房地产公司工作内容简介经典20篇

1、负责房地产项目开发前期策划工作，如项目市场概况分析、定位分析、投资收益分析、人文景观设置建议等;

2、能够融会贯通董事长、项目负责人的开发理念，形成文字及相关资料;

3、负责与相关投资人联系，做好公司各类推广项目，做好项目推广活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作;

4、撰写对策划监督进行动态掌控。

1、营销、广告、建筑、土木类相关专业专科以上学历;

2、五年以上房地产行业策划咨询工作经验，并有成功策划案例者;

3、熟悉房地产策划，能够完成前期策划报告、推广策划书等房地产开发过程中的策划和撰写工作;

4、熟悉城市建设、房地产行业、熟悉房地产国家相关法律法规，及时掌握房地产市场动态，具有敏锐的市场洞察力、判断力;

5、热爱房地产策划工作，上进行心强，对市场、客户需求有一定的敏感性。

待遇面议。

1、 指导公司财务部以及所属单位财务管理和会计核算工作。

2、 对本部门的工作全面负责，并负责部门人员的提名聘任。

3、 组织年、季、月度财务收支计划，会计报表经济活动分析的审定工作。

4、 负责筹集资金及考核资金的使用情况，保证监督资金的有效利用。

5、 参与企业的经营管理，资金的使用分配，当好领导参谋。

6、 对本部门的工作、安排人员教育管理、工作质量等负全责。

7、 认真组织完成各项税费上交工作。

8、 维护财经纪律，加强会计监督、会计检查工作，及时向领导反映情况。

9、 负责组织财务人员的学习培训工作。

10、 负责组织筹备公司经济活动分析会的召开。

11、 不断完善财务管理工作，建章建制，提高会计管理水平。

12、 完成好其他方面的工作。

职责：

组织制定、维护和改进财务方面的管理规范、执行流程、制度及有关规定，并监督执行;

组织会计，出纳完成集团各家公司的日常工作，月度结账;

负责月度进销存账务总体处理，安排会计入账;

负责编制月度财务报表，合并报表，管理报表;

协助总监完成周期性工作，包含但不限于预算，分析及融资相关工作;

可接受短期出差完成当地税务事项，目的地上海，天津;

管理与银行，统计，工商及审计等机构的良好关系;

按时完成财务总监安排的其他事项

任职要求：

年龄在35岁以下，财会或经济管理相关专业大学本科以上学历;

8年以上工作经验，其中有不少于3年的财务管理岗位经验，有丰富的进销存账务的处理经验或审计经验优先

有较强的团队管理经验，能够带动团队工作积极性;

有很强的抗压能力，能满足紧张的工作期限要求;

有创业心态，愿意与公司一同发展，有创业经验者优先。

1、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；

2、主持各公司财务报表的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析；

3、有效地监督检查财务制度及日常业务流程的执行情况以及适当及时的调整、优化

4、对各公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；

5、负责公司财务部日常工作、成员的管理；

6、负责税筹和现金流筹划等方案的制定和执行；

7、负责内部相关职能间的沟通和协调；

2、全面熟练地掌握楼盘的规划、设计、施工、管理情况，了解房地产法律、法规以及相关交易知识，为客户提供满意的咨询;

3、制定个人销售方案、计划，严格按照公司的销售价格及交房标准进行销售;

4、进行市场调查，并对收集的情报进行研究，挖掘潜在的客户;

5、每天记录电话咨询及客户接待情况;及时向销售部负责人反映客户信息，以便公司适时改变销售策略;

6、做好对客户的.追踪和联系;协助解决客户售后服务工作;

7、注意相关资料、客户档案及销售情况的保密;

8、每天做销售小结，每月做工作总结。

岗位职责：

1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。

（5）参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）对工程中出现的`不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

（4）负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调

（1）参与设计单位的选择。

（2）参与设计方案的选择工作

（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

（7）对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

一、基本情况

1、成立日期：20__年7月14日

2、注册资金：2000万元

3、经营范围：房地产、酒店、旅游、物流等

4、董事长：__ 总经理：__

二、企业简介

寿光阳光房地产开发有限公司成立于2002年7月，由广东省揭阳市__房产开发有限公司与潍坊市圣方达建材化工有限公司合资成立。

自2002年7月开始，该公司先后开发了大型沙料场、__大酒店、阳光温泉花园小区、中华牡丹园、百乐生态园和物流中心项目。其中__大酒店、中华牡丹园、阳光温泉花园小区一期已经完工和投入使用;沙料场、阳光温泉花园二期、百乐生态园和物流中心项目正在开发建设中。

