建设项目目标责任书精选19篇

为认真贯彻落实市委、市纪委关于党风廉政建设的要求，促进____工作的健康发展，__x科室负责人和干部职工签定责任书如下：

一、认真贯彻执行上级关于党风廉政建设和廉洁自律的部署要求，贯彻执行《中华人民共和国____x法》等法律法规;

二、积极参加委员会、党总支、党支部组织的党风廉政、廉洁自律等法律法规的学习和各级组织的学习活动，自觉执行有关规定;

三、自觉遵守省人民政府在行政机关推行____等制度，从维护单位利益出发，本着热情节俭的原则，搞好对外交往活动;

四、按照岗位职责要求做好各项工作。工作中，坚守防线，严格执行群众工作纪律和考评工作纪律，杜绝____x的出现;

五、禁止向基层和工作对象“吃、拿、卡、要”等提不合理的要求，禁止接受基层和工作对象的宴请、娱乐消费和通讯工具消费;

六、在遵纪守法上带头做基层和群众的表率，并负责向基层和群众宣传廉洁自律建设的规定和要求;

七、自觉抵制不正之风，明辨是非，敢于向违法违纪作斗争;

八、执行责任追究制度，一旦出现违纪问题，坚决予以党纪、政纪追究。

本责任书一式三份，签字双方、办公室各保留一份。

科室负责人签字：责任人签字：

二○__年x月x日

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篇1：安全目标管理责任书项目目标管理责任书

范文类型：责任书，全文共 951 字

一、有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处;

二、逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%;

三、未及时按实际工作变化情况改进制度延迟的延迟次数不超过[ ]次，延迟天数不超过[ ]天;

四、完成合同金额不低于目标任务的[ ]%;

五、对市场需求分析和预测准确度不低于[ ]%;

六、收集各种宏观信息的时效性，收集有用信息不少于[ ]条，撰写分析报告不少于[ ]份;

七、确保收集市场信息准确性和时效性，收集有用信息不少于[ ]条，撰写分析报告不少于[ ]份;

八、项目甄选时，所提合理化建议不少于[ ]条;

九、准确进行项目的机会研究，通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于[ ]%;

十、根据市场需求，制定公司商务模式，所拟商务模式的市

场接受度不低于[ ]%;

十一、客户投诉未及时处理的次数不超过[ ]次，处理不当的情况不超过[ ]次;

十二、项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于[ ]条;

十三、对规划方案建议书所提合理化建议不少于[ ]条;

十四、及时办理项目相关报批手续，手续办理的一次通过率不低于[ ]%，手续办理不超过[ ]天;

十五、报批手续费用支出比预期不超出[ ]%;

十六、因关系处理不当而使公司受到政府限制的次数不超过

[ ]次;

十七、在公司品牌建设中所提合理化建议不少于[ ]条;

十八、会议、活动组织安排不当的不超过[ ]次，别人提出的不满意见不超过[ ]条;

十九、保证结算的合理性，对合同结算所提合理化建议不少于[ ]条;

二十、及时催收回款，回款未及时收回的金额不高于总回款额的[ ]%;

二十一、因政府关系没处理好而使业务受损次数不超过[ ]次，公司发生公众危机的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标];

二十二、在公司品牌建设中所提合理化建议不少于[ ]条，品牌评估后品牌的价值增长幅度不低于[ ]%;

二十三、确保制作项目简报的及时性准确性，没有按时制作简报的次数不超过[ ]次，错误不超过[ ]处;

二十四、对公司业务报告进行分析所提交的报告不少于[ ]份;

二十五、协调征求市政及公用部门的意见，保证规划设计方案能顺利通过，为配合意见的征求解决问题不少于[ ]个，并及时反馈意见。

公司总经理：市场部经理：

日期：日期：

篇2：效能建设个人承诺书效能建设目标责任书

范文类型：承诺书，责任书，适用行业岗位：个人，全文共 623 字

按照自治区效能办《关于在各级机关和干部中推行公开承诺的实施意见》精神，根据乐业县委、县人民*府有关文件要求，结合本人工作实际，特作如下承诺：

一、强化公仆意识，勤恳为民服务。牢固树立正确的权力观、地位观、利益观。视权力为责任，变管理为服务，切实转变工作作风。自觉落实首问负责制，热情接待基层办事和来访人员，能办的事情及时办，不能办的事情做好解释工作，彻底消除“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象。

二、理清工作思路，解决发展瓶颈。进一步理清工作思路，充分认识城建、国土、交通工作对经济发展的突出作用。积极创建旅游园林城市，推动城镇化的发展;科学管理国土资源，切实解决工业项目用地紧缺的问题;加快交通建设步伐，向上级申请尽快开工建设乐业至天峨二级公路，做好乐业支线机场申报的前期准备工作，与贵州罗甸等县联合做好贵阳至百色高速公路项目的申报工作，争取贵百高速公路纳入国家规划建设项目。

三、加强部门监管，提高办事效率。加强对分管部门的管理，在部门深入开展转变机关干部作风加强机关效能建设活动，进一步推进部门依法行政，规范行政执法行为，切实履行县委、县政府赋予的行政管理职能，完成县委、县政府交办的各项工作任务。

四、严守工作纪律，坚持廉洁从政。严格遵守工作纪律及党风廉政建设的各项规定，不以权*私，不行*受*，不索拿卡要。加强对部门行政审批的监督，严肃查处工作中的违法违纪行为。坚决抵制不正之风，廉洁自律，勤政为民。

乐业县人民*府副县长

2019年九月十一日

篇3：工程项目目标管理责任书

范文类型：责任书，适用行业岗位：工程，全文共 2678 字

**房地产开发有限公司

工程项目施工(内部)目标管理责任书

重庆市**房地产开发有限公司(以下简称甲方)负责施工的由重庆市**工程公司(以下简称施工单位)承包的重庆市**有限公司(以下简称业主或建设单位)**理场工程项目(工程地点：**镇)，该工程概况如下：

以上工程项目甲方委派公司项目经理(施工员或施工现场代表)**(以下简称乙方)承担上述工程项目的全部施工。

甲方以工程项目经理(施工员或施工现场代表)责任制为主，以工程项目为对象，以施工图、施工合同和有关资料(数据)作依据，质量和安全为中心，基数管理为手段，本着“包死基数，确保上交，超额分成，欠收自补”的原则，采取“指标突出，责任明确，考核严格，个人负责，全员承包，民主管理”的方法，以保证提高工程质量、缩短工期、降低成本，并实现安全文明施工等全面经济效益。实行工程项目目标管理，其目标值如下：

1、经济目标：乙方按本目标书完成各项条款后，甲方一次性奖励乙方人民币元(小写：元)。

2、质量目标：按现行质量验收标准和规定，一次性验收合格。

3、安全目标：杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率控制在3‰以下。

4、文明施工目标：达到区级“安全生产、文明施工标准化工地”

5、工期目标：按施工合同和业主、监理、甲方的要求。

6、其他：竣工验收合格后十五内按规定要求提供完整竣工资料。

根据上述目标，依照《中华人民共和国合同法》以及相关的法律、法规和有关规定，配合甲方和施工单位的有关规章制度，结合业主和工程项目的实际情况，为实现上述目标，甲乙双方达成如下条款，共同遵守。

