司保密资料、文件内容;E6揭发损害顾客利益或违规行为，抵制歪风邪气事迹突出;

C7私藏小费或拾到员工、顾客物品不上交;E7严格控制开支，节约能源、费用，有显著成效;

C8顾客有难不相助;E8协助公安机关破获重大案件、抓获重大案犯;

C9态度野蛮、刁难顾客造成较大影响;E9其他。

C10其他。备注：每分相当于人民币10元。

五、普通员工考核评分标准(月)

序号项目序号项目

惩罚(扣分标准：5-10分)奖励(加分标准：5-10分)

A1上班迟到、早退10分钟以内者;D1工作积极主动、任劳任怨者;

A2上班抽烟、看报、写信、聊天、吃零食、打私人电话、坐岗者;D2培训、军训认真刻苦、成绩突出，能够学以致用者;

A3未经允许上班会客、不参加培训、军训、换班、替班者;D3服从上级工作安排，保质保量按期完成;

A4上班精神状况不佳，不坚守工作岗位，影响形象，下班后无正当理由滞留在小区者;D4内务始终保持良好，经常帮助后进者;

A5无正当理由不接受上级合理工作安排或接受任务拖沓，出工不出力者;D5工作中善于发现问题，并及时反映者;

A6违反员工服务礼仪规范者;不按时进行巡查签到者;D6勤俭节约，为部门节省开支者;

A7违反请销假制度者，违反服装管理规定和不戴工牌者;D7尊老爱幼，团结同事，乐于助人者;

A8背后议论他人，不利团结者;D8班余时间常协助管理工作者;

A9在宿舍会客、留外人住宿、不按时就寝者D9反映问题及时，起到防微杜渐作用者;

A10其他。D10做好传、帮、带工作者;

惩罚(扣分标准：11--20分)D11其他。

B1未使用文明语言，与顾客争辩者;奖励(加分标准：11-20分)

B2工作不认真，出差错或服务欠佳被投诉者;D1警惕性高，抓获小偷或乱发广告者;

B3上班喝酒、瞌睡、擅离工作岗位窜岗未造成损失者;D2工作中经常提出合理化建议并被采纳者;

B4发现问题故意回避、不处理、不报告、不记录者;D3能够及时发现问题、解决问题，处理问题灵活者;

B5利用工作之便，泄私愤、损坏公物、浪费材料者;D4提供优质服务，屡受顾客表扬者;

B6公报私仇，以权压人，以老欺新或处理问题不公平者;D5拾金不昧者;

B7非工作需要，私用工作器具者;D6出色完成上级交给的特殊任务者;

B8其他。D7其他。

惩罚(扣分标准：21-25分)奖励(加分标准：21-25分)

C1当值时间睡觉;E1对提高服务质量有重大贡献者;

C2玩忽职守，违反操作规程，造成事故或损失者;E2在服务中创造优异成绩，屡受各界表扬者;

C3蓄意破坏、偷窃公物或顾客之物品者;E3提出合理化建议，经实施有显著成效者;

C4进行公司不允许的活动或变相赌博者;E4保护公共财产安全，防止重大事故，抢险救灾成绩显著者;

C5未经允许向外界泄露公司相关资料、文件内容者;E5揭发损害顾客利益或违规行为，抵制歪风邪气事迹突出者;

C6收车费不撕停车票据或以权谋私者;E6严格控制开支，节约能源、费用有显著成效者;

C7私藏小费或拾到员工、顾客物品不上交者;E7协助公安机关破获重大案件、抓获重大案犯者;

C8顾客有难不相助者;E8其他。

C9态度野蛮、刁难顾客造成较大影响者;

C10服务态度差，受到顾客合理投诉、影响公司声誉者;

C11其他。

1.自觉遵守公司各项规章制度，维护公司形象及利益;

2.严格遵守与公司签订的保密协议;

3.负责车间工艺规格执行情况的日常检查和整改落实;

4.参与制定、修订车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件;

5.负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新;

6.严格按照IS09001质量管理体系认证要求做好技术文件的.收发、归档工作;

7.积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动;

8.具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间工作提供技术支持;