公司具有三级开发建设资质。

三、前景瞻望

寿光阳光房地产开发有限公司从成立到现在，短短两年的时间，规模和资本不断扩张，已涉足餐饮、房地产、物流、生态旅游开发等行业，其发展速度之快、涉及领域之广、市场回报之高在寿光企业中是屈指可数的。

该公司投资兴建的__大酒店是一个四星级酒店，填补了全省县(市)级星级酒店的空白，带动了寿光市宾馆旅游业的发展。在__大酒店建成之前，寿光市没有星级酒店，绝大部分外来客商都到外地居住，严重影响寿光的接待形象和正常的经济效益，__大酒店的建成成为寿光沟通海外联系的桥梁，拉动经济增长的杠杆;阳光温泉花园小区，在建筑设计等方面在寿光市房地产业独树一帜;巨大的投资使公司成为2002年寿光最大的招商引资项目，在此基础上，该公司又与市政府协议开发了中华牡丹园、百乐生态园、物流中心等建设项目，对促进寿光旅游业的发展和实现农业产业结构多元化有着跨时代的意义;物流中心(绿保网)项目，是以寿光绿色蔬菜为中心的电子交易平台，对促进寿光蔬菜交易国际化，推动寿光物资交易网络化有着跨时代的意义。公司的举措得到了市委、市政府的充分肯定，在当地企业届的地位日益突出;2003年，总经理__被举荐为寿光市房地产协会副会长、第十三届政协委员;董事长__被评为寿光市荣誉市民、第十三届政协、十大杰出新闻人物。

发展策划和市场机遇都给公司的发展提供了得天独厚的条件，该公司努力争取在五年之内，成为潍坊市规模较大且具竞争力的民营企业。

1.依据集团战略方向，拟定文化旅游地产项目的经营规划、年度目标、项目阶段性计划等;

2.全面管控文化旅游地产项目的定位策划、土地转让、开发报建、工程建设、营销招商、合同签订等工作，确保项目各项工作的推进与执行;

3.负责与政府部门的沟通及公关工作，维护与地方决策层的.良好关系;

4.关注区域市场动态、地方政策变化等信息，进行分析研究，调整项目所在地的竞争策略并贡献于集团发展战略。

1.依据集团战略方向，拟定文化旅游地产项目的经营规划、年度目标、项目阶段性计划等;

2.全面管控文化旅游地产项目的定位策划、土地转让、开发报建、工程建设、营销招商、合同签订等工作，确保项目各项工作的推进与执行;

3.负责与政府部门的沟通及公关工作，维护与地方决策层的良好关系;

4.关注区域市场动态、地方政策变化等信息，进行分析研究，调整项目所在地的竞争策略并贡献于集团发展战略。

2、 在店内与客户电话沟通;【不知如何开口?不必担心，有详细的文字资料教给您】;

3、 积累客户与房源资源;【店内系统里大量的积累和完善的盘源信息，助您完成前期积累】;

4、 详细了解客户的需求，做好信息的合理匹配;

5、 根据客户意向，带客户看房并进行周边环境介绍;

6、 进行商务谈判，促成房产经纪买卖和租赁业务成交;【从带看到成交，师傅一对一帮扶，带您成功挖掘第一桶金】

7、提高自身学习力和修养;【面对的都是高端客户，完善的培训助您提升自我】;

8、促成买卖双方交易达成，协助双方合同签署、办理权属转移等工作。

1、公司采用合伙人制。熟知互联网技术应用。

2、制定本部门的组织架构、岗位说明书、重新制定三个品牌的运营标准、运营流程等手册;

3、制定公司的服务品质标准、管理检查制度，服务流程、物品配置标准与品质标准，通过营运标准管理 系统提升酒店品牌价值，提升服务质量;

4、建立培训体系、质检体系，保持酒店的服务品质、提升客户满意度;

5、负责运营酒店的经营督导和品质把控，评估酒店管理及经营情况，对存在的问题进行系统的处理，确 保公司标准有效执行;

6、随时关注、搜集同行业竞争对手信息，分析酒店及客源市场发展趋势，编制可行性分析报告，为公司 科学决策提供依据;