1 工作内容

1.1 乙方必须严格按照业主或建设单位提供的施工图设计文件(包括设计变更、图纸会审纪录等)施工。

1.2 乙方必须严格按照业主或建设单位提供的招标投标文件(包括图纸答疑、补遗或通知等)施工。

1.3 乙方必须严格按照施工单位与业主或建设单位签订的施工合同(包括补充合同、会议纪要等)施工。

1.4 乙方必须严格按照甲方与施工单位签订的各种合同和要求施工。

1.5 竣工资料

2 组织机构设置和人员安排

2.1 甲方对工程项目组建项目部，确定机构人员和职责;

乙方对机构人员管理，安排工作，考勤考核。

2.2 乙方接受甲方的领导，听从甲方的统一指挥，服从甲方的管理，自觉遵守甲方的规章制度，执行甲方的决定，履行甲方承担工程项目施工的各项义务(合同条款)。

2.3 甲方派驻现场的管理(技术)人员，听从乙方的工作安排和指挥，在工作中行使职责范围内的权利，互相协作团结共事，遇事主动商量，完成乙方交给的各项任务。

3 工资的确定与发放

3.1 合同施工期内甲方按1000.00元/月付给乙方工资。

3.2 超过合同施工期(无业主和监理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付给乙方工资。

3.3 其他人员的工资

4 经济目标的规定

4.1 奖励的分配

4.2 奖励的支付

5 质量管理

5.1 乙方必须严格按照现行施工规范、技术标准等进行精细施工，确保工程质量;验收时按现行质量评定标准验收，达到一次验收合格。

5.2 未达到一次性验收合格，乙方应承担所有再次验收费用的50%。

5.3 施工中返工重作，乙方应承担全部费用

5.4 试件未达到合格所用费用由乙方全部承担。

5.5 乙方无条件地接受甲方(或现场质检员)、业主或建设单位、监理单位的质量检查。

6 安全管理

6.1 乙方必须严格按照国家现行安全操作规程，做好工人的安全教育、培训、个人防护用品及卫生保建工作;做好机械(具)设备的安全防护和设施防护，服从甲方的指挥和管理，确保安全作业，杜绝安全事故发生。

6.2 若发生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方100.00元。

6.3 若发生500.00元～2000.00元的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方100.00元～500.00元。

6.4 若发生2000.00元以上的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方1000.00元。

6.5 若发生重大伤亡的安全事故，由乙方全部承担法律责任，扣发全部奖励金，并罚乙方2000.00元。

7 文明施工管理

7.1 乙方必须严格按照JGJ59-99施工，该工程必须达到区级“安全生产、文明施工标准化工地”。

7.2 未达标罚乙方面贰元，在奖金中扣除。

8 工期管理

8.1 乙方必须严格按施工合同工期，施工(方案)组织设计安排，合理安排，确保工期。

8.2 工期延误七天以内，处乙方按奖金额的20%。

8.3 工期延误七天以上，一月以内，处乙方按奖金额的40%。

8.4 工期延误一月以上，处乙方按奖金额的100%。

8.5 施工合同中有处罚工期的按施工合同的条款同时并罚。

8.6 有业主或建设单位和监理单位有效证明延期完工的，不予处理。

9 材料(构配件)管理

9.1 甲方对材料(构配件)统一管理、统一采购。

9.2 乙方需用材料(构配件)需提前三天提供计划，按规定审(核)批后购买。

9.3 损坏、丢失、浪费材料(构配件)照价赔偿。

9.4 盗窃材料(构配件)以10倍价格赔偿。

10 机械(具)设备和周转材料管理

10.1 甲方对机械(具)设备和周转材料统一管理、统一安排使用。

10.2 乙方需用机械(具)设备和周转材料需提前十天提供计划，按规定审(核)批后购买。

10.3 损坏、丢失机具和周转材料照价赔偿。

10.4 盗窃机具和周转材料以10倍价格赔偿。

11 财务管理

11.1 乙方在本月25日前将本月工程完成和现场的实际情况统计报给甲方，并提供下月计划安排。

11.2 现场收方和记日工乙方和甲方公司代表一人现场收方签字，并出具完工单，经公司审查(核)同意后付款。

11.3 乙方开具结帐的票据必须符合财务制度的有关规定，否则甲方有权拒付。

11.4 乙方开出的票据，不准偷税漏税，后果自负。

11.5 乙方不准虚报瞒报，蒙骗过关，杜绝一切不正之风。

11.6 乙方自觉维护企业和职工利益，正确处理国家、企业、集体与个人的利益关系。

12 其他

12.1 甲方对工地的施工过程有宏观和微观的控制和监督，有权索取现场任何资料和数据，乙方无条件地提供和收集。

12.2 凡违反本责任书多项条款，按同时并罚。

12.3 凡累次违反本目标责任书，甲方有权解除除名，终止本目标责任书。

12.4 本目标责任书最终解释权属甲方。

12.5 本目标责任书一式四份，甲方执三份，乙方执一份待履行完全部条款后自然失效。

甲方：

负责人：

乙方：

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篇4：党风廉政建设目标责任书

范文类型：责任书，全文共 1088 字

__X镇农村基层党风廉政建设责任书

为进一步加强农村基层党风廉政建设，提高带领群众建设社会主义新农村的能力，促进各项工作在农村的顺利进展，特签定本责任书。

1、认真落实“两公开三监督”督察活动的开展，按照“五个好”的目标，加强党支部自身建设，能够认真贯彻党在农村的各项方针政策，带头致富，带领群众致富，圆

满完成各项工作任务。

2、党内生活坚持经常，坚持“三会一课”制度，支部每月不少于一次，党员活动每月不少于2次，党员大会召开每月不少于1次，每季度召开一次民

主生活会，每年进行一次“十好”党员评选，每半年进行一次民主评议活动。

3、经常保持有1—2名村级后备干部，有计划的安排他们参加学习培训，给他们压担子进行培养锻炼。

4、坚持民主集中制，建立和落实党支部议事规则和办事程序，严格执行“四民主一公开”制度。

5、村委会、妇代会、团支部、民兵连等村级组织健全，能较好的发挥作用。

6、在服务莱钢、招商引资、社会主义新农村建设等工作中涉及征用土地、房屋拆迁和其他建设时，能积极主动的做好工作。

7、落实党员分类管理积分考核制度，落实无职党员设岗定责制度，落实党支部、党员公开承诺制度，抓好对流动党员的管理，完善党员联系和服务群众的方式及方法，切实加强对党员的经常性教育和管理。

8、有计划的召开村民大会(村民代表会议)，每年不少于4次，及时向群众传达党的方针、政策，搞好对村民的教育，群众的思想道德素质和科学文化素质明显提高。

9、抓好对入党积极分子的培养和教育，每年至少培养3名以上入党积极分子，坚持发展党员“二十字”方针，确保发展党员质量。

10、积极组织党员群众收看农村党员干部现代远程教育节目，严格管理和认真使用远教设备，做到下

载课件完整，记录规范，党员群众收看率高，收获大。实行远程教育管理和使用“一票否决制”。

11、切实抓好新农村建设。按照“二十字”方针要求，突出抓好集体经济及各项社会事业的发展。

12、按照党委要求，做好“百千万”农民致富活动工程，力争年底模范党员及模范农户比上年同比各增长20%以上;积极培养“有文化，懂经营，会技术”的新型农民，提高群众素质。

