沙发招工最新消息通用20篇

乙方(应聘业务员签字):xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

身份证号码：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

本着“平等自愿、协商一致”的原则，经双方协商，乙方被甲方聘用为(专、兼)职业务员。为了保障甲乙双方的合法权益，特制定协议如下:

一、乙方应严格遵守甲方制定的各项有关规定(若应聘为兼职业务员，甲方的上班时间、签到制度及有关和兼职业务员不兼容的制度不对乙方而论)，不得做出有损于甲方形象和经济效益的事情。

二、乙方对外的业务往来由个人决定，在与甲方利益不发生冲突的情况下，甲方不得干涉。

三、甲方负责提供本公司业务往来的商品价位，乙方要在甲方规定的价位浮动范围之内对外进行业务往来(如该价位有变更，甲方应及时通知乙方)。

四、乙方在甲方商品的业务往来中，甲方按(销售额、纯利润)的xxxxxx%作为提成在月工资结算时支付给乙方。

五、乙方在业务往来中，从甲方供货的款项，由乙方负责收回入帐;乙方对外的业务往来，有技术或维护方面的，由甲方提供。

六、乙方(兼职业务员)需带甲方商品对外联系业务的，要办理商品出库手续，并支付同商品价格等额的押金。如办理入库退款手续，时限不得超过xxxxxx天。

七、乙方对外的业务往来需用甲方名义签订合同的，必须经过甲方同意，否则视为无效。

八、乙方每周向甲方汇报自己的业务开展情况，以作为甲方下一步市场业务开展的参考。

九、签订本协议的同时，乙方应在公司财务部交付xxxxxx元押金。押金在本协议解除之日退还乙方。

以上协议经双方签字后生效。

本协议一式三份，甲、乙双方各一份，公司存档一份。

甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

公司签章/代表人签字：xxxxxxxxx乙方签字：xxxxxxxxxxxx

电话：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx电话：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

日期：xxxxxxx年xxxx月xxxx日日期：xxxxxxx年xxxx月xxxx日

尊敬的领导：

您好！

首先，真诚的感谢您在百忙之中抽出时间来看我的推荐信，今向贵校推荐我院优秀毕业生xxx。

xxx因为所在的生活环境，铸就了坚忍不拔、吃苦耐劳的性格。漫漫的求学路也教会了他为人处事的道理。他性格开朗，极富爱心、责任心和职业道德感，能够从容自信的面对学习、工作与生活，勇于超越自我，具有远大的目标，能在平凡的教育岗位上做出不平凡的业绩。

在大学四年里，他参加了许多的社会实践，如参加学校的文艺演出，受到学校的表彰。在学习音乐课程的同时，还辅修了美术课程，学习了素描、色彩、图案等，并取得了较好的成绩，相信在以后的教学中，将音乐与美术完美结合，可以达到良好的教学效果。

他很希望能到贵校去工作，使自己所学的理论知识付诸于实践，让自己的人生能有一个质的飞跃。

（一）总成绩计算

1．笔试成绩按40%、面试成绩按60%计入总成绩。

2．《综合基础知识》满分为100分，时间为150分钟；《专业知识》满分为100分，时间为120分钟；面试满分为100分，时间由招聘单位根据需要确定，原则上不低于每人10分钟。

3．笔试成绩占总成绩的40%，其计算公式为：（《综合基础知识》+《专业知识》）÷2×40%＝笔试总成绩；面试成绩占总成绩的60%，其计算公式为：面试成绩×60%＝面试总成绩。考生成绩＝笔试总成绩+面试总成绩。

4．根据鄂人社发〔2010〕36号文件规定，在湖北省服务且服务期满2年考核合格的“三支一扶”考生，笔试成绩加5分。该类考生笔试成绩计算公式为：[（《综合基础知识》成绩+《专业知识》成绩）÷2+5分）]×40%＝笔试总成绩。“三支一扶”人员中已经通过考试等途径成为公务员（参照公务员法管理机关（单位）工作人员）或事业单位工作人员的，不再享受“三支一扶”人员加分政策优惠。

（二）对考生成绩相同的处理

报考同一岗位考生总成绩相同时，笔试成绩高的考生排名靠前；笔试、面试成绩都相同时，笔试科目《综合基础知识》成绩高的考生排名靠前；笔试、面试、《综合基础知识》成绩均相同的，组织加试。

xx服装有限公司是一家拥有世界顶级精品服装生产工艺和质量管理体系的国际化服装公司。旗下有xxxx时装有限公司(xxxx年6月)、南通润创时装有限公司。

公司注册资金总额3亿元人民币，受让用地共计180多亩、生产经营用房8万平方米。拥有员工1500余人，年生产销售针织、梭织服装总计7亿元人民币。业务遍及全球十多个国家和地区，是当地突出贡献企业、劳动关系和谐企业。

公司坚持“诚信”为立业之本，以追求顾客满意为服务宗旨。同时为全体员工提供合理的报酬、优良的福利、安全舒适的工作环境、及时的专业技术培训和良好的发展空间。

一、招聘岗位及基本要求

岗位1：梭织业务员2名

岗位要求：

1、大专以上纺织、服装等相关专业毕业优先;

2、有2年以上服装外贸经验,能独立完成外贸服装跟单业务;

3、英语六级以上;英语书面及口语较好。

岗位2：毛衫业务员1名

岗位要求：

1、大专以上纺织、服装等相关系毕业，英语使用熟练;

2、有2年以上服装外贸经验,能独立完成外贸服装跟单业务;

3、有针织服装工作、熟悉针织毛纱品种经验者优先;

4、对于针织服装有较大的兴趣，有较强的.学习能力。

岗位3：面料开发员1名

岗位要求：

1、大学英语四级以上，纺织工程专业优先;

2、完成领导交待的工作任务;

3、具有良好的沟通能力;

4、有工作经验者优先。

岗位4：外贸版师1名

岗位要求：

1、中专以上学历;

2、有5年以上从事女装打版的经历;

3、各种时装款式，尤其是轻薄面料、裙装类产品的样版设计和工艺设计。

岗位5：梭织qa2名

岗位要求：

1、熟悉订单生产流程和质量监控流程;

2、有三年以上质量跟单经验;

3、有较好的沟通能力，适应出差。

岗位6：放码员1名

岗位要求：

1、高中以上学历，有放码工作经验;

2、熟练使用电脑，会使用格柏或派特软件;

3、工作认真负责，有良好的团队合作意识及敬业精神。

岗位7：样衣工6名

岗位要求：

1、具备五年以上缝纫工作经验;

2、懂纸样工艺，且能独立完整整件复杂样衣制作;

3、较好的沟通与配合能力。

岗位8：套口工5名

岗位要求：2年以上熟练套口工，年龄在40岁以下。

岗位9：裁剪工1名

岗位要求：有两年以上服装裁剪经验优先。

二、公司福利：

1、提供良好的发展空间及工作环境;

2、公司为员工缴纳五险一金(试用期开始缴纳五险);

3、员工上下班xx、嘉善方向有班车接送，提供工作餐和标准住宿;

4、节日福利+季度劳保+年终奖+年度旅游、体检+年休假。

三、报名方式

请复核相应招聘条件并有意加入本公司者将简历发到邮箱。

公司地址：xx市七星镇320国道七星收费站东300米。xx市秀洲区中山西路527号财富广场。

联系人：王小姐

邮箱：xxxxxxxxxxxx

联系电话：xxxxxxxxxx

1、需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所养、病有所医）、社交需求（亲情友情与归属）、尊重需求、自我实现的需求（成就感）。不一样人在不一样状况下主导需求不一样，强烈程度不一样；未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用；低层次需求满足后，才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。

2、成就需要理论：人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。出色的经理，往往都有较高的权力需要，成就需要和亲和需要相对较低。因为成就需要高的人只关注自我的工作业绩，而不关心如何影响他人干出优秀的业绩；而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。

3、公平理论：员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人（能够是本单位的，也能够是其他组织的）的所得、投入比率横向比较，或与自我过去（在同一组织或不一样组织）的所得、投入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的——教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等；所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。而且往往过高地估计自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。一旦觉得不公平，就会改变自我的投入或产出（降低努力或要求加薪）、他人的投入与产出、改变参照对象、改变知觉甚或辞职。所以，外资企业一般都对薪资讳莫如深，反对员工打探，减少内部横向比较。

