企业尽职调查模板热门20篇

活动主题:心向明月，共绘圆满

一、目的

1、让职工过上一个快活的中秋，题高职员士气；

2、加强职工内部沟通，促进职工关系的进一步融洽，增进职工对的归属感与任同感；

3、以活动为契机让职工表达心声，建设企业内部形象；广集职工智慧，共绘未来。

二、参加人员:

xx传古文化传播有限、xx越卓会展服务有限、xx品租实业有限全面职工。

三、时间:

20xx年9月27日周日 19:00-20:30.

四、地点:

正大广场

五、活动流程

节目安排

19:00--19:05入场、分发食榀

19:05--19:15总经理致词

19:15--19:55游戏:歌曲接龙（附件一）

19:55--20:25猜灯谜（附件二），抽奖（附件三）

20:25--20:55朋友心声（附件四），抽奖

20:55--21:00放孔明灯

六、工作分工

1、上海品租实业有限负责广场照明灯、音响设备的安装调试。

2、上海越卓会展服务有限组织工作人员活动开始前将现场布置完毕；

3、工会负责及时购买橙子、矿泉水及奖品（月饼大礼盒）并负责现场分发橙子及矿泉水；

4、各部门灵导及稽核办负责现场指挥、维持秩序；

5、职工关系组担任活动主持。

七、所需物品及费用预算

1、奖品:电动车1辆、月饼大礼盒3盒、雨伞5把、t恤5件、餐券5张、扇子5把；

2、食榀:橙子2100个、矿泉水2100瓶；

3、活动道具:孔明灯1个、信封2100只、纸箱2个等

附件1

每组100人（可从现场随意抽取整列或整行的职工），从第一个人开始，按次序每人唱一句含有指定字眼的的歌曲，每人所唱的歌词不能有重腹，3秒接不上来的为败者，遇败者跳过，直至唱到每组的最终一人。

第一组:每人唱一句含xxx月xxx字的歌曲；

第二组:每人唱一句含xxxyuexxx音的字（如月、约、越、乐等）的歌曲；

第三组:每人唱一句含xxxliangxxx音的字（如亮、两、凉、晾等）的歌曲；

第四组:每人唱一句含xxxqiuxxx音的字（如秋、求、囚等）的歌曲。

等四组接龙洁束后，公布对败者的集体惩罚:仰天向月学狼嚎。

此游戏参加人数较多，可讯速调动开场气氛。

附件2

1、十五的月亮（打一成语）:正正经经

2、十五的月亮（打一演员）:高圆圆

3、王八盖了栋房子住进去（打一药名）:盖中盖

4、王八又盖了栋房子住了进去（打一药名）:新盖中盖

5、左边一太阳，右边一太阳，站在太阳上，反而不见光:暗

6、一只蜜蜂停在日历上（打一成语）:风和日丽（蜂和日历）

7、第十一本书（打一成语）:不可思议（book十一）

8、手机为什么不能进水（打一成语）:因为:机不可失

9、一个女人第九次结婚（打一个城市名）:巴黎（八离）

10、这个女人又漓婚了（打一成语）:前功(公)尽弃

11、什么东西加热后变固体:蛋

12、什么动物可以贴在墙上:海豹（海报）

13、一头公牛加一头母牛（猜三个字）:两端牛

14、米的妈妈是谁:花（因为:花生米）

15、布怕什么？纸怕什么:不（布)怕一万，(纸）怕万一

备注:全部职员均可抢答，答错的职工在猜谜洁束后为大家表演一个节目，第一个说出谜底的职工可参加抽奖活动，中奖率100%，可调动全员的。参与热情。最多有15名中奖者。

附件3

1、将印有奖品名称的共53张奖券放在抽奖箱内供抽奖者抽奖；

2、奖项设置:一等奖1张、电动车1辆；二等奖3张、月饼大礼盒1盒；三等奖50张雨伞、t恤、餐券或扇子的其中1样；

3、各部门总监（或部长）现场为本部门获奖者颁发奖品。

附件4

此项节目旨在以活动为契机，广集职工智慧，达成共识，共绘xr未来。

每人发一张名为的纸条:蓝图。心向明月，共绘圆满！

1、提一个题高工作效率的建义，并具体论述；

2、提一个对有帮助的建义，并论述建义橼由；

3、畅谈你心目中在两年后的发展。

答题前由主持人告知全部职工:全部职工均需以光明的（诚恳的、善意的）肽度xxx绘制蓝图xxx（填写问卷）；填完后将问卷收上来放在纸箱里，请总经理从中抽出8名幸运者上苔抽奖；对纸条上的问题回答不光明的，可取消其抽奖赀格。

政之要在于廉洁，廉洁之本在于自律，自律之道在于防患未然。各级领导干部要把廉洁自律作为思想境界、责任要求、一辈子的常修课廉洁自律既是一个永恒的话题，又是一个终身的课题，是党员干部的立身之本、处事之道和为政之要。从去年开始，长沙把每年的3月23日，即毛主席带领中国共产党人从西柏坡进京“赶考”的日子，作为全市党员领导干部廉洁从政警示日，就是要让每一位党员干部秉持“赶考”之心，视自己为“考生”，把岗位当“考场”，以人民为“考官”，永葆清正廉洁的政治本色，书写人民满意的合格答卷，努力做到廉洁自律、防患于未然，一辈子忠于党的事业、服务人民群众。

一、腐败从“小节”开始，廉洁应从“小节”做起

腐败案件最深刻的警示，就是党员干部要廉洁自律。近年来，我们党内所滋生的腐败现象让人深忧、所查处的腐败案件发人深省、所总结的腐败教训令人深思，让我们从中受到了极大的触动，得到了深刻的警醒。

一个干部腐化变质，几乎都是从小事不注意、小节不检点开始的，它和任何事物的发展一样，都经历一个从量变到质变的过程，都类似一场千里之堤、溃于蚁穴的悲剧。为什么守不住小节呢？一个最根本的原因就是不看重“小节”，对“小节”缺乏清醒的认识，往往认为喝点小酒、收点小礼、拿点小钱不是什么问题，但实际上，这就是一种腐蚀剂！轻者重之端，小者大之源。小节失守，大节难保；小洞不补，大洞难堵。不虑于微，始贻大患；不防于小，终累大德。我们一些同志对此没有引起足够的重视，在小节上漫不经心、疏于防范，甚至认为只要不犯大错误，不搞大腐败，犯点小错误，得点小实惠，于自己无伤大雅，于法纪有隙可乘。凡此种种，由于心存侥幸而滋生的“小节无事论”、心存攀比而滋生的“小节无害论”、心存邪念而滋生的“小节无法论”，都是极其危险、极其有害、极其可怕的错误认识。不积小善，不能成大德；不积小恶，不足以亡身。如果在小事小节上“失守”，就很难在大事大节上守得住，这是被无数事实证明了的一条规律。小节不小，小节可见精神，小节体现品性，小节关乎成败。党员干部搞一次特殊，就会丢掉一分威信；破一次规矩，就会留下一个污点；谋一次私利，就会失去一片民心。腐败是从“小节”开始，廉洁应从“小节”做起。我们决不能以小节问题“不止我一个”来原谅自己，决不能以小节失守“就只这一次”来开脱自己，决不能以小节毛病“多少有一点”来放纵自己，把小事放到大业、小节放到大局之中加以把握，真正做到不以恶小而为之、不以善小而不为，把好第一道关口，守住第一道防线。

三、廉洁之本在于自律，自律之道在于防患未然

反腐倡廉最关键的环节，就是党员干部要廉洁自律。为政之要在于廉洁，廉洁之本在于自律，自律之道在于防患未然。滋生腐败最先突破的是廉洁自律这道防线，保持清廉必须固守的是廉洁自律这条底线。

要自觉筑牢思想防线。心不廉则无所不取，心无防则无所不为。廉洁自律是一项长期的思想作风建设，绝不能毕其功于一役，它的效力在于坚持不懈、持之以恒。党员干部要始终坚持把廉洁自律作为一种思想境界来提升，作为一种职业操守来要求，作为一种工作能力来培养，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权利观、地位观和利益观。特别是在面对诱惑、陷阱时，保持清醒头脑，时刻警钟长鸣，在感情上把握住原则，在行动上把握住分寸，在生活上把握住小节，务必做到政治上清醒、经济上清楚、生活上清白，守好自己的精神家园。

1、敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任；

2、赢道义，勿自矜；吃些亏，忌怨恨。

3、追求客户满意，是你我的责任

4、不学习的人，实际上是在先择落后。

5、永远战战兢兢，永远如履薄冰（海尔）

6、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

7、沟通从心开始。

8、每天进步一点点。成功最快的方法之一就是每天进步一点点。

9、胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才（海信）。

10、人与人之间的差别，一开始仅在于思维方式的不同。

11、要有好的灌溉，才有好的成果

12、没有人会拒绝你的微笑。

13、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执

14、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

15、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。

16、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

17、积厚德，存正心；乐敬业，诚为本。

18、海纳百川，厚积薄发

19、沟通从心开始（中国移动）

20、大事讲原则，小事讲风格。

21、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

22、只有不完美的产品，没有挑剔的客户

23、坚持诚信、注重业绩、渴望变革。

24、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

25、培育礼仪员工，创造团队精神

26、沟通从心开始（中国移动）。

27、要有好的灌溉，才有好的成果。

28、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

29、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

30、态度决定一切，细节决定成败

31、没有最好，只有更好。

32、星光溢彩映衬辉煌历程，明月流辉装点金色华诞。

33、小企业做事，大企业做人；大事讲原则，小事讲风格；只有不想干的事，没有干不成的事（天士力）

34、不学习的人，实际上是在先择落后

35、坚持诚信，注重业绩，渴望变革

36、胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才（海信）

37、小企业做事，大企业做人。

38、创新，就是任何工作都要追求最佳水平。

39、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍

40、没有执着力，就没有竞争力

41、塑造人的品质，建立管理根基

42、没有执着力，就没有竞争力。

43、坚持诚信注重业绩渴望变革（GE）。

44、没有最好，只有更好

45、以人为本，心德为先；谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台；谁有多大贡献，就给谁多少因报（新飞）。

