电机厂操作工工作描述【20篇】

关于进口直流电机电刷国产化协议书

_________（下称甲方）和_________（下称乙方），双方经协商签定如下协议：

一、目的与要求

1.通过双方合作，努力使甲方的电刷完成国产化，用性能优良，价格适中的国产电刷取代进口电刷：

2.通过甲方电刷国产化工作，以提高乙方电刷制造技术水平；

3.乙方提供的国产化电刷的技术性能必须达到或接过国外同类电刷的技术水平，并保证今后长期供货时各批量性能保持稳定与试用样品一致，确保甲方的生产能顺利运转。

二、国产化内容

1.先从轧管厂连轧机用1400kw直流电机，限动芯棒用384kw电机电刷开始；

三、国产化进程

1.在此协议签订之前甲方已对乙方的设备能力，技术水平和管理水平进行了调研，认为有能力承担进口电刷国产化的研制工作；

2.甲方对乙方提供的试用电刷在1400kw电机（1号下位）进行试用考核，在各种工况下能满足运行需要，并将乙方提供的384kw电机复合电刷装机试用；

3.甲方将在_________年_________季度向乙订制一批国产化电刷做为扩大试用；

4.经三个月考核期，若各项指标均能满足甲方使用条件，则甲方向乙出具试用签定材料并批量订货。

四、双方职责与工作

1.甲方向乙方提供电刷国产化所需要的有关电机，电刷，工况条件，技术参数，电刷实样等供乙方参考，分析和测绘；

2.甲方向乙方提供的电刷试样装机试用，并及时将使用情况反馈乙方；

3.甲方向乙方提供电刷国产化过程中的现场技术服务与调研所需要的条件并积极配合；

4.乙方应调研资汇编成册，将电刷制图编号一同归档并提供甲方一份，以作备案；

5.乙方负责国产化电刷的分析，选型，试制全部工作，并按甲方的要求研制相应使用的电刷；

6.乙方应提供国产试用电刷的技术性能数据与该进口电刷的有关技术性能数据，提交甲方参考；

7.乙方将提供现场技术服务，积极配合甲方安全顺利的搞好国产化工作；

8.双方均持严谨的科学态度进行合作，对在国产化中现反复应以谅解的态度直协商解决，确保电刷国产化顺利进行。

五、费用：甲方不另行向乙方去付研制费，但对国产化成功的电刷按优质的精神在订货价格上予以体现。

六、约束

1.不得向第三方提供双方在国产化过程中的有关试制情况，文件，技术资料；

2.待国产化电刷成功之后，甲方尽快地向乙方定点订货，推广电刷国产化的成果；

3.乙方保证长期批量产品与试制产品质量一致，不得有质量的波动，并将甲方作为重点售后技术服务对象，提供长期技术服务，以保证国产化电刷的稳定使用。

七、本协议未尽事宜由友好协商解决。

八、本协议一式肆份，双方各保留贰份，盖章签字后生效。

甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________

法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

签订地点：_________签订地点：_________

1.负责收集整理同行营销信息进行分析;供上级制定营销策略作为依据;

2.负责收集整理广告投放所需要的图片及文案素材;

3.负责对产品买点进行发掘、提炼和分析，撰写产品广告投放方案;

4.负责执行通过审核的图片、视频等文案投放到平台资源位;

5.负责收集整理各种营销数据分析;根据效果制定下一阶段优化策略;

6.承办上级领导交办的其它工作。

任职资格：

1. 大专及以上学历，市场营销、广告类、新闻传媒类及其相关专业;

2.具有良好的广告文案撰写能力、创意能力、执行能力、学学习能力;

3.有互联网营销公司广告投放经验优先，优秀应届毕业生亦可考虑;

4.工作积极主动、责任心强、认真负责，能认同公司企业文化，并愿意和公司一起成长发展。

1、明确公司人力资源目标和总体方案，提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的`综合管理水平；

