采购员工作职责职能10篇 岗位职责怎么写（推荐20篇）

岗位职责：

1、负责现金收支及银行结算业务，要求日清日结；

2、每日正确做好现金及银行的日报表并及时上报相关报表；

3、按照公司规定办理报销手续以及款项收付；

4、负责保管、归档财务相关资料；

5、保管现金及各类印章；

6、负责公司的行政、后勤、人事工作，保障公司在任何情况下能够顺利地开展各项工作，确保公司的安全稳定，正常运作

任职资格：

1、会计、财务相关专业本科及以上学历；

2、3年以上工作经验，有1年以上出纳工作经验；

3、熟练使用各种办公软件；

4、具有良好的沟通能力、团队精神、工作认真细致，有责任感和对工作的热情。

1、市场跟踪：施工单位材料市场资料收集、数据统计和分析，及时把相关信息反馈给上级领导;

2、市场调查：负责项目材料相关信息调查，了解最新价格动态及项目规划情况;

3、市场研究报告撰写：负责项目调研成果资讯整合、撰写市场调查与研究报告和汇报;

4、掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，协助进行上级领导前期策划工作;

5、建筑工程劳务市场情况市场调查。

任职要求：

1、建筑类专业(条件优异者可不受专业限制);

2、文笔流畅、逻辑思维好，沟通表达能力强;

3、具有良好的团队合作精神、较强的责任心;

4、可接受出差，有驾照。

岗位职责：

1、根据销售经理和客户需求，负责辖区内客户仪器测试项目调试、维护、保养和对客户的培训等；

2、负责客户的电话咨询、技术支持及问题解决；

3、负责将每日工作情况及行程及时反馈给公司；

4、负责填写调机记录表，对调机的数据进行加工、整理、对发现的问题应客观、及时记录并分析，以便于总结、提高；

5、根据客户需求，为客户提供仪器校准等相关报告；

6、及时与销售经理沟通，反馈客户的相关信息等。

任职要求：

1、20岁以上；

2、中专以上学历，生物技术、药学、临床医学等专业；

3、一年以上血凝仪调试工作，熟悉血凝产品知识结构，精通各种品牌血凝仪的结构原理，有全自动仪器调试经验者优先；

4、良好的学习和接受能力，能较好地处理人际关系及具有较强的沟通能力；

5、有吃苦耐劳的精神，身体健康，能适应经常出差。

1、在局党支部的领导下，团结全体职工，认真贯彻执行党的各项方针政策，努力完成工作任务。

2、坚持群众路线，围绕中心工作，积极组织社会主义劳动竞赛。

3、加强工会组织建设，建立健全各项规章制度。通过各种方式，明晰任务，理顺关系，推动工作开展。

4、协调好党政工团和职工的关系。从实际出发，突出重点,总结经验,及时推广，让工会工作充满生机和活力。

5、发挥工会职工学校的作用，加强职工遵纪守法、职业道德等思想政治教育,不断提高职工思想政治素质，调动职工的工作积极性。

6、深人基层,倾听职工的意见和呼声,及时反映他们的意见、建议和要求，提出解决问题的办法，发挥党联系群众的桥梁和纽带作用。

7、配合有关部门不断改善职工工作、生活条件，了解干部职工家庭情况，协调家庭纠纷，帮助干部职工解决后顾之忧。

8、维护职工合法权益和切身利益，调整干部职工的关系，协调处理劳动纠纷。

9、组织干部职工积极建设职工之家，广泛开展健康有益的文体活动，丰富全体职工的精神文化生活。

10、兼顾全局，服从指挥，完成局里布置的其他工作。

1、至少10年及以上的工作经验，主要经历来自面向军队或从事军工行业的项目管理或销售工作，有军队背景的退役人员优先;

2、在军队行业内和相关政府机构内有一定的`关系和人脉;

3、具有成功的销售或项目开发经验，专长集中在市场和客户需求分析、客户挖掘，具有丰富的产品营销管理经验和客户关系管理经验;

4、具有敏锐的市场嗅觉，能够通过对市场、政策的变化和趋势把握抓住商机;有良好的商业谈判能力;

5、目标和结果导向型的工作风格，并具有良好的、可追溯的业绩;