13、党的组织建设合理、健全，按时足额缴纳党费。

14、按时间、范围要求积极参加镇党委、政府及管区党总支召开的各种会议。

本责任书所规定的职责任务，列入党支部书记任期目标。镇党委将于年底组织人员进行考核，以考核成绩作为评优树先的重要依据。

本责任书一式两份，镇党委、村党支部各执一份，如党支部书记有变动，由接任者继续履行。

中共__X镇委员会(章)党委书记(签字或盖章)

村党支部(章)支部书记(签字或盖章)

____年X月X日

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篇5：师德师风建设目标责任书幼儿园

范文类型：责任书，适用行业岗位：幼儿园，全文共 416 字

1、认真学习领会《教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》、《教师职业道德行为规范》的精神实质，为人师表，树立良好的教师形象。

2、认真学习有关法律法规和方针政策，不断提高职业道德修养、法律意识、工作能力和业务水平，杜绝有损教师形象的行为发生。

3、自觉遵守《昆山市实验小学教师职业道德“十不准”》，养成良好的职业行为习惯，做一个人民满意的教师。

4、教职工对学生负有保护责任，通过多种方式加强对学生的政治思想、法制教育，教育学生提高自我保护意识，抵御不法侵害，依法维护自身合法权益。

5、自觉接受学生、家长、学校和社会各界对师德师风情况的监督和评议。

6、学校把教师师德师风情况作为年度绩效考核的重要内容，严格按教师职业道德考核标准进行师德师风考核，同时还要与教师晋职、晋级、评先评优、工资奖金挂钩，实行一票否决制。

本责任书一式二份，教职工和学校各存一份。若有意见或建议，请反馈到学校工会。

责任人：

20xx年x月x日

篇6：项目目标责任书

范文类型：责任书，全文共 2095 字

公司委派担任工程第合同段项目经理、担任生产副经理、担任机械副经理、担任项目总工。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：

一、工作任务：工程第合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。

二、责任人：项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的50%作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。

三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。

四、责任指标：

1、经济目标：项目利润基本目标%，争取目标%。

2、项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。

3、项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

4、项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

5、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。

6、工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无用权谋私、贪腐纳贿等违纪行为发生。

五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，项目经理还具有以下权利：

1、项目部不超过10万元的资金支付；

2、购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件；

3、购买不超过10万元的主材（钢筋、沥青、水泥、砂石）；

4、购买不超过10万元的燃油；

5、其他不超过5万元原辅料的购买；

6、不超过10万元的机械设备租赁。

六、奖惩兑现办法：

项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值

项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值

奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后，项目所有人员享有奖金奖励。

七、目标责任考核系数计算

1、工程完工财务决算后，经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为k=0；经济指标超过基本目标的，则k=1+（实际利润—基本目标）/（争取利润—基本目标），k最大值为2.

2、项目质量指标没达到：k=0.

3、项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），k值减0.2。

4、项目管理指标没达到：根据事件严重程度，k值减0.2～0.5。

5、文明施工与安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，k值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，k值减0.2。

6、工作纪律及综合治理指标没达到：根据情况，k值减0.2～0.5；项目部成员出现违反国家法律法规、用权谋私、贪腐纳贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资以及项目奖金，情节严重的送交有关部门处理；根据事件严重程度，有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金。

八、利润核算原则：利润核算以财务数据为基础进行一定的调整，以便真实反映项目部的工作成效。当因主材（沥青、钢筋、水泥、砂石）价格变动因素严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主原因项目工期发生较大延迟严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。

九、奖金计算与分配：奖金总额为超过争取目标利润的20～40%（根据项目性质以及利润指标情况确定）。奖金总额的90%根据如下系数分配：项目经理8、项目副经理以及项目总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。同一系数岗位员工奖金平均分配（按日平均）并适度考虑绩效考核结果。留出10%，用作项目经理奖励有突出贡献人员。项目经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%，绩效考核结果不合格员工除外。

十、项目奖金发放：根据目标责任书考核结果确定奖金总额后，由项目经理部提出奖金分配方案，经分公司经理审核、公司人力资源部审核，公司总经理批准后发放，但要留一部分作为保证金，待业主全部支付质量保证金后发放。项目班子成员30%，部门负责人级10%，其他人员全部发放。

十一、在项目中获得的各种业主现金奖励（扣除各种罚金后），平均每人每月200元以下部分，全部奖励给项目员工；平均每人每月200元～500元部分，50%奖励给项目员工；平均每人每月500元以上部分，20%奖励给项目员工；每人每月最多奖励500元，项目所有员工按在项目时间平均分配所获奖金。

十二、其他未尽事宜遵照《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》、《工程项目管理制度》执行。

公司总经理签名：______

____年____月____日

项目经理签名：______

____年____月____日

项目副经理签名：______

____年____月____日

项目总工签名：______

____年____月____日

篇7：项目目标责任书

范文类型：责任书，全文共 7550 字

遵照《中华人民共和国合同法》.《建筑法》《招投标法》《建筑工程管理条例》等国家有关法律法规，结合公司有关规章制度及具体工程的实际情况，为明确各自在项目管理过程中的责任、权利和义务，按照权责对等原则，在平等协商的基础上，签订本项目管理目标责任书。

1、项目名称:

2、工程地点:

3、工程内容:详见签订的施工合同，必须使用《建设工程施工合同(示范文本)》。

4、合同总价:(暂定)小写:元)

5、工程主要内容:

6、质量:合格

7、安全文明施工:

8、工期:日历天：

9、开工日期:

10.竣工日期：

《建设施工合同》签订后，由里方决算部协助乙方编制项目且标成本计划，确定该项目成本降低率、降低额指标。施工过程中，乙方负责项目成本控制，随时修正项目成本降低指标，并对项目最终盈亏负责。

1、所有分项工程验收必须达到现行《工程质量检验评定标准》。

2、招标方满意度95%以上，顾客投诉0次;

3、杜绝重大质量责任事故;

4、本项目创优目标:合格

在《建设工程施工合同》规定的工期内完成施工任务。如出现不可预见情况，监理、业主同意延期，则以与建设单位约定的工期或工期签证为准。乙方在施工过程中必须接受监理、业主提出的阶段性进度目标要求，并按要求完成。

1、环境目标

(1)施工现场噪音控制符合《建筑施工场界噪声标准》的限值要求;

(2)污水排放沉淀率达100%;

(3)主要道路按施工现场平面布置图硬化率不低于90%;

(4)有效控制固体废弃物排放，固废物的处理符合当地环保部门规定。

(5)施工周边100%围挡;

(7)出入车辆100%清洗;

(8)拆迁工地100%湿法作业;

(9)渣土车辆100%密闭运输.