2、制定公司人力资源管理的方针、政策和制度；组织制定公司人力资源发展规划，并监督各项计划的实施；

3、完善人力资源管理，研究设计人力资源管理模式(包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)；

4、塑造、维护、发展和传播企业文化；

5、制定和完善行政管理类制度；

6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源和行政类问题；

1.根据营销部门的需求流程，合理订制产品的技术方案

2.对在制或已发货项目，现场提出的问题(图纸、清单原因)做出响应、回复，无滞留情况，并将处理方案记录。

3.根据市场部发出的设计委托单和合同，对需要新设计的产品进行图纸设计或配置下发;

4.根据其他部门反馈的意见对设计图纸进行完善和更新;

5.跟踪行业产品的最新动态和技术革新，并收集相关资料，为研发立项给予信息支持

6.及时总结经验和客户反馈意见确定新的改进内容，通过会议展开讨论并确定方案

7.及时对各自设计项目进行总结，并有对现有成品、半成品库存进行技术升级的计划及方案;根据确定方案优化图纸，完成后按常规流程下发，并在改进过程中落实跟踪，形成最终技术优化图纸;

8.按时完成上级领导交办的其他工作

1.负责分管项目的实施质量、进度、施工过程的成本、安全的事前事中、事后控制，及现场各方面的协调管理、对现场问题、困难积极研究对策及处理措施，重大问题、关键问题及时向项目领导报告，并提交情况汇报和处理意见供公司决策参考;

2.树立全局观念，对分管工程涉及到其他部门及到其他部门小组的问题主动进行沟通，积极配合解决;

3.负责各施工单位与甲方之间信息的传递和沟通工作，组织各分包施工单位、公变施工单位、设备材料分包商、甲方施工方、供电公司相关部门、监理、设计院之间的相互协调工作，尤其是各个供电相关的各个供电相关的各个施工单位之间及甲方施工方的工作协调;

4、负责组织安排各施工单位进场，审核各施工单位的施工组织设计、并配合监督施工单位保质保量计划完成承建工程;

5.参加项目部组织的例会，发表意见、要求、并监督会议进行情况及会后的执行情况;

6.配合工程部总经理制动项目关键时间节点表，并根据此表的时间节点要求列出具体施工计划及安排，按采购计划通知单办理采购申请;

7.定期向项目部领导汇报工程进度、质量情况，采集及保留现场签证的影像证据并办理签证的签字手续，并将相关资料办理归档手续;

8.熟悉图纸，对图纸和变更结合工程实际和专业经验提出合理化设计建议，对现场存在的设计问题及时向设计院反映;

9.供电协调专员组织好相关验收及送电工作后，项目经理有责任和义务对到场供电公司相关人员进行沟通工作;

10.积极组织和配合各项检查及验收工作，整理开工及竣工报告资料，积极配合供电协调专员在供电公司的各项工作，必要时也应到供电公司办理所负责项目的供电手续;

11.及时办理经手的重要资料的归档手续;

12.每天在沟通平台回报当天的工作安排及完成情况，每周六之前定制下周工作计划及需要其他部门配合完成的事宜;

13.配合销售人员签订合同。

1、在项目经理的直接领导下开展工作，组织园林工程的硬景施工的现场管理，确保工程进度、质量和安全;

2、园林硬景工程施工相关工作经验，能熟练使用各种仪器(水准仪、全站仪等)，能熟练使用cad及各类办公软件等;

3、参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划;按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;

4、负责项目材料提量及提交进场计划;

5、负责对施工区域的土方回填标高核对、定点放线等技术工作:

6、负责做好材料进场的验收、签证工作，负责对劳务班组的日常工作安排;

7、监督施工过程、质量、原材料、构件检测以及砼，砂浆试配工作;基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理等;

8、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。

9、负责工程项目竣工技术资料和结算资料的收集和整理;

