车间犯错误的检讨书(精彩20篇)

尊敬的领导：

您好!

于x年x月x日，在各位工友们都能自觉遵守厂纪厂规、合格的进入生产车间去工作时，而我却违反了公司的合理规定，因为进入无尘车间没滚衣服，我知道我错了。在这里也很感激负责监督的管理能及时发现我所犯的错，给了我一次知错改过的机会，以后要多向他学习，对工作的负责、认真。

我并不想为自己找什么所谓的借口，我明白，一旦犯了错无论处于什么原因和情况下都不应该再多说些什么，错了就是错了，谁也改变不了这个事实，要勇于认错、吸取错误教训。其实我进入本公司也有一段时间了，在这段时间的工作中和同事们的合作中，我感到很温馨很愉快，真的确实有点家的感觉。

当然这些都是通过各位工友和各位领导的共同努力来实现的，集体的力量是无穷的，当然集体是由每一个人都团结起来组成的，不要因为一个人而破坏了集体的规距和影响公司的制度。其实我也很想说，我就是集体的一员，不管什么时候都应该把自己的事情做好，让管理放心，为团体奉献一份自己的力量，要时刻记着公司的规定并自觉的严格遵守。当然这些也是我上级经常向我们提出到的，我应该向那些表现好的、工作积极的工友们学习。以后我会更加努力的。

通过这次检讨，我真诚的承认我做错了，还在其中发现了自己的缺点。在此郑重的向各位领导坦承我所犯的错，并保证今后会更加努力工作，严格遵守各项规章制度。为弥补自己的错误，我愿意接受厂部的任何合理的处分。

此致

敬礼!

检讨人：__

20__年x月x日

尊敬的领导：

你好!

作为xx组件技术部的一名技术主管，我在工作过程中严重失职，在生产限额领料单中添加了错误的铝合金边框代码，造成交付给客户的组件边无法安装，给公司信誉造成了无法挽回的损失。在此我表示深深的歉意并递交这份工作失职检讨书向各位领导做出深刻反省和自查。

由于我的工作岗位关系到整个生产订单所使用的物料正确与否，长期以来对自己放松要求，工作作风涣散，无视公司的审批报告流程，最终导致这次严重的质量事故发生，辜负了领导的信任，也损害了公司的信誉。通过这件事，暴露出我个人存在严重的工作松懈问题，以及工作态度不端正，做事情不严谨等不良工作作风。为杜绝今后再犯同样的错误，以此次检讨为契机，深入审视和纠正自身工作中存在的问题：

首先，我作为部门文件的管理者，对于部门文件的管理不严谨，文件没有固定的存放地点，通常是谁想看文件谁拿去看，看完就随手一扔，每当遇到问题想要翻阅时却找不到文件在哪。本次事故就是一个深刻的教训，由于文件是x月份下发而添加错误边框的订单是x月的生产订单，在核对物料编码时没有查找相关的工作联系单是导致此次事故的一个重要原因。

其次是认识上的问题，总是认为自己是文件的发放者，而别人才是文件的执行者，通常是一扫而过，只理解了文件的表面内容，而忽略了文件所要传递的重要信息。本次事故中，由于之前阅读文件是草草掠过，导致大脑中只记住了4孔边框和6孔边框均可使用并且不得混用于同一个组件，但是却没有记住4孔边框有两种不同孔距的物料代码，正确的代码应该为m510103，而自己却添加了错误的代码m510xx0。

第三是态度上的问题，由于平时领导对我的工作十分信任，因此自己经常不按照规定的流程开展工作，私自做决定，私自更改物料。如果此次添加物料代码时先向部门领导进行请示，就可以避免错误的物料代码被使用，从而也就不会造成如此严重的后果。

为了杜绝今后再次出现类似的错误，我将从以下几个方面来纠正和预防：

第一，严格落实物料添加的审批流程，在每次添加或者变更物料时，都随限额单附加一份物料变更通知单，如附件一所示。在该通知单中详细写明变更或者添加的物料名称及物料代码，然后交由部门主管审核批准，再交由各相关部门会签后随限额领料单一并下发给相关部门。

第二，在装框工段首末三检卡中增加边框孔数量，孔间距的检验要求，如附件二所示。每日生产前以及每次物料切换时都使用此三检卡对物料进行确认。并在每次生产技术准备文件(工艺联络书-订单生产注意事项)中加入边框孔距示意图，作为装框工段三检卡确认以及巡检、外观检验的检查确认的依据。

在此，我向领导保证以后绝对不会再犯这样的错误。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年xx月xx日

尊敬的车间主任：

您好！

x月xx日下午，xxx液压室被安保部查出地坑里有积油、地面有烟蒂、待修的液压泵，待报废的软管、角布等杂物，灭火器点检纪录缺失等问题，造成了很大的安全隐患。

仔细回想自己当作业长后一年来的管理经历，平心而论，我对这些所谓的“小节”真的不是很在意，所以上级领导把这件事定性为“管理缺失”，从客观的角度来说，我无话可说。

记得年初的时候，x书记在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等，年复一年循环往复出现。如果我们能真正的使部分地减少这类故障，我们的故障率、能源、hfi、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思考与尝试，得出做事以终为始，以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。

提高工作的有效性没有错，以结果为导向也没有错，错就错在我偏执的追求了以结果为导向，而忽视的过程的规范性与严肃性。片面的追求短期业绩指标的“美观”，而长期忽视制度建设，台账管理、员工行为养成、队伍建设等基础性的工作。

回想一年来我的所作所为，我在作业区提出了确保安全、降低故障、降低成本的目标，对那些影响绩效的指标我非常关注，而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及，甚至很多被我长期搁置，不予理睬。比如油耗指标我非常关注，那地方有漏油我肯定督促点检员马上处理，不能停机的我会尽最大努力安排日修停机检修。但是液压室干不干净，有没有随便堆放的备件，我想当然的觉得无所谓，液压室灭火器的安全销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注，但是点检记录卡凭心而论我确实没有有意识的检查过。我错误的认为，“内容”是我所关注的，“形式”我不屑于关注，只注意到内容是形式的本质，而忽视了形式是内容的表现形式和载体，如果没有形式这张皮，哪有内容这些毛，正所谓皮之不存毛将焉附！并且我认为应该把有限的精力集中在最能创造价值的事情上，才能集中优势、集中力量重点突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是对的，但我错就错在目光的短浅，造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。