2、安全目标

杜绝重大火灾事故，杜绝重大机械事故，杜绝死亡:事故，重

率不大于0.4%o,轻伤频率小于5%，安全劳保用品发放率100%，

项安全技术措施达标合格。

3、现场管理及文明施工目标

乙方负责建立项目部管理体系，保证三体系在项目.上的有效运行

确保施工现场整洁、文明、有序和高效。本工程文明工地创建目标为

绿色施工创建目标位:

1、管理费:

乙方向甲方缴纳以工程决算价计算基数的__ %的管理费(工程总造价为工程合同所签订的及施工过程变更增加的由甲方承担管责任的所有工程内容。包括业主甲供料、业主指定分包及业主直接包的分部分项工程要求甲方承担管理责任的部分)。上交管理费办法为上缴管理费(b值) =工程决算价x上缴管理费比例，管理费归月方所有。工程决算价在500万以内，按3%的比例收取管理费;工程决算价在500万至1000万以内，按2-3%的比例收取管理费;工程决算价在1000万至3000万以内，按2%的比例收取管理费;工程决算价在3000万以上，按1.5%的比例收取管理费。具体项目按合约具体执行。

2、施工合同在1000万以内的，管理费用在建设方首次回款一次性扣除，施工合同1000万至3000万以内管理费分两次扣除，3000万以上按建设方回款顺序分次交纳，三次缴遣，工程竣工决算定案后，按决算价调整，多退少补，要求在竣工结算完成后60日内一次结清。在办理工程决算时，需要公司提供四项保险缴费票据或参保证明的，上缴企业管理费时在原定比例基础上增加0.1%，若不需提供的不在增加。

3、项目班组人员费用，按照合同工期项目经理每月5000元，项目总工每月3000元，安全员每月3000元。

第四条财务管理

本责任书签订之日起三十且内，乙方向甲方财务部交纳风险抵押金人民币20万元,或者办理30万元的资产抵押手续。风险抵押金(物)待本工程各种债权债务清理完后，竣工验收备案后返还(不计利息)。

1、乙方应认真学习并严格执行甲方相关财务管理制度。主要包括:资金管理办法、项目工程款收支管理规定、内部资金借用管理规定、银行账户管理办法、保函管理办法及外出经营活动税收管理证明(简称“外经证”)管理办法等。

2、甲方实行资金集中统一管理，要求所有项目工程款必须通过合同约定的银行账户或指定的银行账户结算。

3、乙方项目会计核算，必须符合《企业会计准则》及国家相关法律、法规要求，同时按照甲方上级单位的统一标准执行，会计人员实行甲方委派管理，按项目进行核算、定期给甲方上报会计报表

4、甲方严格执行国家税收相关法规，监督乙方施工项目及时足额纳税。同时积极协助乙方开具“外经证”，帮助乙方处理涉税事项。

1、执行《》，要求内容填写完整、准确无涂改，并由各基层审批单位负责人签署明确意见，签章齐全。

2、工程款项审核以项目提供备案的采供合同资料为依据，详见合同备案具体要求。

3、工程预付款支付金额为公司收到款项的80%。并且不超过乙方已完成实际工程量的80%(以甲方预算部为准)，剩余款项于项目决算后一年，业主付完全额工程款后一次性结清。

4、工程款直接支付到人、材、机等合同签订方企业账户的金额不低于总合同价款的75%。

《项目采供信息统计表》见附表一;《材料员信息登记表》见附二;项目各采供合同原件及相关附件资料。

项目以陕西三元建设有限公司四大合同范本为蓝本签订项目涉及买卖、租赁、劳务及专业分包的所有工程合同(可根据实际进行修改)，合同均以原件形式备案。

1、合同台账格式:

材料购销、租赁合同台账;机械设备采购、租赁合同台账;项目劳务及专业分包合同台帐

2、合同附件要求:

《建设工程买卖合同》(范本)附件要求:

材料采购供应商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品合格证、质检报告(加盖公章);设备采购单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证、设备产权证、产权单位股权关系证明(加盖公章);

《建设工程租赁合同》(范本)附件要求:

材料租赁单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证(加盖公章);设备租赁单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证、行业确认证、设备产权证(加盖公章);

《建设工程专业分包合同》(范本)附件要求:

专业分包单位营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、安全生产许可证(加盖公章);专业分包单位现场负责人与分包单位的劳动合同;专业分包单位现场负责人法人授权书、注册的资质证书、职称证书;专业分包单位为其现场负责人缴纳的社保证明;专业分包单位给其现场负责人的工资发放证明;专业分包单位现场负责人的身份证复印件;

《建设工程劳务分包合同》(范本)附件要求:

劳务分包单位营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、安全生产许可证(加盖公章);劳务分包单位现场负责人与其单位的劳动合同;劳务分包单位现场负责人法人授权书、注册的资质证书、职称证书;劳务分包单位为其现场负责人缴纳的社保证明;劳务分包单位给其现场负责人的工资发放证明;劳务分包单位现场负责人的身份证复印件;劳务分包单位的用工合同、花名册、工资表、身份证复印件。

1、项目人、材、机管理

1)拟定和发放相关规范性文件，包括:

2)定期通过网络平台发布人、材、机市场信息指导价。

3)随时向需求项目推荐集团人材机战略合作企业和合格供方企业。

1)指导各项目部按规范签订相关采供合同并完成合同备案。

5)监督各项目部人材机管理工作的实施情况，对存在问题协助整改。

2、项目部(公章、技术资料章)管理

1)按时向公章责任人发放项目部印章(公章、技术资料章)管理规定及相关规范性文件。

2)不定期实地检查各项目部印章管理工作，对存在问题协助整改。

1、项目的投标预算须交由集团报价中心统一编制审核。

2、为提高公司服务，集团工程决算部将在项目中标后开始对项目进行“成本瘦身”管理。

3、项目的结算资料在报送甲方审定前和定案后都必须经由公司工程决算部审核登记，对未进行审核登记的结算结果公司不予认可。项目按工程造价划分为a、b、c类，结算审核业务分别以a类1500元、b类1000元、c类500元的标准收取相关费用，由集团公司财务做统一收支。

乙方在甲方的领导下组建项目部。

按照两年质量治理和实名制要求，项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员五类人员必须是公司委派。项目部因工程需要而聘用的其他人员应遵守《劳动合同法》的规定办理聘用手续，主要岗位人员和特种作业人员必须持有国家及行业颁发的岗位资格证书，并报甲方人力资源部备案。项目部有义务接收公司分配的大学生，至少接收-名并安排专人指导培养，无权拒绝，薪资由项目部承担，薪资标准参见大学生见习期指导工资。

1、乙方所选择的作业队伍必须具备相应的劳务资质和施工能力，经审查不符合要求，甲方有权责令乙方重新选择。

2、项目部按照甲方有关劳务分包规定选择合格劳务分承包商。

3、若作业队无法履行合同，甲方有权责成乙方令其退场，另选队伍施工。与作业队发生纠纷，自行处理，因与作业队产生的纠纷给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿。

1、按照甲方《项目工程款收支管理暂行规定》及其它相关规定协助乙方办理本工程各项财务手续及工程款收支业务，但对有发生经济纠纷工程项目款项的支付由甲方财务部门进行控制支付。

2、按照甲方《内部资金借用管理暂行规定》，在符合条件时，向乙方提供有偿借用。

3、甲方协助乙方办理工程报建，质量、安全登记手续及对外工作(对业主，设计单位及市、区有关部门)，协助乙方搞好施工现场的生产、质量、技术、安全管理工作，协助乙方办理工程预、结算以及相关工程资料的整编工作。

4、甲方对项目部有行政管理权，有权否定项目部的工作计划和实施方案。

5、甲方有权对项目部的各项工作进行检查，对检查中发现的不按规范标准或设计要求施工的项目，责令限期整改并按照相关管理制度进行处罚，乙方应无条件执行。对重复出现安全隐患或造成质量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有权对乙方负责的项目部主要人员进行调整更换，乙方无条件执行。

