营运主管主要负责什么最新20篇
财务负责人需要学习能力强,有较强的问题分析及解决的能力,较强逻辑思维能力和表达能力,工作积极主动,有强烈责任心和严谨工作作风,良好的协作沟通能力和团队合作精神。这次小编给大家整理了营运主管主要负责什么,供大家阅读参考。
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1000天猫运营的岗位职责 天猫运营总监岗位职责
职责:
1、负责天猫店铺的整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统性经营工作;
2、负责店铺的优化,包括商品标题、商品描述、关联销售、页面设计把控等,提高转化率;
3、制定推广方案并负责实施,对推广效果进行评估,对店铺及产品访问量、转化率等数据进行分析;
4、使用各项推广工具进行商品推广,达到销售目标所需要的流量;
5、熟悉天猫各种活动提报流程,促销活动策划、制定和执行,对促销和推广活动进行追踪,对方案不断进行优化;
6、争取相关促销活动资源,善于与平台负责人对接沟通;
7、熟悉数据分析,管理每日、周、月的监控数据:营销数据、交易数据、商品和顾客管理,及时提出营销改进措施;
8、维护好客户关系,挖掘老客户的重复购买率,发展品牌的忠实客户,宣传品牌理念和文化;
9、制定营销方案,促进商品销售快速增长,增加影响力、美誉度、优化店铺及商品排名。
任职要求:
1、5年以上天猫店铺运营经验;
2、熟悉天猫平台的运营和推广规则,熟悉直通车,钻展,店铺装修等;
3、熟悉天猫平台各类促销活动的策划及推广营销;
4、有团队合作能力,善于沟通,头脑灵活,有独立思想,工作细致,工作态度端正。
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篇1:运营总监职责与要求 工程运营总监岗位职责
职责:
1、负责运维团队日常管理工作,保障部门运维安全,处理运维事故,优化各项维护工作流程,不断降低系统风险;
2、负责部门接口人和公司内其他相关部门的交互、沟通;
3、负责公司idc和服务器的规划和管理工作;
4、负责公司内系统运维和业务运维的实施和管理工作,完善公司it管理规范;
5、负责公司内运维支撑平台的建设,包括运维工具,后台数据统计平台开发指导工作;
6、领导交代的其他工作。
任职资格
1、计算机应用或计算机相关专业本科以上学历;
2、担任过运维总监或同等职务,有五年以上运维经验,有最少三年以上的运维管理经验;
3、熟悉windows server/linux/unix等操作系统以及服务器群的网络搭建、设置和维护、网络的安全监控 、系统性能管理和调试、网络性能管理,熟悉jave/php、mysql、oracle等;深入理解tcp/ip协议;深入理解http协议;深入理解交易系统的各个环节;精通面向应用的系统优化、性能测试;
4、熟悉互联网公司常用基础设施、数据库、应用系统的架构、优化和编程。
篇2:经理岗位说明书
为了加强与经销商的沟通与协调,掌握销售终端的第一手资料,更好为经销商提供优质服务,为此专设区域经理一职,其工作职责是:
1、根据营销部下达总体业绩目标,管理所辖区域的月销量和月回款金额。
2、负责对经销商的销售跟踪,协助经销商提高终端销量。
3、准确掌握当地市场销售信息,了解当地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等,并建立客户档案。
4、帮助经销商跟催订单及跟踪回款。
5、负责管辖区域的客户来访接待工作。
6、查处区域代理商越区窜货行为,加强对终端市场维护工作。
7、协助处理售后服务、客户索赔事项并及时跟踪处理。
8、加强对总代理直营店及经销店面的管理,对已制作完成的专柜进行及时验收,并监督公司专柜之专用性,发现它牌摆放要限期撒换。
9、对经销商做进销存分析,设立库存的最低和最高限额,设定货物周转时间;对库存不足要求备货,对滞销产品要求及时排空。
10、收集竞争对手的情况,包括销量及产品资料,各市场前五名的销量及产品资料。
11、协助经销商促销活动的开展及终端跟进,掌握时机,提供货源、宣传品质、卖点等;及时传达公司有关促销政策,促销效果评估的 有效性。
12、出差期间,保持与公司联系,及时向公司营销部汇报。
13、协助代理商对空白市场进行开拓及对销售不畅的市场提出整改意见。