7、参与酒店前期规划工作，根据酒店定位、市场发展趋势和后期营运需求，提出优化建议;

8、对筹备酒店的运行进行统筹和督导;

9、各开业门店的经营指导、店总的培训督导、开业城市的筹建运营。

1、能按照投标文件的要求，预算项目成本，审核项目成本，审核相关报价；

2、根据预算对项目费用进行控制，并对预算变更进行审批；

3、根据项目运行情况，控制项目节点，审核项目费用支出；

4、根据项目计划，对项目实施部门提出考核标准；

5、根据项目世纪金都，对项目预算变更进行审核；

6、项目结束后，完成项目预决算工作并与预算对比，编制结项分析报告；

1、大本及以上学历；

2、五年工作经验、三年项目投标预算、项目资金管理、项目成本控制剂项目结算管理工作经验；

3、良好的而沟通能力，主动沟通意愿；

4、熟悉项目整理运行流程，能适应短期出差；

5、有环境监测公司工作经验优先；

2、在财务主管领导下，准确及时地做好账务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐。

3、正确计算收入、费用、成本和财务成果，具体负责编制公司月度，年度会计报表。

4、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。

5、负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。

6、妥善保管银行支票、电汇等单据及会计凭证，会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

7、协助财务主管做好本部门的内务工作。

8、完成公司领导交付的其他工作。

一、 严格遵守国家财经政策和公司财务制度，严守公司的财务机密，做好财务收支预算，编制流量计划，准确及时报送业务报表，提供公司领导财务决策依据。

二、 熟练掌握岗位业务工作，及时做好记账、结账、对账的工作，准确反映公司财务状况，经营成果和资金的收支情况，做到内容真实，数字准确，资料可靠。

三、 编制会计凭证，会计科目分类，做好财务总账，明细账目，装订记账凭证归档保管，账册账面保持清晰、整洁和美观。同时按时编制月、季、年度财务报表，上报地方税务和公司领导。

四、 认真审核原始凭证，现金结余和银行存款余额，对公司往来账物逐笔审查核对，与银行对账中，发现未达账项应及时查明原因，并将复核中发现的差错按月调整，做到账表相符，账物相等，账实相符。

五、 审查公司有关经济合同、协议、预算资料，督导复核出纳提交的全部单据，定期清查公司财产物资，掌握公司的资金流向和投资成本等本职工作。

六、 负责办理公司有关证照、财务年审工作，完成公司领导布置的其他工作。

职责;

1、制定销售计划和销售预算;

2、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整;

3、组建销售队伍，管理和培训销售人员;

4、负责销售渠道和客户的管理;

5、项目年度销售目标和计划的制定、审核、执行。

任职要求：

1、房地产营销、市场营销策划、建筑等相关专业，正规院校专科以上学历;

2、3年以上房地产项目策划和营销管理工作经验;

3、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力;

4、有较强的事业心，具备一定的领导能力。

1、协助总经理制定公司发展战略、投资决策和其他重大决策，从财务、风险控制、政策等方面提出前瞻性的预警和措施;

2、贯彻执行公司财务管理制度，健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。

3、基于公司运营状况的全面财务分析和资金运作管理，定期向总裁提供各项财务报告和财务分析数据;

4、对重大的投资活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;

5、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;

6、负责公司财务体系的组织建设和团队管理。

1）：热爱房产销售事业，把房产销售和服务作为自己生活、工作的一部分

2）：负责客户的接待、咨询工作，为客户提供专业的房地产置业咨询服务

3）：了解客户需求，开发、提供优质合适房源，进行商务谈判

4）：了解房源信息，陪同客户看房，促成一、二手房产买卖与租赁业务

5）：陪同协助，由公司总部的签约、资托网签、贷款、过户等专员完成业务交易服务流程

6）：负责公司部分房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系

1、要求对楼盘有所熟悉，掌握房地产相关知识，为客户讲解区位图、沙盘，电话邀约客户，与客户进行洽谈，签约等工作。

2、陪同客户看房、后期谈判、签约交接等多项工作，促成楼盘的成交；

3、负责房源的积累与开发，并与客户建立良好的业务合作关系等。

1、年龄在25周岁-30周岁之间，男女不限，具有良好的语言表达能力及沟通能力，有意愿从事房地产经纪行业；

2、有较强的学习力、抗压力、敢于接受挑战迎接挑战；

3、有目标，吃苦耐劳，有强烈的挣钱愿望；

4、有相关经验者优先。

一、公司简介：

北京__房地产经纪有限公司，是一家以房地产营销代理、投资顾问为主，以市场调研、宣传推广为辅的专业化房地产服务机构。

经过多年的实践积累，其业务范围不断扩展到土地评估、投资分析、信息咨询、项目调研、市场定位、产品策划、概念设计、营销企划、广告推广、销售代理、营销顾问、人员培训等房地产的各个领域。