6、渴望成功并具有极强的内在驱动力，能够面对不定因素和在信息不全面的情况下做决定，抗压性强、适应能力好;

7、具有成熟、耐性和自信的性格和极强的沟通能力;能够透过复杂的人际关系对结果进行积极影响。

1、有大型tws耳机、蓝牙耳机、平板电脑、广告机、智能音响等数码电子产品制造工厂任采购2年以上工作经验;

2、熟悉tws耳机、蓝牙耳机、平板电脑、广告机、智能音响产品相关物料，了解电子、塑胶、线路板类材料特性;

3、熟悉电子物料、屏、tp、电池、外观结构、包材等的市场动态;

4、采购渠道资源丰富，对采购部门成本控制能力强;

5、为人诚实正直，责任心强,良好的职业道德操守;

6、具有良好的团队建立、管理体系建立、领导管理能力。

岗位职责;

1、负责供应商或新品的引进与谈判，负责药品采购计划的制定以及采购合同的签订;

2、负责首营企业和首营品种的申报和初审;负责对供货单位及业务员进行合法资格、履行合同能力、质量信誉及所供产品质量合法性的审核。

3、根据适销对路，以销订购，择优选择的原则，根据市场动态和库存状态合理制定采购计划，保持合理库存，优化品种结构。

4、负责制定采购订单，跟踪购进药品的到货情况以及票据的日常管理;

5、负责购进药品的采退、报损及跟踪;

5、参与供应商质量评审，配合质量管理部进行质量查询、投诉的调研，对所管类别的品种、供应商的预算指标进行跟进和评估;

6、及时掌握商品购销政策及市场变化情况，提出合理化建议，协助销售部门促进销售任务达成;

7、完成上级交办的其他事项。

任职要求：

1、年龄25-35岁，全日制大专以上学历，药学相关专业;

2、熟知医药行业法律法规，熟悉药品知识及采购流程;具备2-3年dtp商品采购工作经验;

3、对省内大中型商业公司的模式、产品较为熟悉，对医药行业格局有一定见解;

4、具有良好的计划、分析能力，善于学习与创新，具备较强的沟通能力、谈判能力、服务意识与责任心;

5、能承受一定的工作压力，具备良好的职业道德及团队合作精神;

2.熟练招标采购流程，按照公司程序要求，对所需工程、设备、物资、服务等通过招标、询价、比价、议价等方式进行采购，确保供应商的成本具有竞争力;

3.编制采购计划和采购预算，并按月度、季度提供相关报告;

4.熟悉供应商开发流程，有效开展供应商评价、考核和管理，定期开发潜在供应商以确保供应渠道的安全与稳定;

5.采购合同的拟定，并对合同法律条款、价格、账期等进行谈判，签署合同;

6.具备较强的成本分析能力，通过多种策略，有效开展成本控制和降本增效工作;

7.负责监控合同的执行及交付验收，并能处理异常问题;

8.对下属单位的`采购执行情况进行监督和管理;

9.完成上级安排的其它工作。

技术员是指能够完成特定技术任务的人员，也就是已经掌握了特定技术的专业基础理论和基本技能，一起来看看百范文网小编为大家精心整理的“技术员工作岗位职责”，欢迎大家阅读，供大家参考。

技术员工作岗位职责是什么

1、负责生产工艺技术和设备安全管理工作，确保各项技术工作的安全可靠性。

2、负责编制车队(室)安全技术、设备管理规章制度。在编制设备维护检修、保养制度和开停工、技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并对执行情况进行检查监督。

