空调机房管理制度(通用20篇)

（一）各系部各学科采用公开出版发行的教材，一律由教务处负责统一组织订购。教务处于每年春、秋两季组织教材的预订工作，每年5月份预订本年秋季教材，11月份预订次年春季教材。各系（部）依据各专业实施性教学方案，填报《系部教材预订表》上报教务处，经教务处审核，教学副校长审批后征订。

（二）各系(部)应根据各专业实施性教学方案规定的教学要求，提出订书的种类和数量。使用教材应首选国家规划教材、行业重点教材等并优先选用近二年出版的新教材。征订教材时，各系部根据教务处下达系部教材征订一览表，根据专业实施性教学指导方案和课程标准，认真查询相关出版社、教材内涵后选定教材，教材征订一览表包括教材名称、征订代号、出版社、编著者、参考单价、使用班级等项目。

（三）教材采购人员统一填写《教材征订单》，经教务处处长审查、批准后，按规定时间征订。

（四）凡在每年预订春、秋季统一征订教材期限以外，所报订的教材均为补订教材。对补订的教材，教务处受理后，进行联系或采购。

（五）预订教材的数量，一般只订下一个学期的教学用书数量。

（六）调整教学计划变更教材时，各系(部)应提前报教务处审批，同时报教材调整计划，妥善解决调整前后的教材积压问题。

（七）追订教材。教材库管理员若发现库存教材不足，应及时计划并报教务处追订。

（一）学生用书。

教材的发放均以班为单位，开课前由教务处制定教材发放时间表，由班主任老师带领学生直接到教材库履行签字手续后，按实领取教材的种类、数量。在领取教材时，对种类、数量核准后，方可领取。

（二）教师用书

1、任课教师凭教师任课聘任书到教材库领取教材及配套教学参考书，并在教师领用教材本上做好记录，不得由他人代领。

2、同版本教本一般只领取一次，如有破损可以旧换新。

3、非任课教师不能以任何理由领用教材，需用时可向对应处室借用。

凡是学生所用的各种教材，学校自编讲义等费用均由学生本人承担，以班为单位，统一记帐后结算教材费。

（一）为节约学校经费，实行零库存管理，教材均按计划订购。

（二）凡是按计划订购的教材，不得随意调整并拒领。

（三）教材一经发到学生手中，不得退回。对于发出的教材确有缺漏页，倒装等情况影响使用时，可到教材库调换。

¡¡¡¡1¡¢»ú¹øê³ì㹤×÷èëô±±øðëèèðäê³ì㹤×÷£¬¸ãºãè«ìå»ú¹ø¹¤×÷èëô±µäôç¡¢öð¡¢íí²íºí¿í²í¡£¸ºôðê³ìãµäîàéúçå騺í²í¾ßïû¶¾£¬×öµ½´¶¡¢²í¾ßçå½à£¬±£³öê³ìãäúíâ¸é¾»õû½à¡£

¡¡¡¡2¡¢ê³ì㹤×÷èëô±×öµ½·þîñèèç飬¾ùö¹îäã÷£¬¹¤×÷ê±±øðë×å×°õû½à£¬îþ´«è¾ðô¼²²¡¡£

¡¡¡¡1¡¢êâîñ³¤·²íâ³ö²é¹ºîïæ·£¬ò»âéê¹óã»ú¹øí³ò»éèöãµäêµîï²é¹ºµ¥£¬óéâô·½ôúö¤ã÷èëà¸äúç©×ö£¬¹ºâòºóóé´¶êâô±ñéêõ£¬ôúñéêõèëà¸äúç©×ö£¬ã¿ôâóéö÷¹üáìµ¼¡¢µ³õþ°ìö÷èî¶ôæ¾¾ý½øððéóºëç©×ö£¬·½¿é×÷îªê³ì㱨ïúµ¥¾ý¡£

¡¡¡¡2¡¢êâîñ³¤¸ºôðê³ìã¸÷ööîï淵乺âòºí±£¹ü£¬ñï½û¹ºâò²¡¡¢¸¯¡¢ã¹±äê³æ·£¬ã¿ììµç¼ç¾í²íèëô±£¬ã¿ôâëãºã¾í²íèëô±µä²íêý£¬êõºã²í·ñ¡£

¡¡¡¡3¡¢ê³ì㹤×÷èëô±ó¦±¾×åçú¼ó½úô¼µäô­ôò£¬¸ãºãê³ìã»ïê³£¬×öµ½»çëø´îåäºïàí¡¢·¹à³î¶ïãé«ã࣬¼è²»³¬ô½»ïê³±ê×¼£¬óöê¹´ó¼òâúòâ¡£ðçæúáù¡¢ðçæúììòª±£ö¤öµ°àèëô±¾í²í¡£

¡¡¡¡4¡¢»ú¹ø¹¤×÷èëô±¾í²íê±¼äîªôçéï7£º30¡ª8£º00£¬öðîç12£º00¡ª12£º30¡¢¹¤×÷èëô±¾í²íóéêâîñ³¤²é衼ç²íµä·½·¨½øððµç¼ç¡£ôç¡¢íí²í3ôª/è룬¸öèëö§¸¶¡£íí²í¹©ó¦öµ°àèëô±¾í²í£¬æäëûèëô±áíêõ·ñ£¬ã¿ôâµ×óéêâîñ³¤½«¾í²í´îêý»ã×ü±¨²æõþëù£¬óé²æõþëùí³ò»²¦¸¶¸øê³ìã¡£ïíêü²¹ìùµäö»ïþ»ú¹ø¸é²¿¡¢à´õò°ìêâµä´å¸é²¿¡¢õòö±¸÷²¿ã幤×÷èëô±¼°à´õò°ìêâµäéＶ¹¤×÷èëô±¡£

¡¡¡¡5¡¢»ú¹ø¹¤×÷èëô±ºí¸÷àà»áòé¾í²íêµð𱨲íöæ¶è£¬¾í²íèëô±ðèôúéïîç10ê±»òïâîç4ê±ç°ïòê³ì㱨²í¡£

¡¡¡¡6¡¢ò»°ãà´¿í»ò»áò飬ò»âéôúê³ìã¾í²í¡£óé¸÷·ö¹üáìµ¼¶ôà´¿í¾í²í½øðð°²å壬µ½µ³õþ°ì¹«êòìîð´¾í²íµ¥£¬·ö¹üáìµ¼ç©×öºó½»ê³ìã¡£±ê׼ºõù¿ªò»°ãðô»ù²ã¸é²¿»áòéã¿×à120ôª£¬éＶ²¿ãåáìµ¼à´õò¾í²íã¿×à160ôª£»µ³´ú»á¡¢èë´ó»áµèöøòª»áòéáíðð°²åå¡£ã¿ôâµ×ê³ìãæ¾à´¿í¾í²íö¤ã÷£¬ïò²æõþáìè¡¿í²í·ñ¡£´å¼¶¼°²¿ãåèëô±à´»ú¹ø°ìêâóã²í£¬óé°ì¹«êòí¨öªê³ì㣬ê³ìãµç¼çºó£¬ã¿ôâµ×澰칫êòµäà´¿í¾í²íö¤µ½²æõþëù±¨ïú¡£

¡¡¡¡7¡¢»ú¹ø¹¤×÷èëô±²»µãëæòââòäãê³ìãíë¡¢µúµèîïæ·£¬è·ðè½èóãê±£¬±øðëïòêâîñ³¤³öê¾½è¾ý£¬²¢°´ê±¹é»¹£¬·ñôò£¬êâîñ³¤óð訾ü¾ø¡£

¡¡¡¡8¡¢ê³ìãõêîñ±øðë㿼¾³ö°ñ¹«²¼1´î£¬óéµ³õþ°ì¹«êòåéèë½øð𶽴ù¼ì²éºíâäêµ£¬è«äêóéµ³õþ°ì¹«êò×éö¯¶ôê³ìãõêîñçåàí2´î£¬°ëäêò»´î£¬²¢³ö°ñ¹«²¼¡£

1． 总则

为规范工程结算，，依照谁施工、谁负责催收工程款的原则，特指定本制度。

2． 工程结算的依据

编制建设工程结算主要依据以下文件资料：

（1） 工程和劳务承包合同。

（2） 施工进度计划和施工工期。

（3） 施工现场实际情况记录和有关费用签证。

（4） 施工图纸及有关技术资料。

（5） 预算定额、材料预算价格表和各项费用取费标准。

（6） 设计概算、施工图预算文件。

（7） 其他有关政策规定。

3． 工程结算的内容

根据工程结算对象不同，可以划分为以下几类：

（1） 工程价款结算，即对已完成的单项工程、单位工程、分部工程或分项工程，经有关单位验收合格后，按规定由建设单位向施工企业支付工程款项的经济行为，包括预收工程备料款和预收工程价款的结算。

（2） 设备、工（器）具购置结算。

（3） 劳务供应结算，即在建设单位、设计单位、施工企业和其他有关部门之间，因提供咨询、勘察、设计、施工、运输和加工等劳务而产生的货币支付行为。

（4） 其他货币资金结算。

4． 工程结算方式

根据建设工程的性质、规模、资金来源、施工工期和承包方式的不同，分别采用以下几种结算方式：

（1） 定期结算，是指定期由施工企业提出已完成的。工程进度报表，连同工程价款结算账单，想建设单位办理结算，可以按旬、按月或按季度进行。

（2） 阶段结算，是指以单项工程或单位工程为对象，按施工进度划分为若干阶段，在每个阶段分别办理工程结算。

（3） 年终结算，对于跨年度施工的建设项目，可在年终时盘点已完成的工程量并支付这部分工程价款。

（4） 竣工后一次结算。

5． 工程结算的核实

工程竣工结算是由于施工过程中发生的工程变更和技术经济验证等，使工程造价或合同价款发生变化，对原来的工程造价或合同价款进行了调整，最终确定工程造价的结算方式。

在实际工作中，项目经理要安排专职人员对工程竣工结算书的内容进行核对，检查各种设计变更签证、资料有无遗漏，依据竣工图和变更签证核实工程数量，要按统一规定的计算规则核算工程量，按合同约定计价，还要特别注意各项费用的计取是否正确。检查工程竣工演算书一般包括以下内容：

（1） 工程开工前的施工准备和“三通一平”的费用计算是否准确。

（2） 钢筋混凝土结构工程中含钢量是否按规定有无变化。

（3） 加工订货的项目、规格、数量、单价与清单及实际安装的规格、数量、单价是否相符。

（4） 特殊工程中使用的特殊材料的单价有无变化。

（5） 施工变更记录、技术经济签证与清单价或合同价的调整是否相符。

（6） 分包工程费用支出与收入是否相符。

（7） 图纸要求与实际施工有无不相符的项目。

（8） 施工项目的工程量有无漏算、多算或计算失误等。

（9） 检查各项费率、价格支书或换算系数正确与否，价格调整是否符合要求。

（10） 项目竣工结算书的项目多、篇目多，要认真核对和计算。

为提高公司文件处理工作的效率和质量，使之规范化、科学化、制度化，对公司的文件的体例格式、编制、编号、审批、发布、归档等文件管理的工作流程和作业标准作出明确规定，实现公司文件管理的规范化、制度化、提高公司文件管理的有效性和适应性。结合公司实际工作情况，特制定本制度。

适用于公司及各部门文件和外来文件的管理。

3.1 公司总经办是公司文件管理的归口部门，负责文件管理制度的制定、修订的起草及本制度的宣贯、发放、废止工作，并负责在全公司范围内对本制度执行的指导及监督。

3.2 总经办负责公司质量管理体系、管理制度、行政性文件、法律法规文件、政府相关外来文件的收录、发放、归档、废止的管理。

3.3 各部门产生的内部使用的文件有部门负责人或者指定人员负责文件的收录、发放、归档、废止的管理。

3.4 文件编制、审批、发布的权责

3.4.1 总经办负责组织制定公司行政管理、人力资源管理及其他基础性管理制度及行政性发文（通知、通告）等文件。

3.4.2 财务部负责制定公司财务管理制度文件。

3.4.3 客服部负责制定公司客服管理制度文件。

3.4.4 生产部负责制定公司生产管理制度文件。

3.4.5 质检部负责组织制定公司质量体系文件、产品认证文件，并负责制定质量管理制度、产品质量检验规程、检验作业指导书等文件。

3.4.6 设计部负责制定公司公司技术管理规范、产品技术标准、产品设计开发输出文件（设计图样、产品bom、检验标准、规范测试）等文件。

3.4.7 工厂负责制定产品bom、产品工艺文件、操作规程、生产作业指导书等文件（由打样工厂负责）。

3.4.8 公司及各部门文件制定由部门负责人或指定人员编制，公司副总或部门负责人审核，总经理批准。

3.4.9 公司及各部门文件分发布前，应向总经办提交电子/纸张文件审核备案，并获得文件号。

3.5 质量体系文件的编制、审核、批准、发布，依《质量手册》和《文件控制程序》的规定执行。

4.1 文件：公司文件是在公司管理过程中形成的具有执行效力和规范体式的文书，是公司各项工作开展和进行相关活动的重要依据和工具。

4.2 受控文件：需要对文件的分发、更改、回收进行控制。随时保持最新有效版本的文件，

4.3 非受控文件：不受更改/修订的控制，其封面或正文页面无“受控”标识，文件更改/修订后不必通知文件持有人。

4.4 外来文件：指来源于公司之外的与公司各项工作开展和进行相关活动有关的文件。(法律、法规、标准、行业规范、客户要求等）

5.1 文件的分类

5.1.1 文件属性分类

（1）质量体系文件：质量方针、质量目标、质量手册、质量体系程序文件、质量计划及质量体系运行过程中形成的文件。

（2）行政性文件：公司的公告、通知、通报、报告、申请、传真等。

（3）管理性文件：公司管理规章制度、工作流程、规范/规定等，如人力资源管理制度、行政管理制度、产品设计开发流程等。

（4） 技术性文件：产品标准、设计图样、工艺文件、操作规程、检验规程等。

（5） 外来文件：国家有关法律、法规、国家/行业标准、供应商/客户提供文件、设备文档等。

5.1.2 文件阶层分类

（1) 一阶文件：公司章程、公司经营规划/计划、质量手册。

（2) 二阶文件：公司经营管理活动开展所有过程控制的程序文件。

（3) 三阶文件：管理制度、规范/规定、设计文件、技术规程、作业指导书、外来文件等。

（4) 四阶文件：各记录表单、报表等。

(一)、负责机房的全面管理工作。

(二)、遵守学校各项规章制度,坚守工作岗位。

(三)、认真钻研业务,对所管的机器设备及系统的工作原理、构造、性能等要有充分的了解,使机器设备运行保持正常。

(四)、保持机房清洁整齐,布局规范,陈列美观。做到随手清理、及时保养,做好防灾、防盗、防潮、防热、防病毒等工作。

(五)、根据教学安排做好课前准备工作,协助、指导任课教师严格按照规程操作,及时为教学服务,满足教学需求。

(六)、建立登记制度,设有专用的设备使用登记册和使用通知单,管理人员应按要求为师生开放。

(七)、负责供电源和设备电源的开关工作。课前、课后应及时检查设备的运行、使用情况和使用登记情况,发现问题做好记录并及时处理。

(八)、未经允许不得擅自拆装机器设备、安装无关软件,不能擅自让无关人员进入有关机房。

(九)、课间协助任课教师做好学生管理工作,教育督促学生爱护公物。

(十)、及时完成学校领导交办的其他工作。

依据《中华人民共和国民办教育促进法实施条例》的规定，经学校理事会同意，本学校制定教学管理制度如下：

一、本学校根据学校培养目标和专业设置制定教学计划和各门课程的教学大纲并报教育行政部门备案。

二、教学计划按专业制定，教学大纲按课程制定。内容包括学制、课程设置、使用的教材、总课时数、周课时数、实验和实习内容及课时数等，教学计划和大纲由教务处制定，也可以委托教师、专家拟定由教务处审定。