14、定期对终端促销员进行培训,提高终端导购水平,建立一支高素质的销售队伍。
15、组织召开区域经销商会议。
区域经理简称UM(Unit Manager)负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作,下辖若干个客户经理和当地销售代表,向市场经理汇报。
区域经理职责
1生意发展
1)不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标;
2)在市场经理的工作部署下,制定本区域的季度计划和月度计划,将其分解部署给各客户经理,并带领下属工作和定期评估;
3)不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络,并达到既定销售目标;
4)亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统,并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统,持续推动所辖市场生意发展;
5)勇于探索和创新,善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升,向上级提供宝贵建议。
2组织建设
1)根据生意需要,建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍,并指导下属建立当地销售队伍;
2)努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率,并指导下属提高各客户的组织结构运作水平;
3)在公司原则的基础上,制定公平合理的人员评估与激励制度,不断激励下属完成给定的目标,并努力提高本区域组织结构的凝聚力;
4)根据公司提供的培训资料,实地培训下属人员以提高其销售技巧;
5)在上级的培训和指导下,不断提高自己的销售技巧和工作能力。
区域经理工作评估标准
1所辖区域销量与分销水平
2所辖区域组织结构运作水平
一、分公司——区域经理工作职责
一.区域目标的制定及达成率
1.区域经理必须根据公司的全年销售目标结合上年的目标及实际达成率制定所属区域的全年目标
*将全年的目标根据全年各月销售重点拆分各月目标
*根据所属区域店铺的特性,有效合理的安排各店的全年目标及各月目标
*制定有效,切合实际的目标;切忌盲目制定不符合实际的目标
*如遇与总公司设定目标不能一致时,区域经理应提出所属区域特定理由;切合实际,合理的与总公司协商问题点
2.开发市场,有效拓展
*区域经理根据每年总公司开发市场的总体规划,结合所属区域的有利条件及时计划开发拓展市场
*当总公司下达所属区域全年销售目标后,区域经理预算实际可能的达成率,计划开发新店共同完成全年目标
*区域经理拓展市场应考虑新开店铺对整个公司的对外影响力及开发后期的有效管理,必须保证可以平衡整个所属
区域的销售达成率.
二.区域行政管理
1.经费管理
*分公司应根据上年全年的费用参考,合理计划每月行政办公费用,杜绝浪费现象
*所有分公司内部各部门每月底递交部门费用预算,由区域经理审核后统一递交总公司审核及费用安排
*所有分公司内部各部门产生费用,将由区域经理审核后,发送总公司报批
2.工作计划及核实
*每月分公司各部门制定有效的工作计划及实施时间计划方案,上交区域经理汇总分公司总体计划,递交总公司
*各区域内部门与部门之间必须及时的了解各部门工作计划,避免工作链脱节状况
*区域经理每周召开一次区域内各部门工作计划会议,协商各部门工作协调及配合,解决在各周工作中遇到的问题点
*区域经理每周召开一次区域内各店长会议,及时了解店铺每周销售的达成率及店内问题点处理
*区域经理必须及时完成每月制定的工作计划,如遇不能达成计划时,应及时报告总部并尽快作处处理
3.人员管理
*区域经理必须根据各地情况,聘用适合的人员,并有效的运用专职人员,杜绝人力资源的浪费
*区域经理将根据各部门新进人员状况作好专职培训工作,使之尽快进入公司正常运作,及时配合到公司工作要求
*区域经理根据各地区配置的人员具体的安排个人负责事项,及部门职责的说明
*每三个月进行人员工作职能考核,人员素质考核,及时报告总公司各地区中层管理人员的状况
*每年进行年终人员考评,并对有杰出贡献的员工申报总公司进行表彰(例:优秀店长,优秀导购等)
4.后勤管理
*及时的作好行政,后勤管理,为员工工作排除后顾之忧
