企业文化建设宣传标语(汇编20篇)

转变观念转变作风，让企业文化生生不息

和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

企业的成功来自于每一位员工的付出

争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

要有好的灌溉，才有好的成果

我们的理念是：没有，只有更好

持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新

适应公司的日常变化，不抱怨

面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路

创造变化，并带来绩效突破性地提高

勇于承认错误，敢于承担责任

*--乐观向上，永不言弃

热爱工作，顾全大局，不计较个人得失

要想不被淘汰，只有跑在前面

每天进一步，踏上成功路

今天工作不努力，明天努力找工作

事不三思总有败，人能百忍自无忧。

诚信放飞梦想，精艺收获希望。

细节决定一切，态度造就未来。

品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

汗水汇聚你我，创新铸就明天。

你的产量有多少，看你配件好不好。

资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。

质量是安全基础，安全为生产前提!

社区文化对于整个小区人文文化的形成，和谐业主之间、业主与物业公司之间的关系，提高业主/住户的艺术情操，促使小区物业保值、增值等有着不容忽视的作用。在社区文化建设上，华粤物业从硬件和软件两方面来做。

社区文化可分为硬件部分和软件部分。社区文化的硬件部分，是潜移默化影响人们心理素质的重要因素，众所周知，现代文明的建设是由具备良好素质的人来完成的，而良好的居住环境，可以促使人们自觉地养成良好的生活习惯。环境对于一个人的心理影响是相当重要的，当一个人长期处在良好的环境当中，便会不知不觉地提高自身的素质，而如果每个人的素质都得到了提高，那么整个社区文化氛围自然而然地也就体现出来了。总的来说，社区文化的硬件部分应该包括：

1、会所，包括篮球场、网球场、羽毛球场、健身房、清吧、茶艺馆、游泳池、乒乓球室、阅览室等；

2、公共场地，包括公共绿地、道路、大堂、走廊等；

3、室外健身场所，包括室外健身器材、健身路、室外操场等；

4、物业服务中心拟配置一整套专业的音响和舞台，以提高管理处社区文化活动的层次。

软件建设是社区文化建设的核心组成部分，它包括一系列的活动计划、实施效果及相关管理制度、服务中心人员的服务精神、各项活动筹备人员的组织协调能力、业主的参与配合及对公益活动的热心程度。

根据社区文化的活动形式、风格，社区文化软件的内容可概括为以下五大部分：

（一）体育类

体育类社区文化目的在于通过倡导体育健身的精神，利用小区的各种资源引导全体住户参与体育锻炼，进而形成各种自发性组织，从而形成积极、健康、活泼、向上的小区精神。其适合任何的住宅小区，而且效果明显，影响面广。它包括：

1、成立各种体育俱乐部，定期组织训练、比赛。

2、每年一次，由公司组织大型体育活动比赛，让小区业主互相熟悉，参与比赛竞技，一方面使小区业主形成互动，另一方面融洽小区气氛，增强荣誉感和归属感，培养忠诚客户。

3、在小区公共场所设置室外健身器材。

4、利用国内国际各种体育比赛做体育锻炼的宣传，如组织集体观看重要比赛，挂宣传标语等，增强民众体育健身意识。

目前，我们在建设企业文化和建立学习型企业方面还处于学习、完善的阶段，我们将吸取兄弟单位好的作法和经验，以安全文化和学习型企业为起点，全力推动我__企业文化建设工作深入开展。下面我谈我们企业文化建设状况:

一、我__反，三违活动进展状况

按照____反，查隐患、挖根源、反‘三违’、保平安的总体部署，在开展反，三违、遵三程活动中，我们针对__混合提升的特殊性，开展了以打击违章扒、蹬矿车为重点的运输治乱会战，重点解决扒、蹬矿车屡禁不止、乘车秩序混乱的问题。一是强化思想引导。为了在__营造反蹬车、反，三违氛围，__副总以上领导、党群各部门深入班前开展安全宣传活动，利用有效的宣传形式大力宣传反，三违活动的好处、目的，扒、蹬车带来的危害，提高职工对遵章守纪的自觉性。

二是加大思想灌输。为了使这次反，三违活动真正到达入脑、入眼的好效果，我们在聘请____安全宣讲团宣传安全知识的同时，组织了反，三违宣讲小组，成员主要由各采区书记、工会主席、公亡家属组成，跟班向职工宣传自我保安和安全知识，增强职工安全忧患和防范意识，提高职工对安全生产的重要性的认识。三是强化安全监察。为了制止违章蹬车现象的发生，我们成立了机关安全小分队，配合保卫科开展井口检身活动，打击，扒、蹬、跳矿车、机斗行为，维护人车的秩序。同时，设立曝光台，违章人员一经发现，便在井口曝光。

此外，对党员干部，三违现象，则给予严肃的党纪、政纪和经济处罚。四是强化制度落实。今年3月13日，我__发生一齐因违章蹬车导致死亡事故，为了防止，3·13事故的再次发生，__下发了《____安全行车的有关规定》，对安全行车、人车运行时间和检身制度，进行了明确规定，不论什么原因违章蹬车者，干部撤职，工人开除，规定实施后，开拓区两名干部、安检科一名工人违章蹬车，被举报，经__核实后，__按规定进行了严肃处理，张榜公布，在__职工中反响强烈。

二、关于建立安全文化的打算

在建设企业安全文化方面，我__和其它兄弟单位相比，差距较大，需要借鉴的东西很多，还处于起步、学习、完善阶段。对于安全文化建设，下步我们将从三个方面入手进行构建。

1、从观念入手构建先进的安全理念。

人的思想决定人的行为，有什么样的思想，就会有什么样的行动。建设安全文化更需要用正确的理论来引导。一是树立正确的安全观。研究、整理、提炼贴合____实际的安全口诀和安全理念，在职工中构成遵守安全的氛围。二是把，生命重于一切，安全高于一切的思想认识，在职工的头脑中扎根，使职工在实际工作中对操作规程能到达应知应会的水平，做到基本掌握本岗位工种注意事项，干部认真管安全，职工人人关心安全，逐步构成一个系统的安全文化建设工程。

2、从行为入手提高职工的安全素质。

职工在生产中遵守技术标准、操作规程，控制不安全行为的话，很多事故是可能避免的。职工的素质决定着煤矿的安全生产。在建立安全文化，提高职工素质过程中，我们重点要解决三方面问题。一是重点解决各级干部对安全思想教育态度和认识问题，只有各级干部在思想上对安全教育真重视，才能自觉为职工做出表率，从根本上杜绝违章指挥的问题。二是重点解决职工的自主保安问题。

把强化干部和职工的自主保安意识作为重点，采取有效形式进行，安全第一思想教育，遵章守纪教育，三违危害性教育，教育干部和职工要时刻把安全生产放在第一位，自觉地克服和反对，三违现象。三是重点解决好安全培训问题，职工不仅仅上岗前要进行教育，还要在职工上岗后结合生产实际进行岗位安全知识培训和专业安全知识教育。对管理人员进行安全法规、安全管理知识和安全职责制教育;明确安全奖罚，增强搞好安全生产的紧迫感和职责感，构成一种人人关心安全，人人搞好安全的气氛。

3、从制度入手促进安全制度科学化和规范化。一是要透过安全制度规范干部管理行为和职工操作行为。坚持日常性的安全检查、隐患排查、安全定级检查，实行，全天候的安全管理。二是转变井下班队长的职能，使其由生产型向安全型转变，用心推行正规循环作业，使区队长管理做到按章指挥，以身作则，按章作业，杜绝突击生产，加班延点的现象的发生。三是拓宽安全管理领域。强化安全薄弱环节的治理，用心开展建立精品工程，提高现场施工质量，逐步构成具有煤矿特色的安全文化。

三、关于建立学习型企业的几点认识

学习是当前社会发展的主流，建立学习型企业是信息社会和知识经济时代发展的必然产物，在建立学习型企业方面，我们要按照《____关于开展建立学习型企业活动的实施意见》的要求，把学习作为提升企业核心竞争力的基础。一是提高认识。把建立目标定位在企业学习力、竞争力和价值观的整体提升上。按照，成功的企业首先是一所校园，优秀的职工务必终身学习这两条建立主线，进一步提高对学习的认识，构成，在学习中工作、在工作中学习的良好氛围。二是健全制度。强化全员培训。