深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分，可以看出基本是以业绩合同为蓝本，而不是依据事情本来的重要程度和影响深远程度。这集中体现了我的功利性、急功近利。毋庸讳言，好的基础管理是好的业绩的充分条件，但不是必要条件。也就是说好的基础管理必然导致好的业绩，虽然暂时付出的成本也较高，但是他是稳定的，可持续的。而急功近利的做法也能取得好业绩，但它是短期的，蕴含极大风险的，有时候甚至是饮鸩止渴。直接以业绩指标为导向的做法相当于诡道，本意是想出奇制胜。业绩提高了，其他方面没有相应的提高就相当于孤军深入，成功了就是深入敌后，穿插包围，但一旦失败就是泥牛入海，烟消云散，全军覆没。本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与战争最重要的不同还在于，其实我们并不十分在乎一时半会业绩的靓丽与否，我们更在乎的是各项工作扎扎实实的推进，在关注稳定高效的同时，更关注这种稳定高效的持续性。而只有扎实稳健的基础管理才能持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在侥幸心理，只有扎扎实实、一步一个脚印持续推进基础管理才能真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。

其实x书记、x主任在平时的工作中都隐隐发现了我存在的问题，并及时给予了相应的指导，但遗憾的是我从没有认真反思我存在的问题，一意孤行，偏执的认为我走的是“康庄大道”。而职能组、安全员的提醒我也把它当成了耳旁风，不以为意，都想当然地认为这些只是我所谓的“小节”。从这个角度来说，我要感谢安保部，是他们施加的惩罚是我产生了痛感，痛定思痛，我才认真的反思我的所作所为。人类一思考上帝就发笑，仔仔细细前前后后联系起来一分析之后，我发现这次事件其实偶然中有必然，即使这次不被查到很可能下次被查到，我的运气能一直那么好吗？所以被查到是必然的，区别只是时间的先后，这个是偶然的璧合。

仔细想想，其实也是有征兆的，下半年以来，虽然作业区各项工作开展的四平八稳，但是我一直有一种不踏实的感觉，这种感觉我曾经和作业区一个快退休的老员工交流过，他笑我是杞人忧天，现在想来这种如履薄冰、战战兢兢的感觉其实根源于基础管理的薄弱，正所谓，基础不牢，地动山摇。

希望在座的各位作业长以此为戒、以我为戒，在追求高业绩的过程中千万不要摒弃基础管理，只片面的追求业绩指标的靓丽，我用我的惨痛教训告诉大家，此路不通。

以结果为导向没有错，错的只是不能片面的追求结果，而忽视了过程。我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业，而标准化作业的前提是标准的建立与完善，所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深入学习各级领导拟发的管理制度，目标是员工作业标准化，作业管理规范化。

检讨人：xxx

20xx年x月x日

尊敬的xx：

您好！

前天我和同事，因为一些工作上面的纠纷和口角，最后情绪激动得打了起来，给车间和厂里都造成了很不好的影响。我们在上班的时间里打架，特别错误，虽然领导最后原谅了我们，但是我也知道，这是领导希望我们改正，今后不要再犯了。我在这里检讨，也反省我自己的行为。

我们工作上面的纠纷，其实并没有什么大事情，而且车间是工作的地方，也不能打架的，厂子里也是有规定的，打架就是比较恶劣的一件事情，其实工作当中有情绪也是正常的事情，但是用打架的方式来解决问题，那么就是特别错误的方式了，而我就选择了这种方法，很对不起车间领导一直以来对我工作方面的信任。

其实现在我就特别的后悔，我和同事的矛盾其实并不难解决，甚至可以说，只要我稍微理智一些，稍微口气好点，我们就不会打架了，更不会说造成这种影响也是很不好，我们已经是成年的人了，不再是小孩，做事情不能那么冲动，不能不考虑后果，可是我挥起拳头那一刻，我就没考虑后果，我完全被我的情绪给掌控了。

我这么鲁莽的行为，也是让我们两个都受伤了，可以说没有谁得益，而且也造成了我们两个心里的伤痕，虽然我们皮外伤很快好，但是想要大家再一起说说笑笑就不是那么容易了，特别是其他的同事看我这样子，也是会对我们产生不好的看法，觉得我们情绪不好，容易冲动，而今想想，这个要改过来，真的不容易。

我也是要把我这个脾气给改过来，不然以后也还是会给我的生活，我的工作造成不好的影响，那么冲动，就很容易和别人起冲突。而且也是在同事之间的形象完全没了。这种脾气之前也有，但是可能是没怎么和他人沟通，而是自己做自己手头的事情，所以还是较少发生矛盾，但之后车间的工作很多都是需要合作的，而且我想要发展，还是需要和人多一些沟通，那么我的这种容易冲动的性格更是不好。

我想在以后的生活，还是工作当中，都不能再这么脾气暴躁了，而是要学会给自己熄火，让自己能平心静气的和别人探讨问题，遇到矛盾了，也是要负责的共同找到合适的方法解决，而不是自私的以为自己是对的，别人不听，还发脾气打人，领导今后我一定不会再这样了，会好好的把工作做好，把脾气收起来，也要改过。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

您好！

我是xx车间x组的班长xxx，本次向您递交这份检讨书主要是因为上次的xxx型号的产品所出现的问题。这次失误的主要问题是在生产加工时，由于本条生产线的员工没有仔细的检查所生产的产品所导致的。根据公司的规定，在生产的过程中，如果出现瑕疵应该立即发现并在出现更多错误前停止并上报。可是这次的失误并不止是这位员工的失误，更多的还有我的管理不当！

这次的问题虽然当时人不是我，但是我身为x组的管理者，我该仔细的检查负责的每条生产线的样品，更好的调动员工们的积极性，准确的传达上级所规定的产品质量要求。这次发生这样的产品质量不合格，只能说是我没能好好的将上级的规定传达给下属。

本次失误我的主要原因经过我的总结罗列出以下几点：

1、没有好好的将质量要求传达给员工，在本次产品生产前，我因为顾念到生产人员已经是老员工，也不愿听我在这种基本要求上啰嗦，就没有特别的进行强调这批产品的质量要求。我这过于麻木的惯性思考是导致出现这种情况的主要因素。

2、没能在下达新的目标后认真的.检查工作情况，没能及时的去检查新产品的生产线实在是我的失误，导致这样的错误直到被质量检测出问题才被发现。

3、 长久的重复工作使我们麻木，没能拿出想以往的热情来对待新的事物，我所管理的组员出现这样的心态是我这个管理者没能察觉的失误，我应该更加积极的带动组员们的积极性，避免他们对待重复工作的麻木性导致出现不合格产品。

总的来说这次虽然是我的组员犯下了错误，但这也同样代表了我这个组长的管理不当，我因该从自己的身上先寻找问题，然后再想办法改善组内的气氛，带动员工的积极性。让他们认识到自己注意力的不集中会带来多大的麻烦。

也许只靠言语的力量能够带动的积极性实在有限，所以我也请公司能够积极的加入一些奖惩政策，在物质的奖励下，我相信我们车间的员工都能得到很好的激励和转变。还有最近的生产量也有些许加大，希望能尽快补充一些新入员工，给车间带来一些新鲜的血液也为车间带来一些干劲。谢谢领导的指正，我会在今后继续努力的管理好我的组员，将它们培养成优秀的车间员工。

检讨人：xxx

20xx年x月x日

尊敬的公司领导：

您好!