3、对本队(室)职工进行生产、设备安全操作技术与安全生产知识培训，组织安全生产及设备技术练兵和考核。

4、每天深入现场检查安全生产和设备运行情况，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。

5、参加新扩建、改建工程项目设计审查，竣工三同时验收，参加设备工艺改造，操作工艺条件变更方案的审查，使之符合安全技术要求。

6、负责产品的质量检验，及时发现并解决生产过程中的质量安全问题。

7、发生安全和设备事故，及时向安全主管部门报告，并参加事故调查、分析。

8、负责安全生产和设备管理工作记录、资料的管理、分析、汇报。

技术员工作岗位职责说明

1、在生产部经理的饿领导下，开展各项生产技术工作。

2、协助工艺技术主管编制产品工艺规程，产品工艺卡，岗位操作法等技术性文件。

3、协助工艺技术主管编制原辅料，包装材料等消耗定额，中间体储备等额，并检查车间贯彻落实情况。

4、负责对车间的生产进度和各种生产记录的现场抽查，并做好工艺查证记录。

5、负责对生产批记录进行归纳，审查，及时传递给QA(品保)主管。

6、参与新产品的工艺审核，工艺改革及试产工作。

7、参与技术攻关活动，推广先进的技术，解决生产现场有关生产技术问题。

8、负责收集整理技术资料，建立工艺技术档案，执行档案管理制度。

9、完成上级交办的其他任务。

10、对车间原辅料的消耗定额进行审查，并有处罚建议权。

11、对违反工艺规程，岗位操作和工艺纪律的行为有制止权和处罚建议权。

技术员工作岗位职责

1、在队长领导下，负责生产、安全、技术、设备等管理工作。

2、负责贯彻执行上级有关生产、安全技术标准、工作标准和管理标准及规章制度。

3、根据公司下达的生产综合作业计划，编制本队施工组织设计、QHSE作业指导书，并组织实施。

4、坚持安全第一的思想，运用全面质量管理观点和方法，按照标准完成生产建设计划。

5、协助主管队长负责队所承担施工任务的组织、协调和现场指挥工作，保证检修任务按上级要求保质、保量、保安全地按期完工，做到施工现场工完、料净、场地清、安全文明生产。

6、负责组织各生产班组文化、技术学习和技术演练，提高员工技术素质，使员工达到规定的技术标准。

7、负责开展技术革新，合理化建议活动，使员工树立效益观念，增产节约，增收节支的思想。

8、负责所管理班组、岗位的安全、质量及标准化水平等管理基础工作的检查与考核，做到奖惩严明。

9、参加本队扩建工程设计审查，保证上述工作必须符合安全技术标准。

10、参加本队有关安全生产的管理标准及安全技术操作规程的制定、修订工作。

11、协助队领导贯彻上级规定和指示，并督促检查执行情况，做到准确无误、检查认真、反映情况真实。

12、协助队领导落实好各项安全措施，达到及时有效。

2.根据业务发展需要，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量;

3.根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;

4.根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案;

5.跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放，各项社会保险的申报与缴纳;

6.依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作;

7.受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼，确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象;

8.各部门人员的日常考勤，及店面销售人员的排班、休息日协调;

9.其他人事日常工作。

1、 门店店谱进行制定和维护。

2、 进行首营企业和首营商品的初级审核及商品附属属性的确定。

3、 完成公司商品周转天数指标，做好公司仓库与门店不动销商品、近效期商品、超库存商品的处理。

4、 制定所负责供应商公司商品仓库存量方案并按季度进行调整。

5、 依据采购流程，进行市场询价，最大限度降低采购成本，为公司创造更大的利润。

6、 负责公司采购计划及订单的拟订、修订工作。

7、 及时进行供应商订单跟踪，提高订单满足率。

8、 按照《商品补货管理规范》，进行门店补货申请的审核，。

9、 按照《退货管理规定》完成商品的退厂工作。

10、上级领导交办的其他工作

__年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

一、工作结果

严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务。在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产。

以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结。

边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通。

严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量。

在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六、学会主动与人沟通，交流。

经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!

1.了解和掌握新采购的商品的名称、规格、型号、特点、产地、进价、售价、销售和行情等情况;

2.了解和掌握商业行情、市场营销情况,掌握本酒店的客情状况,按商品销售的特点和规律进行采购;

3.注意采购高档、名牌商品要按计划进货,做到既不积压,又不脱销,供销对路;

4.根据门市的营销情况有计划地进行采购和进货,保证供销;

5.要与供货单位保持良好的贸易关系,讲究职业道德,遵纪守法,不索贿受贿,不以次充好;

6.采购的形式有两种:一是购销,二是代销,在采购业务活动中,能多代销的最好不要购销;

7.采购的.货款也有两种:一是人民币付款,二是外汇付款,在采购业务活动中能用人民币付款的最不要用外汇付款;

8.客户要求对畅销的商品以购销的形式,或要用外付款,要按购销协议办理有关手续;