4、期望理论：激励力=效价×期望。“效价”是指某项工作或目标对于满足个人需要的价值，“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可能性。这一决定包括两个环节：努力转换为业绩的可能性，业绩转换为预期报酬的可能性。所以一项目标如果对于员工具有高价值，而且实现目标的可能性很大，且一旦实现目标就能够满足需要，其激励效果最佳。这就启示我们：言必行，行必果，及时兑现奖励；低调承诺，超值兑现，使之喜出望外；抓住效价最大的激励措施；适当控制期望值和实际概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪资设计既要思考外部竞争，又要内部公平。

5、双因素理论：满意感是激励员工努力工作的重要力量，而导致满意和不满意的因素是完全不一样的。“保健因素”包括工资福利、工作环境、劳动保护等，这些方面满足了只能消除“不满意”，而不能令员工“满意”，只能安抚员工，而不能激励员工；也就是说，员工不会去投诉，但也不会感激你。“激励因素”主要涉及工作资料和工作本身带来的成就感、职责感和尊重感，这些方面具备了就能够产生“满意”，发挥激励作用，反之如果不具备也不会“不满意”，只是“没有满意”。“保健因素”能够吸引员工走进公司，“激励因素”才能保证员工尽职尽责。这就解释了为什么有些企业薪资福利好，仍然有人抱怨，有员工外流。所以不能一味加薪，还要丰富工作资料，扩大工作范围，委以重任，增加工作的自豪感、成就感、职责感。

6、鲶鱼理论：挪威渔民透过一条充满活力的鲶鱼激活一船死气沉沉的沙丁鱼，企业能够把一个潜力很强的人放在普通员工中间，同时规定每年淘汰5-10%的员工，增强员工危机感。

1、物质激励与精神激励相结合。只有物质激励是害人，只有精神激励是愚人。金钱是短期而最有效、长期而最无效的激励方法，低金钱价值、高名誉价值的奖励往往更能激励人。

2、内激和外激相结合。内激是工作本身的挑战性与成功感，外激是工作之外的回报、奖赏、赞扬。

3、正激与负激相结合。正激指奖励贴合组织目标的行为，使之强化和重复；负激是指约束和惩罚违背组织目标的行为，使之消退。正激应持续间断性，时光和数量尽量不固定，连续性既费时费力，也易出现效力递减。负激则要坚持连续性，及时予以惩罚，消除员工的侥幸心理，而且惩罚的刺激比奖励更易见效。

4、按需激励。把握不一样员工不一样时期的不一样主导需要，进行正确引导和满足，能够开展需求调查或制作“需求菜单”让员工选取。

5、公开公平公正原则。

激励的原则的固定不变的，激励的形式和方法却千变万化，意趣无穷，任何企业都可结合经营管理的实际需要和特点，采取独具特色的激励办法，点燃团队激情。推荐以下几种激励方法和措施：

1、提升绩效管理水平。年初定义员工工作绩效目标、度量标准、预期价值，增强其工作动机，平时带给资源，减少障碍，年终进行评估。一个振奋人心、切实可行的目标能够鼓舞士气，激励员工去努力拼搏；一个期望值低（可望不可及）的目标，只会适得其反。人只有了解自我努力到达的目标是什么，并且真正愿意实现它，才有可能受到激励。在绩效考评水平提升的状况下，能够对关键的中高层管理岗位实行与企业效益部分相关的年薪制。

能够说，绩效管理是纲，纲举目张，科学公正的绩效管理能够为薪酬激励、职业生涯规划、岗位轮换、岗位晋升、继任计划、末位淘汰、奖励等激励措施打下良好的基础，否则很多激励措施都难以实施。所以绩效考核力量要加强，彻底解决目前“多做多错、完不成的任务越多，工资也扣得越多”的问题。

2、薪酬激励。这是企业激励机制中最易采用也最重要的激励手段，也较容易控制，但操作技巧很有讲究，薪酬总额相同，支付方式不一样，激励效果也截然不一样，并不是越多越好。收入越多，边际效用越低，工作越多，边际成本越高。也就是说，工资水平务必随工作量增加而递增，收入越高激励成本越高（几百块钱他不在乎）；确定的收入和不确定的风险收入不是等价的，承担风险越大的人需要的补偿越多；就应把害怕风险的人放在薪水固定的位置，把愿意承担风险的人放在收入波动大的位置，这样能够使平均工资水平下降。但目前我们企业几乎没有高风险的岗位，而且企业比较成熟，风险更小，销售经理一年几百块钱的利息损失根本不构成风险，这种几乎没有风险的年薪制对销售经理有必须激励作用，但对其他非相关的管理人员则会抵消其用心性，这可能也是我们企业目前管理思想和管理水平落后的一个重要原因。

薪酬既是对员工过去工作的肯定和补偿，也是员工对未来工作得到报酬的预期，不仅仅仅是劳动所得，也代表着员工自身价值、企业的认同，所以在薪酬设计上既要具有市场竞争力，又要确定内部岗位价值的相对公平，还务必与工作绩效挂钩，同时与职位等级设计相配套多设计一些层次，让员工在努力工作中得到薪酬层次的提升，体验到提升所带来的自我价值实现感和被尊重被认可的喜悦，从而激发创造性。每年根据绩效评出20%的优秀员工给予加薪，10%的员工予以淘汰、减薪或换岗，70%的员工在普遍加薪的状况下给予思考。加薪和高薪要谨慎，因为人们最在乎自我已经得到的东西，而且占有时光越长，失去的痛苦越大，所以在加薪时能够使用浮动工资。

推出持股计划，让技术、经营、管理的关键骨干认购股票期权，也能够让技术、管理成果入股，增强员工对企业的忠诚度，调动用心性。既能够长期保留和吸引优秀人才，为他们带给比较优惠的税率积累资本，同时也将企业支付给高级人才的现金水平控制在最低水平。股票的期权性质，使企业牢牢控制高级人才日益积累的庞大资产，使其在“金手铐”下努力工作。反之，年薪支付现金越多，企业长久安全性越受威胁，长期奖励占报酬比重越高，高级人才自身跳槽风险越高。

3、“因人设岗”巧中取胜。基于能者多劳也多得的人力资源高效配置观点，将适宜的人放到（或兼职）适宜的位置，既能够实现人力资源利用的最大化，降低人力资源成本，也利于充分发挥员工潜力，实现工作资料丰富化、工作范围扩大化的激励效应，也利于人力资源的积累与发展。当然，“因人设岗”并不是在没有工作资料的状况下人为照顾所设计的空闲岗位，而是务必以“因事设岗”为前提。同时在布置任务时尽量让某个部门或人担任整个任务，并给予充分信任和授权，这样能够提高效率，增强工作动机。还能够透过内部跳槽制度，实行岗位轮换，丰富工作资料，防止职业疲劳和怠惰，也有利于培养综合型人才。在此过程中要注意任人唯贤，用对一人，鼓舞一片，用错一人，冷落一片。

4、建立企业共同愿景与个人目标。让全体员工共同参与和提议，全方位建立完善企业共同愿景，并在建立共同愿景过程中找到自身发展的坐标，从而实现企业大我与员工小我的统一。在此基础上抓好职业管理，打造两条晋升通道，让每个员工行有方向，干有盼头---管理类分7个级别：初级职员、中级职员、高级职员、主任职员（主管）、三级经理、二级经理、一级经理、高级经理等，专业类分7个级别：初级工程师、助理工程师、三级工程师、二级工程师、一级工程师、高级工程师、专家。每一职位等级享受相应待遇，每年年终考核后，根据企业总体战略和必须条件，确定晋升比例和名额。同时，帮忙员工进行职业生涯规划，每季与部属开展一次职业发展对话，为部属带给指导和推荐，进行赞扬和批评，开展针对性培训，及时有效输送高素质人力资源。

在各级管理岗位推行继任计划，要求各级主管都要做好接班人的培训，作为关键绩效指标纳入年度绩效考核，事实上，一个不能培养接班人而使部门永远离不开他的经理，绝对不是一个称职的经理（而传统观点恰恰相反，认为部门离不开的经理才是优秀的）。透过推行继任计划，既能够培养人才，让员工看成长的期望，保证人力资源素质的持续提升，同时也是增强在岗人员的危机感，并保证在关键岗位人员突然离职状况下工作不受影响。