记得年初的时候，书记在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等，年复一年循环往复出现。如果我们能真正的即使是部分地减少这类故障，我们的故障率、能源、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思考与尝试，得出做事以终为始，以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。

回想一年来我的所作所为，我在作业区提出了确保安全、降低故障、降低成本的目标，对那些影响绩效的指标我非常关注，而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及，甚至很多被我长期搁置，不予理睬。比如油耗指标我非常关注，那地方有漏油我肯定督促点检员马上处理，不能停机的我会尽努力安排日修停机检修。但是液压室干不干净，有没有随便堆放的备件，我想当然的觉得无所谓，液压室灭火器的安全销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注，但是点检记录卡凭心而论我确实没有有意识的检查过。理念是对的，但我错就错在目光的短浅，造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。

深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分，可以看出基本是以业绩合同为蓝本，而不是依据事情本来的重要程度和影响深远程度。这集中体现了我的功利性、急功近利。毋庸讳言，好的基础管理是好的业绩的充分条件，但不是必要条件。也就是说好的基础管理必然导致好的业绩，虽然暂时付出的成本也较高，但是他是稳定的，可持续的。而急功近利的做法也能取得好业绩，但它是短期的，蕴含极大风险的，有时候甚至是饮鸩止渴。直接以业绩指标为导向的做法相当于诡道，本意是想出奇制胜。业绩提高了，其他方面没有相应的提高就相当于孤军深入，成功了就是深入敌后，穿插包围，但一旦失败就是泥牛入海，烟消云散，全军覆没。本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与战争最重要的不同还在于，其实我们并不十分在乎一时半会业绩的靓丽与否，我们更在乎的是各项工作扎扎实实的推进，在关注稳定高效的同时，更关注这种稳定高效的持续性。而只有扎实稳健的基础管理才能持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在侥幸心理，只有扎扎实实、一步一个脚印持续推进基础管理才能真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。

我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业，而标准化作业的前提是标准的建立与完善，所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深入学习各级领导拟发的管理制度，目标是员工作业标准化，作业管理规范化。

检讨人：x

20x年x月x日

尊敬的车间领导：

您好！

我是xx，我现在是非常自责的，这次的工作我没有完成好，这对我而言有了很大的帮助，我一直都是希望我能够有一个稳定的心态去面对这，在工作当中这些都是需要认真去钻研的，我也一直都有在不断的保持好心态，但是我今天还是没有做好，工作上面我还是出错了， 一直以来我都在不断的积累着经验，我一直都以为自己能够没有压力去做好手头上面的事情，但是却忽视了很多，在工作上面我大意了，因为第自己过于的自信了，在车间工作是需要谨慎细心的，这对于我而言一直都非常的重要，现在我也一直都在用心的去做好自己的事情的，我也很是后悔，只能在接下来的工作当中去弥补错误。

对于我今天在工作上面的出错我是真的应该好好的反省自己，有些事情就应该主动起来，不断的去激励自己，通过自己的努力去落实好这些相关的工作，我相信这对我而言是有着很大的帮助，这本身就存在着非常大的意义，今天在车间的工作的时候我因为一直都不是很专心，工作上面也都是马马虎虎，所以出了错误，本来就是日常一些简单的工作，但是我当时的注意力没有在工作上面，现在想想这实在是让我羞愧，我一直对自己太自信了，所以在一些事情上面都不是非常的在乎，我也相信不管是做什么事情都应该认真的去落实好，都应该细心起来，不应该对自己这么的自信，这肯定是很不好的，现在想想我这么下去压力也实在是非常的大，在工作当中没有摆好心态。

回顾了自己在工作当中的一些情况，我实在是非常的难受，这也是影响到了我，让我不知所措，现在我也一直都不知所措，有些事情还是需要去就正好的，车架的工作一旦出了问题，就会产生连锁反应，还好这次发现的及时，在问题出现不久之后就排除了，可是现在心情还是非常的复杂，我不知道怎么去面对这件事情了，只感觉这让我非常的难受，在工作上面做不好这些真的是很不好，现在想了想还是应该主动的去承担起责任的，在以后的工作当中再也不会出现这样的情况了，我一定要好好的落实自己的工作，保持稳定的心态，我认为这些都是非常重要的，有些事情就应该这么去做，我一定不会再让您失望了。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

尊敬的xx领导：

您好！

我是您手下xx车间里的xx，这次工作上我犯下了严重的失误，在工作上，在同事里都造成了不良影响。更别说可能会给车间带来的损失了，只能说这次是幸好没有发生事故，不然的话我能够愧疚一辈子。

早在我们刚刚入职的时候，培训里就一直在强调一件事，那就是安全，安全！一切生产以安全为最主要的前提，一切成就都是在安全这一最基础的要求下绽放的美丽花朵。然而这次，我却因为工作上的失误，再关掉机器后忘记将闸门拧紧，在第二天的工作中险些就酿成了事故。这件事让我们车间内每一个人都在背后出了一身冷汗，以至于在工作上都一直小心翼翼的，生怕出了问题。

而我也因为这次失误不仅仅被领导责骂，还被各位同事责怪，每当其他人接手我的工作时，都要非常小心的检查。这种不信任深深的刺痛了我的心，但我却又不能去责怪他人，这一切都会我自己咎由自取，是我自己的大意和莽撞，才让其他人不得不防备。我又怎么能因为我的失误而去责怪别人呢？毕竟这样的警惕换做是我的话我也会这么做，怪不得他人。

但是，我真的觉得日子不能在这样下去了，因此我振作了精神，决心要将因为工作失误引起的不自信扫去，直面自己曾经的错误，让我能够从错误中走向正确，给领导您，给各位同事们看看，浪子是否能够回头，我又是否能够将那个粗心大意的我纠正成热爱工作，细心工作的优秀技术员。

我决定在以后的工作中，自己为自己定下规矩，根据工作顺序来制定检查小习惯，减少甚至消弭我这一环工作的错误量，争取在下一次的考评中榜上有名，以实际的表现和行动来证明我的工作能力。

将安全生产这一概念牢牢地记在心里，毕竟人的生命只有一次，而美好和精彩却是应该贯穿一生的发生。只有安全生产，保证自身的安全才能够在未知的未来看到更加美丽的风景。我会在以后的工作里力争上游，将公司的各种条例当做是我本人工作的准则，尽我所能的将我自身从一个被大家警惕的故障发生器变成一个安全生产的榜样，被老同事老前辈们接受的同时，也给新来的员工们树立一个良好的车间形象！