*及时的安排好各部门行政管理,考核工作,并储备各部门所需的后备人员
*及时安排好各地区人员到访接待,食宿问题,订票订房工作
5.财务管理
*区域经理必须了解明确各店的损益情况,及时与财务沟通各店每月损益报告
*区域经理必须学习,并明确分公司财务损益报告的细项及及时的分析每年的各区财政收支
区域经理年度营销计划要点
新的销售年度,区域销售经理最重要的工作内容便是出台下一年度的营销工作计划。没有计划的销售是盲目的销售,销售人员就不了解企业的营销工作重点,甚至不明白产品增长点在哪里,日复一日机械地做简单的推销工作,同时,销售管理的随意性和销售政策多变也容易导致营销队伍不稳定和市场混乱,销售人员的业绩优劣难于评价,面对竞争对手的进攻措手不及。只有在科学的计划指导下,各部门才能有条不紊地展开营销工作,明确销售目标与工作重点和努力方向,提高工作效率,也才能充分利用各种有利因素,挖掘市场潜力,确保完成企业下达的营销任务。
一、年度营销计划必须解决哪些问题
区域经理年度营销计划必须解决的问题包括以下内容:
1.部署销售目标,安排销售计划。虽然区域市场的销售目标通常是企业的营销主管部门制定和下达的,但为了确保完成企业下达的销售目标,销售经理可根据实际情况做适当调整。销售目标与计划是考核销售人员业绩的首要指标,是整个营销计划的基石。部署销售目标,即在客观分析各片区的市场状况和过去1~3年的销售状况等因素的基础上,将整个区域市场销售目标分解到各片区;安排销售计划,即根据销售淡旺季、市场开发进度、销售成长等因素,将区域市场及各片区的销售目标分解到各个月份或各季度。可以把单价和包装规格不同的品种统一折算成标准件,分配销售额和销售量指标,这样既可以反映销售额的增长状况,又能反映市场份额的增长状况。
2.提出利润目标,出台费用支出与控制计划。只有数量而没有质量的销售是没有效益的销售。区域销售经理应认真分析以往的财务报表与业务报表,结合年度销售目标、平均毛利润、销售费用等因素提出利润目标。为提高经营的平均毛利润,销售经理可将所经营的产品划分成确定的类别,如厚利品种、薄利品种、微利或无利品种,在经营过程中加大厚利品种的销售和市场投入力度,适当减少微利品种的销售投入,甚至取消某些微利或无利品种。
销售费用虽然受市场等因素的影响较大,但它确实是可以通过计划来控制的,销售费用支出与控制计划的主要内容应包括:广告与宣传费用、促销费用、工资、奖金与福利费用,仓储与运输费用、固定资产折旧费用、办公费用、销售渠道(客户)费用等各项经营费用,应控制在全区域或各片区销售额的比例,并明确费用开支的各项具体规定,把费用控制状况列入各片区销售人员的业绩考核的内容。
3.货款回笼计划。向各片区及销售人员发布新的销售年度货款回笼的要求与具体指标,强调与上年度相比有调整的方面,以及与销售人员工作业绩考核挂钩的办法。
4.产品策略实施计划。提出明确的新销售年度的产品增长点,重点推广哪些产品,有哪些新产品即将上市,哪些产品在什么时候将被淘汰,并进行详细分析,使销售人员充分理解公司的产品策略,从而充分利用市场资源和发挥公司内部潜力。
5.价格策略实施计划。价格是市场营销中最敏感的因素,不宜经常变动,但对上一年度价格体系的执行情况和市场反馈的效果进行总结,对一些不适应市场状况的产品价格在年初做一次局部的调整是必要的。价格策略通常与促策略结合实施。
6.渠道策略实施计划。发展新的渠道增长点,或开发区域内尚未开发的片区市场,或优化分销网络,调整部分经销商或调整经销商政策、合作方式、待遇,发布新的经销商协议等内容,都应作出具体计划。
7.促销策略实施计划。就渠道促销与终端促销的费用投入比例,整体促销费用的额度,本年度共安排多少次大型的渠道或终端促销,在什么时间、什么范围内执行,以及费用如何控制等内容作出具体计划。
8.广告、宣传计划。包括各类媒体的广告投放计划及费用计划,公司宣传资料的品种及可供给的数量
安排计划等,明确主导的广告、宣传手段及其操作流程。
9.市场出样目标与计划。明确区域内各片区市场本公司产品的布点率与出样率目标,以及各个阶段的市场出样执行与考核计划。市场出样状况考核是公司管理市场的重要手段之一,也应该有计划地在年初进行安排。
10.人力资源建设与营销培训计划。明确人员编制的增补数量、招聘方法与甄选标准。“流水不腐,户枢不蠹”,对需要调整的片区主管或销售人员进行调整,以及对全年进行几次正式的营销培训的时间与费用等做具体的计划。