5、根据活力曲线进行末位淘汰。

根据活力曲线原理，一个组织总有20%的人是优秀的，70%的人是基本称职的，10%的人是就应淘汰的。淘汰比例是对优秀员工的激励，年初要在全体人员大会上宣布这个规定，并透过各种载体让所有员工清楚了解，这是为了企业生存与发展，能够增强企业竞争力，这一做法能够有效使员工明白企业不是养人的地方，能够有效地在每年裁掉一些潜力差、职责心不强的人员，还能够避免因裁员而引起与员工的矛盾，因为这是制度裁人，而且早已有言在先，为了不被裁掉，员工们会暗暗努力，设法提高自我的潜力和工作质量，最差的人努力了，中间那部分人就会有压力，行动起来，中间的人行动了，最前面的人也会有触动，他们也不能坐以待毙。这样一来，整个企业就会活起来。

具体如何操作？一是透过绩效考核结果，排出比例；二规定20条违规条件违反18条以上的，自动进入辞退行列；违反12-17条的，可有可无。

6、奖励激励。除每年底的表彰外，不定期的开展一事一奖，这样保证奖励的及时性、针对性和多样性，根据事情大小，经自我申报、部门审核、总经理审批等程序，设鼓励、记功、记大功、嘉奖、个性嘉奖等，并给予相应物质奖励。具体奖励名称能够多样化，如销售个性奖、培养人才奖、装修奖、管理成果奖、技术成果奖，最好能巧立名目，保证奖励的新颖性，奖励方法也要不断创新，能够制作奖励菜单，让受奖者自我点菜，奖励时光也不要固定。同时注意：奖励过频，刺激作用也会减少。

7、知识员工激励。知识员工激励的四个主要因素为职业发展与个体成长、工作独立自主性、工作成就、利润分享。他们期望以自我认为有效的方式开展工作，企业应带给施展才华的舞台，带给宽松的工作环境，不指手划脚，同时善于倾听他们的心声，一般应以长期激励为主。

8、参与激励。创造各种机会与员工沟通，让员工发表意见，增进了解，让员工感受到关怀。平时注意情绪调节，学习和运用一些心理暗示技巧来影响员工，如果管理者情绪低落，你的手下也将受到影响变得缺乏动力，相反如果管理者满腔热情，你的手下也必然会充满活力。

要善于支持创造性推荐，充分挖掘员工聪明才智，使大家都想事，想干事，都创新，放手让其大胆工作。不要轻易否定员工的推荐，一旦受到否定，员工可能再也不敢提意见了，而且用心性也会受到损伤。谁提出的推荐能够让谁负责去落实，委以重任，如果有创意，有实效，还能够用他的姓名来命名，如海尔的“云燕镜子”、“伍雷操作法”等。

9、开展满意度调查。“激励从不满意开始。”只有了解员工不满意什么，才明白员工需要什么，激励措施才能有的放矢，同时透过满意度调查也能够证明企业关心员工需求和意见。同时管理者最好能对员工做到“9个了解”（姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现）和“9个有数”（工作状况、住房条件、身体状况、学习状况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往），关心员工家属，解决后顾之忧。还可透过建立各类兴趣小组和体育娱乐活动，提高组织和谐度和凝聚力，增加社交的机会，满足其追求快乐和社交需求。

(一)各部门各单位人员要严格执行有关文件规定，遵守组织纪律，以认真负责的态度按时完成招聘工作。

(二)实行诚信报考制度。报考人员所提交的报考申请材料应当真实、准确，并遵守考试纪律。对弄虚作假、违反招聘考试纪律的报考人员，视情节轻重给予取消考试或聘用资格处理;对违反规定招聘的人员，一经查实，须解除聘用合同，予以清退。

(三)招聘工作人员与所有应聘人员有夫妻关系、直系血亲关系，三代以内旁系血亲或近姻亲关系的，一律实行回避。对违反公开招聘纪律的工作人员，视情节轻重调离招聘工作岗位或给予处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

(四)公开招聘工作要做到信息公开、过程公开、结果公开，并接受纪检监察部门、新闻媒体和社会各界的监督，保证公开招聘工作的公开、公平、公正。

本次招聘工作计划在2018年8月底前完成。

附件(百度网盘)：藤县2018年度基层医疗卫生事业单位公开招聘工作人员计划表

藤县人力资源和社会保障局 藤县卫生和计划生育局

藤县机构编制委员会办公室

2018年5月11日

招考工作按网络报名和资格初审、笔试、资格复查、面试、体检、组织考察、公示与聘用等程序进行。

(一)网络报名和资格初审

1.报考网站：全国事业单位招聘网(http://)

2.报考时间：12月21日9:00至12月23日17:00。

3.报考程序：报考人员登陆报考网站自行查询招考职位信息，网上填写报名申请材料，并按规定上传本人近期免冠彩底电子照片。

4.报考要求：每位报考人员限报一个街道，报名与考试时使用的身份证必须一致。报考人员提交的报考申请资料应当真实、准确，凡提供虚假报考材料的，一经查实，即取消报考资格。

5.查询资格审查结果：报考人员自行于12月25日17:00前登录报考网站，查询资格审查结果。

6.打印准考证：本次报名采用系统自动审核方式，审核通过后即可参加笔试。报考人员应于12月28日9:00起自行登录报考网站打印准考证。

7.开考比例：招聘职位人数与实际报名人数的比例达1:3才开考，达不到比例的相应减少或取消该职位的招聘计划。

(二)笔试

1.笔试时间：2018年1月6日(星期六)(以准考证为准)。

2.笔试地点：以准考证为准。

3.笔试内容：委托第三方专业机构统一命题，采取闭卷考试。主要内容为公共基础知识，包括马克思主义哲学、毛泽东思想、中国特色社会主义理论、时事政治、法律法规、社区工作、公文写作与处理等有关内容。笔试成绩占总成绩的50%。

4.笔试成绩于考试结束后十个工作日内开始在原报名网站查询。进入资格复审的考生名单将在广州市人力资源和社会保障局网(http://)及荔湾政府门户网站(http://)“通知公告”中公布。

(三)资格复审

面试前须进行资格复审。进入资格复审人员以笔试成绩由高到低的顺序按招考职位1：3的比例确定。

1.进入资格复审的考生必须携带材料包括：

(1)《报名表》一式两份(考生自行打印并签名确认)。

(2)笔试准考证、身份证、户口簿、学历证书、学位证书、学历鉴定、学位鉴定等材料的原件和复印件各1份。

(3)如已考取社会工作专业资格证的，提供原件和复印件各1份。

各街道在审核原件后，留存复印件，并请考生现场签订《考生承诺书》。

2.资格复审地址：报考职位所在街道(时间地点另行通知)。

3.资格复审不合格或者未按时参加资格复审的，取消面试资格，按笔试成绩由高到低依次进行递补面试对象。

4、通过资格复审的考生即确定为进入面试的人员，进入面试人员名单将在广州市人力资源和社会保障局网、荔湾区政府门户网站及各街道办事处公布。

(四)面试

面试委托第三方专业机构命题，面试成绩占总成绩的50%。面试成绩在荔湾区政府门户网站公布。具体面试时间、地点等事项由用人单位以电话或短信形式通知。

进入面试的人员应在指定的时间和地点按时参加面试。没有按时参加面试的视为放弃。

(五)体检

体检对象按考生总成绩(考生总成绩=笔试成绩×50%+面试成绩×50%)以招考职位人数1：1的比例从高分到低分确定。进入体检的考生参照事业单位录用体检标准，由职位所在的各街道通知进入体检人员的体检事项，并到指定的医院进行体检，体检费用由考生自理。

如不按要求体检或体检不合格者不予录取，按考生总成绩由高到低依次进行递补。体检建议复查的考生，在一个月内不能得出合格结论的，视为体检不合格。

(六)组织考察

体检合格人员的考察工作由各招考街道自行组织，考察主要内容为思想政治表现、道德品质以及与应聘岗位相关的专业素养、学历情况、计划生育情况、业务能力、工作实绩等。

(七)公示与聘用

对拟聘用的人选在广州市人力资源和社会保障局网及荔湾区政府门户网站公示7天，接受社会监督，经公示无异议的，由职位所在的街道办事处按照有关规定办理聘用手续，并送区民政局审定通过。

