汽车配件公司发展前景（推荐20篇）

某某先生/女士/小姐自 年 月 日入职我公司担任人力资源部人力资源助理岗位，至 年 月 日因个人原因申请离职，在此间无不良表现，经公司慎重考虑同意其离职，已办理离职手续。

因未签订相关保密协议，遵从择业自由。

特此证明！

公司盖章

年 月 日

范本二：

兹证明xxx先生/女士/小姐原系我司市场开发部职员，在职时间为 年 月 日至 年 月 日。现已办理完所有离职手续，特此证明！

公司盖章

年 月 日

范本三：

_______先生/女士/小姐，自____年__月__日至____年__月__日在我公司担任________（部门）的_______职务，由于_________原因提出辞职，与公司解除劳动关系，以资证明！

公司名称（加盖公章）

年 月 日

范本四：

甲方：（单位名称）

乙方： 身份证号：

乙方原为甲方________（部门）的_______（职务），于 年 月 日经双方协商一致解除劳动合同。甲乙双方确认终止劳动关系。

双方现已就经济补偿金及劳动关系存续期间的所有问题达成一致，并已一次性结清。同时，甲方已为乙方办妥离职手续。

特此证明！

甲方（签章）： 乙方签字：

甲方代表签字：

所谓“年会经济”，是指随着年终临近，为了增进企业凝聚力，各大公司或单位都会积极策划年会，从而带动起来的经济消费现象。近两年，越来越多的企业重视年会的意义，“年会经济”一跃成为最热门的词汇，它带动的酒店、礼品、策划、演艺公司、道具租赁等行业也在逐渐升温，成为新的经济增长点。

年会自然离不开聚会和就餐，预订酒店成为必需步骤。然而，年会扎堆，预订酒店就成了令人头疼的问题。

记者从一些酒店的宣传广告初步了解到，定价已经有所攀升，有的会议场地费半天6000元，比平时贵了一倍，很多晚餐不计酒水，每桌均价在1 800元以上。尽管价格吃紧，但是很多星级酒店的会议室、餐桌都基本售罄。

在福州某四星级酒店负责餐饮预订的季经理告诉记者，除二星级酒店涨幅略低外，三、四、五星级标准的酒店价格比平日上涨了20～30％。从预订行情看，越高星级的酒店越是“一位难求”，中等星级的酒店更是热门。

余女士就职于一家石材外贸公司，她负责2011年公司年会的筹办事宜，正在为找不到合适的场地而发愁。 “我们公司每年都要选择不一样的地点举办年会，开始以为时间尚早，就没放在心上，现在才发现情况不妙，很多酒店都已经被提前订满了。”她说，规模大的酒店基本没有位子，规模稍小的酒店不是容积小就是位置偏僻，但是好不容易找到一家都非常抢手，酒店催着交定金，否则马上就要转手给别人。

“从12月下旬一直到春节前，会议场地每天都有人预订，档期排满真是无能为力。”季小姐告诉记者，越临近春节，预订会议场地越是不容易，市场需求量大，有的公司提前3个月就预订了。

王小姐是某企业的行政总监，公司年底照例要搞年会，抽奖活动是必不可少的。 “老板拨了8万元专项资金，要让每个人都能中奖。我们有100多名员工，如何购买奖品，着实挺有难度的。”雷小姐每到这个时候总是急得抓耳挠腮。

年会丰厚的奖品带旺了礼品销售。一3C产品专卖店工作人员告诉记者，这段时间的数码相机、iPhone4、iPad2等新品特别好卖，上周就有位老板一口气买下了10件iPad2，作为年会抽奖的奖品。“近来团购业务明显增多，是平时的五六倍甚至上十倍。”上述工作人员说。

靠着年会经济发财的远不止酒店、礼品等，各演出公司和策划公司同样也赚了个盆满钵满。一些单位和企业为了省事，也为了显示自身实力，全权交给专业的策划公司去做。因此，一些拥有公关和演出资源的策划公司生意也顿时红火起来。

“企业年会有各种不同的类型，有的是答谢客户的，有的是员工总结大会，不同的年会需要不同的环境。”福州某文化传播有限公司礼仪部简女士告诉记者，根据年会不同的目标和公司的经费预算，合理规划方案、布置场地、物料配置，合理选配活动服务人员、礼仪人员、演出人员等环节，是一个年会能否成功的关键所在。

据透露，一般一场年会策划的平均费用在3万～5万元左右，更高档次的甚至达到数十万计。

酒店提供的会务中心、礼品商销售的时尚礼品，在“年会经济”中赚了不少真金，其实在这一领域里，还有一些商家和个人能够实实在在地赚一笔。

每年的企业年会都会精心安排节目助阵，员工紧张筹备节目的同时也火了演艺公司。有些公司为了烘托年会气氛，在以员工表演节目为主的前提下，甚至还会通过演艺公司邀请一些明星前来助阵。

为了把节目演到极致，一些服装租赁公司的生意也会火爆起来，很多白领组团过来挑选最适合自己的服装，然后以合适的价格进行租赁，演出过后再来归还。

除此之外，一些专业院校的学生在这段时间也格外忙碌。现在很多公司临近春节都会举办年终晚会，大多是内部员工自己表演，但是为了以最好的形象“晾艳”登场，便会请专业人士对员工进行短期培训。

1、隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山

2、严是爱，松是害，搞好安全利三代

3、你对违章讲人情 事故对你不留情

4、与其事后痛苦流涕 不如事前遵章守纪

5、违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人，违章不纠等于帮凶。

6、眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。

7、“严”是安全的保证 “松”是事故的祸根

8、不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害

9、遵章守纪光荣，违章违纪可耻。

10、 安全是最大的节约 事故是最大的浪费

11、 我的岗位无差错 我的行为无违章

12、 班组无三违、安全每一天

13、 班组和谐如一家，安全质量人人抓

14、 质量与安全并重，安全与效益同行

15、 健康安全、文明生产、团结友爱、和谐发展

16、 安全人人抓，幸福千万家

17、 人人讲安全，家家保平安

18、 把握安全，拥有幸福

19、 工作体现人格魅力，用质量保证施工安全

20、 安全生产、珍爱生命、安全是欢乐的阶梯

21、 爱妻爱子爱家庭，忽视安全等于零

22、 安全源于精心，事故出于“三违”

23、 安全是最大的财富

24、 时时刻刻抓安全，安全开出幸福花

25、 安全第一，杜绝违章

26、 工作一分钟，安全六十秒

27、 工作我尽责，安全我受益

28、 工作为了生活好，安全为了活到老

29、 安全生产、企业发展、工作安全、家庭幸福

30、 安全第一，生命至上

31、 安全生产 重在预防

32、 生产必须安全 安全促进生产

33、 落实安全规章制度 强化安全防范措施

34、 安全来于警惕 事故出于麻痹

35、 防微杜渐 警钟长鸣

36、 安全人人抓 幸福千万家

37、 严是爱，松是害，搞好安全利三代

38、 安全是家庭幸福的保证 事故是人生悲剧的祸根

39、 麻痹是最大的隐患 失职是最大的祸根

40、 不绷紧安全的弦 就弹不出生产的调

41、 安全花开把春报 生产效益节节高

42、 忽视安全抓生产是火中取栗 脱离安全求效益如水中捞月

43、 幸福是棵树 安全是沃土

44、 质量是安全基础 安全为生产前提

45、 疏忽一时 痛苦一世

46、 小心无大错 粗心铸大过

47、 时时注意安全 处处预防事故

48、 粗心大意是事故的温床 马虎是安全航道的暗礁

49、 眼睛容不下一粒砂土 安全来不得半点马虎

50、 杂草不除禾苗不壮 隐患不除效益难上

集团总部、各子公司、分公司：

元旦节即将来临，根据国务院办公厅部分节假日安排的通知精神，结合本集团的实际情况，经集团董事会研究决定元旦节放假X天，现将放假事宜通知如下：

一、放假时间：

1月1日至3日放假调休，共X天。1月X日（星期X）、1月X日（星期X）上班。

二、放假注意事项：

集团总部各部门、子公司、分公司要在XX月XX日前组织安全自查，杜绝安全隐患，全面落实安全工作责任制，做好防火、防盗、确保全体员工节日期间人身安全及财产安全、集团行政部将安全人员进行抽查。