三、学校按教学计划和教学大纲组织教学，保证开出教学计划规定的全部课程（包括实验、实习课），完成规定的课时数。四、学校根据培养目标、教学计划和教学大纲选用、编写教材及辅导材料并报教育行政部门备案。

五、学校选用的教材及辅导材料要选用经国家有关部门批准出版印刷的教材及辅导材料。

六、学校自行编写教材及辅导材料要成立由学科专家任主编的编审组织，以保证教材及辅导材料的质量。

七、学校聘任教师应当具备《教师法》和有关行政法规规定的教师资格和任职条件。教师队伍力求相对稳定。

八、聘任教师上岗前须进行不少于10课时的岗前培训，培训内容为本学校教学计划、教学大纲及规章制度等。九、学校为受聘教师提供接受思想政治培训和业务培训的条件，以利于教师队伍整体素质的提高。以参加校内培训为主，选派外出培训为辅，每位教师每学年接受培训总课时数不少于50课时，并须由教务处记入培训档案。

十、学校对教师的考核每年进行一次，考核应包括思想政治、职业道德、教学能力、课时完成情况、教育教学质量等方面。考核应注意征求学生及家长意见，教务处应有教师考核记录。十一、学校要加强教学场所的安全卫生工作，经常组织检查，及时消除隐患，杜绝安全责任事故。

十二、学校的招生简章、招生广告要严格遵循诚实信用的原则，坚决不作虚假夸大的宣传，并要及时报教育行政部门备案。十三、学校收费项目和标准要依法报价格主管部门备案并公示，学生退学退费依照省市教育部门规定处理。

十四、学校建立学生入学注册制度，内容包括学生姓名、性别、年龄、文化程度、工作单位及地址、家庭住址、联系电话等。新学期开学应重新注册。

十五、学校建立学生成绩档案，按期登记学生各科考核或考试成绩，并将结业成绩记入结业证书。

十六、学校欢迎学生、家长、有关部门和社会各方面对学校工作的意见和建议，并要及时予以答复、解决和采纳。

1、 负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。

2、 负责本部门工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的问题及时解决。

3、 负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核、审定工作。

4、 负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作，参与本部门人员编制设定、录用、招聘、转正、解聘工作。

5、 改善部门人力资源的质量，对本部门人员培训提出意见;

6、 负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责;在工作中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。

7、 负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作。

8、 负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作。

9、 负责向番禺总经理反应工作的有关情况和信息。

10、 负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息。

11、 协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神;

12、 服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。

本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的`，特制订以下规定：

一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。

二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。

三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天有班长批，两天（含两天）以上有车间主任批，并报生产厂长，否则视为旷工。每旷工一天罚款30天，每迟到1―5分钟罚款5元、5―20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。

四、上班时穿戴工作服及防护用品，若违反罚款30元，班前认真检查生产设备（如：行车、小车、水枪、清洗机等）并定期保养，确保安全生产。清洗机玻璃清水必须每天一换，若发现一次不换，罚款10元。如发现故障及时排除，如因不检修或人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。

五、严格按照正常规程操作，如：蒙砂及印白玻前，玻璃必须酸洗印的玻璃过清洗机，若违反罚款20元。玻璃下池必须2人配合操作，若发现单人操作罚款5天，如因单人操作造成事故者，照价赔偿。

六、封边时要先检验玻璃质量，对于不合格的玻璃（如：有玻璃钉、裂痕、气泡）不予封边并及时告知车间主任和仓库，如因把关不严造成的损失，由封边人负责，如因封边不整齐或漏夜造成的损失由本班负责，若出现次品按破碎处理。

七、加料时必须先提示后再加料，不得私自增减原料，若违反罚款50元，加料人必须配戴防护工具（如：口罩、眼镜、胶鞋、手套等），违反罚款50元，若造成事故，由责任人负责及承担损失。

八、下班后必须保养及清洗设备（如：小车、行吊、清洗机等），违反者，一次罚款10元，木箱整齐摆放，搞好车间及卫生区卫生，如发现不整洁罚款10元。

九、负责白玻存放，注意防雨，防潮，防光，如造成损失根据损失情况给予罚款，及时准确填制报表，虚报一块扣2块。

十、生产区禁止吸烟，对打架、斗殴者罚款100元，情节严重者给予开除。

十一、加强本班技能或知识学习培训，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。

1、严格执行市劳动部门、公安部门的有关规定雇请民工，受雇民工必须持有本人身份证，严格遵守和执行项目部制度的纪律和规章制度，服从安排；

2、受雇民工在上岗前必须由雇请单位对民工进行一次上岗前的法制、安全保卫教育，未经教育者一律不准上岗，严禁在宿舍内聚众赌博，打架斗殴和其他违法乱纪活动；

3、雇请民工的单位必须将每个民工的姓名、姓别、年龄、籍贯、身份证号码等登记造册，受雇民工必须按登记房号、床号就位，未经同意，不得更改，要爱护公共财物，如有意损坏者，除照价赔偿损失，并视情节给予罚款；

4、严格执行民工出入验证制度，每个民工必须由工作单位发放出入证，以备进出时门卫验证；

5、民工必须在集体饭堂就餐，生活垃圾、剩饭、剩菜，必须扔到指定地点。不准民工私自在民工宿舍内开小灶，民工宿舍内严禁使用电炉、电饭煲、电炒锅等电热器具和煤气炉具；

6、民工宿舍内严禁乱拉乱接电源线路、照明灯具、插座等，不准使用≥60w的照明灯泡；

7、民工宿舍内必须保持清洁卫生，不准躺在床上吸烟，严禁乱丢烟头；

8、民工要听从雇请单位管理人员的指挥，统一集中住宿，不准私自带亲友到宿舍内住宿，如有特殊需要，须经领导或管理人员批准办理手续方能住宿；

9、建筑施工现场内不准携带家属和小孩居住，合法夫妻（有结婚证）在同一个现场工作的，要有专门宿舍居住，不准在集体民工宿舍男女混住；

10、民工宿舍必须配备足够的灭火器材，放置位置要适当，要培训每个民工会正确使用灭火器材；

11、民工宿舍的搭建要符合防火规定。每幢宿舍居住人数不宜超过25人，为了便于疏散，要有一个可直接出入的门，门宽不小于1.2m.民工宿舍的门应向外开，宿舍内顶高度不低于2.5m；

12、民工宿舍通道一定要畅通，不能堆放杂物或其他物品；

13、民工宿舍建立完善卫生值班制度，个人用品叠放整齐，地下无杂物烟头并设置吸烟灰桶收集烟头。

建筑业有其自身的特点：

1、一线操作人员大多来自各地农村，普遍文化程度较低、安全意识淡薄自我保护意识差；根据实际情况及时下发各类有关消防安全的法律法规、张挂各种挂图画册，并要求各项目部在严格执行新《消防法》的同时，充分利用民工夜校对施工管理人员、农民工进行分批培训，增强其消防安全意识。

2、加强安全生产宣传教育工作。落实责任，制度上墙，编制建筑施工消防安全工作方案，拟定详细的消防安全教育计划；确保每一位施工人员都接受细致认真的消防安全教育，做到心中有数、手下不慌，并且将消防安全教育的扎实度作为建筑施工安全生产整体评价的重要组成部分，全面提高了施工人员的消防安全意识，营造“关注安全，关爱生命”的浓厚气氛。

1、在施工现场留置临时消防车道，并保证临时消防车道的畅通，禁止在临时消防车道上堆物、堆料或挤占临时消防车道。

2、施工现场重点防火部位必须配备消防器材，做到布局、选型合理。每栋楼面配备不少于4具灭火器材，楼层按照消防要求每层配置消防栓及消防水带，要有明显的防火标志，并经常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。

3、施工现场保证足够的消防水源，消防水泵能够保证在火灾延续时间内消防用水量要求。

4、是严格特种作业人员的资格管理，要求安装电工和进行电、气焊作业人员，必须具有相应的特种作业操作岗位资格证书。进行电、气焊切割作业，设置专人看护，配备灭火器具。

5、是加强现场材料管理，施工现场使用的安全网、密目式安全网，必须符合国家标准或行业标准，不得使用易燃、可燃材料。易燃材料应做到专库专存，彻底消灭火灾源头。

6、建立健全临时用电管理制度，加强临时用电施工管理，严格执行施工现场临时用电规范。临时用电施工必须由经培训合格的专业技术人员操作。临时用电必须安装过载保护装置，严禁超负荷使用电气设备。

7、加强临时宿舍和办公用房日常管理，宿舍内门窗、单人面积等应符合消防要求。严禁乱接电线和使用大功率电器。宿舍按要求配备灭火器，并放置在通道等醒目和便于使用的地方。

¡¡¡¡½ìñ§¹¤×÷êçñ§ð£µäöðð乤×÷£¬½ìñ§öêá¿êçñ§ð£µäéúãüïß¡£îª¹æ·¶ºí¼ó翶ô½ìñ§¹¤×÷µä¹üàí£¬´ù½ø½ìñ§öê῵äìá¸ß£¬ìøö涨¡¶¶«ô£ð¡ñ§½ìñ§³£¹æ¹üàíöæ¶è¡·¡£

¡¡¡¡1¡¢¼æ»®ïîä¿æëè«£¬°üਣº½ì²ä·öîö¡¢½ìñ§ä¿±ê£¨°üà¨äê¶î俱ꡢµ¥ôªä¿±ê¡¢¿îê±ä¿±ê£©¡¢½ìñ§öøäñµã¡¢ñ§çé·öîö¡¢½ìñ§´ëê©¡¢½ìñ§½ø¶èµèáùïî¡£¿éòôµç×ó¸åò²¿éòôêö𴣨êöð´óãºúé«ë®±êêé𴣬èïõæ¹æ·¶£¬×öìåîªõý¿¬»òð𿬣©¡£

¡¡¡¡2¡¢¶ô½ì²ä·öîöòªí¸³¹£¬½ìñ§ä¿±êºí½ì²äöøäñµã°ñîõòª×¼è·¡£

¡¡¡¡3¡¢¶ôñ§éú·öîöòª¿í¹û£¬êµêâçóê磻ìá¸ß½ìñ§öê῵ä´ëꩵãᦣ¬¼´¾ßóð¿æñ§ðôºíõë¶ôðô¡£

¡¡¡¡4¡¢ê±¼ä·öåä硵±£¬äúèý¾ßì壬°²ååºïàí£¬ä꼶¶î¾¡á¿í³ò»½ìñ§½ø¶è£¬²»òª¹ý¿ì»ò¹ýâý¡£

¡¡¡¡±¸ºã¿îêçéïºã¿îµäç°ìᣬò²êç½ìñ§¹¤×÷öð×î¸ù±¾¡¢×î»ù´¡¡¢×îöøòªµä¹¤×÷ö®ò»¡£ð´ºã½ì°¸²åäüéï¿î£¬²»´òîþ×¼±¸ö®õ죬²»ðå¿ú¿ªºó£¬îª°ñºãõâò»¹ø£¬ñ§ð£ìøö涨òôïâöæ¶è£º

¡¡¡¡ò»¡¢±¸¿îöæ¶è

¡¡¡¡1¡¢ëùèî½ìñ§¿æ¶¼òª±¸¿î£¬ã¿½ú¿î£¬ã¿öö¿îðí¾ùó¦óðíêõû½ì°¸¡£[óïîä¿î³ýö÷ìå¿îîäí⣬»¹°üਿúóï½»¼ê¼°ï°×÷ö¸µ¼]£¬±¸¿îòª°´õõ½ìꦽìñ§éè¼æµä¸ñê½£¬¼°ê±¡¢¹æ·¶£¬×ö¼£¹¤õû¡¢·ûºïòªçó¡£

¡¡¡¡2¡¢±¸¿îòª¼è±¸½ì²ä£¬óö±¸ñ§éú£¬¼è±¸½ì·¨£¬óö±¸ñ§·¨£¬í»³öñ§éúµäö÷ìå×÷óã¡£

¡¡¡¡3¡¢»·½úæëè«£¬äúèý¾ßì壬½ìñ§ä¿µäã÷è·£¬öøäñµã°ñîõ׼跡£

¡¡¡¡4¡¢¾«ðäéè¼æ°åê飬×öµ½¼òã÷¶óòª£¬²¼¾öºïàí¡£

¡¡¡¡5¡¢×÷òµ²¼ö㣺óïîäñ§¿æòªð´ã÷¾ßìåäúèý£¬êýñ§ñ§¿æòªð´çå¡°á·ï°¼¸¡±¡°µú¼¸ì⡱¡£

¡¡¡¡6¡¢ã¿½ú¿îéïíêºó£¬èïõæð´ºã½ìñ§·´ë¼£¬×ü½á¿îìã½ìñ§µäµãóëꧣ¬×÷¸¿îµäò»¸ööøòª»·½ú£¬²»äüá÷óúðîê½£¬ð´³é¿îìãð¡½áµäê½ñù¡£

