公司责任书(热门19篇)

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好公司20__年度安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保公司及全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照

“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，特制订20__年安全生产目标责任书。

一、工作目标：

1.安全事故为“0”。

2.职业病事故为“0”。

3.伤害事故为“0”。

4.安全隐患的整改率达100%

5.“三废”排放符合国家标准，污染事故为零。

6.法规规定的各项卫生标准

二、工作任务：

车间主任对本车间的安全生产全面负责，副主任在主任指定的工作范围内对安全工作负责，其职责是：

1、保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行。把安全工作列入议事日程，做到“五同时”。

2、组织制定车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

3、组织对新职工进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织班组安全日活动，及时吸取工人提出的正确意见。

4、组织全车间职工定期进行安全检查，保证设备、安全装置、消防、防护器材等处于完好状态。

5、组织各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。

6、严格执行有关劳保用品、保健食品、清凉饮料等发放标准。加强防护器材的管理，教育职工妥善保管，正确使用。

7、坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和厂长批准后执行。

8、组织本车间安全管理网，配备合格的安全管理人员，支持车间安全员工作，充分发挥班组安全员的作用。

三、附则

1.本责任书有效期限为一年，即：20__年1月1日至20__年12月31日。

2.本责任书一式两份，双方各执一份。

安全生产办公室负责人签字：

责任人签字：

为了加强运输企业公交、出租车辆的安全管理，提高企业安全责任人、公交出租车辆驾驶员的安全意识和交通安全常识，进一步规范道路交通秩序，提高路面通行率，预防和减少因公交、出租车辆行车不规范而引发的各类交通事故或交通堵塞，确保辖区道路安全、有序、畅通，__年3月29日上午10时许，靖边交警城区二中队中队长李青带领民警深入辖区恒丰公交出租车公司，通用、兴隆公交车公司落实安全宣传教育，签订安全责任书。

座谈中，公司负责人详细介绍了当前公司运作情况;中队长李青就城区“3.22”重大交通肇事及公交、出租车等各类典型事故案例进行了通报和分析;深刻指出当前运输企业安全责任人安全意识淡薄，公交、出租车司机文明守法驾车意识不强等突出问题及所带来的严重后果。随后，结合近期开展“涉牌涉证”专项整治行动和辖区龙山路、东环路路段的实际情况及自身多年来从事交通安全管理工作所积累的丰富经验，从加强教育、落实责任、严格监督等方面入手，利用简单易懂的方式详细讲解公交、出租车必须遵守交通安全规则和基本交通安全知识。最后，中队民警和各公交、出租车公司及所属驾驶员签定安全责任书40份。

此次座谈会，在各运输公司引起了强烈反响，得到了全体驾驶员的一致好评，参加人员一致表示在今后的工作中将努力提高交通安全意识，服从交警指挥，主动接受交警检查，全力营造安全、舒适、畅通的道路交通环境。

为进一步加强车辆管理，优化用车服务，提高车辆效能，保证安全使用，特制定车辆使用管理安全责任书，必须认真遵守执行。

1、驾驶员必须严格遵守交通管理条例规定、医院各项管理制度及新车磨合期间各项规定，否则后果自负。

2、服从医院管理，办公室派车经院长批准后方可出车，驾驶员严格按照派遣路线行驶，私自改变线路或因私事出现事故，一切后果自负。

3、驾驶员认真填写出车记录表，财务科根据派车单和记录表合理稽核交通燃油费。

4、本车辆主要用于公共卫生工作管理服务工作(以院长审批为准)，出车途中不得拉运于工作无关人员，不得带徒弟驾驶，不得将车辆交他人行使，出现一次罚500元。肇事后果自负。

5、严禁驾驶员酒后驾驶，一旦出现事故，一切后果由自己承担。

6、车辆不得超载、载运易燃、易爆等不安全物品，出现事故后果自负。

7、必须保持车内外安全整洁，无机械事故隐患，定期对车辆进行维修保养。如不按规定时间保养维修，出现事故属车辆自身原因的，驾驶员负全部责任。

8、车辆除正常工作外，公务出车完成和夜间必须停在医院门前，锁好门窗，驾驶员负责车辆硬件安全责任。

本责任书一式四份，三方签字人和办公室各存一份。

院长(签章)：

管理责任人(签章)：

驾驶员(签章)：

20xx年四月二十四日

为进一步落实安全生产责任制和强化目标管理，确保公司20xx年度各项生产任务的完成和经营目标的实现，根据《云南黄金矿业集团股份有限公司安全管理暂行办法》、《云南黄金矿业集团股份有限公司安全生产目标责任制管理考评办法》的规定，签订本责任书。

一、管理目标责任

1、认真贯彻执行国家、公司有关安全生产的规定、制度和指示，并落实到位。

2、建立健全岗位职责和财务管理制度、资金审批使用制度、微机管理使用制度。加强用电管理、确保安全用电。

3、搞好防盗和保密工作，采取必要措施，确保资产和现金安全。

4、落实好安全投入的使用监督及财务科目的专项管理。

二、控制指标

1、本部员工不发生责任内伤亡事故。

2、年内不发生会计账簿、资金被盗或丢失案件。

3、年内不发生火灾事故。

4、年内不发生其它事故。

三、保证措施

1、定期或不定期组织本部员工学习有关安全生产方针、政策，教育职工严格遵守各岗位职责和各项规章制度。

2、细化各项管理制度和操作规程，定期或不定期对单位进行安全检查，及时排除安全隐患。

3、严格按有关规定和要求进行财务和资金管理，确保资金不丢失或被盗。

4、加强办公室、凭证档案室、资金保管室的安全防护，确保资金安全及办公设备安全。

四、奖惩

1、实现上述安全生产目标，按考评结果进行奖励，奖励实行利益共享、风险共担分配模式，(部门)单位根据每个职工承担的责任确定其奖金分配数额。

2、未实现上述安全生产目标，按同等奖励数额进行处罚。

3、虽完成分公司安全生产目标，但责任不落实或措施不力的，有规章制度不健全、不完善的，不予奖励，同时限期整改。

五、其他

1、本安全目标责任书一式两份，公司负责人和责任人各执一份。

2、本安全目标责任书签字之日起执行。

单 位(盖章) 部 门(盖章)

负责人(签名)： 责任人(签名)：

云南云宝铂钯矿业有限公司

X年XX月XX日

一、总体目标

为确保实现公司20__年安全目标，向公司承诺：保证严格履行公司赋予的安全职责，全面完成公司下达的安全各项目标。__有限责任公司总经理特与总工程师签订本目标责任书。

二、目标及控制指标：

1、因安全技术不到位造成的人身重伤、死亡事故为零；

2、因安全技术不到位造成的重大设备事故为零；

3、因安全技术不到位造成的重大火灾事故为零；

4、因安全技术不到位造成的重大爆炸事故为零；

5、因安全技术不到位造成的结构垮(坍)塌事故为零；

6、因安全技术不到位造成的职业病为零；

7、因安全技术不到位造成的一般机械设备事故控制在6起以内，百万元产值机械事故损失为210元；一般火灾事故控制在5起以内，百万元产值火灾损失为100元；

8、生产中因安全技术不到位造成的生产区域噪声、粉尘、废水排放、废气排放和固体废物处置不当情况为零；

三、安全环保、消防职责：

1、按照“谁主管谁负责”的原则，对公司的安全技术负主要责任。

2、敦促组织制订、修订和审查安全技术规程及安全技术措施计划，审查安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行，并监督组织实施的情况。