11.各岗位员工的业绩考核办法调整计划。为适应新的形势,对业绩考核的内容与考核办法进行必要的调整,优化计薪计酬方法,做具体计划并发布,为落实年度营销计划服务。
12.年度营销计划的其他有关内容。
二、怎样做好年度营销计划书
要做一份全面、翔实、可操作性强的年度营销计划书,我们必须遵循一些基本原则:
原则一:前瞻性与预测性。对不可量化的市场指标进行前瞻性的分析与评估。如:市场供求关系的变化趋势、市场竞争发展态势、商业业态发展趋势等。同时,对可量化的指标进行预测性的判断,做具体的计划和要求。如销售额(量)、价格、费用等。
原则二:挑战性与现实性。良好的业绩来自于实现富有挑战性的目标。营销计划书中的任务与计划指标不是轻而易举就能够实现的,但都是经过努力可以达到的,这样才能鼓舞销售队伍的士气。
原则三:全面性与综合性。许多区域销售经理的年度营销工作计划只涉及销售目标与计划,缺乏全面性,忽略了其他的配套计划和控制性计划的内容,易于造成执行中的走样和障碍。
原则四:指令性与指导性。各项目标与计划指标是指令性的,一旦制定就必须按计划执行。同时,策略的安排则是指导性的,是实现目标与计划的措施。
原则五:权威性与说服性。营销计划要确保其权威性,才能得到贯彻与执行,要得到绝大多数销售人员的理解与认同,才能调动人的积极性。
制订年度营销计划书,必须掌握充分的依据,这些依据至少有以下几方面:
1.正确领会上级营销主管部门新年度的营销工作精神。如:企业对本区域市场各项销售任务的安排,新产品开发状况及新产品上市时间,企业对本区域市场的支持力度、费用控制等方面的要求。
2.学习和借鉴本企业其他区域市场的营销经验。将不同区域市场的营销管理与销售特征进行分析、比较、启发本区域的营销创新。
3.分析本区域以往的各项业务统计数据与财务报表,找出各片区有关指标的变化规律,并究其原因。
4.收集市场基本面的现状。如:各片区人口、经济状况、居民收入、投资状况、商业业态的转变等,并比较片区间的差异。
5.研究市场竞争现状与发展趋势。
6.充分听取销售人员的意见和建议
篇3:天猫运营主管工作内容 天猫运营主要职责
职责:
1、负责天猫店铺的流量提升、转化率提升、落地执行店铺月度营销规划,完成月度销售指标;
2、根据天猫店铺相关板块的工作安排,每月店铺的活动、推广方案的规划及执行跟进、店铺搜索流量提升、资源流量争取、合作平台日常关系维护;
3、店铺爆款打造,重点产品打造,新产品打造,快速形成销量;
4、定期针对推广效果进行跟踪、评估,并提交推广效果的统计分析报表,及时提出营销改进措施,给出切实可行的改进方案。
5、定期整理每日、周、月监控的数据:流量数据、营销数据、交易数据、产品管理客户管理;
6、精通直通车、钻展付费推广,精通数据精细化运营;
7、负责下属团队管理及工作指导。
任职要求:
1、性格开朗,责任心强,为人诚信正直,良好的沟通能力,有团队合作精神;
2、精通淘宝的运营环境、淘宝制定的交易规则、淘宝的推广roi、淘宝付费广告投放,精通淘宝网营销,熟悉淘宝网会员的购物习惯和购物心理;
3、具备较强创新与市场分析、营销、推广能力,分析与解决问题的能力,天猫运营经验3年以上,一年以上团队管理经验优先考虑。
篇4:新媒体运营总监工作的岗位职责
职责:
1.根据公司年度推广计划,全面制定年度新媒体推广方案、预算,并实施。
2.负责公司官网、微博、微信等大型活动的创意、策划、执行、运营以及汇报和总结。
3.负责运营部的日常工作管理。
4.跟踪各平台推广效果,分析数据,及时反馈效果,提升企业官方平台影响力与活跃度。
5.负责危机信息的监控和处理,对传媒效果进行定期总结。
6.负责品牌线上推广渠道。
7.完成领导交代的任务。
任职要求:
1.广告、公关、营销、市场或传媒等相关专业大专以上学历者优先。
2.有3年以上新媒体运营管理经验,有小程序后端操作经验。
3.熟悉新媒体运营各项工作,对如何快速提升品牌知名度、网站等有效粉丝数量有成功经验。
4.工作责任心强,有较强的沟通协作能力和项目推动能力。
5.能独立完成运营方案的筹备、策划、执行、后期效果评估。
篇5:自媒体运营主管的工作职责
职责:
1,负责搭建管理整个视频制作运营团队;
2,负责搭建运营公众号、B站、抖音等平台账号;
3,负责视频团队规划、建设及管理;
4,负责视频的创意构思、脚本优化、视频包装、后期剪辑制作等工作;
5,负责视频及平台账号的推广,优化运营策略;
技能:
1,熟悉了解视频行业动态和发展趋势,具备敏锐的市场洞察力,有视频自媒体、公众号等运营成功案例者优先;
2,有公众号运营/平台账号经验。
3,对视频内容运营感兴趣,有相关运营经验。
4,有过团队管理经验优先。
5,结果导向,能快速学习和融入新环境,自驱力强,勇于探索。
篇6:招商运营主管的基本职责说明
1、依据项目需求,负责商户开发、商务谈判及项目落位,完成项目招商目标
2、负责项目招商的合同签订
3、负责定期进行客户回访,作好商家入场工作
4、负责项目的二次招商工作
5、负责了解各商户的运营状况,并提供改善意见,提高商户运营收入
6、负责租金、物业费、停车场、广告位等多种经营收入的及时收取
7、负责上报经营合同、协议、营运计划及各项业务报表
8、负责收集项目商户档案,并保证一户一档的材料齐全
9、负责处理商户投诉,并对接解决
10、当业主和商户需要代开发票申请和服务的需求,负责商户和业主发票的申请和代开
11、协助掌柜负责拟定项目开业计划,并实施
12、协助掌柜协调对外公共关系,例如耻、工商部门,甲方物业等
13、配合实施项目策划活动,改善项目经营环境,提升项目形象
14、组织实施商家关系管理(包括商家关系和业主关系),建立良好和谐的经营氛围
15、完成上级交办的其他工作
篇7:区域运营经理的职责说明
职责:
1、全面负责所分管区域全部园区的日常运营管理工作,及时将公司的制度与要求向下传达,并确保全面贯彻执行;
2、审核区域内园区年度预算的制订(含各类出租率、增值业务等指标);
3、按照年度预算监管与督导各项目运营团队完成租赁收入与公共服务收入等相关绩效指标;
4、对区域园区内的运营团队履行甲方代表的职责进行监管,以不断提高项目整体管理水平与项目服务品质为目标;
5、指导、安排及参与区域园区来访贵宾参观接待工作的安排和园区租户满意度调查及客户评级工作;
6、完成上级交代的其他各项工作。
任职资格:
1、户籍不限,本科以上学历,35周岁以内;
2、5年以上办公楼或创意园区运营工作经验,3年以上同岗位管理经验;
3、具有一定活动策划能力,优秀的服务意识;
4、性格外向,优秀的沟通协调能力及团队管理能力,抗压力强,优秀的职业道德与职业诚信。
篇8:招商运营总监工作职责
职责
1、负责项目招商、营运、市场、工程物业等各项工作整体管控,完成集团制定的各项业绩目标;
2、负责项目团队建设及管理,培育后备人才;
3、根据筹备期项目节点,推进招商计划,按品牌和租金要求完成招商任务,保证按期开业;
4、负责已开业项目的日常运营管理,包括现场品质、商户辅导、企划活动、工程物业等;
5、负责对外关系维护,维护政府、媒体关系,解决突发事件,进行危机公关;维护客户关系,整合客户资源,确保项目能够平稳运营;
6、完成总部和区域布置的各项工作。
任职资格
1、年龄33-45岁,大专及以上学历;
2、招商从业经验4年以上,了解商业地产前期筹备、招商管理的全过程,熟悉营业期营运管理流程及方式,具备丰富的团队管理经验和技巧;
3、具备较强的招商、营运、市场推广等专业能力,有招商资源,且有工程物业管理经验;
4、作风硬朗,雷厉风行,以身作则,勤奋敬业,对数据敏感,对所在城市商业发展有深入了解;
5、为人正直、恪守职业道德,可承受较强的工作压力;
6、沟通协调能力强,形象气质好,认同集团,服从大区派遣。
篇9:电商运营主管岗位主要职责精选
岗位职责
1、协助上级领导制定年度销售目标计划,并根据实际情况分解目标;
2、保证每月销售额达到保底目标、争取基础目标、冲刺挑战目标;
3、从实际出发,安排好每组、每个店铺的工作任务和内容;
4、与本组人员做实质沟通,针对现存问题作出分析交流,帮助本组人员解决工作中遇到的问题;
5、对工作进行日、周、月工作归纳总结,并向经理汇报;
6、督促本组人员完成工作目标,随时加以鼓励和指导;
7、检查本组人员工作完成情况,最后给出奖惩意见,并交于经理审核;
8、做好与上级的沟通,拟定品牌网络营销方案、宣传推广计划,并执行。
任职资格
1、熟悉电子商务营销及推广;
2、具有3年以上商城管理工作经验,经历过大型活动经验;
3、具有站内、站外、团购等上活动资源;具备引流方法的各项资源;
4、熟悉各种网络推广手段,能及时有效的进行产品推广;
5、对市场有独到的见解。
篇10:招商运营总监工作职责
1. 根据集团发展战略,组织制定营销战略规划并负责组织实施;
2.全面负责产业园项目的营销管理工作,行业市场调研、目标客户洽谈、项目包装推广、推进工作等