46、成功之前痛苦的挣扎是一定要的。没有足够痛苦的挣扎，就不会有足够强壮的＂翅膀＂。

47、团结一条心，石头变成金。

48、资源是会枯竭的，文化是生生不息的

49、不学习的人，实际上是在先择落后（中兴）

50、沟通从心开始

51、每天进一步，踏上成功路

52、因为有我，所以回更好。

53、海纳百川，厚积薄发（白沙）

54、沟通从心开始。

55、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

56、强化竞争意识，营造团队精神

57、海纳百川，厚积薄发（白沙）。

58、成功是因为态度，失败也是因为态度。

59、为交流学习共享知识中好（华为）

60、成功就是简单的事情重复的去做。之所以有人不成功，并非是他做不到，而是他不愿意做这些简单而重复的事。而且，越简单越容易的事情，人们越不容易去做它。

61、不学习的人，实际上是在先择落后（中兴）。

62、团队，就是能够和他人协调来共同承担责任。

63、资源是会枯竭的，文化是生生不息的。

64、凡是容易做到的事情，收入都比较低。

65、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

66、只有一种失败，那就是半途而废。

67、坚持诚信注重业绩渴望变革（GE）

68、找方法才能成功，找借口只有失败。

69、以人为本，心德为先。

70、博：努力拼搏，纳：纳八方资源，特：成为有特色的IC代理商。

71、没有卖不出去的产品，只有卖不出产品的人。

72、行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。

73、海航员工训条（海南航空）。

74、大事讲原则，小事讲风格。

75、每天进一步，踏上成功路。

76、态度决定一切，细节决定成败。

77、团队，就是能够和他人协调来共同承担责任；

78、海纳百川，厚积薄发。

79、胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。

80、做人不要太认真，做事一定要认真。

81、管理的第一个功课，就是先管好自己。

82、享受工作带来的荣誉和收入，就要承担相应的责任和委屈。

83、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持

84、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

85、有一分耕耘，就有一分收获。

86、市场不同情弱者，不突破创新只有出局。

87、心有多大，舞台就有多大。

88、敬业团队创新（TCL）

89、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

90、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

91、海航员工训条（海南航空）

92、大事讲原则，小事讲风格

93、除懒惰，止奢欲；培定力，绝私弊。

94、敬业团队创新（TCL）。

95、敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任。

96、用积极的态度面对工作，工作就会积极地回报你。

97、要改变命运，首先改变自己。

98、追求客户满意，是你我的责任。

99、离恶友，甘淡泊；忍人辱，达道理。

100、决心决定成功。要成功，必须有强烈的成功欲望，就像你有强烈的求生欲望一样。

101、以人为本，心德为先

102、科技是第一生产力，人才是第一资源。

103、我是我认为的我。我们是我们认为的我们。想法决定行为，行为决定结果。

104、为交流学习共享知识中好（华为）。

105、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍（爱立信）

106、成功不是因为快，而是因为有步骤。

107、会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动

108、行动是成功的开始，等待是失败的源头

109、团结一条心，石头变成金

110、不要小看自己，人有无限可能。

111、小企业做事，大企业做人；大事讲原则，小事讲风格；只有不想干的事，没有干不成的事（天士力）。

112、入角色，融团队；坚誓愿，志高远。

113、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

114、塑造人的品质，建立管理根基。

115、不要小看自己，人有无限可能

116、资源是会枯竭的，惟有文化生生不息（华为）。

117、有一分耕耘，就有一分收获

118、强化竞争意识，营造团队精神。

119、杜绝不良思想，发扬优质精神。

120、奋力拼搏、精益求精，为铁路跨越式发展增光添彩。

121、成功一定有方法。

122、心若改变，则态度改变；态度改变，则习惯改变；习惯改变，则人生改变。

123、坚持诚信，注重业绩，渴望变革。

124、承光荣传统，展辉煌成就，扬株机精神，创世纪伟业。

125、我是一切的根源。事物的事身并不改变人，人们只受对事物看法的`影响。

126、创中国名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的中国品牌（TCL）

127、天助自助者。

128、培育礼仪员工，创造团队精神。

129、科技是第一生产力，人才是第一资源

130、转变观念转变作风，让企业文化生生不息

131、以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求。

132、命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里。

133、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

134、因为有我，所以回更好

135、杜绝不良思想，发扬优质精神

136、成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。

137、以人为本，心德为先；谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台；谁有多大贡献，就给谁多少因报（新飞）

138、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。

139、资源是会枯竭的，惟有文化生生不息（华为）

140、找方法才能成功，找借口只有失败

141、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

142、清清楚楚算帐，明明白白做人。

143、心有多大，舞台就有多大

144、永远战战兢兢，永远如履薄冰

145、您的自觉贡献，才有公司的辉煌

146、太棒了！这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我。

147、山不过来，我就过去。如果事情无法改变，我们就改变自己。

148、讲学习，敬师长；不夸能，勤精进。

149、不是不可能，只是暂时还没有找到方法。

1) 质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质 量靠全体员工去保证。

2) 改善既改革，改革先革心。

3) 企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。

4) 善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

5) 商场如战场，品质打先锋。

6) 品管提高信誉，信誉扩大销售。

7) 创优质品牌，铸一流企业形象。

8) 制造精良产品，培育优秀人才。

9) 塑企业形象，创优质名牌。

10) 质量—恒古不变的致胜之道。

11) 贯标出质量，认证树形象。

12) 卓越的。产品和服务是员工的成就和自豪。

13) 老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

14) 产品质量连万家，厉害关系你我他。

15) 产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

16) 质量就是资源，质量就是金钱。

17) 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

18) 杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

19) 用户满意是企业永恒的追求。

20) 品质是生命，服务是宗旨。

21) 全民讲质量，质量利全民。

22) 我是最棒的！

23) 抢先一步，领先一路

24) 相信自己就会成功

25) 生就要不断创新

26) 永保颠峰壮态，快速行动！

27) 成功很难，不成功更难

28) 一直向前走不回头

29) 脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹

30) 除了我个体的强大以外，还因为我属于团队！

31) 创造无限的财富，回报朋友和家人

32) 先一步失败，早一步成功！

33) 没有失败，只有停止成功

34) 路遥知马力 日久见人心

35) 不要轻言放弃，否则对不起自己！

36) 没有退路就是最好的退路！

37) 相信自己 人定胜天

38) 性格决定命运，选择大于努力

39) 做人要厚道！

40) 为梦想要舍得付出！

41) 选择比努力重要，选择不对努力白费！

42) 选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力

43) 永远做正直的人，永远做正确的事

44) 岂能尽如人意，但求无愧我心

45) 没有最好，只有更好

46) 想到 做到

47) 想法决定行动，行动决定结果

48) 改变使你成为最大的赢家

49) 选择比努力更重要

50) 奋斗是我的性格，成功是我的目标！

51) 处事谦和必能心旷神怡

52) 爱拚才会赢

53) 相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功

54) 只要你过得比我好！

55) 无智则无得

56) 人定胜天

57) 以诚换诚

58) 生命中所发生的每一件事必有其意义！

59) 永不放弃

60) 坚持就有未来

61) 我是最棒的

62) 没有完美的个人，只有完美的团队

63) 选择放在努力前面

64) 智慧 进取=成功

65) 我不知道什么叫做机遇 我只懂的抓住机遇

66) 独立思考

67) 生命不熄战斗不止

68) 人类因梦想而变的伟大

69) 居安思危

70) 成功都是血汗的洗染 无悔走完希望每一天

71) 心有多大，舞台就有多大！

72) 你我同心，其利断金

73) 成功是一种观念思想心态习惯

74) 以微笑面对人生

75) 想大才能做大

76) 不断超越，追求完美。

77) 诚信为本，创新为魂。

78) 居安思危，自强不息。

79) 关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

80) 多一份沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执

81) 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

82) 公司是我家，发展靠大家。

83) 我们的理念是：没有最好，只有更好

84) 成功者找方法，失败者找借口。

85) 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

86) 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

87) 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

88) 以科技为动力，以质量求生存。

89) 团结一条心，石头变成金。

90) 带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！

91) 向质量要市场，向管理要效益。

92) 人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

93) 求生存敬业爱岗与公司共命运；谋发展开拓进取创企业新局面

94) 杜绝不良思想，发扬优质精神

95) 求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！

96) 您的自觉贡献，才有公司的辉煌

97) 不要小看自己，人有无限可能

98) 人人提案创新，成本自然降低。

99) 态度决定一切，细节决定成败

100) 高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！

甲方：_______

乙方：_______

甲乙双方经充分、友好协商，就车辆合伙经营运输一事，达成如下一致意见，签订本合伙经营合同，以供信守。

一、合伙宗旨

甲方、乙方本着平等、自愿、互利和互惠的原则，现就各自经营的客车联合经营做强做大市场。创造更好的社会效益和经济效益。

二、合伙经营项目和范围

合伙经营项目为客运，经营范围为现各自的始发和到达站点。

三、合伙以各自出车数为准。

四、联合组织客源，双方资源共享，协商发车。

五、合伙经营核算

组织客源费用双方共同承担，车辆运行成本各自承担，营收按人/车计算。

六、车辆运行的责任和风险各自承担。

七、合伙经营的营收按月结算。

八、合同期限

从 _______年_______ 月_______ 日至_______ 年_______ 月_______ 日，后期续签。

九、违约责任

十、本合同生效后，除本合同另有约定外，不得擅自变更或解除。若确需变更或解除，则另订书面协议，任何口头协议无效。

十一、因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，由本合同甲、乙双方协商解决；协商不成的，本合同甲、乙双方同意提交仲裁委员会仲裁或法院诉讼。