3、坚持贯彻“五同时”原则，所管辖部门的安全技术职责履行情况。

4、组织或监督组织公司技术力量对公司内发生的事故进行安全、工艺、设备的技术原因分析、鉴定，提出安全技术上的改进措施或工艺、设备技术的安全要求，并及时向主管领导报告。

5、参加定期召开的安全技术工作会议，为及时解决存在的安全技术问题行使建议或指导及审核、审定或批准的职责。

6、加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。

7、在组织新建、扩建、改建基本建设项目以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，并符合国家规定的标准。

8、组织相关安全技术人员开展设备及生产过程中的危险源识别工作。

9、组织安全技术人员对公司应急救援与处置预案及应急演练方案进行编写和修订，并对预案及方案进行审核。

四、责任期限

20__年1月1日——20__年12月31日

五、考核奖惩办法

按照公司《安全生产奖惩规定》执行。

为响应集团公司发出的“我为节能减排做贡献”活动的号召，普及和提高广大职工节能环保意识，充分发挥广大职工节约资源、保护环境的积极性、主动性和创造性，形成节能低碳的生产方式和生活习惯，特向公司全体职工发出如下倡议：

一、充分认识节能减排的重要意义

开展节能减排工作是贯彻科学发展观、促进经济社会可持续发展的重大举措，直接关系着企业生存发展和职工切身利益。要充分认识节能减排的重要意义，牢固树立节能环保意识，把节能减排作为一项利企利民的大事去做。

二、立足岗位节能减排，做到节约生产、文明生产

广大职工要积极投身到节能减排的活动中，加强对节能政策、节能技术及相关知识的学习与研究，着力提高节能政策理论水平，并将其融入我们的各项工作和生活实践之中。集思广益，对性能较落后、耗能较大的设备设施进行革新改造，在物流园工程建设中推广和使用节能环保材料，节约资源，减少浪费。

三、围绕节能减排，广泛开展竞赛活动

1、开展“我为节能减排献一策”活动，踊跃为节能减排献计献策，提出合理化建议，推广自己节能减排的小妙招、小发明;

2、公司将围绕节能减排组织员工参加节能环保知识竞赛，向广大员工宣传节能减排的知识，引导员工把节能、低碳、绿色理念转化为自觉行动。

四、推广节能减排技巧，制定具体制度措施

积极宣传节能减排意义、推广节能减排技巧，提倡办公用纸双面打印，设立废纸回收再利用专用箱以方便单面打印纸张的回收再利用，积极推广“无纸办公”，摒弃“长明灯”“长电源”“长流水”等不良习惯，在职工中营造低碳生活从我做起的良好氛围。

节能减排，任重道远。让我们积极行动起来，携手并肩，共同担负起节约能源、保护环境的重任。从一点一滴做起，从现在做起，培养良好的节能低碳生活方式，为建设节约型企业，实现公司快速发展做出应有的贡献。

甲方： (以下简称甲方)

乙方： (以下简称乙方)

住址：

定义，本合同下述简称分别指：

a.业主：

b.是项工程：本合同第1.1条所约定的工程;

经甲、乙双方商定将本合同第1.1条约定的工程施工任务实行目标责任承包管理。为明确甲、乙双方的责任、权利和义务，特签订本合同。

第一条 是项工程的名称、地点及内容

1.1 名称：

1.2 内容：

乙方的工作内容包含但不限于：

1.2.1

本标段业主、监理、上级主管部门对甲方签定(或发出)的合同协议及相应文件、合同谈判会议纪要、招投标文件、技术规范、施工图表、指令等形成的甲方的责任与义务同时也是乙方的责任与义务。

1.2.2 执行、完成以乙方名义与作业队、供应商所签订的涉及本项目劳务或其他商务合同。

1.2.3 为达到上述目的所必需的与之相关的一切其它辅助性工作，包括但不限于以下工作：

①、 临时工程：临时用地的征(租)用、恢复;施工用电设备搭设;施工临时工程、设施、施工道路的养护与维修、交通畅通维护;

②、 施工队进、出场、停工及纠纷处理;

③、 拌和场平整处理、三通、恢复;

④、 驻地建设与恢复;

⑤、 施工安全保障措施，施工范围内的环境保护与污染处理;

⑥、 上级各部门对施工现场的各项迎检所要求的准备工作等。

1.2.4 当地政府、群众、业主、监理关系的协调。

第二条 是项工程的责任目标

2.1 经济(效益)目标：

2.1.1 产值目标：乙方应满足业主进度要求，冬季、雨季期间应尽可能组织生产。

2.1.2 责任成本目标：乙方上交甲方管理费：按结算总造价的 收取。收取管理费后剩余部分作为乙方的责任成本，包括但不限于：

a. 各作业队、供应商、零星工程等项目施工的直接成本。

b. 业主、监理、各级政府部门收取的费用;

c. 项目应交纳的各种税费;

d. 项目部现场经费以及本合同1.3.3工作内容所形成的一切费用;

e. 竣工文件编制及缺陷期的成本;

f. 甲方对本项目进行的例行检查、合同(含人员)履约检查、业主指定到场的一切人员往来费用等均由乙方承担。派出项目工作的人员工资按约定标准执行;

2.1.3 利润目标：乙方应足额上缴完甲方管理费用，项目的盈亏由乙方自行负责，与甲方无关，所有的亏损由乙方承担无限责任。

2.1.4 第2.1条内所包含各项经济指标，合同有效期内不予更改。

2.2 质量目标：乙方保证所承包的分部、分项工程在施工中，应按照下述约定的技术规范及质量验收标准承担质量责任：

2.2.1 按照业主、监理、上级主管部门、部颁技术规范、质量验收标准及要求约束乙方。

2.2.2 按照甲方与业主签订的《合同协议书》及合同谈判会议纪要、质量相关约定的质量目标及要求约束乙方。

2.3 进度目标：进度目标满足甲方与业主签订的《合同协议书》及合同谈判会议纪要的工期要求。

2.4 安全目标：以甲方与业主签订的《合同协议书》及合同谈判会议纪要及安全相关协议约定的安全目标、安全责任约束乙方。

2.4.1乙方施工时自行组织交通维护，确保施工安全，承担施工过程中造成安全事故的一切责任。任何安全事故与甲方无关，均由乙方负责。

2.4.2工程开工前，乙方须向业主提供施工组织设计，包括安全管理方案，向路政部门递交书面施工申请和安全组织方案，签定施工安全责任书，到高速公路交警和路政部门为施工车辆办理相关手续。

2.4.3乙方在实施和完成本合同工程及缺陷修复工程中的一切现场施工作业均应遵守安全操作规程，根据《公路养护安全作业规程》中道路施工安全设施设臵示例要求设臵施工标志，服从路政管理人员的道路安全管理。严格按规程摆放标志牌、锥形筒，不许使用残缺标志牌，标志牌版面要全贴高强级反光膜。

2.4.4乙方需配备专职安全员。所有施工人员必须身着规范的橙色养护服装，施工车辆必须悬挂明显的施工作业标志，可变信息标志牌必须24小时开启。

2.5 管理目标：

2.5.1 人员管理：

2.5.1.1 甲派人员管理、职责及薪酬：

a.甲派人员管理：挂名项目经理1名，项目现场管理人员1人，财务负责人(会计)1名。如乙方不能严格履行本合同，甲方有权增加人员加强监管，费用由乙方承担。

b.甲派人员职责及薪酬：

挂名项目经理：甲方指派一名挂名项目经理。此项目经理为象征意义的挂名，职责仅为配合乙方在上级部门检查中到场，项目经理的权限、职责由乙方履行，挂名项目经理的薪酬为2500元/月，不计考勤。