9.在进行大宗商品订购时必须有经理和财会人员一起参加洽谈、签订协议,并严格按协议执行,讲究信誉;

10.进货后,要按物品的毛利率,根据进价决定售价,但对不周的物品可根据它们的销售情况和毛利率、品质、下浮或上浮。

1.监督ipqc对生产过程严格按检验标准执行检验工作。

2.负责指导和调配ipqc的工作,督促本小组的工作目标达成。

3.对ipqc相关的报告的审核、电子汇总及相关质量月报的统计。

4.及时向上级反映产品品质异常,并对异常情况进行跟进、处理。

5.负责对ipqc统计技术报表反映的制程情况的分析改善。

6.向主管/经理汇报ipqc运作情况和传达上级指示。

7.负责新进ipqc培训工作。

8.办公区域“5s”督导,维护。

9.完成上级安排的其他工作。

10.考核下属业绩。

1、对淘宝订单下单的审核，把控发货的正常进度;

2、对退回包裹的拆包，检查、登记并做售后处理;

3、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账、拣选、复核等工作;

4、负责仓库日常物资的上架、拣选、复核、打包及发运工作;

5、负责与大仓成品、物料的接收、领取工作;

6、信息系统数据的录入、相关单证、报表的整理和归档;

7、商品分类，数据及时汇总、分析、反馈;

8、负责电商仓内货品和环境的5s工作;

9、领导交办的其他事项。

岗位职责：

1、协助采购经理进行采购方面的工作;

2、分析供应商报价，通过比价、议价、达成目标价格;

3、完成采购合同的签订并督促跟踪履行情况;

4、管理采购合同及供应商文件资料，建立供应商信息资源库;

5、完成领导交办的其他任务

任职要求

1、采购类相关专业大专及以上学历;

2、年龄25-35岁;

3、从事过建材销售的或在装饰单位有材料员工作经历;

4、熟悉相关质量体系标准,精通采购业务,具备良好的沟通能力、商务谈判能力和成本意识;

5、接受全国范围内项目调配。

6、人品好，素质佳，有良好的职业道德和敬业精神。

2、负责定价管理，定价过程符合《物资与服务采购管理办法》，全部采取电子平台和oa定价，且审批权限准确无误，按照权限分类及时完成合同签订;

3、负责采购需求审核，把关严格，确保需求中明确物资的名称、规格、型号、数量、必要时的图片等信息，确保错误的需求不流转到下一环节，根据需求部门提报采购需求，发布采购计划，按照要求进行采购管理，索要化学品msds，交付使用部门;

4、负责废品出售、结算管理，严格控制废品出售时间，确保处理废品及时，符合合同规定，确保废品回款时间符合合同约束周期内回款;

5、负责物资采购，按照事业部下发的合格供应商名录进行采购，包括清洗剂、消毒剂;合同内物资按照批复后的申请进行汇总、采购，根据合同要求的到货周期到货，保证不断货;

6、负责供应商管理，供应商的开发、准入，合同管理;主动建立更新潜在供应商库，供应商采购订单协同率符合要求;

7、负责核对所采购物料实际到货数量，并与供应商对账、接收发票，共享系统报账，确保收到发票及时报账并传递财务;

8、负责完成采购职责范围内数据报表的输出，确保数据输出及时、准确;

9、负责改善提案管理，合理提出有利于公司经营、发展且可行的提案;

10、负责个人安全管理，工作过程中严格按照安全规章制度作业，保证安全隐患为0、安全事故为0;

二，工作职责及岗位说明书

（一）总经理的主要职责与工作任务：

1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。

4、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。

5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

权力和责任：

权力：

对公司经营方针和重大事项的决策权

对董事经营目标的建议权

对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权

对公司各项工作的监控权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

董事会预算内的财务审批权

责任：

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任

对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任

对公司经营决策失误造成的损失负责

对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责

对所签署的合同、协议负责

公司违法经营所应承担的相应责任

考核指标：

营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。

（二）业务主管的主要职责与工作任务：

5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源；

6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈；

7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；

8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

9、根据业务发展的需要开发潜在客户；

考核指标：

销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率。

1、设备进场前实行检验制度：每台设备进场均需提供本台设备出厂合格证（在有效期内）或检测、检验证明，各工区必须组织有经验的管理人员对进场设备进行检查并认真填写“进场机械设备验收记录”，对不满足使用、有安全隐患的设备坚决给予清退出场。