职位介绍

性别：不限|驾照：不要求

岗位职责:

职位诱惑：

五险一金，带薪年假，弹性上班制，涨薪快

职位描述：

1、负责产品原型设计，编写需求文档;

2、负责产品开发过程中的资源协调、时间管理、各环节推进，组织测试并对上线后的产品进行跟踪;

3、负责上线后的产品改善，包括：bug跟踪、收集改善意见、供给改善方案，引导用户熟悉使用产品等;

4、负责产品的数据及用户行为分析。

任职要求：

1、本科以上学历，3年以上互联网产品策划、设计经验，能够独立完成产品需求文档拟写及原型的设计;

2、对软件开发技术有必须了解;善于分析用户需求;具有快速高效的执行力，出色的业务理解力、准确的产品确定力、良好的产品架构设计本事;

3、具备较强的项目管理经验，习惯于用严谨科学的统筹方法来保证工作按计划进行;

4、对国内外优秀的互联网产品有敏锐的`观察力和极高的求知欲;

1、负责公司日常现金及票据的收付、保管及费用报销工作；

2、及时准确登记现金及银行存款日记账，做到现金日清月结；

3、负责妥善保管现金、公章、保险柜、收据和店面工商证件等，做好有关单据、帐册、报表等资料的整理及归档工作。

4、根据人事部提供的员工考勤核算工资，按时发放公司职工的工资、奖金。

5、负责跟进发票的购买和核对，以及财务主管交代的税务局部分业务的沟通联系。

6、完成上级交办的其它事务性工作。

1、会计、财务等相关专业大专以上学历，有会计从业资格证书；

2、相关岗位两年以上工作经验者优先；

3、细心，对数字有较强敏感性，有餐饮公司从业经验者优先；

4、熟练操作各类办公软件；

本学年我部承办的活动如下：

“一封家书”活动

通过前期的活动宣传，在11月25日，我系在a303教室举行的

系部初赛，参加初赛的同学一个有十组。经过一系列的角逐，我系共选出六名同学重新组成一个团队，作为参加院里的团队。通过此次比赛丰富了大学的校园文化，活跃了校园氛围，增强了同学们对形象的正确认识，对礼仪知识的了解，提高了同学们将来在工作中的竞争力。 校园文化建设建议和报送文化方案

通过此次活动充分的使同学们认识到了校园文化建设的重要性，激发的同学们对我院的热爱和因为能为我院建设出力而骄傲和自豪。同时规范的同学们的日常行为，培养了同学们的集体意识和协作精神。陶冶了同学们的情操，提高了同学们的素养。

校园dv

在本学期，我部进行了校园dv的活动策划，根据剧本进行了人员的选定，并制定出详细的拍摄计划。在12月10日我部进行了dv的开机拍摄，在拍摄过程中我部人员积极合作并给出了自己的建议。

xx部

20xx年xx月x日

更多工作总结范文延伸阅读深圳主流报纸深圳报纸招聘信息篇二十五

时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，我是在xx年年4月10日进入报社工作的，三年里，不断的熟悉了解报社，也在为自己每一份工作认认真真的做着。很快要进入20xx年，在这新旧交错的季节里，对今年的工作经过一番思考，进行总结。  2.各类广告费用的统计。出版年鉴刊登宣传材料费用元。10省市的邮政报刊广告费用元。报社纸质媒体宣传元。全国发行的明信片10000张。

3.报社内部宣传费用统计。条幅、展板等共计元。

4.切实按照报社vi系统贯彻执行。先后设计印刷制作报社信封、笔记本、手提袋、明信片、名片、宣传单等，并根据要求制作了圆珠笔、水杯等礼品开发。

1、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划。每半年做一次大的总结，月度及时调整。每延误一次，负激励100元。

2、负责公司人员的招聘工作。确保人员及时到岗，满足用工需求。每拖延一次负激励50元。

3、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高。每拓宽一个招聘渠道，奖励100元。

4、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试(笔试)，对应聘者进行初步面试(笔试)考核，出具综合评价意见。每失误一次负激励50元。

5、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求。每失误一次负激励50元。

6、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，确定录取当日完成录用通知。每失误一次负激励50元。

7、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通。每失误一次负激励50元。

8、招聘费用的申请、控制和报销。每失误一次负激励100元。

9、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告。提出建设性、可行性意见，奖励100元。

10、与其他部门进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率。发现问题，及时改进，取得明显效果，奖励50元。

11、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作。每失误一次负激励50元。

12、做好入职员工的回访工作，加强与员工的沟通。针对入职员工做好周、月、季度回访记录。记录健全、细致，奖励100元;每失误一次负激励50元。

一、月度岗位招聘任务完成率

1、考核周期内录用人数/招聘需求人数*100%;2、不达标得0分，超过目标值每增加一个点加1分，最高可以加5分。

二、月重点岗位招聘任务完成率

1、考核周期内录用人数/招聘需求人数*100;2、不达标得0分，超过目标值每增加一个点加1分，最高可以加5分。

三、月预约到公司应聘人数达成率

每天预约到公司应聘者人数不得低于5人，月度不低于110人，少于目标值得此项得0分。

四、当月招聘的新员工离职率

当月经自己手招聘的新员工离职人数/当月招聘的新员工人数*100% (包括部门主动淘汰的当月新员工)。

五、招聘渠道信息维护正确性

自己管理的招聘渠道发布的jd信息正确性必须达到100%，每个jd必须要有明确的“岗位工作职责”和“岗位任职要求”这二项信息(上级抽查每周抽查一次并书面登记抽查结果)。

六、被投诉次数

每月不能有被用人部门或者应聘者或第三方招聘供应商投诉，无投诉得满分，被投诉一次此项得0分。

七、团队配合协作性、服从性、数据准确性

每月工作中必须保持良好的团队配合协作性，服从上级领导的工作安排，无推诿现象发生，发生一次得此项得0分， 填写的招聘表单数据0差错，出现一次差错此项得0分。

一、定义：

招聘专员主要负责通过各种渠道（比如媒体、网络）发布和管理招聘信息，并进行正式招聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员工档案管理及更新等与招聘相关的工作。

二、职责：

1、全面负责公司内部人才的招聘工作；

2、按照现有编制及业务发展需求，辅助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；

3、辅助上级完成需求岗位的职务说明书；

4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；

5、发布职位需求信息，做好公司形象宣传；

6、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（笔试），对应聘者进行初步面试（笔试）考核，出具综合评价意见；

7、组织相关部门人员辅助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；

8、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知；

9、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；

10、 招聘费用的申请、控制和报销；

11、 总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告；

12、 与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率；

13、 负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作；

14、 搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规；

15、 跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司；

16、 熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。

职责

1、负责新产品(冷冻食品及调理肉制品，调理蔬菜)项目研发及营养与健康方向研究工作;

2、负责新产品研发项目的完整运行和实施;

3、负责新产品稳定性研究及测试，配合质量部完成质量体系搭建任务;

4、负责编制产品相关工艺技术标准文件，企业标准备案及保健食品批文申报等;

5、及时完成上级交代的其它任务。

6. 有五年以上厨师经验也可考虑!

任职资格。

1、本科及以上学历，食品、药学及生物化学等相关专业;

2、具有3年以上研发工作经验，熟悉食品，冷冻食品，酒店餐饮食品的优先

3、能熟练应用实验室仪器及设备，熟悉生产线工艺及设备;

4、勤奋好学、创新思维活跃、做事风格严谨且具备良好团队精神，良好沟通协调能力等;

5、能熟练运用office等办公软件;

要求：男女不限，男身高：170以上，女身高：160以上。能认真工作，服从管理。做一些简单的餐饮服务工作。至少可以工作一个月以上!目前进第一批短期实习生明天8号下午14点需要到酒店报到领取服装安排班次，请带个人有效证件!

男生不要太长头发和染发。

待遇：11元/小时，包吃住。

上班时间：早班07点30—17点 下午班：14点—23点

报名方式：编辑短信：名字+身高+身份证号码+淘金酒店短期工

报名电话照哥： 不明之处电话咨询!收到短信回复报名成功，飞机王勿扰，谢谢!