¡¡¡¡7¡¢²»×¼éù±¸¡¢â©±¸£¬³­ï®½ì°¸£¬½ìꦰ´õõ±¸¿îµäòªçó×ôö÷éè¼æ½ìñ§»î¶¯³ìðò¡£ôúõâ¸ö¹ý³ìö𣬽ìꦿé½áºï±¾°àêµ¼êçé¿ö½è¼ø±¨¿¯¡¢ôóö¾¡¢íøâçöðòô¼°éí±ßóåðã½ìꦵäµäðí½ìñ§°¸àý¡£

¡¡¡¡8¡¢½ìꦱ¸¿îòª×öµ½³¬öü±¸¿î£¬×öµ½éï¿îç°öøîâ½ì°¸£¬¸ù¾ýñ§éúêµ¼êµ÷õû½ì°¸¡£

¡¡¡¡9¡¢¸÷èî¿î½ìê¦ïòñ§ð£½èôäµäóð¹ø²î¿¼×êáóú±¾ñ§æú½áêøê±ò»²¢½»½ìµ¼´¦¡£

¡¡¡¡¶þ¡¢±¸¿îäúèý£º

¡¡¡¡±¸¿îµä½ì°¸°üà¨ñ§æú¼æ»®¡¢µ¥ôª¼æ»®¡¢¿î걼滮ºí¸´ï°¼æ»®¡£

¡¡¡¡1¡¢ñ§æú½ìñ§¼æ»®¾ßìåäúèý°üਣº¢ùñ§éúçé¿ö·öîö£»¢ú諲á½ì²ä¼òîö£»¢û諲á½ìñ§ä¿±êòô¼°è«²á½ìñ§öøäñµã£»¢ü½ìñ§´ëê©£»¢ý½ìñ§½ø¶è±í¡£èýä꼶¿ªê¼µäóïî仹±øðë°üà¨ñ§éúï°×÷¼æ»®¡£ñ§æú¼æ»®±øðëôú¿ªñ§ç°íê³é¡£

¡¡¡¡2¡¢µ¥ôª¼æ»®£ºðî³éµ¥ôªõû×é½ìñ§µäë¼â·¡£èïõæñð¶áµ¥ôª½ìñ§äúèý£¬àí½âµ¥ôª½ìñ§µäö÷ìâ¡¢½ìñ§ä¿±ê¡¢½ìñ§öøµãºíäñµã¡£µ¥ôª½ìñ§¼æ»®ð´ôúµ¥ôª±¸¿îç°£¬äúèý°üਣº¢ùµ¥ôªäúèý·öîö£»¢úµ¥ôªãû³æ£»¢ûµ¥ôª½ìñ§ä¿±ê¼°öøäñµã£»¢ü½ìñ§äúèý¼°¿îê±·öåä¡£

¡¡¡¡3¡¢¿î걼滮¼´ã¿ò»½ú¿îµä½ìñ§¼æ»®¡£

¡¡¡¡ã¿ò»æª½ì°¸äúèý°üਣº¢ù½ìñ§äúèý£»¢ú½ìñ§ä¿±ê£»¢û½ìñ§öøäñµã£»¢ü½ìñ§ã½ì壻¢ý½ì¾ß×¼±¸£»¢þ½ìñ§¹ý³ì£»¢ß×÷òµá·ï°éè¼æ£»¢à°åêééè¼æ£»¢á½ìñ§·´ë¼¡£½ì°¸±øðë°´òôéï¸ñê½à´ð´¡££¨½ìñ§ä¿±ê±øðëïê︣¬óë½ìñ§¹ý³ìïàò»öâ¡££©

¡¡¡¡4¡¢¸´ï°¼æ»®±øðë°üਣº¢ùñ§éú¶ôõæîõöªê¶çé¿ö·öîö£»¢ú¸´ï°äúèý¡£óïîä·ö»ù´¡öªê¶¡¢óïñô»ýàû¡¢ôä¶á¡¢ï°×÷¼¸²¿·ö£»êýñ§·ö¼æëã¡¢¸åäî¡¢ó¦óãì⼸²¿·ö£»¢û¸÷²¿·ööøäñµã¼°ïàó¦µä¸´ï°´ëê©£»¢ü¸÷²¿·öµäµäðí½ì°¸¼°ïà¹øá·ï°¡£¸´ï°¼æ»®òªìåïö¹²ðô£¨í¬ä꼶¶î¿éïà¶ôí³ò»£©óë¸öðô£¨õë¶ô°à¼¶ñ§éúêµ¼êö涨£©¡£¸´ï°¼æ»®±øðëôú½øèëè«ã渴ﰵäç°¶þöüíê³é¡£

¡¡¡¡èý¡¢¾ßìåòªçó£º

¡¡¡¡1¡¢ë䡪áùä꼶¼ì²éµ¼ñ§°¸£¨ã¿õåòªóðåú×¢ºí·´ë¼£©£¬½ì¿æêééïóð¶þ´î±¸¿îºû¼£¡£ã¿µ¥ôªòªóðò»·ý¾«æ·µ¼ñ§°¸£¬ð´ã÷éè¼æòâí¼¡¢ê¹óãçé¿ö£¬í¬ä꼶¶îí¬ñ§¿æ¹²í¬ìöâûíê³é£¬ºï×÷¹²ïí£¬ò»¸öä꼶¶îò»·ýéï½»¸÷±¸¿î×鳤¡£

¡¡¡¡2¡¢ò»¡ª¡ª¡ª¡ªèýä꼶¼ì²é±¸¿î±¾£¨ôäààêò½èôäµä»îò³±¸¿î±¾£¬êééïóðåú×¢ºí·´ë¼£¬òªóðñ§çé·öîö£©£¬½ì¿æêééïóð¶þ´î±¸¿îºû¼££¬ò»µ¥ôªöáéùóðò»æªöö×ó¿î£¨í¬ä꼶¶îí¬ñ§¿æ¹²í¬ìöâûíê³é£¬ºï×÷¹²ïí£¬ò»¸öä꼶¶îò»·ýéï½»¸÷±¸¿î×鳤¡££©¼ì²éê±òª´òó¡³öà´£¬²¢ôú×óéï½ç×¢ã÷£ºµú¼¸µ¥ôªöö×ó¿î¡£

¡¡¡¡3¡¢×ûºï×鱸רòµ¿î£¬êöð´»òµç×ó¸å£¨´òó¡³öà´£©£¬ò»µ¥ôªò»æªöö×ó¿î¡£

¡¡¡¡4¡¢½ìáä¹æ¶¨£ºèýäêäúðâ½ìꦱøðëêö𴱸¿î£¬èïõ汸ºãïê°¸¡£

¡¡¡¡5¡¢¼æèîòôàö¡¢ìåóý¡¢ãàêõ¡¢éú»îóë淵⡢¿æñ§µè¿îµäóïîä¡¢êýñ§¡¢ó¢óï½ì

¡¡¡¡ê¦¿éòô·öïíרö°¼¼äü½ìꦵç×ó¸å½ì°¸£¬²¢ôú½ì¿îêéöð×¢ã÷½ìñ§òªµã¼°¼òµ¥µä½ìñ§¹ý³ì¡£

¡¡¡¡6¡¢ö÷¿î¿çä꼶½ìñ§µäòªèïõ汸ºãã¿ò»ä꼶µä¿î£¬¿éòô²éóãò»¸öä꼶ï걸£¬ò»¸öä꼶¼ò±¸µä·½ê½¡£

¡¡¡¡±¸×¢£ºë䡪¡ªáùä꼶ó¢óïóéóúñ§¿æ±¾éíìøµã£¬òªçóò»µ¥ôªò»·ý¾«æ·µ¼ñ§°¸£¬²¢°´¡°ðò¸£¿îì㡱ä£ê½éï¿î£¬æäëû¿îèô軲éóã³£¹æ±¸¿î£¨µç×ó¸åéïåú×¢¼ó·´ë¼£©£»ëää꼶éïñ§æúóïîäºíêýñ§öøôúð¡×齨é裬èãñ§éúöð½¥¹ý¶éºíêê󦡰ðò¸£¿îì㡱µää£ê½£¬±¸¿î·½ê½í¬ó¢óï¡£

¡¡¡¡ëä¡¢±¸¿î¼ì²é

¡¡¡¡1¡¢½ìµ¼´¦¶ô±¸¿îçé¿ö°´½ì°¸êç·ñ¹æ·¶£¬êç·ñóð½ìñ§·´ë¼£¬êç·ñ³¬öü±¸¿î£¬éï½»êç·ñ¼°ê±µèäúèý½øðð¼ì²é£¬¶ô¸÷¿æ½ì°¸ã¿ñ§æúæõ²é3´î£¨æú³õ²é½ìñ§¼æ»®¡¢½ìñ§½ø¶è¡¢½ì²ä·öîö¡¢ñ§æú俱ꣻæúöðºíæúä©·ö±ðò»´î£©¡£

¡¡¡¡2¡¢½ì°¸òªçóò»¿îê±ò»°¸£¬ñï½û½ìê¦îþ½ì°¸éï¿î¡£

¡¡¡¡3¡¢±¸¿î¼ì²éóé½ìµ¼´¦ç£í·£¬·ö¹üáìµ¼¼°½ìñð×鳤¡¢¶î³¤¹²í¬²îóëæà·ö£¨æà·ö°ì·¨²îõõ¡¶±¾ñ§äê½ìê¦âäðð¸úî»ö°ô𿼺ëæà¼û±í¡·£©¡£

¡¡¡¡îªáë¹æ·¶½ìꦿîìã½ìñ§ðð¬è·±£°´¼æ»®éï×ã¿îê±£¬²»¶ïìá¸ß½ìóý½ìñ§öêá¿£¬´ù½øñ§éúè«ãæ·¢õ¹£¬ê÷á¢á¼ºãꦱíðîïó£¬ìøö涩òôïâéï¿î¹üàíöæ¶è£º

¡¡¡¡1¡¢½ìê¦òªñï¸ñ×ñêø¿îìã½ìñ§³£¹æ£¬²»×¼îþ±¸¿îéï¿î£¬²»×¼ëæòâµ÷¿î£¬òòíâ³öåàñµè·ðèµ÷¿î£¬ôúïò½ìµ¼´¦ìá½»çë¼ùéêçëê±ð´ã÷¡£

¡¡¡¡2¡¢ìáç°×öºãéï¿îç°µä¸÷ïî×¼±¸¹¤×÷£¬°ü਽ì²ä¡¢±¸¿î¡¢½ì¾ßµäµ½î»£¬òâ×å´©´÷¹æ·¶´ó·½£¬×¢òâçéð÷ºíðäàí״쬵äµ÷½ú¡£

¡¡¡¡3¡¢½ìê¦òªôú㿽ú¿îç°ìáç°ºî¿î£¬éï¿îáåïìç°½øèë½ìêò£¬²»µã³ùµ½¡¢ôçí룬²»µãöðí¾à뿪½ìêò£¬²»µã´®¸ú£¬²»µãìáôçïâ¿î£¬²»µãëæòâíïì㣨ñó³¤5·ööó¼°òôé¡££¨éï¿î2·ööóç°éèô¤±¸áåéù£¬¹ã²¥²¥·å¾­µäëð¶áäúèý¡££©

¡¡¡¡4¡¢ã¿ìã¿î±øðë×öµ½ðäöðóðêý¡¢×¼±¸³ä·ö£¬òª°´õý³£µä½ìñ§¼æ»®ºíêêµ±µä½ìñ§½ø¶èéï¿î£¬²»µãëæòâ¸ä±ä½ìñ§äúèý»ò¿æä¿£¬òªè·±£°´æúíê³é½ìñ§èîîñ¡£

¡¡¡¡5¡¢¿îìãé½ìê¦òª×öµ½¼è½ìê飬óöóýè룬¼á³öò»çðòôñ§éú·¢õ¹îª±¾µäàíäå¬á¦óª½¨ãñö÷¡¢æ½µè¡¢ºíð³µäê¦éú¹øﵡ£

¡¡¡¡£¨1£©¸ãºã×éö¯½ìñ§£¬è·±£ñ§éú¿îìãéïµä°²è«¡£

¡¡¡¡£¨2£©¹ø°®¡¢×ðöøñ§éú£¬²»µãìå·£óë±äïàìå·£ñ§éú¡£

¡¡¡¡£¨3£©°ïöúñ§éúñø³éἺãµäñ§ï°ï°¹ßóëîäã÷îàéúﰹߡ£

¡¡¡¡£¨4£©ì¬¶èîâºí£¬²»µã¶¯éü´óº°´ó½ð£¬ñµ³âñ§éú£¬²»µã½«ñ§éú¸ï³ö½ìêò¡£

¡¡¡¡6¡¢¿îìãé½ìꦵäñôðð¾ùö¹¾ùòª¿°îªñ§éú±íâ꣬²»µãëµóë¿îìãîþ¹øµä»°¡¢×öóë¿îìãîþ¹øµäêâ¡£

¡¡¡¡£¨1£©¿îìãéï²»µãê¹óãí¨ñ¶¹¤¾ß¡£

¡¡¡¡£¨2£©²»µã×ø×å½²¿î£¨³ý²âñé¡¢éú²¡¡¢ôð¸¾í⣩¡£

¡¡¡¡£¨3£©²»µãëæòâ½ðñ§éú³ö½ìêòîª×ô¼ºä㶫î÷¡£

¡¡¡¡7¡¢¶ôóú²»ôú±¾°à½ìêòµäéï¿îòªç󣺣¨èçìåóý¡¢òôàö¡¢µçäô¿îµè£©

¡¡¡¡£¨1£©ìåóý½ìꦲ»×¼´©æ¤ð¬¡¢´©è¹×ó¡£

¡¡¡¡£¨2£©èî¿î½ìꦱøðëìáç°×éö¯ëùóðñ§éúóððòµø½øèëéï¿îµøµã£¬è·±£×¼ê±éï¿î¡£

¡¡¡¡£¨3£©éï¿îæú¼ä£¬½ìꦱøðëê¼öõ½«ñ§éúöãóú×ô¼ºµä¼à¹üö®ï⣬跱£èîºîñ§éú¶¼²»µãà뿪éï¿îµøµã£¬èïõæ×éö¯½ìñ§£¬²»µã·åèî×ôóé¡£