三、值班人员安排及待遇：

集团总部各部门、子公司、分公司根据实际情况安排值班，值班工资严格按照国家规定，值班人员手机保持24小时开机，集团总部行政部行政总监电话抽查。

四、过节费安排：

根据级别安排每人XXX—XXXX元不等的过节费用。

五、值班人职责：

严格按照制度规定，违者给予严惩。

六、安全：

各单位要认真学习贯彻本通知精神，强化安全意识，确保假期安全。

祝全体员工元旦节快乐！

XX集团

20xx年XX月XX日

尊敬的合作伙伴与业界同仁：

您好！20xx年，在贵单位的大力支持下，x公司取得了产品销售和经营业绩的长足发展。为感谢贵单位的支持与厚爱，兹定于20xx年1月19日在x酒店xx厅举办x公司x年度合作伙伴答谢晚宴。参加此次宴→azuowen.comn.cn←会的嘉宾涵盖工程、设计、咨询、媒体等诸多领域精英，让我们欢聚一堂辞旧迎新，共同倾诉x年带给我们的收获和感动！

我们准备了香醇的美酒、美味的佳肴、精美的礼品，诚挚欢迎您的光临，让我们共谱战略合作与共赢！

宴会时间：20xx年xx月xx日(星期x) 8:00-20xx年xx月xx日

20xx年xx月xx日

此次拟委托的楼盘“××××××”项目，位于××市××路×侧。本着诚信、自愿、互利互惠的原则，诚邀贵司与我们携手让该项目的营销工作向更深层次和更高水准迈进。做到在本项目利益最大化的同时使楼盘知名度、项目开发商和营销商的企业品牌形象极大提升，取得良好的经济效益和社会效益，最终让双方达到双赢的结果。

一、招标销售

××××××项目位于××市××路以×，东临××路，项目总用地面积约×××××平方米，尽用地面积约××××平米，规划总建筑面积约×××××平方米，总容积率约×。规划开发一幢写字楼，共××层。

二、销售范围

××××置业有限公司开发的××××××项目可售面积(具体以预售许可证的面积及湖南三诚置业有限公司要求为准)。

三、销售商的资格要求

1、具合法经营资格的专业销售公司。

2、在房地产营销方面有较丰富的营销经验及成功范例。

3、具有专业精神及积极的服务意识。

4、市场行为规范，具有良好的社会口碑。

四、销售商应提供的资料

1、提供政府批准的有效营业执照和从业资质证书的复印件并加盖公章，并提供企业法人证明书、法人委托书。

2、提供公司简介、基本架构、运作模式，同时提供在项目运行过程中，不可变更的骨干人物简介及项目销售策划小组组成人员简介(附人员简历、业绩等)。

3、策划报告(包括对本项目的研究、策划思路、公司简介等；提供纸质文本一式贰份，电子文本一套)。

4、公司销售商务标(提供纸质文本一式3份，提案当日提交)。

五、商提交销售策划报告主要内容

1、市场细分及消费群分析；

2、片区竞争楼盘和本项目市场定位及SWOT分析；

3、营销推广方案(项目卖点梳理、营销推广时间、总体均价目标、价格策略、促销策略、现场包装、广告策划思路、推广费用及需要发展商支付的其它费用等);

4、预计营销推广阶段及相应的销售率；

5、项目销售委托合同(需明确销售服务期限、双方职责、目标及任务，销售费用收取标准及财务结算方式，合同解除条件等内容);

6、对发展商的要求；

7、其它认为有必要的内容。

六、商提交销售策划方案要求：

市场调研数据准确、全面；分析有深度、逻辑清晰；市场把握准确，重点突出，切合实际；要求有创意、亮点，能充分体现、发挥项目优势。

七、废标条件：

1、不准时出席评标会；

2、提交投标成果不全；

3、不符合招标书其它要求

八、注意事项

1、本次招标确定的销售公司为优选单位，开发商将根据投标商的方案和报价与其进行协商，如就重大合同条款无法达成一致，则开发商保留与评分成绩顺延的投标公司协商权的权利。

2、定标后，开发商对未获优选单位者不给予任何补偿。

九、招标进度安排：

1、××××年××月××日星期一发出招标邀请函。

2、××××年××月××日星期二下午5：30之前收回标书截标，各公司提供投标成果。开标竟标时间本公司电话通知

开标、评标，公开答辩，经审议后5个工作日内电话通知评标结果。 以上时间如有更改，以电话通知的时间为准。

请各应标销售公司接到标书后3个工作日内将回执盖公司章后寄回本公司

请各应标销售公司××××年××月××日下午5:30之前将投标成果交至本公司办公室，并指派专人联络。再次多谢贵司的支持与参与！

××××置业有限公司

××××年××月××日

若被邀请投标的单位对本标书所述之内容有任何不明确之处或对本项目有任何需要咨询的问题，请予敝司之下属人员联系：

联系地址：××市××路××号××××××××

公司：××××置业有限公司

联系人：×××

一、公司存在的问题

产值虚高，但是国有资产没有增长，职工工资没有与物价、人民币贬值速度同步增长，只有个别人机会不断，大部分人没有在发展中受益。公司机构不健全畸形运转，造成公司公共资源只被部分人使用，没有充分有效发挥资源优势，导致人心涣散，引发政令不畅，最终失去了活力和竞争力。其实这一切的纠正与否，就是对公司今后发展，是走集体壮大还是个人富裕的基本态度问题。

二、建议今后的发展思路

(实质上就是揽工程的本领、管理工程的效率、分配的公平和稳定健康发展的问题。)

1、校正考核，正确引导。

目前的考核只看产值，忽略了利润。这种考核的最大缺点就是看是一大盘子菜，其实各自都有名有姓。产值是虚的，因为凡是用公司资质中的标都算作公司的产值，而这些项目只收些管理费，甚至一些管理费都没收到，其实是公司承担风险(安全、质量、资金、资产的风险都拿公司做背书)个人获得利润，这是造成单位贫困个人富有的根本原因。

扭转这一根本的办法就是，今后的考核要以公司净利润和国有资产增值为总目标，加上职工工资增长、安全、公司稳定、收支比例，这些一揽子考核项目。这样就把经营班子

的精力集中到公司这个大盘子上，而不是个人的小盘子。纲举目张，考核引导对了方向就正确了，经营行为就会得到有力的约束和发展的动力。

建议市局要对公司领导班子有具体的经济指标考核，还要有制度队伍建设的考核，既有抓有形硬实力的也要抓无形的软实力。把国有企业做强，让职工享受改革发展的成果，是一个经营者的责任和良心。

2、着力健全公司管理机制，让机制的正常运转带来公司健康发展;建立系统的管理机制和运行机制。

(1)管理机制。

管理者思想上要有三个转变1.从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司的激励机制。规则定好了，就不需花力气盯着每个员工了。2从凡事亲力亲为的劳动者到正确决策管理者的转变。3.从随意模糊管理到树立经营思路的模式化管理。

管理做好三件事：一是建班子，保证有一个坚强的领导核心，班子的年龄结构、知识结构、能力结构、专业结构;保证经营的稳定、持续发展。二是定目标，制定正确的指导思想，制定远中近期目标，并制定实施步聚，分布、分项执行的路线图和时间表。三是带队伍.，通过规章制度、企业文化、机制建设，调动保障目标的实施。