2、实行设备登记制度：对每台进场设备均登记并做好台账。调配设备做好折旧记录，租赁设备做好租金支付记录。

3、实行操作人员岗前培训制度：设备进场对其操作人员进行设备安全施工的培训工作，主要是安全操作，机械保养、故障识别、施工现场的互相协调、统一指挥、高压线路周边的机械操作等，培训后颁发培训合格上岗证，不合格的操作人员坚决给予清退。

4、特种设备管理制度：如起重设备、锅炉等，须经过常州、无锡两地特种设备检验研究院安检合格后方可使用。

5、制定设备操作规程，完全按操作规程使用设备。每台设备均在明显位置设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学习掌握。并定期对操作人员检查对不熟悉操作规程的操作人员培训。

6、实行执证上岗制度：所有大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必须是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。

7、实行维修保养制度：每一台设备的操作人员详细填写《设备维修保养记录》和《司机交接班记录》将设备的管理责任到人，增强设备管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故。

8、实行机械设备施工前安全检查制度：根据机械设备隐含或表现出的异常磨损、裂痕、变形、断裂等情况，联系机械设备的结构、工作原理判断出设备的安全隐患，及时给予正确、有效的处理，使其更趋合理有效并可安全施工。

9、既有线施工设备实行加固措施。加固方式采用￠16钢丝绳做为缆风绳，缆风绳一端加固在设备顶距离地面2/3处，一端加固在放置在地面的地锚上。地锚埋入地下1。5米深，地锚混凝土块或方木等按标准尺寸加工，保证地锚可靠性。

10、既有线施工设备移位实施方式：当设备移动时松开固定在地锚上的缆风绳，松开缆风绳一米后固定，设备可移动一米，如此类推（此项根据现场实际情况而定，但不可无缆风绳固定而移动设备）。设备移动到指定位置后在重新进行加固缆风绳。设备移位应有工区副职以上领导在场，并做好记录。

11、每台大型机械设备工区必须和操作人员签订“设备包保责任状”。对设备维修保养、安全使用等落实到个人。

12、每台大型机械设备均喷涂字样及标识，并做好设备编号，便于管理。

交接班制度

1、交接班制度是机械设备安全生产的重要环节，必须严肃认真，一丝不苟。

2、接班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作环境，并对设备进行检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。

3、交班者应主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者承担。

4、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。

5、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。

6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员帮助处理事故和操作，在接班者愿意下可以协助交班者处理。