¡¡¡¡£¨4£©ïâ¿îê±£¬½ìê¦òª×éö¯ñ§éúååºã¶ó£¬óððòµøà뿪¿îìã¡£ìåóý¿îó¦ï輯ºïôùïâ¿î¡£

¡¡¡¡8¡¢½ìê¦éï¿îµä¹üàíôðè

¡¡¡¡èçòò½ìꦵäñôðð¹ý¼¤¡¢¹üàí²»éæ»òî´¾¡ö°ôð£¬ôì³é¿îìã¼íâé»á颣¬ê¹ñ§éúéíìå»òðäàíêüµ½é뺦£¬½ì꦳ðµ£ïàó¦µäôðèèçôì³ééç»áó°ïì¶ñáó»òöø´ó°²è«êâ¹êµä½«êµðð½ìóý½ìñ§¹¤×÷µäò»æ±·ñ¾öö棬²¢³ðµ£ïà¹øµä¸÷ööôðèî¡£

¡¡¡¡×÷òµêçñ§éú¸´ï°¹®¹ìöªê¶¡¢·´à¡½ìñ§ð§¹ûµäöøòª·½ê½£¬½ìê¦òª¸ù¾ý½ìñ§´ó¸ùòªçó¡¢½ì²ääúèýºíñ§éú굼꾫ðäéè¼æóë²¼öã×÷òµ£¬²¢±£ö¤×÷òµöêá¿óëåú¸äë®æ½¡£

¡¡¡¡ò»¡¢²¼öã×÷òµòªçó

¡¡¡¡1¡¢¸÷ä꼶¡¢¸÷ñ§¿æ²¼öã×÷òµòªóð¼æ»®ðô¡¢õë¶ôðôºíµäðíðô¡£

¡¡¡¡2¡¢²¼öã×÷òµêêá¿£¬½ìꦲ»µã²¼öã»úðµöø¸´ºí´óῳ­ð´µä×÷òµ£¬¼õçáñ§éú¹ýöøµä¿îòµ¸ºµ£¡£

¡¡¡¡3¡¢½ìꦲ»µãòô¶àáô×÷òµ×÷îª³í·£ñ§éúµäêö¶î¡£

¡¡¡¡4¡¢ò»¡ª~èýä꼶²»°ãáôêéãæ¼òí¥×÷òµ¡£æäëû¸÷ä꼶ã¿èõ°üਸ÷ñ§¿æµä¼òí¥×÷òµ×üῲ»³¬¹ý1ð¡ê±¡£

¡¡¡¡¶þ¡¢åú¸ä×÷òµòªçó

¡¡¡¡1¡¢×÷òµòªçóè«åú諸䣬×öµ½¼°ê±åú¸ä¡¢¼°ê±·´à¡£¬³öïöµäîêìâòª¼°ê±¾àõý¡£

¡¡¡¡2¡¢óïîä×÷òµºíó¢óï×÷òµ³öïöµä´êóï´íîó£¬ñ§éú¿éòôôúåô±ß»òò³ã¼¡¢ò³½å´¦¶©õý3±é¡£

¡¡¡¡3¡¢èõ¼çã¿öüöáéù1檣¬ãüìâèõ¼çºí×ôóéèõ¼çïà½áºï£¬ó¢óïàïê¦ó¦¹äàøñ§éúã¿öüò»æªó¢óïð´»°¡£

¡¡¡¡4¡¢×÷òµåú¸äèïõæï¸ö⣬׼è·îþîó£¬îþâ©åú¡¢åú´íïöïó¡£²»µãò»ò³ò»¸ö¹´£¬öáéùò»´óìâò»åú¡£

¡¡¡¡5¡¢×÷òµåú¸äò»âéóãºì±ê£¬¶ôµä´ò¡°¡ì¡±ºå£¬´íµä´ò¡°£¿¡±ºå£¬²¢¸øóèæà¼û£¬æàóïòª¾ßóð¼¤àøðô£¬òªç©åú¸ä걼䡣

¡¡¡¡6¡¢åú¸äö®ºóòª¼°ê±½²æ࣬¶½´ùñ§éú¸äõý£¬¸äõýö®ºóµä´ð°¸£¬àïê¦òª¼°ê±åú¸ä£¬·ûºåò²òª½øðððþ¸ä£¬ôú¡°£¿¡±åô£¬óã¡°¡ì¡±´úìæ¡£

¡¡¡¡7¡¢ñ§éú×÷òµ±¾¾ßìåòªçó£º×÷òµ±¾±£³öõû½à£¬êéð´èïõæ¹æ·¶¡£ó¢óïèý¡¢ëää꼶óã禱êêé𴣬îå¡¢áùä꼶óãºúé«ë®±êêéð´£»óïîä1¡ª3ä꼶óã禱êêé𴣬4¡ª6ä꼶óãºúé«ë®±êêé𴣬¶©õýí³ò»óã禱꣬²»óãðþõý´ø£¨òº£©£»êýñ§1¡ª3ä꼶óã禱êêé𴣬4¡ª6ä꼶óãºúé«ë®±êêé𴣬¶©õýí³ò»óã禱꣬²»óãðþõý´ø£¨òº£©£¬4ä꼶êýñ§äñìâ»ú¶¯£¬¿éòôóã禱ê´ðìâ¡£

¡¡¡¡8¡¢îªìá¸ß×÷îäåú¸äµäð§ò棬óïîä½ìê¦òª½«åú¸äöøµã·åôú²ý¸å±¾éï¡£²ý¸å±¾òª¶ô´í±ð×ö¡¢²¡¾ä¡¢ñ¡²ä¡¢²¼¾öä±æªµè·½ãæ½øððåú¸ä£¬²¢¹æ·¶ê¹óã×÷îäåú¸ä·ûºå¡£¸ù¾ýðèòª×«ð´ã¼åú¡¢î²åú²»éùóú3´¦¡£òªòýµ¼ñ§éúðþ¸ä×ô¼ºµä×÷îä²ý¸å¡£·å¿í×÷îäõý¸åµäåú¸äòªçó£¬ö»òªçóóðð缶£¬ò»¾ä»°µä×üæà¡£µ«êç×÷îäöðµä´í±ð×öò»¶¨òªåú¸ä²¢èãñ§éú¶©õý¡£½ìµ¼´¦×÷òµ±¾¼ì²éê±½«í¬ê±¼ì²é²ý¸å±¾ºí×÷îäõý¸å¡£

¡¡¡¡èý¡¢×÷òµ¼ì²é

¡¡¡¡×÷òµóé½ìµ¼´¦ã¿ñ§æú³é²é2´î£¬óé½ìµ¼´¦ç£í·£¬ððõþºí½ìñð×鳤¹²í¬¼ì²é¡¢¼çâ¼´ò·ö²¢¼°ê±·´à¡£¬×÷ìꦸúî»ö°ôðäê¶è¿¼ºëòà¾ý¡£

¡¡¡¡ìá¸ßç±äüéúµäñ§òµ³é¼¨£¬êç´óãæ»ýìá¸ß½ìñ§öê῵äöøòª»·½ú¡£ñ¡°îºíåàóý¼â×󣬿éòôîªñ§ð£ôú¸÷ïî±èèüöðõùè¡èùóþ£¬òò´ë£¬îòãç±øðë×öºã¸¨²îºíåàó幤×÷¡£

¡¡¡¡1¡¢±øðëèè°®ç±äüéú£¬õýè·¶ô´ýç±äüéú£¬¼á¾ö·´¶ôñá¶ñ¡¢åå³â¡¢æçêó¡¢·åæúç±äüéúµä×ö·¨£¬ñï½ûìå·£»ò±äïàìå·£ç±äüéú¡£

¡¡¡¡2¡¢±øðëèèçé¹ø»³¡¢äíð丨µ¼²îéú£¬¼°ê±°ïöúëûãçõò³öºó½øµäô­òò£¬°ïöúëûãç¸ä½øñ§ï°µä·½·¨£¬²»¶ïôöç¿ëûãçµä×ô×ððäºí×ôðåðä¡£

¡¡¡¡3¡¢±øðëôúêú¿î¡¢ìáîê¡¢éè¼æá·ï°¡¢²¼öãºíåú¸ä×÷òµµè»·½úéõõ¹ëç±äüéúµä굼ꡣìø±ðê羫ðäéè¼æò»ð©êêºïç±äüéú뼿¼µäîêìâºíá·ï°×÷òµ£¬òýµ¼ëûãç뼿¼£¬¼¤·¢ëûãçµäñ§ï°ðë褡£

¡¡¡¡4¡¢òª³ä·öàûóã×ôï°¿î»ò¿îóà걼䣬¼ó翶ôç±äüéúµä¸ö±ð¸¨µ¼¡£¶ô´ýç±äüéúòª¼á³öòô¹äàøîªö÷£¬òªéæóú·¢ïöëûãçµä¡°éá¹âµã¡±£¬¶ôëûãçµäµãµîóåµãºí½ø²½£¬òª³ä·ö¿ï¶¨¡£í¬ê±¶ôëûãçµäè±µãºí´æôúîêì⣬ò²òªêµêâçóêçµøòôêêµ±µä·½ê½¸øóè½ìóý¡¢¾àõýºí¸¨µ¼£¬òýµ¼ëûãç²»¶ï¸ä½ø¡£

¡¡¡¡5¡¢òªõýè·¶ô´ý³é¼¨óåá¼µäñ§éú£¬òª½ìóýëûãçðéðäñ§ï°£¬¸üéïò»²ã⥡£ôú°àéïæðµ½á¼ºãµä´øí·×÷ó㣬èèçé°ïöúºó½øéú£¬¹²í¬½ø²½¡£¶ôóåðãéú²»äü¹ýóúäç°®ºíç¨¾í£¬²»äü×쳤æä½¾°áçéð÷¡£

¡¡¡¡6¡¢ôú½ìñ§ºí¸¨µ¼ö𣬼èòªãæïòè«ìåñ§éú£¬´óãæ»ýìá¸ß½ìñ§öêá¿£¬óöòªöøêóñ¡°îåàñµ¼â×ó£¬ìá¸ßëûãç²îèüäüᦣ¬îªð£õù¹â¡£

¡¡¡¡7¡¢ã¿î»½ìê¦ã¿ñ§æúòªóðåàóå²¹²î¼çâ¼£¬ñ§æú½áêøéï½»¸÷½ìñð×鳤¡£

¡¡¡¡1¡¢½ìñð×é»î¶¯óé½ìñð×鳤¸ºô𣬡¢ã¿á½öü×éö¯ò»´î½ìñð×é»î¶¯£¨óïîä×é·öéèµí¶îºí¸ß¶î£©

¡¡¡¡2¡¢½ìñð×鳤¸ºôðö涨»î¶¯¼æ»®£¬°²åå»î¶¯äúèý£¬õù¼¯²¢ö÷³ö»î¶¯£¬×öºã»î¶¯¿¼çú¼çâ¼£¬²¢¼°ê±ïò½ìµ¼´¦»ã±¨»î¶¯çé¿ö¡£½ìñð×鼯öð»î¶¯µääúèýºíðîê½²»×öí³ò»òªç󣬵«±øðëóëñ§¿æ½ìñ§¹¤×÷óðãüçð¹ø᪣¬¶ô±¾ñ§¿æ½ìñ§¹¤×÷óð»ý¼«µä´ù½ø×÷óã¡£

¡¡¡¡3¡¢×éö¯½ìê¦ñ§ï°½ìóýàíâû£¬½øððòµîñåàñµ£¬¾­³£îüêõðå¬×ü½á½»á÷¾­ñ飬׫ð´½ìñ§âûî䣬¿ªõ¹»¥°ï»¥ñ§»î¶¯£¬å¬á¦ìá¸ß½ìê¦ìø±ðêççàäê½ìꦵäë¼ïëºíòµîñëøöê¡£

¡¡¡¡4¡¢½ìꦽìñ§³£¹æµä¹æ·¶»¯½ìóý¡¢¼ì²é¡¢æà±è¡¢½ìñ§¼æ»®µäö涨¡¢±¸¿î¡¢éï¿î¡¢×÷òµ²¼öãóëåú¸ä¡¢¿¼êô¡¢½ìñ§¹¤×÷×ü½á£¬¸÷¸ö½ìñ§»·½ú¶¼òªäéèëñ§æú¿¼ºë¡£óèæäòª¼ó翱¸¿î¡¢éï¿î¡¢×÷òµ²¼öãóëåú¸äõâèý¸ö»·½úµä¼ì²éæà±è¡£½ìñð×éòª¼óç¿ìý¿îµä×éö¯óëæàòé¡£

¡¡¡¡5¡¢»ý¼«¿ªõ¹ìý¿î»î¶¯£¬èïõæ×öºãìý¿î¼çâ¼óëæàòé¡£ã¿ñ§æúã¿î»½ìê¦ìý¿î²»µãéùóú15½ú¡£

¡¡¡¡6¡¢¸÷½ìñð×éòª×éö¯±¾×éàïê¦ã¿ñ§æúð´ò»æª½ìñ§âûîä»ò½ìñ§¾­ñé×ü½á¡£

¡¡¡¡7¡¢æúä©óé½ìñð×鳤ö´±ê£¬ð´³ö½ìñð×ü½á¡£

¡¡¡¡8¡¢åàñøäêçá½ìꦣ¬ìá¸ßäêçá½ìꦵäòµîñëøöê¡£

¡¡¡¡9¡¢½ìñð×鳤¸ºôðºã±¾×éµä¿¼çú¼çâ¼£¬³öçúçé¿öäéèë½ìê¦äêöõµä¿¼ºëá¿»¯³é¼¨öð¡£

¡¡¡¡10¡¢µ£èî½ìñð×é»òñ§ð£¹«¿ª¿î½ìñ§µä½ìꦣ¬äêöõ¿¼ºëá¿»¯¸øóèêêµ±¼ó·ö£¨óé½ìµ¼´¦³öê¾¹«¿ª¿îö¤ã÷µ¥£¬ð£¼¶1·ö£¬½öµà2·ö£¬çø¼¶3·ö£¬êð¼¶3·ö£©¡£