①提高职工的技术素质。结合__职工队伍现状和自身存在的不适应时代发展的负面影响，采取以教育为载体，以适用为目的，切实把提高职工的理论水平纳入培训日程。有针对性、有侧重地对__职工队伍进行理论培训，大体用二年的时间使__职工队伍都受到一次系统的理论培训。

在进行全员培训的基础上，我们首先在采掘区队级管理人员上先行一步，把采掘管理人员队伍建设成为一支，思想先进、技术过硬、技艺超群、业务一流的硬队伍。其主攻目标是在2—3年内使90以上一线管理人员成为复合型人才。主要途径是对井下各岗位、各工种职工，进行技能要领熟练操作，应知应会的培训。主要采取班前讲理论、班中教操作、班后议总结和以师带徒等形式，使广大采掘队级管理人员到达技术能手的标准，从而带动职工队伍整体素质提高。

②提高领导干部的管理水平。要透过两级中心组学习，采取自学、集中辅导等形式，组织党员干部学文化、学技术、学管理、学理论，透过培训、学习，使广大领导干部管理水平不断提高，初步构建学习型企业的构架。三

是严格考核。建立学习的长效机制，将学习与评先树优、晋级提干，年度考核结合起来，制定完善管理人员竞聘上岗、末位淘汰机制，初步构成岗位靠竞争，大力营造学以致用的良好氛围，有效增强职工学习力，精心设计各种学习活动，健全完善学习培训载体，多方开辟学习途径，深化，创业创新创效、，学习新知识，掌握新技能，争做新贡献，青工技能大赛等主题活动，全面推进职工学习一体化，全面规划，构建学习型企业。

总之，我们在建设企业文化和建立学习型企业方面还处于学习、完善的阶段，我们将吸取兄弟单位好的作法和经验，以安全文化和学习型企业为起点，全力推动我__企业文化建设工作深入开展。

刚才，听了几家兄弟单位的发言，感触很深，感觉到建设企业文化和学习型企业对推动企业发展，提高企业效益密切相关，十分有必要，而且好处很深，受到了启发和教育。下面，结合我__开展反，三违状况，就如何推进煤矿安全文化建设和建立学习型企业等方面问题谈点粗浅的认识。

四、户外拓展、团队训练

我局应每半年组织两次户外拓展和团队训练活动;围绕团结协作、果断反应、情商开发等针对不同层次的员工开展主题拓展训练

五、公司文化建设宣传片

1、公司文化创建过程中，注意保留动态摄像和摄影作品，作为公司文化建设宣传片的素材;

2、可在一楼营业大厅配备墙挂式液晶电视，循环播放公司文化创建宣传片。

六、文体活动系统培训

如开展书法、摄影等爱好培训

七、公司文化建设活动的组织支持

成立公司文化活动创建领导小组，制定专门部门和专人负责文化创建的执行及内外部协调工作。

企业创新文化建设实施方案9

企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争优势。可以说企业文化是企业的灵魂。一个企业要想成为有灵魂的企业,成为基业长青的企业,就要创造出一种具有凝聚力和生命力的企业文化。

近年来，我分公司按照集团公司、盛市公司的统一部署下，在市公司党支的正确领导下，持续完善企业文化管理体系，以员工满意为出发点，以客户满意为立足点，以社会满意为回馈点文化发展战略。将企业的文化建设思路确定为：服务企业中心任务，强化团队和服务两个文化，提升客户、员工和部门协作三个满意度，完善管理监督、传播培训、通报沟通恶化效果评价的四项机制，推进制度、示范、人才、知识、品牌五项工程。并形成了领导重视、员工参与、经费支持、组织机构实施的企业文化实施体系，提出了协作、分享、精细、理解的企业文化建设主题。深入传播和践行“正德厚生臻于至善”的文化理念。

一，工作思路

服务一个中心：坚持服务企业中心任务;

强化两个文化：强化“团队文化”和服务文化”，同时深化“关爱文化”;

提升三个满意：着力提升“客户满意”、“员工满意”和“部门协作满意”;

完善四项机制：通过加强“管理监督”、“传播培训”、“通报沟通”和“效果评估”四项机制建设，完善企业文化管理体系;

二、建设主题：(协作·分享·精细·理解)

按照企业文化建设“六维模型”(团队文化、服务文化、关爱文化、学习文化、创新文化、和谐文化)，以“协作·分享·精细·理解”为主题，以建立高效能的团队和有效提升客户感知为目的，着力强化“团队文化”和“服务文化”、继续深入开展

“关爱文化”，推动企业软实力的提升。

在团队文化建设方面，围绕快乐的团队、创新的团队和协作的团队这个主题开展一系列活动，以“创学习型组织，作知识型员工为”

主题，鼓励员工时时创新、处处创新、人人创新。

在服务文化建设方面，以丰富服务内涵、提高服务技能、培养服务理念为核心构建客户满意的优质服务体系。

在关爱文化建设方面，围绕思想、情感、安全、生活、身心“五关爱”，积极构建员工关爱的长效机制。

1、加强“团队文化”建设

加强分公司各班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作显得尤为重要。一方面以提升“班组间、班组与分公司之间、班组内部、后台与班组之间的协作满意度”为目标，通过增进相互间的沟通和理解，强化团队协作意识，促进各班组间的合作和相互服务意识，努力打造高效运营新团队;另一方面要通过倡导团队内的分享精神，营造积极向上的组织氛围，今年主要着手打造班组文化建设，通过班组文化建设不断增强班组内各成员的学习能力、创新能力和服务能力，以不断增强团队协作意识，优化组织工作氛围。

2、加强“服务文化”建设

以“便捷服务、满意100”活动为主线，深入理解客户需求，提升精细化服务水平，以塑造优秀服务文化，推动卓越运营体系建设的进程，有效提升客户感知。

3、深化“关爱文化”建设

逐步建立员工关爱的长效机制。树立“健康、幸福、高效的员工是企业最大的财富”的理念，坚持“以人为本”的'管理思路，从帮助员工成长、关注员工心理、关爱员工生活、关心员工健康四个角度，通过制度完善、流程理顺、团队建设等措施，全方位深化“员工关爱工程”“eap”工程，引导员工健康成长、快乐生活、激情工作。

三、工作举措

(一)、建立常态化的企业文化传播培训体系

员工是企业的基本队伍，也是企业文化最大的传播主体和承载主体，只有广大员工接受、认同了企业价值观、理念和精神，才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。所以我们应首先结合实际，通过各种途径向员工传播企业文化。为此，我们应做到：

一是建立企业文化培训师队伍。分公司培养各班组长可在本班组内进行文化传播的培训师，培训师要结合不同群体的特点及时更新、开发企业文化培训课件，确保企业文化能够传播到每位员工。分公司将根据时间安排组织企业文化大讨论、企业文化演讲、企业文化知识竞赛、优秀案例征集和巡讲等活动。持续开展企业文化宣贯培训，并将员工企业文化培训作为长期工作来抓。要将企业文化培训内容纳入到员工岗位培训计划，尤其是对新进员工及派遣制员工的企业文化理念培训。

二是建立内部企业文化宣传阵地。分公司利用宣传栏、移动周刊、短信、彩信、书籍等形式，进行常态化的企业文化宣传。用以传播企业文化理念、公司战略方针、企业文化建设信息、优秀事迹案例、经营工作亮点等内容，增强员工对企业文化建设的知晓度和参与度。

三是强化企业文化外部传播。要以做优秀企业公民为己任，积极承担社会责任，充分发挥企业优势，服务农村信息化的发展;突出教育和环保主题，广泛开展公益慈善活动，推动企业与社会和环境的和谐发展。办公室联合市场部要有计划地在主流媒体，宣传企业文化理念内涵、员工奋斗精神以及企业承担责任的企业公民行为等内容，向社会传播中国移动的企业文化，增强企业的社会影响力和感召力。市场部要通过对外营销活动、典礼仪式等进行文化渗透，促进与外部利益相关者的文化交流，拓展与高等院校的联系机制，联合开展文化研究，推动中国移动企业文化案例的对外传播，实现文化营销。

(二)、继续深入开展企业文化建设，使企业文化在分公司有效落地。

企业文化落地，就是要让企业文化真正转化为全体员工的行为和意识，使企业文化转化为员工的日常工作行为，并且转化为全体员工的“无意识”习惯。这不仅仅要求我们做好培训工作和对内对外的传播工作，而且要做好班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作，特别是领导示范作用。20__年我们将强化团队文化和服务文化，主要做好以下工作：