公司拥有一支由高素质、专业化的优秀人才组成的卓越团队，始终秉承"诚信高效"的企业精神和"创造财富，推动发展，成就事业"的经营理念，并始终贯彻"以客户为中心，以管理求质量，以信誉求发展"的经营方针，坚持"诚信、专业、严谨、求新"的工作作风和工作态度，力求为开发商和终端消费者提供最有力的业务支持和最完善的客户服务。

二、经营理念：

创造财富

财富是永恒的话题。

为开发商、投资商、购房人以及房地产关联企业和人士创造财富是我们的使命。通过向客户提供专业高效的服务为其谋求利益的最大化。我们致力于优化房地产经营模式，竭力为客户创造价值，提升整个房地产行业操作及服务水准，提高各环节资源的集成度，实现房地产资源全面专业整合。

推动发展

现状永不值得满足，因为明天充满着机遇与挑战。

我们致力于不断创新，以高水准的服务赢得客户、市场和社会的信赖与尊重，由此推动市场和行业的整体发展。拥有对市场前瞻性的战略眼光和新锐的开发理念，不断开拓房地产的创新之路。

成就事业

通过__我们获得的不仅是物质上的满足，还在于广阔的发展空间、温暖的伙伴情谊、创造性的工作氛围，以及社会的承认与尊重等等。她给予我们的，不仅仅是满足与情趣，而且成就了我们共同的事业。

三、资源

精英团队

公司是一支拥有高素质、专业化人才聚合的团队。员工人数保持在40-50人之间，由房地产行业精英组成。我们的团队年轻而富有激情，具有超强的凝聚力，汇聚着众多具有丰富房地产及相关行业工作经验的专业人才。

协力联盟

致力于战略联盟机构的结成、外围智囊顾问群体的协同、外部专业资源的互促互利合作，为客户提供最周到的服务。

和规划、建筑、园林、广告、媒体、院校等相关部门建立了良好的业缘和人脉。

房地产营销信息支持平台

构建全面反映和透视房地产市场、消费群、竞争对手各层面的营销信息计算机管理分析平台，为营销提供准确、及时、完备的信息支持：

A.北京潜在购房群体背景及需求调查信息库与分析系统

B.北京房地产市场销售项目信息库及分析系统

C.北京主要报刊媒体房地产广告监测信息系统

D.竞争项目情报研究

四、业务范围

专项市场研究，研究报告有：

1.中国房地产市场研究

2.房地产项目市场定位研究

3.北京房地产市场及项目动态分析

4.市场快报

房地产营销策划：

1.市场研究及产品设计

对供给需求状况、潜在客户群特征及偏好、区域内竞争对手，通过针对性、全面深入的调查、研究和分析，结合专业顾问人士的意见，提出项目的市场定位及产品定型的建议，并对产品的设计、配套设施、景观规划、有关服务、障碍性因素改善等方面提出系统化的建议。

2.财务分析及评价

在开发成本测算的基础上，结合市场分析，通过对项目的动态财务分析和评价，考察财务可行性，并提出资本运作、销售进度安排等建议，以利于发展商的资金运作、财务目标的实现。

3、营销策划及营销流程诊断

根据项目的产品特点，结合所处地段、周边环境、市场供求、客户群特征、偏好等要素，对项目进行全方位、整体包装设计，制定有效的市场推广计划、营销企化方案，以促进营销;

对面临营销问题的项目进行全方位、全流程的诊断，并制定可行性改进方案，促进项目营销状况的改善。

房地产销售代理：

构建销售部和策划部两大职能部门为核心，胜任专业化房地产全程销售代理的组织系统，管理制度体系和人力资源中心。

借助专业化业务体系，使开发商以最小的学习成本和最短的时间成本，全面开展项目的营销。

统筹完成项目市场调查、价格策略制定、价格体系制定、销售策略制定、营销系统设计、宣传推广方案、销售制度建立及管理、销售队伍组建及管理、营销手段整合、销售协调机制建立及保障等各项业务。