6、该项目工程决算书必须经甲方审核并加盖甲方公章且经甲方法定代表人签字或盖章后生效，乙方应将业主收到该项且决算书的确认函交甲方决算部存档备案。

7、甲方向该项目部派驻一名管理员协助乙方进行项目管理协调。派驻项目管理人员工资由项目部发放，每人每月不低于4000元，由集团公司统一收支。

1、乙方必须严格遵守甲方的各项规章和管理制度，维护企业的声誉，对因违反企业制度造成经济损失或对企业声誉发生不良影响的，必须承担一切经济及行政责任。

2、乙方在工程开工前，必须催促业主按规定办理施工许可证及质量安全监督登记，凡未进行报建手续及质量、安全登记手续的工程不得开工，如未办好上述手续开工，建设和城管部门对施工单位的处罚由乙方负责承担。

3、乙方必须遵照甲方发布标准合同实施采购，对进场的材料必须检验，合格后方可使用。超重机械应使用采购年限为5年以内的产品。

4、乙方以个人名义或以其他名义对外签订合同或乙方及现场管理人员对外出具的承诺、欠条等与甲方无关，甲方不承担任何经济和法律责任。

5、乙方负责工程从施工准备到工程竣工的全部实施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，确保进度、质量、安全;因发生工期延误、质量和安全事故，所造成的经济损失由乙方负责，给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿(包括从应拨转给乙方的工程款扣除)。

6、乙方应保证工程按照施工合同如期完成，工期延期条件以总合同为准。认真执行施工安全法规和标准、施工验收规范、质量评定标准。

7、乙方自觉接受业主单位、监理单位、甲方的领导、监督，认真贯彻执行集团公司各项管理规章制度，在甲方授权下，处理与业主、设计单位、政府有关部门的关系。

8、乙方要按要求及时填写、整理、汇总工程技术、质量、安全、经济等资料，办好隐蔽工程验收及工程的签证手续，收集整理各种交工资料并按规定装订成册上报甲方审核。竣工时应移交完整、符合交工及归档要求的工程资料。

9、乙方应按期上缴管理费，及时足额缴纳国家和地方规定的税费，并将合法的完税凭证原件交甲方税务中心核验。

10.乙方作为本工程项目施工的经济乙方，实行独立经营核算，自负盈亏。自行承担总包合同及本协议履行过程中形成的各种债务，包括承接本工程向业主所缴的各类担保金、经营费用及施工中发生的各项费用等，并承担风险责任。

11、保证项目的工程款收入必须转入施工合同约定的银行账号或者甲方指定的开户银行账号，未经甲方批准严禁在外设立账户。以现金形式收取的工程价款应及时，上交甲方资金中心，不得坐支。未经审批乙方不得通过业主代付任何费用。乙方应接受甲方对本工程业主支付的工程预付款及大额度超进度付款的监督，必须提出资金使用计划，保证将工程资金使用在本工程施工建设上。具体执行甲方《资金管理中心资金管理暂行办法》和《项目工程款收支管理暂行办法(修订)》。

12、不得以项目部名义签订与本工程无关的合同。对外签订的《建设工程买卖合同》《建设工程租赁合同》《建设工程劳务分包合同》《建设工程专业分包合同》必须采用甲方制定的合同示范文本(详见附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提请甲方法律事务部等相关部门审查后方能签订。

13、因该项目与任何第三人发生争议时，乙方应积极协商解决，如协商不成，应及时上报甲方法律事务部，与甲方聘用的律师团队共同协商处理。最终无法通过协商途径解决的，由甲方决定诉讼或仲裁。因该项目发生的所有诉讼案件，必须由甲方的.律师团队出庭应诉(除特殊情况外，乙方应与甲方法律事务部另行协商)，费用由乙方承担。乙方不得自行委托代理人。

14、甲方接到法院(仲裁委)的起诉状(仲裁申请书2 3且内告知乙方核实情况，并由甲方财务部扣划乙方项目诉讼案件标的120%的工程款(无息)，待案件处理完毕余款予以返还。

15、按国家税法及相关规定，按时缴纳税金，及时向甲方提供完税证明原件;若业主要求代扣代缴税金，则必须向甲方出具当地税务机关出具的允许代扣代缴的证明。

16、不得以项目部及甲方的名义进行资金拆借及各种赊欠、贷款等业务;不得把乙方自身及本工程以外的经济、债务等纠纷连带至本工程。

17、乙方对因经济承包工程引发的债权债务以及其它诉讼、仲裁及投诉等，承担由此引起的全部费用和经济责任。如因此给甲方造成损失，乙方须双倍赔偿甲方的损失。

18、保证本项目安全生产所需资金的提取和投入，并建立相应台账确保安全生产费用的有效使用。遵守甲方对安全生产费用的管理规定。

19、乙方必须配合甲方办理劳保统筹费用的返还工作。并将交纳劳保统筹费的复印件向甲方财务部提交。

20、乙方对单位工程进行分包，签订的分包合同必须报集团采供部备案。乙方在该项目施工管理过程中签订的劳务合同、材料设备买卖合同、租赁合同等各类目标责任书必须报集团采供部备案。否则，甲方根据具体情况予以处罚。

21、若该项目需要办理“外出经营许可证明”时，乙方必须按照税务部门规定交纳所得税后方可办理。

22、项目所有技术资料必须由甲方审批，并报甲方主管部门备案。

1、乙方必须确保工程款进入公司资金结算中心专用账户，不得由其他方代付款项。(发生一次处罚5万元)

2、甲方有权对项目资金进行监督和支付使用监控，乙方必须确保项目资金专款专用，不得挪作本项目施工以外的用途(发现一次处罚5万元)。乙方应及时合理支付工人工资，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申请支付工程进度款时，应将上期工程进度款的工人工资的支付情况上报甲方。

3、案件纠纷因乙方处理不当导致法院对甲方账户保全、冻结、划扣。若法院对甲方账户每保全、冻结、划扣一次，甲方将处罚乙方人民币10万元乙方还需按照甲方《内部资金借用管理暂行规定》承担以保全、冻结、划扣金额为基准的利息，利息第一个月以月息2%为准，从第二个月开始以月息3%为准直至案件处理终结。甲方财务部直接从乙方任何一项目工程款中扣除。

1、项目部章、技术资料专用章由甲方刻制。乙方假置伪造甲方印章或签名，一经发现，处罚10万元，并移交司法机关处理，由此引起的一切经济纠纷、法律责任由乙方承担，甲方有权终止合同并追索经济损失。

2、项目部印章由甲方委派人员保管，做好用印登记，并备存资料，对外使用时，应说明用途并经工程项目部经理签字确认后，方可使用。工程技术资料印章仅用于与建设工程技术资料库、的往来，往来函件及对外业务使用一律无效。甲方委派人员工资由乙方承担。

工程完工后的保修由甲方负责，乙方负责实施，所需费用由乙方承担。

1、乙方对建设主管部门、业主、甲方提出的问题不认真及时整改或拖延整改的，甲方有权视其情况予以处理，采取措施对施工队伍进行整改直至解除与乙方的本项目管理目标责任书或者终止与业主的总包合同，其责任及由此造成所发生的一切费用(或损失)均由乙方承担。由此给甲方信誉造成恶劣影响的，罚该工程应上交甲方管理费的50%。