此致

敬礼！

检讨人：xx

20xx年x月x日

各位尊敬的领导：

你们好，我叫XXX，我很幸运来到检修车间。自从来到车间无时无刻不感到各位领导和各个师傅们对我的照顾，到处我所看到的是领导对每个员工无微不至的关怀和每个同事之间的互帮互助助、团结祥和的气氛。看到这些我真心的高兴，也为自己有幸能来检修车间感到无比的自豪。活虽然脏点，但心情舒畅，在上班时我始终想着好好干、努力干以不辜负领导对我的关怀和照顾。

每天的埋头苦干和一颗积极上进的心慢慢的使我干工作变得急急忙忙。模糊记得那是一月二十一号的下午，我的工作是负责打制动梁安全链的螺栓，那时快到下班时间，还剩不多的几个架子了。我准备打完一个架子一边的螺栓打另一边，就顺手拨动了一下架子，却不知依明江正准备要上制动拉杆的开口销。看我拨动架子他一脸的愤怒，然后用维语冲我骂了半天，我心里对自己的冒失很是后悔。一想人家是老师傅，我一个学徒工不应该为了我的一点小事而耽误了人家的生产，再者师傅骂徒弟那不是常事吗?我错在先，所以也就笑了一下当做小事就忘了，可没成想第二天早晨我打制动梁安全链螺母时，他老是故意刁难我。或者在我打螺母时故意转动架子，或者在我在小车上打螺母时随意开动小车。我起初心想作为一个工作多年的老师傅他不会为昨晚那点小事故意刁难我吧，也许人家是为了赶进度，可事实并不如此。有一次在我一脚在车上一脚还在空中准备从小小车上往下走时他猛然间开动了小车，我注意到他的眼神中充满了对我的仇视。自此我才知他早晨的一切不是巧合，而是蓄谋已久，如此来来回回几乎每次他都是在我没打完螺母之前或者移动小车或者故意转动架子，就是专门找我茬。我敬重人家是老师傅一直也就没敢啃声。

在回到宿舍后我仔细想想觉得自己做的也对，第一，自己刚从列检转过来，本来就影响不好要是再惹事那还得了;第二，很快就要回家过年了，没必要去弄得自己灰头土脸的回家，咱不图吉利，图个不麻烦也省心高高兴兴回家过年;第三，退一万步讲，人家是老师傅我是一个乳臭未干的毛头小伙，农村人讲话“人家吃过的盐比我吃过的面都多”。人家就是天天欺负你那也应该啊，谁要你来的比人家迟呢。一想到此，便心中也平静了许多。另外我也把这件事给一块的说了一下，大家一致认定要忍着，绝不能惹事给领导找麻烦，所以我也就忍着。可一天天的上班对我来说成了煎熬，依明江依然是不管不顾，我不知怎么去处理这个事情。

大概记得是一月二十四号星期四，和以往一样依明江依然我行我素。有一次就在我在前面一辆小车上打链子时，他从远处拉来了一辆小车狠狠地撞上了我站的那辆车，我打了几个趔趄才站住，这次我心里的火终于有点压不住了，所以就瞪了他一眼，然后就从小车上下来了，可当我放下风扳手和锤子时转身时他还在恶狠狠地瞪着我看。我心想;“是你自己故意撞我难道还要我像你道歉不成?”便也直直的的盯着他看，好一会过后，他问我“咋了?”我也就反问他咋了，这一句反问过后他似乎有要打我的意思。一看人家比自己又高又壮我便迅速从地上捡起了锤子准备防身，就在这时他们然间从小车上窜过来要打我，在一旁的袁鹏师傅看到了，便把他迅速拉到一边，结果他对着袁鹏师傅的胸膛使劲就是一推，然后就恶狠狠地去一边抽烟了，袁鹏师傅一脸的尴尬，也就没有说啥，便忙自己的工作了。自此第一次冲突结束。

下班之后，便想时间长了会好转的，也没有太多的在意，心中依然对依明江心存侥幸，妄想慢慢的他会忘了这件事。可事实又一次让我对他没有了一丝的侥幸，第二天是星期五他对我更是变本加厉的欺负，有时我甚至为了躲开他一直等到心盘装完时才去匆忙地打螺母，这样终于熬到了周末。

周末和一起来的几个讨论了一下这事，大家还是意见一致，就忍忍吧，很快就放假回家了，忍过这几天也许春节回来会好点。我自己也想为什么人家会老找我茬，是不是自己有做的不到的地方惹了人家，犯了人家的忌讳，可仔细想来我下车间也就两周多，很少在工作时间说话，除过一些和师傅必要的交流，要说祸从口出那根本不可能。日常的行为也没有什么有什么犯忌讳的地方啊。仔细琢磨琢磨心想是不是把这情况给工长说说，可又一想自己是转过车间过来的影响本身就不好，何必又给领导找麻烦，这件事本身就是小事一件嘛，还是算了吧，很快就放假了，再忍忍吧。

一月二十九号星期二，为了躲开依明江，我和姚兴昌互换了岗位。我跟刘师傅准备学吊制动梁和上安全钢丝索。可等我吊完制动梁，帮师傅安钢丝锁时，依明江变得变本加厉。在我安钢丝锁时，那么宽的路，他愣是要过去撞我一下才安心，我时时刻刻告诫自己要忍，便一次次的忍了下来。那天早晨后面的几个架子是转八的架子，按钢丝锁要等到依明江把中拉杆装上时才能装安全钢丝锁。可就在我装完后站在一旁时，他也装完扁销准备放工具从我身后走过来了，我也没有注意到人家在我身后。可他在我身后第一句话就是：“你眼瞎了吗?不知道让一下?”我转过身才意识到他在我身后，我很无意的就说了句“咋了?”忽然间依明江一把抓住我的衣领说：“你说咋了?”紧接着一个拳头就狠狠砸在了我的脸上，然后顺势勒住了我的脖子，我被他这一举动彻底的激怒了，慌乱间我顺手抓起一把锤子就砸在了他的腿上，然后他放开了我之后又朝我扑来，我情急之下又是一锤砸在了他的腰间，却被他推翻在地，一头撞在侧架上，幸亏戴着安全帽。这时几个师傅们看到才将他拉开，我则被年吉东扶起。完了之后吾普尔和吐尔逊围上来情绪特别激动似乎要打我，还扬言说：“你下班等着，我弄死你”。这时工长也过来了，便把他们拉开了。

一中午我没有回宿舍，一个人中午想了很多。后悔自己为何要那么冲动去反击，即便让他再打两拳那又何妨，这下好了，惹了事不说，又在领导面前出头了。唉„„，怎么办?