1.负责公司财务部管理制度和工作流程的制定、完善和执行。

2.负责财务管理系统的建立和完善，建立健全科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务风险管理体系，满足公司的内部控制要求。

3.制定公司资金运营计划，监督资金管理和预、决算，审批公司重大资金流向。

4.对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;

5.及时汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司领导层提供财务分析及风险评价报告，提出有益的建议;

6.执行会计准则和财经制度，根据公司业务特点，决定会计核算的具体办法，经批准后组织实施。

7.根据资金需求状况及领导安排，进行融资策划工作，确定融资方案并组织实施。

8.与税务及工商部门建立良好的业务关系。

9.其他上级领导交办的工作。

1、 新员工入店，熟悉了解所在商圈;【不必乘车东奔西走，因为我们的商圈与门店在一起】

2、 在店内与客户电话沟通;【不知如何开口?不必担心，有详细的文字资料教给您】;

3、 积累客户与房源资源;【店内系统里大量的积累和完善的盘源信息，助您完成前期积累】;

4、 详细了解客户的需求，做好信息的合理匹配;

5、 根据客户意向，带客户看房并进行周边环境介绍;

6、 进行商务谈判，促成房产经纪买卖和租赁业务成交;【从带看到成交，师傅一对一帮扶，带您成功挖掘第一桶金】

7、提高自身学习力和修养;【面对的都是高端客户，完善的培训助您提升自我】

8、为客户提供良好的客户服务;【服务客户为第一要旨，源源不断的老客户介绍也将接踵而来】

某房地产开发有限公司20__年12月1日经文山州工商行政管理局批准成立，公司注册资本500万元，隶属于某有限责任公司，属房地产开发暂定资质企业，是一家专业从事房地产开发的规模企业。誓为文山州建设和社会发展做出贡献。

公司秉承“让更多人享受美好生活、美化城市”的企业使命，用企业的核心价值观——“守诺担任 共同发展”指导各项工作，立志成为“客户首选的综合开发商”。自2012年起公司进入运作，标志着公司进入快速发展阶段。在各项目陆续开发建设的同时，公司为了实现可持续性发展，从项目及土地储备、团队建设、资本运作等方面都未雨绸缪，夯实了稳固的基础。

某房地产开发有限公司坚持以对社会、客户和企业负责的精神精雕细琢每一个项目和产品的每一个细节，为社会提供优质的产品和服务，为消费者创造最舒适的家园。

某房地产开发有限公司正在由小到大，由弱到强，由粗放式管理到规范化管理，逐步建立起现代规范的企业管理制度并锻造了一支过硬的管理团队。公司目前拥有员工24人(其中高级工程师3人，工程师9人，技术员8人)。专科以上学历者占90%，人员总体素质高，专业能力强，具有高度的凝聚力和向心力。同时，公司重点加强人才梯队建设，使人力资源持续满足公司不断发展的需要。

目前，公司以适应多项目运作为前提，以全面降低成本、加强风险控制为主导，以产品创新研究和建设、销售为主线，以财物人力行政等为管理支持，建立了体系化的公司管理机制，着力打造以土地、资本、团队为重心的核心竞争力，确保公司快速稳健发展。

展望未来，任重道远，文山路赢房地产有限公司将继续发扬自强求实、开拓进取、廉洁高效的企业精神，向更高的目标迈进;将公司品牌和产品品质提升到一个新的高度。

1、负责制定、分解业绩目标计划，带领团队完成销售目标;

2、负责按照公司培训计划对新入职置业顾问进行业务培训，帮助置业顾问尽快成长，完成业绩目标;

3、负责门店人员梯队的建设，做好人员储备、招聘、淘汰的相关工作;

4、督促置业顾问做好客户、房源的开发与维护，配对共享，按照公司要求使用房友系统及网络资源;

5、每周与业绩不理想的员工座谈，分析原因;与置业顾问进行沟通与交流，激发团队工作热情，提高团队的战斗力;

6、对每天的业务情况进行统计、分析;熟悉团队每笔业务的具体情况，汇报门店当天的业务及运营情况;

7、负责维护客户关系，成交件的过程跟进、风险把控和纠纷处理;

8、组织召开门店的例会等工作;带领团队积极参加公司及片区组织的各项活动;

9、坚决执行公司制度，做好上传下达工作，保证店面工作正常运转。