3.负责统筹制定产业园的总体营销策略及阶段营销方案;
4.负责组织销售人员业务培训、考核工作,提高员工综合能力和素质;
5.建立完善的客户管理体系;
6.完成公司领导临时交办的各项工作任务。
任职要求:
1.大专及以上学历,6年以上房地产招商工作经验,有工业地产、产业地产营销操盘经验,能全面负责项目的前、中、后期的营销管理工作,负责策划组织过2个以上房地产营销项目并取得较好营销业绩,有全局把控能力;
2.熟悉国家相关的房地产开发及营销的相关法律法规,对房地产的行业特点及要求、经济领域和服务营销有深刻的认识。
篇11:电商平台运营总监岗位职责 电商运营总监的工作内容
职责:
1.熟悉公司各网上交易平台的运营环境、交易规则、负责网店的推广工作;
2.熟悉网店运营,各种营销工具,精通网络推广;
3.熟悉掌握软文、交换链接、邮件推广、sns推广、论坛推广及其他推广方式;
4.监测负责网店的运营水平,帮助制定标准作业流程和跟踪执行;
5.跟踪网店平台的运作规则,市场环境和竞争对手,及时协调调整网店运营;
6.协助网店商品描述信息的整理,上线和维护;
7.负责协调内部各部门为达成优质顾客服务和经营业绩配合工作及日常管理工作;
任职要求:
1.统招本科以上学历,3年以上的电商运营经验;
2.有良好的品牌运营、营销管理理念,有很强的运营策划、渠道拓展能力;
3.具备优秀的沟通能力,有较强的创新意识,善于学习,思维逻辑能力强,对数据敏感度高;
4.精通网站策划、网络口碑营销、具备策划能力,有市场调研分析、品牌规划相关推广经验;并熟悉网络平台流量数据分析、营销型网站策划、客户体验分析等;
5.富于激情,善于沟通和协调,有很强的责任感和事业心,能承担较强的工作压力;
6.为人诚信敬业,能高度认可企业愿景及文化,愿意与公司共同长期成长发展。
篇12:新媒体运营总监岗位说明书
1.负责品牌新媒体搭建(微信、微博、直播等)以及全渠道的日常运营及推广工作;
2.策划、制作和传播优质且具有传播性的内容(包括深度稿、图文、海报、视频等),负责品牌原创内容的选题策划、采编、撰写;
3.根据热点、节日等事件进行活动策划,提升新媒体的影响力和关注度;
4.增加粉丝数,提高关注度和粉丝的活跃度,并及时与粉丝互动;
5.紧跟新媒体平台的发展趋势,广泛关注标杆性大号,积极探索运营模式和寻求合作;
6.充分了解用户需求,收集用户反馈,分析用户行为及需求,定期形成新媒体运营工作报告,跟踪分析项目执行情况;
7.根据新媒体运营情况进行分析,每月提交数据报告,反馈效果并提出改进方案。
1.专科及以上学历,3年以上新媒体运营经验,拥有化妆品/时尚/美妆等相关行业优先考虑;
2.熟悉国内外新媒体用户、渠道推广的各种方式,了解各种主流新媒体平台的特点;
3.过硬文字功底,策划及创意能力,熟悉软文的写作风格和移动互联网的宣传推广形式;
4.运营过大号,有相关推广资源,推文能力强;
5.喜欢并乐于接受新鲜事物,头脑灵活,具备良好的数据分析能力、语言及文字表达能力;
6.注重团队合作,善于沟通,创造性强。
篇13:营运总监具体工作 营运总监与行政总监岗位职责
职责:
1.参与企业高层决策,统筹企业总体营运设计方案、经营投资预算方案,并负责组织实施;
2.负责企业营运管理工作,建立内部合理而有效的运作机制,提升企业品牌影响力;
3.根据企业的总体经营规划,确保完成企业下达的各项任务;
4.根据企业规定,建立并完善标准化、规范化、系统化的营运流程,建立、健全、贯彻、执行企业的各项管理规章制度,并组织实施;
5.负责监督、指导、考核、评估下属部门各项工作,提高工作效率,控制营运成本,建立有效的团队协作机制,处理重大事件,维护企业利益;
6.开展调查调研工作,分析各店经营管理情况,随时收集市场信息,制订客源市场的开发计划,为企业管理决策提供参考依据,根据市场状况及时调整经营策略;
任职要求:
1.专科及以上学历;
2. 5 年以上连锁企业担任高层管理职位的经历;
3.具有先进的管理理念及管理风格,对连锁企业有系统的了解,对现代连锁企业的发展管理有成熟且系统的理解;
4.有较丰富的现代企业管理经验,熟悉大型连锁企业的运营管理模式,能够统筹建立和完善连锁企业标准化营运体系,具有较强的项目管理能力;
5.对市场的消费动态具有敏锐的洞察力,分析力,优秀的项目组织能力和市场开拓能力,具备严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;