对于这件事，我首先对自己做出深刻的检讨：第一，没有认清自自身存在的毛病，盲目干活不顾及他人感受，只知道完成自己的事却不知协调他人。第二，心浮气躁，不知隐忍，空显匹夫之勇，辜负领导和各个师傅们的期望，令领导左右为难。第三，没有认识到事态的严重性，擅自决定，对事件的发展一味的抱有幻想，没有将事情及时讲给领导，让领导妥善解决，导致出现如此严重的后果。第四，只图一时之快，不去考虑他人的看法，为领导抹黑，为车间抹黑，更是间接的损害了车间乃至段内的民族团结。我干愿接受领导的一切责罚，与班组他人无关。一切因我而起，所以无论考核还是处罚罪责在我，和他人无半点干系。

其次，对于依明江，我深表歉意，只要他愿意，我希望和他冰释前嫌，忘掉所有一切不快和睦共处，一切处罚都由我承担，毕竟先错在我。在此，我要再次感谢车间各位领导多我的关心和照顾，由于你们的关怀我心中倍感温暖，一颗独自闯荡的心从此不再孤独，因为还有你们这些背后关心照顾我的领导们。请允许我叫一声大哥，并且衷心的对你们说：大哥们谢谢了!

检讨人：XXX

XXXX年XX月XX日

尊敬的领导：

您好！

我是xxx，今天工作失误我实在是很抱歉，作为一名车间老职工了，近期我的心态也不是很好，很多时候自己的事情也没有做好，工作当中失去了细心，这是非常严重的，在车间工作不认真负责，只会发生不好的的事情的，通过这些我觉得自己没有做到更好，我没有保证好自己的心态，让这些简单的事情都没有处理好，我相信只有把这些事情做好了，工作才会顺利，这次在车间出现的问题耽误了不少时间，在车间工作期间时间就是金钱，因为我的个人的一些工作粗心失误，让那么多时间耽误了，我的责任很大，这也不是一时之间能够懊悔的。

这次的工作问题我是首要责任，当然在工作的当中这些不仅仅是要加倍注意的.，我还应该为这次事情负责，今天在车间上班的时候我实在是不在状态，本来应该在中午休息好的，这么以来下午的工作才会顺利，有精神，我知道现在事情已经发生了，我的错误是一定不可逃避的，我没想到自己的一时粗心造成了大批产品返工，真的无比的羞愧，这让我觉得事情没有那么简单，我的心态不好事情就会跟着七变化，今天在上班期间我没有精神，在工作岗位上的我一直不在状态，要知道在工作的时候最忌讳这些事情的发生。

我一直不在状态，自己上头上的工作没在机械般的完成，平时我的工作都是需要非常自信的检查的，可是今天我是在是没有意识到问题的严重，我的真心觉得这件事情我错得很彻底，在工作的时候我顾着偷懒，因为我实在是不在状态，一直没有意识到这一点，我真的是觉得自己太让您失望了，本来就有足够的时间休息，我却在车间工作岗位上睡着了，我实在是失去了很多意识形态，我内心真的很是羞愧，这次事情让我知道了工作不认真的后果，我是真的觉得自己没有做好，这些我都应该检讨好自己。

我给车间工作造成了很多不便，让这么多产品返工，我实在是羞愧，这也让我拉低了工作效率，让很多事情都变得不是那么顺利，耽误了大家的时间，我在工作岗位上当时还一直在打瞌睡，让这次返工的产品增加了不少，我会对自己做一个深刻的检讨，当然这也不是我的撇清错误的理由，我会记住我的过失不再让这种情况再蔓延，工作当中真的不能没有精神，我会好反省的。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

尊敬的领导：

您好！

车间工作的严谨性意味着些许的失误很容易造成产品质量方面的问题，尽管想要确保每次产品合格并非容易的事情却不能因为失误造成这样的后果，若是让这样的产品流入车间之外的话很容易造成信誉上的危机并损害集体的利益，自知理亏的我也明白工作失误的状况需要得到相应的惩罚才符合车间的相关规定，所以我根据工作失误的问题写下了这份检讨从而反省自身的过失。

经过以往在工作中的观察不难发现效率的好坏与自身的积极性存在着较大的关系，正因为如此才会让我觉得自己对待车间工作不够用心才是导致失误的主要原因，毕竟若是细心一些的话理应能够在失误产生之前便发现问题所在并将其解决，然而没能端正工作态度的我缺少了检查的环节导致失误产生却发现不了，纵使现在感到后悔也不过是在领导批评之下才分析出工作失误的原因所在，联想到以往在车间工作中的努力不禁思考近期在工作中的做法是否符合自己的初心。

起码身为车间员工的自己应当懂得维护集体的利益以免因为些许的失误造成严重的损失，很多看似合格的产品若是没有进行仔细的检查很容易导致后期的工作出现严重的损失，因此即便是完成当前的车间工作也要养成勤检查的习惯才能从中发现失误所在，若是因为不正确的观念导致偷懒的话只会让车间遭受损失以后感到十分后悔罢了，等到那时才意识到工作失误的问题所在未免显得自己有些过于被动了，为此我得尽快纠正工作中的失误才不会因为自身的不作为引发更加严重的后果。

为了证明自己在车间工作中的价值所在还是应该尽快弥补失误造成的损失比较好，毕竟有些时候还是应该承担起自身的责任才不会因为让得不到解决的失误发展到难以解决的地步，因此我会在后续的车间工作中保持积极的态度并认真对待每项工作环节，即便完成当天的生产任务也会反复检查以免因为些许的疏忽造成严重的失误，对于已经在工作中失误过的自己来说不能再次无耻地挑战车间领导的底线。

我会认真对待车间领导布置的任务并从容面对任何挑战，至少此刻的自己反省过工作失误的过失以后应当全力以赴地对待车间工作，若是在同样的环节再次失误的话未免显得身为车间员工的自己有些过于愚蠢了，所以我会坚定这份信念并确保能够在后续的工作中不会再次出现这种失误的状况。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

您好！

我是，我实在是不应该再上班期间犯这种失误，车间工作是细心地，在这里听到最多的也是对工作态度的专心，一旦开始了工作一旦开始了就一定要落实到位，不管是工作的专注还是对工作的态度都是一样，我一直本着一个良好的心态在工作，可是就是在今天我是失误了，这是不可推卸的，您经常会说在车间工作一旦失误了，就耽误很多时间，这次我耽误的时间=让我很惭愧，身为车间的一员，我实在对自己工作太辜负了。

这次在车间工作失误，完全就是我的责任，我真的不应该在上班的时候打瞌睡，您最忌讳我们在上班的时候打瞌睡，这也是不能忍受的，一旦出现这样的事情就会出问题，工作也是这般，现在我就是很难受，因为是晚班，睡眠我不是很充足，这几天刚刚转过来，自生物钟还是不适应，身为在车间工作的员工，我知道不应以这个为理由在，这也是不现实的，毕竟晚安也是很正常的现象，我在这个时候打瞌睡，是对工作不负责，我没有休息好是我自己问题，每天有足够的时间，只是我自己没有利用好而已。