(2)运行机制

队伍建设就是要凝聚力，机制建设就是要靠机制的运行而不是靠领导的喜怒哀乐和个人能力，用组织的强大功能，调动、集中各方力量，完成个人干不成的事。人有着天生的不可否认的弱点，社会性是人的本质属性，集体就是把盲目地、随意地、力量薄弱地个体的人组织起来，教育培训管理，从而克服个体的缺点，调动个体的优点。所以组织就必须有教育、激励、约束的机制。

再此基础上就必须建立以下机制：改变盲目性的教育培训机制和上岗考核机制;克服人惰性、随意性的约束机制，调动积极性的激励机制和适应竞争的淘汰机制;明细量化的考核机制。这一系列的机制就形成像人体机能，有了摄入、消化、吸收、排泄、免疫系统就完成了自己运转、自己调节的、自己修复的功能。如果没有人体这些自己运转的功能，人类到现在还在上帝的怀中吃奶。这就是机制的强大力量。

而公司这些年忽视管理的在经营中核心位置，管理者和执行者不分(班子领导注重考技能证，轻视管理)，造成公司制度机制缺失，人心涣散、管理不畅。

组织是植根与群众，又引导群众的。脱离群众失去支持，跟随群众就失去目标，唯有形成统一的目标加上统一的步调。

3、建立渠道，经营模式，分三个层次管理决策、执行、监督。

a、渠道建设

建立信息渠道。建立稳固的与设计、招标代理、项目审批单位的信息沟通渠道，保证及时准确掌握工程信息，以便于有针对性有充分的时间拿下项目。方式和方法：如学术交流和施工与建设交流座谈联谊活动等，这些看似庸俗平常的方法，却是交流沟通最为直接的手段。把这些活动固定成有效的机制，搭建平台，把陌生的人变为熟悉的人，把熟悉的人变为交心的人。人不仅是物于物的关系，还有心与心的距离。

b、经营模式

公司的经营分为：找项目、招投标、施工管理、利益分配这几个重要环节。在这个总模式的下还要建立各个环节的具体模式：项目取得模式、投标流程模式、施工分配及管理(由谁来干和上缴多少管理费)、利益分配模式(整个流程中参与人员和公司的利润分配问题，它是公司稳定的基础)

c、管理模式

决策层。公司经营班子在市局目标考核下，就是在实现总体目标任务，决定公司的具体经营方针、步骤。这个层次是公司的大脑和神经中枢，从具体的事务中脱离出来，专职解决公司发展的重大问题。

执行层。落实公司发展的具体目标，一个部门的专职专能，解决协调公司正常业务，突出专业性、技能型的特点。

这一层的重点就是研究处理具体的工作技术细节。

监督层。分三个部分监督，一是市局的年度考核机制，考核公司经营情况进行奖惩。二是国有资产受国资委监督，依法落实“三重一大”厂务公开。三是公司职工监督，向职工汇报年度经营收支情况，接受解答职工的疑问。

4、分配问题。

首先是保证公司的集体利益基础上的再分配。分配的原则是先公后私，公平前提下体现效率。关系公司群体利益的规则制定权、资源分配权、监督管理权等权利，要集体讨论杜绝暗箱操作。

三、摸着石头过河，也要总结经验教训。

把日常工作中的具体的事务和矛盾提升为理性认识，再把理性化的认识应用指导具体的工作，是经营管理者必须认真思考和重视的大问题。模式其实就是解决某一类问题的方法论。把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度。模式是一种指导，在一个良好的指导下，有助于完成任务，有助于作出一个优良的设计方案，达到事半功倍的效果。而且会得到解决问题的最佳办法。

1、上来说段三句半，大事小事胡乱侃，如有雷同你别喊，偶然。

2、宜都基地有巨变，二期投产快实现，生化明天更好看，使劲干。

3、签订单子真不少，海陆空运到处跑，产品销售不得了，创新高。

4、财务部门很关键，资金筹错不容易，员工收入钱不少，继续搞。

5、公司发展后劲足，还有3号4号地，产值要过几十亿，项目等着批。

6、今晚大家来聚会，洗净一年苦和累，憧憬明天心儿醉，信心百倍。

7、各位同事晚上好（鞠躬），欢迎大家来指导，不管节目好不好——别跑

8、今天说个三句半，说得不好多包涵，我们目的只一个——添乱

9、新的一年又来到，先给各位拜个年（拱手作贺喜状），我给大家鞠个躬（鞠躬）——给钱

各设区市建设局（建委）、房管局、公用局、园林局，执法局（城管委），平潭综合实验区交通与建设局、环境与国土资源局：

今年第_号台风“___”7日5时进入我省24小时警戒区。6时中心位于北纬21.1度、东经124.8度，就是在福州市东南方约780公里的西太平洋洋面上，近中心最大风力17级（60米/秒，超强台风级），中心最低气压915百帕，七级风圈半径280～350公里，十级风圈半径100～150公里，十二级风圈半径70公里。台风以每小时20～25公里的速度向西偏北方向移动，逐渐向台湾以东洋面靠近。预计8日凌晨到上午登陆台湾中南部（超强台风级），登陆台湾后强度将明显减弱，之后穿过台湾海峡向福建沿海靠近，将于9日早晨到上午登陆福建中北部沿海，将对我省造成严重的风雨影响。省防汛抗旱指挥部6日22时已启动防台风Ⅱ级应急响应。现将省防汛抗旱指挥部《关于印发黄琪玉副省长在防台风视频会议讲话的通知》（闽汛电〔20__〕106号）转发给你们，并结合行业实际，提出以下要求，请认真贯彻执行：

一、加强部署落实应急响应。此次台风对我省造成的危害不可小视，各地务必高度警惕，从最不利的情况考虑，强化部署，细化防御措施，密切监视台风路径和风、雨、浪、潮等各类汛情信息，及时预警，将台风信息传递到行业所属企事业单位，确保责任到人。要按照当地防汛抗旱指挥部的统一部署，及时启动防台风应急响应，提早调配应急物资和队伍到防台风重点区域，加强对基层和行业企事业单位防台风措施落实情况的检查指导。强化值班值守，严格实行24小时值班和领导带班制度，防汛责任人要到岗到位，确保信息畅通，一旦出现紧急情况，要采取果断措施处置并及时报告省厅。省厅值班室电话：__，传真：__。

二、加强城市排水防涝和市政公用设施安全防范。切实做好城区排涝站、泵站的调度以及滞洪区、内河、供水水库纳容准备。对于城市地下通道、城市立交桥下等重点部位要提前部署警示警戒标志（包括淹没水深标示），备好砂袋等防涝材料，加强现场查勘，派专人值守。加强排水、排涝设施检查、调试，确保发电、供排水等设备处于正常工作状态。加强取水口、引水管渠监控以及对水源、出厂水的水质监测，确保供水安全。加强对雨水、污水和垃圾处理设施的检查，及时疏通雨水管道，清掏污水处理厂进水格栅，避免由于暴雨冲刷夹带的垃圾杂物堵塞管道、阀门和水泵等。加强路灯排查、检修、加固，确保台风期间正常照明。配合户外广告主管部门对大型广告牌及时检查加固，避免坠落。加强垃圾填埋场安全检查，确保坝体安全，防止因暴雨引起坍塌事故，防范渗沥液外溢渗透引发水体污染。供水、供气、市政、环卫等部门要组织好抢险队伍，备足抢险机械、物资、车辆，提前集结，随时待命，并做好支援抢险准备。