9.做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作;

10.参与不合格产品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作;

11.负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合生产部做好严重不合格产品的技术分析和技术处理;

12.抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高技能工作;

13.参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作;

14.发生事故后，必须立即上报董事长(总经理)和政府相关部门，并及时作出处理;

15.不能将在工作中接触到的任何信息出卖和用于谋取私利及泄露给第三方;

16.离职后三年内，不能在与环保同类的企业任职，不能自己或与他人合伙开办环保公司;

17.必须服从领导的其他工作安排;

18.以上工作必须尽职尽责、保质保量完成任务。

直接上级：物业经理

直接下级：保安员岗位职责

1．服从物业经理的领导和工作安排，对部门主管负责

2．根据公司要求，制订每月的工作计划，并按计划组织实施

3．负责定位设岗，确定保安人员的警卫范围，巡查区域、路线。并检查、监督保安队员的工作状况

4．督促、检查保安人员坚守岗位的、工作状态，发现不良苗头，立即纠正，并提出改进方法，向上级领导汇报

5．督促、监督、指导保安人员对商品、货物的进出场查验，做好进出记录

7．审核、安排、监督施工单位的夜间施工，对安全、消防安全负责

8．监督、检查保安人员对公司员工上、下班进出场安全查验工作9．随时巡视公司各区域，发现安全隐患，应采取相应防范措施，并向上级汇报

10．负责顾客有关治安、安全方面的投诉接待，根据情况会同相关部门进行处理，并做好记录，上报上级领导

11．发生突发事件，立即报告上级领导，同时协助上司调配和调动保安人员，果断、准确地采取行动

12．主持班前、班后会，总结、安排工作，对工作中存在的问题，提出改进办法

13．随时检查保安人员的仪容仪表，保证保安队员精神饱满

14．严格执行交接班制度，值班记录填写清楚、细致、交接班手续齐全、责任明确

15．负责组织、参加业务技术培训，不断提高消防、保安知识和履行业务的能力

16．协助主管对保安人员的考勤和绩效考核工作

17．负责向部门经理汇报工作

18．完成上级领导交办的其他任务任职资格

一、药店营业员岗位职责

1、工作立场和心态：

认同自己的服务职业性质，不良情绪不影响工作，愿意用专业知识为顾客服务，体现自我价值。

2、行为举止和仪表：

着装整齐，工牌端正，发型美观得体，仪表大方，举止文明，能使顾客产生信任感。

3、专业服务和态度：

热情招呼，微笑待客，纯熟使用礼貌用语。咨询回答专业、耐心、细致、正确，使顾客满足。

4、销售药品：

向顾客推销和推介药品是店员的主要责任。对顾客正确宣传药品新能、用途、用法、剂量、禁忌、注意事项;对常见疾病，营业员要能够指导用药。

5、理解处方：

店员要学会辨认处方、分析处方、调配处方，注重配伍禁忌。

6：识别药品真伪：

要学会如何用感观识别来识别药品的真伪。

7、负责办理商品进货验收和退换。

8、做好药品养护 ：

把握药品的本质属性，采取不同的贮藏保管方法对药品进行养护。

9、陈列理货

将到货商品上架，按商品陈列要求整理排面，跟踪堆垛商品销售情况，并及时补货。

10、执行公司的`促销计划，检查价格签和促销海报到位情况。

11、积极参加各种培训，努力提高自身素质。

二、工作流程

1、营业前做好柜台、货架、商品及地面等环境卫生，达到干净、整齐、玻璃光亮。

2、预备营业期间所需用品、用具。

3、补充商品，将柜台上不足的商品补齐，并检查柜台上所列之商品是否齐全，有无新货需及时上柜。

4、营业中应随时保持柜台及货架上的展示商品充足和整齐，不得出现展示商品不足和摆放零乱的现象。

5、检查柜台及库存商品数量是否充足，不足的须及时填写“缺货计划”并通知补货，做到所有商品无断货现象。