一是团队文化建设(全体员工用正确的心态对待这一工作)。分公司机关职能各部门，要积极参与“示范点”的创建活动，以身作则推进部门间的沟通协作，推动企业文化理念在企业生产经营管理各个环节中的渗透，在制定安排各项制度工作时，要体现企业文化理念，符合企业文化的要求，形成企业文化建设齐推共进的格局。

二是服务文化。服务文化要通过开展主题服务活动，提升企业整体服务水平，以塑造优秀服务文化，推动卓越运营体系建设的进程。

1、广泛开展各类“服务文化”推广传播活动，提升全员服务意识。认真开展“便捷服务、满意100”活动，增强各级管理者对一线服务情况的感知，推动其积极发现并解决服务关键问题;结合实际情况，组织“服务文化大讨论”、“前台后台交流互动”等活动，增进前后台的沟通理解，提升前台员工的服务意识和后台员工的支撑意识，推进一体化的服务流程和体系;对外开展“走进中国移动”、“客户接待日”、“行风评议在移动、“服务评选和意见征集”等客户体验和互动活动，增进与客户的沟通交流，深入理解客户的需求，为客户提供贴心的服务。

2、推动服务制度流程与服务文化的匹配和融合，以优秀的服务理念引导各项制度的完善，以追求卓越的精神，加强服务的精细化管理。贯彻落实“以客户为导向”的服务理念，以其为依据梳理和完善各项服务制度，细化每一个服务流程，并通过制定有效监督检查办法，确保其执行效果。倡导服务创新意识，鼓励员工在本职岗位上的创新热情，对于员工的创新成果要给予有效地激励，并及时总结提炼。

三是关爱文化建设——继承_年员工关爱成果，根据不同群体员工的具体需求，有针对性地实施员工关爱。要从员工工作、生活各个细节入手，要帮助不同群体员工掌握缓解压力的有效方式方法，改善员工工作压力的主观感受，要给予他们更多的关爱，更多的激励;要注意加强对一线班组长的管理、沟通和技能培训，帮助他们尽快成长，为带好班组小团队打下扎实基矗

7月24日下午，公司的王副总经理王总给我们上了一堂精彩的关于企业的文化的培训课程，回顾那天的学习，王总给我们说了企业文化的发展史、基本资料、设计以及企业文化建设这四个方面的资料。这使我们进一步丰富了理论知识，提高了对企业文化的了解，对企业文化的重要性有了更深一层的认知，深刻明白了“企业文化以人为本”的理念。下方就这次培训，浅谈两点我部门的认识和体会。

一、企业文化是企业持续发展的灵魂

王总在课上说：“一个企业如果缺乏了企业文化，就相当于失去了灵魂，失去了发自内心的动力和追求”。对此我们深有同感，当今的市场经济决定了任何企业都务必重视利润，而实现价值的最大化是我们公司的目的。企业的扩大和壮大发展，也依靠于创造的利润。为了保障企业能长期获取利润和企业的可持续发展，就务必加强企业文化建设。不注重企业文化建设即使偶然获得丰厚的利润，那也只能昙花一现。都说企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力，而我们国威的企业精神——“开拓创新高效卓越和衷共济共铸辉煌”就是国威公司的灵魂和持久动力。因此，企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的动力源。女性网名简单文雅

二、企业文化建设要以人为本

这是这次培训中我最有深感触的一点：人对企业文化的重要性及企业文化对员工的巨大影响力。海尔集团首席执行官张瑞敏曾指出，你能够毁掉海尔，但你毁不掉海尔文化;日本索尼公司创始人盛田昭夫也说：“在日本，最有成就的公司是那些设法与全体员工之间建立命运与共的意识的公司”。以上两个例子说明：员工是企业的主体，企业行为最终是透过企业的员工实现的。企业文化作为一种文化的氛围，能影响企业与员工行为活动的意识，并塑造公司员工意识与行为。它具有导向作用、激励作用、约束作用、凝聚作用。可见企业文化对企业以及企业员工的影响是深远的。因此，以人为本是企业文化建设的核心。

总而言之，在新经济时代的这天，企业文化对一个企业的存亡兴衰是及其重要的。一个企业的成败不仅仅仅取决于市场及利润水平，而更在于外部的企业形象即企业文化。王总举的几个典型的例子：海尔集团、日本本田公司等等，他们创造出的奇迹和成功都告诉我们：企业文化有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的工作用心性和职责心，能加强企业团队精神，从而提高企业的整体效益。在今后的工作中，如果我们能将将国威的企业文化精神贯穿于我们的工作，以企业文化来要求自已，不断进步，追求卓越。那么，我深信国威的明天会更完美。

为了认真贯彻《集团公司企业文化建设纲要》和长庆钻井工程总公司企业文化建设工作会议精神及长庆钻井新疆项目部企业文化建设的部署，全面推进70561钻井队的企业文化建设，特制定本方案。

一、指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，以树立正确的价值观为重点，以培育先进的文化理念为切入点，内提职工素质，外树公司形象，提升钻井管理水平，增强本队凝聚力、执行力，塑造“长庆钻井”的品牌。

二、总体目标：通过企业文化建设，使本队管理水平进一步提高，本队凝聚力、向心力明显增强，员工素质进一步提高，创造力得到有效发挥，本队形象进一步改善，实现本队文化与本队战略、本队发展与员工发展、本队文化优势与竞争优势的和谐统一。

三、基本原则：一是围绕一个中心——安全生产和效益。本队文化建设必须紧紧围绕这个中心，服从、服务于这个中心，调动职工工作积极性，提高安全管理水平，提高本队经济效益。二是把握一个主题——增强本队凝聚力。通过本队文化建设的有效形式和深入细致、行之有效的思想政治工作，激发员工对本队强烈的责任感和使命感，构筑个人目标与本队目标一致的利益共同体、命运共同体，发挥好本队文化建设凝聚人心的作用。三是彰显一种精神——健康向上的企业精神。鲜明健康、积极向上的企业精神是营造本队文化的一个重要方略，通过引导全体员工认同并自愿自觉地遵守企业形成的共同理念，起到聚人聚心作用。四是建设一支队伍——培养和建设一支政治思想过硬、业务技术过硬、职业道德过硬、工作作风过硬的职工队伍。

四、主要内容：

本队企业文化主要内容分内层文化(理念识别系统)、中层文化(行为识别系统)和表层文化(形象识别系统)三个方面。

1、内层文化。内层文化是本队职工认可和自愿遵照执行的观念，也是指导中层文化和表层文化的思想基础。

本队内层文化要素：

(1)、本队愿景：八勘第一塔里木领先

(2)、核心价值理念：奉献能源 创造和谐

(3)、企业精神：爱国创业 求实 奉献

(4)、发展理念：有市场有效益有条件可持续发展

(5)、团队意识：同舟共济 同甘共苦 同心合力

(6)、经营理念：更严 更细 更高 更强

(7)、管理理念：持续改进与塔里木一流对标

(8)、安全理念：安全第一预防为主

(9)、质量理念：创一流质量树长庆品牌

(10)、人才理念：能出色履行岗位职责的员工都是人才

2、中层文化。中层文化是在本队理念指导下，本队员工统一自觉遵循的工作方式和制度，是把本队理念转化为本队行为的物化过程。我们70561钻井队针对本队的中层文化主要内容有：

(1)、本队员工对外行为准则：

面对甲方行为准则：追求满意度 服务无缺陷

面对配属方行为准则：真诚合作实现共赢

面对社会行为准则：保护环境协调发展

(2)、本队员工职业道德规范：

敬业爱岗 遵章守纪客户至上 文明守信艰苦奋斗 开拓创新

(3)、本队员工行为准则:

领导干部层行为准则:与时俱进坚定执着科学决策率先垂范

骨干管理层行为准则:专注目标追求完善行为迅速顾全大局

操作层员工行为准则:爱岗敬业遵纪守法精益求精诚实进取

(4)、质量管理准则：

甲方满意职工满意总公司满意

(5)、设备管理准则：

用合格的人管理设备用合格的设备确保安全;