¡¡¡¡îªáë×öµ½×êô´¹²ïí£¬¼¯ë¼¹ãò棬ìá¸ß¿îìã½ìñ§ð§¹û£¬¶ô¼¯ì屸¿îìá³öèçïâòªçó£º

¡¡¡¡ò»¡¢×éö¯ðîê½£º

¡¡¡¡ñ§ð£°´ñ§¿æ½øðð¼¯ì屸¿î£¬·öîªëä´ó×飺óïîä¡¢êýñ§¡¢ó¢óï¡¢×ûºï¡£äúèýö÷òªêç½ì²ä½ì·¨µäñ𾿣¬öªê¶µãµäè·¶¨¼°ñ§·¨ö¸µ¼£¬òô¼°ñ𾿱¾ñ§æú½ìñ§öð´æôúµäì⣬»ý¼«ì½ë÷ðâµä½ì¸äë¼â·£¬½»á÷½ìñ§öð³é¹¦µä½ìñ§¾­ñé¡£

¡¡¡¡¶þ¡¢òªçó£º

¡¡¡¡1¡¢¼¯ì屸¿îòª×öµ½ê±¼ä¡¢µøµã¡¢äúèý¼°ö÷±¸èëëäâä굡£

¡¡¡¡2¡¢ó鱸¿î×鳤×éö¯±¾×é½ìꦶôëù±¸µ¥ôª½øððéîèëµä½ì²ä·öîö£¬ê¹½ìê¦äü׼践ø°ñîõ½ì²äµäµø¢öøäñµã¼°½ìóý¼ûöµ£¬ìá¸ß½ìꦸöìåáé»î¼ýô¦½ì²äµääüᦣ¬²¢è·¶¨óéö÷±¸èë¶ô±¾µ¥ôª£¨»òõâ½ú£©½øðð³õ±¸¡£

¡¡¡¡3¡¢òô±¸¿î×é¥î»¶ôö÷±¸èëµä±¸¿î³õ¸å½øððìöâû¡¢ðþ¶©¡£õâò»¹ý³ìó¦¸ãõæõý³éîªê¦ê¦»¥¶¯µä»·½ú£¬ö÷±¸èë½ééüáëéè¼æë¼â·òôºó£¬æäëû½ìꦿéòô³©ëùóûñô£¬¿ï¶¨éè¼æµä¾«²êö®´¦£¬í¬ê±£¬¶ôóð´ýíêéæö®´¦ìá³öºïàíµäòâ¼ûºí½¨ò飬ò²¿éìá³ö²»í¬µä.éè¼æ·½°¸£¬èã´ó¼ò¹²í¬æ·æà¡£×îºóðî³éµä½ì°¸òª´ïµ½£ºí³ò»½ìñ§ä¿±ê£¬í³ò»½ìñ§öøµã¡¢äñµãºí¹ø¼ü£¬í³ò»¿îê±·öåäºí½ø¶è£¬í³ò»×÷òµ²¼öã¡¢ñµá·ºí»î¶¯£¬í³ò»µ¥ôª²âêô¡£

¡¡¡¡4¡¢ôú¼¯ì屸¿î´ï³é¹²ê¶µä»ù´¡é¸÷èî¿î½ìꦽáºï¸÷°àñ§éúºí½ìꦸöèëµäêµ¼êçé¿ö£¬×«ð´êêºï±¾°àµä½ì°¸¡£

¡¡¡¡5¡¢ôú¿î³ì½ìñ§íê³éºó£¬½ìê¦òªõë¶ô½ìñ§êµ¼ùð´³ö½ìñ§·´ë¼¡£¿îºó¸ðòªóðõë¶ôðô£¬×öµ½ñôö®óðî¿í¹û¡¢êµ¼êµø×ü½á½ìñ§¹ý³ìö𣬽ìꦽ취ºíñ§éúñ§·¨µä³é¹¦¾­ñéºíéð´æµä৻óºí²»×㣬¶ô½ñºóµä½ìñ§ìá³ö¸ä½øòâ¼ûºí½¨òé¡£

¡¡¡¡6¡¢½ìꦱøðë°ñ¼¯ì屸¿îöðñ𾿳öµä½á¹ûôëóãµ½×ô¼ºµä½ìñ§öð£¬å¬á¦ìá¸ß¿îìã½ìñ§öêá¿¡£

¡¡¡¡èý¡¢±¸¿î걼䣺

¡¡¡¡¸÷ñ§¿æ×鼯ì屸¿îê±¼äºöü¶þéïîç1¡¢2á½½ú¿î×ûºï×飻öü¶þïâîç1¡¢2á½½ú¿îó¢óï×飻öüëäïâîç1¡¢2á½½ú¿îêýñ§×飻öüîåïâîç1¡¢2á½½ú¿îóïîä×é¡£

¡¡¡¡ëä¡¢×¢òâêâï

¡¡¡¡1¡¢±¸¿î×鳤òªôú¿ªñ§ç°»òôúñ§æú½áêøºó£¬ö涨ºã»î¶¯¼æ»®¡£

¡¡¡¡2¡¢±¸¿î»î¶¯ö𣬸÷×éòª×öºã¼çâ¼£¬ëùóððî³é×êáﶼòª×¢òâêõ¼¯²¢±£´æ£¬íêéæºó½»½ìµ¼´¦¡£

¡¡¡¡3¡¢·ö¹üáìµ¼òª²îóë²¢¼ì²é¼¯ì屸¿îçé¿ö£¬¼°ê±¶½´ù¸÷ñ§¿æèïõ濪õ¹ºã¼¯ì屸¿î¹¤×÷¡£

¡¡¡¡4¡¢¼¯ì屸¿î걼䲻µã×öèîºîó뼯ì屸¿îîþ¹øµäê⣬²»µã³ùµ½¡¢ôçíë»òîþ¹êè±ï¯¡££¨êµððµããûö棩

¡¡¡¡¿îìã½ìñ§ñð¾¿êç𣱾½ìñðµäöøðä¡£½ìꦽìñ§ë®æ½êç½ìê¦×¨òµäüá¦öðµäºëðä¡£îªáëí涯îòð£ð£±¾½ìñðµä½øò»²½¿ªõ¹£¬·¢»óí¬°é»¥öúµä×÷ó㣬ðî³éòôàï´øðâ¡¢ï໥ñ§ï°¡¢ï໥ìá¸ß¡¢ï໥´ù½øµä½ìñ§·õ¬ìá¸ß¿îìã½ìñ§ð§âê¡¢ìá¸ß½ìñ§òõêõ£¬ìá¸ß½ìꦶóîéµäõûìåëøö꣬´ó¶øìá¸ß½ìñ§öêá¿¡£ìøö涨ìý¿îöæ¶èèçï⣺

¡¡¡¡ò»¡¢ìý¿îá¿

¡¡¡¡1¡¢½ìê¦ã¿ñ§æúìý¿î²»éùóú15½ú¡£

¡¡¡¡2¡¢³ý½ìñð»î¶¯í⣬óé·ö¹üáìµ¼ç£í·£¬½ìñð×鳤¡¢¶î³¤²îóë¶ôàïꦽøððíæãåìý¿î£¬ìáç°1ììí¨öªéï¿î½ìꦡ£

¡¡¡¡¶þ¡¢ìý¿îòªçó

¡¡¡¡1¡¢ìý¿îç°áë½âñðìö¿îµäö÷ì⣬´ø×åîêìâ×öºãìý¿îç°µä×¼±¸¡£

¡¡¡¡2¡¢ìý¿î±¾×åñ§ï°µä쬶裬òªéæóú´óöðîü衱ðèëµäóåµã¡£

¡¡¡¡3¡¢ã÷è·¹û²ì·½ïò£¬½øððóðð§µä¿îìã¹û²ì¡£

¡¡¡¡4¡¢ìý¿î¹ý³ìóð¼çâ¼£¬òª±êã÷ìý¿îèõæú¡¢êú¿îèë¡¢½ìñ§°à¼¶¡¢½ìñ§¿îìâ¡¢½ìñ§¹ý³ì¡¢°åêé¡¢¼òæàµè£¬òªóð¿îìãæà¼û»ò½ìñ§½¨òé¡£ìý¿îºóòªóëêú¿î½ìꦽ»»»òâ¼û¡£¼¯ìåìý¿î½ìñð×鳤òªèïõæ×éö¯æàòé¡£

¡¡¡¡5¡¢ìý¿îê±£¬ìý¿î½ìê¦òª°´ê±½øèë½ìêò£¬ìý¿îöð²»æàâû£¬²»öðí¾à볡£¨ìøêâçé¿öàýí⣩¡£

¡¡¡¡6¡¢èî¿î½ìê¦òô±¾ñ§¿æîªö÷£¬¹äàø¿çñ§¿æìý¿î£¬²¢×¢òâîüêõæäëûèî¿î½ìꦵ䳤´¦¡£

¡¡¡¡7¡¢çàäê½ìê¦òª¶àìý¿î¡£

¡¡¡¡8¡¢µçäôêòîªí³ò»µä×¼µäìý¿î½ìêò£¬¸÷½ìê¦òªñï¸ñ°´õõµçäô½ìêòµä¿îê±ê¹óã°²åå½øèëµçäôêòéï¿î£¬æäëû½ìꦿéëæê±ìý¿î¡£

¡¡¡¡9¡¢ìý¿î£¬ô­ôòéïó¦¸ãïè×ôððµ÷ºã×ô¼ºµä¿î£¬²»äüòòìý¿î¶øµ¢îóñ§éúµäñ§ï°¡£

¡¡¡¡èý¡¢ìý¿îààðí

¡¡¡¡£¨ò»£©íæãåìý¿îöæ¶è

¡¡¡¡îªáëê¹½ø𣹤×÷ò»µ½èýäêµä½ìꦾ¡¿ìêêó¦½ìñ§¹¤×÷£¬¼¤àøëûãççðêµìá¸ß×ô¼ºµä½ìñ§ë®æ½¡£½ìµ¼´¦½«×éö¯ððõþ¹üàíèëô±¡¢½ìñð×鳤¡¢²¿·ö½ìꦽø¿îìãìýëûãçµä¿î£¬áë½â³£ì¬ïâµä½ìñ§çé¿ö£¬¼°ê±ö¸³öîêì⣬½øððö¸µ¼¡£

¡¡¡¡1¡¢½ìµ¼´¦òô¶¨æúºí²»¶¨æúµä·½ê½×éö¯ëæìãìý¿î¡£

¡¡¡¡2¡¢¿îºó½ìµ¼´¦òª×éö¯ìý¿î½ìê¦ìöâû²¢óëêú¿î½ìꦽøðð½»á÷¡£

¡¡¡¡£¨¶þ£©»¥öúìý¿îöæ¶è

¡¡¡¡½ìñð×éäú45öüëêòôéï²»é﹫¿ª¿î£¬40¡ª45öüëêò»ñ§äêéïò»´î£¬40öüëêòôïâ½ìê¦ã¿ñ§æúã¿èëöáéùéïò»½ú¹«¿ª¿î¡£½ìñð×éµä»î¶¯¶¼ó¦»ý¼«¡¢×¼ê±²î¼ó£¬í¬ñ§¿æ½ìꦻ¥ïàìý¿î£¬·¢»óí¬°é»¥öúµä×÷óã¡£

¡¡¡¡1¡¢í¬ä꼶µäñ𾿿îí¬¼¶í¬ñ§¿æàïꦱøðë²î¼óìý¿î£¬´ó×éµä½ìñð»î¶¯êô½ì²»éùóú2´î£¬ð¡×é½ìñð»î¶¯êô½ì²»éùóú1´î£¬êô½ìê±£¬±¾×é½ìꦶ¼òª²îóëìý¿îæà¿î¡£

¡¡¡¡2¡¢ìý¿îºó±øðë½øððí¬×éäúµäñðìö½»á÷£¬²¢óéí¬ä꼶ò»î»àïꦴú±í½øððö÷æà¡£æäëûàïê¦òªèëèë·¢ñô£¬»¥ïà衳¤²¹¶ì¡£

¡¡¡¡3¡¢¹äàøí¬ä꼶àïꦿªõ¹í¬ìâòì½ììý¿îñðìö¡£

¡¡¡¡4¡¢ñ§¿æ¹ç¸é½ìꦣ¨¸ß¼¶½ìꦡ¢çøñ§¿æ´øí·èë¡¢½ìì³ðâðã»ñ½±õߣ©½¨òéò»ñ§æúöáéù¿ª2½ú¿î£¬¸øæäëûàïê¦ìṩñ§ï°µä»ú»á¡£

风险控制制度

第一章 总则

第一条：为了建立健全**投资管理有限公司(以下简称“公司”)风险控制体系，指导、规范风险控制活动，确保各项业务稳健发展、持续经营，实现公司的经营目标和经营战略，制定本制度。

第二条：本制度依据《证券公司直接投资业务试点指引》等法规政策，以及《**投资管理有限公司公司章程》、《**投资管理有限公司直接投资业务管理办法》等有关规定，结合国际通行的风险控制和风险管理理念，以及公司实际业务需要制定。

第三条：风险控制是指公司围绕经营目标和经营战略，确定风险控制制度、措施和执行流程，建立健全风险控制体系，培育良好的风险管理文化，从而实现公司风险控制总体目标的一系列行为。第四条：公司风险控制的总体目标：

(一)有效防范、控制、化解公司面临的各种风险，将风险程度和风险损失降低到公司可以承受的范围之内，为公司持续经营提供安全保障；

(二)逐步采用科学统一的风险量化方法，建立完整的风险控制体系和流程，实现对风险的科学管理；

(三)提高公司经营效率和效果，维护公司声誉和品牌。第五条：公司风险控制应遵循以下原则：

(一)全面性原则：风险控制应做到事前、事中、事后控制相统一，覆盖公司的所有业务、部门和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个流程和环节；公司所有部门、所有员工都是风险控制的责任主体，根据部门、岗位职责的要求承担相应的风险控制责任与义务；(二)持续性原则：风险控制不是静态的制度，而是一个由目标设定、风险识评、风险应对和监督反馈等流程组成的动态的、循环的管理过程。

(三)独立性原则：公司设立独立于其他职能部门的风险控制部，专职对各种风险履行日常检查、监控、评估等风险控制工作；

(四)有效性原则：公司风险控制应与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应，追求效率与效果统一，利用最经济的成本实现公司风险控制总体目标；