十二、本合同期内，若因政府管理部门和甲方改制等造成本合同不能履行或因不可抗力因素而使本合同难以履行时，甲、乙双方均应无条件地终止本合同。

十三、本合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份，经甲、乙双方签字或盖章后方可生效。

甲方：_______乙方：_______

______年______月______日______年______月______日

尊敬的×××先生/女士：

你好！

过往的一年，我们用心搭建平台。您是我们关注和支持的财富主角。新年即将来临，我们倾情实现公司客户大家庭的快乐相聚。为了感谢您一年来对××××公司的大力支持。我们特于××年×月×日×时在×××大酒店一楼××殿举办××××年度××××××公司客户答谢会，届时将有精彩的节目和丰厚的奖品等待着您，期待您的光临！

让我们同叙友谊。共话未来，迎接来年更多的财富，更多的快乐！

此致

敬礼

邀请人；xxx

日期：xxxx年xx月xx日

为使员工的生活更加丰富多彩，促进各部门同事间的相互沟通，增强集体凝聚力和团队精神，营造健康积极向上的企业文化氛围，公司拟于20xx年5月4日（星期天）组织员工进行户外烧烤活动，具体方案如下：

一、 活动时间：20xx年5月4日

二、 活动地点：白鹭湖生态公园烧烤场

三、 参加人员人数：预计 人（全体员工及相关领导代表）

四、 行程安排：

1、集合时间：8：30

20xx年5月4日上午8：30参与活动的人员统一在珠晖校区集合。8：45乘车前往白鹭湖生态公园烧烤场，行程预计0.5小时。

2、烧烤时间： 10：00—13：00

至烧烤场后，分组进行烧烤（组员可自由调整，但保持每组人数不变）。

3、户外拓展游戏时间：13：00-14：00（游戏内容及规则详见附件一）

4、自由活动时间：14:00-16:00

这段时间里，大家可以在此自由活动，可以看风景游玩，可以打牌，可以自行组织一起游戏……

5、组织一起赶往电影院时间：16:00

16：00在白鹭湖生态公园正门集合，共同前往影院，也可自行抵达。

五、物资准备：（具体烧烤材料采购清单另行制定）

（1）需采购的物品有食物类；水果类；饮品类；配料类；工具类等，均由咨询部 下采购单，由采购组前往统一购买。

（2）烧烤炉，铁丝网，桌椅等可在公园烧烤现场内租用。

六、活动总经费预算：

1、烧烤场地、桌椅等租赁费：200元

2、烧烤物资采购费：600元

3、户外活动奖品：100元

此次烧烤预算总费用为： 900元

七、 注意事项

1、此次活动为户外运动，参与人员建议穿着轻便宽松衣服和运动鞋。

2、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。一切听从负责人的安排。

3、全体人员出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便联系。

4、期间出现任何突发情况时，要及时上报活动组织者并做好应变工作。

5、自行保管好随身携带物品，特别是手机、钱包及其他贵重物品。

6、注意防火，注意烧烤时的安全，以免烧伤烫伤。

附件1：

游戏一：巧传气球

游戏规则：比赛分成若干组，每组人数相等，每组队员依次通过用身体四肢以外的部分将气球传递，然后再回传，最先完成者获胜。中途气球掉落者需从新回到起点重来。

奖励办法：获胜者可获得小纪念品。

项目支持：气球若干个

游戏二：多人绑腿跑

游戏规则：比赛分成若干组，每组人数相等，将每组的队员同一方向的脚分别相互绑住，两组进行比赛，从起点跑到终点再返回，最先到达者获胜。 奖励办法：优胜者可获得小纪念品。

项目支持：彩绳若干条

“元旦”放假调休通知各部(室)全体员工：

20xx年元旦即将来临，根据国务院《关于修改》，结合本单位实际情况，经研究所领导决定20xx年元旦假日调休的具体安排通知如下：

一、元旦：20xx年x月x日至x日放假，共x天。20xx年x月x日(星期x)、x月x日(星期x)为公休日按时上班。公休分别调至20xx年x月x日(星期x)、x月x日(星期x)。

二、放假离开单位前卫生大扫除并检查安全隐患，关闭门窗、电源。

三、回家或外出旅游时应注意安全。

祝大家节日快乐！

本次活动的目的是调查了解企业用人标准，最真实的掌握企业招聘大学生时的要求，并及时反馈给学校，以缩短高等教育对社会的滞后，并希望此次调查结果能作为大学生在校间学习的参考，同时对毕业生起到一定的引导作用。

20xx年7月11日至20xx年7月17日，我们实践小分队一行5人通过走访郑州市知名企业，各大人才市场，和网络问卷三种方式开展此次调查活动，共发放120份问卷，回收有效问卷50份，部分企业名单如下：

三全食品厂，河南普尔泰药业有限公司，河南博奥基因芯片有限公司，河南百草元兽药有限公司，郑州上好佳食品工业有限公司，郑州海嘉食品有限公司，河南邦得化工有限公司，旺旺集团郑州分公司，乐百氏（郑州）食品饮料有限公司，郑州思念食品有限公司等。

（1）、在调查到“最看重毕业生的什么品质”的问题时，调查结果如下图：

综上图表所示：在品质方面，企业最看重的品质排在前三位的是：敬业，责任心，吃苦耐劳，然后依次是团队合作精神，诚实，稳重扎实。很多企业都表示，相对于大学生在校期间所学的专业知识，企业更看个人的品质修养，有很多企业都不愿意招聘应届毕业生，就是因为应届毕业生对企业不负责任，不愿意从基层干起，不肯吃苦，频繁跳槽，所以，大学生在校期间除了认真学习自己本专业的基础知识外，还应在平时的学习、生活中有意识培养自己的这些能力，老师在传授知识的同时也应向学生多灌输这方面的思想，营造这样的氛围，使同学们在不知不觉中成为一个有责任心、脚踏实地的人。

（2）、在调查到“目前专业毕业生在实际岗位中突出的问题有：”的问题时，结果如图：

说明：在其他一栏中，很多企业都反映大学生心态浮躁，不务实。

综上图表所示：在硬件方面，专业毕业生在实际岗位中突出的问题排在前三位是：实践能力薄弱占39%，所学专业知识与实际的工作需要脱节占23%，技术知识不扎实和面窄分别占12%和11%，很多企业反映有的同学来单位实习，不认真、玩手机、发短信，有的甚至为了应付学校要求盖个章就算完事了，所以在校学生要把握每次参加实践的机会，尤其是学校提供的专业实习，毕竟这样的实习太难得了，在校生同时要关注社会，拓展眼界，学校的课本知识和实际是有一定差距的，在实践的同时，要注重学习能力的培养。

（3）、在调查到“对所持各种证书数量的看法如何：”的问题时，大部分企业表示，只要有几个核心证书就可以，能力是在工作中表现出来的，证书的数量多并不能说明什么问题；有的企业甚至表示证书多并不是好事，这说明学生对自己没有明确的定位。

（4）、在调查到“对专业的看法：”问题时，调查结果如图所示：   从上图可以明显的看出，能力是等于高于专业知识的，大学生在校掌握的专业知识和实际的生产操作都存在一定的偏差，只有实际动手操作才能将理论与实际联合起来，而这一过程有长有短，质量有高有低，这就需要能力，一种适应的能力，将所学的知识与实际应用联系起来的能力，一种学习的能力，一种创新再发现的能力，专业知识在这里也很重要，不能被忽视，尤其对专业技术人员，但对于营销人员，这方面的要求可以弱一点。

通过通过交流和问卷的形式，我们将企业对大学生提出的普遍存在缺点和不足筛选汇总如下（优点这里不给出了）：

1、  实践能力薄弱，工作能力差

2、  普遍缺乏吃苦耐劳精神，心浮气躁

3、  不务实，不愿意接受基层锻炼，眼高手低，好高骛远。

4、  自身定位不准确，职业发展方向不明确，在一定程度上降低了大学生就业质量，出现频繁跳槽，从而责任心流失。

在调查的过程中，许多企业很真诚的给学校和在校学生提出了宝贵的意见，我们把共性的建议总结如下：

1、  明确自身定位，做好职业生涯规划。

我们调查的企业表示，目前大学生普遍缺乏职业生涯规划意识，没有明确自己的目标，从而就没有为目标而积极的准备活动，因此企业希望大学生要有目标，有计划，有行动，踏踏实实努力，一定有好结果。我们在这里给出职业规划的四步走，供大家参考。

第一步是职业探索即了解自己的兴趣，性格，能力和价值观，看自己喜欢和适合什么类型的工作。第二步是外部世界，即了解各种职业所需要的学历，自己的专业适合什么样的职业，发展前景如何等等。第三步是决策，即综合考察各方面对信息，确立适合自己的目。，第四步是行动，一切的选择都是为了行动，要做行动的巨人，只有行动才会有结果。

企业建议，学校进行这方面的培训从而引导学生，使其适合企业要求，使应社会发展。

2、  端正心态，以务实的态度对待工作

很多大学生自身以为怀才不遇，眼高手低，好高骛远，工作表现的浮躁，不务实，投机取巧，任何成功都是点滴积累的结果，我们要从基层做起，脚踏实地，一步一个脚印，只要坚持，肯定会有成就的。

