区域销售经理工作内容(精选20篇)

职责：

1、拜访客户，依据业务系统探寻客户需求，引导解决方案;

2、负责进行集成项目运作;

3、新业务需求反馈，辅助部门进行产品和解决方案开发;

4、维护老用户，开发新用户,完成年度销售和回款指标;

5、有较敏感的销售意识，愿意吃苦，工作态度好，责任心强，能承担较大的工作压力;

6、善于团队合作，表达能力好，沟通意识强;

7、广泛收集市场信息，全面了解并熟悉公司相关产品及项目信息。

任职要求

1、本科及以上学历

2、良好的协调和沟通能力

3、具备基础的it行业知识，熟悉it行业销售模式

4、有抗压能力，有独立开展业务的能力

5、具有系统集成销售经验

6、熟练使用word、excel、ppt办公软件、具备基本的计算机操作能力

1、依据公司整体营销计划，负责制订区域内年度销售计划、月度计划等并组织实施

2、及时向辖区内经理传达公司的有关政策，指导开展业务工作;针对市场出现的问题提出指导性方案;

3、负责组织市场的开拓，建立销售网络、做好学校开发，人员配置计划，销售团队人员的组建与培训;

4、协助办事处经理作好空白学校市场的开发工作，如细分区域或学校市场;

5、选择和管理区域内学校客户并进行定期拜访;

6、建立区域重要客户联系，组织做好客户信息的收集整理工作，完善客户数据库;

7、负责区域内销售人员日常管理、业务培训与考核工作;

8、选择并管理、协调区域内客户，加强售后服务与资信管理，及时做好客户联系与关系维护工作，及时处理客户投诉，保证客户满意度;

9、协同市场部做好市场调研和辖区内的品牌推广活动;

10、负责区域内客户到总部视察工作的接待安排;

职责：

1. 负责公司医疗器械配件和流体控制产品的销售推广，建立及维护客户关系;

2. 日常市场调查，业务分析，制定客户销售计划，完成销售任务;

3. 销售全过程跟踪，掌握客户货款结算情况，及时回款，反馈客户需求信息。

任职资格：

1. 本科学历，机械、电子或市场营销相关专业;性别不限

2. 形象良好，思维活跃，公关能力强，能独立分析解决问题;

3. 熟悉液压流体产品或有此相关工作经验者优先考虑。

4. 熟悉医疗ivd体外诊断设备领域者，待遇从优。

职责：

1、根据公司下达的年度、季度、月度指标，拟定本区域的销售计划，市场操作方案报公司审批后实施，

2、负责对新市场的开拓、招商工作;

3、负责定期收集、整理、填写各类报表，按时回复公司;

4、负责所辖区域的客情维护、业务谈判、价格管理、市场秩序维护等;

5、带领所辖区域团队完成销售指标。

岗位要求：

1、大专或以上学历，3年以上快消、物流、连锁经营等类型企业的销售经验，有良品铺子、自然派等渠道优先考虑;

2、具有一定的业务拓展能力和管理能力，能带团队;

3、熟悉当地客户资源，具备一定跨组织管理能力;

4、诚信，勇于担当的责任心，能在快速发展的企业中承受较强的工作压力;

5、具备较强的协调能力和自我管理能力。

1、结合公司总体销售目标，制定本区域销售计划，完成公司下达的年度销售任务及各项指标;

2、负责本区域的市场开发、客户维护和销售管理等工作，积极主动完成公司布置的各项工作任务。

3、积极开展业务工作及严格执行公司各项管理制度，控制所管辖区域的费用开支。

4、依据公司制定的年度市场拓展计划，提升区域内品牌拓展及形象;

5、注重团队建设及对人才的选拔、培养，营造积极进取、阳光快乐的团队氛围;

6、负责区域内代理商、经销商管理，指导管理代理商、经销商的市场渠道建设、市场推广、市场运营及经销商团队。

7、提供市场趋势、需求变化和客户反馈的准确信息;积极保持公司与合作伙伴之间友好、和谐、融洽的商务关系。

职责：

1.根据公司年度营销拓展计划，制定本部门工作计划和预算并组织执行。

2.负责组织对外报价、投标、合同谈判、合同签订等营销工作。

3.负责了解掌握客户需求，参与制定物流解决方案。

4.负责了解市场发展动向，分析市场发展趋势，提出建议及时汇报销售经理。

5.开发新客户：结合公司资源，开拓市场，寻找潜在客户，并通过电话，互联网、拜访等方式促成交易;并对客户提供b2b电商物流专业咨询和方案。

6.愿意在电商物流行业发展者优先考虑;此职位重点倾向开发各大仓电商类卖家、贸易公司等。

职位要求：

1.大专以上，市场营销、物流相关专业，愿意在电商物流行业发展者优先考虑;