项目现场管理人员：是甲方派驻现场的管理代表，负责监督乙方履约行为，负责行政印章管理、资金拨付管理，监管项目质量、安全、进度、工程直接成本真实性，审查备案各作业队、供应商的计量、结算、支付情况，保持与甲方本部的联络沟通等事务。本岗位常驻工地，薪酬为

元/月。

财务负责人(会计)：掌管项目部财务专用章，依据本合同及甲方财务管理制度控制资金流向，严格执行资金支付终端制，保证乙方利润的合理、及时拨付，以及从事与其职责不冲突的项目财务工作，本岗位常驻工地，薪酬为

元/月。

甲方暂派现场管理人员和财务负责人2名。如乙方不能严格按本合同履约，甲方即增加1名现场管理人员，薪酬待遇按本合同约定。

甲派人员日常办公所需交通工具、通讯、劳保费用以及项目管理过程中意外伤害等安全费用均由乙方提供。其中，通讯费按400元/月.人包干，其余费用乙方按实给予报销(或执行项目部同等人员标准)。甲派人员探亲费两个月一次，由乙方按实给予报销往返火车卧铺票或汽车票。

乙方必须为甲派人员提供办公及食宿条件，包括电脑等办公设备。甲派人员因工作原因回公司的往返车旅费由乙方按实报销。

甲派人员仅限于对项目安全、质量、进度、成本、劳务及财务支付至终端等进行监管，不具体负责组织与指挥施工，超出以上工作职责范围外的行为属当事人个人行为，与甲方无关，若由此引发矛盾或造成损失的，由相关责任人承担。

甲方人员仅按照业主和合同要求履行监管职能，甲方人员的任何行为不能因此而免除乙方在本项目工程质量、安全、进度、资金和经济纠纷等方面的全部责任。

以上岗位人员工资按业主下达的开工之日起至项目竣工之日止，每月从乙方计量款中扣除，由甲方直接发放。

工程完工后，乙方自行到甲方公司盖章，甲方监控工程所发生的费用约定由乙方承担。

c.甲派人员无权变更本合同任何内容，无权签署或承诺任何与本项目有关的经济合同、签证、结算书及法律经济文件，如有由个人自行负责。甲乙双方任何经济关系均由双方公司出具书面文件为准。

2.5.1.2

除甲派人员之外的项目管理人员由乙方负责组织，报甲方批准。甲方如认为乙方有关人员的工作行为可能影响或已实际影响合同的正常履行，甲方有权要求乙方重新组织，乙方必须即时安排。

2.5.1.3

乙方主要管理人员在本项目现场的实际工作天数不得少于26日历天/月，必须常驻守工地指挥施工。甲方将严格考勤，乙方离开项目必须向甲方书面请假。乙方每缺勤一天甲方将处以乙方3000元/天的违约金。

2.5.1.4 乙方在开工前必须为从事本标段施工的工程管理人员、劳务人员(包括民工)办理意外伤害险。

2.5.2 财务管理：

a.项目实施过程中乙方严格执行甲方的财务核算和管理，确保项目管理数据的真实准确，乙方应确保项目人工、机械、材料和管理费用的真实性，并由双方共同在项目部的帐户直接支付到终端。

b.乙方必须严格资金管理，做到专款专用，杜绝无合同和超合同结算与支付。 c.在项目当地设立专门帐户，由甲方控制财务专用章，乙方控制财务私章。

2.5.3 合约管理：

a.本项目所有债权债务由乙方负责，与甲方无关;

b.与本项目有关的一切经济合同、结算文件只能以乙方名义与分承包商签定，乙方不能以甲方或项目部名义签定任何经济合同或办理任何结算;

c.乙方签定与分承包商的经济合同、结算书，在签定之日起3个工作日内报甲方备案。如合同或结算书不符合正常、实际情况或虚假甲方有权停止一切支付。

2.5.4

信息管理：乙方必须按照业主、监理及甲方的信息管理标准的要求，做好项目的所有信息收集、整理、归档、更新工作，每半个月更新一次并报项目部及甲方分别存档;

2.5.5

台账管理：乙方必须按华路要求建立本项目有关的合同台账、计量台账、结算支付台账、设备材料台账、测量台账、试验台账、纠纷处理台账、民工管理台帐等，并明确专人管理。

2.5.6

印鉴管理：项目部公章不用于本项目任何经济合同签署，只用于项目部上报监理、业主资料盖章，任何以项目部公章签署的合同为无效合同，并由乙方承担重大违约责任，乙方如私刻项目部公章将承担刑事责任。

第三条 责任、权利与义务

3.1甲方的权利与义务

3.1.1 甲方有权对项目工程的实施进行跟踪、监督、检查、处理。并享有因此而产生的各种权利，如检查监督权、奖罚权等。

3.1.2 甲方有权根据本合同约定及计划规定，对乙方提出违反规定的有关事务行使否决权;

3.1.3 乙方选任施工队伍，甲方有权对所选定的施工队进行考核，对不能满足生产要求的队伍，甲方有权要求乙方及时更换;

需甲方与监理、业主、设计单位、上级部门等方面的关系协调，因协调发生的费用列入乙方成本。

3.2 乙方权利与义务

3.2.1 为了使乙方履行好本合同，乙方组织本项目管理班子;乙方指定现场负责人为 ，身份证号码 ，联系电话 ，相关个人资料附后。

3.2.2 乙方在开工前必须办妥工程一切险及第三方责任险。

3.2.3 乙方应承担的费用：

3.2.3.1项目实施成本及相关费用 。

3.2.3.2甲方的管理费(含市场开发及垫付费用等)。

3.2.3.3 甲方委派人员费用，详见本合同2.5条款。

3.2.3.4 甲方人员到项目现场进行项目迎检、工地检查及现场问题的处理等所发生的一切费用，包括但不限于：

a、往返交通费用

b、车辆费用：油费、过路过桥费、停车费、驾驶员行车补助(0.15元/km) c、食宿费：乙方安排或参照甲方标准支付.

d、出差工地补助：一般员工按200元/天支付，部长按300元/天支付，副总以上按500元/天支付。

e、甲方垫付的各种费用等。

3.2.4 乙方应按业主、监理工程师的指令和甲方批准的计划组织工程实施，并保证服从其安排，保证技术人员、施工人员、施工队伍满足项目要求;

3.2.5

乙方对甲方与业主为是项工程所签的一切合同均予以认可，并按照甲方的要求继承甲方在该合同中的权利义务，负责按照合同约定履行义务、承担责任;

3.2.6

乙方应于每月30日前向甲方提供所施工项目的阶段施工实施情况报表(格式见附件)、下阶段工程进度计划、工料机计划，同时上报本月资金使用情况和下月资金使用计划;

3.2.7 乙方负责对是项工程的项目管理、技术资料编写及报送、协调关系等。

3.2.8 乙方须文明施工，及时清扫工程垃圾并清运出场，严禁将垃圾堆放路上或倒在边坡上。

3.2.9 乙方必须及时收集项目信用评价资料，并将原件及时交给甲方。

第四条 计量(变更)、结算与支付

4.1 工程的计量(变更)与签认

4.1.1 计量与签认

4.1.2 计量(变更)文件提供应包括但不限于

(1)

格式施工日志(见附件一);(2)格式工程签证单(见附件二);(3)工程量测量计算报告(见附件三);(4)质检验收报告(见附件四);(5)计量(变更)批准文件;