3、  提高实践能力，不断积累经验。

企业总反应学生的实践能力差，所学知识与实践脱节，希望学校多组织些与专业知识的实践活动，并经常与企业联系，及时了解该行业发展动向，及时调整专业设置，课程结果和内容，保持让我们的教育体系不落伍。而学生要抓住实践机会，所跟师傅和老师学习经验，同时自己也要课外多扩充相关专业知识，扩大眼界。

4、提高综合能力，挖掘自己潜力。

企业提到的自身能力包括学习能力，适应能力，工作能力和可持续发展能力，可持续发展能力就是要求我们要有较强的求知欲望和进取心，有不断完善自己的欲望，只有这样人才能不断进步。

5、注意心态的培养。

大学生容易出现的心态问题是浮躁，不稳定；对待就业心态不正确；实际工作中，爱面子，放不下身段做事等。

此次社会实践我们基本完成了任务，实现了预期的目标。以上的这些信息，是我们一点一点的积极探索出来的。由于我们能力有限，表格的制作及分析方法上可能会存在一些问题，所以只能作为一种参考。队员每天都做的很认真，也很辛苦，这是我们这几天共同努力的结果，也非常感谢那些积极支持我们的公司，给了我们这么多建议，也同时感谢让我们吃闭门羹的企业，他让我们懂得，人生是有坎坷的，我们要以正确乐观的心态面对，希望这次的调查结果会给队员或在校学生一定的启示及指导，尽我们的一点微薄之力。愿大家在自己的人生道路上能够有所追求，有所发展。

一、指导思想：

通过举行投资公司一年一度的活动，集中展现几年来公司克服的重重困难，顶住业务的压力，在公司领导人的带领下，能够确保完成xx公司下达的任务，可以圆满实现新的投资公司的风貌。

二、仪式名称：

投资公司全体员工外出活动

三、时间：待定

四、地点：

江南春温泉

五、温泉基本格调：

1、江南春温泉位于黄河南岸、桃花峪旁。与桃花峪自然风景区、三皇山自然风景、炎黄二帝人文风景、楚汉古战场风景区为邻，与黄河大观隔路相望，有一条天然河道横穿度假区东西方向，度假景区整体规划总占地面积5000余亩，建成后江南春温泉客房总量将达到500余间，温泉日接待量可达8000多人。景区内设有露天温泉、餐饮、客房、会议中心、户外开拓、水上娱乐、网球场、跑马场、射箭场等众多娱乐项目。

2、江南春温泉是以温泉养生为主题，以江南风格为特色，以道家思想为底蕴，以日本温泉为折射，以生态美食为亮点，以追求健康愉悦的生活方式为宗旨的综合性温泉度假景区。是全国首家以江南风格建筑为特色的温泉度假酒店。整个温泉区共有室内外温泉汤池90余个，可同时容纳20xx余人泡温泉。价值139元的温泉门票除了包含有玫瑰香薰池、花草池、瓜果池、中药池、矿砂浴、矿盐浴、死海漂浮等各种不同功效的温泉汤池外，还包含有其他项目如石板浴、沙滩排球、四季恒温游泳池、清华〃澎湖湾、亲子戏水乐园、休息大厅、影视厅、室内健身馆、免费香烟、饮料、水果及一次性用品等。

六、活动进程：

(公司所有人员在公司集合，同时出发，出发前领导讲话)

主持人：待定

1、主持人介绍来宾及单位、个人

2、本次活动总指挥：朱总、赵总致词

3、总经理介绍公司近年来的工作情况

4、重要领导讲话

5、出发：交通工具：公司车、自驾车、大巴(待定)

七、邀请人员：

待定

八、到达目的地筹备活动的工作安排

为确保本次活动的顺利进行，特成立活动的指挥部。总指挥：赵丰昌总经理

1、活动工作组：

组长：柴昊一

成员：任红、李小峰、

2、职责

负责本次活动仪式主要领导和来宾的用餐、泡温泉的安排；活动期间水果、香烟、矿泉水、所需物品的采购和准备工作；

3、负责安全保卫工作，维护好现场秩序，注意防火、防盗、意外伤害等突发事件的发生；

4、负责现场车辆的引导、停放，秩序的维持等，确保安全保卫任务圆满完成。交通工具的调度和使用。

5、负责人员的安排、协调只会和其他应急性事务；

6、组织各部门人员提前入场；

九、活动安排：

1、由专人负责买票

2、由活动工作组组长带领全体员工到桃花谷自然风景区、三皇山、炎黄二帝人文风景等景区游玩。

3、游玩时可几人一起游玩，定时间在某个位置集合

4、游玩过后，组织全体员工回到度假村一起用自助餐；

5、下午时间，全体员工泡温泉

注意事项：一定要记得自带泳衣

2、每个人要准备200元的手牌押金

3、自助餐是不含在门票里的。

十、游戏内容；

1、打扑克牌

游戏道具：纸牌(3副)

游戏规则：员工可以按照自己想玩法自己出游戏规则。

游戏人数：3-6人

2、五子棋/跳棋

游戏道具：五子棋/跳棋

游戏人数：4-8人

尊敬的各位领导：

您好！

首先感激公司全体同仁这五年来对我的关心、照顾，异常是xx，然而今日我却要提出辞职申请，我之所以辞职是我自已的原因，我的辞职理由如下：

我来到xx参加工作已经有五年了。在这五年的时间里，我深深感到xx是一个实力强大，有着广阔市场和发展前景的公司。在那里，我得到了各位领导和同事的大力帮忙和指导，收获良多。然而，随着时间的推移，我逐渐感到，由于个人方面的原因，我并不能真正融入到xx厂这个大家庭中。我本人对公司安排给我的工作资料缺乏热情，也不适应公司的工作环境和氛围。在这种情景下，如果我继续留在公司工作，对公司和我本人的发展都不是一件好事。所以，经过慎重研究，我决定提出辞职，请批准。

尽管我不能继续为xx厂服务，但我仍然祝愿xx厂在未来更加发展壮大，获得更大的成功。对于辞职可能给公司带来的不利影响，深表歉意。另外，由于我们没有继续签订劳动合同，所以期望与公司协商解决工资等事宜。

此致

敬礼！

申请人：xxx

20xx年x月x日

尊敬的客户朋友们：

又是一年新年来到！告别了xxxxx，又迎来了充满希望、机遇和挑战的。20xx年！感谢各公司一直以来对我司工作的大力支持与帮助同时，也希望在新的一年里尊浪音响能荣幸继续得到大家的关注和支持，而尊浪音响也会一如既往地为大家提供更优质的服务！

正值传统节日“春节”来临之际，在此先向各位新老客户和广大朋友拜个早年！预祝大家新春愉快！

20xx年春节放假安排如下：

放假时间：共放假19天

20xx年1月27(农历十二月二十二)到20xx年2月14日(正月初十)放假，共19天。

20xx年2月15日(正月初十一)正常上班。

为保证过节和业务两不误，本公司真诚提醒您注意：放假期间我司将不安排出货和业务事宜，一月底后物流不收货，如贵司在有订单需求，请及时下达采购订单或交货排程期，以便于我司备货。

顺祝：

新年快乐！生意兴隆！

x公司

20xx年x月x日

作者：郑瑞瑞

来源：《环球人文地理·评论版》20xx年第07期

摘要：在当今社会，人们可以公开的讨论自己对神灵的信仰情况，那些作为媒介存在的灵媒就有了新的意义和存在方式。本文的实际调查访问是以一个家族的神灵信仰为主线进行的。 关键词：民间信仰;灵媒;仪式

引言

民间信仰是当前中国社会一个重要的问题。自改革开放以来，我国各地出现了地方宗教仪式的大规模复苏。 随之而来的是民众信仰的逐渐回升。民间信仰的方式也是多种多样的，如简单的祭拜祈福，较为专业的定时上香祭祀等。一般的民众中较为常见的是对于神灵的信仰，这既包括对祖先的信仰，又包括对神仙鬼灵的信仰。这一类信仰对象较为庞杂，并不似对佛教的或西方的基督教信仰那样单一纯粹，它包含的信仰对象因人而异，因地而异。作为媒介存在的灵媒有了新的意义和存在方式。

一、 研究方法

1. 调查地点的选择

调查地点选在了笔者的家乡，一个古老的小城。当地气候四季分明，地处豫北平原西部，南邻黄河北依太行。调查所选的村落是位于县城北出城口，该村共14个村民小组。由于地点选择是笔者所在的村庄，属于“熟人”社会，不存在“进入”困难的障碍。

2.研究方法的选择

本文是通过实地调查和无结构访谈来搜集资料的。本文的实际调查访问是以一个家族的神灵信仰为主线进行的，该家族的特殊之处在于上任家主是一位小有名气的灵媒。家中当前的信仰状况仍然存在，并且随着地区信仰的发展有所变化。笔者对访谈对象进行深入访谈，并在访谈结束后将访谈内容进行整理汇总。

二、 调查内容

通过对村庄的实地观察和对访谈资料的整理分析，笔者发现一些内容。

1.村庄的民众信仰

该村村民的信仰状况近年来较为开放。前两年可以明显感觉到信基督教的人在增加，每逢春节，信仰基督教的家庭都会在大门上张贴教会发放的春联。近两年，信仰基督教的人数不再大规模增加，更多的人们开始信仰神灵。这些人中，一部分信奉庙宇神灵菩萨，一部分自己在家中祭祀上香。