因为自己在上半夜的时候就不在状态，流水工作需要打起精神，一旦自己犯困跟不上不说，时间也耽误的差不多了，这次工作失误我犯得问题很明显，犯困引发的一些列事情导致了后面很多产品返工，我现在都在自责，是在下半夜的时候我就有一点支撑不住了，尽管自己一直在工作，但是很明显效率不高，一直在迷迷糊糊在工作，已经很不在状态了，越是这个时候我就越容易失误，在自己极度犯困的时候，我没有发现很多产品因为我出了问题，大概有一百来个，都是因为我当时很困没有注意这么多，标签就贴错了，到了装盒的时候才发现。

这种清情况是很严重的，一百多个耽误的时间不少了，我的一个犯困现在引发的事情真的很多，因为自己这些原因我久久的不能释怀，这也不是我能够逃避的，您对我的一直很信任，不会觉得我会出这种问题，我为自己犯困感到后悔，这些损失是在是让我担当不起的，时间耽误乐事最严重的，这给日产量拖后腿了，我来到这里不短了，再怎么都说不过去看，对于晚上发省的这些事情，我有的是深深地自责一百多个返工产品我会利用自己休息时间主动解决的，还有就是上级对我的处理我会虚心接纳，再也不会在车间犯困了。

此致

敬礼！

检讨人：

20xx年x月x日

尊敬的车间主任：

您好！

x月x日下午，3rh液压室被安保部查出地坑里有积油、地面有烟蒂、待修的液压泵，待报废的软管、角布等杂物，灭火器点检纪录缺失等问题，造成了很大的安全隐患。

仔细回想自己当作业长后一年来的管理经历，平心而论，我对这些所谓的小节真的不是很在意，所以上级领导把这件事定性为管理缺失，从客观的角度来说，我无话可说。

记得年初的时候，书记在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等，年复一年循环往复出现。如果我们能真正的即使是部分地减少这类故障，我们的故障率、能源、hfi、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思考与尝试，得出做事以终为始，以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。

提高工作的有效性没有错，以结果为导向也没有错，错就错在我偏执的追求了以结果为导向，而忽视的过程的规范性与严肃性。片面的追求短期业绩指标的美观，而长期忽视制度建设，台账管理、员工行为养成、队伍建设等基础性的工作。

回想一年来我的所作所为，我在作业区提出了确保安全、降低故障、降低成本的目标，对那些影响绩效的指标我非常关注，而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及，甚至很多被我长期搁置，不予理睬。比如油耗指标我非常关注，那地方有漏油我肯定督促点检员马上处理，不能停机的我会尽最大努力安排日修停机检修。但是液压室干不干净，有没有随便堆放的备件，我想当然的觉得无所谓，液压室灭火器的安全销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注，但是点检记录卡凭心而论我确实没有有意识的检查过。我错误的认为，内容是我所关注的，形式我不屑于关注，只注意到内容是形式的本质，而忽视了形式是内容的表现形式和载体，如果没有形式这张皮，哪有内容这些毛，正所谓皮之不存毛将焉附！并且我认为应该把有限的精力集中在最能创造价值的事情上，才能集中优势、集中力量重点突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是对的，但我错就错在目光的短浅，造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。

深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分，可以看出基本是以业绩合同为蓝本，而不是依据事情本来的重要程度和影响深远程度。这集中体现了我的功利性、急功近利。毋庸讳言，好的基础管理是好的业绩的充分条件，但不是必要条件。也就是说好的基础管理必然导致好的业绩，虽然暂时付出的成本也较高，但是他是稳定的，可持续的。而急功近利的做法也能取得好业绩，但它是短期的，蕴含极大风险的，有时候甚至是饮鸩止渴。直接以业绩指标为导向的做法相当于诡道，本意是想出奇制胜。业绩提高了，其他方面没有相应的提高就相当于孤军深入，成功了就是深入敌后，穿插包围，但一旦失败就是泥牛入海，烟消云散，全军覆没。本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与战争最重要的不同还在于，其实我们并不十分在乎一时半会业绩的靓丽与否，我们更在乎的是各项工作扎扎实实的推进，在关注稳定高效的同时，更关注这种稳定高效的持续性。而只有扎实稳健的基础管理才能持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在侥幸心理，只有扎扎实实、一步一个脚印持续推进基础管理才能真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。

其实书记、主任在平时的工作中都隐隐发现了我存在的问题，并及时给予了相应的指导，但遗憾的是我从没有认真反思我存在的问题，一意孤行，偏执的认为我走的是康庄大道。而职能组、安全员的提醒我也把它当成了耳旁风，不以为意，都想当然地认为这些只是我所谓的小节。从这个角度来说，我要感谢安保部，是他们施加的惩罚是我产生了痛感，痛定思痛，我才认真的反思我的所作所为。人类一思考上帝就发笑，仔仔细细前前后后联系起来一分析之后，我发现这次事件其实偶然中有必然，即使这次不被查到很可能下次被查到，我的运气能一直那么好吗？所以被查到是必然的，区别只是时间的先后，这个是偶然的。

仔细想想，其实也是有征兆的，下半年以来，虽然作业区各项工作开展的四平八稳，但是我一直有一种不踏实的感觉，这种感觉我曾经和作业区一个快退休的老员工交流过，他笑我是杞人忧天，现在想来这种如履薄冰、战战兢兢的感觉其实根源于基础管理的薄弱，正所谓，基础不牢，地动山摇。

希望在座的各位作业长以此为戒、以我为戒，在追求高业绩的过程中千万不要摒弃基础管理，只片面的追求业绩指标的靓丽，我用我的惨痛教训告诉大家，此路不通。

以结果为导向没有错，错的只是不能片面的追求结果，而忽视了过程。我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业，而标准化作业的前提是标准的建立与完善，所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深入学习各级领导拟发的管理制度，目标是员工作业标准化，作业管理规范化。

检讨人：xxx

20xx年x月x日

敬重的车间领导：

您好！

我是xxx，近期在作业傍边我仍是应该摆正心态，这次我在上班的时分玩手机了，车间日常的在原本就比较多，我一时之间的走神很可能会形成一些不必要的问题，这次我却在上班的时分玩手机了，我感觉很自责，在这一段时间以来的作业傍边我觉得自己是比较费劲的，咱们都在作业的时分非常的仔细，在这一点上面无比的要害，我表现出来的状况实在是很欠好，今后我也必定不会再这样耗费下去了，必定不会犯这样的过错。

在车间作业原本就应该仔细，必定是不能够失神的，一旦呈现了问题那将会是呈现大问题，在这一点上面我应该要有自己的情绪，真的不能够忍受这样的状况呈现，上班玩手机的作业影响学习，一起也是对自己才能一种非常不错的展现，在这一点上面肯定是毋庸置疑的，作为一名xx的职工应该要有好的情绪，上班呈现了这样的状况这很影响作业，这不是我乐意看到的结果，我的状况不是很好，当然便是回了一个信息，可是差点就没有跟的上线上的作业，给作业的影响很大，在这方面是我做的不够好，在未来的作业傍边我必定要仔细的做好本分的作业，玩手机的状况必定不能够再呈现的了。