三、加强建筑工地安全防范。督促指导在建工地对防台风措施落实情况进行全面检查，重点加强对深基坑、高边坡、脚手架、建筑起重机械等重大危险源，以及正在施工的地下室支护结构、城市轨道交通工程和景观改造工程外脚手架的安全检查；加强对临时工棚、简易宿舍、围墙（围挡）等部位以及位于学校、集贸市场、临街等人口密集地段的施工现场高空设施和悬挂物的安全检查，该加固的加固，该拆除的拆除。所有涉海在建项目要在7日18时前停止施工作业，撤离人员、物资和设备，其他台风影响区域的建筑工地要按当地防汛抗旱指挥部的部署要求适时停止施工，停工期间工地除安排值班人员外，其他人员一律撤离。

四、加强风景名胜区和城市公园安全管理。各风景名胜区和城市公园管理单位要加强对索道、缆车、游乐设施等可能发生危险部位和设施的安全点检，及时提醒游客特别是来闽旅游的游客注意防台风安全。所有滨海风景名胜区和城市公园要在7日18时前全部关闭，其他台风影响区域的风景名胜区和城市公园要根据当地防汛抗旱指挥部的部署要求，适时关闭景区和公园，组织游客疏散避险并安排专人值班和巡查。城市园林绿化主管部门要集结抢险队伍做好待命准备，及时清理被台风刮倒的树木，确保道路畅通和人民生命财产安全。

五、加强物业管理区域安全防范。物业服务企业要在所服务的物业管理区域入口设置醒目告示，提醒并督促业主及时检查阳台、栏杆，转移花盆、花架等物品，防止高空坠物伤人。要做好物业管理区域内地下室排水、防渗漏设施等功能性检查，确保设备正常使用。对易发生内涝的地下室、地下车库、地下商场等低洼部位，要备好砂袋、抽水泵等防涝材料和设备，防止进水遭淹，有住人的要及时撤离，存放的物资、车辆要及时转移。加强对物业管理区域内户外高空悬挂物、广告牌等的排查检查，该加固的要加固，无法加固的要及时拆除。

六、做好危险区域人员撤离工作。各地要根据台风可能带来的暴雨、洪水、内涝和山洪地质灾害，详细掌握辖区内各类危险区域的情况，积极配合当地政府及有关部门做好城市低洼地带和危旧房屋、农村危房、人员集中的农房、地灾易发区等危险地带人员的转移避险，确保群众生命安全。

企业安全生产标语大全

1、树立企业形象保证安全健康

2、安全来自长期警惕事故源于瞬间麻痹

3、生产再忙安全不忘人命关天安全优先

4、安全与效益同行事故与损失同在

5、生产必须安全安全促进生产

6、消除安全隐患确保生产安全

7、严格遵守操作规程提高安全生产意识

8、事故不难防重在守规章

9、安全生产要规范科学管理是关键

10、安全是生产基础管理是安全保证

11、抓安全从严管理查隐患人人负责

12、抓安全细节着眼防隐患消除着手

13、安全在于心细事故出自大意

14、安全天天讲隐患时时防

15、安全隐患就是定时炸弹

16、扳紧一颗螺钉消灭隐患一批

17、头脑不能存侥幸操作不可随意性

18、高空作业最危险安全绳扣系腰间

19、绳索常在细处断事故多自粗心来

20、安全系着你我他幸福连结千万家

21、不求金山和银山但求平平和安安

22、管理基础打得牢安全大厦层层高

23、违章违纪不狠抓害人害已害大家

24、安全意识在心中安全生产在手中

25、倡导安全文化规范员工行为

26、安全生产工作重在求真务实

27、安全第一要牢记不可粗心和大意

28、传播安全法规普及安全知识

29、安全是生命之本违章是事故之源

30、安全是根弦一松就要悬

31、作业之中忌嬉闹集中精力莫大意

32、安全贯穿于生产生产依赖于安全

33、莫道违章是小事斑斑事故是教训

34、上岗安全忘一旁好比身后藏只狼

35、居安思危年年乐警钟常鸣岁岁欢

36、黄金有价人无价，人身安全事最大

37、安全教育天天讲事故隐患日日防

38、安全生产人人抓平安幸福你我他

39、操作规程就是法谁不守法受惩罚

40、麻痹大意事故来时时警惕安全在

41、你对违章讲人情事故对你不留情

42、人人事事讲安全事事人人保平安

43、严格要求安全在松松夸夸事故来

44、一人把关一处安众人把关稳如山

45、制度严格漏洞少措施得力安全好

46、遵章守纪当模范安全生产做贡献

47、安全生产勿侥幸违章蛮干出人命

48、安全措施要到位事故和你不相会

49、安全伴着幸福安全创造财富

50、安全常抓不懈提高企业实力

51、安全创造幸福疏忽带来痛苦

52、安全挂在心上规程握在手上

53、安全就是节约安全保障生命

54、安全为了生产生产必须安全

55、树立安全观念坚持安全生产

56、规程领先操作安全领跑生产

57、落实安全责任夯实安全基础

58、生命只有一次安全时刻牢记

59、生命至高无上安全责任为天

60、时时注意安全处处排除隐患

61、安全规程是真经规章制度血写成

62、一心一意保安全同心同德谋发展

63、安全生产日日好员工生活步步高

64、学习安全知识增强安全意识

65、治理事故隐患确保安全生产

66、遵章守纪光荣违章违纪可耻

67、以安全第一为荣，以忽视安全为耻

68、以严格管理为荣以姑息迁就为耻

69、以责任落实为荣以失职渎职为耻

70、以执行标准为荣以违章操作为耻

71、以事前预防为荣以盲目蛮干为耻

72、以自保互保为荣以伤人害己为耻

73、人人把好安全关处处设防漏洞少

74、熟读规程千万遍恰如卫士身边站

75、要我安全是爱护我要安全是觉悟

76、现场工作要铭记安全生产是第一

77、重视安全硕果来忽视安全遭祸灾

78、安全是生产之本违章是事故之源

79、多一份防范意识少一份生命危险

80、做好安全工作树立企业形象

81、设备巡视莫粗心运行操作要认真

82、以安全发展为荣以发生事故为耻

83、以应知应会为荣以愚昧无知为耻

84、安全操作不马虎分分秒秒惜生命

85、安全不能指望事后三思

86、生产管理高效率安全生产排第一

87、事故是最大的浪费

88、传播安全法规普及安全教育

89、多看一眼安全保险多防一步少出事故

90、安全要从点滴做起决不放过安全隐患

91、严格按照规章操作确保安全每时每刻刻

亲爱的同事、股东、家属及可爱的小朋友们：

你们好！今天是a公司成立十周年的纪念日，站在这里，我的心情十分的激动，作为a公司创业人之一，很荣幸这么多年来和在座的诸位一起并肩作战，一路走来。十年风风雨雨，十年岁月峥嵘。

在此，我祝贺a公司业务发展蒸蒸日上，在新的起点上更上一层楼，在新的旅途上更加辉煌，我提议：让我们以热烈掌声庆祝a公司成立十周年这一激动人心的时刻。

当我回头欣赏曾经走过的足迹，曾经经历过的风和雨，我由衷的感慨，这沿途的风景多么的美丽动人，多么的耐人寻味。虽然，在此过程中有过辛酸，也有过彷徨，更有过无助。但是，坚定的信念始终让我们无法放弃社会所赋予a公司的责任感和使命感。

一直以来，我们秉承以诚信求发展，以质量保生存，以服务赢市场的服务宗旨。不论是客户，还是我们的合作伙伴，甚至在贵州整个同行业里，a公司的实力和服务得到了广泛认同。用一句词“红杏枝头春意闹”来形容a公司如今发展状况我想是最合适的。