(6)期中交工证书;(7)完工交工证书。

4.1.3 计量与签认

4.1.3.1 文件的签认按上述提供的文件资料要求经业主、监理全部签认后作为计量的依据，否则为无效签认。

4.1.3.2

乙方对作业队或供应商的任何工程项目的计量文件必须附原始证明资料(格式见附件)，且不能超过业主批复相应项目的计量，超出部分为无效计量。

4.1.3.3 零星工程的计量与签认手续同上。

4.1.3.4 乙方必须每月按合同要求，对业主、作业队及时计量。

4.2 工程结算、支付：

4.2.1 结算应当提交的资料

除按计量应提交的资料之外还应提供如下资料：

1) 合同依据;

2) 结算依据;

3) 各支付终端应扣各种款项、分摊费用

4.2.2 结算程序及批准

业主对是项工程款付款到帐后，乙方必须按计量程序、结算程序、支付程序办理各终端工程款。在完成各终端结算后，可按金额不超过合同约定支付比例进行支付;

业主支付给是项工程的工程款,须保证支付给非乙方终端的剩余部分及时支付给乙方。

最终的支付：在满足支付条件的情况下，最终支付在业主和监理工程师签发交工证书后28天内支付给乙方或其它终端;质量保修金在监理工程师与业主签发解除缺陷责任期证书后42天内按本合同约定条件支付给乙方或其它终端。

4.2.3

项目完工后，乙方应加快与各终端的结算，及时办理清算手续，应加快与业主的清算进程，待与业主清算完毕后，甲乙双方进行工程尾款、保修金的清收。

4.3 对乙方所有支付必须按程序到终端：

a. 属乙方自有设备的自建工程款;

b. 乙方外购材料、租赁设备的供应商及作业队民工工资等款项;

c. 上缴管理费用、甲派人员工资等款项;

d.支付终端后乙方剩余工程款自行处理。

4.4

甲方管理费的收取：在第一次计量款(或实际支付款)到位后，暂按合同金额计算管理费且一次性全额交清。最终结算金额如超过合同金额，管理费按相同比例计算并在业主最后一次支付款到位时一次性交清。在扣除甲方管理费、税金及项目经理和监管人员包干费用后剩余资金全部支付到终端，支付时乙方需提供资料见本合同第五条财务与劳务管理。如乙方提供资料不及时或不真实，由此产生的任何责任由乙方承担。

第五条 财务与劳务管理

5.1 财务管理：

a.乙方应及时向甲方提供国家有权机关认可的凭据(包括但不限于人员工资清册、购物凭据、租赁合同与支付租金票据、采购合同与发票等)，由甲方派驻工地财务组织统一建账。乙方应由专人负责办理资金使用手续，防范人为风险，乙方要加强项目财务和资金的安全管理，确保资金提取、保管的安全，使用流向合理，报销凭据完整有效。

乙方必须就本工程项目建立完整的财务账簿、账册、按照会计准则归集所有凭证交由甲方派驻财务人员进行财务处理，乙方的有关的帐目和凭证，须符合甲方的要求，并且在业主要求时，应交给指定的审计部门进行审计。

5.2 甲方按本合同支付给乙方的成本费用必须用于本工程，不得挪作他用。

5.3 乙方必须按国家及是项工程所在地政府和相关部门的规定，及时支付人工费(包括乙方所属的农民工工资、劳动保护费、社会保险费等费用)、材料费、设备租赁

费、生活用品采买费等，并由甲方监督检查其支付情况。乙方按时向甲方提供每次进款后的支付情况报表，如乙方不按时提供或不按实际情况提供，属乙方违约，甲方有权不盖章，由此引发此类经济纠纷概由乙方负全部责任。

乙方须要求作业队在逐期支付所雇佣的人员的工资(包括农民工工资)时，必须建立的工资发放花名册，在全部人员签字手续完备后交一份给甲方备查。对于项目所有人员的工资，均应该由本人进行签收，保障工资发放落实到劳动者手中。

5.4 劳务管理

5.4.1 按照国家颁布的有关劳务管理法规办理;

第六条 工期与进度管理

6.1本合同工期：以业主要求工期为准。 如遇业主对是项工期有新的调整，乙方必须无条件执行并保证按期完成。

6.2 乙方必须在合同约定的工期(包括是项工程总工期和合同工程内的分阶段节点工期)内完成合同项目，按期开工，合理组织施工。

6.3 与是项工程施工有关的所有时间要求的工作，乙方都应当按指定的日期完成，如未能按指定日期完成，则可认定为乙方工期延误。

第七条 风险与担保管理

7.1风险预防

7.1.1乙方为是项工程所订立的全部合同须向甲方备案，并接受甲方《合同管理办法》进行管理。

7.1.2乙方不得以甲方或项目部的名义开展任何经济活动。

7.2担保管理

业主要求的履约保证金，由乙方在收到中标通知书后10天内并在与业主签定合同前将保证金足额一次性交甲方，由甲方交业主。

如乙方未及时全额缴纳履约保证金，所引起的一切责任及损失由乙方承担。

7.3如乙方因项目劳务纠纷、质量事故、安全事故导致甲方经济、名誉损失，所有责任由乙方承担，甲方有权申请司法机关冻结乙方资金、资产，弥补甲方所有损失，并无限追究乙方责任。

第八条 检查与考核管理

8.1业主、监理、甲方对乙方进行日常和专项的检查与考核，并根据考核结果进行处理。

8.2甲方依据项目部岗位职责标准对乙方人员进行考核、检查，考核不合格的人员，甲方可要求乙方更换或直接派人。

第九条 奖罚与其他

9.1本项目需达到以下要求：

a.a)项目被评为合格工程;

b)进度满足工期要求;

c)劳务、材料、设备等纠纷率为零

d) 项目信誉评价为A以上。

如上述有一项以上(含一项)条件不能满足，则甲方按 %收取管理费用。

b.项目受业主、上级部门书面批评一次，甲方处罚乙方0.5万元/次;业主、上级部门给予经济处罚的，甲方按同等额度加倍处罚;业主、上级部门给予奖励的归乙方所有。

c.若由于乙方质量、进度、安全等原因造成业主约见甲方企业负责人所引起的费用归乙方承担，并罚款1万元/次。

9.2乙方一旦出现严重违约事项，甲方可视情节严重程度要求乙方承担下述违约责任：

9.2.1终止本合同，由甲方自行组织施工;

9.2.2未完工程甲方按中标价的120%向乙方追加赶工损失;

9.2.3之前所完工程的债权债务由乙方负责，给甲方造成损失的，由乙方承担责任;

9.2.4没收乙方所交保函保证金或没收乙方直接交业主的现金保证金。

9.2.5严重违约事项包括但不限于：

A) 乙方不履行合同义务;

B) 乙方不按程序报备合同、计量、结算、人员、设备资料，或报备资料弄虚造假;

C) 重大安全事故;

D) 重大质量事故;

E) 被业主或监理驱逐出场;

F) 进度严重滞后;

G) 挪用资金、套取项目资金、虚报发票、虚列成本、费用严重超支;

H) 项目评比进入最后一档、致使甲方进入黑名单;