6.有很强的分析和解决问题的能力,善于预防和处理突发事件。
篇14:营运经理岗位的职责表述正确的是
职责:
1、负责商场现场营运、经营,协调并配合策划部宣传推广、促销活动工作;
2、负责完成收租管、仓库等经营指标;
3、协助总经理完成公司下达的各项指标与决策,合理分工;
4、负责编制年度计划及审核月度培训计划,指导部门员工的培训,并保证培训效果,提高员工素质;
5、监督营运主管做好各项工作的积极性并协调好租户管理工作及租户服务工作;
6、负责现场巡视、协助客服 对现场服务、商户投诉、顾客服务及投诉的处理、解决;
7、负责购物环境、氛围的美化、企业形象推广及促销活动配合工作;
8、负责上报营运计划及各种销售报表;
9、负责社会基本情况、竞争状况、商场环境等调查,并形成统计分析报告;
10、完成上级交办的其他工作。
任职要求:
1、 经济管理、市场营销、物业管理等相关专业本科以上学历,综合商业体运营工作经验
2、五年以上相关工作经验
3、具有一定的营运管理经验;熟悉当地商圈经营与管理情况
4、有组织协调能力和管理经验。诚实秉直,思维敏捷,勤奋敬业
篇15:新媒体运营总监岗位的主要职责
职责:
1、运营微博及移动互联网自媒体平台的日常运营及推广工作;
2、负责软文、文案的编辑和发布,产品的上传推广;
3、为粉丝策划与提供优质、有高度传播性的内容;
4、负责策划并执行新媒体平台营销线日常活动及跟踪维护;
5、充分了解用户需求,收集用户反馈,分析用户行为及需求。
任职条件:
1、有新媒体编辑领域从业经验2年以上;
2、策划过新媒体平台今日头条等内容推广方案的优先;
3、良好的文字功底,较强的新媒体专题策划和信息采编能力;
4、较高的职业素养、敬业精神及团队精神,擅于沟通。
篇16:渠道运营经理工作职责
职责:
1、 参与制定工作室内手游产品的整体营销及运营计划,根据不同的产品阶段制定生态运营及营销规划,并落地执行;
2、 熟悉并了解各渠道的特征、策略、推荐机制、最新动向及内容需求,并针对各渠道特性,制定分渠道的内容运营及活动方案(如双微、视频平台、短视频平台、直播平台等);
3、 具备渠道数据统计及分析能力,如:运营活动数据、渠道数据、用户生态数据等;
4、 负责工作室内手游产品在各渠道的流量资源与活动资源的对接及效果评估;
5、 可同步支持工作室内手游产品的生态运营工作及上级指派的其他运营工作。
任职资格:
1、 本科及以上学历,2年以上的渠道运营经验,各渠道有一定人脉资源;
2、 具有一定的文案撰写及游戏运营经验;
3、 有游戏、二次元、主播mcn、互联网内容、文娱行业的渠道运营经验者优先;
4、 对游戏热爱,特别了解休闲竞技类游戏的用户习惯与喜好;
5、 熟悉各渠道营销策略,了解各渠道调性与推荐机制;
6、 具备良好的市场敏锐度,有优秀的沟通表达能力、协调能力、商务谈判及项目管理能力;
7、 具有较强的责任心和使命感,具备团队合作精神,头脑灵活、思维敏锐,较强的事业心,并具备一定的领导能力和抗压能力。
篇17:新媒体运营主管岗位职责
1、负责公司新媒体运营年度、季度战略规划,全年新媒体营销目标设定以及运营整体规划和管理;
2、网络媒体信息推广,包括企业新闻事件、行业相关信息等内容的发布传播;
3、自主网络媒介平台的开发与维护,运作官方网站、微博、微信,确保人气的提升;
4、根据上级方针,创意地开展微博、微信上的活动;
5、根据公司品牌策略,结合网站、微博、微信各自的特性,寻找能引起传播的话题,引起粉丝互动,包括操作其他官方新媒体的联合推广等;
6、与公司其他部门沟通配合,搜集汇总粉丝的意见反馈和批评建议,及时反馈给相关部门负责人,了解粉丝需求并挖掘需求,掌握行业内的最新资讯,提供有质量的内容;
7、定期收集整理运营数据反馈给相关部门负责人。
篇18:销售经理聘用合同汇编
乙方:_________________
身份证号:_____________
联系电话:_________________
甲乙双方根据国家有关法律、法规的规定,按照自愿、平等的原则,经协商一致达成以下协议
第一条聘用期限
1.聘用期限:_________________自20xx年10月7日起至20xx年10月7日止,其中试用期60天自10月7日入职之日算起。
2.聘用期限到期时双方可协商续订。
第二条聘用岗位