(6)、班子建设规范：

团结务实廉洁高效

(7)、生产经营规范：

鼓足干劲忙生产聚精会神抓安全

厉行节约控成本团结协作创品牌

(8)、干部形象规范：

廉洁务实创新优质高效

(9)、员工岗位规范：

岗位讲竞争工作讲绩效管理讲创新处事讲品德

按照ISO 9000管理思想，以长庆钻井总公司统一明确的《长庆钻井总公司总公司员工行为准则》等规定为蓝本，在加强软、硬件建设，实施制度化、程序化、规范化和文件化管理的过程中，本队将突出以队为家的亲情文化，细节决定成败、精细管理的安全文化，厉行节约、控本增效的效益文化等等。

3、表层文化：按照中国石油、钻井总公司统一的形象识别系统规范执行。

五、主要工作

1、本队成立以党政一把手为正副组长的企业文化建设小组。制定科学合理、便于操作、长远性目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划，列出本队企业文化建设工作推进表。

2、本队严格执行中国石油企业表层标识。其内容包括表层文化基本要素(如企业徽记、标识、标准字体、旗帜、标准色等)、企业歌、企业口号等。同时，进一步加强本队环境整治和干部作风建设，树立良好的干部形象。主要内容有：制作张贴本队理念，实施挂牌值班，向员工推出服务承诺等。

3、将《长庆钻井工程总公司员工手册》下发给每一位在岗员工，引导广大员工遵照执行。

4、有所侧重，形成自己鲜明的特点。突出安全文化;突出亲情文化;彰显先进模范;突出效益文化等等。

六、几点要求

1、广泛宣传，统一认识。本队企业文化作为本队经营理念、品牌形象、本队声誉的母体，在激烈的市场竞争环境中至关重要。优秀的企业文化对内增强本队凝聚力、向心力，对外树立形象，扩大市场影响，是本队核心竞争力的重要组成部分。本队将加强理念学习和教育，切实提高职工对本队企业文化建设重要性的认识。通过广泛宣传，使广大员工充分认识到：推进本队企业文化建设，是贯彻落实“三个代表”重要思想的重要实践，是落实科学发展观的必然要求，是提高本队企业核心竞争力的迫切需要，从而帮助干部员工转变思想观念，提高员工参与本队企业文化建设的自觉性。

2、加强领导，明确责任。本队企业文化建设是本队一项具有战略性、全局性的工作，贯穿于本队全部活动和成长发展过程。党政负责人对本队的企业文化建设要负起第一位的领导责任，并成立相应的机构，组织制定并落实好本队的年度企业文化建设实施计划。本队企业文化建设的情况列为责任人年度业绩考核的重要内容。

3、突出重点，力求实效。围绕中心，树立正确的价值观，培育各项理念是本队企业文化建设的重点。根据本队改革发展的新形势，本队要大张旗鼓地开展转变观念教育、安全思想教育、质量意识教育、职业道德教育、爱岗敬业教育、成本意识教育，引导员工树立正确的价值观。本队将继续开展“学先进、找差距、定措施、促发展”的活动，努力实现本队企业文化建设服务安全生产、服务本队快速发展的目的。

4、运用载体，搞好结合。本队企业文化建设是一项系统工程，涉及到方方面面，需要统筹兼顾。在推进过程中，重点要抓好五项活动，搞好四个结合。即以提高职工学习能力、实践能力和创新能力为重点，全面实施职工素质工程，大力开展“创建学习型企业，争当学习型职工”活动;实施“队务公开”，推行民主管理;深入续开展“亲人嘱托伴我促我行”、“亲情对话”等活动，建设安全文化;建立对外宣传，提升宣传工作质量和效果。做好四个结合：一是与安全工作相结合;二是与工作质量相结合;三是与成本控制工作相结合;四是与文明创建活动相结合。通过有效的工作和各具特色的活动，推动本队加快发展。

为进一步深化学习型企业文化建设，提升职工队伍素质，促进安全生产持续稳定，推进公司管理升级，实现企业又好又快发展，根据集团党委《创建全国煤炭工业企业文化示范基地实施方案》的要求，结合公司实际，现制定《平宝公司企业文化创建实施方案》(以下简称“创建”方案)。

一、指导思想

按照集团一次党代会提出的“加快增强文化实力”工作要求和首届一次职代会暨20_年工作会议提出的争创“全煤企业文化示范基地”工作目标，坚持“用积极向上的理念引领人，用先进高远的文化塑造人，用敬业务实的作风勉励人，用大爱无疆的关怀凝聚人，用道德精纯的境界提升人，用情趣健康的方式陶冶人，用超越争先的精神激发人”的创建指导思想，坚持文化引领与制度管理相结合，不断完善“五个到位”量化细化考核，着力塑造本质安全人，打造本质安全岗，为建设“精品数字化、安全效益型”现代化示范企业(矿井)提供文化支撑。

二、组织领导

为切实加强公司企业文化创建活动的领导，成立平宝公司企业文化创建领导小组，负责规划、指导、督查、协调企业文化创建活动。

组 长：

副 组 长：

成 员：

三、实施步骤

本次企业文化创建工作从3月份开始，主要分为四个阶段：

第一阶段，对标推进阶段。(3月份)

对照集团《全煤企业文化示范基地创建方案》的要求，结合公司实际，全面启动平宝公司企业文化创建工作。

1、制订下发《平宝公司企业文化创建实施方案》。

2、制订下发《平宝公司安全文化建设方案》。

3、进一步强化“双述”工作。

4、强力推进企业文化培训，并重点对“五个到位”量化细化考核体系、“五化”管理量化细化考核体系、42211绩效考评体系等进行强化培训。

第二阶段，深化提升阶段(4月份)

4月份，重点围绕以下内容进行整改完善：

愿景理念体系方面：

1、积极开展愿景理念实践活动，强力宣贯集团、平宝公司企业文化理念和企业精神。按照集团创建要求，统一、规范应用集团企业文化手册、安全文化手册和企业视觉听觉识别系统，包括企业标志、标准字、标准色等。

2、进一步加强集团十大理念、平宝公司“五种意识”、“六字风尚”和“七大理念”文化体系的宣贯力度，营造干事创业的浓厚氛围。

3、补充、修改、更新矿区文化牌板;统一制作、悬挂区队管理牌板、文化牌板。

4、构建公司—战线(部室、组、区队)—班组—个人四级愿景体系;着手开展职工职业生涯设计，制定团队、个人成长计划。

学习创新体系方面：

1、充分发挥“团队精神、创新精神”的核心竞争力，建立和完善激励机制，大力实施创新战略。成立科技创新办公室，发挥科技创新基金的作用，定期总结评比科技项目和表彰科技先进个人，推进安全产、经营、管理等重点工作的克难攻坚，促进科技创新工作的蓬勃开展。

2、大力倡导“快乐工作、快乐学习”理念，着手成立读书协会;加大软硬件投入，建设职工书屋和职工学习工作室，为职工学习创造良好条件。

3、组织开展英雄冠名行动，发现、培育、命名一批一线操作法和管理法(如“于光辉打钻法”)。

4、组织各级管理人员集中开展管理创新、执行力建设等方面的学习培训。

精细管理体系方面：

1、以“五化”管理量化细化考评体系为统领，以“42211绩效考核体系”为手段，强力推行综合管理水平升级工作。

2、坚持以工程质量标准化为切入点，进一步强化“精益化”工作理念，抓好“精细化”到“精益化”的升级。

3、结合实际，各基层生产单位详细制定年度生产经营目标任务分解方案，做到层层责任明确，项项落实到位。

4、认真开展“规范管理”、“达标升级”、“三大规程学习”、“考核提升”等活动，提高精细化管理水平。

5、进一步加强执行力建设，提高-干部现场管理水平。紧密结合安全质量标准化、“五优”矿井建设，建成一批高品位的“精品头面”、“精品巷道”、“精品硐室”。

安全保证体系方面：

1、以“五个到位”细化量化考评体系为统领，充分发挥“考核、评估、指导、预警、培训、治本”六大功能，保证安全生产。

2、进一步丰富、完善“五个到位”细化量化考评体系，推进体系向区队、班组的延伸。逐步形成部室安全文化、区队安全文化、班组安全文化，让文化的感召力、凝聚力、向心力在部室、区队和班组发挥作用，促进安全生产。