10、完成上级领导安排的其他工作任务。

1、参与集团人力所有“校招生”相关工作，包括招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等方面。

2、针对招聘需求和市场情况协助制定合理的校招方案;根据已有计划、目标，协调资源参与校招项目的统筹、实施;

3、负责校招渠道的拓展和维护;

4、协助制定并完善应届生培养体系;

5、参与包括公众号发布、相关活动组织等推动整体培养氛围的营造与巩固。

任职要求：

1、 一本及以上院校毕业生。2年以内工作经验或优秀应届生亦可。人力相关专业优先，其他专业亦可。

1、较好的沟通及表达能力，有公开演讲、主持类经验为佳;

2、对人力工作意向度高，有较强的主动性积极性。

3、良好的逻辑思维和分析能力;

(1)、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

(2)、交标准班应交：

①、领导的指令或上级来检查的情况。

②、设备运行情况及主要参数。

③、当班的重点工作进展情况。

④、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

⑤、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

⑥、安全保护设施是否有异常情况。

⑦、工具、消防器材及室内卫生情况。

(3)、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

(4)、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。

(5)、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

(6)、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

(7)、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

职责：

1、负责天猫店铺整体运营和日常管理;

2、优化店铺及商品排名;优化产品关键词、产品详情页;

3、承担销售指标、制定执行服务水平提升目标;

4、制定店铺推广预算，执行相关网络营销方案，完成预期销售目标;

5、直通车和钻展营销工具研究,各项数据分析 ,提高入店流量,增大点击率和浏览量,转化率;

6、每日监控数据及报表提交：营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理;

7、负责店铺营销活动，策划及执行店铺促销活动方案;对推广效果进行跟踪、评估并提交推广效果 的统计分析报表及时提出营销改进措施,并给出改进方案。

岗位要求：

1、大专以上学历，2年以上天猫铺运营经验;

2、有独立实施项目管理操作的成功经验或从0搭建店铺者优先;

3、有食品饮料/快消品运营经验优先考虑。

职责：

1、掌握从项目接盘交房至后期物业管理等工作;

2、负责协调好与甲方、业主、街道办事处、公安派出所等相关单位的关系;

3、负责项目业务工作的培训体系搭建、物业培训工作的管理和推进;

4、熟悉突发事件的应急处理程序，协助处理突发事件处置;

5、负责协调和管理客服、工程、清洁、安防等相关模块工作;

6、负责做好物业管理区域内的安全防范工作;

7、负责对日常管理进行巡检和抽查，及时发现管理上的不足，保障业务品质的持续提升。

【任职要求】

1、具有3年以上大型楼盘项目经理或物业主任工作经验，熟悉物业管理相关法律法规，熟悉消防、水电、清洁、安全保卫等工作规范;

2、具备优秀的应变能力，乐于接受挑战，具有较强的团队协作能力、沟通能力和决策能力;

3、熟悉国家、政府有关物业管理方面的法律、法规;

岗位职责：

1、负责整理收集昆山目前所售楼盘信息;

2、依据公司制定年度营销战略，制定并执行月度营销计划;

3、定期走访市场，了解客户需求以及市场趋势;

4、依据公司阶段任务，定期增加客户池基数;

5、维护客情关系;

6、促成客户店面到访

任职要求：

1、18-40周岁，男女不限，初中以上学历要求

2、口齿清晰，普通话流利，语音富有感染力;

3、对销售工作有较高的热情;

4、具备较强的学习能力和优秀的沟通能力;

5、性格坚韧，思维敏捷，具备良好的应变能力和承压能力;

6、反应敏捷，具有较强的沟通能力，对销售工作有较高的热情;

为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。

xxxx有限公司事业部各单位员工

（一）交班内容及要求：

交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。

设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。

公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。

安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。

（二）接班内容及要求

接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。

（三）交接班程序

1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；

2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；

3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；

4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；

5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；

6、核对无误后确认签字。

交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。

（四）交接时应做到“五清”和“两交接”