6、柜台到货须仔细清点验收，及时上柜，同时配合配货员将上柜后余下之商品在储存板或货架上归类堆放整洁。

7、随时作好为顾客提供服务的预备，发现顾客有需要导购及服务的暗示时，应立刻上前友善、真诚地为其提供各种服务。

7、查看销售环境，注重防止商品被盗。如有可疑情况和突发事件，沉着冷静，迅速通知其他同事协同处理。

8、努力提高自身业务水平，做到对所负责的每种商品的价格、产地、规格及特性都了如指掌。

9、随时保持商品及环境的卫生。

10、交接班时，应对接班人员告知商品销售已补货和需补货商品情况，做到交接清晰、补货无重复。

11、维护店内设备、设施，爱护公物，节约水电、纸张及药袋。

12、营业员必须坚守工作岗位，不得无端串岗、离岗，如有事离岗须向店长及其他员工做好委托。

职责：

1、负责公司产品的性能测试，包括测试方案、环境搭建、压测、分析及调优;

2、协助定位分析性能瓶颈，推动和协同开发解决性能调优工作;

3、实施快速测试，实现敏捷测试，快速响应项目问题，提高测试质量;

4、参与产品线产品规划、产品设计，对产品提出建设性意见，提升产品用户体验。

5、具备良好的质量意识，对所负责测试的项目质量负责，能独立承担项目质量分析及推动工作;

6、具有独立的测试项目管理协调能力，以及风险把控能力;

7、掌握岗位所需要的基本技术和知识，乐于总结和分享。

任职要求：

1、专科及以上学历，计算机相关专业，2年及以上性能测试工作经验;

2、有web/app测试经验，例如andriod/ios系统app应用及相关无线端产品测试经验;

3、熟练app性能测试,如：压力测试、弱网测试等;熟悉互联网应用技术(andriod/ios os以及对应开发架构及编程技术)，了解互联网产品特点，了解互联网用户行为和习惯;

4、熟练使用jmeter或loadrunner等性能测试工具，熟悉jmeter或loadrunner脚本编写;

5、有app自动化测试验(优先);

6、热爱测试工作并具有高度的工作热情和敬业精神，具有良好的沟通交流/团队合作/抗压能力;

7、有开发工作经验者优先。

1、新客户跟进，接到准客户需求意向后，配合领导做好签单的衔接事务，完成签约工作;

2、根据客户派单，负责办理员工劳动关系的转移，合同签订，入离职等后续各项劳动关系手续的办理;

3、负责建立和维护客户单位的员工人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料;

4、负责统计客户单位的员工社保和公积金基数，进行社保年审、基数申报，并建立员工社保和公积金台账;

5、负责五险一金办理、转移、提取、待遇申领等相关事宜;

6、负责客户单位员工的薪资、个税核算及发放、发票移送和到款催查等工作;

7、解答客户单位和员工涉及社保、公积金等各种问题，为客户提供人力资源相关支持。

8、客户日常关系维护拜访并发掘客户的潜在需求;

一、新员工入职培训的目的

对于新员工来说，入职培训是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织内部并成为其中一员的过程。在培训过程中，员工将逐渐适应组织环境，熟悉企业文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，推动工作效率的提升。

对企业来讲，新员工工作能力的发挥程度、未来的职业发展、能否长期留在企业做出最大化的价值贡献，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，因此新员工入职培训是留住人才，为企业贡献力量的入口环节。

二、新员工入职培训存在的问题

第一，培训缺乏计划性。首先是在培训内容上，培训负责人没有开展培训前的培训调研，而是根据自己的想法安排培训内容，并没有对于新员工的基本情况来进行分析与设计；其次是在培训的时间安排上，没有制度化，存在很大的随意性，最后是体现在培训形式上，往往把新员工培训变成是欢迎仪式。

第二，培训结果不反馈。新员工不论参加什么形式的培训，企业和员工总是希望培训之后有所收获的，因此对于培训效果的评估十分重要。可是很多企业由于缺乏评估阶段，对新员工的培训效果视而不见，或者是根本没有注重结果，由于没有完善的评估体系，自然没有跟踪管理和开发改进，效果也是可想而知的。