7、交班者在交班前应对机械设备进行维护，运行日志、工具等物品摆放整齐以便接班人员的查验。

8、交班者应在双方签字后离开作业现场。

9、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记录必须及时如实填写。

定期检查制度

1、工区日常检查：工区现场旁站员、专职安全员、物资设备部、工区总工程师、工区长根据安全管理责任体系分工，对本项目施工过程中设备实施日常检查考核。

2、根据工区自身情况，组织定期检查和重点抽查，并进行考核。帮助整改设备存在的安全问题，提升工区设备管理能力。

3、工区日常检查：

（1）工区施工现场旁站人员每天跟班作业，对现场施工设备实施24小时不间断检查，检查及整改结果记入当班旁站员记录。

（2）工区专职安全员、每天对本工区施工现场机械设备进行不定时随机检查，检查及整改情况记入安全质量检查整改记录本。

（3）物资设备部每周至少全面检查一次，检查情况记入设备检查记录。

（4）工区长每半月必须组织本工区各作业班设备安全管理进行一次检查考核评比，按检查考核结果实施工区奖罚规定。

4、安全检查整改的要求

（1）每次机械设备检查考核后要召开总结会议，会议上公布检查总结和检查发现问题，参加人员要签到。

（2）在机械设备检查中发现好的典型事例，要及时给予表扬奖励，总结推广，以点带面。

（3）对查出的事故苗头或隐患，要立即整改，一时整改不了的要填发《设备安全监察通知书》或《安全监察指令书》，做到边查边改，做好跟踪验证。

（4）如果各级安全监察人员在检查中该说未说，该改未改，工作不细致、不全面，今后凡发生事故，均要追究到个人。

5、项目部每周不少于三次，对施工现场设备进行抽查，对抽查发现的问题，以文件形式发到邮箱，并督促工区整改，并根据整改情况复检。

6、项目部每晚夜间巡查，对设备的安全性能进行抽查。

1、协助进行材料设备市场调查工作；

2、根据工程现场反馈，分析材料设备使用情况，协助采购部更新材料设备库及供应商档案；

3、协助采购部掌握政府有关部门对建材应用的相关政策法规，做好工程项目的材料、设备信息服务工作；

4、根据工程进度，对现场材料、设备供应进度进行监控；

5、进行工程现场的材料设备进场验收、检验工作；

6、对到场材料、设备的使用情况进行监督，出现问题及时反馈，保证材料设备质量；

7、参与甲供、甲定乙供材料范围确定工作，根据材料供应情况提供专业建议。

工作职责：

IQC：

1、负责来料检验(各类电子元器件、五金件、塑料件、线材、PCB等)，防止不合格品流入下道工序;

2、负责对来料进行检验和标识;

3、负责对来料检验不合格品进行处理;

4、对检验过程中(流程、方法等)隐患性问题及时上报，批次性问题上报并跟进处理结果;

5、检验记录报表填写;

6、上级其他临时的工作安排。

IPQC：

1、负责生产过程中的品质检验;首件;终检;

2、负责生产过程的巡检，对检验过程中的不良进行记录、反馈、报告和不良品的隔离标识等;

3、上级其他临时的工作安排。

任职要求：

1、有1年以上电子料、PCB检测经验优先，熟悉ISO9001质量管理体系;

2、熟练使用简单测量工具(卡尺、千分尺、塞尺、菲林、硬度计等);

3、了解电子产品的生产工艺和产品测试品质要求;

4、熟悉电子行业相关标准及相应的测试方法;

5、工作主动性强，有团队精神，沟通能力强，协调与管理能力。

本职位上班地点在白云区江高镇，可提供住宿。

本公司已实行岗位分红制度及股票期权激励制度，欢迎有冲劲有事业心的您的加入!我们将为您提供广阔的发展平台!

第一章 总则

第一条

为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才兼备的优秀人才，特制定本制度。

第二条培训内容应与员工本岗位工作密切相关。

第三条 自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。

第二章 培训内容和形式

第四条 培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。

培训形式：听讲座、学习分析资料、讨论、录音、录像播放、示范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训练等。

企业文化培训包括：

一、公司的基本情况：公司的发展史;公司的核心价值观;公司的发展战略、经营规划及公司经营状况;

二、公司的机构设置、人员配备及职责范围;

三、公司的各项管理制度;

四、公司的各项行政管理和业务工作程序。

管理理念培训包括：

一、现代管理知识和管理理念;

二、成功企业及成功人物的先进经验;

三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。

品德修养培训包括：

一、礼仪知识(服饰、形体、待人接物);

二、心理素质(心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力);

三、品德素质(责任感、工作态度)。

业务知识及技能培训包括：

一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识;

二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测;

三、当今国内外同行业相关的先进学术成果;

四、专业技能。

第五条 培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为脱产培训和不脱产培训两种。

第六条 岗前培训

一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训;

二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部分。

第七条 在岗培训

公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。

公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。

第八条 公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。

第三章 培训和考核

第九条 每年年初，各部门应将半年或全年部门员工培训计划报公司办公室，经总经理批准后实施。

第十条 参加培训的员工应接受公司的考核。

第十一条 员工的考核成绩将保存在本人的员工挡案内，并作为绩效考核的内容之一。

第四章 培训效果评估

第十二条 培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行，有效性是指培训工作对培训目标的实现程度，效益性是指培训给公司带来的社会效益和经济效益。

第十三条

评估方法：采取汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行，以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化，员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。

第五章 员工培训合同

第十四条 经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订《员工培训合同》。

第十五条

公司支付过培训费用的员工，由于本人原因，没有为公司服务满《员工培训合同》中规定的期限，应按合同要求向公司支付补偿费。公司支付过多次培训费用的员工，由于本人原因，解除劳动合同时，应分别计算每次培训所需补偿的费用后，按累计补偿费用额度向公司支付补偿费。

第六章 附则

第十六条 本制度自发布之日起实施。