1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；

2、“两交接”即：现场交接和实物交接；

现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。

实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。

（五）有以下情况之一的，不得交接班

1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；

2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；

3、接班人员未到岗的，不得交接班；

4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班；

5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班；

6、交、接班人不签字的，不得交接班。

（六）基本规定

1、各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。

2、岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。

3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工及时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。

4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在继续坚守岗位的同时，及时向班组长或值班经理反映情况，待班组长或值班经理安排其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。

5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班情况，对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。

6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。

7、各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

8、各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。对当班发现的安全隐患，应及时向上汇报并处理；未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。

交接班管理制度

为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

生产管理部门负责交接班的管理。

本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

1、交班准备

（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。

（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

2、接班准备

（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10―15分钟到达岗位。

（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。

3、召开班前会

①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。

②班前会地点：车间内

③会议主持：接班班长

4、班前会议过程

①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

②接班班长点名考勤。

③交班班长作交班报告。

④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。

⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。

⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。

⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。

⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。

⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。

交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。

1、“十交”内容及要求

（1）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；

（2）交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽。

（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况；

（4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因。

（5）交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。

（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。

（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。

（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。

（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。

（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。

2、“十不交”内容与要求

（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；

（2）设备维护不好或情况不明不交接；

（3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；

（4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。

（5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接。

（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；

（8）接班人员未到岗的，不得交接班；

（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。

（10）交、接班人不签字的，不得交接班。

1、对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。

2、交接事项：用记录和口述方式，真实详细地向接班者交清当班安全、环保、生产和设备运行状况、操作体会、注意事项，发现问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容，交班者应在现场说清楚。交班者应如实向接班者反映生产状况，接班者应认真、仔细检查生产各方面是否正常，做到交接班清楚。

3、“五清”和“两交接：交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到；应该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。交接时应做到“五清”和“两交接”

（1）“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；

（2）“两交接”即：现场交接和实物交接

现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。

实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。

4、接班未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应及时整改，特殊情况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。

5、接班离岗：

（1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的情况由接班者负责；

（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立即立即向接班班长汇报。

（3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。

6、交接班责任追究：

（1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发现的问题）而产生的事故由交班人员负责；

（2）交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。

（3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。

（4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。

（5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。

（6）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任。

（7）接班者一上班就发现交班者有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者承担责任。

（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严重影响、确有重大原则问题争执不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决。

（9）交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。

（10）特种设备、附属设备在有条件的情况下要开盖或开车试用检查验收。

7、交接记录：

（1）各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。

（2）岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。

8、交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

1、生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参加和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实情况并及时规范其要求、程序及内容。对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。

2、班长对本班交接班是否到位负主要责任，副班长、组长负连带责任。

3、交班不清私自下班的，按早退处罚。

4、交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款20-50元。

5、因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究办法加重处罚。

6、对于在交接班过程中有违规的，生产部根据《安全生产责任考核制度》、《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理。