该村周边地区神灵庙宇较多。二仙庙，每个月初一十五香火鼎盛，每逢庙会四面八方信徒都会前来上香祈祷。小北顶(神农山)每逢春祭秋拜，很多村民都会不顾路途遥远，前往登山叩拜祈福。邙山(位于黄河南岸)，也有许多人登山拜庙亭。此外，该村内，去年返修了一座原本已经破败几十年的小庙宇，人们重新开始上香祭拜。村外公园新修建的八角亭中内部描绘了八幅栩栩如生的上古神话图画 ，许多人在此祷告祭拜。庭外不远处地面用鹅卵石镶嵌出八卦图像，也有人边走边拜。每天早起公园中都会有很多人(各年龄层都有，其中不乏青年人)，祷告祭拜。

笔者在一次偶然机会下，在邻县参加了一次庙会，场面十分壮观。当地有个叫做万花村的村子，村中有个龙王庙。每年二月二和三月三的时候都会举行大型庙会，届时周边很多地方的人们都会前去参加。前去祭拜的人群多数是80后的年轻人。在一定程度上让年青一代的人们了解中国民间信仰文化。不难想象，新一代的信仰团体就是从这一代人中产生的。

2.家族的神灵信仰

① 家族祭祀仪式

对于神灵信仰者来说，祭祀是很重要的，而且是必不可少的。每一种神灵信仰的祭祀仪式都是不同的，就拿上香来说，多数是上三炷香，也有的上五炷香(如五方五土龙神)，当然也有上整把香的(极少数)。

根据被访者的叙述，可以知道的是，该家族如今每月初一十五上供，形式较简单。两个鲜果盘、两个点心盘、两个馒头盘即可，然后要有一瓶酒，上香以后，跪拜磕头(三个)。但当遇到重要的节日，如春节时，祭拜的规模就会变大。首先，贡品要由平时的六个变为十五个，其中有三个鲜果盘、三个点心盘、三个素菜盘(可以是不同的)、三个肉菜盘(相同的)、三个馒头盘。其次，要有两瓶新酒。上香仍为三炷 ，然后要磕头祈祷，敬酒(有专用的酒壶和酒杯)，烧元宝。以上是自己家中上供的仪式。

② 出庐看诊

家主(笔者的爷爷)在世时，经常出庐看诊。所谓“出庐看诊”就是灵媒借助神灵的力量来为前来求助的人们指点迷津或看病消灾。而借助神灵的力量的整个仪式过程称为“下神”。该家族中的之前两位灵媒都是可以“出庐”的。在生活中，灵媒看病，不是轻易就会给人看的，讲求的是机缘。当时案台上已经摆好了贡品，是大供 ，点着两支红蜡烛。香炉前摆放着三个白瓷酒杯，一个白瓷酒壶。香炉里上着三炷香。老欧在当屋跪着，很虔诚的双手合十，爷爷在正堂

右边的太师椅上坐着，喝了一杯酒，然后闭上双目，随后不久，打了一个哈欠。爷爷闭着眼睛，问了老欧的情况。之后起身，点了一大把青香，全都插在了香炉里，香燃烧的很旺，有的慢慢弯曲了。老欧请求解病的方法，爷爷一一细说了，然后老欧叩谢。爷爷又打了一个长长的哈欠，就醒过来了。

笔者了解到，家中灵媒出庐的仪式，就同前面的例子是一样的。灵媒很少去别人家中问诊，一般情况下都是在自己家中。这是为了避免神灵之间的冲突和冲撞。

三、结论

从村落中庙宇的重建和香火的兴盛可以看出，该村人们民间信仰意识的集中和凝聚。此外，花园八角亭的建设和八卦图的铺设，可以从侧面反映出该地区政府要保护地区民间信仰文化，以及提倡民间信仰非物质文化遗产的思想。这一现象影响了当地民众的思想，神灵信仰进一步得到推广，这是无可厚非的。人们的行为变化是思想变迁的外在表现。村民的信仰从对于灵媒的绝对崇敬，到庙会信仰的变迁过程，也从侧面反映出，家户型的灵媒信仰的衰落。在新兴信仰形式下灵媒依然存在，那么如何继续存在下去，是值得继续探讨的问题。

一、公司年会主题精神：xx增加公司于员工之间的凝聚力

二、公司年会地点：办公区大会议室

三、公司年会时间安排：

（1）公司年会策划及准备期（xx月xx日xx至xx月xx日）：本阶段主要完成通知、节目收集、主持人确定。

（2）公司年会协调及进展期（xx月xx日至xx月xx日）：本阶段主要完成节目安排表、礼仪小姐确定、音响确定、物品购买。

（3）公司年会倒计时期（xx月xx日）：本阶段主要完成年会全过程确定（包括节目单确定）。

（4）公司年会正式演出时间：xx年xx月xx日晚xx至xx年xx月xx日

四、公司年会节目报名方式：

1、及时通知报名、电话报名、现场报名

2、联系人：

3、联系方式：

五、公司年会参会人员：

六、公司年会节目：

1、公司年会节目歌曲类：

（1）喜庆、祥和、热烈的歌曲；

（2）青春、阳光、健康、向上；

（3）与以上主题相关的原创歌曲。

2、公司年会节目舞蹈类：

（1）积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈；

（2）具有高科技时代气息的创意性舞蹈。

（3）喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等；

（4）相关歌曲的伴舞。

3、公司年会节目曲艺类：

（1）喜庆、热闹反映生活的的相声、小品；

（2）经典的传统曲艺类节目（戏曲、话剧、评书等）；

（3）其它类型的曲艺节目（乐器类）。

4、每个部门所报节目不限；

5、提倡跨部门组合报名；

七、公司年会进行流程

1、x公司年会参会人员入场

2、主持人宣布年会开始

3、xx总经理董事长xx讲话、对年终做总结、表彰员工

4、xx表彰

各部门负责人做度工作总结与计划。

对优秀员工予以表彰

为优秀员工发奖

优秀员工发言

5、联欢会节目表演

6、互动小游戏

7、闭幕词

主持人男1:各位领导，各位来宾！

主持人女1:女士们，先生们：

主持人男2：以及现场的所有朋友们：

主持人女2:，大家：

合：晚上好！(鞠躬)

主持人男1:这天是元月28，农历，腊月十八日，今晚我们xx公司全体员工，将在那里举行“20xx年度感恩与回馈年终联欢晚会”。

主持人女1:情绪十分激动，我们又一次在那里相聚，今晚我们将在那里欢聚一堂，载歌载舞，用我们最炫丽的一面来展现xx人的风采。

主持人男2:十分感谢20xx年为xx公司付出辛苦劳动的所有员工，有您们的兢兢业业才有我们xx公司这天的辉煌和兄弟姐妹们的团聚。

主持人女2:是阿，在公司的发展道路上有您们的血和汗，更有您们对公司的那份情，所有这些，我们xx公司都铭记在心，只有我们做出的产品，用顾客的赞誉，用市场业绩来给您以的回报！

主持人男1:千言万语，只有一颗心，一颗感恩的心，在那里，我们所有主持人代表xx公司向您表示最衷心的，感谢！(能够全体上前一步并鞠躬！)

为了让公司员工过一个欢乐祥和的春节，感谢一年来大家对工作的努力与辛劳。熊友集团放假时间如下：

20xx年2月10日（农历庚子年腊月二十九）至20xx年2月17日（农历辛丑年正月初六），共8天；

20xx年2月18日（农历辛丑年正月初七）恢复正常上班

温馨提示：

由于放假，公司热线电话可能接听不及时，留言消息有可能不在第一时间回复，公司新闻资讯也不再天天更新，给大家带来的不便，深表歉意，敬请谅解。再次感谢您对我们工作的。支持！

最后恭祝大家：

凛冬散尽，星河长明

年年皆胜意，万事皆顺遂

愿新的一年，仍有阳光满路，温暖如初。

在当前全球经济化社会进程日益加快的过程和国家社会主义市场经济迅速发展的时代背景下，油田企业做为国家经济建设和社会稳定的主体力量，做出了它自己的卓越贡献，目前，油田企业面临着改革与发展，如何适应时代的要求和社会的发展，积极推进油田企业的改革和发展?这是摆在油田企业领导面前一个相当严峻的课题。油田企业不能安于现状，要根据中央对深

化国有企业改革的要求，从企业自身的生存和发展实际出发，全面创新，使企业更快更好地与经济市场化大趋势相适应，增强企业发展的生机与活力。在油田企业的改革与发展中要以扩大资源、扩展市场、降低成本、增加效益为目标，从理论创新、制度创新、科技创新入手，全力推进市场化运作、规范化管理和集约化经营，积极加快结构调整步伐，努力转换经营机制，着力建立和完善现代企业制度。

一、坚持“四项建设”方针，正确应对企业的改革发展

大力加强党的建设、人才队伍建设、企业文化建设和思想政治建设等“四项建设”，为改革、发展、稳定提供强有力的思想保证和精神动力。1、加强党的建设，努力建设一支好的领导班子要重点加强油田企业领导班子建设，做到讲政治、讲团结、讲正气、讲纪律，努力建设一支求真务实、作风正派、开拓进取、廉洁奉公的干部队伍，坚持以市场为导向，按照市场经济的要求锐意改革。

2、坚持“以人为本”的管理理念，注重人才培养

坚持“以人为本”，不断创新人才引进机制、选人用人机制、激励约束机制、培训长效机制，努力建设好经营管理、专业技术、技能员工“三支人才队伍”。人本管理是企业管理的灵魂。正确的经营理念确定之后，人是最活跃的因素。在日常的生产经营活动中，各级领导干部应将凝聚人心、增强团队精神做为第一要务，努力提高油田企业的综合竞争实力。紧紧围绕企业改革与创新发展的中心任务，始终坚持“以人为本”的经营理念，注重以各类形式凝聚员工提升人气，使油田企业的文化建设具有自己的特色。要始终把观念更新放在企业改革发展的首位，要善于运用形势和政策的变化，用企业改革和中发展目标凝聚人心，提升人气。