2.2-3年销售经验，1年以上电商销售经验，或熟悉电商物流行业。

3.具有敏锐的市场洞察力，较强的公关能力及谈判能力。

4.有资深物流管理工作经验且有客户资源者可适当放宽其它要求。

1、贯彻整体销售计划，协助区域负责人对团队销售指标的制定与分解，以推动公司产品在批发、零售等各通路渠道的渗透 ;

2、根据市场拓展计划，寻求市场开拓重点，拓展分销网络，提升销售额与市场占有率;

3、做好客户的定期拜访、沟通及业绩跟踪;确保销售通路畅通，达成销售指标及业绩增长。

4、提供市场趋势、竞争对手、客户等准确信息，对产品拓展的策略提出建议;

5、组织配合区域开展促销、品牌宣传、展会等活动;

6、协助管理和指导业务人员，提升其业务水平，及时向区域负责人汇报工作。

1、熟悉医院信息化系统流程，根据公司计划，开发、维护区域内客户；

2、善于与客户进行有效沟通，能正确了解和挖掘客户需求，进行项目可行性分析；

3、根据客户需求，结合相关人员为客户提供解决方案，或根据客户招标要求结合相关人员进行投标；

4、有效地向客户推介公司的业务，让客户正确理解我们的产品对客户的价值；

5、负责项目整个销售过程，配合市场和客服部门的项目实施，及时反馈客户意见给相关部门，保证项目按时完成，及时回笼项目应收款项，建立自己的区域台账；

6、负责分管区域的开发业务，拟订并落实市场销售计划，管理、维护、开发销售渠道，完成所负责区域产品的销售任务和销售回款目标；

职责：

1、负责深度剖析客户的产业及相关市场状况，熟悉客户所属行业发展趋势、目标人群和竞争对手等

2、具备优秀的数字营销策划能力(包括但不限于双微);

3、独立负责客户提案工作，达成既定的营销目标;

4、管理并指导下属开展工作，确保业务工作顺畅，能主动发掘服务中存在的问题、优化服务机会，组织各方资源进行改善;

5、整体把握项目的进程和预算，控制业务成本、监控管理项目状况;

任职要求：

1、大专或以上学历;

2、20xx年或以上相关工作经历，具专案项目管理经验，具有4a广告公司或社会化媒体传播公司的经验者优先;

3、熟悉企业市场推广需求，具有策划和操作全案的经验，丰富的整合营销能力;

4、具有敏锐的市场洞察力和准确的客户分析能力，有较强的团队培训能力和团队凝聚力;

5、具备优秀的时间管理和多任务规划统筹能力，能够承受工作和加班的压力;

1、负责辅导新店的开业筹备与扶持工作，包括人员招聘、培训、陈列指导等;

2、根据公司的销售政策，设计并不断推出各种促销方案，监督店铺促销活动的执行及做好促销结果的反馈工作;

3、负责对店铺进行标准化检查，评估，提升终端在陈列、服务规范、价格体系、促销推广等方面的执行力;

4、定期巡查店铺，收集终端店铺的销售数据，并对店铺进行指导和分析，定期提交店铺业绩提升方案;

5、负责新品上市的前期准备工作及后期跟踪改善;

6、负责监督店面陈列，店铺管理，树立公司良好的企业形象。

7、协助每季订货各项工销售作。

8、负责区域店铺员工关系管理，团队激励，建设人员梯队。

1、依据各阶段不同的销售状况，制定合理的商品结构与安全库存，并做好库存风险评估及高库龄车处理，协调各网点间的货源调拔，做好库存管理;

2、通过doss软件、客流表、厂家dms系统等工具，进行营业活动作业管理;

3、严格执行厂家运作指南标准，落实各项流程与标准;

4、有效进行市场分析，了解竞争品牌的优势与动态(营销策略、手段、消费群体、促销)，找出差距并提高，并能针对性做市场对抗;

5、不断提升客户满意度，对客服考评成绩负责;