(五)制衡性原则：公司合理设置内部组织结构，科学规划业务流程，实现决策部门、执行部门与监督检查部门以及各岗位的权责分明和相互牵制。

第二章 主要风险类别及定义

第六条：根据业务特点，公司面临的主要风险有投资风险、管理风险、市场风险、政策风险、道德风险、信誉风险等六大类风险。第七条：投资风险，是指公司实施股权投资的过程中，可能导致投资损失或无法达到预期回报率的各种风险。该风险存在于项目筛选、尽职调查、投资决策、组织实施、后续管理和退出安排等各个投资流程与环节中，具体包括目标企业风险、投资分析风险、投资决策风险、项目管理风险、项目退出风险等。

(一)目标企业风险：指中小企业成长和发展过程中本身具有的不确定性，包括技术风险、经营风险、财务风险等。

(二)投资分析风险：指项目筛选及尽职调查过程中，由于尽职调查不彻底、评估方法不合理等原因，不能全面识别、正确评估项目潜在问题的风险；

(三)投资决策风险：指项目投资决策过程中，由于决策流程不完善、投资决策者个人偏好、知识结构不全面等原因，造成决策失误的风险；(四)项目管理风险：指项目投资后，在组织实施及后续管理的过程中，由于跟踪管理不善，无法及时发现项目不良迹象并进行控制的风险；

(五)项目退出风险：指由于各种原因造成的项目无法退出或者亏损退出的风险。

第八条：管理风险，是指公司由于经营战略、治理结构、管理制度、组织架构设置等不完善、不科学，从而给公司经营管理、业务运作带来的风险。

第九条：市场风险，是指由于投资行业竞争加剧，或者宏观经济状况发生变化(如利率变化、经济周期变化等)导致公司发生损失或者投资回报率下降的风险。

第十条：政策风险，是指由于相关法律法规及监管政策发生变化，给公司经营带来的风险。

第十一条：道德风险，是指公司员工出于自身利益，或是自律性差、责任感不强等原因，利用信息不对称等优势，损害公司及客户利益的风险。第十二条：信誉风险，是指具有重大不利影响的突发事件对公司声誉造成损害，从而使公司面临客户流失、人才流失、业务开拓困难等不利状况的风险。

第三章 风险控制组织体系及职责

第十三条：公司风险控制的组织体系由董事会、监事、投资决策委员会、投资评审委员会、总经理和副总经理、风险控制部、业务部门以及其他职能部门组成。

第十四条：董事会是公司的常设权利机构，也是风险控制的最高决策机构，担负公司风险控制的最终责任。其在风险控制方面的主要职责包括：

(一)确定公司风险控制的总体目标、风险偏好、风险承受度；(二)决定公司风险控制制度，批准各项风险控制措施和办法；(三)了解和掌握公司面临的各项重大风险及其风险控制现状，对公司所有风险控制活动进行整体监督和全局指导；

(四)对《公司章程》中规定的重大经营管理事项进行风险审核及决策；(五)决定公司风险控制组织机构的设置及职责方案；(六)决定公司危机处理方案；(七)督导公司风险管理文化的培育；(八)决定公司风险控制其他重大事项。

第十五条：监事由股东委派，负责对公司的风险控制活动履行监督职能。

第十六条：投资决策委员会是公司的常设投资决策机构，负责在董事会授权范围内，监督、决定对投资风险的控制活动。

第十七条：总经理就公司风险控制活动的有效性向董事会负责。总经理和副总经理(以下简称“管理层”)在董事会的领导下，全面负责公司风险控制的日常工作。其在风险控制方面的主要职责包括：(一)制订公司风险控制制度、各项风险控制措施和办法，报董事会批准；

(二)向董事会汇报公司面临的各项重大风险、控制现状以及应对措施；

(三)推进风险控制制度和风险控制措施、办法在公司各岗位以及业务流程中的整合与落实，并全面监督其执行情况；(四)对投资项目进行风险审查；

(五)制订公司风险控制组织机构的设置及职责方案；(六)对公司员工在风险控制方面的表现进行考核与评价；(七)建立公司危机处理机制，制订危机处理方案，报董事会批准；(八)推动公司风险管理文化的培育；

(九)执行董事会授权的有关风险控制的其他事项。

第十八条：风险控制部是公司具体负责风险控制和管理的职能部门，对公司管理层负责，专职组织实施风险控制的具体工作，其主要职责包括：

(一)拟定公司的风险控制制度和各项风险控制措施、办法，报管理层审议；

(二)建立健全公司风险识别、风险评估和衡量、风险应对、风险监测、风险报告的循环处理及反馈流程，并协助管理层将其整合、落实到公司各岗位以及业务流程之中；

(三)组织业务部门定期识别、分析各个岗位和流程中的风险，进行评估并提出控制措施的建议；

(四)检查、评估公司业务流程及其他职能部门对于风险控制制度和风险控制措施、办法的执行情况，向管理层报告；

(五)组织业务部门和其他职能部门对风险控制的实施情况进行总结和反馈，提出完善建议并督促执行；

(六)对投资项目的投资风险进行独立核查，具体职责包括： 1.对尽职调查工作进行检查，可以实地走访拟投资公司、查阅工作底稿，掌握尽职调查工作开展情况；

2.参与项目立项会、投资决策会等重要会议，对拟投资项目进行风险协查，为相关决策提供风险评估意见；

3.对《股权投资协议》等重要法律文件进行风险评估； 4.对项目后续管理进行风险监控； 5.对项目退出方案进行风险评估。

(七)传播公司风险控制理念，培育风险管理文化；

(八)研究公司危机处理机制的建立，在出现危机事件时拟定处理建议、方案，报管理层审议；

(九)办理管理层授权的风险控制其他有关工作。

第十九条：业务部门是项目投资的具体负责部门，也是公司针对投资风险实施控制的第一道防线，其在投资风险控制方面的主要职责包括：

(一)在投资决策前负责行业研究、项目筛选、尽职调查，全面识别和评估投资项目的各种潜在风险，出具投资建议报告；

(二)在项目谈判、组织实施、后续管理以及退出阶段，勤勉尽责、密切跟踪、积极管理，及时发现投资风险并如实报告；

(三)协助、配合风险控制部对项目的投资风险履行核查、监控职责。第二十条：业务部门和其他职能部门是公司风险控制工作的最终落实部门，在风险控制方面的主要职责包括：

(一)执行公司风险控制制度和各项风险控制措施、办法；

(二)协助、配合风险控制部，定期进行本部门各岗位以及业务流程风险点的识别、分析以及评估；

(三)定期总结本部门风险控制措施的实施情况，向管理层和风险控制部提供反馈意见；

(四)协助风险控制部，在部门内倡导风险管理文化；(五)办理风险控制其他有关工作。

第四章 风险控制流程

第二十一条：公司的风险控制流程如下：

(一)目标设定及制度制定董事会负责设定公司风险控制的总体目标、风险偏好、风险承受度，据此决定公司基本的风险控制制度，并督促管理层及风险控制部制订、落实各项风险控制措施。

(二)风险识别、分析和评估其他职能部门应当在风险控制部的组织下，定期对部门内各个岗位以及业务流程中的风险点进行识别、分析和评估。

(三)制订并执行风险控制措施

在风险识别、分析和评估的基础上，风险控制部应制订相应的风险控制措施以及具体的实施办法，各个部门、岗位应当严格执行。（四)监督与检查风险控制的执行情况

风险控制部定期或不定期检查评估公司业务流程以及其他职能部门对于风险控制制度和风险控制措施、办法的执行情况，及时向管理层和董事会汇报检查评估结果。(五)反馈与完善风险控制体系

业务部门及其他职能部门及时总结风险控制措施的实施情况，向管理层和风险控制部提供反馈意见；风险控制部结合监督检查结果，提出完善建议并督促执行。

每年年初，风险控制部在业务部门及其他职能部门的配合下，对上一年风险控制工作的执行情况进行总结，并提出本年度风险控制的计划方案，向管理层提交年度风险控制工作报告。

图表 1 风险控制流程图

第五章 风险控制措施

第二十二条：公司应针对本制度第二章所列各类风险，结合业务实际情况，采用第四章所列风险控制流程，持续不懈地研究经济、有效的风险控制措施。

第二十三条：为控制投资风险，公司应采取如下具体措施：(一)确定科学的投资策略，明确开展投资业务的方向标；(二)建立健全公司治理结构，实现投资决策、项目执行、项目监督各岗位权责分明、相互制约；

(三)制定合理的投资流程和投资业务管理办法；(四)完善投资协议的交易设计，利用法律手段保护权益；(五)对己投资项目密切跟踪、积极管理；(六)加强研究支持，团队经验共享，提升公司整体投资水平； 第二十四条：为控制管理风险，公司应树立持续发展的经营战略，建立健全治理结构、激励机制、监督和约束机制，不断提升企业管理能力。

第二十五条：为控制市场风险，公司应通过建立优良的品牌应对行业竞争；公司应加强对宏观经济的跟踪研究，及时发现外部环境的变化趋势，为经营决策提供依据。

第二十六条：为控制政策风险，公司应随时跟踪、深入研究相关法律法规及监管政策，及时调整经营战略以适应政策变化。

第二十七条：为控制道德风险，公司应强化道德教育和员工自律管理，并提高道德违约成本。

第二十八条：为控制信誉风险，公司应通过专业的服务、良好的客户关系管理来取得客户信任，当发生风险事件时应做出积极和恰当的反应，以维持客户信任，降低信誉风险的损失。

第六章 危机处理

第二十九条：危机事件是指由于外部环境变化、内部风险控制工作疏漏、无效导致的，超出预期、并可能给公司造成严重危害的事件。第三十条：公司应逐步建立有效的危机处理机制，在危机事件发生时及时启动，以防止事态进一步扩大，使损失降到最低限度。

第七章 附则

第三十一条： 公司可根据本制度的规定和经营管理的需要，制定具体的实施办法或细则。第三十二条： 本制度属于公司基本制度，由董事会负责制定、解释及修改。

第三十三条： 本制度自董事会审议通过并发布之日起实施。

为加强学校设施设备的安全管理，确保设施设备的安全运行，延长设施设备的使用寿命，特制定学校设施设备安全管理制度。

1、学校房屋建筑设施;

2、水、电、气设施;

3、实验仪器、教具设备;

4、计算机、多媒体教学及图书等设备。;

建立学校设施设备安全检查机构，由校长、分管后勤工作的副校长组成。

1、学期开学前和结束后定时检查;

2、每月中旬例行检查;

3、大风、大雨后及时检查;

4、大型活动前全面检查。

1、房屋是否有损坏、开裂、倾斜、变形;

2、地基是否有沉降;

3、供水、排水系统是否通畅;

4、门窗是否腐朽，玻璃是否牢固、完好;

5、避雷设施是否完好;

6、用电线路、开关、插座是否损坏;

7、防火设施是否符合规范，灭火设备可否正常使用;

8、供气设备是否有隐患;

9、沟、梯、栏、盖、路是否有安全隐患;

10、防盗措施是否落实。

每次安全检查必须做好记录，建立检查情况汇总档案。

对检查中发现的问题各校区总务处必须及时整改，确因某种原因不能及时整改的要及时报告上级主管领导和主管部门。

1、帐物清楚。各种设施设备要分类、编号、入帐、定期盘点，做到帐物相符。执行专人负责管理。

2、科学管理。各类教学仪器要按顺序依次进行定位存放、一目了然。

3、维修保养。对各种设施设备要进行常规保养，及时维修，做好防尘、防潮、防热、防蚀等工作。

4、安全管理。易燃、易爆、有毒放射性物品要专柜存放。贵重设备要有必要的防盗措施。重点部位“三防”到位。

5、按章借还。设备的领用、借还要严格办理借还手续，借出设备到期后应及时归还，任何人不得以任何理由长期占用，不准将学校设施设备私自外借。

6、损坏赔偿。对违反操作规程造成的损失，或因管理不善造成的损坏、丢失，责任人要按价赔偿。

7、鉴定报废。设备设施报废必须经过严格鉴定，履行审批手续，批准后在有关帐目上注销。

砼搅拌运输车驾驶员工作职责

1、出车前，应按车辆日检要求填写班上的各种记录，对发动机操作系统，制动系统及油、水、电、轮胎及外观有无刮碰等进行检查。要求各部位的机械必须完好无损，车辆不可带病工作。

2、接砼之前先检查搅拌罐内是否有水。如有积水将水排出后方可接砼。

3、仔细将车倒入接灰口并确认搅拌罐的旋转方向正确后，方可接入砼。砼装满后将车驶离接灰口到安全地带，请质检人员进行出站检验，待质检人员签字或取样后，将出灰口冲洗干净，确认不会遗洒，并认真察看“混凝土发货单”明确运送的砼强度等级、施工地点和行车路线后方可离站，开往指定地点。

4、车辆在运输途中，应按指定路线行驶，无特殊情况不得私自绕行或停留，并应严格控制车速，重车车速应小于40公里/小时，空车车速应小于50公里/小时。搅拌筒在接砼及运输过程中均应保持3-5转/分钟的旋转速度。

5、车辆到达现场后，应及时在“混凝土发货单”上注明砼到工地的时间，并请工地负责人对砼的质量、数量进行检查、验收，在“混凝土发货单”上签字。在工地遇有压车等情况时，随时注意观察砼坍落度的变化情况，必要时根据质检人员的要求加入适量外加剂。遇有不能处理的情况时，应及时通知搅拌站调度。

6、砼浇注结束后，应及时在“混凝土发货单”上记录浇注结束时间，并将“委托单位存单”一联交给工地签单人，驶离作业现场，在工地指定地点将车冲洗干净，将溜槽复位锁定，罐体旋转方向正确后，方可回站。

7、每趟运送任务完成后，再装砼之前应先检查搅拌罐内是否有剩砼和积水，若有剩砼和积水必须将其清除干净。

8、每班工作结束后，应认真填写“机械履历表”，并将通行证和“混凝土发货单”的其余三联交调度。如生产仍在进行，驾驶员应认真做好交接班工作，将车况、行车路线等做好交待。

9、生产结束后，应彻底清洗砼搅拌运输车，清出残余砼，排空搅拌罐内积水（冬季还应排空水箱）。并对车辆进行必要的润滑和保养后，将车辆停放在指定的安全地点。

乙方：

依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，乙方接受甲方的委托，就周口市淮阳县招商引资所用电子名片制作设计事项，双方经协商一致，签订本合同，信守执行：