1、根据电商平台的特性，和客户经理共同制定全年及分月投放策略及计划

2、熟悉各电商平台不同广告投放的优缺点，并根据不同客户的特点及每个具体活动的目的需求来制定相应的投放计划

3、精通账户结构优化，对日常的投放进行持续的优化，比如关键词选取、关键词创意撰写技巧和营销点、关键词实时排名监控

4、分析总结推广情况；监控和研究同行及其他推广网站相关策略，并提出合理的网络推广调整建议和相关推广策略

1、大专以上学历，1年以上电商平台广告推广投放经验，有优秀案例优先考虑；熟悉天猫京东亚马逊后台者优先考虑

2、熟悉电商平台广告竞价的原理、后台及工作方式

3、具备一定的统计分析能力，理解力强，良好的沟通能力及团队协作精神；愿意接受挑战和承受工作压力

职责：

1、参与特定基础架构领域(网络/操作系统/数据库)的基础架构方案设计及实施;

2、负责网络/操作系统/数据库领域的系统运行趋势分析，定期提交相关的故障、运行、流量、数据等情况的分析报告;

3、负责业务系统的日常运维工作;

4、负责数据中心日常巡检、监控、故障处理;

5、确保各网络系统正常运行，分析汇总日常问题，优化流程、提升服务质量;

6、上级交办的其他工作。

岗位要求：

1、计算机相关专业，本科及以上学历，2年以上工作经验;

2、熟悉网络/操作系统/数据库的基本原理，有相关实际管理经验或接受过相关专业培训者优先;

3、熟悉主流网络构架设计，精通tcp/ip协议。熟练配置主流网络设备、了解服务器、存储、虚拟化、集群、负载均衡、监控和系统安全等产品相关技术;

(一)整个中小学教师资格认定过程中，所有环节涉及的事项均在徽州区教育局信息公开网站上发布相关通知公告，请各位申请人予以密切关注，并严格按照黄山市徽州区教育局发布的通知公告要求操作。

(二)申请人在申报认定中小学教师资格前，请务必认真阅读中小学教师资格认定工作的相关法律、法规、规范性文件及本公告等，知悉认定条件。对不符合条件的申请，认定机构一律不予受理，申请人员此前所产生的一切费用或损失由本人承担。申请人员如对相关规定和自身条件把握不准，或本公告未尽事宜，可直接向黄山市教育局或黄山市徽州区教育局进行电话或现场咨询。

黄山市徽州区教育局

2018年9月20日

认定体检表 认定申请表 申请人思想品德鉴定表

(本文来源：黄山市徽州区教育局)

第一章总则

第一条目的

为规范企业人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理制度。

第二条适用范围

本制度适用于xx总公司及旗下所有子公司员工的入职办理

第三条招聘原则

一、人员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的人员规划；

二、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则；

三、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；

四、考核择优，依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；

五、常年招聘，不断补充新鲜血液，建立人才储备信息库，保证优秀人才的来源。

第四条招聘类别

一、管理类人员：部门主要涉及董事长办公室、行政办、人力资源部、公关部、质检部、企划部、财务中心、各分公司主管级以上各管理岗位人员；

二、技术类人员：部门主要涉及各分公司技术岗位人员；

三、一线员工：主要包括各分公司生产一线员工。

第五条招聘渠道管理

一、网络、报纸招聘：主要用于招聘普通管理类、技术类及技能型的一线员工，合作网站包括58同城、赶集网、时报等；

二、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要用于招聘技术类人员及技能型的一线人员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要用于招聘一线员工，包括技能型的员工；

三、广告招聘：通过张贴户外广告，宣传公司的用工需求，主要用于招聘一线员工，包括技能型员工。

四、内部竞聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。在企业内张贴内部竞聘通知，并对有意向的员工进行考核，考核通过后调整至竞聘岗位，主要用于应对人员的突然缺失，且该岗位与其日常工作密切相关，而企业部分员工能够胜任。

五、内部推荐：主要用于补充一线员工，公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

第六条招聘计划

《招聘计划》应严格按照批复后的《人员需求增补单》进行，内容需包括以下部分：

（一）招聘渠道的选择及版式：选择合适的、有效的招聘渠道，有利于招聘任务的完成。招聘渠道的选择可参照《第五条 招聘渠道管理》；

（二）招聘费用明细：招聘前应该对本次招聘可能发生的费用进行一个系统的预算，包括信息发布费（如报纸广告费、电视信息发布费、网络信息发布费、人才市场费用等）；

（三）信息发布内容：可附设计样稿或电子稿，具体发布内容应综合考虑费用、版面等因素，总体要求行文大气、信息表达简洁清晰并具有一定号召力。主要包含：

（四）企业信息：企业发展历史、行业地位、未来发展、用人理念、培训机会等。

（五）岗位信息：岗位职责/工作内容、任职要求、上下级关系、是否出差/外驻等。

（六）信息有效期：一周/二周/一月/三月/半年/长期有效

（七）联系方式：电子邮件/信件/办公电话、联系人、地址等。

（八）其它：岗位是否适用应届生、如何投递简历、是否需要附证件等。

根据信息发布内容填写《招聘计划》中的面试安排，明确招聘岗位、招聘人数及面试官。

（九）招聘实施跟进细则：可根据各部门实际计划安排，选择性填写信息发布时间、资料收集、筛选、选拔、录用、办理报到手续、招聘总结等环节的计划工作时间和责任人。

第七条招聘权限

公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续。

第二章招聘管理

第八条招聘组织

一、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评和部分实施工作；高级人才的招聘由董事长签批，运营总监直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。

二、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以填写《人员需求增补单》，报分公司总经理、运营总监批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。

三、拟定招聘计划，招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘具体行动计划等。

四、根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。

第九条招聘流程管理

一、公司各部门因工作需要必须增补人员时，由各部门填写《人员需求增补单》，报部门经理、运营总监签字批准后，交由人力资源部统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。

二、根据《人员需求增补单》、岗位性质、职责要求、岗位要求合理的选择信息发布的渠道和时间。

三、收集简历并根据职责要素和岗位要求进行初步的筛选，并确定面试名单。

四、面试安排，人力资源部负责制订《面试计划》，并通知相关部门人员协助面试（详见第九条 面试流程管理）；

五、应聘人员填写《应聘登记表》，出示身份证；

六、由人力资源部会同相关人员进行面试，一线员工由人力资源部与用人部门主管共同面试，管理岗位或技术岗位由人力资源部与部门经理共同面试；

七、依据面谈记录针对应聘人员特点与公司提供职位的吻合度进行面试评估，技术岗位、一线员工均采取7天试工期制度，若技能达到企业要求则准予进入企业相关岗位就职，7天试工期工资计入其当月薪酬；若技能尚达不到企业所需岗位要求的不予入职，7天内试工期工资不予发放。

八、管理岗位面试人员档案应均以书面记录递交用人部门直接领导，由用人部门直接领导进行复试（特殊情况可授权他人）；

九、确定录用人员，一线操作岗、技术岗人员现场通知或电话通知，并发送《岗位安排通知单》至相关部门，其面试档案交由人事经理审批；管理岗人员面试档案须上呈运营总监、董事长审批通过后，电话确认入职日期、薪酬福利并发送《岗位安排通知单》至相关部门。

十、入职审批权限及入职工资范围拟定权限：总监级、经理级员工入职由总经理审核董事长批示；主管级员工入职由人事经理审核总经理批示，一线员工及技术岗位员工入职由各分管部门负责人或各分公司总负责人决议，人事经理审核签字后后方可办理入职（注：对于各分公司办理入职，未经人事经理签字的人力资源部不予承认）。

第九条面试流程管理

一、人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提相关证件的原件及复印件。

二、初试由人力资源部人员（主试人）和用人部门共同组成。人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。

三、主试人组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在《应聘人员初试表》意见栏中填写初步面试意见。初试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试。人力资源部将“拟予聘任”的人员报直接主管讨论决定是否聘任并确定岗位，“拟予复试”的人员由集团人力资源部组织复试。

四、复试由用人部门直接上级或其委托人负责面试，人力资源部负责协调。复试人员填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。