I) 乙方在计量支付中对作业队超额支付的。

J) 未按要求办理各项保险的。

K) 致使甲方卷入项目劳务纠纷

9.3其他特别约定:

a.本项目投标文件中项目经理为 ，乙方应负责与业主办理项目经理变更手续，变更后的项目经理为 ，项目经理挂名费用按 元/月。

b.在该项目一切正常的情况下，甲方暂不委派现场管理人员，其日常监管工作由甲方工程部、财务部履行，因此乙方承担工程部1000元/月、财务部1000元/月共计20__元/月的包干兼职工资及费用，该费用在上缴管理费时一并扣除，由甲方直接发放到工程部、财务部。计算时间为与业主签订合同日起，至项目交工日止。该费用在上缴管理费时一并扣除，由甲方直接发放到工程部、财务部。如需甲方为乙方提供服务时，乙方负责甲方出差人员的食宿、交通等费用。

c、如发生本合同中9.2条款中的情况，甲方将按照本合同2.5.1条款增加监管人员，所发生的费用由乙方承担。

d.甲乙双方不得向第三方泄露本合同内容;

b.本项目缺陷责任期及保修期满，本合同即告终止。c.本合同一式三份，甲方执二份，乙方执一份，双方未尽事宜协商解决，协商不成的由甲方公司注册地人民法院管辖。

甲 方：(签字) 乙 方 ：(签字) 单 位：(盖章) 单 位：(盖章)

日 期： 日 期：

为了认真贯彻落实省、市、县加强矿山企业安全生产管理工作的有关文件精神，结合我矿的实际情况，对安全生产管理人员及特殊工种作业人员签订20__年度《安全生产责任书》，签订安全生产责任书的是目的为了进一步明确各自的责任，在安全生产管理上做到横向到边，纵向到底，事事有人管、层层有人负责，确保20__年度安全生产。其岗位安全生产职责如下：

1、严格按“规程”要求，负责搞好井下电器的日常维护工作，及时处理好井下机电故障，保证生产的正常运行。

2、积极参加各种安全、技术培训，不断提高自身的技术能力，对井下各供电系统、设备做到“三知、四会”(知性能、知结构和安全装置;会操作、会维护、会保养、会排除故障)。

3、监守工作岗位，严格执行交接班制度，严格按“规程”规定停、送电制度，并作好主扇风机停、送电记录，并检查主扇运转正常后，汇报当班值班矿长，保证井下供电系统和电器设备时刻处于完好状态。

4、井下检修电器设备，严禁带电作业。

5、加强对井下电器和供电系统的巡回检查，及时消除隐患，处理问题要做到快、准、规范化。遇到不能处理的问题要及时向值班班长、安全员汇报。

6、认真填写各种图、牌、表、板，并作好相关记录。

本责任书未尽事宜，按《煤矿安全规程》执行。

签字：

20__年X月X日

为了促进廉政建设，健全企业内部监督约束机制，促使公司各级管理人员廉政勤政，预防职务违纪违法犯罪，推动反腐倡廉工作的不断深入，保证公司经营健康、稳步发展，特制订本责任书：

一、 管理责任：

(一)、依照党纪国法以及公司有关规定，公司各级管理人员按对其所辖职能范围内的员工和业务的廉政建设负全面领导责任。各部门负责人为该部门各级管理人员主要责任人，

(二)、各级管理人员应根据各个时期的形式和任务，在肃贪倡廉，依法开展各项工作等方面的实际情况，积极开展法制宣传教育活动，提高广大员工的法制观念和廉政意识，协助公司做好预防职务犯罪的综合治理工作。

(三)、各级管理人员必须公私分明，严格遵守有关公款公物的管理、使用规定，并教育分管所属部门员工不得有下列六种行为：

1、公款公物用于私人开支或使用。

2、公款逾期不还。

3、私分公款公物。

4、公款私存或设立小金库，牟取私立。

5、在对工程、采购、新项目等业务活动中，向有关人员索要和接受回扣、贿赂、从中贪污。

6、在重大节日或业务往来中，收取有关人员的红包或好处费。

(四)、各级管理人员必须品行端正，遵守社会主义道德，禁止组织参与或支持色情、赌博、吸毒、迷信等活动。

(五)、各级管理人员必须实事求是，作风正派，不得有下列四种行为：

1、违反公司关于《公司领导干部廉洁自律措施》。

2、虚报工作成绩，瞒报工作问题。

3、利用职权或采取虚假手段，为个人谋取职务、职称、荣誉、学历、工资和福利待遇。

4、 实真相或歪曲事实，推卸和逃避责任。

(六)、各级管理人员要自觉执行和维护组织人事纪律，坚持民主集中制原则，禁止下列行为：

1、推荐、任用有不廉洁行为的人。

2、打击报复举报人，控告人。

二、 责任目标

(一)、分管所属部门没有违###纪国法的现象。

(二)、分管所属部门没有私设小金库和违反公司有关规定的现象。

(三)、分管所属部门没有关于廉洁自律方面的投诉。

三、奖罚办法

(一)、达到廉洁自律责任目标的部门，表现突出和成绩显著的按公司有关规定给予嘉奖。

(二)、没有达到廉洁自律责任目标的部门，违反有关规定的，视其情节轻重予以处理，部门负责人应对本部们出现的违纪违法事件负连带责任。

(三)、情节轻微，不够成政纪责任的，给予批评教育。

(四)、不适应工作要求，又严重影响工作开展的予以调整工作岗位或免职。

(五)、需追究政纪责任的，依照有关规定给予警告、记过、降级、撤职、开除等处分。

(六)、构成犯罪的，移送司法机关处理。

四、附则：

(一)、本责任书适用范围人员为公司部门负责人及中层以上领导人员。

(二)、本责任书一式两份，公司党委及责任人各执一份。

(三)、本责任书自签字之日起生效，有效期一年。

(四)、本责任书的各级责任人，如调离由其接任人承担责任书中的一切职责。

公司廉政自律管理负责人签名：

廉政自律分管负责人签名：

廉洁自律管理责任人 签名：

经营目标责任书

根据公司20xx年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20xx年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：

一、责任书期限

1、本责任书生效日期为20xx年1月1日。

2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

二、权利职责

全面建立并实行丧事报告制度。村委会每日向镇殡葬改革工作领导小组办公室报告，发现死亡信息的，实行一事一报制度，即知即报。

1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。

2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。

3、丙方享有公司规定的利益分配权。

4、丙方所负责的销售范围：xx省所属各市县。

5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。

6、丙方负责项目在20xx年度销售目标：x万元人民币，力争完成x万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：20xx年度销售计划表)

7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。

8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

10、接受甲方和乙方领导和监督。

、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。

三、公司对于丙方在20xx销售业绩的奖惩及结算方法

1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。

2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。

3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标x万元人民币，

4、从20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。

本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。

本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。

甲方签字：乙方签字：丙方签字：

职务：职务：职务：

年月日年月日年月日

为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，强化各级各部门的安全生产责任，确保安全生产，并结合集团公司《HSE管理体系》和《安全标准化》要求,制定本责任书。

一、部门负责人的安全职责

1、贯彻执行《危险化学品安全管理条例》等有关危险化学品管理的法律法规，结合本单位实际，制定相应的实施细则。

2、负责本部门安全培训活动的组织与管理。

3、定期召开销售人员安全会议，传达安全知识及国家法律法规要求。

4、认真执行国家和我厂有关安全、劳动保护、职业卫生的制度和规定。

5、严格对危险化学品运输车辆的审查，确保安全性能。

6、营销人员或业务关系人员进入生产区域必须穿戴相应的劳动防护用品并听从安全管理人员的指挥。

7、负责我厂易制毒化学品相关证件的办理。

8.定期对相关方的评价。

二、安全生产目标

1.轻伤事故为零;重伤及以上事故为零。

2.火灾事故为零。

3.相关方合格率为100%。

4.危险化学品的运输车辆的资质合格率为100%。

三、考核说明

1、本责任书所称“安全”，包括生产安全、消防安全、环境安全、职业卫生安全、交通安全等。

2、本责任书签订范围：生技部主要负责人。

3、本责任书签定后，乙方向厂财务交纳安全风险抵押金，根据年终总评情况，对经考核完成年度安全环保目标的将两倍返还。

4、本责任书签定后，乙方要根据本责任书的控制指标，落实责任。

5、本责任书按照安全环保工作目标，实行百分制考核。根据每月的各项考核，年终总评。得分在90分及以上者为先进单位;得分在80-89分者为合格单位;得分在80分以下者为不合格单位;经年终考核，合格及以上单位风险抵押金双倍返还，不合格单位低于80分的，每低1分扣风险抵押金5%，低于75分的扣除全部风险抵押金。