淮阳县招商引资领导电子名片

自乙方收到甲方支付的设计预付款之日起协议生效，协议生效后

1.此项目设计费，共计人民币元整;设计预付款为人民币5000.00元整，大写人民伍仟元整。

2.当甲方确认最终设计稿件后，乙方向甲方提交设计的矢量电子文件时，甲方向乙方支付剩余费用为人民币5000.00元整，大写人民伍仟元整。

甲方定稿并付清所有设计费后，乙方向甲方提交设计电子文档五份份，制作的电子名片五份供500.00张。

1.甲方承诺，本协议中甲方所要求制作的信息内容符合国家法律规定和社会公共利益。

2.甲、乙双方指派专人代表负责此电子名片设计的联络协调工作。甲方在此合同生效后向乙方提供与此电子名片设计相关的背景资料。

3.乙方在规定时间内向甲方提交标志设计初稿。

4.甲方收到乙方设计的初稿后，及时向乙方反馈修改建议，乙方收到建议后及时调整修改。

5.甲方确认设计稿件后，乙方向甲方提交矢量电子文件一份;同时甲方向乙方支付剩余设计费。

1.乙方对设计完成的作品享有著作权。甲方将委托设计的所有费用结算完毕后，乙方将作品著作权转让给甲方(需另外签订著作权转让协议);但乙方享有署名权并保留用于参展，评选，展示的权利。

2.甲方在未付清所有委托设计费用之前，作品著作权归乙方，甲方对该作品不享有任何权利。甲方付清所有设计费后，乙方不得把此设计方案交给任何第三方使用。

3.甲方在余款未付清之前擅自使用或者修改使用乙方设计的作品，乙方有权依据《中华人民共和国著作权法》追究其法律责任。

协议在下述情形下可以解除：

(1)自协议签订之日起，乙方已经展开设计工作，如甲方提出终止协议，甲方支付给乙方的设计定金，乙方不退还;如乙方提出终

止合同，甲方支付给乙方的设计定金，乙方退还给甲方。

(2)在乙方提交给甲方的设计初稿得到甲方认可后的时间里，乙方已经全面展开印刷应用的设计制作工作，甲方如提出终止协议，甲方需要支付乙方全额的设计费用。

凡因订立，解释，履行本协议时所发生的与本协议有关的一切争议，双方应通过友好协商解决;当事人不愿协商解决或者协商不成，可由一方提交该方住所地法院处理。

本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力，由双方签字盖章有效。(合同未尽事宜，双方本着友好原则进行协商)。

甲方：乙方：

时间：时间：

一、不同类型房间的清扫要求

二、不同类型房间清扫的先后顺序

（一）淡季时的清扫顺序

1、总台指示要尽快打扫的房间

2、门上挂有“请速打扫”（make up room immediately）牌的房间。

3、走客户（check—out）。

4、“vip”房。

5、其他住客房。

6、空房。

（二）旺季时的清扫顺序

1、空房。空房可以在几分钟内打扫完毕，以便尽快交由总台出租。

2、总台指示要尽快打扫的房间

3、走客房间（check—out）。

4、门上挂有“请速打扫”（make up room immediately）牌的房间。

5、重要客人（vip）的房间。

6、其他住客房间。

三、客房清扫的一般原则和卫生标准

（一）客房清扫的一般原则

1、从上到下。

2、从里到外。

3、先铺后抹。

4、环形清理。

5、干湿分开。

（二）房间清洁卫生标准

1、眼看到的地方无污迹。

2、手摸到的地方无灰尘。

3、设备用品无病毒。

4、空气清新无异味。

5、房间卫生达“十无”。

四、客房清洁剂的种类及使用范围

（一）按清洁剂的化学性质划分

1、酸性清洁剂

2、碱性清洁剂

3、中性清洁剂

（二）按用途划分

1、多功能清洁剂；

2、三缸清洁剂；

3、玻璃清洁剂；

4、金属抛光剂；

5、家具蜡；

6、空气清新剂；

7、杀虫剂。

五、客房清扫时的注意事项

1、“housekeeping”，同时要注意敲门的声音大小适中，不可过急，力度过大。

2、整理房间时，要将房门开着。

3、不得在客房内呼烟、吃东西、看报刊杂志（特别是客人的书刊）

4、不得使用客房内设施

5、清理卫生间时，应专备一条脚垫。

6、清洁客房用的抹布应分开使用

7、注意做好房间检查工作

8、不能随便处理房内“垃圾”

9、浴帘要通风透气

10、电镀部位要完全擦干

11、不得将撤换下来的脏布草当抹布使用

12、拖鞋应摆放在床头柜下

13、谋取心内物品的摆放，要注意将商标面对客人

14、损坏客人的物品时

15、离开房间，应要求服务员打开房内照明灯

客房的计划卫生是指在日常客房清洁的基础上，拟定一个周期性清洁计划，针对客房中平时不易或不必进行清洁的项目，采取定期循环的方式做彻底的清洁保养工作的客房卫生。

一、计划卫生的组织

1、要求客房清洁工每天大扫除一间客房；

2、规定每天对客房的某一部位或区域进行彻底大扫除；

3、季节性大扫除或年度大扫除。

二、计划卫生的管理

（一）计划卫生的安排；

（二）计划卫生的检查；

（三）计划卫生的安全问题。

一、强化员工的卫生意识

搞好卫生管理，首先要求服务员及管理人员要有卫生意识，对于卫生工作的重要性要有足够的认识，为此必须经常强调、考核。

其次，强化员工的卫生意识还要求客房员工要对涉外星级酒店的卫生标准有足够的认识，不能以自己日常的卫生标准作为酒店的卫生标准，酒店的卫生标准要与国际标准接轨，否则，很可以将国际旅游者正常的卫生要求视为“洁癖”。

二、制定卫生工作的操作程序和卫生标准

三、严格检查制度

（一）建立客房的逐级检查制度

1、服务员自查；

2、领班普查。

（1）领班查房的作用

拾遗补漏，现场监督，在职培训作用。

1、值班期间必须着装整齐、仪表大方、站姿、坐姿符合要求，不许抱胸插手，手插裤兜，打闹。

2、严格遵守上下班时间，佩戴工牌，同时遵守打卡制度。

3、严格遵守交接班制度(下一班未接班时，当班人员不准离岗)交班时值班室内的卫生必须是干净的。

4、熟练掌握保安部岗位工作特点、职责与要求。

5、接触客人要有礼貌，并注意语气态度。

6、处理问题时，力求做到容忍宽大，以理服人。

7、值班时只能与客人保持一种工作上的关系，不得在岗上与客人拉扯、闲聊。

8、值班时不准睡觉、不得带有醉意。

9、严禁值班时随意离岗，如吃饭、喝水、去卫生间，外围停有特殊的车辆时需告知领班，方可进行。

10、熟悉本酒店各种报警装置及消防器材的位置，熟练掌握其使用方法并熟悉本酒店各部门安全出口通道。

11、一旦发现火警，都必须按规定的程序操作实施，并立即采用有效措施，发生火灾时，迅速按灭火应急预案紧急处理。

12、不得以权或者做任何有损酒店名誉的事情。

13、值班期间不得采用任何手段包庇、掩护违法犯罪

1、本部门员工无论因何种原因需请假时(三天内)，必须由经理批准方可并书写请假条，方能有效。

4、严禁越级请假。

5、无请假者，一律按旷工处理。

6、原则上不准调休、调班，如遇特殊情况经经理批准方可。

7、对于请假者如有超假的，一律按旷工处理。

8、如果休假遇到特殊情况不能按时归队，应有电话和证明经经理批准方可补办事假。

日常使用的消防巡检器、对讲机、钥匙、手电、雨伞临时用品雨鞋等在交接班时双方领班共同检查清点并记录有无损坏交收。如丢失或人为损坏则按酒店规定赔偿。

1、负责收集客户需求，提供完整的业务解决方案；

2、负责软件项目团队规划、团队组建和团队管理，协调解决项目交付中的问题；

3、负责项目的交付和验收，确保项目交付满足客户需求和合同规定；

4、负责项目运作过程中风险识别、分析、跟踪和应对；

5、负责协调解决项目的重大问题，并对重大问题进行升级和告警等；

6、建立、协调和处理客户关系，建立团队内外部沟通管理机制；

8、能够适应出差工作。

1、财务或计算机相关专业毕业5年及以上工作经验；

2、具备大型企业集团的工作背景，熟悉财务相关领域业务；

3、熟悉常见主流erp系统，如sap，oracle等；

4、主导过2个以上大型企业信息系统的项目实施交付；

5、有财务共享服务项目实施和交付经验者优先；

6、具有丰富的项目管理能力，熟悉it系统项目管理和实施方法；

7、有pmp、财务相关认证者优先。

为加强起重机械设备管理，提高设备的完好率，强化设备的使用、维修、保养及检测工作，特制定本制度。

1、起重设备要进行统一编号，分类建帐立卡，每年至少要对实物清查盘点一次，保持帐、卡、物相符。

2、起重机械设备要建立技术经济档案。内容包括：原始技术资料和交接验收凭证：历次大修理、改造记录；运转时间记录；事故记录及其他有关资料。

3、起重机械设备实行统一报表制度，按规定编报各项统计报表，并定期组织统计分析，提出改进起重机械设备管理、使用、经营、维修的分析报告。

起重设备采购必须坚持登记备案管理制度，购买经省登记备案的产品，做到三证（登记备案证、产品合格证、产品许可证）齐全。

1、起重机械设备由公司供应，项目部都要关心爱护正确使用，及时维修、保养，不违章作业，不超荷使用，不带病操作，发现故障及时由专业人员到施工现场按照修理规范标准要求进行修理，确保各项设备完好率达到100%，杜绝重大设备事故的发生。

2、由公司提供的起重等机械设备有偿使用，机械费公司收取总价的70%，架杆，架板按低于当地市场价租凭收取。钢模板采用合同租赁的形式，每平方米每天租金0.25元，工地用完码垛整齐，报公司设备科验收后停收租金。机械费返还给项目部的30%，按设备使用维护的情况而定，维护保养差的按10%返还。项目部丢失的设备原价赔偿，不允许自己购买次品补充，一经查出，予以没收，并仍按原价赔偿。

3、公司设备科定期或不定期到各工地检查起重机械使用情况，发现不安全因素或带病作业的起重机械，口头或书面通知项目部限期整改，并由当事人认可签定，起重机械化设备属正常磨损，公司负担维修费用，使用不当、损坏，由项目部负担。工程附属工程建成完工后，五日内机械设备交回公司，如不交者按租赁收费，项目部承担的零星工程所用公司设备直接和项目部结算。

4、未经公司负责人同意，项目部私自购置的起重设备及零星工具，其价款由项目部全部负担，设备归公司所有。

5、停工后，对所有机械设备都要除垢、除污，刷新上油，能送公司设备科的全部送还，不能送公司的由项目部自己办理，由设备科派人验收。

为了使起重机械设备安全可靠，经常保持良好状态，特制定以下规定：

物料提升机和塔式起重机安装前，由工程技术人员作出施工组织设计，安装严格按照施工组织设计进行，并必须选择有拆装资质的队伍施工。小型设备安装必须符合《建筑施工安装检查标准》规定。

1、起重机械设备使用必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。任何单位和个人不得违章指挥、违章使用、违章操作起重机械设备。

2、起重机械设备保证机组人员相对稳定，做到定人、定机、定岗位职责的“三定制度”，且做到持证上岗。

3、起重机械设备必须在设备明显处挂“合格准用牌”和操作人员姓名，塔机还应挂“十不吊牌”。

4、起重机械设备人员必须严格遵守机械设备产品说明书及《建筑机械使用安全技术规程》（jgj33—2001）及国家、行业有关规程、规定。做好“十字作业”（清洁、润滑、调整、紧固、防腐）。