三、新员工入职培训的内容和方案

针对新员工入职培训的诸多问题，大致要从以下几个方面考虑：

第一，改变观念，提高对新员工入职培训的重视。众所周知，新员工是公司的新鲜血液，也是公司的未来。因此，作为打造后备人才梯队的重要一环，新员工的培训应得到充分重视，而不是简单的走走形式。

第二，采用适当培训方法，使新员工的入职培训顺利开展。培训作为人力资源管理中的育人留人模块，是一项系统和有序的工作流程，仅仅拥有正确的培训观念是远远不行的，还必须要根据培训目的、培训对象的不同来制定具有针对实际情况的培训方案，这样才能满足企业和员工的实际需要，才能更好的体现出培训。

第三，制定有针对性的培训内容，使新员工能够更好地融入企业。其实新员工培训是作为企业了解员工第一环节，只有让新员工逐渐适应组织环境、了解企业文化，才能定位角色，规划职业生涯。因此，企业必须制定具有针对性的培训内容。

培训一旦缺乏科学的考核评估，对新员工入职培训过程中掌握的知识与技能也难清楚掌握，体现不了真正培训的效果。新员工进入企业前，拥有不同的教育背景、实践背景、生活背景甚至是文化背景，具有差异性的胜任素质和习惯态度，为了使培训的评估结果能够具有内部公平性和个人的公平性，必须建立完善可行、有效实施的评估体系，对培训效果进行检测评估，这样才能真正做到培训想要达到的效果。

1、协助编制车间设备/设施的保全计划，制定设备/设施点检、预防性维修及突发故障维修方案;

2、协助编制设备/设施备品/备件月度采购计划及委托外供应商保养设备/设施的年度维保计划，并与相关部门沟通采购进度及备品/备件库存信息;

3、负责参与制定设备/设施相关的设备采购、备品/备件采购、设备委外保养的各项费用预算;

4、负责参与制定车间操作工设备自主保全推行方案并跟进实施，为车间设备/设施的技术革新改造提供建议或方案，并参与实施;

5、协助车间人员的安全培训与考核，安全相关文件(人员培训档案、安全操作规程、月度安全报表等)编制、整理、归档。

一、认真执行卫生保健制度，负责本班房舍、设备、环境的清洁卫生及消毒工作，随时保证室内的空气流通。做到每天小扫除，每周大扫除，保证幼儿有一个舒适、干净的环境。

二、按照消毒制度的规定，认真做好水杯、毛巾、碗、筷的消毒工作;做好水杯架和饭前餐桌的消毒工作。每天要定时冲洗厕所，做到厕所槽内无污垢，保持厕所内清洁无臭味。

三、在教师的指导下管理好幼儿的生活，配合教师做好保育保健及护理工作，幼儿一日活动的安全工作。做好保中有教，全面了解幼儿的饮食、睡眠情况，保持幼儿仪表整洁，精心护理幼儿生活。

四、在医务人员和本班教师指导下严格执行幼儿园安全、卫生保健制度，保证幼儿的每日饮水，做好疾病预防工作。夏天防暑降温和防蚊、蝇工作，保证幼儿开水供应，每天擦净席子。冬季做好防寒保暖工作，定时拆洗和翻晒幼儿的被褥、枕套、，定期清洗、消毒玩具，保持睡具、玩具的清洁卫生。

五、全面细致的照顾幼儿一日生活，培养幼儿良好的生活卫生习惯和行为习惯，在保健医生的指导下严格执行幼儿园卫生保健制度，做好体弱儿和病儿的护理工作。

六、做好活动前教具、用具、场地的准备工作和活动后的收拾整理工作，协助教师进行环境创设和活动材料的制作。

七、配合教师做好一日生活各环节的教育工作，平等的对待每一位幼儿，对幼儿做到爱心、细心、耐心、热心。

八、妥善保管幼儿的衣物和本班的设备、用具，防止霉烂、损坏、丢失。

1、全面负责项目水电安装工程施工、技术、质量管理工作。

2、跟踪处理图纸会审中提出的问题，负责处理安装工程变更工作。对施工现场进行检查，负责项目水电安装工签认和发放。

3、参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源;落实施工作业计划。

4、 组织做好安装工程的测量及其核定，负责编制测量控制方案。

5、负责安装完成量的收集、统计和编制;严格控制安装劳务费用。

6、负责各种安装技术经济资料、档案资料、签证的编制，收集、整理和归案。

7、编制安装材料计划，并严格控制材料损耗;负责建立健全安装材料管理台帐。

8、协调施工过程中的各种关系，协调水电专业方面对外事务。参加工程协调会与监理例会，提出和解决项目水暖、电气施工过程中出现的问题，提出解决办法。

1、负责工程项目原材料采购工作，包含制作采购计划、下订单、对账、请款等事宜;