公司高速发展需要更多高素质的优秀人才，需要更多有用的创新，需要百折不挠、不惧怕失败的坚定信念。这也是我们a公司能够发展到今天主要核心因素。我们求贤若渴，我们不拘一格聘用人才，我们敢于创新，我们锐意进取，我们拥有一支坚不可摧的合作团队。

XX年，b公司成立，这标志着公司实力进一步增强。b公司异军突起，在近三年发展中已崭露头角，业绩不断攀升。

继往开来，a公司将保持以往优良的工作作风，不断健全公司管理制度，完善公司售后服务体系，吸收更多优秀人才。根据目前a公司的发展速度，在不久的将来，a公司的规模将会是现在的2-3倍，将会成为西南地区最有影响力的企业之一。古人用“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”来形容女子对爱人的思念，那么我使用这句来形容对a公司发展所持有的执着信念。对未来的憧憬，我们更加有有信心。

在以后的日子里，我将与各位为a公司的发展一同谱写美丽的篇章！

最后，感谢在座的各位同事、股东及家属对a公司的理解与支持！让我们在“秘书工作”总、“秘书工作”总带领下续写辉煌！

请允许我向大家深鞠一躬！谢谢！

尊敬的领导:

您好！

本人从200x年x月至今在xx公司工作已近一年，在此期间先后被公司安排在行政、质保及财务部工作学习，现已熟悉公司内部管理模式，对公司产品的认知日渐加深，对此本人深为感激公司领导给予我的最大程度的提升发展空间，感谢领导对本人工作学习的关怀与指导，唯有以更为出色的岗位业绩来回报。经过近一年时间的工作锻炼，结合各方因素，慎重考虑之下，今向公司领导提出岗位调换申请。

现从事的工作，因该岗位重要性关乎公司重大利益得失，而本人能力达不到公司要求，不能有效解决当前公司急需处理的各项事议，导致公司利益严重受损，深感有负领导厚望，尚需积累更多工作业务经验，来完成公司领导下达的各项任务。相信本人能在公司领导班子带领之下，进一步提高工作能力，像赛道上的“赛车”风驰电掣，为公司摘金夺银，尽献全力。公司员工岗位调动申请书。恳请公司领导予以批准！

年月日

写作技巧

（一）便函式的介绍信，用一般的公文信纸书写。包括标题、称谓、正文、结尾、单位名称和日期、附注几部分。

1、标题。在第一行居中写“介绍信”三个字。

2、称谓。另起一行，顶格写收信单位名称或个人姓名，姓名后加“同志”、“先生”、“女士”等称呼，再加冒号。

3、正文。另起一行，开头空两格写正文，一般不分段。要写清楚一下三点：

（1）派遣人员的姓名、人数、身份、职务、职称等。

（2）说明所要联系的工作、接洽的事项等。

（3）对收信单位或个人的希望、要求等，如“请接洽”等。

4、结尾。写上表示致敬或者祝愿的话，如“此致敬礼”等。

5、单位名称和日期

6、附注。注明介绍信的有效期限，具体天数用大写。

在正文的右下方写明派遣单位的名称和介绍信的开出日期，并加盖公章。日期写在单位名称下方。

注意事项

1、接洽事宜要写得具体、简明。

2、要注明使用介绍信的有效期限，天数要大写。

3、字迹要工整，不能随意涂改。

4、要坚持实事求是的原则，优点要突出，缺点不避讳，最好是用成就和事实替代华而不实的修饰语，恰如其分地介绍自己。

5、要态度诚恳，措词得当。用语应委婉而不隐晦，自信而不自大。

6、 篇幅不易过长，言简意赅，在有限的篇幅中突出重点，同时文字要顺畅，字迹要工整。

新设立食品生产企业生产许可检验申请书

（格式样本）

（生产许可受理部门名称）：

根据《食品生产许可管理办法》、《食品生产许可审查通则》和

《生产许可证审查细则》，本申请人生产条件符

合规定条件，取得了食品生产许可证（编号为），并已取

得营业执照（见复印件）。现已完成调试生产并已生产出批量合格食

品，特申请进行生产许可检验。

本申请人承诺，试产期间生产的不合格食品品种范围内的产品已全部作无害化处理，没有流入市场。

申请人名称：(盖章或签字)

申请日期：年月日

联系人：联系电话：

骑缝章骑缝章

收到生产许可检验申请书回执

（申请人名称）：

本部门于年月日 收到（申请人名称）递交的生

产许可检验申请书。根据《食品生产许可管理办法》的有关规定，安

排年月日之前到你单位现场取样，取样后由你单位送往相关

检验机构。

根据食品生产许可管理办法规定，检验机构由你单位自主选择。

（许可专用章）

年月日

(员工工号： )：

你与企业裁员辞退通知书公司于 年 月 日签订/续订的劳动合同，因下列第 项原因，根据《企业裁员辞退通知书公司劳动合同制实施办法》第 条第 款的规定，决定从 年 月 日起**劳动合同。

1、员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作；

2、员工患病或者非因工负伤超过规定医疗期仍不能上班工作；

3、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作；

4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人 协商不能就变更劳动合同达成协议；

5、员工连续待聘满六个月。

6、经济补偿为 元，医疗补助费为 元。

请你于劳动合同**之日前一周内到所在单位劳动人事部门办理劳动合同**手续，逾期不 办理手续者责任自负。

特此通知

xxx

年 月 日

1、从管理中创卓越，在施工中树形象。

2、抓质量、保平安、促进度、创效益。

3、遵守厂规厂纪。

4、你提议，我提议，开展会议有成效。

5、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。

6、每天自我检讨，品质自然更好

7、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。

8、仅有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

9、以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀。

10、不断超越，追求完美。

11、人人心中有目标，失败成功我都要。

12、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

13、成就团队辉煌，助我人生成长。

14、树立企业安全形象，促进安全礼貌生产。

15、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

16、日常记录好习惯，追溯分析利改善。

17、安全是一种职责为己为家为他人。

18、质量不仅仅由生产者决定，更应由顾客决定。

19、成功者找方法，失败者找借口。

20、今天工作不努力，明天努力找工作。

21、创立南电网络，追求完美生活。

22、带头人需带头做，一把手勿一把抓。

23、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

24、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！

25、态度决定一切，细节决定成败。

26、创优质品牌，铸一流形象。

27、上下沟通达共识，左右协调求进步。

28、团结一条心，石头变成金。

29、创造变化，并带来绩效突破性地提高。

30、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务。

31、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。

32、培育礼仪员工，创造文明团队。

33、车间重地，安全第一。

34、得客户者得天下。

35、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

36、留意多一点，问题少一点。

37、找方法才能成功，找借口只有失败。

38、革除马虎之心，提升产品品质。

39、没有品质，便没有企业的明天。

40、志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。

41、高标准，精细化，零缺陷。

42、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采！

43、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

44、工作的时候全力以赴，玩乐的时候痛快淋漓，这就是欢乐和健康之道。

45、累积点滴改进，迈向完美品质。

46、优质产品，丰厚成果。

47、安全帽、挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。

48、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。

49、对工程负责，让用户满意。

50、精品意识在我心中，精品工程在我手中。

51、迎接变化，勇于创新。

52、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

53、不为失败找借口，只为成功找方法。

54、建设节俭型企业从我做起，节俭就是效益节俭就是增效。

55、争当优秀员工，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任强化竞争意识。

56、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

57、持续改善是企业文化的精髓。

尊敬的用电客户：

因市政解放路重点工程建设，云露街、解放路九墩塘段将于4月19日凌晨5：30——上午7：00停电。人民西路(梅山路口——解放路口段)青年广场、老市委大院、供销商场、阳光大厦、烈士陵园、长青路北、老年大学宿舍、人民路58巷、大雁河检察院宿舍、解放路(人民西路口——三里桥段)商之都、徽商小区、天都花园小区、明都花园小区、北门塔商业区、名仕苑小区、百花苑小区、翰林院小区、金城华庭小区、轻工中学、城北小学附近的用电客户将于4月19日凌晨5：30——晚上11：00停电。如遇雨天顺延。