5、机组人员每天必须做好“日检”及交接班工作，并认真真实填写好“日检记录”交接班记录和运转记录并存档。

6、国家明令淘汰的起重机械设备必须报废，磨损严重，基础件已损坏，在进行大修已不能达到使用和安全也应报废，使用15年以上的必须报废。

（一）塔式起重机的保养和修理

1、日常保养：

①经常保持各机构的清洁，及时清扫灰尘；

②检查各减速器的油量，如低于规定油面高度应及时加油；

③检查各减速器的透气塞是否能自由排气，若阻塞，及时疏通；

④检查各制运器的效能，如不灵敏可靠应及时调整；

⑤检查各连接处的螺栓，如有松动和脱落应及时紧固和增补；

⑥检查各种安全装置，如发现失灵情况应及时调整；

⑦检查各部位钢丝绳和滑轮，如发现过度磨损情况及时处理；

⑧检查各润滑部位的润滑情况，及时添加润滑脂。

2、小修（塔机工作1000小时以后进行）

①进行日常保养的各项工作；

②拆检清洗减速机制齿轮，调整齿侧间隙；

③清洗开式传动的齿轮，调整后涂抹润滑脂；

④检查和调整回转支承装置；

⑤检查和调整制动器和安全装置；

⑥检查吊钩，滑轮和钢丝绳的磨损情况，必要时进行调整、修复和更改。

3、中修（塔机工作4000小时以后进行）

①进行小修的各项工作；

②修复或更改各联轴器的损坏件；

③修复或更改制动瓦；

④更换钢丝绳，滑轮等；

⑤检查回转支承部分各连接螺栓，必要时更换，注意更换时高强螺栓；

⑥除锈、油漆。

4、大修（塔机工作8000小时以后进行）

①进行小修和中修的各项工作；

②修复或更换制动轮、制动器等；

③修复或更换减速机总成；

④修复或更换回转支承总成。

一、设施设备管理：

1、厨房设备如：羊肉机、冰箱、蒸饭车、压面机等设备均由专人使用；

2、掌握自己所用设备的正确使用方法；

3、不经过厨师长的同意，不得擅自使用厨房设备；

4、定期对自己使用的设备进行维护、保养，确保设备的正常使用；

5、班后厨师长要安排专人对厨房所有设备及电源进行检查，确保万无一失，方可离开厨房，并锁好厨房门锁；

6、发现故障隐患，要及时向厨师长汇报，及时检修；

1、厨房工具及出品用具如：菜刀、菜镦、工作台、菜盘、菜筐等所有工具、用具都要定人管理，保证所有工具、用具有人负责，做到物物有人管，人人有物管；

2、无论何时都必须确保工具、用具的卫生及完好；

3、所有人员都要掌握厨房工具及出品用具的正常使用方法；

4、定期对厨房工具、用具进行盘店检查，有缺口或损坏的工具用具，后厨人员要平摊赔偿，或由负责人赔偿；

1、所有厨房出品（凉菜、面点、肉、青菜、半成品）等必须分配到人，保证所有菜品都有专人负责质量把关。

2、确保出品卫生、量足、味正、餐具无缺口、造型合格，规格统一；

3、如因质量原因造成顾客退菜或投诉，由菜品质量把关人按照菜品价格给予处罚；如因质量原因造成打折等情况，给饭店造成经济损失的，按照给饭店造成的经济损失给予赔偿；

4、多次因菜品质量造成投诉的厨师，厨师长有权给予其他处分或辞退处理；

1、个人卫生管理：

a、男厨师必须理平寸头，无胡须，不留长指甲，戴厨师帽，穿厨师服，并时时保持干净整洁；

b、所有厨师每三天必须洗一次澡，保持清洁无体味；

c、所有厨师不得使用化装品，以免影响出品口味；

d、在厨房不得随意脱下工服，摘下工作帽；

2、环境卫生管理

a、所有清洁工具用具：包括拖把、灰兜、扫帚、抹布、玻璃刷等必须指定存放地点，使用完毕要清洁干净放回原处；

b、按照不同的岗位划分卫生区域，确保时时清洁。而且所有人员都必须参加星期一的卫生大清除；

c、定人定时检查厨房泔脚的清理及用具的清洁工作；

1、每日营业结束后，厨师长都要对当天肉类、青菜类、凉菜类、面点类、等出品进行汇总，对当天使用的原材料进行汇总，对当天所剩原材料进行汇总；

2、根据汇总数据，分类列出明天所要采购原材料数量，交于采购员，并对采购回的原材料进行过秤检查，确保所采购原料的数量和质量；

3、营业期间，厨师长要对所有环节进行监督，杜绝浪费，对造成浪费的人和事进行必要的处分；

4、营业结束，对所剩原材料过秤后，定人妥善保管，以免造成浪费；

第一章 总则

第一条 为保障基金运营和投资业务的安全运作和管理，加强公司及所管理基金的内部风险管理，规范基金运营和 投资行为，提高风险防范能力，有效防范与控制基金运营和投资项目运作风险，根据《公司章程》等法律法规的相关规定，特制定本办法。

第二条 本办法所称风险控制，是指对基金运营和项目投资中的各种投资风险进行 识别、评估，并在基金运营、项目管理、项目退出中实施动态风险监控，提出解决方案。第三条 风险控制原则

（1）全面性原则：风险控制制度应覆盖基金运营和投资业务的各项工作和各级人 员，并渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节；

（2）审慎性原则：内部风险控制的核心是有效防范各种风险，公司部门组织的构成、内部管理制度的建立要以防范风险、审慎经营为出发点；

（3）独立性原则：风险控制工作应保持高度的独立性和权威性，并贯彻到基金运营和业务的各具体环节；

（4）有效性原则：风险控制制度应当符合国家法律法规和监管部门的规章，具有 高度的权威性，成为所有员工严格遵守的行动指南；执行风险管理制度不能存在任何例外，任何员工不得拥有超越制度或违反规章的权力；

（5）适时性原则：应随着国家法律法规、政策制度的变化，公司经营战略、经营方针、风险管理理念等内部环境的改变，以及公司业务的发展，及时对风险控制制度进行相应修改和完善；

第二章 风险控制组织体系

第四条 风险控制组织体系

公司应根据基金运营、投资业务流程和风险特征，将风险控制工作纳入公司的风险控制体系之中。公司的风险控制体系共分为五个层次：董事会、投资决策委员会、总裁办公会、投资管理部、风险控制部。第五条 各层级的风险控制职责

投资决策委员会职责：对投资项目的投资和退出作出决策。总裁办公会职责：对筛选的投资项目进行初步判断，对投资项目立项进行决策，对投资项目的相关执行事项进行审议。

投资管理部职责：负责基金的设立工作，提出基金募集方案、基金解散及清算方案；负责基金具体事务的管理，并负有识别、评估基金运营过程中的风险隐患和风险问题的职责；负责投资项目开发、执行、退出过程中的风险控制。投资总监作为投资项目风险管理的第一责任人，负责组织部门内部的风险控制执行工作，并负有及时报告、反馈项目投资过程中发现的风险隐患和风险问题的职责。风险控制部职责：为保证基金和投资业务合法、合规，制定、审查相关的管理制度和业务流程；制订、审阅投资业务的相关合同、协议，确保合同的规范性和合法性；监督基金和投资业务管理制度和业务流程的执行情况，确保国家法律、法规和公司内部控制制度有效地执行；跟踪基金和投资项目的实施情况，及时进行数据分析并做出风险提示，每半年提交每一投资项目的实施情况报告。风险控制主管副总裁为投资项目风险管理的第二责任人并分管风险控制部，对投资项目 上报总裁办公会之前有一票否决权。第六条 审批流程

基金事项审批流程：投资管理部初审→风险控制部复审→总裁办公会核审→ 公司董事会审核→基金合伙人大会审批。

投资项目审批流程：投资管理部初审→风险控制部复审→总裁办公会核审→ 投资决策委员会审批。

第七条 为建立健全内控机制，公司设立独立于项目组的后台管理。

综合管理部负责基金和投资项目的文档管理、印章管理、人力资源管理、董事会和总裁办公会的会议筹备，以及相关会议资料的管理等。

财会管理部负责投资业务的财务核算和资金划拨，为投资项目分别设置账户、独立核算、分账管理。

第三章 风险识别与评估

第八条 基金和投资业务面临政策风险、法律风险、操作风险、市场风险、合规风险等多种风险。

基金运营和投资业务过程中，相关部门应当在职责范围内对各种风险进行必要的识别、评估及分析，履行相关的风险控制职责。第九条 政策风险

政策风险（比如熔断）是基金和投资项目可能面临的风险，会影响基金的运营，从而转化为基金运营风险和投资失败风险。第十条 合规性风险

基金运营和公司的各项经营管理活动必须符合法律法规及监管要求，对法律法规等理解有误、故意违反则将出现合规风险；基金的运营必须符合法律法规、国家政策的要求，对法律法规等理解有误或故意违反则将出现合规风险。

第十一条 法律风险 与基金合伙人、合作方、投资人之间的合同协议存在缺失，出现不利于公司的诉讼风险。

第十二条 操作风险 基金运营包括基金募集、基金管理、基金解散及清算等环节，在上述环节中均存在操作风险。主要为违规宣传、管理人员欺诈、资金划拨差错等风险。投资业务包括投资项目的选择（即项目开发、初步审查、项目立项、尽职调查、投资决策、项目实施）、投资项目的管理和项目退出等业务环节，在上述每个环节均存在操作风险。主要可以归纳为决策失误、投资失控、员工内部欺诈等风险，其中，决策失误、投资失控是重大风险。

第十三条 市场风险 由于宏观经济形势的变动、国家经济政策的变动、财税改革等等，导致市场环境发生变化，从而造成基金退出方案无法实施或投资目标无法实现的风险。其中，以卖出所持有的投资产品为退出方式的基金，其流动性差风险不可避免，只能尽量降低，建立回购制度。

第四章 风险控制流程和操作

第十四条 公司制定专门的投资管理制度，对基金设立、退出、处置及清算的风险 进行控制，对投资项目立项、投资、投资管理及退出的各个阶段的风险进行控制；

第十五条 基金风险控制

（1）在基金运营过程中，投资管理部发现基金募集、基金管理、基金解散及 清算等环节的相关风险后，组织相关人员对风险进行评估并形成《基金风险报告》，提交至风险控制部；

（2）风险控制部对《基金风险报告》中的风险事项进行评 价，形成基金风险审核意见并提交风险控制总监，风险控制总监对风险事项进行 评价并将评审意见提交风险控制主管副总裁，由风险控制主管副总裁将风险评审意见提交至总裁；（3）总裁召集总裁办公会对相关风险事项进行审议，并形成审核及处理意见，并报送董事会审核；对于超出基金管理公司权限的风险事项，还须报送相关基金 的合伙人大会决策；

（4）总裁根据董事会审核意见或相关基金的合伙人大会决议，实施相关风险 控制措施。第十六条 立项阶段风险控制

（1）项目开发负责人形成《投资项目可行性报告》、《投资项目立项申请》，并将报告提交至风险控制部；

（2）风险控制部组织相关人员结合项目的《投资项目可行性报告》，对提请 立项的潜在投资项目的合规风险进行审查和风险评价，形成《投资项目立项合规风险报告》，提交风险控制总监，风险控制总监对项目做出评价。如风险控制总监 出具否定意见，投资项目退回投资管理部，由投资管理部按照风险控制总监的意 见对项目进行处置。

（3）风险控制总监审核通过后，风险控制主管副总裁将《投资项目立项合规 风险报告》、风控总监评审意见提交至总裁，并由总裁提交总裁办公会。（4）总裁办公会对投资项目立项进行决策。第十七条 尽职调查的风险控制

（1）公司建立尽职调查制度，规范尽职调查的工作内容。项目组在尽职调查 期间应当严格遵守工作程序，记录尽职调查工作底稿，形成相关报告。（2）项目组开展尽职调查工作期间，项目负责人必须对拟投资项目进行实地 考察。

（3）项目组应当对尽职调查相关材料的真实性和完备性负责。

（4）项目组认为必要时，可申请聘请外部中介机构，参与或独立进行调查工作。（5）项目组完成尽职调查工作后，应将尽职调查工作底稿及相关报告移交至 综合管理部归档。

第十八条 投资决策的风险控制

（1）投资部形成投资方案后，应将投资方案提交至风险控制部。

（2）风险控制部负责监督项目组在投资过程中的投资管理制度和业务流程的 执行情况，确保国家法律、法规和公司内部控制制度有效地执行，并审阅投资业务的相关合同、协议，确保合同的规范性和合法性；并就相关事项的监督和审核 情况，向风险控制总监提交《投资项目合规风险报告》，风险控制总监对项目做出评价。如风险控制总监出具否定意见，投资项目退回投资管理部，由投资管理部 按照风险控制总监的意见对项目进行处置。

（3）风险控制总监审核通过后，风险控制主管副总裁将项目投资方案及《投 资项目合规风险报告》、风险控制总监评审意见提交至总裁，总裁根据项目投资方 案及《投资项目合规风险报告》，提交至总裁办公会，由总裁办公会对项目 的各项 风险进行评价，形成评审意见，并将《投资项目合规风险报告》、风险控制总监评审意见、总裁办公会评审意见提交至投资决策委员会。

（4）投资决策委员会对项目投资或退出的相关材料进行审核，投资决策委员会成员独立发表审核意见。

（5）投资决策委员会可以根据需要委派专人或聘请外部专业机构进驻现场进行独立的尽职调查，提交独立的调查报告；

（6）公司投资业务的项目投资和项目退出必须经投资决策委员会通过。（7）投资决策委员会对项目投资和项目退出的决定报董事长审阅后执行。第十九条 项目管理的风险控制 公司建立对已投资项目的跟踪管理机制。（1）项目组负责项目投资后的跟踪管理，具体包括：定期实地回访投资项目； 定期收集投资项目财务资料、行业发展情况、企业财务状况；委派财务人员；定 期对投资项目进行重新评估；定期对原定退出方案的可行性进行重新评估等。（2）项目组负责每季度、每完成投资项目一般评估工作和全面评估工作，编制《季度项目情况报告》和《项目投资价值评估报告》（每），并向投资业 务主管副总裁提交评估报告。

（3）项目组在跟踪过程中发现公司在投资项目中的权益发生变动、或者投资项目的财务指标恶化、亏损及其他对公司投资产生重大影响的事项，项目组应当及时向部门领导、投资总监和投资业务主管副总裁报告，由部门向风险控制部提交《投资项目专项报告》。

（4）风险控制部对（3）中的重大事项进行风险评价，形成《投资项目专项风险评价报告》，并提交至风险控制总监，风险控制总监对项目做出评价。如风险控制总监出具否定意见，投资项目退回投资管理部，由投资管理部按照风险控制 总监的意见对项目进行处置。风险控制总监审核通过后，风险控制主管副总裁将 《投资项目专项风险评价报告》及风险控制总监评审意见提交至总裁，并由总裁 提交至总裁办公会。

（5）总裁办公会对重大事项进行决策。

第二十条 退出阶段风险控制 当项目达到预期投资目标或出现重大紧急事项需要退出时，项目组根据具体情况，制定退出方案，报投资决策委员会审议和决策。退出方案未通过审议的，项目组应当研究并重新设计退出方案，直至项目实 现退出。

第二十一条 对财务与资金管理的风险控制 公司建立独立的财务核算体系，制定规范的财务会计核算制度，配备专职的 财务核算人员。公司按照有关规定及要求使用资金、单独开立银行账户。

第五章 风险监控及责任追究

第二十二条 公司投资管理部应定期对风险管理工作进行自查，及时发现缺陷并改进，其自查报告应及时报送公司领导及综合管理部。

第二十三条 公司员工由于工作失职或违反本办法规定，给公司带来严重影响或损 失的，公司将根据具体情况给予责任人批评、警告、降薪、赔偿、罚款、调职直 至解除劳动合同等处分。对于违反法律的，公司将追究相关责任人的法律责任。第六章附则

第二十四条 本办法由风险控制部制定，经董事会批准后生效。第二十五条本办法自下发之日起实施。

锅炉用水的处理是锅炉使用中一个极其重要的工作，它直接关系到能源的消耗、蒸气品质、锅炉安全运行和使用寿命。为此必须建立健全水处理管理制度。

1。要配备专职水处理化验工，认真做好水质分析化验工作。

2。原水的水质指标，包括硬度、ph值、氨根、溶解氯和悬浮物等，每月至少化

验1次，有条件的单位做水质分析。

3。经过凝聚、沉淀、过滤等方法处理的水，每日至少化验1次，根据化验结果，

及时调整凝聚剂投放量。清水的ph值应不小于7。

4。用离子交换器处理的软化水，要控制水的指标和项目，如硬度、碱度、氯根、

ph值、溶解氧等，至少每班应化验1次，在交换剂接近失效之前，应适当增

加化验的次数。

5。对每项化验的时间、项目、数据及采取的措施等，均应详细地填写在水质化验

报告或运行日志中。