五、复试结束后，复试人或其委托人对应聘者的意见和评价结果填写在复试表单上，作为下一步行动的依据，人力资源部进行备案。

六、通过复试的应聘人员由分管部门的经理进行审核，并签署意见。所有拟录用的人员应经总裁或其委托人最后签字批准生效；管理岗位需经运营总监、董事长最后签字后批准生效。

第三章入职管理

第十条入职流程

一、收集员工报到材料：

身份证原件及复印件；

学历证原件及复印件；

体检证明；

近期1寸免冠彩照2张；

外地员工提供暂住证明（可根据情况一个月内提交）；

二、填写相关表格及签字：

（一）物品领用登记表；

（二）员工入职表

（三）保密协议及竞业禁止协议（特殊岗位人员填写）；

（四）员工阅读《员工手册》与《安全生产管理办法》；

三、申领工作相关物品（此项由后勤部负责）：

（一）员工工装：员工上班每天着工服。工装由公司提供，一年两套（夏装和冬装，详见《入职须知》及《员工工装管理办法》）。

四、部门报到

一、报到之前，人力资源部介绍与工作密切相关的部门与人员情况；

二、带领新员工到所在部门报到，员工携《岗位安排通知单》报到入职；

三、管理类、技术类员工由部门负责人制定《入职引导书》，一个工作日后提交到人力资源部备案；

四、人力资源部根据部门负责人提供的《入职引导书》定期跟进拟入职人员的工作情况，并汇总相关信息存档登记。

五、新员工培训

一、当月最后一个周三定期为新进员工进行企业文化培训（具体情况根据人数而定）；

二、新员工入职超过10人组织一期培训，如一个月未超过10人则在月末必须进行培训；

三、培训内容：

（一）企业认知篇（企业简介、组织架构、发展史、企业文化、主要产品、愿景与规划）；

（二）规章制度篇（行政、人事、生产重要条款）；

（三）工作常识篇（工作流程、基本知识、安全常识）；

（四）员工福利篇企业文化（认识领导、员工福利、文体活动缩影）；

六、合同（协议）签订

一、新员工入职之日起1月内签定劳动合同；

二、合同起始日期从员工入职第1天算起，合同首次签定年限一般三年，特殊情况请求上级领导；

三、个人信息要完整（如：姓名、身份证号与身份证一样，不得涂改）；

四、落款乙方处签字并在签名上按手印（食指）。

七、员工个人档案

一、建立个人资料档案目录；

二、根据个人资料档案目录一一核对入职流程所办事宜及相关表格是否齐全；

三、归档（详见《人事档案存放管理制度》）。

八、员工食宿

员工食宿由各分公司执行，相关规定详见行政管理文件《员工宿舍管理规定》

第四章附则

（以下条例无相关制度的以本条例为准，如有相关制度则以制度为准）

第十一条入职须知

一、员工入职须携带下列物品

1、身份证及身份证复印件2张（档案黏贴1张、领取工资时提交1张）；无身份证者，携户籍所在地派出所出具的户籍证明（盖有证明机关红章原件）及复印件2张。

2、1寸近期免冠照片2张(集体户口、个人档案）。

3、济南（青岛）各店：非济南（青岛）市身份证者，须自行办理暂住证。

4、没有健康证者，公司将统一组织办理健康证，费用个人承担。

5、员工入职时必须年满16周岁；能讲普通话，身体健康，无慢性疾病及传染病，品行端正，无不适合做餐厅工作的其它特征，如隐瞒年龄者，全部责任由引荐人和员工本人承担。

二、试用须知（含试工期、试用期）

1、新入职前7天为试工期，在此期间任何一方均可提出停止试工，此期间酒店提供免费食宿、不带薪。通过试工期的员工，核算入职第一个月工资时财务给予一并补发试工期工资。员工入职均有1--3个月的试用期，试用期内不合格者，酒店将予以劝退。

2、试菜时间不带薪，自试菜成功后正式录取的当天开始计薪。

3、员工入职后未经批准擅自不出勤视为旷工，旷工按照日工资的3倍进行处罚。当月连续旷工3天或当月累计旷工5天以上的，视为自动离职，并扣除未核算的工资、奖金等，公司有权解除劳动合同。

4、指纹考勤：员工入职必须采集指纹后上岗，月度内书面考勤配合指纹打卡记录核算工资，有书面考勤但无指纹打卡记录的按无出勤处理，仅有指纹打卡记录缺各店各部审核提供的书面考勤同样按无出勤处理，具体参见《公司指纹考勤制度》。

三、休假制度

1、非厨房人员新老全职员工月出勤22天以上（特岗、夜值岗、钟点、兼职、假期工等无公休），享受4天带薪公休，出勤不满22天，每出勤7天享受1天带薪公休，不足7天不享受，不得跨月攒班，不休不补。厨房人员新全职老员工月出勤22天以上，享受3天带薪公休，每出勤10天享受1天带薪公休，不足10天不享受，不休不补。在保证经营的情况下，省外户籍的允许季度内攒班连休，但必须提前申请，并在考勤表上注明。

2、公休假补助：因缺编导致当月无法正常公休的前厅基层岗位（仅限服务员、传菜员、吧台、迎宾、保洁，不含组长级以上人员），经各店总审批同意的，给予员工按日工资标准发放公休假补助。

3、婚假：在酒店连续工作满一年以上者（入职日期起算）可享受三天婚假。凭结婚登记证当年一次性休完，不可分开休假，不休不补。婚假带薪，超期按事假处理。

4、丧假：员工直系亲属（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡，准假三天。丧假必须一次性休完，不可分开休假，不休不补。丧假带薪，超期按事假处理。丧假需提供直系亲属的死亡证明。

四、工装管理规定

1、酒店负责提供基本工作服，员工领取时须登记个人物品领用记录（填写物品领用/归还清单），离职交回时注销个人物品领用记录（物品领用/归还清单），如有损坏，酌情赔偿。员工工装丢失或者不能交回的，按照原价进行扣款。

2、量身定做（含自购报销）的管理人员新工装，员工离职时归个人所有，酒店按购买价收取折旧费。标准为：每套工装均按照订做和购买日期起算，员工入职不满一年的，全额购买；工作一年以上两年以内离职的，扣除折旧费50%，员工入职两年以上离职的，不收折旧费。

五、员工福利

1、酒店提供每月400元免费补贴（不以现金形式发放），其中三餐补贴300元（不以现金形式发放），宿舍补贴100元（不以现金形式发放），提供基本住宿床位，各宿舍长负责按实际发生额收取水电费用。

2、原则上床上用品个人自备，考虑到省外的不便，省外入职时酒店提供一套床上用品（每人仅限领取1次），员工离职的床上用品归个人所有，如工作不满12个月的应按成本价扣款。

3、酒店为员工缴纳社保，具体参见《公司社会保险缴费规定》。

七、关于报到、调岗车票的报销规定

1、应聘人员如未被录取人员的往返车票一律不予报销。

2、省外新入店上班车票，入职30天后提交财务报销，如工作不满12个月，离职时间扣除相应报销的车票。

3、济南各店与青岛店相互调配，因公调配的该员工在到达地报销单程车票，个人申请的费用自担。

八、个人物品及人身安全管理

员工无论工作时间或者休息时间，须各自保管好现金、手机、交通工具等贵重物品，以防丢失。如有损失，责任自负。员工应按操作规程工作，非法作业，责任自负。

九、离职须知

员工辞职须提前30天申请，辞职申请递交后根据部门要求在职工作，待各店各部门批准离店后方可办理交接，离职交接表递交后次月结算，离职当月按实际出勤日结算。

第十二条本规定由人力资源部制定并负责解释；

本规定与原有规章制度有冲突的以本规定为准；本规定自发布之日起执行。

沐足店岗位职责管理培训

我们服务业最为重要的是服务态度、服务品质一个足疗店无论您拥有多么优秀的技能多么豪华的装饰若服务态度、品质跟不上顾客也会选择放弃直接影响店面收入。为了预防此类事情的发生在招聘录用员工时应注意以下几方面问题。

一、用工原则年龄、自身素质、笑容要有和蔼可亲之感性格外向为佳长相一般即可注意观察应聘者是否热爱本行业不要盲目招受不适合您事业发展的员工。一些、足疗店有时在“人手不够”的因素下乱招人这样就会产生“所用非人”形成了病急乱投医的效果对您事业发展不利。