停电给您的工作、生活带来不便，敬请谅解！如您还有疑问，请拨打供电服务热线

__供电公司

__年__月__日

作为企业家不仅仅要做实干家，而且，要有务实的作风，还要有高瞻远瞩的战略眼光。应从公司发展的角度着手，近在务实，远在引导，相互结合，互为依托，成功地制定和实施自己的“十大中心战略”。

一、以人才为中心，实施文化战略

（1）打造公司理念、物质和行为方面的企业文化

公司的理念文化包括企业的价值观、经营理念、企业理念、社会理念等；公司的物质文化则显现为企业的一个表现形式，在社会上传播，《xx之歌》的主题曲、《xx之声》宣传刊物、xxCI手册、xx员工必读手册等，都成为每一个“xx”人的工作必需品。使xx文化成为公司所在地、济南、山东乃至全国行业精英向往的团队象征。

（2）团队组建

组建认同xx理念、物质和行为方面企业文化的普通员工、中级管理、高层管理等团队，特别是中高级管理团队和营销团队的建设，将是xx未来重要的工作。不能实现“合适的人做合适的事”，就不会有企业的健康、高速发展。

（3）员工培训

“xx”的员工培训计划、员工行为规范、决策行为规范、激励制度等行为文化要更加体现“xx”的文化内涵。通过这些文化的实施，“xx”人的凝聚力、号召力、向心力进一步增强。

二、以市场为中心，实施名牌战略

（1）实施差异化名牌战略

研究传统肉制品行业现状，抓住行业弊端，顺应消费者心理，大作差异化文章，细分肉制品市场，从开始就做行业细分市场的第一品牌。做消费者心目中的肉类名牌，而不是徒有虚名的所谓省级、国家级名“牌（奖牌）”。

（2）制定市场发展规划

用3—5年的时间创建市场品牌、再用3—5年的时间，打造市场名牌。

a、区域品牌

第一步先实现济南地区（含周边及省内外特殊区域市场）肉食品第一品牌。公司围绕“市场占有率、客户满意度、社会美誉度”等方面切实做好市场开拓、培育、发展和维护工作。经过市场运作，使xx食品的品牌在行业内逐步形成优势。

b、做肉类制品细分市场的全国强势名牌

细分市场，做中国安全、绿色、天然、健康肉类第一品牌，且是全国性的强势名牌。

xx公司的系列产品应在这种品牌优势的支持下，在全国范围内创建全国的销售网络；并在行业内形成具有“xx”特色的商业模式。

三、以效益为中心，实施微利战略

（1）xx食品要明确提出“微利”的思想，以规模经营、降低成本、客户利益最大化为新的获利点，让利于农民养殖户、经销商、加盟店等产业联盟，并采取相应的措施。

（2）公司让利于农民养殖户、经销商、加盟店，还要体现在对产业同盟养殖技术、经营水平的提高上，定期举办不同规格的市场、技术培训和座谈会。

（3）强化内部管理，向管理要效益。采取企业管理规范化、标准化和信息化管理的阶梯性逐步提升，降低经营成本，严格控制费用，实现公司的“微利战略”。

四、以技术为主体，实施创新战略

技术是企业的发展活力，技术的创新则是企业的发展的内在动力。

（1）首先提升目前屠宰、分割以及熟肉制品等主营业务的技术水平，迅速缩短与领先企业的差距。

（2）随着产业链的延伸，重视饲料、养殖以及商业连锁技术的不断提升，确保与企业规模扩张相适应，适度领先或超前。

五、以产品为主体，实施一体化战略

产品是企业运作的物流体系，也是企业经营的载体。

（1）在产品开发中，秉承“产业化、一体化、规模化”的思想。

（2）在xx食品未来的经营体系中，应以畜牧信息产业化为产业链条，以养殖、屠宰分割、生（鲜）肉、熟肉制品一体化为产品链条，以纵向发展为经营链条，在稳步发展肉制品的基础上，进一步延伸产业链条，发展复合预混料、浓缩料、全价料的生产产品体系，饲料原料、兽药、设备器械的经营产品体系，信息服务、电子商务、网络广告的互动产品体系等。

这种复合型的产品体系，不但对企业主导产品和主导业务会起到直接推进作用，而且在xx食品的未来发展框架上也具有较强的辅助作用。

六、以资金为主体，实施资本融合战略

（1）实施多方式融资形式

xx食品在未来5年的发展过程中，应坚持以积累发展为主旨，创造社会借资、股份多元化、融资、租赁等资金融合体系，不但要推进企业的资金流动，而且要在企业的机制转换上也起到推动作用，实现资本融合战略。

（2）进入证券资本市场

xx食品在未来10年的发展过程中，要实现进入证券资本市场的目标。

七、以“新农村建设”的国家政策为契机，充分挖掘和发挥政府等公共关系，并以此为保障，实施资源联盟战略

（1）xx食品应以“新农村建设”的。国家政策为加快发展的契机，抓住产业发展的大好时机，用足用好国家政策，为企业的发展提供动力。

（2）积极同政府、社会人士及各界朋友进行充分接触，争取得到政府资源、人际关系资源、银行资源、社会资源等的支持。

八、以内部管理网络为保障，实施规范化、标准化和信息化战略

管理是一个永恒的话题，公司从人、财、物的管理，到流程的管理，再到战略的管理，都是企业发展保障。xx食品要顺应中国企业发展规范化、标准化和信息化的三个发展阶段的客观规律，获得管理效益。

（1）首先实施规范化管理

结合企业实际引进管理团队，强化“xx”团队和制度建设，使制度和流程简单、实用、有效，初步实现企业的规范化管理，实现由“人治”到“法治”的转变。

假设本人能够与xx食品走在一起，按照本人的规划，1年之内，xx食品应该进入规范化管理阶段。

（2）然后实施标准化管理

xx食品发展到一定阶段后，应结合企业实际主动引进和实施国际标准和国际通行现代管理手段，如ISO9000、HACCP、TPM、5S、6Sigma等，使企业管理再上一个新台阶，表明企业管理开始进入标准化。在引进和实施过程中，应坚持量力而行，以实际需求为尺度，不必图慕虚名，好高骛远。

作为肉制品企业，ISO9000、HACCP、TPM、5S等标准化管理体系的引进就很有必要，强化“该说的一定要说到，说到的一定要做到，做到的一定要看到，看到的一定要奖（含正奖、负奖）到”的管理行为标准。xx食品可能已经通过ISO9000质量认证，但根据本人的职业经验和当前中国中小型企业一般的管理水平来看，即使通过ISO9000认证，大多数企业都没有真正理解和实践ISO9000体系，未来3-5个月，xx食品的ISO9000、HACCP体系必须落到实处，并显现出其效果。

（3）实施信息化管理

上网，引进管理软件和电子商务只是企业接触信息化的象征，真正意义的企业管理信息化，应该是企业核心业务流程完全实现数字一体化。单纯建个网站，孤立的引进几个财务软件，或者上网销售采购，都只是企业管理信息化的初级阶段。达到这个程度，仅仅需要IT服务公司就可以了。要真正实现企业管理信息化，一定离不开管理咨询公司的参与，同样也一定不能跨越前面两个阶段。没有规范化和标准化，信息化犹如空中楼阁，一定是基础不牢，地动山摇。