2、追踪采购订单进度，严密跟踪采购单的进展情况，及时与供应商进行沟通，确保材料及时采购到位，保证工期顺利进行;

3、供货商资料建档完善和采购的合同的档案保管;

4、品德要求：诚实正直、踏实勤奋、吃苦耐劳、专一执着、耐心持久，热爱采购工作。.

5、工作态度：强烈的责任心、事业心、自信心，通过采购竞价比较，降低公司的采购成本，为公司创造利润

6、完成采购经理安排的其他相关工作。

1、有能力开发优质供应商，维护供应商关系;

2、根据以销定量，善于数据分析，制定合理的采购订货计划;

3、订单层面的日常处理(下采购订单、协商交期、订单跟踪、对账、请款、退货处理、产品异常问题反馈、纠正预防措施跟进);

4、采购部资料的分类、保管(回传订单等采购部相关资料);

5、共同努力完成并超越部门目标达成工作，协助部门领导改进供应链成本管理工作;

6、有意识的培养个人工作能力，实现个人价值，为公司创造利益;

7、领导交派的其他相关工作。

为有效地保障职工之家良好的卫生环境、正常的运转秩序及室内财产、财物的安全，更好地丰富职工的业余生活，特制定以下活动须知：

一、职工之家是职工业余活动的场所，原则上不对外开放，非业余时间在岗职工不得入内娱乐；

二、单位及职工个人在职工之家安排大型活动时，要报办公室批准，由办公室按先后顺序妥善安排；

三、职工进出职工之家参加活动时要切实注意安全，因自身疾病、意外事件等原因受到人身财产损害的，单位不承担法律责任。携带贵重物品自行保管，如若丢失，概不负责；

四、自觉爱护桌椅等公物，不得损坏，不得私自将职工之家内物品带出，若有损坏照价赔偿；

五、讲究文明礼貌，严禁大声喧哗、争吵和打闹。自觉保持室内卫生，不得随地吐痰，不乱扔垃圾、纸屑、果壳、烟蒂等杂物。

六、文明娱乐，关爱他人，禁止在室内进行赌博和变相赌博等违法活动，否则取消活动资格，法律责任一律自负；

七、参加活动人员，要积极配合专管员的管理，按规定时间进出职工之家（开放时间： 8∶30——23∶00）；

八、职工之家由专人管理，主要负责环境卫生、麻将桌方式调整及桌椅维护，按规定时间开门、锁门，管理室内财产等，若有遗失或损坏依责按价赔偿。

1 范围

职工之家创建工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

2 规范性引用文件

下列文件中条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

中华人民共和国 工会法

中华全国总工会 企业工会工作条例

中华全国总工会 中国工会章程

中华全国总工会 关于继续深入开展建设职工之家活动的决定

中华全国总工会 关于在新形势下深入开展建设职工之家活动的意见

中华全国总工会 关于评选申报全国模范职工之家、全国模范职工小家的通知

3 管理职能

公司工会委员会归口管理职工之家的创建工作，负责职工之家创建的策划及组织、协调、指导和督查工作。

4 管理内容与要求

4．1 职工之家创建的指导思想

4．1．1 开展职工之家创建的指导思想是：紧密围绕公司的中心任务，依靠职工群众，依法规范工会组织建设，切实履行工会维护职工合法权益的基本职责，努力把工会的重点工作落实到基层，不断增强工会组织的凝聚力和吸引力，提高工会组织的整体工作水平，促进公司的改革、发展、稳定。