未来在学习傍边我应该要有自己的情绪，上班期间我的确是感觉有很大的问题，这是我不该该有情绪，这次玩手机的作业是我的确应该调整好的情绪，今后在学习傍边我会坚持去搞好自己的本职作业，在车间作业的时分我仍是要调整好状况，上班之后我必定会搞好自己的作业，在车间呈现的状况影响很大，这次玩手机的作业让您知道了，我也清楚您对我绝望了，究竟我平常都不会有这样的作业产生，现在这样的状况仍是会有满足心态，在这一阶段的学习傍边仍是应该摆好心态，上班期间的学习我觉得自己仍是有问题的，在这样的环境下面我应该仔细的搞好作业才是，车间的作业比较快，而我这次的状况是比较复杂的，咱们车间对职工上班玩手机的状况是严肃处理的，这我是非常的清楚，我感觉很自责，来到车间作业我就应该端正好情绪，通过这次的作业之后我必定要好好的检讨，回忆这次的作业，我无比的自责，今后我也必定会仔细的上班，在车间建立好作业形象。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

尊敬的领导：

您好！

对于这次产品加工过程中出现的失误让我感到很过意不去，毕竟工作中存在这样的失误也会对车间发展造成恶劣的影响，即便您没有在这种问题上进行太多的苛责却也让我愧疚不已，这也涉及到车间员工工作态度的问题自然不容小觑，所以我在反思了这次工作中的失误以后进行了深刻的检讨。

归根结底造成失误的原因在于我对工作的不严谨，没能严格按照车间的工作流程进行产品加工才会导致这种结果的出现，虽然在同事的协助下能够及时进行弥补却依旧让我感到一阵后怕，若是因为产品质量不合格的问题影响到车间的声誉则是难以弥补的，所以我很抱歉这次工作中会因为个人的失误造成这样的结果，这也说明了现阶段的我对待车间工作是不够负责的，若非如此的话又怎能容忍工作中出现这种毫无作为的表现，须知即便是一两件不合格的产品都会导致车间工作中的努力变得毫无意义，而且声誉受到影响的话也会让其他同事们的工作效率受到影响。

面对工作失误的结果应该要加以反思并多向身边的同事学习，扪心自问其他同事都能够做好的工作为何会出现这种误差呢？不得不说对待工作不够用心往往很容易造成这种结果的出现，虽然能够意识到工作失误的严重性以及自身的错误所在，却也要积极采取有效措施加以改进并向领导进行道歉，经过深刻的教训让我意识到工作失误的后果究竟有多么严重，所以我还是要做好思想建设方面的工作并学习同事身上的优点。

至少我得做好自己的本职工作以免因为些许的失误给他人造成困扰，事实上这次的工作失误已经在车间造成了很不好的影响，面对其他同事的目光也让我对失误的问题感到很惭愧，然而意识到自身问题以后还是得尽快进行处理才行，若是连知错就改都做不到的话无疑是种自甘堕落的表现，所以面对失误不能够无动于衷并需要通过努力将其改正才行，我也得牢记这次失误的教训并确保今后的工作中不会因为自身的疏忽重蹈覆辙，我也要做好车间的各项工作并为了弥补这次失误造成的损失而不断努力。

我明白工作失误的本质便是员工对自身职责的不重视，这种不利于职场发展的倾向还是要尽快改正才不会造成严重的错误，也希望领导能够相信我想要改正错误的态度并在以后的工作中给予相应的支持。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

尊敬的公司领导：

今年的x月x日，根据公司统筹安排，我生产车间对新开发产品“海带笋片”进行投料试生产。生产按原工艺、配方操作一切正常，当时自感生产无缺陷缺陷、漏洞。对即将进入市场的新开发产品报有很大的信心与希望。

x月x日，当听说该产品因为产品含沙，影响咀嚼的产品质量事故时，心里当时就懵了。新产品，第一次进入市场，出现这样的质量事故，作为一线生产管理主要负责人，我有不可推卸的主要责任。当天我对“海带笋片”的生产工艺进行了细致的梳理、分析对各个生产环节进行了经验判断，得出以下几点形成事故的主要原因。

第一，缺乏对原材料物理特性的了解。

第二，没有针对性的对各个生产环节制定相应的操作规程。

第三，生产过程中没有对各个工序质量进行监督、检验。

第四，对成品存在惰性心理。

这次的产品质量事故由于我管理的原因，造成商品市场退货，给公司造成了巨大的经济损失，给该地区的销售增加了困难，同时影响了公司的品牌形象。为维护公司形象，健全生产车间的规章制度，规范员工对产品质量的责任心，树立产品质量安全从我做起的意识，我个人决定对自己处于200元的产品质量责任罚款，望公司予以接受，择期执行。通过这次产品质量事故，我必须要对自己的管理工作制定一个更高的发展目标，同时加大对员工进行食品质量安全教育、培训力度。对各个岗位制定详细的岗位工作指导书，做到“制定上墙，责任到人”，努力把产品质量、职工素质提到一个更高，更稳定的发展方向。使产品质量有一个更高、更稳定的目标要求。在此感谢公司对我的信任与关怀，请公司领导看我以后的工作行动吧！

此致

敬礼

检讨人：xxx

尊敬的领导：

您好！

鉴于已经不是初次在工作中失误显得自己的做法变得更加难以被原谅，毕竟作为车间员工却无法在工作中做到令领导感到满意又有何意义呢？无论是工作中的努力还是平时的学习都是为了能够顺利完成属于自己的任务罢了，然而这次连本职工作都没做好又有何面目谈论今后职业人生中的发展，尽管道理浅显却值得自己进行深思并需要检讨工作失误给车间造成的损失。

通过近期的表现应该认清自己工作能力下降的现实并提升相应的要求才行，否则的话总以车间的前辈自居很容易在简单的工作中出现差错并落人笑柄，毕竟对于车间工作的成长而言唯有看清现实并认真对待才不会轻易出现失误，然而正因为自己对待车间工作的重视程度不够以至于因为些许的成就便感到洋洋自得，等到出现失误以后再来反悔则更加体现出自己在工作中的愚蠢与无知，明知辉煌的成果需要通过工作中的努力来实现却不肯花费苦心只能在失误产生以后感到后悔。

经过领导的批评理应明白车间工作中唯有自己进行争取才能洗刷失误造成的耻辱，否则的话总是在失误过后奢求领导的原谅只会让自己的潜在价值变得越来越低，过去的自己正是没能明白这种看似浅显的道理才会处理不好车间工作中的难题，可若是等到矛盾爆发以后再来反思自身的错误未免显得过于愚蠢了，实际上若是领导初次原谅自己失误的时候便吸取教训就不会显得如此被动了，现如今失信于人的自己即便想要弥补工作中造成的失误也难以得到同事们的认可。