3、加强企业文化建设，努力提高企业员工凝聚力

企业文化不是自发产生的，而是不断培育的结果。在企业文化的培育上，公司坚持靠企业发展得人心，靠真情实意感人心，靠丰富活动乐人心，靠榜样力量聚人心。把企业文化建设引入到企业生产经营活动中，精心打造具有独特气质的企业精神文化。在企业内部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企业管理的灵魂。明确严格、量化到位的各项管理目标，也是对员工最现实的“寓教于管”的激励方式。寓教于管，就是将企业一个时期的大目标，量化到每个主管领导、每个职能部门、各个岗位、具体到每一个员工身上，通过目标分解产生比、学、赶、帮、超的激励效应，使职工在完成自身工作任务的过程中，潜移默化地养成良好的职业道德和行为习惯，进而提高自身的素质。在选人用人上以目标说话，根据企业生产和发展不同阶段的工作任务，对各层管理人员提出具体的管理要求，先定指标后定人，不接任务就换人，对事不对人。在绩效考核分配方面，用目标衡量，每个员工的月薪收入都与数字化的考核指标紧密相联，做到了公正、公开、透明。始终坚持用清醒的头脑认识人，用领导的表率带动人，用透明的制度约束人，用丰富的活动激励人，用解决实际困难温暖人的浓厚氛围。企业各个岗位有目标，干部身上有压力，职工心中有动力。营造一个“政策激励人，岗位造就人”，有利于人才成长、多做奉献的宽松环境。让企业职工深刻认识到工作没有思路，就没有出路、学习与创新是密不可分的等观念。

4、加强思想政治建设，充分发挥党组织的作用

要坚持发挥油田企业党组织的作用，用思想政治工作为企业改革与发展提供强有力的精神支撑。思想政治工作部门既是组织者、考核者，又是具体的参与者、实践者。在发挥职能部门的作用中，也实现了自身的多项创新：工作思路上，由简单被动服从型向主动适应进取型转变;工作内容上，由单纯的思想教育型向知识含量高、有岗位特点与经营管理融合的综合教育型转变;工作载体上由单一向综合转变。

二、坚持以经济效益为中心，维护好企业职工利益

追求效益最大化，是企业永恒的目标。作为油气资源型企业，坚持一切以经济效益为中心，必须以改革统揽全局，牢固树立科学的发展观和油藏经营理念，按照储量、产量、投资、效益“四统一”的原则，突出效益勘探、效益开发、效益科技，最大限度地降本增效，提高老油田开发水平;必须正确处理市场总量与经济效益的关系，开拓市场，优化市场，优选项目，加强管理，实现增量增效;必须认真做好环境保护和质量管理工作，进一步强化安全生产管理，建立安全生产长效机制，向安全要效益，以安全保效益，确保油田整体经济效益的提高。油田企业的改革与发展要以经济效益为中心，把有效发展作为今后工作的基本原则。把效益观念贯穿于生产经营活动的全过程，建立起讲效益、创效益的生产经营运行机制，保证以效益为中心落到实处。确保经济效益和职工生活质量同步提高，是增强企业凝聚力和向心力的有力措施。既要不断提高企业经济效益，为国家经济建设多作贡献，还要千方百计维护好职工群众的切身利益，让职工群众享受到改革发展的成果。

三

、坚持发展“三个战略”目标，提高企业综合竞争力

油田企业应该大力实施油气主业有效发展、市场开拓和科技兴业“三个战略”，全面提高油田企业的经济效益和核心竞争力。实施油气主要有效发展战略，重点是加大勘探开发工作力度，逐步实现资源的有效接替和开发的良性循环。坚持“立足老区，加快新区，拓展外部”的勘探方针，强化老区滚动勘探，寻找优质储量;重点搞好新区产能基地建设;在油田的统一部署下，积极参与外部资源开发，争取尽快见到成效。大力实施市场开拓战略，形成油田内部、国内、国际三大市场的良性发展。油田企业要充分发挥技术、队伍、品牌优势，积极扩充内部市场，选配优良装备和精干队伍，丰富技术服务手段，为油气勘探开发提供优势高效服务;全力扩展国内市场，巩固老市场，拓展新市场，积极进入社会市场，做到市场份额和经济效益的同步增长;持续扩大国际市场，形成石油工程技术服务、油气资源合作开发、石油机械产品销售三大主营产业。

四、加强政策学习，努力营造企业改革发展氛围

转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，是建立社会主义市场经济体制的中心环节。我们认为，推进全面创新，是油田企业成功应对时代挑战的必然要求。随着我国加入世贸组织，油田企业将和国际上的大企业、跨国公司在更大范围、更广领域、更高层次上展开竞争，这对油田企业的生存和发展构成了严峻挑战。油田企业只有与时俱进，全面创新，以新的企业经营理念和新的企业管理体制迎接挑战，才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。全面创新，也是彻底解决油田企业在发展市场经济过程中出现的深层次矛盾和问题，促进企业发展的唯一选择。目前，油田企业还习惯于油田的管理模式和运作方式，其管理体制和经营机制还有不适应市场经济要求的地方，从而严重制约着企业的进一步发展。解决问题的唯一出路在于改革，但枝节性的小改小革已无助于问题的解决，必须适应社会主义市场经济发展的要求，进行全面创新、深刻变革。

五、当前企业改革与发展中应注意研究解决的两个问题

1、关于班子建设问题

要进一步加强企业领导班子建设，进一步提高企业经营者素质。

一是要加强理论学习教育。认真查摆在贯彻党的路线、方针、政策方面存在的问题，认真查摆企业在深化改革和加快发展方面存在的薄弱环节，增强政治意识、大局意识、责任意识，进一步提高企业领导干部的政治思想素质。

二是要完善用人机制，激发干部队伍的活力，要把党管干部原则和董事会依法选择经营者以及经营者依法行使用人权结合起来，把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，建立健全企业经营者激励机制和约束机制，对有条件的企业，应试行年薪制，激发企业经营管理者的积极性和创造性，为企业家的脱颖而出营造一个宽松的社会环境。

三是要加强企业领导干部的管理和监督，全面落实党风廉政建设责任制。以经营业绩为主要依据，积极探索和完善对企业领导干部的考核指标体系和考核办法，并按照效益优先、兼顾公平与责任风险利益相一致的原则，强化对企业经营者的激励和约束。

2、关于劳动、人事、分配制度的改革问题

国有企业改革要取得突破性进展和成效，很重要的必须进行劳动、人事、分配制度的重大改革。

(1)改革用工制度。企业根据生产经营需要依法自主决定招聘职工，完善定员定额，优化劳动组织结构;科学设置工作岗位、测定岗位工作量、确定用工人数，实行定岗定员，减员增效，多渠道安置富余人员。实行全员竞争上岗制度，经培训仍未能竞争上岗的职工，企业可依法与其解除劳动合同，形成职工能进能出的机制。

(2)改革人事制度。按照精干、高效原则设置各类管理岗位和管理人员职数，精简职能部门，减少管理层次，打破“干部”和“工人”的身份界限，企业内部各级管理人员必须实行公开竞聘、择优聘用、定期考核，并实行任期制，不称职的必须及时从管理岗位上调整下来，形成管理人员能上能下的机制。

(3)改革收入分配制度。目前在收入分配上存在的问题，主要表现在：

一是分配形式比较单一。事实上，我们现在仍然沿袭计划经济时期的工龄为主的工资制，分配比较呆板，最根本的是没有体现社会主义多劳多得的原则;二是国有或国有控股企业没有把经营管理者的命运和企业的命运很好地捆在一起，一个贡献大和贡献一般的企业经营管理者在收入上没有多大差别。要解决这些问题：

1、企业要建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。岗位工资标准应与企业经济效益挂钩，效益下降时相应降低岗位工资标准。调整职工收入分配结构，工资收入与企业效益和职工实际贡献挂钩，形成收入能增能减的机制。

2、要建立健全对企业经营管理者的激励机制和约束机制。企业经营管理者的薪酬必须与其职责、贡献挂钩，监督约束机制健全的企业，在严格考核的基础上，对经营管理者可以试行年薪制、持有股权、股票期权等分配形式。制定政策的有关部门要把这些东西设计好，要有激励机制，让搞企业的人有奔头，能看到希望。

综上所述，油田企业要适应时代发展的要求，成功应对国际国内形势发生重大变化给企业带来的机遇和挑战，就必须加快发展，必须坚持以科学理论为指导，立足于企业改革与发展的实践，积极探索先进的企业管理思想和管理理论，努力创造和构建与时俱进的企业文化，着力培育和弘扬凝聚人心、催人奋进的企业精神。这是油田企业理论创新的本质要求。推进企业理论创新，建设先进企业文化，能够为油田企业的持续发展提供强大的精神动力，能够有效地改善、提升油田企业的素质和形象，使油田企业保持旺盛的创新活力。

调查时间：20xx年x月x日

调查地点：陕西富强制药有限公司。

一、调查的原因及目的

随着经济全球化的不断深入，世界经济已经逐渐融为一体，在这个大背景下，许多企业在经济上都得到了较大程度的发展，但是在面临经济挑战的时候，任何企业都不能独善其身，都必须通过与其他企业的合作来共同应对问题和挑战。正是在这样的发展趋势之下，现代企业的运营绝对不是生产和销售的粗略组合了，企业要想在市场经济的发展趋势下争得一席之地，取得长远发展，就必须依靠企业行政管理。科学高效的行政管理体制和方法是现代企业取得效益必不可少的条件。