4．1．2 开展职工之家创建是推动工会各项工作落实到基层的重要手段，是加强工会组织建设的有效载体，是提高工会工作整体水平的有效形式。职工之家创建，是公司工会工作的一项重要内容，是加强工会建设，活跃工会工作，规范工会组织活动，密切同职工群众的联系，不断创新工会工作的重要措施。

4．1．3 围绕公司的中心工作，着眼于公司的生产、经营、改革、发展、稳定，加强公司的文化建设，深入开展创建职工之家活动，切实把创建职工之家作为一项经常性、长期性的工作来抓，培育建家文化。

4．2 职工之家创建原则

4．2．1 服务大局的原则。围绕中心，促进发展，正确把握开展创建职工之家与推进公司发展的关系，把公司职工的智慧和力量凝聚到为搞好公司发展做贡献上来。

4．2．2 突出维护的原则。围绕工会履行维护职工合法权益的基本职责，把推进工会重点工作的落实，作为创建职工之家的重要内容。

4．2．3 依靠群众的原则。突出职工群众在创建职工之家中的主体地位，充分依靠职工群众开展创建职工之家，把职工群众是否满意作为衡量创建职工之家成效的主要标准。

4．2．4 创新发展的原则。创建职工之家要体现时代性，把握规律、富于创造性，尊重基层的实践，不断赋予创建职工之家新内容，拓展新领域，注入新活力。

4．2．5 齐抓共建的原则。努力形成公司党委统一领导、行政积极支持、工会具体实施、职工热情参与的合力建家工作格局。促进党建带工建，建企即建家的和谐氛围。

4．3 职工之家创建的目标：依法履行维护职工合法权益，着力加强调整劳动关系机制建设，推进工会的群众化、民主化、法制化建设，把工会建设成为职工信赖的职工之家，在践行“建企即建家”理念、构建和谐企业中发挥作用。

4．4 职工之家创建的实施

4．4．1 把民主管理作为创建工作重点，健全完善以职工代表大会为基本形式的民主决策、民主监督等民主管理制度，认真落实职工代表大会各项职权，严格执行厂务公开、民主评议干部制度。

4．4．2 建立健全平等协商和集体合同制度，协商解决涉及职工切身利益的重大问题；建立集体合同的履约责任制和监督检查制度，集体合同履行情况定期向职工代表大会报告，纳入公司行政和工会的目标管理；集体合同的内容符合实际，条款充实具体，履约率和职工认可率高。

4．4．3 做好劳动保护、劳动安全卫生工作，协助、督促公司落实国家各项劳动保护、劳动安全卫生、女职工特殊保护的法律法规。

4．4．4 开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新等群众性经济技术创新活动有成效。

4．4．5 加强职工素质教育，打造学习之家。为职工创造继续学习的条件、环境和机制，指导和帮助职工制订职业生涯发展规划，引导职工树立终身学习的理念。

4．4．6 建立健全职工诉求渠道，定期召开各层次座谈会，组织分析职工思想状况，听取意见和建议，并及时进行整理、分析、落实、反馈。

4．4．7 关爱职工，重视职工健康与生活的质量。消除和减轻职业危害，提高职工体检的质量，帮助职工解决实际困难，丰富职工业余文化生活，把公司建设成为一个能够让职工快乐着并工作着、幸福着并奉献着、自由着并创造着的大“家”。

4．4．8 以建家理念推动班组建设，促进学习、增强团结、优化生产组织，提高班组管理水平，夯实建家基础。

4．4．9 强化责任意识，在建家过程中引入PDCA管理理念，实行“自我控制”，避免工作中的随意性，使建家工作更具有系统性和有效性。

4．4．10 加强工会自身建设，培育一支热心工会活动的积极分子队伍。

4．5 职工之家创建工作的总结与改进

4．5．1 认真总结创建工作经验，听取职工代表对职工之家创建工作的建议或意见，分析存在问题，提出持续改进措施，推动职工之家常建常新，促进创建职工之家活动水平不断提高。