1.甲方根据需要聘用乙方为常务副总经理,乙方应完成该岗位所承担的工作职责:_________________协助总经理制定并实施企业战略、经营计划、组织规划、企业文化等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标副总经理聘用合同3篇合同范本。依照具体授权负责构建和管理公司行政人事体系、财务体系、运营体系,全面推进,逐步实施制度化、规范化、流程化、标准化建设,以运营、赢利、发展为核心,打造高效团队。(具体责权和工作内容见附件《职务说明书》)
第三条聘用待遇应依法纳税,按时清偿银行借款和其他债务,及时收回应收款;
1.聘用期间,甲方对乙方的工作报酬采用职务工资制+年度绩效奖的计核办法,其中:_________________试用期月工资标准6000元(含个人所得税)、试用期满后月工资标准8000元(含个人所得税),年度绩效奖依照公司的考核制度,按考核结果发放。(如双方合作圆满,下一年度可实行年薪制)
2.聘用期间,甲方根据本公司的有关规定和实际情况为乙方办理养老保险等社会保险。
3.聘用期间,甲方给予乙方依照本公司有关规定享受高级管理人员对应标准的休假待遇、福利待遇和生活待遇。
第四条工作纪律和奖惩
1.乙方应率先遵守甲方制定的各项规章制度和劳动纪律,自觉带头服从甲方的管理、教育,甲方有权对乙方的工作进行检查、考核和监督。
2.甲方有权根据乙方的工作实绩,贡献大小依规循据的确定是否给予相应的奖惩副总经理聘用合同3篇副总经理聘用合同3篇。
第五条聘用合同的变更、终止和解除
1.聘用合同订立后,任何一方不得擅自变更合同,确需变更时,双方应协商一致,订立相应的变更合同。
2.聘用期满或者双方约定的合同终止条件出现时,聘用合同即自行终止。
3.一方提出解除合同,应当提前三十天以书面形式通知另一方,经双方协商一致,聘用合同可以解除
第六条竞业保密
1.乙方对甲方的经营、管理、业务信息等商业秘密在聘用期内及聘用期外均有保密义务。
2.未经甲方同意,乙方在聘用期间不得自营或者为他人经营与甲方同类或者相竞争的行业。
第七条违反合同的责任
1.因任何一方的过错造成本合同不能履行或者不能完全履行的,由过错一方承担法律责任;如属双方过错,应根据实际情况,由双方分别承担各自的法律责任
2.任何一方违反本合同,给对方造成经济损失的,应当根据后果和责任大小,向对方支付赔偿金。
第八条其他事项
1.《职务说明书》是本协议有效附件
2.双方发生争议或纠纷,可协商解决副总经理聘用合同3篇合同范本。协商不成,可由劳动仲裁部门仲裁解决。
3.本合同未尽事宜,由双方协商解决。
4.本合同一式两份,双方各执一份,经甲乙双方签字盖章后生效。
甲方(盖章):_________________
乙方(签字):_________________
年 月 日
篇19:网络运营总监工作内容岗位职责区别
职责
1、通过调动各种资源及运营推广,提高产品实际注册用户量;
2、负责新项目、新产品的即时宣讲,跟踪运营推广效果,分析并反馈;
3、带领团队通过微信、微博、大众等网络推广方式,网络营销推进,提升转化率;
4、及时监控和处理运营活动过程中的各类事件,整理产品线上运营渠道数据报表。
任职要求
1、热爱运营工作,善于利用多种形式迅速提升网络人气和品牌关注度;
2、创意佳,清晰的策划思路;
3、热爱互联网事业,具备较强的数据分析能力;
4、擅长营销和竞价排名;
5、具有统筹和策划等的执行力和领导力。
篇20:平台运营总监的职责
1.负责平台整体运营。负责平台移动端(app、小程序、公众号)、pc端的整体运营,对平台的下载量、注册量、活跃度、平台流水及销售额等指标负责,解决平台推广中的各种问题。
2. 负责根据实际情况制定公司运营目标、计划、预算,并监督运营目标的实施,总结过程经验,及时调整方向目标,把控公司运营方向。
3. 负责制定公司的经营模式,根据公司平台的实际情况,制定出符合市场需求,能将平台转换收益的经营模式。
4. 负责制定公司的盈利模式,根据公司既定的经营模式,制定出能将平台转换收益的盈利模式。
5. 根据公司的盈利目标,负责制定与运营有关的方案,增进商户端、消费端的入驻及交易。
6. 负责制定平台的运营方案及策略,并监督执行以达成目标;
7. 监督方案实施并及时向总经理汇报进度,及时总结运营成果并调整运营方案,评估各部门运营成果;
8. 不断满足用户需求,负责一系列的拉新、拉活、拉收入的工作;
9. 对公司平台运营提出相应需求,并参与到开发过程,确保开发出的功能软件能契合平台使用。