3、以“五个到位”考评体系为基础，“七个数字”为主要内容，“一通三防”和防突为重点，进一步丰富完善平宝公司安全文化体系。

4、进一步强化现场管理，在狠抓规范标准、规范行为的基础上，全面深入推进“双述”规范操作。

5、开展安全“八法”(媒体宣传、主题宣传、重点日宣传、典型教育、案例教育、“三违”帮教、身心调适、安全学习日活动)学习与宣传教育，努力培育本质安全人，打造本质安全岗，为构建本质安全型企业奠定基础。

6、开展准军事化训练和团队拓展训练。

7、学习领会“安全三确认”、“白国周班组管理法”、全闭合干部走动管理、编码管理等操作法，促进安全工作上新台阶。

8、健全安全教育培训体系，强化安全生产法律法规、安全操作技能知识和应对突发事故知识等培训，持证上岗率达100%，进一步完善各种资料。

第三阶段，申报验收阶段(5月1日—5月21日)

5月1日-5月5日，各基层单位按照创建开展情况进行自检，并将自检情况详细上报公司创建办公室。

5月6日-5月10日，公司企业文化创建领导小组对各单位的企业文化开展工作全面检查，对没有做好的单位，要制定针对性措施，5月15日前全部整改到位。

5月16日-5月21日，创建办公室写出书面申报材料，上报集团创建办公室。

第四阶段，保持和提高阶段(5月21日—年底)

在创建取得成绩的基础上，继续保持和发扬创建取得的成果，向着更高的目标迈进。

四、工作要求

(一)提高工作认识。公司各级领导干部要提高认识，增强实施企业文化创建工作的自觉性。从战略高度充分认识和大力推进企业文化建设，是把公司建设成“精品数字化、安全效益型”现代化示范矿井的重要举措。要把创建工作作为各级领导干部共同关心的议题，有组织规划，有保障措施，有奖惩办法，确保创建工作顺利推进。

(二)加强组织领导。公司成立创建领导小组，明确职责分工;各基层单位要安排专人负责创建的组织与实施,形成上下联动、齐抓共管的工作格局。各战线、各单位要针对本战线、本单位工作实际，制定创建工作方案，并于4月1日前上报工团宣传组。

(三)营造舆-论氛围。要利用内部广播、闭路电视、办公网、宣传牌板等媒体，大力开展舆-论造势。各基层单位要大力宣传，布置到位、组织到位、落实到位。工团宣传组将不定时对基层单位的创建活动进行抽查，并在政工例会上通报。

(四)加大硬件投入。充分利用现有设施，因地制宜地积极开展创建活动;根据创建需要，投入专项资金，增加必要的设备与设施，确保创建活动的顺利开展。

职工之家扶植是工会组织的整体性工作，在职工群众中获得了普遍的认同，是工会组织、引导、教导、鼓励、凝聚职工的最大优势。

__国际工会在推进企业文化扶植中，以扶植“文化之家”为载体，面对面地与职工沟通交流，深入了解职工的生活和思想状况；心贴心地做职工思想工作，促进与职工群众的情感；实打实地为职工说话做事，加强“家”的吸引力和凝聚力，叫响“有艰苦找工会”的口号，使职工加强对企业的依附感和信任感，尽力实现职工步队状况在一线控制、工会维权帮扶在一线实施、构建协调劳动关系在一线落实、工会文体运动在一线开展、企业文化扶植在一线推进。

同时，依照“协调稳定、实现双赢”的原则，处置惩罚好维护企颐魅整体利益和职对象体利益的关系。工会注重办理好艰苦职工的帮扶工作，健全艰苦职工档案治理，把芳华扶贫行动、“金晖助老，爱心扶贫”和职工医疗合作、特困职工的救助作为加大帮扶工作的重点，全力赞助相符条件的艰苦职工充分享受到当局现行的资助政策。对生活上暂时遇到艰苦的职工，从情感上体贴他们，生活上赞助他们。开展职工按期康健体检运动，让他们感想感染到企业人人庭的温暖，感想感染到本身在企业受到尊重，心理上产生对企业的认同感，尽心努力地把暖人心、聚人心、得人心、稳人心的工作做深做细，加强职工对企业的归属感和亲近感，加强企业的向心力和凝聚力。

__国际工会充分施展了在推进企业文化扶植中的作用。针对企业革新成长历程中职工关注的热点、疑点和难点问题，引导和赞助职工正确认识企业为实现成长所采取一系列的具体步伐，澄清模糊认识，坚决成长信心。如：通过按期开展最新形势主题教导运动，使职工充分认清形势，正视成长艰苦，建立危机意识，进一步强化成长意识和任务看念，采取切实步伐，振奋精神、鼓舞斗志、连合一心，教导职工建立顾全大局、困难奋斗、勇于奉献的精神，加强容身本职、爱岗敬业、攻坚克难、争创一流的主人翁意识，正确处置惩罚好企业与个人的关系；普遍鼓吹企业成长战略的美好远景和企业文化的富厚内涵，建设职工“人企合一、共谋成长”的企业代价看，达到营造气氛、进步认识、凝聚力量、统一思想的目的，为企业的革新、成长、稳定提供了不竭的精神动力。