注：以上各项执行具体落实相关部门和责任人，各部门工作人员作好协调工作，确保活动的顺利进行。

广宣物料制作清单：

1、易拉宝（80*200）:11个

2、x展架（60*160）:11个

3、大吊牌（60*100）:11个

4、小吊牌（40*60）:4*11个

5、柜门贴(28*42): 50*11个

6、地贴80*180/80*270): 11套

7、插牌(35*25): 10*11 (10个品项：绿豆、东北小黄豆、红豆、黑豆、玉米渣、黄米、黑米、红皮花生、莲子八宝粥、薏仁米）

8、刮刮卡：

燕之坊110张中秋快乐110张/欢庆国庆110张粗粮世界2200张

花好月圆2800张/国庆酬宾2200张 刮刮卡设计（卡面：中秋国庆购物沃尔玛，健康选择燕之坊）

采购奖品清单：

1、卡通杯 2800个

2、环保购物袋2200个

3、厨房全套刀具 110套

4、多功能置物架 220个

5、韩式折叠餐具 2200套

审核：

市场部

）白话文●（

1、学习用电脑为加减乘除数学题做验算。

2、加强信息技术与数学课程的整合，引导学生利用信息技术学习数学，使教学活动同时成为学会学习的过程。

3、设计具体的“任务”，引导学生在完成“任务”的实践中，学习相应的信息技术知识和操作方法，培养学生分析和解决问题的能力。

课型：

新授课

：

认识“计算器”窗口，知道一些常用符号的使用功能，会用“计算器”进行简单计算。

用科学型计算器计算四则混合运算。

：

任务驱动；智力游戏

课件

今天，我们就一起去参观一下电脑学习乐园的数学宫，看看会有哪些新的发现。看，这就是数学宫，丁丁和奇奇正在数学宫里比赛做数学题，做完了，却出现不同的答案，到底谁做的对呢？这时电脑小博士走了过来，我们一起来看一下电脑小博士是怎样来帮助丁丁和奇奇的。

（出示课件：两位小朋友在做数学题，做完之后同样的题出现了不同的答案，到底谁对谁错呢？这时，电脑小博士说：“让我来帮帮你们吧！”他用计算器小程序计算了一下，又快又准地算出了正确的答案。原来是丁丁做对了！）

好，现在我们先来认识一下“计算器”小程序，大家想想看，刚才电脑小博士是怎样把它找出来的，同桌两人互相研究一下，看谁找的最快？找到后请举手。

来，xxx你来说说你是怎样找到它的？

（学生上台演示操作步骤）

大家也是这样找的吗？（是）请回，真聪明，大家这么快就找到了计算器小程序。？（师边演示边说明，先用鼠标单击任务栏上的开始按钮，打开开始菜单，再单击开始菜单中的程序，打开程序菜单，再单击程序菜单中的附件，打开附件菜单，最后单击附件菜单中的计算器就找到了计算器小程序。）

，这个“计算器”窗口像什么？（提问单个同学）

对，它很像我们生活中的普通计算器，那谁来说一说生活中的计算器是怎样使用的呢？（提问单个同学）

对，生活中的计算器，我们是用手指去按键使用的。那屏幕上的计算器又该怎么用呢？（提问单个同学）大家同意他的说法吗？真棒，请坐。

对，用鼠标来使用，（提问单个同学）大家同意他的说法吗？棒极了，请坐。对，用小键盘来使用。

对

好，下面我们来认识一下它的窗口组成，（学生先讨论然后看大屏幕，师讲解。长方形框是显示框，里面显示了输入数据和计算结果，有斜线的键是除号键，你是怎么知道的呢？找一生回答。我先输入6再按有斜线的键再按2，最后按等号键就算出结果等于3，因为二三得六，所以我知道有斜线的键是除号键，大家同意他的说法吗？真聪明，请坐。有*号的键是乘号键，你是怎么知道的呢？找一生回答。等）

（找学生回答，教师补充）

，大家算算看，他能得多少分？算完可以互相交流一下，看看自己算的对不对？在进行计算的时候，同学们可以运用鼠标来运算，也可以用手指按小键盘上相应的键来运算。

（出示课件：习题）

（学生动手操作，教师巡回指导）

停，哪位同学起来说一说你计算的结果，丁丁能打多少分？（提问单个同学）其他同学有不同意见吗？（真棒，请坐！）

大家算的太对了，老师算的也是这个答案。谁能起来说一下丁丁做错的是哪几道题呢？

好，xx你来说一下正确答案应是多少呢？大家的答案也是这样吗？（是）你真是个细心的好孩子，请坐。

在前面两个例子中，运算顺序是简单的从左到右。但是很多混合算式需要先算乘除、后算加减；在有括号的算式中，需要先计算括号中的值。碰到这种情况，怎么办呢？计算器可不可以也又快又准地帮我们算好呢？它会不会像我们一样忘记了先算乘除，后算加减呢？大家可以在“计算器”小程序的菜单中找找看，看可不可以找出它的新功能，能够进行四则混合运算？