4．5．2 加强对创建职工之家的宣传，形成良好的舆论氛围，推动职工之家创建工作的深入开展。

4．5．3 积极做好职工之家荣誉称号的晋级申报和验收工作。

5 检查与考核

5．1 本标准的执行情况由________发电有限公司工会委员会组织检查与考核。

5．2 按《________发电有限公司考核标准》进行检查与考核。

(一)协助公司日常的对外联系工作：

1、协助公司策划、组织、协调各类公关事务、外联活动，建立公司健康的社会形象与良好的社会公共关系;

2、协助公司同当地政府及其他有关主管部门的联系与沟通;

3、协助外事来访接待和联系工作。

(二)负责协助公司同外界的沟通工作：

4、参与重要的外联专题活动，协调处理各方面的关系;

5、执行公司的外联计划，提升公司的社会形象;

(三)协助公司对市场信息收集与资料整理工作：

6、负责行业内政府政策法规信息的搜集、整理工作;

7、协助公司对外宣传策划工作;

8、根据公司发展需要，获得外部资源对企业发展的支持;

9、完成上级领导临时交办的其他工作;

(四)行政内务工作

10、专利、商标等知识产权的申报与维护;

11、各类政策性项目的申报及后续管理工作;

12、公司微信公众号、官网的更新、维护工作;

13、客户来访考察的接待工作;

14、政府以及其他有关主管部门来访的接待工作;

15、协助上级领导开展其他行政工作;

16、完成上级领导临时交办的其他工作事项。

职责：

1、负责收集、了解与企业相关的各类国家政府和地方政府(科技厅、财政局、工信委、发改委等部门)的优惠、扶持、奖励政策信息，查找各类企业及产品荣誉、资质相关项目申报条件、流程;

2、负责政策解读、规划，申报辅导等技术服务以及完成企业诊断、申报工作并辅导企业，培训企业;

3、协调企业内部相关部门准备和收集文档资料，进行项目验收资料的准备、送审和验收，申报项目的后期验证等给予协助，建立项目台账，记录各项目的申报进度;

4、项目申报成功后，需完成项目备案管理工作;项目申报不成功，需分析不成功原因，做好备案说明工作

任职要求：

1、本科以上学历，理工科优先，有一年以上政府科技项目申报工作经验

2、具有较强专业理论基础及写作能力，对项目材料有较好的逻辑分析及组织能力

3、具备较强的沟通表达、组织协调能力和很强的应变能力

4、具备良好的团队合作精神

1、饮片、原料、包材、辅料及成药购买计划的实施、跟进及交货期控制

2、负责协助供应商改善生产加工场所及设备、提高供应商质量保证;

3、与供应商联系报价并完成价格核算及合同拟定、执行情况跟踪;

4、购买品种的产地、供应商生产加工协调、沟通及指导;

5、采购药材(饮片)品质、数量适时跟进及异常情况的处理;

6、公司与供应商有关饮片和原料购买相关的业务联络工作;

7、协助采购经理做好国内药材市场信息收集、调研、汇总工作;

：万水千山“粽”是情

20___年五月初五端午佳节时，中华民族都有赛龙舟、挂艾蒿、饮雄黄酒、吃粽子、咸蛋、绿豆糕等习俗的传统。

五月初五端午佳节：

一些“福”绿豆；

一些“禄”花生；

一些“寿”瘦肉；

一些“禧”红豆；

再加一份“平安”的调味品；

包成一个“幸福”的****粽子，送给千家万家！

20___年6月x日—x日

活动期间在现场设免费试吃台，****为您准备好了款款美味香浓的粽子和绿豆糕，让你边品尝，边购物，过一个欢乐愉快的端午节。机会难得，请勿错过！

⊙活动道具准备：粽子、绿豆糕试吃品（由供应商提供），电锅一个、试吃台1个，托盆3个，一次性塑料杯20条（小）、牙签2盒；

⊙注意现场整洁和卫生；

⊙现场叫卖促销，宣传活动，同时对01处商品进行宣传促销。

（赠品和道具由供应商赞助）

尊老敬老是中华民族的传统美德，本商场将于月日下午14：30—17：30于本商场设包粽子处，盛邀您参加“福、禄、寿、禧”送老人尊老敬老爱心行。届时***将为您准备好了包粽子的所需材料，让你一展身手。同时***将把你包的粽子于端午节上午送给社区的老人或老干部，以表对老人的一份爱心。参加此活动的顾客均可得到新一佳送出的精美礼品一份。