6、年终根据考核情况，给予通报表彰或处罚。考核结果与经济奖惩和年终综合评比挂钩。

7、发生责任死亡事故或重伤事故，直接经济损失5万元(包含5万元)以上的其他各类责任事故，每一项扣罚乙方当月工资总额的5%，并否决乙方当年综合评比先进个人资格;同时，扣除乙方全部上缴风险抵押金。负有较大直接责任的给予相应行政处分，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。年终总评为安全不合格个人的，取消参加综合评比先进个人的资格。年终，从安全优秀个人中评选安全先进个人。

8、本责任书双方签字后生效。期间，乙方发生变动的，由继任人继续负责，不再另签责任书。

9、安全生产委员会负责解释和考核，考核结果及奖惩意见经厂安全生产委员会批准后，报企财部实施。

10、本责任书有效期为20xx年1月1日至20xx年12月31日。

甲方：高永昌

乙方：

20xx年1月1日

__责任书

为保守党和国家秘密，维护国家安全和利益，确保不发生失泄密事件和重大违规行为，根据《保密法》等相关关规定，特向于都县卫生计生委作出如下承诺：

一、高度重视__。切实履行__职责，加强职工保密教育，经常性开展保密业务培训，解决__中人员、经费、技术装备等方面问题，保证__有专门的人员做、有专业的设备护。

二、切实履行保密职责。主动向于都县卫生计生委办公室汇报工作;健全保密制度，细化保密责任，层层签订保密责任书;积极组织、参加保密业务培训，落实涉密人员“持证上岗”。

三、严格遵守保密规章制度，规范保密行为，杜绝失泄密隐患。

1.严格执行保密审查机制。对送印文件资料或对外提供、发布的信息均须经过保密审查，对涉密文件资料实行严格管理，严守保密制度，确保涉密文件资料安全。

2.不通过普通邮政、快递、无关人员捎带等无保密措施的渠道传递国家秘密载体;

3.不在互联网及其他公共信息网络，或未采取保密措施的有线和无线通信中传递国家秘密;

4.不将涉密计算机、涉密存储设备接入互联网及其他公共信息网络;

5.不在未采取防护措施的情况下，在涉密信息系统与互联网及其他公共信息网络之间交换信息，不交叉使用U盘等移动存储介质;

6.不使用非涉密计算机、非涉密存储设备存储、处理国家秘密信息;

7.不擅自卸载、修改涉密信息系统、涉密计算机的安全技术程序、管理程序;

8.不将未经安全技术处理的退出使用的涉密计算机、涉密存储设备赠送、出售、丢弃或者改作其他用途。

9.不买卖、转送或者私自销毁国家秘密载体。

四、严肃责任追究。若发生失泄密案件，或出现重大违规行为，决不姑息、不掩盖、不护短，并严肃追究相关责任人责任。

责任单位(盖章)：

责任人(签名)：

XXXX年XX月XX日

一、生产管理部经理安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作;

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;

3、协助总经理处理生产部、安全部的管理工作;

4、协助总经理工作，为总经理在生产系统管理、安全生产方面决策提供技术支持;

5、根据公司发展需要，组织制定和完善生产系统安全生产管理制度;

6、对生产区的安全生产工作负责，并监督、检查各车间安全生产工作的落实情况;

7、参与制定公司《年度员工安全培训、教育计划》;并提出意见和建议;

8、组织制定本部门《年度工作计划》，并对本部门计划执行情况进行监督、检查;

9、协调处理车间操作作业、施工作业、维修作业等与安全相冲突的问题;

10、参与各类事件、事故的调查及处理工作;

11、组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作;

12、参加安全工作会议，对公司的安全生产工作提出要求并做出部署。

二、目标：

1、所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故。

2、参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达90%。

3、按计划参加培训率达90%。

4、按规定出席安全生产工作会议达90%。

5、为安全生产提供资源及时率达100%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

责任人签字： 日期： 总经理签字： 日期：

为强化企业安全管理，牢固树立坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，贯彻落实好安全工作责任制及其相应的规章制度和措施，进一步提高公司全员安全责任意识，防止各类安全事故的发生，确保公司__年安全管理目标的实现，为企业稳定运行和效益增长提供良好的安全经营环境，根据上级的统一部署和企业的实际情况，特下达__年安全工作责任书。

一、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作贯穿企业和部门工作的全过程，做到安全目标明确，安全措施落实，安全人员到位，保证各项工作的正常有序开展。

二、建立健全安全工作管理网络，分工明确，责任到人。分管领导和部门安全责任人对本部门的安全工作负责。以教育、检查、分析、除患等多种方式，全面落实《突发事件应急处理预案》和各项安全保障措施，从公司大局出发，督促和要求所属部门员工切实做好各项安全生产工作。

三、各部门必须把安全放在各项工作第一位，根据部门特点规范各项工作和安全监督，严格按照“三不放过”原则，全面掌握安全工作情况，按月做安全总结分析，按季度分阶段组织本部门做好安全自查内审以及年度安全目标评价工作。织本部门做好安全自查内审以及年度安全目标评价工作。

四、加强部门自查，规范内部安全管理，消除不安全隐患。重点要害部位、重要场所、主要出入口要下大气力解决好防控布点、防控力量、防控措施、安全经费投入等问题，着力构建点线面结合，人防物防技防措施完善的安全防控网络。要开展经常性的“四防”工作检查，要求每月不少于一次，发现隐患，及时整改，不留死角，隐患整改率要达到100%，预防各类安全事故的发生。

五、各部门必须确保集团及公司年度安全管理目标，实现“四无一杜绝”总目标：无重大火灾和交通事故，无重大人身和资产损害事故，杜绝恶性人为责任事故、有效控制意外突发事件。实现创建安全企业的目标。

六、因安全工作不重视，措施不得力，发生安全事故的要追究分管领导和部门主要责任人及当事人的责任。

本责任状从__年x月x日至x月x日经签字生效。

总经理：__

副总经理：__

部门责任人：__

__年__月__日

甲方：某运输集团有限公司

乙方：某集团运输有限公司(分公司)

为了进一步明确企业经营责任人的安全管理职责，加强集团公司安全生产管理工作，杜绝特大交通事故，遏制重大责任交通事故，减少一般交通事故，保障人民生命财产安全，维护“某”集团品牌形象和利益，结合《中华人民共和国安全生产法》及《中华人民共和国道路交通安全法》等相关法律法规，特签订奉安全生产目标管理责任书。

第一条集团所属各经营公司的经营责任人(总经理)是该企业安全生产第一责任人;分管安全的副总经理或安全技术经理(安全主任或车队长)为安全生产直接责任人。

第二条经营公司安全生产第一责任人对本公司的安全生产负全面责任，其主要职责是：

一、认真履行主体管理职责，严格贯彻落实国家法律法规和集团各项安全生产规章制度，把安全管理贯穿于生产的全过程，确保安全预防措施到位，讲求实效;