（学生讨论，动手操作）

大家说可以吗？（可以）

下面有一些计算题，老师想请同学们帮助算一下它们的答案，谁算的又快又对，现在开始，看看谁能完成的最快？完成的同学请举手。（出示课件：习题）

（学生自已动手练习，教师巡回指导）

停，刚才老师发现xx同学完成的最快，我们请他来说一下答案。同学们和他的答案一样吗？（一样）同学们做的棒极了。xx同学做的又快又对，我们把今天的“操作小能手“荣誉卡”奖给他，好不好？大家鼓励一下。（希望你继续努力，请回）其它同学也要继续努力，争取下一次的获得者是你呦！

下面我们来做一个小游戏：同位两人各出2道题，一道是简单运算，一道是四则运算，自己先算出答案，然后交换做，看看对方做的对不对？如果错了，想想问题出在哪儿？

（学生活动，交流）

谁来说一说，你在计算时碰到了什么问题？现在解决了吗？你是怎样解决的？

同学们学得又快又认真，计算器用的非常熟练，所以电脑小博士奖励大家，让大家轻松一下，玩一会儿电脑益智小游戏。瞧，这是一个五子棋小游戏，下棋双方分别是黑子和白子，无论哪一方，只要先让五个棋子连成一条线，不管是横，还是竖，还是斜，都是赢家。这个小游戏不仅好玩，而且可以测试同学们使用鼠标的熟练程度和推理能力，从而提高我们操作电脑，分析问题、解决问题的能力。同桌两人分别作为黑方和白方互相家挑战，开始！（教师巡视指导）

天这节课我们就到这儿，希望同学们能够把今天学到的知识应用到数学学习中，我们下堂课再见！

职责：

-负责具体项目/任务的详细设计、编码，软件产品项目规划工作，制定具体项目实施方案及软件开发技术和规范及标准流程的改进;

-参与项目/任务的模块架构、数据库的设计，解决项目/任务开发中遇到的各种问题，完成相应 模块软件的设计、开发、编程任务;

-整合并优化项目开发所需各种资源;

-负责相关技术文档的编写(如各类设计文档、数据库文档、测试文档等);

-阶段性和周期性的向部门领导汇报项目/任务的最新情况，对于可能发生的任何风险进行上报。

任职要求：

-计算机专业统招本科以上学历，5年以上java开发经验，其中至少2年互联网项目开发经验;

-熟悉git版本控制系统，并有实践经验;

-精通java语言，具备面向对象的开发思想，具备良好的编码规范，优秀的文档编写能力，熟悉 常用的设计模式;

-扎实java基础知识，熟悉nio，有java高并发、分布式实战经验;

-精通oracle、mysql等主流数据库，并能根据业务需求设计数据库结构，精通redis、mongodb 等nosql数据库,熟悉分表分库;

-精通springboot、springcloud、ssm、elasticsearch、gradle等主流技术栈;

-熟悉微服务化开发，大数据量、高并发系统和大型网站构建经验者优先考虑，能够处理复杂问题;

-具有较强的学习接受能力，良好的编码习惯，工作积极主动、擅于思考，擅于发现和解决问题， 能够承受较大压力;

-有责任感和良好的团队合作精神。

职责:

1、根据公司经营战略目标,制定公司品牌渠道销售的整体规划及目标分解;

2、负责京东、聚美、唯品、淘内、猫超等线上平台发展战略以及产品线上渠道策略，制定合理的电商平台运营计划;

3、负责各线上平台渠道销售目标、运营计划、产品整体规划、费用预算的制定及具体实施，利用合理资源完成销售目标，对结果负责;

4、负责全网电商渠道的拓展，分销业务，外部平台合作的管理;