活动细则：

⊙门店企划部和01处员工准备好长桌放于商场出口处，并作现场气氛布置，特别布置“福、禄、寿、禧”送老人尊老敬老爱心行横幅，以宣传活动，提升公司形象；

⊙01处员工准备好包粽子的各种材料，在桌上分3处放置好；

⊙现场须有本商场员工带头包粽子，促销员口头语言提醒和诱导顾客参加活动，并准备好活动赠品；

⊙在煮熟的各个粽子上分别贴上“福、禄、寿、禧”红字，将粽子包装在礼篮上，并在礼篮上贴上“福、禄、寿、禧”送老人字样；

⊙店人事于活动前两天联系好各店要慰问的老人院或老干活动中心，确定慰问时间和活动流程；

⊙由店长、企划部经理等店领导带领店内员工和热心顾客一同去拜访老人，为其送上**8礼物，以表慰问；

⊙店企划部做好后勤和宣传工作，将活动的过程和效果进行拍照并于活动结束后上传市场营销部。

1、模具设计/包装设计/印刷行业/化工原料等。

2、熟悉化妆品相关的原料、容器及其他辅包材信息（护肤及彩妆类）；

3、对自己担当负责的客户订单，日常相关订单的采购及跟单处理，合理安排采购顺序；

4、严格控制产品的品质及交期，出现问题及时与供应商及相关部门的沟通及解决处理；

5、对自己担当负责的原料、包材库存有效控制管理，合理降低物资积压，并且避免漏下订单的情况；

6、每月与供应商及时对账及开票处理、做好月结收尾的工作；

7、具备开发合格供应商及管理供应商的能力，对于采购成本要合理、严格的控制。

8、熟悉erp的操作及使用以及塑料/玻璃/纸类印刷等相关包材的生产工艺。

20xx年，新的开始，需要我们调整好心态，做好计划，努力应对未来的挑战。新的一年需要调整的具体计划如下：

自采购部成立以来，采购部的工作思路就特别明朗。采购部的一切工作都是围绕服务于一线部门展开的。我们始终以酒店的整体利益为重，牢固树立酒店声誉和形象至上，一线经营部门第一的观念，不断强化服务意识，改善工作作风，努力营造和谐融洽的经营氛围。对内和谐共处，对外友好协作，争取获得酒店内部和社会供货商对采购工作的广泛支持与信赖。现在，社会上对酒店采购工作的口碑很好，这不仅是采购部努力付出的成果，更是我们酒店的荣誉。

摆正了位置，端正了心态，始终如一的把酒店的发展大计挂与心间。采购部作为酒店二线部门，始终牢固树立经营一线部门第一的观念，时刻把握采购部三项工作原则：

1、一定要找到得当的.采购方法：能批不零；能近不远；就低不高；能做帐期的决不做现金；

2、一定要找到合适的进货渠道：能找到厂家的找厂家；找不到厂家的找总代理；找不到总代理的找经销商或分销商；竭力寻找到有实力、讲信誉的供应商合作；

3、一定要货比三家：同类商品比质量；同等质量比价格；同等价格比合作，全力找到质符价适的所需物资；

4、竭尽全力去配合、支持一线经营部门的工作。

去年由于对业务不熟悉，业务门路也没有拓开，加之与相关部门的衔接工作严重脱节，采购工作一度出现计划不到位，采购不及时的不良局面。在这种情况下，20xx年，我们采购部需要毫无怨言，从不推诿，采取以勤补拙的办法，对本地市场进行了地毯式的排查。为了拓宽采购渠道，我们需要进行多方咨询，向路人打听，找供货商帮忙，与同行取经，并且把以往工作的经验应用其中，很快地踩开了业务门路，保证了采购物资及时、准点到位。

20xx年，采购部需要不计较谁对谁错，从大局出发，采取大度包容，正面引导的态度，积极地履行着本部门的职责。