1、生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理**

2、弘扬艰苦奋斗精神，建设现代化新农村

3、落实科学发展观，创建**新农村

4、以工促农、以城带乡、以乡促城、城乡互动

5、统筹城乡发展，促进社会**

6、坚持多予少取放活，促进经济社会发展

7、大家一条心，建设新农村

8、工业化致富农民，城市化带动农村，产业化提升农业

9、工业反哺农业，城市带动农村

10、鼓励农民创业，扩大农民就业，拓宽增收渠道，富裕农民生活

11、发展现代高效农业，加快产业结构调整

12、加快发展循环农业，构建环境友好农村

13、加强农村基础设施建设，提高农业综合生产能力

14、培育企业规模化，推进农业产业化

15、推进农村科技创新，实现农业产业经营

16、知**，讲正气，树新风，促**

17、搞好村庄规划，改善农村面貌

18、改善农村环境，提升农民素质，促进农业发展

19、建设新农村，倡导新生活

20、破除陈规陋习，倡导文明新风

21、培育文明新风，构筑**农村

22、爱岗敬业勤劳富，精打细算聚财富，遵纪守法健康富，家庭和睦同心富，邻里相亲互相富

23、诚实守信，勤劳致富

24、好心总有好报，帮人就是帮己

25、扶贫帮困，患难相助

26、金乡邻，银亲眷；邻居好，赛金宝

27、莫为小事争，莫把闲言讲

28、四季有花香，环境更优美

29、春耕不好害一春，育儿不严害一生

30、勤劳是幸福的右手，节俭是幸福的左手

31、反对**，远离

32、保持*员***，建设**新农村

33、大力加强*的***建设积极推动新农村活动开展

34、为加快实现创建**新农村目标而努力奋斗

35、自觉实践“*”重要思想，加快新农村创建

36、创新农业运行机制，实现资源永续利用

37、增强创建意识，明确创建要求，实现创建目标

38、生态发展产业化，产业发展生态化

39、发展农村能源，构建**社会

40、大力发展农村能源，促进农村小康建设

41、发展沼气，造福人类，利在当代，功在千秋

42、开发利用沼气，促进可持续发展

43、推广沼气农业技术，治理农业面源污染

44、发展农村沼气，建设生态家园

45、沼气建成庭院美，炊烟远去农家乐

46、加强农村沼气建设，打造文明卫生庭园

47、美好家园大家建设，幸福生活自己创造

48、做文明村民，创美好家园

49、文明铺设七彩路，小康进入万家门

50、暖人心，促发展，展新貌

51、百姓创家业，能人创企业，**创事业

52、推进一体化，建设新农村

53、高奏文明曲，共走致富路

54、整合农业资源，开掘创新动力，创建**扬溪

55、全面提高农民素质是建设新农村的根本之策

56、发展现代农业，建设现代农村，培育现代农民，树立现代风尚

57、科学生产，文明生活

58、挖掘农业内部潜力，拓宽农民增收渠道

59、珍惜生命，关爱女孩

60、传播婚育新风，促进社会文明

61、落实村庄规划，改善农村面貌

62、发展现代农业，增加农民收入

63、深化农村综合**，理顺基层管理体制

64、村有主导产业，户有致富门路

65、讲整洁，爱卫生，共建****新农村

66、发展农村经济，建设美好家园

67、科学规划，全民发动，人人参与，加快发展

68、全心全意谋发展，全民创业兴扬溪

69、提高农民生活水*，促进农村现代文明

70、倡导文明新风，塑造农村新貌

71、调动社会力量，加大农村投入，建设文明村镇

72、建设****新农村是一项长期的历史任务

73、尊重农民意愿，维护农民利益，增进农民福址

74、大力发展农村公共事业

75、大力发展农村教育事业

76、大力发展农村文化事业

77、大力发展农村卫生事业

78、转变*职能，优化发展环境

79、没有现代农业就没有****新农村

80、培育新人才，建设新农村

81、大力加强农村精神文明建设

82、立*为公，**为民

83、生产发展是新农村的物质基础

84、乡风文明是新农村的精神要求

85、村容整洁是新农村的生态状况

86、生活宽裕是新农村的核心目标

87、管理**是新农村的根本保障

89、打造城镇品牌，优化投资环境

90、加强环境综合整治，促进社会协调发展

91、城乡联动，全民动员，整体推进，促进全镇综合环境**阶

92、改善环境，保护家园，净化环境，打造魅力城镇

93、保护环境是每个公民应尽的义务

94、关心环境就是关心自己

95、保护环境光荣，污染环境可耻

96、人人是投资环境，人人是招商主体

97、招商引资是实现跨越式发展的必由之路

98、拓宽招商渠道，创新引资方法

99、营造环境亲商扶商，优化服务富商安商

100、集中精力抓经济，一心一意谋发展

101、朋友是财富，客商是资源，招引是桥梁

102、观念的转变是最大的转变，观念的进步是最大的进步

103、计划经济讲级别，市场经济讲实力，招商引资讲服务。

104、人人有职业，个个有技能，家家有物业。

105、堂堂正正做人，清清白白做官，认认真真做事。

106、走千山万水，吃千辛万苦，说千言万语，想千方百计，引千万外资

107、新农村建设，人人有责任

108、自力更生，艰苦奋斗，建设****新农村

109、发挥农**体作用，建设****新农村

110、富而思进，富而思善，富而思文

1、诚信（Integrity）、专业（Professional）、创新（Innovation）

2、管理的第一个功课，就是先管好自己。

3、小企业做事，大企业做人

4、永远战战兢兢，永远如履薄冰

5、心有多大，舞台就有多大

6、资源是会枯竭的，文化是生生不息的

7、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍

8、坚持诚信，注重业绩，渴望变革

9、沟通从心开始

10、不学习的人，实际上是在先择落后

11、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。

12、团结一条心，石头变成金。

13、强化竞争意识，营造团队精神。

14、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

15、追求客户满意，是你我的责任。

16、有一分耕耘，就有一分收获。

17、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。

18、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

19、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。

20、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

21、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀

22、找方法才能成功，找借口只有失败。

23、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

24、每个人都是你的客户。

25、今天工作不努力，明天努力找工作！

26、德溢天下，誉享全球。

27、诚信为发展之基，创新为超越之道。

28、精诚至上，携手共赢。

29、智谋天下，鼎定九州。

30、汗水铸就辉煌，拼搏成就伟业。

31、正常的加以保持，异常的予以纠正。

32、实施9000须趁早，无谓浪费必然少。

33、质量——企业亘古不变的制胜之道。

34、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

35、提高企业效益的保证！

1、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

2、企业的成功来自于每一位员工的付出

3、只有勇于承担责任才能承担更大的责任

4、强化竞争意识营造团队精神

5、和传统的昨天告别向规范的未来迈进

6、转变观念转变作风让企业文化生生不息

7、只有不完美的产品没有挑剔的客户

8、要有好的灌溉才有好的结果

9、我们依靠企业生存企业依靠我们发展

10、追求客户满意，是你我的责任。

11、“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”

12、以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；

13、以诚实的信念承诺一流的企业服务；

14、以实干的精神创造高效的企业业绩；

15、细心精心用心品质永保称心

16、市场是企业的方向质量是企业的生命

17、强化班组建设提高工作效率

18、宁做事前检查不可事后返工

19、多思考才能创新，勤检讨才有进步。

20、知识从学习中获得，素质从改善中进步。

21、群策群力相融共生

22、员工是公司的第一产品；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。

23、立足新起点开创新局面

24、今天的付出明天的回报

25、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

1、人命关天，安全为先。

2、以人为本，重在平安。

3、居安思危，常备不懈。

4、诚信为本，创新为魂。

5、人人守规章，个个保平安。

6、你的安全，是全家的欣慰。

7、变要我安全，为我要安全。

8、好钢靠锻打，安全要严抓。

9、对工程负责，让用户满意。

10、年关节日到，思想不溜号。

11、想要无事故，须下苦功夫。

12、效率是生命，质量是根本。

13、班前常喝酒，事故时时有。

14、生命是个宝、健康最重要。

15、立优质精神，构世纪蓝图。

16、隐患猛似虎，安全高于天。

17、不接受不良品，不制造不良品。

18、严格规章制度，确保生产安全。

19、优质产品，是走向世界的桥梁。

20、做无差错能手，向零缺陷迈进。

21、创建卫生城市，改善生活环境。

22、劳动创造财富，安全带来幸福。

23、宁可停工停产、绝不违章蛮干。

24、宁愿事前检查，不可事后返工。

25、安全保证生产，生产必须安全。

26、安全就是生命，责任重于泰山。

27、安全就是节约，安全就是生命。

28、安全措施做足，家庭美满幸福。

29、干一辈子煤矿，抓一辈子安全。

30、强化竞争意识，营造团队精神。

31、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

32、敢于竞争善于竞争赢得竞争。

33、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

34、安全是最大的节约，事故是最大的浪费!

35、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

36、ISO，企业打开全球化市场的金钥匙。

37、以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀。

38、你思考，我思考，品质提升难不倒。

39、高质量服务，高技术创新，高速度发展。

40、今日的质量，明日的市场。

41、得意时应善待他人，失意时你会需要他们杜绝不良思想，发扬优质精神。

42、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑!

43、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益!

44、杜绝不良思想，发扬优质精神。

45、要想不被淘汰，只有跑在前面。

46、振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象。

47、美好家园靠我们共同建造。

48、精品意识在我心中，精品工程在我手中。

49、指挥十遍不如带头一干，空谈千言不如做好一件。

50、讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益。

51、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。

52、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

53、如果不换位思考，那么就思考换位。

54、品质你我做得好，顾客留住不会跑。

55、上下沟通达共识，左右协调求进步。

56、考试虽是一种压力，却是增长能力的催化剂。

57、积极深化改革，迎接市场竞争;肩负发展重任，再铸南电辉煌。

58、找方法才能成功，找借口只会失败。

59、衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持!

60、百年大计，质量第一。

一、宝泰相伴，安全在身边。

二、选宝泰，高枕无忧。

三、一声托付，全力以赴。

四、安全守护，不遗余力。

五、用心守护，放心托付。

六、物华天宝，国泰民安。

七、保驾平安，万无一失。

八、宝泰大护航，平安在身旁。

九、保安选宝泰，服务更精彩。

十、竭诚服务，实力护航。

十一、宝泰，专属您的平安保安。

十二、十年宝泰，值得信赖。

十三、十年磨一剑，宝泰保平安。

十四、宝泰保安，您的安全屏障。

十五、十年见证，安保品质。

十六、安如泰山，处之泰然。

十七、宝泰保安，保安保太平。

十八、宝泰保安全，风雨共分担。

十九、宝泰的执掌，安全的脊梁。

二十、宝证安全，稳如泰山。

二十一、愈是安全意料，愈是宝泰专业。

二十二、保四方平安，泰天下兴旺。

二十三、十年专注，朝夕平安。

二十四、保安万千，宝泰领先。

二十五、安保有我，专业为您。

二十六、有宝泰，有平安保家安国，国泰民安。

二十七、真诚为道，服务为本。

二十八、十年铸宝剑，安泰达万方。

二十九、心系每一程，服务美一城。

三十、选择宝泰保安，选择安全事业。

三十一、宝泰保安，助你平安。

三十二、信立保安服务，诚就宝泰天下。

三十三、权威勘护，放心托付。

三十四、保安选宝泰，服务暖人心。

三十五、恒信为宝，厚德安泰。

三十六、企业是我家，安全创风华。

三十七、正规保安，实力保障。

三十八、选宝泰，天下安部队作风，国泰民安。

三十九、中国宝泰，质得信赖。

四十、我尽心，你放心智于心，慧于行精诚宝泰，平安未来。

四十一、宝泰保安，一宝泰平。

四十二、品质如山，真诚如海。

四十三、宝泰保安，天下太平。

四十四、更专业，更正规，更放心。

四十五、专业保安，专注安全。

四十六、宝泰正能量，安保有力量。

四十七、宝泰在身边，安全无极限。

四十八、宝泰用一片真情，保一方平安。

四十九、十年品质，安全信赖。

五十、安保全方位，安全零距离。

五十一、保千家平安，护万家幸福。

五十二、宝重精诚，泰治安心。

五十三、专于业，安于行因为专业，所以安全。

五十四、保一方水土，暖万人民心。

1、文明让生活更美好!