二、选择最佳时间最佳地点招聘员工一般每年中高考结束后两个月是招聘员工的最佳时间在很大一部分人即将投入到就业市场前去学校选择一些优秀人才给予完整技能、服务训练在这种有计划、有目的培训之下人才流失就不会存在了。由于学生还未踏入社会他们就象一张白纸您画什么那他就接受什么。其次在全国技、美发职业培训学校挑选适合的人选也是一条道路。最后招聘老员工从中挖掘人才为我所用。

三、注意观察应聘者尖指适合技美发方指适合休闲。右脸大于左脸及公共关系适合。

四、一般录用比例若您在100人中挑选一般情况录取率为22。 第二节 员工技能培训、足疗店是以技能为主的服务技能的好与坏会直接影响您的创收效果。随着科技年代来临流行的变化很大信息传播极快顾客需求随之而不断改变经营者应把新信息、新技术及时传递到员工心中把新技术及时教会他们。其实员工对这方面兴趣很大因为对员工本人的现在、将来都很有用。大家都会主动参加还应及时选派优秀员工到先进地区学习不定期。在这行业中称之为“充电”。第二节 员工服务培训

一、站姿、座姿、仪表正确的站姿应是双脚以两肩同宽自然垂直分开体垂均落在双脚上、肩平、头正、两眼平视前方挺胸收腹 正确原座姿是双脚*拢双手放臵膝盖上左右均可腰直挺胸。头部不能左右斜。仪表要求整洁每天上班前化妆给人感觉清秀发妆随时应注重打理服装要求得体。

二、微笑微笑是世上最美丽、最受欢迎的语言。技、美发业一个好的 微笑会给顾客留下深刻印象。是您服务成功的关键更是您建立消费群体的有力武器。微笑的到位也意味着引导消费的成功。一般培训是每天让员工站在镜子前练微笑5分钟其次让员工相互对练微笑。经过半个月后员工一定会露出满意的笑容请员工记住“我们不能控制自己的长相但我们能控制自己的笑容”。

三、态度员工的服务态度是服务中最为关键的一环。没有好的服务态度直接会导致顾客的流失会让我们整体形象和素质在顾客心中产生不良影响。有这样一句话“我们不能改变天气但我们能改变自己的心情”。心情因各种原因可能产生不愉快那么在为顾客服务时一定会流露给顾客。也就是说员工的坏心情会直接通过服务转移到顾客身上那样态度就谈不上热情、周到了。作为顾客是拿钱来消费来享受的一旦态度差“顾客是我们的上帝”、“顾客至上”的服务原则体现在什么地方呢因此要常教育员工不要把任何不愉快的心情带入、足疗店不要把您的不愉快心情强加于顾客、同事身上给别人带来不愉快要让员工明白热情、良好的态度是我们共同生存之本。

统一手法、技巧进行正规培训经考试合格后上岗其次是根据不同特点专门指定人进行有目的训练再次是让员工了解掌握更多的有关信息。把优秀员工送到更先进的地方去“充电”让员工将掌握的新技术运用到顾客身上为您产生效益同时使员工自身得到了提升。技能提高训练每月可进行理论、实践各考核一次促使员工不断努力提高自己的技能。

五、接待技巧不能正确掌握接待技巧再好的服务、技能等于零顾客还是不回头因为不对路。在顾客进门一瞬间员工就得细致观察顾客心态及档次员工应站在店内45度地方。在顾客进店前应及时把门推开侧身喊一声“欢迎光临”千万注意不要把顾客的路挡住。首先是由员工领座、倒茶随后很小心地问顾客需要什么服务在服务中要学会与顾客拉拉家常问问工作谈谈他身上的亮点如眼睛、手表、服装、皮鞋等等多用赞美、佩服的语气与顾客沟通在介绍服务时注意运用专业语言在顾客心中您是专家就像病人上医院看病一样此时您就是最好的医生。当顾客很烦对您语言过重时员工不能露出不满表情婉转不失体态把话题引向别处。培训员工接待技巧最好方法是模式演练。

六、沟通技巧好的沟通技巧会使您及员工都得到意外的惊喜。一个顾客本只想剪一下头员工沟通好顾客很可能改变主意也许是烫、也 许是、也许是染一个普通顾客只要重视他沟通到位也许变为您长期固定的客人。在沟通中一定要给顾客灌输我们这里最好的东西包括技术、产品、服务、环境我们做的将是别人所没有的服务。一定用“肯定”性的语言不能运用“可能、也许”非肯定语言。让顾客达到“放心”员工的沟通就到位了。一般培训沟通技巧有几种办法多让员工看交际艺术、处事艺术、为人艺术、社交艺术等有关方面的书籍其次带领、鼓励员工多讲多谈心得不断修正。提高员工的沟通能力需要一定时间再就是帮员工写出一些基本沟通语言和方法让员工与顾客进行沟通。把沟通技巧入到考核员工范畴中去让员工主动努力学好沟通技巧。

七、自信 树立员工自信是培训员工重要环节。假如自身就不自信在给顾客介绍时吞吞吐吐说不清楚或者是不敢面对顾客从而使顾客产生多虑。要敢于面对顾客具有“我是最好”、“我们这最好”、“我的服务一定会让您满意”心态那就需要把员工培训成一个自信人。就需要带领员工参与公益劳动组织员工进行演讲比赛唱有斗志、上进的歌。让每位员工都能组织每天一次的倒会让每位员工当一天“经理”上班前在店门外做体操等等均是培养、树立员工自信的好办法.八、真诚关心顾客 当顾客进入店内后顾客变为客人员工应象对待亲人一样对等顾客把客人带进的物品提包、帽子、大衣等物安排到顾客能看见的地方让他放心、给他安全感应是特别注意的一些小节在店前备一些公用伞伞借他后他会很快奉还备一点针、线解决顾客因裂线、掉扣产生的不便这样员工就能很好为顾客解决尴尬一定能在顾客心中留下深刻印象从而给您带来更大的收益。

九、培训员工顾客至上“十不要”

1、不要认为有比你顾客还重要的人。

2、不要忽视顾客需求。

3、不要忘记未来。

4、不要害怕重新创业。

5、不要永远听信顾客。

6、不要认为“顾客至上”很容易做到。

7、不要忘了做到“顾客至上”需要时间。

8、不要给顾客出难题。

9、不要和顾客争执。

10、不要忘了顾客永远是对的。

一、厨师6名

（1）具有高中以上学历，并具有中级以上厨师资格证书。

（2）从事厨师工作满两年以上，具有一定的烹饪能力。

（3）熟悉掌控成本核算，有学校食堂管理经验者优先考虑。

（4）能吃苦耐劳，具有良好的沟通协调能力。

（5）有较强的工作计划性，熟悉食品卫生安全知识。

（6）身体健康，男同志50周岁以下，女同志40周岁以下。

二、男厨杂工10名、女厨杂工10名

要求：初中及以上学历，身心健康，男的年龄45岁以下、女的`年龄40岁以下；从事过厨房工作者优先。

三、若录用，待遇按《xx学院合同制员工管理办法》及食堂相关工资分配管理规定执行；厨师3000元以上、厨工2200元以上，购买社保和住房公积金。

四、应聘者需提供相关资料：身份证、食品卫生类健康证、学历证、厨师证等原件（验证后归还）及复印件。

报名地点：xx

联系人：x老师，电话：xx

后勤基建处膳食科

xx年xx月xx日

考试分为笔试和面试，总成绩100分，其中：教师岗位笔试占总成绩的50%，面试占总成绩的50%;其余岗位笔试占总成绩的60%，面试占总成绩的40%。

(一)笔试。笔试由市招考主管机关统一组织，笔试采取闭卷方式进行。

1.笔试时间。2018年4月15日，具体时间见《准考证》。

2.笔试地点。见《准考证》。

3.笔试科目。教师岗位笔试科目为《教育公共基础笔试》，占总成绩的50%;其余岗位笔试科目为公共科目，占总成绩60%。

4.笔试内容

(1)教师岗位笔试科目为《教育公共基础笔试》，大纲以《四川省中小学公开招聘教师教育公共基础笔试和复习大纲》为准，该大纲已在自贡人事考试网上发布。

(2)其余岗位笔试科目分为《综合知识》、《卫生公共基础》。《综合知识》具体测试法律、公民道德建设、国情省情、公文写作、事业单位常识、经济科技文化常识、职业能力测试部分和时事知识部分;《卫生公共基础》具体测试相关基础知识、医学基本知识。