2、乙方恶意串通第三方损害甲方利益，引起法律纠纷的，应承担对甲方造成的所有损失，并处以所有损失的50~ 100%罚款或追究法律责任。

3、乙方暗中抽逃或套取资金挪作他用，影响工程进度、质量无法按合同要求完成，乙方双倍承担由此给甲方造成的所有损失。

4、因乙方拖欠民工工资导致民工投诉的，乙方应立即按规定支付所欠工资，并承担其责任，同时避免事态扩大。若乙方处理不当，致使甲方受到损失，乙方须双倍赔偿。

乙方完成本责任书中约定的上交管理费指标后的盈余部分，加上或减去甲方对该项目的有关奖励或处罚，盈余部分由乙方合法自主分配。

1、工期无故延期每天扣风险抵押金1万元。

2、安全不达标扣取全部安全文明施工费，由甲方负责投入。发生重伤事故罚风险抵押金1万元，发生死亡事故扣风险抵押金全部20万元，解聘职务并追究责任。

3、未达到质量目标，扣风险抵押金3万元。

4、未达到文明工地及绿色施工示范工程目标分别扣风险抵押金3万元。

5、其他奖励按甲方相关文件执行。

1、乙方不得单方面解除本《项目管理目标责任书》。

2、发生下列情况，甲方有权解除本《项目管理目标责任书》，因此造成的一切损失由乙方承担:

(1)由于本工程的原因，甲方被有关政府职能部门处罚或通报批评，造成《资质证书》或《安全生产许可证》等在工程所在地区暂停使用等，给甲方造成经济损失及名誉损失的;

(2)该项目出现特、重大质量、安全事故;

(3)乙方不服从甲方的管理和监督;

(4)乙方对该项目经营管理不善，依据本责任书实际存在较大亏损风险。

1、在责任目标管理期间，项目部、施工现场的全部财产属于甲方所有或由甲方支配。

2、该《项目管理目标责任书》，自双方签字之日起生效。

3、本《项目管理目标责任书》履行中，如需增减或更改条款，由甲、乙双方共同协商办理。

4、在《项目管理目标责任书》履行过程中如发生争议，双方应协商解决。

5、本项目管理目标责任书一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留贰份。

甲方签章:

乙方(责任人)签字:

法定代表人:

乙方(责任人)电话:

主管领导签字:

责任管理单位负责人签字:

责任管理单位负责人电话:

签订时间:

篇8：效能建设个人承诺书效能建设目标责任书

范文类型：承诺书，责任书，适用行业岗位：个人，全文共 1186 字

一、及时整改好查摆出来的突出问题。按照本委突出问题整改方案，不断强化整改措施，在整改时限内达到整改目标。整改第一责任人为本委主任，整改工作在2019年11月底前完成，并形成长效工作机制。

二、以科学发展观统领全局，根据市委、市政府要求，创造性地开展我市发展和改革工作。全力以赴做好争取国家投资项目、谋划重大项目前期、推进重大项目建设、组织项目审批核准备案等工作，尽最大努力发挥好经济工作参谋助手和管理职能作用，积极为改善我市发展软、硬环境作贡献。

三、加快我市投资管理体制改革，不断提高办事效率。简化程序，减少环节，缩短时限，建立科学合理的市本级项目审批、核准、备案目录，形成规范高效的工作运行机制，为我市项目建设提供一条便捷通道。

四、依法行政，照章办事。坚决贯彻执行国家的法律、法规及党的路线、方针、政策，不制定下发与其相悖的文件，不施行已明令废止的法律、法规、规章和文件。严格按规定做好项目的审批、核准、备案工作，切实维护好业主的合法权益。对服务对象办事申请和咨询实行一次性告知制度，对申请材料齐全、符合法定要求的，当场受理;对材料不全或不符合法定要求的，当场一次性告知需要补正的全部材料或不能办理的理由。不擅自增设审批、核准、备案项目和办理环节，不额外附加、变更和提高标准，严格在办结时限内完成审批、核准、备案事项。

六、加大协调服务力度，积极为群众办实事好事。抓好乡镇卫生院、农村中小学、计生服务站、两所一庭等项目建设，推动新农村建设。积极组织开展为弱势群体捐款及支教、计生、扶贫等帮扶活动。认真实施“城乡清洁工程”。

七、注重制度建设，建立长效工作机制。建立完善职责清晰、管理健全、运转协调、行为规范、奖惩分明的管理制度，重点全面推行首问负责、限时办结、责任追究等制度。

八、加强党的建设，促进干部作风转变。落实好党建工作责任制、党风廉政建设责任制，特别是坚持民主集中制，重大事项集体决策，秉公用权、廉洁自律，大力倡导八个方面的良好作风，在本委营造健康高尚的工作生活氛围。

九、严把关口，廉洁从政。审批、核准、备案过程中，禁止向申请人提出购买指定商品、接受有偿服务、馈赠、宴请等要求。厉行节约，按标准做好接待工作，减少迎送人员数量，降低陪餐标准;落实专人按政府采购制度购置各种物品，并实行登记使用制度。

十、加强学习，不断提高领导班子成员和干部职工的整体修养。坚持中心组学习制度，不断提高领导成员理论素养和思大局、谋大事、促发展的能力。班子成员做到明辨是非，克己慎行，正确选择个人爱好，坚持择善交友，做到台上和台下一个样，始终党员干部的政治本色。打造学习型单位，努力提高干部职工的政治和业务素质，不断提高为市委市政府、为基层、为群众服务的水平。

十一、自觉接受社会各界监督。及时公正处理群众投诉、举报、控告、申诉。对于本委工作，做到有错必纠。对于违规行为，发现一起，问责一起。

篇9：项目目标责任书

范文类型：责任书，全文共 618 字

甲方：公司项目部

乙方：工程钢筋班组负责人

为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的.规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保xx市文明标化工地、争创xx市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：

1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。

2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。

3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。

4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。

5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。

6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。

7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方：项目部乙方：钢筋班

负责人（签名）：组长：（签名）

年月日

篇10：卫生科项目目标管理责任书

范文类型：责任书，适用行业岗位：卫生，全文共 855 字

目标管理责任书

为贯彻落实党的xx届五中全会、中央新疆工作座谈会、自治区党委七届九次、十次全委(扩大)会、县委九届十一次、十二次全委(扩大)会议精神，把实施安居富民工程建设作为落实科学发展观，改善民生的重大举措，保质保量地全面完成县政府下达给我乡20xx年度750户的安居富民工程建设任务，乡人民政府决定与各村签订《吐曼塔勒乡20xx年度安居富民工程建设目标管理责任书》。

一、各村要充分认识实施安居富民工程建设的重要性、紧迫性，采取有效措施，确保完成今年的计划任务。负责联系村乡领导要亲自抓，村支部书记具体抓，把实施好安居富民工程建设工作作为一项政治任务，摆到重要的议事日程上，健全机构，明确责任，将目标任务分解到到户。坚持在上级政府统一政策指导下，做到层层有人抓，层层有人管，确保责任到位，投入到位，工作到位，任务落实到位。