所以，随着xx食品的进一步发展，预计在未来5年，xx食品应在管理规范化、标准化的基础上，全面进入信息化管理阶段。

九、以信息网络为保障，实施数字化管理和全球化战略

信息化建设是21世纪的新经济代表产物，也是企业走向全球经济、全球化竞争的渠道。

（1）企业信息化建设坚持循序渐进、量力而行的原则

在信息网络建设上，坚持循序渐进、量力而行的原则，应根据企业的发展阶段引进和实施不同水平的信息化管理方案和措施，比如，商业加盟连锁店管理的信息化应适当走在前面，使xx食品的营销决策及运营管理建立在数据的基础上，而不是简单地依靠经验或拍脑袋进行管理。

（2）信息化建设应具有适度的前瞻性

当公司发展到一定阶段后，xx食品应前瞻性的创建自己的企业网站，甚至创建诸如中华养殖网等全国性或国际性的网站。建立利于企业未来运营管理的电子通道，参与全国性甚至国际性的电子商务活动，都是企业积极参与全球化发展的表现。

十、以产业网络为保障，实施互动战略

（1）业务调整及发展阶段

在未来3年内，xx食品将以养殖、屠宰（分割冷鲜肉、白条、冷冻肉等）、熟肉制品三位一体的思路为企业运营宗旨。

（2）业务扩张阶段

在未来3-10年，在xx食品的经营体系中，应以畜牧信息产业化为产业链条，以养殖、屠宰（分割冷鲜肉、白条、冷冻肉等）、熟肉制品三位一体化为产品链条，以纵向发展为经营链条，在稳步发展养殖、屠宰（分割冷鲜肉、白条、冷冻肉等）、熟肉制品的基础上，进一步延伸产业链条，发展复合预混料、浓缩料、全价料的生产产品体系，饲料原料、兽药、设备器械的经营产品体系，信息服务、电子商务、网络广告的互动产品体系等。并在业务之间创建互动关系，实现业务的转换和促进。

（3）业务成熟阶段

我们的产业链要形成环形链：xx食品未来的核心重点产品应该是高科技产品，养殖、屠宰（分割冷鲜肉、白条、冷冻肉等）、熟肉制品等畜产品加工与销售、饲料、兽药、信息服务互相促进，互相推动。

最终，将xx建成集天然饲料、优质瘦肉型种猪繁育、肉猪育肥、生猪屠宰、分割加工、高低温肉制品生产、仓储、物流配送、商业连锁、熟肉制品企业原料肉供应、智业及金融证券业为一体的大型高科技食品企业集团。

银行印鉴更换申请书

近年来，涉及预留银行印鉴的各类案件不断增多，究其原因，大部分为银行印鉴管理不严格、不规范所致，因此建立健全一套完善缜密的印鉴管理制度，是防范此类案件发生、保障客户资金安全的重要前提，也是当前我们面临的一个重大课题。

一、当前预留银行印鉴存在的突出问题

(一)印鉴卡片的预留、变更、挂失业务操作不尽规范。

据了解，在实际工作中，印鉴卡片的预留、变更、挂失业务没有一个统一的操作规程，各家银行自制的管理办法和操作规程，同一业务在不同银行之间有不同的操作方法，使客户产生疑虑，在一定程度上影响跨行结算业务的开展。

(二)预留印鉴管理缺乏严格，易致使印鉴泄露，给客户资金带来安全隐患。

客户预留印鉴是防范帐户资金安全的一把保险柜钥匙，与支票相匹配，构成帐户资金的支配权。据了解，多数银行对预留银行印鉴管理不重视、不规范，银行内部人员均有接触银行预留印鉴的机会，这就为不法分子内外勾结、窃取存款人印鉴卡片从而利用高科技手段对印鉴进行克隆、窃取存款人资金提供了机会。

(三)电子刻印技术不断提高，折角验印安全系数已不高。一方面，现阶段高科技技术的不断进步，印章的复制存在“道高一尺魔高一丈”的现象，仅靠肉眼已难以辨别印章的真伪。另一方面，银行一般采用纸质印鉴卡片保留客户印鉴，经常使用会使印鉴卡片磨损、褪色、模糊甚至变形，影响识别的准确性，人工验印的可靠度变低。

二、对加强预留银行印鉴管理的具体建议

(一)规范印鉴的预留、变更、挂失操作规程

(1)印鉴的预留

申请开立人民币单位银行结算账户的客户应办理印鉴预留手续，客户印鉴的预留应遵循柜台办理的原则。银行为客户办理印鉴预留手续时，应根据客户提交的开户申请书相关信息，经审核后，在业务系统为其开立人民币银行结算帐户，同时办理印鉴卡片的预留。客户盖章建立预留印鉴卡片，预留印鉴所刻文字必须与结算帐户户名一致，同时对客户预留印鉴的真实性进行核查，核查中应要求开户申请人提供公安部门印章管理中心和工商管理部门出具相关证明材料，以防备开户申请人预留假印鉴。

(2)印鉴的变更管理

本文所指的印鉴变更是客户因名称变更、变更法定代表人或负责人等原因需要变更预留印鉴的。

单位户变更预留银行印鉴，应以正式公函的形式向银行提交变更申请，写明更换原因及应承担的责任，新印鉴启用日期等，正式公函应加盖单位业务公章。如法定代表人不能前往办理变更手续而由单位财务人员办理的，需提交单位法定代表人签字并加盖业务公章的授权书，同时被授权人提供身份证原件及复印件，银行在接到客户提交的印鉴变更申请书和相关证明文件时，应认真审查客户是否在本行开立单位银行结算账户、账号户名是否一致；营业执照、经办人身份证件是否真实有效，授权办理的授权书是否有效；申请书签章是否与预留印鉴相符；变更理由是否合理。

(3)印鉴的挂失

客户的预留印鉴发生遗失、被盗等情况时，应提交正式公函、开户许可证和营业执照及相关证明等证明文件，填写挂失申请书办理印鉴挂失手续。银行为客户办理印鉴挂失手续时，对办理挂失手续之前(含办妥挂失手续当日)签发的票据和结算凭证，应仍以挂失的印鉴作为银行办理支付结算的审核依据；对办理挂失手续次日起签发的票据和结算凭证，所挂失的印鉴不再作为银行办理支付结算的审核依据。

(二)加强对预留印鉴的使用、保管和检查

(1)实行印鉴卡片返还制度

开户银行应在印鉴卡片的其中一联加盖业务公章或开户专用章返还给申请人，作为事后核查预留印鉴的行为的重要依据，避免开户申请人以预留印鉴非该单位印章，开户后所有资金的划转皆银行所为为由的栽赃行为。

(2)严格执行印鉴卡片的保管制度

银行应将存款人的印鉴视同重要空白凭证，要明确印鉴管理人员，对已启用的印鉴卡实行“分人保管、使用签字”的负责制管理原则，会计主管或临柜人员作为存款人预留印鉴的使用人和保管人，在营业时间做到人离卡收，不能随意丢放或借他人使用；营业终了应入库保管。对因印鉴保管不善造成存款人资金损失的，应承担相应责任，属故意行为的，追究其法律责任。

(3)定期对印鉴卡片进行检查

银行相关人员应定期对本行使用中的印鉴卡检查核对，检查完毕应在相应登记簿上做出详细登记，登记的内容包括已启用印鉴卡的份数是否相符，数量各为多少，要素是否齐全，同时及时更新印鉴卡片以保证业务的正常进行。

(三)加强技术风险防范

目前各商业银行普遍使用的手工折角核对法已无法准确识别电脑印鉴图章，对此，商业银行要加强对业务人员的培训，提高识假能力，具备丰富的手工验印经验也是防范假印鉴的有效手段；银行应充分利用计算机功能优势，通过计算机扫描客户印鉴并利用其进行核对；推广使用支付密码器，将支付密码与预留印鉴配套使用，作为审核支付存款人帐户资金一个重要条件，从而控制高科技伪造印章给存款人带来的安全风险。