2、实践社会公德、遵守职业道德、弘扬家庭美德!

3、全民齐建绿色家园、万众共建秀美轮台。人人都是软环境、个个争做好公民!

4、文明创建、你我共行动。

5、增强文明意识，提高自身素质!

6、让城市多一份文明、让百姓多一份满意。

7、大家心连心、共创文明城。

8、爱心是生活明媚的阳光、文明是人生温馨的春风。

9、你给小草一点爱、保护环境靠大家!

10、讲文明话，办文明事，做文明人!

11、相互多礼让，单位更文明!

12、爱护公共财产，维护公共秩序，热心公益事业!

13、人人参与，齐抓共管，积极创建市级文明单位。

14、创建文明单位、争做文明职工!

15、职工素质高一分、单位形象美十分!

16、我文明、建设文明;我诚信、建设诚信;我美丽、建设美丽!

17、创建文明城市、共筑美好家园。

18、轮台是我家、创建靠大家。

19、感悟文明、理解文明、实践文明!

20、文明是城市之魂、美德是立身之本。

21、用礼仪沟通心灵、让文明变成行动。

22、创文明单位，建文明社区，做文明职工!

23、爱护公共财产、维护公共秩序、热心公益事业!

24、管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的嘴、为文明创建添光彩。

25、建文明单位是大家心愿，创美好生活有你我奉献!

26、凝聚职工智慧，创建文明单位!

27、关心和爱护未成年人健康成长、人人有责。

28、文明行为、彰显素质。

29、文明创建从点滴做起、构建和谐从你我开始。

30、加强未成年人思想道德建设、促进未成年人健康成长。

1、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

2、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！

3、人人有改善的能力，事事有改善的余地

4、细心、精心、用心品质永保称心

5、不要小看自己，人有无限可能。

6、控制每一道工序，做好每一件产品

7、追求客户满意，是你我的责任。

8、推动全员品质活动，提升全员工作士气

9、以质量求生存，以信誉促发展。

10、树企业形象，创优质工程！

11、责任是质量的保证，质量是品牌的生命

12、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀

13、衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！

14、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。

15、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕

16、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。

17、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

18、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

19、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

20、预防保养按时做，生产顺畅不做错

21、敬业从爱岗做起，爱岗从尽职开始。

22、信任是比制度更好的管理手段。

23、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。

24、制度的执行力决定管理的生命力。

25、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！

26、高标准，精细化，零缺陷。

27、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！

28、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

29、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

30、精品意识在我心中，精品工程在我手中。

31、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

32、正常的加以保持，异常的予以纠正。

33、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。

34、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点

35、为自己的工作加油，为别人的成功喝彩。

36、人人守规章，个个保平安！

37、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

38、善待别人就是善待自已！

39、尽职——是团队合作的基础！

40、我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。

41、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

42、有缺陷的产品等于废品。

43、用力做只是合格，用心做才能优秀。

44、理必求真，事必求是，言必守信，行必踏实。

45、现场差，则市场差，市场差，则发展滞

46、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。

47、创建精品工程，再展铁军雄风！

48、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

49、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

50、永远比对手快一步。

51、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

52、居安思危，自强不息。

53、今天工作不努力，明天努力找工作！

54、要给用户意想不到的惊喜。

55、要想品质搞的好，齐心协力少不了

56、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

57、构建质量诚信体系，建设安全健康环境

58、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

59、学先进、找差距、抓管理、上水平。

60、态度决定一切，细节决定成败。

61、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

62、生产一代，研制一代，构思一代。

63、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）。

64、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！

65、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

66、严格遵守厂纪厂规，存储使用要分明

67、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

68、今天不自律，明天不自由。

69、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。

70、顾客的难题，就是我们开发的课题。

71、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

72、改善是无穷的。

73、有一分耕耘，就有一分收获。

74、教育训练坚持做，上线操作不会错

75、成本连着你和我。

76、能力有限，努力无限。

77、没有危机感，就是最大的危机。

78、困难遇勇气而退却，挫折遇微笑而低头，希望依奋进而诞生，成功赖拼搏而实现。

79、请爱护生命，草的生命和您一样重要；让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。

80、下棋找高手。

81、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

82、今天，你微笑了吗？

83、安全保证生产，生产必须安全！

84、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好

85、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！

86、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

87、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

88、百年大计，质量第一。

89、健康体魄、快乐工作、愉快心情、幸福人生。

90、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

91、指挥十遍不如带头一干，空谈千言不如做好一件。

92、天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。

93、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。

94、前进的道路有你我同行，会更加精彩；丰收的硕果有大家共尝，会更有滋味。

95、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

96、卖信誉，而不是卖产品。

97、敬畏生命，才会珍惜生命；感激生活，方能享受生活。

98、努力做了，得和失都很精彩。

99、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

100、质量——企业亘古不变的制胜之道。

101、认清自己往往比认识别人还重要。

102、没有思路，就没有出路。

103、强化竞争意识，营造团队精神。

104、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

105、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

106、生活上要知足，学习上要知不足，工作上要不知足。

107、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

108、有品质才有市场，有改善才有进步

109、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

110、诚实做人，精心做事。

111、充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年文明号”活动！

112、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。

113、工作质量人人把关，产品质量层层把关

114、思想在岗位上，信念在行动中。

115、有缺陷的产品等于废品。

116、不怕路远，就怕志短。

117、原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。

118、因为有我，所以会更好。

119、说一千，道一万，两横一竖是关键，一是“干”事，二是“干”净。

120、每天都要做最好的自己。

121、生命因工作而美丽，工作因辛勤而快乐。

122、质量是安全基础，安全为生产前提！

123、自主检验做的好，生产顺畅不得了。

124、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

125、用欣赏的眼光看待别人，用感恩的情怀去体验生活，用光明的思维去直面人生。

126、成就团队辉煌，助我人生成长！

127、人无我有，人有我优，人优我奇。

128、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。

129、在互联网时代，企业生存的关键是速度。

130、做人的最高境界是“无我”，领导的最高境界是“无权”。

131、以技术为基础，配合科学管理来发现问题、解决问题、预防问题

132、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

133、方法决定效果，细节决定成败。

134、不断超越，追求完美。

135、工作是一种乐趣时，生活是一种享受；工作是一种义务时，生活是一种苦役。

136、落实安全规章制度，强化安全防范措施。

137、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

138、养成良好习惯，提高整体素质

139、提高企业效益的保证！

140、找方法才能成功，找借口只有失败。

141、推行QCC，改善产品和服务质量、提高生产力

142、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。

143、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

144、事故不难防，重在守规章！

145、爱企业就是爱自己。

146、再好的种子，不播种下去，也结不出丰硕的果实。

147、考试虽是一种压力，却是增长能力的催化剂。

148、实施成效要展现，持之以恒是关键！

149、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

150、爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰

151、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

152、打价值战，而不打价格战。

153、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力

154、产品是企业的形象，质量是企业的信誉

155、发自心底的爱岗，是敬业的先导。

156、大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。

157、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。

158、如果不换位思考，那么就思考换位。

159、多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。

160、团结一条心，石头变成金。

161、每个人都是你的客户。

162、人生的磨难，对于弱者是绊脚石，对于强者，则是攀登顶峰的垫脚石。

163、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！

164、苦乐面前少思得，职务面前多思责。

165、珍惜时间可以使生命变的更有价值。

166、培育礼仪员工，创造团队精神。

1、好“设”之徒，xx广告做主！

2、精锐设计，xx广告第一！

3、精锐设计，xx广告第一！

4、顶级设计，巅峰xx广告！

5、顶级设计，巅峰xx广告！

6、积聚创意，突破设计！

7、积聚创意，突破设计！

8、xx广告=创意+创亿

9、创亿、创异、创意、创艺、创忆。.。.。.尽在xx广告。

10、创亿、创异、创意、创艺、创忆。.。.。.任你所想。

11、对您的真诚和关怀，是我们服务的宗旨。

12、xx广告，聚万众之能。

13、聚八方之能，集一人之力！

14、聚八方之能，集一人之力！

15、好“设”之徒，xx广告做主！

第一、策划背景

企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机。而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。