企业行政管理作为企业管理的核心组成部分，对企业的稳定发展起到了不可代替的作用。从企业行政管理的内涵来看，企业行政管理指的是在市场经济的运行过程中，企业为了能够实现自身的经济发展目标，依据一定的法律、制度、原则、方法对内部开展职能性管理的总和，是指依靠企业行政组织按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业通过行政管理体制的改革和完善，能够为企业的长远发展注入活力。

在当前企业发展的过程中，许多企业已经充分意识到了加强企业行政管理的必要性和紧迫性，不过，由于历史和现实情况的种种原因，现代企业的行政管理还存在效率低下、工作方式单一等一系列的问题，这直接导致了企业发展与我国经济发展的矛盾日益凸显。而我国的企业行政管理思想和世界先进企业的管理相比仍有很多的不足，存在很多的问题。

二、 调查内容及分析

陕西富强制药有限公司是一家以生产中药制主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于企业行政管理现状与改革显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。

(一)企业行政管理的权力过于集中，缺乏相应的制约机制。

目前，企业在行政管理的过程中主要存在“一人独大”的情况。主要以管理者个人的意志来直接决定行政管理的工作。由于管理者特殊的地位和权力，使得相应的监督和制约机制完全失效。更为严重的是，在这种气氛和背景的影响之下，完全看领导眼色行事，使得企业内部员工的积极性消失殆尽，极大地降低了企业行政的效率和活力。这无疑会对企业正常、健康、有序地发展造成极大的影响。

(二)企业行政管理体制不健全，机构设置不合理。

随着企业的发展，逐渐暴露除了体制不健全，机构冗杂和规章制度不科学等一系列的问题，而管理机制不健全是导致行政管理效率低下的根本原因。企业就是因为没有科学设置符合企业自身情况的行政管理机制，就直接导致了“无章可依”或“有章不依”的情况出现。不仅如此，由于行政管理体制不符合企业的实际情况，行政管理不利，导致企业管理混乱，企业员工在工作上毫无主动性可言，重复工作，逃避工作的现象时有出现，直接造成了企业人力、财力和物力的极大浪费。

(三)企业内部员工缺乏集体意识，使行政机构运转滞后

企业在发展的过程中，行政管理的工作起到的作用是至关重要的。而企业的行政管理工作不仅仅是管理部门自身的工作，它的工作层面涉及面很广，而且很复杂，涉及到整个企业上上下下、里里外外的很多关系。行政管理部门是一个承上启下的部门，是负责向企业执行部门传达决策层的建议和要求，并对于执行部门的工作进行监督和及时向上级反馈其工作业绩的部门。因此，在行政管理部门行使职责的时候，企业内部员工的素质、观念以及对企业的忠诚和认可程度是决定工作效率的重要因素。目前，企业内部的部分员工毫无全局观念，觉得行政工作就仅仅是行政部门自己的事，决策层所做出的决定也就是他们内部的事，完全与自己无关。这样，企业内部也就很自然的分为了各自为营的部门，每个部门都只是站在自己的立场去考虑问题。由于缺乏联系和必要的沟通，直接导致了企业管理效率低下，极大地影响到了企业效益的有效增长。

(四)企业内部员工的素质低下，业务水平也不高。

目前，企业行政管理出现问题，最为直接的原因就是企业内部职工的业务水平和专业技能低下，在平日的工作中往往无法完成企业发展所对他们提出的要求。这样，在行政管理部门行驶权责的过程中，这些素质低下的员工根本无法有效地去执行，行政管理部门也直接引起了其他部门的排斥和反感。所以，无积极性和创造性，毫无工作热情，得过且过的工作态度直接导致了行政管理的效率低下。

三、今后的对策与建议

根据目前公司的现状，在取得进步的同时也不可避免的出现了问题，对于企业所出现的问题，本文主要提出以下几点见解：

1、完善企业的行政管理机构，健全企业行政管理领导体制。

企业要想取得长远的发展，取得较好的经济效益，就必须拥有健全的行政管理机构。例如，对于企业的行政管理，可以遵循总裁一行政分管副总一行政总监一行政经理一行政主管一下属分公司行政主管一行政人员等系列管理系统。并且实行首长负责制，制定一套符合企业自身实际情况的监督体制，以确保监督各部门的实际工作情况，使得各部门各司其职，各负其责，通过对自己本职工作细心负责共同保证企业各项工作的有序进行，进而促进企业的效益最大化实现。

2、要建立和完善企业行政管理的各项制度。

良好的企业管理制度一定会保证企业健康有效的发展。企业要想取得发展就必须重视企业行政管理制度的建设。通过制度建设正本清源，成为企业员工明确遵守韵信条。此外，还要明确工作的细节和程序，例如表格、图表、文件的统一和规范，还有必不可少的法治秩序等等。通过这些制度的确立，可以使得企业有法可依，用制度规范大家的行为。只有这样，才能够保证企业内部的科学分工，实现管理层次的权力保障和执行部门命令的有效实施，进而提高企业的运行效率。

3、精简机构，避免权力过度集中。

在企业进行行政管理的过程中，机构设置冗杂直接影响到了企业的效益实现，这与现代企业的行政管理理念是背道而驰的。因此，要想使得企业行政管理实施高效，就必须对企业的组织机构进行调整，深化后勤社会化改革，尽量减少管理层次，突出行政管理部门的重要性，确保行政管理的有效畅通。

4、要加强企业行政管理队伍的建设。

要想保证企业行政管理部门的有效畅通，就必须引进高素质的专业管理人才，优化行政管理队伍的结构，要增加懂经济、懂法律的人才比重。此外，还要对于行政管理人员进行定期的培训，不断提高他们的专业技能和工作能力， 以确保企业行政管理工作的有效进行。企业行政管理人员应该不断提高自身的服务水平。服务是行政工作的定位，行政永远是为企业服务的，行政部门的定位一定是服务部门，这种观念应深入每一个行政人员的意识中，只有这样，才能够保证自身工作的顺利开展。进一步强化企业行政工作人员之间的沟通与合作。企业要发展，行政部门必须有良好的合作意识。只有与企业各部门的密切配合才能推动各方面的工作。

通过这次的社会实践，我更好的懂得了未来的生存之道。以及在企业发展的趋势是怎样的，还有就是作为一个行政者我们应该做些什么才能够有助于企业发展。

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在以往的概念中，制度是指大家共同遵守的办事规程或行动准则。制度具有严肃性，是一种刚性管理，在制度面前人人不可违背，否则必将受到严厉的处罚。企业的员工是它的受力载体，也是它的执行载体。那么如何让这一载体正确有效执行制度而不走样，是每一个企业所必须面对的问题。在当前的市场经济体制下，我们进行企业管理制度构建时，必须要充分考虑到文化传统这一隐性因素。

制度的刚性特点，在国外的一些企业中体现的较为明显，这是基于西方文化传统而产生的。在西方人看来，人的行为要用法来讲理，法怎么规定，这就是理，法来修订理，谁也不能更改。

在这种思维方式下，国外企业形成了一系列复杂完备的规章制度，当违规行为产生时就必须要按照法来执行，一就是一，没有可以回旋的余地。这在中国人眼中看来，似乎是不尽人情的，然而在国外企业中，这却是天经地义的。正是由于中西文化传统存在着巨大的差别，因此在建构中国企业的管理制度时，要充分从本民族的文化特点出发，而不应完全照抄照搬国外企业的经验。

在制度与人性之间，制度是第一位的。这里我们要做的工作是如何将制度更加人性化。在推行人性化的管理制度时，要充分体现企业以人为本的管理核心，将尊重员工的地位和权利落到实处。

在人性化的管理制度中，虽然有严格的制度约束，但是要更加突出符合常理的“情”，使制度从冷冰冰转变充满人情味，才能让人容易接受，在制度原则范围内，也给了违反制度的员工更多的改过机会，而不是过去那种一棍子将人“打死”永不翻身的做法，从而使员工们感到企业是真心实意帮助他们，而不是想跟哪一个人过不去，也就将人性化管理融入企业管理制度中，更好地激发员工们的潜在动力，让合作群体感受到志同道合，达到以柔克刚的目的。

先生/女士：

您好！很荣幸地通知您，经过我们认真审核、综合评估，决定录用您担任我公司 部 门 岗位一职。请您于 年 月 日(周 ) 时，到我公司行政部报到。

欢迎您加入____有限公司现就入职报到的有关事宜，给您做如下提醒：

1、请您在收到本单后，立即向公司行政部索取【体检表】一张，到指定医院“____三医院三楼保健科”体检，体检当日早上要空腹，费用为65元/人(自费)。或持有其他市级三级以上甲等医院3个月内的体检证明。

2、 希望您能准时到达本公司，并携带以下有关资料：

本人身份证、最高学历证书、学位证书、职称证书等有效证件的原件及复印件；近期体检证明、一寸免冠彩色证件照2张，以及本单。

3、希望能在 月 日前，获得您是否接受该职位的消息；如果不接受此聘用，请及时来电退回此函。

4、入职手续的办理：

(1)当您报到后，行政部将核对个人相关证件及体检证明；一经查出不属实信息，或体检不合格，一律退回不予录用！

(2)填写《聘用人员员工简历表》，审核通过后行政部将为您办理相关入职手续。

5、其它事项说明：

(1)工作时间：夏令时：7：30-11：30 13：00-17：00 冬令时：7：30-11：30 12：30-16：30(注：您具体的工作时间需与您的上级主管再行确认);