二、建立健全公司内部的安全生产管理责任制和安全生产追究制度，并层层签订安全管理目标责任书，组织制定并实施符合实际情况的安全管理工作计划，保障安全生产所需的人力、物力及财力的投入，建立企业安全应急预案;

三、组织建立驾驶员档案、安全行车档案、车辆技术档案等工作;

四、负责本单位安全生产各项措施的有效实施，开展经常性的安全生产自查工作，及时消除生产安全事故隐患;

五、组织开展各种安全宣传教育、安全例会活动，建立健全安全例会、安全学习、行车事故、车辆回场检验、安全检查记录等各项安全基础工作记录，按规定及时填报安全生产报表，结合本公司实际情况开展安全生产竞赛活动：

六、发生重大及以上交通事故，公司经营责任人或安全分管经理和安全主任必须亲临事故现场指挥，同时向集团安委会领导汇报情况，并在两天内向集团作出书面汇报，集团根据事故实际情况需要启动应急预案;

七、采用科学管理手段，逐步实现安全管理制度化、标准化、规范化和科学化，提高安全管理水平：

八、积极配合集团安全管理机构对企业安全工作的监督、检查和指导。

第三条安全生产目标及考核指标。

一、安全生产目标：杜绝重特大责任交通事故，死亡人数为“0”;减少一般事故，降低行车违法行为;

二、年度安全考核指标(按百万公里)

1.行车事故频率低于3次/百万公里

2.行车事故责任死亡率低千0人/百万公里

3.行车事故责任伤人率低于1.5人/百万公里

4.行车事故直接经济损失率低于3.5万元/百万公里

三、无重大运输安全服务质量事件(凡在地级以上新闻媒体曝光的运输安全服务质量问题，或由当事人投诉并经查理情节确实十分恶劣的服务质量问题均为重大运输服务质量事件);

四、办公场所、仓库、场站等不发生一般以上火灾事故。第四条奖罚。

一、奖励：安全生产管理奖励主要是评选先进集体和先进个人，并给予相应的荣誉和物质奖励。

(一)评比项目

1、公司：安全生产管理先进单位(奖励5000-10000元);

2、个人：安全生产管理优秀经营责任人(奖励__—5000元)。

(二)评比条件

1、安全生产管理先进单位评选条件

(1)无特大责任交通事故;

(2)完成年度安全指标，各项均低于考核系数;

(3)安全生产规范化管理项目考核评分高于90分，各项报表及时、准确，无瞒报漏报;

(4)在当地交通主管部门安全评比中获得先进荣誉的公司拥有优先评选权

2、安全生产管理先进个人评选条件

(1)凡被评为安全生产管理先进单位的经营公司经营责任人在优秀经营责任评选中拥有优先权;

(2)凡被评为安全生产管理先进单位的经营公司可推荐1名集团安全生产管理优秀工作者;

(3)未被评为安全生产管理先进单位的经营公司，其安全生产管理人员没有资格参加安全生产管理先进个人评选。

(三)评比时间及操作

对安全生产管理先进单位、安全生产管理先进个人的屏蔽于考核年度结束后进行。

二、处罚：

1、考核年度内重、特大交通事故处罚标准

(l)特大交通事故是指一次性死亡3人及以上;或者重伤l1人及以上;或者一次死亡1人，同时重伤8人以上;或者一次死亡2人.同时重伤5人及以上;或者直接经济损失6万元以上：

(2)重大事故是指一次事故死亡1-2人，或重伤3-10人以下.或直接经济损失3万-6万元：

(3)变通事故责任划分为全责、主责、同责、坎责、无责，折合系数分别为1.o、075、0.5.0.25、o：

(4)此考核处罚仅对经营责任人(安全生产第一责任人)：

(5)特殊情况的处理由企业上报、集团安委台研究决专。

2.考核年度内责任事故超标处罚标准

序号 处罚项目 处罚金额(元)

1、责任事故率超标 1000

2、责任伤人率超标 1000

3、责任事故、责任伤人旅两项指标同时超标 3000

安全生产规范化管理考核项目表及处罚标准

序号 项目 分值 未完成项目要求的处罚金额(元)

1 逐级签订安全责任书 10 200

2 制定年度安全管理工作计划 10 200

3 完善安全生产管理领导小组 10 200

4 开展季度自检自查工作并做好记录 5 300

5 健全司乘档案、车辆档案、事故档案等 5 100/宗

6 及时上报安全管理报表 5 300/宗

7 落实安全生产例会制度 10 200/宗

8 成立重特大事故处理应急小组并制定应急预案 10 200

9 生产设备、作业场所符合有关法律法规、规章制度 10 200

10 严格按照“四不放过”原则进行事故处理 10 200/宗

11 杜绝一般以上火灾事故、盗窃事故的 15 200-500/宗

说明：

(1)以上安全管理考核项，经济处罚针对企业安全生产第一责任人，对企业各级安全生产人员的考核由各企业另行规定和实施;

(2)集团对下属企业进行不定期抽查，对以上羡慕进行督查，如遇不合格事项，可出具处罚通知书予以经济处罚。

第五条本责任书一式二份，集团公司与经营公司各持一份，作为集团公司经营班子对企业经营责任人年终考核的重要依据之一。各经营公司若__年度安全生产超出考核指标，经集团调查确认企业经营责任人应承担领导责任的，将酌情给予通报、警告、降职、撤职和经济处罚等其他处分。

甲方签： 乙方签：

签订时间： 年 月 日

1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规范和上级指示、决议。结合项目实际情况制定各项安全措施，并经常检查执行情况。

2、对本工程项目的安全生产负第一责任。必须把安全生产列入重要议事日程。正确处理安全与生产、安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产过程中出现的问题。

3、贯彻执行安全生产制度、安全操作规程。督促有关部门检查执行情况。

4、加强对职工的安全教育，提高职工的安全意识和自我防护的能力。

5、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，确保劳动保护安全技术措施计划的实施。不断改善作业环境和劳动条件。施工现场不得有被行业主管部门通报批评的情况发生。

6、定期组织有关部门和有关人员进行安全检查，对查出的安全隐患必须做到落实人员、落实措施、落实资金。限期整改，不留隐患。

7、施工现场必须严格控制重大安全事故，坚决杜绝安全死亡事故。

8、按照有关规定，切实开展施工现场建筑职工人身意外伤害保险工作。

9、现场无重特大刑事案件发生，且按建管部门的规定必须达到安全达标工地，争创文明工地。

10、本项目如违反上述一条目标责任，将按公司和行业主管部门有关规定对责任人进行处罚。

签字：

20__年X月X日

一、安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

3、行政部作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。

4、负责制定、组织并实施公司内部员工的培训计划，根据培训考核的结果决定是否上岗，收集和保存相关的教育培训记录；负责对新员工上岗前SHE培训计划的制定和实施。

5、行政部要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。

6、加强对公司车辆的管理和司机的安全教育，确保行车安全。

7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。

8、加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，确保行政部内用火、用电的安全；维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。

二、目标：

1、 SHE培训按计划完成率90%。

2、事故发生率为零。

3、重大危险源按要求辨识率100%。

4、危险废弃物按规定处置率100%。

5、办公物资回收率95%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。

3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

全市公共机构各单位的同志们：

节能降耗是建设环境友好型、资源节约型社会的需要。作为党政机关，我们应堪当表率;作为人民公仆，我们更应率先垂范!为推进节约型机关的建设，我们向全市公共机构各单位的同志们发出如下倡议：