1、法人、私章所属人、经办人身份证原件、复印件。

2、旧印鉴卡片(如遗失，请开立单位证明，说明丢失原因，并注明：“有因此引发的一切经济纠纷由我单位承担”等字样)。

3、公安局收回旧公章的收条或报案回执或遗失声明作废的报纸原件、复印件。

4、公安局的刻章卡原件、复印件。

5、变更印鉴申请书。

6、企业名称或法人变更：提供工商局变更通知书原件、复印件。

7、营业执照正本原件、复印件。

8、组织机构代码证正本原件、复印件。

9、国、地税务登记证正本原件、复印件。

10、开户许可证原件、复印件。

11、法人授权委托书。

12、法定代表人证明书。

13、公章、财务专用章、私章。

xx银行：

我单位因(法人，会计。)变更，需要更换银行印鉴，请予办理。

原印鉴为： 变更后的印鉴为：

印鉴章 印鉴章

xx单位

盖上单位公章

年月日

1968年生江苏人，

・北京叶茂中营销策划机构掌舵人，清华大学特聘教授；

・1997年中国最佳营销策划案例策划金奖获得者，中国十大策划人之一；

・1998年中国十大营销经典案例策划奖获得者；

・2000年中国企业十大著名策划案例奖获得者，

中国企业十大策划家之一；

・在策划界素有“鬼才”之称，擅长企业的营销策划和品牌整合设计，在实践中形成自己的理论和动作体系，为上百家企业进行整合营销传播策划，以新、奇、特的定位手段和表现手法屡屡为企业创造佳绩，专著有《广告人手记》、《转身看策划》、《圣象品牌整合策划纪实》等，主编《三木营销、广告丛书》。

策划、广告实战精华案例：

・1996年，为春兰空调创意《台球篇》电视广告，以一杆打进6个台球为广告片记忆点，打响春兰空调在全国的品牌知名度；为东宝空调设计“小金刚”品牌现象；1997年为“小雨点”饮料做的“寻找小雨点”悬念广告，被《中国经营报》评为当年度中国最佳市场推广策划案；1998年“38位诺贝尔奖获得者与大连人”使大连珍奥核酸这一保健品在淡季上市一举成功；1999年为湖南红豆食品公司策划的“劲王野战饮料”一上市，便在湖南、江苏、安徽等地大获成功；2000年夏季的“悄悄豆”冰激凌策划、广告，使“悄悄豆”冰激凌单品销售额达两亿元人民市，成为全国当年冰激凌单品销售冠军；2000年9月播放的“北极绒保暖内衣”广告策划“外星人劫持赵本山”，引起轰动，是叶茂中引以自豪的一记“怪招”。

・ 大红鹰、白沙、金六福酒、柒牌男装、海王金樽、雅客、蚁力神、长城油、真功夫快餐等等广告都出自他的创意。

素有广告鬼才之称的叶茂中，在目前的中国广告界，应属当之无愧的大佬。通过早期的《广告人手记》、《三木丛书》，彼时的叶茂中就已经成为许多大专院校广告专业学生心中的广告“教父”。风雨十载，如今的叶茂中无论从策划的案例积累还是自己企业的发展上，与当年不可同日而语。策划给他带来了名声与口碑，带来了财富，也带来了一些心境的变化。8月26日，北京财富中心顶层，在叶充满艺术气息的办公室里，记者走近了这位传播奇人。

“传播让客户主动找你”

记者：您认为，广告公司在竞争中胜出的关键是什么？

叶茂中：做广告，也是一种方式的传播。我1989年拍了第一个广告片，到1993年的时候，我明白了一个道理，那就是：你不能去找客户，因为不知道客户究竟在哪里，而应该让客户来找你。从那时开始，我就有意识地进行自我推广，致力于“写成名”，从最初的《广告人手记》到《三木丛书》，形成了一定的影响；到后来成立了自己的公司，我就投入更多来进行自我形象的传播。几乎是一手赚了钱，一手就拿去给自己打广告了。我是国内第一个在航空杂志上做广告的人，把自己的头像放在杂志上。那时候《中国民航》一期就是十几万，当时很多人都不理解，觉得广告人为什么还给自己打广告？其实，这是必要的投入，因为你必须以此把对手甩在后面。

我的想法是，说过“乞丐不要和龙王比宝”，要找到自身的优势。我的公司论规模，论名气都比不上那些大公司，但是，我可以比人。我富有激情，而有激情才能产生好的创意。我就用我个人的传播来带动整个公司的发展，事实证明，这条路是走成功了。我充分享受到了传播带来的好处，很多客户都慕名前来，有一部分甚至是对我闻名已久，带着感情来与我合作。传播的到位，让客户知道我在哪里，主动来寻求合作，让我的公司超越了一般的竞争。在中国出名是最划得来的事，因为人多，传播产生的影响大，获得的收益自然就大。所以我个人认为广告公司在竞争中胜出的关键其实就是传播力，一个广告公司既能传播自己又能传播客户的品牌，就抓住了竞争的根本。

“传播让人获得更多机会”

记者：您当年成名的时候正是中国广告业的飞跃期，您认为这个时机是您成功的关键吗？

叶茂中：在任何一个时期都能获得成功，只不过我做得早，因此获得了更多的机会而已。机会能磨练人，让人向成功不断靠近。而机会又是从哪里来呢？我认为是靠传播获得的。传播拥有惊人的力量，能弥补时间和空间的缺憾，让你的信息更快地到达客户。缺乏传播造成的状况就是，你和你的客户实际离得很近，却彼此互不知晓，咫尺天涯，令人叹惜。

“有效传播的力量是颠覆性的”

记者：是否当初传播的途径更加容易，成本也更低？

叶茂中：的确如此，当初媒体的数量比较少，因而产生的影响相对较大。现在媒体数量剧增，产生了海量的信息，其中有很多冗余，干扰了人们对有效信息的接受。传播产生最佳效果的关键就是，不能等所有人都明白了再去做，而要比别人做得更快，这样才能产生颠覆性的成果，否则就不是成功的传播。如何让传播产生颠覆性的成果？这就需要依靠敏锐而准确的判断。

记者：那您认为广告公司的传播力是如何形成的？

叶茂中：这是一个立体传播的时代，传播的方式复杂多样，关键是要找到适合自己的。可以拼时间，十年二十年如一日地坚持，慢慢累积实力，这是一种方式。但是，生命是有限的，成功的速度甚至直接决定了成功的意义。而好的传播途径会大大节省你成功的时间，从某种意义而言，相当于延长了你的生命。

处在综合竞争时期，大家的基础基本一致，那么传播内容的价值就决定了传播的效果。而有价值的内容取决于想象力和创造力，同时是需要积累的。我每年都要写一本书，将全年的案例进行仔细分析，目的就是与客户进行深入的交流，致力于提供更富价值，更具创意的传播内容，沉淀下来才能产生智慧。

“广告界需要提高自身传播力”

公司日益不断发展，经公司董事会研究决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予公布：

1.任命葛同志为公司总经办主任，负责公司日常管理、接待等工作。

2.任命曹同志为公司财务部经理，负责公司全面财务会计及各项目报表收缴及监督工作。

3.任命李同志为公司组织人事部经理，负责公司人事干部任免、调配等工作。

4.任命肖同志为公司经营发展部经理，负责公司经营、公司投标、发展工作。

5.任命黄同志为公司品质运行部经理，负责公司各项日常管理工作。

6.任命王同志为公司工程部经理，负责工程项目全面工作。

本任命书自20xx年8月1日起生效。

特此通知。

希望以上六位同志，在任职期间不辜负期望、再接再厉、脚踏实地，为各项目部公正负责地用心做到监督、帮助、服务的作用，为真贤物业保驾护航，再创佳绩。

上海xx有限公司

20xx年x月x日