二、安居富民工程建设的主体力量是各族群众。要依靠群众、动员发动群众，积极配合施工队伍工作，按照规划的总体要求和专业设计部门设计的施工图纸，将安居富民工程建设好。

三、严格执行建筑工程有关技术规范，建立工程质量和安全监督管理责任追究办法，责任到人，监督到户，做好达标验收工作，消除各种质量和安全隐患，使安居富民工程达到农民群众放心居住的要求。

四、根据安居富民工程和社会主义新农村建设的总体要求，认真做好基础设施配套建设工作。

五、要发扬求真务实的精神，把实施安居富民工程建设目标管理责任的完成情况作为对各村和联系点领导干部绩效考核内容进行考核。各村任务完成期限为20xx年11月30日，对按要求完成目标任务的村给予表彰，并按照每户100元的标准给予奖励;对未完成年度目标任务的，或有严重质量问题的，在考核中实行一票否决，将按照地区、县有关文件规定追究相关责任人的责任，责令该联系村的乡领导向乡党委、政府写出辞职报告，村党支部书记就地免职，并按照每少完成一户200元的标准上交罚款。

附：吐曼塔勒乡各村20xx年度安居富民工程建设计划任务表。

乡长：

负责联系村乡领导：

村党支部书记：

X年XX月XX日

篇11：效能建设个人承诺书效能建设目标责任书

范文类型：承诺书，责任书，适用行业岗位：个人，全文共 605 字

一、切实抓好整改。

理顺职责权限，保障“三项制度”落实。清理行政审批事项，简化审批程序。对涉及群众切身利益的行政决策、权力运用过程以及行政审批项目、程序、期限等，通过政务公开栏、市政府等进行信息公开。

二、优化服务质量。

设立服务窗口，实行首问负责制、滤布限时办结制、责任追究制，保证上班时间有人值班，行政许可项目在19天内办结。急事急办，特事特办，能当天办结的事项，当天或当场办结。深入基层，加强对林业工作指导服务，业务干部全年下基层时间不少于90天。

三、压滤机滤布全力办好实事。

20__年主要办好6件实事：

1.营造速丰林14.5万亩，积极推进林浆纸一体化项目原料林基地建设。

2.积极配合市委、市政府和有关部门协调解决好金桂浆纸厂建设有关问题，加快项目推进，年内完成投资5亿元。

3.积极实施农村沼气建设。年内完成新建沼气池4100座，投资615万元。

4.切实抓好新社会主义新农村建设试点工作，充分发挥林业推进社会主义新农村建设的积极作用。

5.加强森林资源管理和保护。加强林木采伐和建设项目征占用林地管理，建设项目征占用林地审核率达100%；强化林业执法和森林防火管理，森林火灾受害率控制在0.6‰以下。

6.积极调处山林纠纷，排查化解林业系统内部各种矛盾，努力维护社会稳定。

四、加强制度建设。

制定落实“三项制度”实施细则及配套制度，加强行政效能电子监察系统建设，切实提高行政效能，确保全体工作人员依法行政，廉洁从政。

篇12：效能建设个人承诺书效能建设目标责任书

范文类型：承诺书，责任书，适用行业岗位：个人，全文共 577 字

一、健全制度，抓好整改。理顺各部室职能，明确权限责任，认真贯彻执行首问负责制、限时办结制和责任追究制。依章办事，按时办结，违规追究。

二、履行职责，做好服务。完善服务窗口，实行政务公开，对来办事的人员热情接待，周到服务，耐心解释，认真办理。

三、努力办实事好事。20__年承诺办好以下实事好事：

1、实施“巾帼示范村” 创建和“渔娘庭院兴业”活动，争取用3－5年时间在全市范围内建设50个巾帼示范村，培养100名科技致富女标兵，带动10000户农户通过创建“绿色创业园”和“科技致富庭院”脱贫致富，推动我市社会主义新农村建设。

2、完善公共服务会所 “家庭教育指导中心”、压滤机滤布“就业创业服务中心”、“幸福俱乐部”、“妇女维权站”“春蕾扶助站”等机构和爱心热线，面向社会、面向家庭、面向妇女、儿童提供系列优质服务，合力推动妇女儿童工作取得新突破。

3、继续抓好“春蕾”扶持工作，年内扶持100名贫苦女童上学，滤布开展“爱心改变命运”主题活动，动员社会力量资助100名贫困女大学新生上学。

4、积极实施“妇女清洁工程”，带动全市妇女积极投身城乡清洁工作，为营造我市山清水秀地干净良好环境作贡献。

5、开展“党员义工服务社区”活动和“妇女维稳志愿者服务”活动，建立对口帮扶长效机制，促进社区和谐建设，维护社会稳定。

6、做好妇女来信来访工作，为我市妇女儿童解决实际问题。

篇13：项目目标管理责任书

范文类型：责任书，全文共 2415 字

项目管理目标责任书

新疆电力设计院工程承包公司与新疆博湖苇业有限公司已达新疆新疆博湖35kv主降压变电工程项目总承包合同，由王兵团担任项目经理，为切实履行该工程总承包合同、加强项目管理、执行好《建设项目工程总承包管理规范》有关内容，特制定新疆博湖35kv主降压变电工程工程(以下简称本项目)项目管理目标责任书，内容如下：

1.院各业务部门与项目部之间的关系

1.1 本项目实行项目经理负责制，项目部在项目经理带领下代表设计院组织管理本项目的实施，在职责范围内做好设计委托、设备材料采办、施工分包、过程管理、工程移交和绩效分配等工作;

1.2 总承包管理中心是代表设计院按照《落实总承包项目管理经济责任制的暂行办法》对各总承包项目部实施督导管理以及考核的职能部门，协调项目部与院其他职能部室、生产科室的关系

1.3 计划财务部是本项目财务活动的直接管理部门;

1.4 安全监察部、综合办公室、人力资源部是本项目执行质量、环境、职业健康安全管理三标一体体系的监督管理、业务指导部门。

1.5 电网室承担本项目的勘测设计及配合招标工作，具体任务由总承包管理中心明确后交项目控制部下达计划任务书;

2.本项目设备材料采办、施工分包的管理要求

2.1 本项目所需的设备、主要材料统一采办，院招标领导小组对本项目涉及的设备、主要材料采办等采购内容视具体项的技术复杂程度以及金额大小等决定采取委托招标、自行招标、议标以及续标中的一种形式，实行一项一定，并采用邀请招标方式确定可投标的合格供应商;在院招标领导小组和纪检人员监督下由项目部下设的采办组根据相关程序组织实施确定分供商，由院长或其授权的项目分管领导签署合同。

2.2 无须统一采办的小额零星材料、小型次要设备及施工所需的特殊材料等，单笔合同金额在人民币壹万元及以下(其中同类消耗性材料为总计合同金额在人民币壹万元及以下)交由项目经理组织项目部有关人员决策实施，但必须及时向院长授权的项目分管领导报备;单笔合同金额在人民币壹万元以上、五万元及以下(其中同类消耗性材料为总计合同金额在人民币壹万元以上、五万元及以下)由院长授权的项目分管领导督导项目经理组织项目部有关人员决策实施，但必须及时向院招标领导小组报备;