一、倡导节能减排。增强资源忧患意识，树立健康的生活方式和科学的消费理念，从我做起，从现在做起，从一点一滴做起，节约一滴水、一张纸、一度电……

二、注重节约用电。控制电能消耗，尽量利用自然光，下班后及时关闭计算机、复印机等用电设备，做好“顺手关灯、轻松节能”工作。

三、做好节约用水。加强用水设备的日常维护管理，杜绝跑、冒、滴、漏。积极创造条件，提高水的重复利用率。

四、减少燃油消耗。多选择使用公共交通工具减少公务车、私家车的使用频率，建立公务车燃油一车一卡制度，注重车辆的日常维护保养，降低油耗和减少废气排放。

五、减短通话时间。在办公室打电话要“长话短说”，减少话费和资源消耗。

六、节约办公耗材、充分利用电子政务功能，减少纸质文件的印刷或打印量，提倡双面用纸，复印纸的再利用。强化机关办公资源消耗管理，提高材料利用率。

七、形成长效机制。各单位要加强组织领导，形成合力和长效机制，我们将会同相关部门对各单位的水电使用情况和节能降耗状况进行检查评比。

让我们积极行动起来，从实际出发，从小事做起，倡导“绿色办公，低碳生活”，争做节能表率!

责任书编号：

项目名称：

根据 项目施工管理办法的规定，为确保工程项目质量、安全、进度、成本四大项目管理目标的实现，保证工程施工项目施工任务圆满完成，经双方共同协商

工程施工任务签订本责任书。

一、责任书签订双方：

甲方：

法定代表人或委托代理人：

乙方：

项目负责人：

二、项目经理及项目经理部

1、项目经理：本项目实行项目经理负责制。项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权委托代理人;对内负责执行公司的各项规章制度和圆满完成各项指标，对外代表公司负责向业主履行合同。

项目经理有权根据施工需要增减施工力量，使之与工程需要相适应，以确保项目质量、安全、工期、效益等目标的实现。在项目实施过程中，对不顾质量、安全、成本、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，项目经历有权进行撤换。

2、项目经理部：项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构，由项目经理根据承建项目的具体情况以及业主的要求，按照精简高效的原则设置和配备人员。

项目部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰苦奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，圆满完成项目施工任务。

3、项目经理部的工作期限：

从项目部组建进场开始，到项目竣工验收，审计通过，结清内外债权债务以及完成与项目有关的全部工作后结束。

三、管理指标要求：

1、质量：项目工程最终交验达到优良工程。施工中确保工程质量，精心组织、精心施工。

2、工期：按合同规定。该工程总工期 个月(以业主规定时间为准)。各阶段目标工期按业主要求执行。

3、安全：项目实施中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行公司的安全管理新机制，遵守业主及国家有关安全生产的规定，确保安全生产。具体要求按安全生产责任书的规定执行。如发生事故，产生的损失和责任由项目经理部承担。

4、成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。项目成本应严格控制在内部承包单价以内。项目实施过程中应严格成本管理，在确保质量、安全、工期等的前提下努力降低成本，实现较好的经济效益。

四、项目经营方式：

1、本项目工程由项目部直接组织实施，严格按照《项目管理办法》严格管理;

2、本项目实行承包经营、独立核算、单价承包，据实结算，超支自负，节余按照公司《项目管理办法》进行分配。项目部对项目成本负控制、检查和监督的责任。项目部必须加强财务管理，保证成本资料真实可靠，严禁弄虚作假。

五、机械设备及其租金收取

项目施工所需的设备由项目部提出计划报公司资产财务部，由资产财务部统一调配。公司管理设备租金由资产财务部收取，租金由项目部按期以汇款方式支付，具体以合同形式约定。

六、工程范围及内容

1、工程范围：按合同规定工程施工等。

2、主要工程内容：合同规定工程

七、公司管理费

1、项目部按工程结算价的 %上缴管理费，管理费按工程进度每月据实上交，项目部扣除管理费后自行独立核算。

2、公司委派管理人员参与项目管理，项目部承担其工资和福利待遇等，各项费用每月按时上交总公司，具体见《人力资源派遣协议》。

八、资金管理

1、项目部加强工程资金的管理，及时办理对外决算，减轻资金压力，保证施工生产的正常进行，对内及时上缴公司管理费，设备租金和其它代付款项，及时办理工程结算，项目资金要专款专用，不得挪用。

2、工程施工中所发生的一切费用和工程税金，由项目部统一纳入项目成本中核算，不再从公司管理费中开支。

3、项目部必须按业主的合同条款，必须按照业主拨款情况根据实际完成工程数量情况支付工程款及民工工资。不得拖欠民工工资，对拖欠民工工资所发生的一切经济责任全部由项目部负责。

九、项目考核办法

1、项目部由于经营管理不善，施工中达不到业主的质量、工期要求，在公司限期内仍无法达到业主要求，公司将收回全部工程，另行安排施工，由此造成的经济损失由项目部全部赔偿。

2、业主和上级机关奖励给项目部的质量、工程、安全等方面的奖金全部留项目部，由项目部自行奖励有关人员，反之，被处罚罚金由项目部自行承担并处罚有关人员。

十、劳务分包的有关规定

1、承担土石方以及综合劳务分包的外包队伍必须要有经营执照，具有法人资格，具有较好的实力和较好的资信业绩，禁止层层转包和分包。

2、所有劳务分包必须签订合同协议后才能开工，合同内容必须按公司合同管理办法的规定拟定，做到内容齐全、规范、合法。

3、合同协议签订后必须严格执行，不得随意更改。施工中合同内容发生变化的必须签订补充协议，补充协议的商谈有关部门负责人必须参加，禁止口头协议或干完再算账等不规范行为。补充协议与本合同具同等效力。

十一、协调服务

公司机关各部门必须积极主动做好服务工作，及时为项目部排忧解难，保证施工生产的顺利进行。

十二、本责任书是公司内部为加强生产经营管理、严格控制成本而签订的。项目部必须严格执行企业内部成本核算的规定，确保工程创收。公司有权指导、监督、检查项目成本核算等各项工作，项目部必须积极按时上报工程统计、外包工程、财务成本等报表资料，以利公司对项目进行监督考核。

十三、总公司同业主签定的经济、安全、廉政、环保等合同，对项目部均具有同等法律效力。

十四、本责任书一式三份，甲方执两份，乙方执一份。

甲方： (盖章)

法定代表或授权代理人：(签名)

乙方：(项目部盖章)

项目负责人：(签名)

年 月 日

公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性，特制定经营目标管理责任书。

一、经营目标

1、20xx年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。

2、20xx年行政部全年费用目标为：28.2万元整。

二、责任与权利

责任：

1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。

2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。

3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待(总公司、政府等)工作。

4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。

5、完成公司临时授权或安排的其它工作。

权利：

1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。

2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。

3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权，对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。

4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。

5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。(分配方案必须交公司核定)

6、总经理授予的其它权力。

三、奖惩方法

1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。

2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。(返还费用一律年底兑现)

3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后，按公司后勤奖计发。

4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分(不含80分)的员工，奖金部分将按比例下调。

5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标计划及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下调10%。

6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员工人身伤害或公司财产损失的，公司将根据情节给予一定的行政处罚或经济赔偿。

7、奖金，提成发放具体时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。

四、相关规定

1、除国家、上级政策和不可抗力的自然灾害因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。

2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。

五、有效时间：

20xx年1月1日----20xx年12月31日止

授权方：x公司(简称)

代表人(签字)：

责任方：____________行政部_____________

代表人(签字)：________________