第二、策划目的

充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。

第三、策划思路

本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类:知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果。

总项目：康乐中心(利用公司四楼的资源)，周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(录像厅除外)。

第四、策划内容

(一)知识型开办阅读室

科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。

经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置?个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)。再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员，管理方案见(最后)

(二)温馨型开放歌厅、舞厅

经调查，公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞，经常有不少人员到莲塘ktv、或舞厅采取aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的情况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉ok设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。

(三)娱乐型开办球室：台球、乒乓球、羽毛球

台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室(如有场地)，没有可设室外。

(四)新潮型开办网吧、录像厅

网吧初定3台电脑，有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要及时到网吧登记本上进行登记欲上的时间，以方便管理员排班。

录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批评。

(五)温暖型音乐停留吧

可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。(音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主)

1、冲一冲，你好，我也好。

2、人人讲卫生，家家树新风。

3、冲洗一次，胜造七级浮屠。

4、前来百步紧，出后一身松。

5、向前一小步，文明一大步。

6、垃圾不落地，文明更美丽。

7、建优美环境，创和谐社区。

8、按下了，不一般，我喜欢。

9、楼道是我家，卫生靠大家。

10、楼道是我家，洁净靠大家。

11、楼道更洁净，生活更健康。

12、管住脏乱差，留下真善美。

13、设备真可贵，公德不可退。

14、踩着我的肩，护着我的脸。

15、改陋习树新风，争做文明人。

16、是否乱吐痰，体现您的修养。

17、精神文明和环境文明一手抓。

18、人人遵规守纪，楼道洁净无比。

19、保持楼道清洁，利人利己利家。

20、关爱社区家园，倡导品位人生。

21、战胜不良习惯，养成文明行为。

22、扔下的是文明，拾起的是美德。

23、按这里按这里，地球人都知道。

24、爱护我的容颜，舒展你的胸襟。

25、不要随意将手机等异物投入便池。

26、人人多一份自觉，楼道多一份清洁。

27、公共楼道大家管，管好楼道为大家。

28、告别不文明行为，做健康文明居民。

29、干干净净的楼道，上上下下的享受。

30、手纸请放纸篓里便后请用水冲洗洗。

31、人人遵守社会公德，个个爱护公共环境!

32、爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献!

33、公德伴我行、文明在我心。

34、保护生态环境、创造绿色文明!

35、维护社会公德遵守职业道德树立家庭美德。

36、创建文明社区、建设美好家园。

37、人人遵守社会公德、个个爱护公共环境!

38、努力构建学校、家庭、社会相结合的教育网络、加强和改进未成年人思想道德建设。

39、公德装在心中、文明贵在行动!

40、家庭多一份温馨、社会多一份安宁!

41、少一声喧哗，多一片宁静;播洒知识万千，创造美好环境。

42、让我们的素质及文明展现在一言一行中。

43、我支持，我参与，我奉献，我快乐。

44、珍惜集体财物，关爱公共设施。

45、讲究公共卫生，爱护公共设施，维护公共秩序，遵守公共道德。

46、品行不好的人容易犯罪，犯罪的都是品行不好的人。

47、珍惜每一滴水，让地球妈妈不在哭泣。

48、花儿用美丽装扮世界，我们用行动美化校园。

49、全面提升城市文明程度和市民文明素质，增强城市竞争力。

50、加强道德修养，提高文明素质。

51、人人争做文明市民，个个都是城市形象。

52、人人遵守社会公德，个个爱护公共环境。

53、提高市民素质是创建文明城市的根本任务。

54、尊师重道少不了，微笑宽容待人好。

55、少一丝烟尘，多一片蓝天，添一处新绿，增一份温馨。

56、知耻方能有所不为，励志才能有所作为。

57、讲文明，讲卫生，讲科学，树新风。

58、珍惜自己，关爱他人，革除陋习，从我做起。

59、说文明话，办文明事，做文明人，创文明城。

60、社区是我家，温馨你我他。

一、____公司企业文化建设的目的

(一)促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

(二)不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。

(三)建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

(四)建立开放的学习型组织。

二、____公司企业文化建设的指导思想与基本原则

(一)坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。

(二)继承与创新相结合原则。

(三)共性与个性相结合原则。

(四)理论与实践相结合原则。

(五)动态与系统性相结合原则。

(六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

(七)诚信性原则。

(八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。

(九)可操作与可衡量性原则。

三、____公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析

公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：

1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。

2.公司高层领导给予了高度重视。

3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：

1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。

2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。

3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。

随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的____公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施企业文化建设。

四、成立____公司企业文化建设的相关机构，明确其不同职责

首先，成立企业文化建设与改革决策委员会，主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。

其次，成立企业文化研究会，主要负责企业文化理论研究，学术研讨的组织开展，企业文化创新、发展的理论和方法研究，企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训，并为决策委员会提供理论指导和建议，积极配合企业文化部工作。

第三，成立“一部、两科”，即企业文化部，企业文化活动宣传组织科和企业文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。

五、____公司企业文化建设的主要内容

一)提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。

1.提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。因此，在企业文化精神提炼中必须应当注意：a.行业市场发展的国际化趋势;b.创新性;c.体现企业发展历史及对未来的追求;d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。

2.持续提炼和完善____公司的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。____公司在提炼共同价值时应当注意：a.简捷性;b.协调统一性;c.系统性;d.尊重人才;e.注重回报社会;f.不断求实论证以便得到更广泛认同。

(二)导入CI系统，实施现代企业形象战略。

CI是企业形象识别系统，它主要由MI和BI系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。

1.建立MI系统。MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对____公司目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。

2.建立BI系统。BI是MI的动态展示，它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，____公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。

3.建立VI系统。VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现____公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。(1)产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立____公司良好产品形象。(2)环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化、花园式”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使____公司通过环境形象系统促进企业发展。

(三)实施制度在建工程。

企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。

(四)实施典型示范工程

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。____公司在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。2.大力宣传和表彰先进典型。

(五)创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。

公司可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、《____公司企业文化手册》、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

六、____公司企业文化建设的实施步骤和分工

(一)实施步骤：

第一，总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间，主要做好以下工作：1.组建公司企业文化建设的相关机构。2.起草制定《____公司领导行为手册》、《____公司员工行为手册》、《____公司企业文化手册》，并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。3.公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。4.各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义5.大力宣传企业文化建设理论和实践活动。6.完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者等诊断分析和实证。7.最终完成企业精神理念的提炼，《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《____公司员工行为手册》、《公司领导行为手册》、《____公司企业文化手册》的最后修订工作。

第二，全面实施、整体推进阶段。该阶段主要工作：1.在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践____公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践____公司企业文化的效果。2.制定____公司企业文化建设任务的落实考核工作。

第三，深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对____公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。

(二)____公司企业文化建设工作分工界定。

企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、销售、研发等方面工作，因此，需要公司相关部门分工协作，共同完成。现对其分工界定如下：

1.企业文化部策划科负责起草制定和实施措施，并完成其征求和修订完善工作，完成企业精神、理念的提炼，标识、旗样稿的选定，《____公司员工行为手册》、《____公司领导行为手册》、《____公司企业文化手册》的最后修订工作。

2.企业文化部宣传组织科主要负责开辟企业文化载体，大力宣传、组织企业文化建设理论和实践活动，聘请专家、学者举办企业文化专题讲座，组织公司企业文化建设领导小组考察学习先进单位的实践经验。

3.企业文化研究会职责见上(略)。

4.公司环境规划设计部负责公司生产区、生活区及主要道路的环境建设规划设计、维护和管理工作。

5.公司人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和实施工作。

6.公司企业管理部等有关部门主要负责公司各项管理制度制定、修订和实施工作。

7.公司品质管理部主要负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作。

8.公司市场部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。

9.公司技术研发部主要负责产品服务开发战略的制定和实施工作。

10.工会和团委会应当积极参与组织各项企业文化建设理论和实践活动，着力 地来表现____公司企业文化精