2.3 本项目施工分包统一招标确定，院招标领导小组视分包施工内容的技术复杂程度以及金额大小等决定采取委托招标、自行招标、议标以及续标中的一种形式，实行一项一定，并采用邀请招标方式确定可投标的合格施工分供商;在院招标领导小组和纪检人员监督下由项目部下设的采办部配合施工管理部根据相关程序组织实施确定分供商，由院长或其授权分管领导签署合同。

3.工程内容

3.1 本工程主要工程量为：

按35KV变电站设计，规划主变容量为20MVA，本期一次建成，选用三相两卷有载调压降压变压器;变比为35±3×2.5%/10.5;容量比100/100;组别为Y，d11。

本变电站35kv侧电气原则主接线按线-变-组设计，出线规划1回，本期建成线变组接线及出线1回;10Kv侧电气原则主接线按单母线设计，出线规划2回，本期建成单母线及出线2回。

10kv侧规划无功补偿总容量为(2+1)Mvar,本期建成1组1 Mvar和1组2 Mvar的电容器。

本变电站35kv侧中性点按不接地设计，10kv侧中性点按不接地设计。

4.应达到的项目进度目标、质量目标、HSE目标、成本目标

4.1 进度目标：

工程总体目标：2011年12月31日变电站正常带电投运。

4.2 质量目标：不发生较大及以上质量事故、避免一般质量事故、按分项工程土建、安装合格率100%。

4.3 HSE目标：安全目标为不发生人身伤亡事故、不发生重大施工机械设备损坏事故、不发生重大火灾事故、不发生重大交通事故、不发生重大环境污染事故和重大垮(坍)事故。该工程为优良工程。

4.3.1 总体目标：实现院职业健康安全目标、环境目标、安全责任制有关要求，在项目实施过程中确保院三标一体体系有关文件的良好运做。

4.3.2强调目标：

a、不发生大面积传染病事件，不发生严重中暑事件;

b、不发生环境污染和文物破坏，做到工完料尽场地清;减少噪声扰民;杜绝未经批准的植被破坏;

c、不发生特大、重大事故;

d、不发生人身死亡和重伤事故，控制一般人身事故;

e、不发生本项目部应负主要责任的电网或设备重大事故，控制一般事故;

f、不发生有本项目部人员责任的直接经济损失1万元及以上的仪器设备或火灾事故;

g、不发生本单位负主要责任或同等责任的员工重伤及以上的交通事故; h、必须与每一个施工分包方签订满足工程控制要求的HSE目标责任书。

4.4 经济目标：

4.4.1本工程的材料采购、施工等所有费用暂定总计为：486万元，其中：设计费25万元;电气安装60万元;设备费406万元。预期总承包项目管理等效产值约466万元，可控成本比例10%。

4.4.2 本工程绩效奖核定执行院2011年经济责任制，分配原则执行总包管理中心二级责任制。

5.院对项目经理部人员进行奖惩的依据

5.1 实现项目进度目标、质量目标、HSE目标、经济目标，按院责任制给项目经理部有关人员兑现效益奖金。

5.2 未实现项目进度目标、质量目标或HSE目标，根据与业主签订合同的扣罚条款，扣罚数额对应的可提奖金额全部从给项目经理部有关人员应兑现效益奖金中扣回。

5.3 未实现经济目标，根据院有关处罚条款执行。

6.项目经理解职及项目经理部解体的条件

1)工程已经竣工验收。

2)与各分包单位已经结算完毕。

3)已协助院与发包人签订了“工程质量保修书”。

4)“项目管理目标责任书”已经履行完毕，经院管理层审计合格。

5)现场最后清理完毕。

新疆电力设计院院长

(代理人)： __________

(签字)

新疆博湖苇业35kV主降压变电工程项目经理：

(签字) _________

年月日

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篇14：卫生科项目目标管理责任书

范文类型：责任书，适用行业岗位：卫生，全文共 1058 字

一、工作指标

(一)医疗质量管理

1.负责全院医疗质量、医疗安全的监控、把关及不良事件情况收集整理上报。

2.对在架病历、归档病历、门诊日志、处方每月进行一次评审考核。

3.对医技科室的各种记录及报告单的填写、报送情况每月进行

一次评审考核。

4.每月进行医疗质量持续改进意见反馈。对每一份住院病历及时进行质量点评，结果及时反馈主管医生。

5.每周组织召开科主任、护士长例会一次，讨论、分析医疗质控问题，并提出改进意见。每月召开全院科主任、护士长例会一次，讨论、分析医疗质控检查工作中发现的问题，并提出改进意见。每季度在分管院长主持下召开一次医疗质量持续改进会议，讨论、分析医疗质控检查工作中发现的问题，并提出改进意见。

6.拟定在职医生的继续教育计划并组织落实，每年两次“三基三严”理论考试，组织技能操作培训和比赛且每年不少于两次，继续教育讲课每年不少于四次。

7.每月参加临床科室大查房二次以上，每月组织完成业务院长大查房一次。

8.接待外单位来院体检，协调各科体检工作，并及时安排分配体检工作量，做好体检报告、保密及体检其他各项工作。

(二)科研教学

1.组织、督促各科室完成学术论文撰写和科研课题任务、科内业务学习提高工作。

2.组织完成每月一次院内学术活动(含院内继教课题)。安排完成全院专业技术人员继续教育报名及各类学分的登记及购买等各项事宜。

3.完成所有见习生、实习生、进修生的管理工作。

4.按照院部统一安排有计划的选送优秀人员到上级医院进修学习，并做好进修表审查、报送及与进修人员协议签订。

5.组织、完成对新分配人员的岗前培训，轮科安排。 (三)其它工作

1.按时拟定本科工作计划，按时完成半年及年终工作总结。 2.做好医疗投诉、纠纷、事故的接待、记录，及时向业务院长汇报，并与相关科室联系、协商，尽快处理。

3.每季度向卫生局及以上有关部门报送信息2条以上。 4.完成院领导交办的其它任务。

二、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。

孙思邈中医院20xx年度科主任综合目标管理责任书充分体现精管细化理，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。

目标责任人(签字)：

年月日

院长(签字)：

年月日

篇15：项目目标责任书

范文类型：责任书，全文共 1090 字

为充分调动子公司管理人员用心性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，xx集团（以下简称甲方）授权给以xx为第一职责人的xxx有限公司（以下简称乙方）负责该公司20xx年度全面的经营管理。本职责书一经签字即对甲乙双方具有目标职责约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的

建立xxx集团以xx公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员用心性，增强子公司管理层的职责意识和经营管理潜力。

二、20xx年年度考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见；

3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本职责书的执行；

4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换职责人或采取其他相关措施；

5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。

6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。

2、乙方应在20xx年度内完成净利润万元；保本销售额

3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给具体的、可操作的、可实现的.、

有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。

4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）年度、月度等各项工作计划执行状况的分析报告。（2）年度销售政策及实施状况的跟踪报告。（3）甲方要求带给的其它文件和资料。

（4）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改善措施。

5、乙方务必配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。 6、乙方应理解甲方月度、季度、年度考核。

7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。

五、考核办法

1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部

2。绩效工资比例：工资总额的xx%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。

3、考核指标：

七、其它

1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。

2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。

3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。

甲方：乙方：

职责人：职责人：

日期：年月日日期：年月日

篇16：卫生科项目目标管理责任书

范文类型：责任书，适用行业岗位：卫生，全文共 1384 字