带着这次教训的确需要尽快纠正错误的观念才能够体现出改错的决心，尽快端正好车间工作的态度以免在后续的发展中受到影响才是正确的做法，再加上自己以往犯过类似错误的缘故便更需要采取实际行动才能取信于人，而且经过这次教训也不要再出现做出承诺却无法将其实现的蠢事，尤其是自己在车间工作中失误以后采取这种做法很容易彻底失去领导的信任，因此我会更加珍惜这次机会并在后续的车间工作中好好发挥从而争取完成相应的任务。

回顾以往在车间工作中出现的失误的确需要认真对待才能体现出自己改错的诚意，毕竟若是面对错误不尽快承担责任的话只会显得自己没有担当罢了，所以我会更加重视领导在车间工作中的嘱托并争取将其完成得更好一些。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

尊敬的领导：

您好！

我是xx车间x组的班长xxx，本次向您递交这份检讨书主要是因为上次的xxx型号的产品所出现的问题。这次的失误主要问题是在生产加工时，由于本条生产线的员工没有仔细的检查所生产的产品所导致的。根据公司的规定，在生产的过程中，如果出现瑕疵应该立即发现并在出现更多错误前停止并上报。可是这次的失误并不止是这位员工的失误，更多的还有我这个管理者的失职！

这次的问题虽然当时人不是我，但是我身为x组的管理者，我该仔细的检查负责的每条生产线的样品，更好的调动员工们的积极性，准确的传达上级所规定的产品质量要求。这次发生这样的产品质量不合格，只能说是我没能好好的将上级的规定传达给下属。

本次失误我的主要原因经过我的总结罗列出以下几点：

1、 没有好好的将质量要求传达给员工，在本次产品生产前，我因为顾念到生产人员已经是老员工，也不愿听我在这种基本要求上啰嗦，就没有特别的进行强调这批产品的质量要求。我这过于麻木的惯性思考是导致出现这种情况的主要因素。

2、 没能在下达新的目标后认真的检查工作情况，没能及时的去检查新产品的生产线实在是我的失误，导致这样的错误直到被质量检测出问题才被发现。

3、 长久的重复工作使我们麻木，没能拿出想以往的热情来对待新的事物，我所管理的组员出现这样的心态是我这个管理者没能察觉的失误，我应该更加积极的带动组员们的积极性，避免他们对待重复工作的麻木性导致出现不合格产品。

总的来说这次虽然是我的组员犯下了错误，但这也同样代表了我这个组长的管理不当，我因该从自己的身上先寻找问题，然后再想办法改善组内的气氛，带动员工的积极性。让他们认识到自己注意力的不集中会带来多大的麻烦。

也许只靠言语的力量能够带动的积极性实在有限，所以我也请公司能够积极的加入一些奖惩政策，在物质的奖励下，我相信我们车间的员工都能得到很好的激励和转变。还有最近的生产量也有些许加大，希望能尽快补充一些新入员工，给车间带来一些新鲜的血液也为车间带来一些干劲。谢谢领导的指正，我会在今后继续努力的管理好我的组员，将它们培养成优秀的车间员工。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

尊敬的领导、亲爱的同事：

你们好!

由于本人的工作失误，给单位和车间造成了不良的影响，对此十分的愧疚。现在，我郑重的对自己的错误行为进行深刻反思，认真检讨自身的思想、行为和工作中存在的各项问题，确保以后绝不会再犯类似错误。

在这件事中，我感到自己在工作责任心上仍就非常欠缺。我从思想上没有把工作的方式方法重视起来，没有把自己的工作做得更好。为了赶进度没有严格遵守工艺技术规范作业。现在，我深深感到，这是一个非常危险的行为，如果不是这次的事故，而放任自己继续发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。在此，我向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。

同时，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在工作中，大家都像我一样赶进度忽视质量安全，那怎么能把工作落实好、做好呢?同时，如果在我们这个集体中形成了这种不良风气，我们工作的提高将无从谈起，服务也只是纸上谈兵。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。

发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何意见。同时，我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为车间做出积极的贡献，请领导相信我。

检讨人:xxx

20xx年x月x日

你好!

作为xx组件技术部的一名技术主管，我在工作过程中严重失职，在生产限额领料单中添加了错误的铝合金边框代码，造成交付给客户的组件边无法安装，给公司信誉造成了无法挽回的损失。在此我表示深深的歉意并递交这份工作失职检讨书向各位领导做出深刻反省和自查。

由于我的工作岗位关系到整个生产订单所使用的物料正确与否，长期以来对自己放松要求，工作作风涣散，无视公司的审批报告流程，最终导致这次严重的质量事故发生，辜负了领导的信任，也损害了公司的信誉。通过这件事，暴露出我个人存在严重的工作松懈问题，以及工作态度不端正，做事情不严谨等不良工作作风。为杜绝今后再犯同样的错误，以此次检讨为契机，深入审视和纠正自身工作中存在的问题：

首先，我作为部门文件的管理者，对于部门文件的管理不严谨，文件没有固定的存放地点，通常是谁想看文件谁拿去看，看完就随手一扔，每当遇到问题想要翻阅时却找不到文件在哪。本次事故就是一个深刻的教训，由于文件是x月份下发而添加错误边框的订单是x月的生产订单，在核对物料编码时没有查找相关的工作联系单是导致此次事故的一个重要原因。

其次是认识上的问题，总是认为自己是文件的发放者，而别人才是文件的执行者，通常是一扫而过，只理解了文件的表面内容，而忽略了文件所要传递的重要信息。本次事故中，由于之前阅读文件是草草掠过，导致大脑中只记住了4孔边框和6孔边框均可使用并且不得混用于同一个组件，但是却没有记住4孔边框有两种不同孔距的物料代码，正确的代码应该为m510103，而自己却添加了错误的代码m510xx0。

第三是态度上的问题，由于平时领导对我的工作十分信任，因此自己经常不按照规定的流程开展工作，私自做决定，私自更改物料。如果此次添加物料代码时先向部门领导进行请示，就可以避免错误的物料代码被使用，从而也就不会造成如此严重的后果。

为了杜绝今后再次出现类似的错误，我将从以下几个方面来纠正和预防：

第一，严格落实物料添加的审批流程，在每次添加或者变更物料时，都随限额单附加一份物料变更通知单，如附件一所示。在该通知单中详细写明变更或者添加的物料名称及物料代码，然后交由部门主管审核批准，再交由各相关部门会签后随限额领料单一并下发给相关部门。

第二，在装框工段首末三检卡中增加边框孔数量，孔间距的检验要求，如附件二所示。每日生产前以及每次物料切换时都使用此三检卡对物料进行确认。并在每次生产技术准备文件(工艺联络书-订单生产注意事项)中加入边框孔距示意图，作为装框工段三检卡确认以及巡检、外观检验的检查确认的依据。

在此，我向领导保证以后绝对不会再犯这样的错误。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年xx月xx日