6、做好本部门员工的能力评估、工作指导、培训组织、绩效考核工作。

职责：

1、经销商发展策略制订：负责全国经销商发展策略制订和实施

2、经销商激励政策制订和预算管理：经销商激励政策设计、管理和实施，并管理年度经销商运营预算

3、经销商日常运作管理：经销商日常运作流程设计和优化，协调相关部门使经销商管理项目日常运作顺畅执行

4、其他经销商管理项目：根据公司业务发展需求，推动经销商发展项目和计划的制订和实施

岗位要求：

1、大专及以上学历

2、 3~5年全国经销商管理经验，2年以上实地销售经验

3、 较强的逻辑、策略性思维和计划能力

4、 较好的沟通协调能力和团队协作

5、 结果导向，良好的问题解决能力

6、 熟练运用ms office软件

1、制定销售计划，并按计划拜访渠道客户和开发新代理商;

2、搜集与寻找客户资料，建立客户档案，积极开展渠道业务管理;

3、做好销售合同的签订、履行与管理等相关工作，以及协调处理各类市场问题;

4、制定渠道销售策划与计划，协调渠道关系。

5、完成销售任务

1、专科及以上学历

2、2年以上渠道销售工作经验，有大区渠道市场开拓经验者优先;

3、熟悉产品市场动态及分销商体系，有分销商渠道开发及管理运营经验;

4、具有较强的组织协调能力、良好的`沟通能力、语言表达能力和分析判断能力;

5、热爱渠道销售工作，有、武警、军方行业相关销售经验尤佳。

1· 负责制定公司产品的海外营销策略;

2· 根据公司下达的年度销售目标，组织制定、实施年度销售计划;

3· 制定产品宣传、市场推广策略并实施;

4· 负责客户信息的收集、归档及客户信用、竞争对手的调查;

5· 制定并规划药品进出口业务流程;

6· 建立海外营销团队，并对销售人员进行培训，指导其完成公司销售任务;

7· 对销售计划、市场活动的实施，海外业务合同的洽谈、草拟及出口订单的执行进行监督;

8· 负责费用的控制，定期进行费用使用情况的差异分析及调整;

9· 上级交办的其他任务。

1· 英语听、读、写水平优秀，口语表达熟练;

2· 具备5年以上海外药品市场拓展经验，至少3年以上团队管理经验;

3· 能独立进行营销策划，熟悉国内外展会的运作;

4· 精通药品外贸操作流程，能操控及管理海外各区域市场;

5· 具有极强的沟通、协调、分析、谈判等解决问题及统筹规划能力;

6· 勇于承担责任，具备良好的职业道德和操守，有较高的抗压能力;

7· 具备团队领导、协调、组织以及激励能力。

1.目标管理：制定月计划、周计划、阶段节点计划。并且根据综合能力合理统筹协调分配激励，对来访客户情况定时进行梳理，确保团队业绩目标达成;

2.团队管理：持续不间断参与团队人员建设和管理，根据人员状态随时介入谈话沟通，并不定期组织专业技能培训、业绩突破集思会、团建活动，保证销售团队的高凝聚力和战斗力;

3.数据管理：收集、汇总、分析客户对项目的反馈信息和当前市场动态，定期竞品市调踩盘并形成表格团队分享，知己知彼了解竞品项目的最新营销动作。根据数据分析和竞品动态制定项目销售策略，并给予策划端推广方案意见。

4.案场管理：对案场的规章制度、接待动线、销售配合、物业服务、阵地包装、销售物料持续管理跟踪，以及突发问题的处理，保证案场工作的正常运营;

5.部门管理：与横向各部门有效的沟通，提高跨部门工作效率和配合度，

转眼间，20xx年已成为过去成为历史，但我们仍然记得去年一整年的激烈竞争。本行业天气虽不是特别严寒，但大街上四处飘着的招聘条幅足以让人体会到20__年行业将会是一个大的竞技场，竞争也将更加的白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上千家企业都在抢人才，抢市场，大家切身的感受到了市场的残酷成都，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的认识。

一、任务完成情况

今年实际完成销售量为5100万，其中一车间球阀2100万，蝶阀1200万，其他1800万，基本完成了今年初既定的目标。

球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；但蝶阀销售不够理想（计划是在1500万左右），大口径蝶阀（DN1000以上）销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。总的说来是销售量正常，OEM增长较快，但公司自身产品增长不够理想，品牌增长也不理想。

二、客户反映较多的情况

对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。

1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如客户的球阀，客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。

2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。

3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。

4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如、等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。

5、技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，、xx人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。