(2)工资发放：公司行政部将为你办理银行卡，工资每月定时发放至卡内；

(3)就餐：公司提供就餐食堂，位于D栋5楼，饭卡在食堂4楼办理；

(4)工作卡：您的工作卡将于您到岗后的两个工作日内由行政部发放。它是您在公司的身份证明，如有遗失，请速与行政部联系补办(5元/个)，如有破损我们将免费为你更换；

(5)工作服：计件员工工作服，由车间主任统一在行政办公室领取；

员工须知：在入职到岗后请您查询公司各项规章制度(速读)，并请严格遵照执行，对于因个人原因未能及时依据公司各项制度执行而引起的一切损失由员工本人承担全部责任。

6、 如果有疑问与困难，请来电与本公司行政部联系，联系电话： ，

联系人： 。

此 致！

乐清市______有限公司行政部

年 月 日

我们接受委托，对张家界旅游有限公司（以下简称“公司）截至x年1xx月30日的财务情况进行了尽职调查。我们是基于贵公司提供的尽职调查提纲进行的，尽职调查主要从公司概况、公司组织与管理、业务考察与市场分析、生产过程与生产分析、公司财务、拟投资计划、其他相关情况等方面展开，其中我们主要负责与公司财务有关的部分的调查。在调查过程中，我们主要采取访谈、实地考察、查阅、收集有关资料等方式，访谈对象包括公司相关职能部门的负责人和财务部人员。我们所提供的财务尽职调查报告，是在对公司所提供资料及与公司相关人员访谈结果的基础上进行分析，并按照贵公司的尽职调查提纲规定的内容进行编写的。由于受客观条件、公司相关人员主观判断及公司提供资料的限制，部分资料和信息的真实性、完整性可能受到影响。本报告仅为委托方提供分析参考作用，任何不当使用与本所及其尽职调查人员无关。

一、公司概况：

1、公司的基本情况：

公司原名为张家界旅游有限公司，系x年xx月x日号文批准设立的中外合资有限责任公司，该公司于x年xx月xx日成立，取得工商行政管理局注册号为企业法人营业执照。住所：。经营范围：。经营期限x年。法定代表人：。

公司股权及注册资本经历次变更后，现注册资本x万元，由股东以现金投足，其中：张家界旅游有限公司出资x万元，占%、x有限公司出资x万元，占%。

2、公司享受的重大优惠政策情况：

公司生产项目分阶段建设、分期投产，其中一期项目x年建成投产，从

年至x年享受外商投资企业和外国企业所得税“两免三减半”的税收优惠，因公司x年认定为先进技术型企业，从x年至x年享受先进技术型企业减按10%税率缴纳外商投资企业和外国企业所得税的优惠。

二期项目于x年追加投资x万元进行，根据地方税务局文件，认定公司一、二期投资分别设立账册、凭证核算，能够准确计算各自的应纳税所得额。经同意二期追加投资的生产经营所得可以单独计算并享受企业所得税定期减免优惠。从x年至x年享受外商投资企业和外国企业所得税“两免三减半”的税收优惠，并从x年至x年预享受先进技术型企业减按10%税率缴纳外商投资企业和外国企业所得税的优惠。

根据地方税务局万山税务分局珠地税万函[]号文，公司房产享受免征城市房地产税5年的优惠，目前此项税收优惠已享受完毕。

3、初步调查结论：

公司是根据《中外合资经营企业法》及相关法规，经过国家相关政府部门批准成立的中外合资企业，公司注册资本已足额由股东以货币资金缴纳并经注册会计师验资，未发现股东抽资行为，其设立符合法律要求（政府批文公司未提供），股权关系无瑕疵，股东出资形式符合法律和公司章程的规定。

第一大股东属国有独资公司，是x企业，投资多元化，具有一定的经济实力，。

公司厂区在x区，随着经济的发展，城市功能发生变化，已从郊区逐步转为城市中心区，受环保政策的影响，不能用煤或煤制品自建发电厂，在成本方面无优势。

20xx年企业所得税两税合并，特区取消15%低税率的优惠政策，但规定了5年的过渡期，过渡期间税率分别为18%、20%、22%、24%、25%。另外取消先进技术企业减按10%计征所得税的税收优惠，按原批文公司20xx年二期享受减按10%的所得税优惠政策，新税法执行后，只能按18%的税率执行。存在所得税税负增大对利润的影响，由于公司x年度二期项目亏损，20xx年度未提供预测数据，无法测算税率变动对公司税负的影响。

二、公司的组织和管理：

1、公司组织架构及部门设置：

公司按照《中外合资经营企业法》和公司章程设置董事会，未设置监事会或设监事，董事会成员7名（公司未提供最新董事会成员名单），其中中方派出5人，外方派出2人，2名在公司任管理层职务（，由派出），不在公司领取薪金。公司管理层设1名总经理；1名总经理助理、4名副总经理，分管生产、采购、销售、人力资源、财务等方面的业务；并设1名副总工程师，分管质量控制业务。部门设置包括销售部、供应部、生产部、质量控制部、财务部等10个职能部分，每个部门设经理1名、副经理1名以上。

2、公司对外投资情况：（x年1xx月30日）

公司实际投资公司实际所

额 占权益比例 公司名称  注册地  注册资本 备注

================  ======  ==============  =============  =========  ================

30,000,000.00  22,500,000.00  344,997,420.00  1,854,600.00  75% 0.19%

================  ======  ==============  =============  =========  ================

3、公司管理层及变动情况：

公司管理层27人，其中高级管理人员7名，研究生学历2名、大学2名、大专1名、2名无学历（均为股东方代表，其中为中方股东派入，为外方股东派入，分管人力资源及协助总经理分管供应部），3名高管专业为制桨造纸专业、1名为机械制造专业。中层管理人员20名，部门经理9名（销售部经理由销售副总兼任）、副经理11名，研究生学历2名、本科11名、大专2名、中专2名、高中1名。

x年xx月销售部经理离职、xx月分管信息总工程师离职、1xx月分管后勤副总经理离职；x年xx月分管行政副总经理调往诚成印务、信息部经理离职、xx月供应部经理离职；x年xx月分管公司企业战略计划副总经理离职、财务部副经理离职、1xx月分管生产、设备副总经理离职；x年xx月原技术部经理离职。

4、公司员工构成：

目前公司员工844人，其中中层以上管理人员27人、员工817人（含主管41人），部门人员分布、年龄状况、教育程度见调查提纲。

5、公司员工报酬结构：

（1）薪酬制度：

高层管理人员（5名）：月薪税前平均20,500.00元,税前最高21,000.00元, 税前最低20,000.00元； 部门经理：月薪税前平均约10,000.00元,  税前最高12,000.00元, 税前最低9,000.00元。

普通员工：月薪税前平均3,000.00元,  税前最高7,000.00元, 税前最低1,000.00元。

月工资支出总额, 税前320万元, 年工资支出总额, 税前3,840万元, 工资支出占费用支出比重为1.87%。

公司无交通补贴，通讯补贴按公司规定的标准凭发票报销。

（2）无高管持股。

（3）奖励计划：根据当年的经济效益，由高管决定年终奖金标准。双薪（即多发一个月工资）每年xx月初发放，按基本工资标准发放，双薪总额为140万元/年。

（4）保险、福利计划：

年社会保险支出总额603万元，年人均社保支出7,130.00元；年住房补贴支出额156万元, 年人均房补支出1,800.00元；其他福利支出总额150万元, 年人均其他福利 1,770.00元。

6、初步调查结论：

管理层知识层次较高，高层管理人员7人，除2人由股东方派入学历不高，其他均拥有大专以上文化程度，其中3人制桨造纸专业出身，公司高管具备造纸行业相关的管理及技术水平。

公司采用直线职能制组织结构，职能部门设置主要从制造行业出发，部门设置较为合理，符合现代企业制度要求，从企业发展的角度，公司重视销售、采购、生产环节，将管理产成品、原材料的仓库人员分别划归销售部、供应部管理，同

时认识到物流链对生产型企业的有效补充，投资75%成立了物流子公司。但是从企业管理角度出发，公司应增强财务工作的重要性，有效降低成本，并应设置审计部门，加强对财务工作的监督，据了解内审工作由财务部兼，这样将无法起到监督作用。将仓库核算员划归销售部、供应部，不利于基层财务核算的管理。

员工知识层次方面，大专以上学历占20%，高中学历占68%，整体文化层次适应本行业的技术要求。年龄方面，40岁以下占80%以上，平均年龄33岁，相对年轻化。 技术领头人主要是副总和技术部经理，依赖性较强，特别是x年后流失了多位技术骨干，公司需加强技术骨干的培养。

员工工资水平在属于中高等以上的层次，其中工人的工资相对较高,根据统计资料,x年度在岗职工年人均工资23775元，平均月工资1981元/月，该公司人员基本稳定，但近几年来管理层和中层干部以及技术骨干流失率偏高。

公司的管理风格，在强调个人创造力的同时，将团队精神全面渗入公司的日常管理中。

三、公司业务考察和市场分析：

1、行业背景：

白卡纸，目前市场容量200万吨，年消费增长20万吨左右，新增产能除了美利纸业(13.66,-0.05,-0.36%)x年投产的30万吨外，其他主要上市公司近两年无该纸种扩产计划，考虑项目一年半左右的建设周期，该行业未来两年竞争趋缓。行业竞争环境的转好增强了产品成本转嫁能力，x年度白卡纸价格上涨不仅对冲了产品成本上升的不利影响，行业内一些主要上市公司一季度产品毛利率比x年上升1%左右。从xx20xx年中开始到20xx年，国际浆价将进入下降周期，预计x年进口木浆价格比x年下跌2%-5%。白卡纸进口木浆使用量占用浆总量约60%，比重高于纸业整体进口木浆15%左右的使用量，因此未来浆价的下降白卡纸受益程度高于纸业整体。由于纸价的变动受成本影响明显，未来白卡纸价格将随着浆价的下跌而下降，不过考虑到竞争环境的改善，白卡纸产品毛利率还将有所上升。