考试大纲以《自贡市人力资源和社会保障局关于发布自贡市事业单位补充工作人员考试大纲的公告》为准，该大纲已在自贡人事考试网、自贡市人民政府网站(http:// )上发布。

5.政策性加分。按照《四川省委组织部四川省人力资源和社会保障厅等九部门关于“十三五”期间实施高校毕业生“三支一扶”计划的通知》(川人社发〔2016〕34号)、《关于实施“社工人才****”的通知》(川组通〔2007〕37号)等文件规定，参加“大学生志愿服务西部计划”、“三支一扶”计划、“社工人才****”以及“农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划”在乡镇及以下基层单位服务期满且经服务所在地县以上团委(或人社部门、教育部门、民政部门)考核合格的志愿者报考事业单位的，每服务满1周年，可享受在笔试总成绩中加2分。大学生村(社区)干部按《关于大学生村(社区)干部报考公务员和事业单位工作人员享受加分政策有关问题的通知》(川组通〔2010〕4号)规定加分，受到表彰奖励的加分政策按照中央、省规范评比达标规定执行。退役大学生士兵按《关于退役大学生士兵报考事业单位享受基层服务项目服务期满大学生同等待遇问题的通知》(川人社办发〔2012〕406号)规定加分。

申请加分的考生，务于2018年3月28日(上午8：30—11：30、下午2：30—5：30)到富顺县人力资源和社会保障局事业单位人事管理股(地址：北湖南路395号，电话：0813-7205009)进行审查。未在规定时间提交材料的，视为放弃加分资格，不予加分。

(1)申请加分的“大学生志愿服务西部计划”、“三支一扶”计划、“社工人才****”以及“农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划”志愿者和大学生村(社区)干部，须提供服务所在地县以上团委(或组织部门、人社部门、教育部门、民政部门)出具的证明(内容包括：志愿者姓名、身份证号、所属项目计划、服务单位、协议服务期起止期限、服务期是否已满及各年度考核结果、是否被机关事业单位正式录(聘)用)、年度考核材料、服务合同(协议)和服务期满证书、有效居民身份证等材料的原件及复印件 (复印件均须加盖服务地县级以上项目主管部门鲜章)。协议书中明确的服务起止期限，与服务地县级以上项目主管部门出具的证明时间不一致的，均以协议书中明确的服务起止日期为准。协议中未明确起始时间的，以协议签订落款时间为准。

(2)申请加分的退役大学生士兵，须提供本人有效的《退出现役证》和全日制普通高校专科及以上毕业证等材料的原件及复印件，被评为优秀士兵的还须提供《优秀士兵证》、有关奖励证书(证章)的原件及复印件。

材料不齐备、非原件或逾期未交材料的，不予受理。在本次报考前已按规定享受基层服务项目政策性加分考入机关事业单位的人员再次参加招考的，本次招考不再享受加分政策。加分结果将于2018年3月30日在自贡人事考试网公布。

6.笔试总成绩计算

(1)教师岗位。笔试总成绩=教育公共基础笔试+政策性加分。

(2)其余岗位。笔试总成绩=公共科目+政策性加分。

7.笔试成绩查询。考生可于2018年4月23日在自贡人事考试网上查询个人成绩，该成绩同时在富顺县人力资源和社会保障局政务公开栏上公布。

8.申请查分。由于阅卷工作采用了分数处理自动化系统，没有人工登分、核分过程，原则上不受理考生查分申请。因缺考、违纪、零分等特殊情况需申请查分的，可于2018年4月24日当天17:00点前持本人有效居民身份证、准考证到富顺县人力资源和社会保障局事业单位人事管股登记，2018年4月25日自贡市人事考试评价中心公布查分结果，考生可于2018年4月26日在自贡人事考试网上查询个人成绩排名。

(二)面试

面试工作在县纪委(监察局)的监督下，由县招考主管机关、主管部门统筹组织实施。面试资格审查公告以及进入面试资格审查人员名单，将于2018年4月26日通过自贡人事考试网公布。

1.面试对象及人数

(1)同一岗位进入面试资格审查人员的比例按3:1确定，按笔试成绩由高到低确认。

(2)实际参加面试人数与招考计划之比低于3:1的，划定笔面试折合后总成绩的最低合格线为60分，高于此合格线(含60分)的按笔试和面试折合总成绩由高到低排序，等额确定参加体检的人员。笔试和面试折合总成绩达不到最低合格线的不予聘用。

(3)拟进入面试资格审查人员名单按考生笔试总成绩(含政策性加分)高低排序，若笔试总成绩相同，一并进入面试资格审查。

2.资格审查。由用人单位、主管部门和县人力资源和社会保障局根据招考公告规定的报考条件和资格要求对拟进入面试的人员进行资格审查。资格审查时专业条件以国家教育行政部门制定的研究生、本科、高职高专专业目录名称为依据，目录中没有的专业以公告中公布的专业名称为依据。

进入面试资格审查的人员须于2018年5月2日(上午8：30—11：30、下午2：30—5：30)持以下资料到用人单位主管部门、报考乡镇事业单位的在富顺县人力资源和社会保障局进行资格审查：

(1)《富顺县事业单位公开考试聘用工作人员报名表》3份(登陆自贡人事考试网，按网络提示打印);

(2)有效身份证原件和复印件3份;

(3)有效的学位证、毕业证原件和复印件3份。

(4)其余(如职称、职(执)业资格、工作经历等)与报考资格相关的材料原件和复印件3份。

特殊报考对象须具备以下手续：

(1)2018年高校应届毕业生出具本人学生证及复印件(无学生证的或学生证无法证明所学专业的，出具所在学校主管毕业生就业工作部门开具的院系及专业等情况的证明)，并于2018年7月31日前提供毕业证、学位证(有学位要求的岗位)等证书的原件和复印件到用人单位主管部门、报考乡镇事业单位的在富顺县人力资源和社会保障局进行资格审查。截止2018年7月31日仍未取得(取得未提交审核的)毕业证书、学位证书(有学位要求的岗位)的高校应届毕业生将取消资格。

(2)港澳学习、国外留学归来人员报考的，要出具学历认证材料和我国驻外使领馆的有关证明材料。学历认证可在四川省人力资源和社会保障厅留学人员服务中心办理(咨询电话028—86741860)。考生可登录中国留学网()中“学历学位认证专栏”查询认证的有关要求和程序。

(3)国家有其他特殊规定的，从其规定。

对资格审查合格的人员，当场发给《面试通知书》;对审查不合格或逾期未参加审查的人员将取消面试资格，并按该岗位公布的笔试成绩从高分到低分依次递补拟参加面试资格审查的人员，递补面试资格审查人员名单将于2018年5月3日在自贡人事考试网上公布，不另行电话通知。递补面试资格审查人员于2018年5月8日(8日截止17:30时)到用人单位、主管部门、报考乡镇事业单位的在富顺县人力资源和社会保障局进行资格审查，若递补取得面试资格审查的人员未能通过资格审查及没有按规定时间参加资格审查，取消面试资格，其产生的空额，不再递补。

3.面试时间和地点。详见《面试通知书》。

4.面试方式和成绩计算。教师岗位面试采取试讲说课方式，即备课20分钟、现场无学生试讲说课10分钟。其中幼儿园教师岗位试讲说课内容为弹、唱、跳、画、说，按题目规定时间进行。面试成绩满分为100分，按50%折算后计入总成绩。

其余岗位面试采取结构化面试方式，面试时间15分钟，主要考察岗位所要求的语言表达能力、逻辑思维能力、应变能力、仪表及专业知识等。面试成绩满分为100分，按40%折算后计入总成绩。

5.面试当日，面试人员凭《面试通知书》、本人有效居民身份证按《面试通知书》规定的时间内到面试考场候考。未按规定时间到考场候考的视为自动放弃面试资格。由此出现的面试名额空缺不再递补面试人选。

(三)考试总成绩计算

1.教师岗位。考试总成绩=笔试总成绩×50%+面试总成绩×50%。

2.其余岗位。考试总成绩=笔试总成绩×60%+面试总成绩×40%。