6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。

三、销售中的问题

经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽；销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想；业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。

1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。

2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。

3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。

4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。

5、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。

6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。

7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。

以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。

四、关于公司管理的想法

我们xx公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在乃至阀门行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。

“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的化。就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别？不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损。

过程决定结果，细节决定成败。公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果？比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么？这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来？过程控制就是一个关键！完整的过程控制分以下四个方面：

1、工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导。

2、例会定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要。

3、定期检查计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务。

4、公平激励建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。

另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误；过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。

以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司未来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。

1、协助总经理制定公司的发展战略，销售战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为销售结果;

2、开拓业务，与客户、同行业间建立良好的合作关系;

3、与客户建立良好关系，及时反馈客户信息，满足客户需求，提高客户满意度;

4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调整销售运营政策;

5、制定销售目标、市场拓展计划，审核客户的各种计划并监督执行;

6、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务;

7、进行客户分析，挖掘用户需求，开发新的客户和新的市场领域。

任职资格：

1、大专以上学历，有良好的职业操守，品行优秀，综合素质高;文字能力强，表达能力强。

2、具有3年以上市场营销或管理工作经验;具备优秀的沟通能力和团队合作精神，有丰富组建和培训团队经验。

3、具备较强的时间管理能力和工作管理能力。

职责

1、负责大区客户的开发、关系维护和良好沟通;

2、依据营销计划，执行销售和市场推广方案;

3、建设、管理团队，负责下属培训、监督和考核;

4、收集市场信息，制定年销售计划;

5、掌握竞争对手的市场动态，为公司的发展提供建设性建议。

任职资格

1、大专及以上学历，市场营销等与销售相关专业毕业(经验和能力丰富者，学历放宽至大专);

2、有5年销售工作经验，或有区域管理经历，能适应长期出差;

3、熟悉玩具行业的市场情况，含上海，浙江，江苏，福建，广东等省的区域情况;

4、具有独立客户开拓能力、公关能力、谈判能力及一定的策划能力和组织能力;

5、身心健康，有事业心，勤奋踏实而敏锐;

6、玩具销售行业优先。

职责：

1、负责ott/电影贴片等广告的渠道销售，与4a公司渠道关系开拓与维护，完成公司下达的.业绩目标

2、负责与4a广告公司购买部门的关系维护、资源推广及渠道管理

3、负责4a媒介计划人员的开发，关系维护及少量直企客户的关系维护

4、有渠道销售管理能力及出色的沟通能力

任职要求：

1、3年以上媒体销售经验，有4a公司工作经验、媒体或广告代理公司渠道经验者优先

2、熟悉广告圈，有丰富的广告代理公司、4a公司客户和品牌客户资源

3、熟悉广告渠道销售的政策及代理商的推进和管理方式

4、出色的人际沟通能力及社会交往能力和谈判能力

5、性格开朗，耐心细致，诚实守信，能够承受工作压力

1、主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成下达的销售任务;

2、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并按计划完成销售计划;

3、及时协调和处理解决客户的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前和售后的各项服务工作;

4、负责售出单位认购书的签收与审核;

5、负责提供优质的服务和妥善处理客户投诉，不断挖掘新的客户来源、跟踪潜在客户，与新老 客户保持良好的关系，以提高客户的满意度;

6、负责客户资料的整理归档及部门所有档案管理工作。

1、在销售总监的领导下，负责销售管理中各种具体规章制度的制定;

2、负责协调和组织下设各部门，负责协助销售代表的工作开展，开展销售日常业务，并随时监督指导;

3、负责处理销售业务中的重大突发事件，确保业务正常开展;

4、负责集团公司销售网络体系的维护和培养;

5、制定市场拓展计划并组织实施；

6、参与策划并制定市场营销计划，拟订销售方针和策略，提供市场竞争信息;

7、销售总监助理工作岗位职责包括要协助销售总监负责销售内部的管理以及建设

8、积极了解并获得客户的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。

9、合理控制本部门的费用开支，以达到低投入高产出的效果。

10、参与策划并制定市场营销计划，拟订销售方针和策略，提供市场竞争信息;

11、经常开展对内对外的公关活动，督导公关营销员完成具体的销售指标，明确酒店在不同时期的销售重点;

12、依据公司战略规划及行业市场信息，参与制订并及时调整部门年度市场发展战略。

13、积极有效督促客户预付款到账后进行装卸流程，以最经济的方式运作并保持高效率。