5、负责部门管理及团队组织分工完善，并负责团队人员的业务能力提升和技能考核评估;

6、负责外部关键平台供应商关系建立及维护。

任职资格:

1、本科以上学历，28-38岁;

2、3年以上护肤品电商运营渠道负责人经验，精通京东、唯品、淘内等电商运营模式及交易规则;

3、高度责任心，较强的团队意识和强烈的自我驱动力，且能够承受一定的工作压力;

4、具有优秀的抗压能力，严谨仔细。

1、起草审计工作计划和审计方案;

2、根据计划完成审计事项，并出具审计报告及整改建议书;

3、组织实施公司内部工程范畴各项内部审计监督和检查;

4、参与公司各类工程施工项目、物资比质比价、工程招标等经济活动的过程及结果进行跟踪及督查。

任职资格：

1、大专以上学历，工程造价/土建相关专业;

2、2年以上装饰工程或土建工程相关工作经验(有造价咨询公司工作经验更佳);

3、熟悉工程法规及招投标相关的国家法规，掌握广联达或广达计价软件者优先。

4、掌握工程量计算规则，能记录并计算汇总工程量。

1、负责股份公司工程建设、设备安装的审计监察工作，保障公司工程建设、设备安装的质量，价格合理。

2、参与工程建设、设备安装项目前期招标，对招标程序的.合规性进行过程监督。

3、负责公司工程建设、设备安装项目跟踪审计，对立项审批、招投标、物资采购、设计变更、经济签证、工程管理、工程造价等方面的审计实施工作。

4、通过审计、监察，发现工程建设、设备安装项目中存在的问题，提出改善建议并实施后续跟进。

5、协助审计管理岗、风险内控岗完成内控评价工作和其他领域的审计项目。

1、本科及以上学历，工程管理、审计、财务等相关专业;

2、工程管理、审计经验3年以上;

3、熟练掌握国家工程建设相关法律法规、精通各种调查研究鉴证方法，能够独立完成各项举报、调查工作。

4、熟悉审计方法和程序、内控评估，能够独立完成公司工程建设、设备安装等项目的内部审计、内部控制独立评价工作

5、原则性、责任心强，具有良好的职业道德和团队协作精神。

1、负责潜在合作酒店的户外广告、室内硬件装修及相关设施二次改造评估，提交可行性分析报告；

2、了解广告材料市场价格及户外广告牌施工工艺，了解室内装修基本工艺及基础材料价格；同时要求具备与供应商谈判能力，节约公司投资成本；

3、为已经签约的酒店进行改造成本估算，并制定工程进度表，严格监督项目进度及质量，优化物料及人员管理，根据收益最大化原则为酒店制定上线计划；

4、与有关各部门（如财务，bd商务经理，agm运营经理等）进行广泛的合作，保证酒店改造计划的顺利实施；

5、根据市场材料及人工的行情变化及时优化项目成本；

6、及时完成上层领导分配的其他任务。

1、大专学历不限专业，有广告及小型装修工程施工经验者优先，广告专业或工民建专业优先；

2、2年以上酒店工程或者类似工程管理经验者优先；

3、主观能动性强，有一定抗压能力，工作计划性强，时间观念良好；

4、思维敏锐，关注细节，能持续优化成。

职责：

1.负责汽车项目焊装夹具、汽车生产线的的市场开发。熟悉汽车夹具行业。

2.根据公司发展和市场营销需要收集及研究行业和市场，进行竞品分析，需求调研;

3.商务洽谈、资料整理、投标文件制作、业务跟踪，负责合同的正确签订及合同评审的填写;

4.负责货款的回收;

5.及时准确的反馈客户的投诉和建议;

6.依据客户要求，清晰、完整的向生产部门提供客户订货、质量、发货信息;

7.维护好合作客户的关系、参与部门所承接项目的跟踪和维护;

8.开展营销拓展工作。

任职资格：

1.专科及以上学历，市场营销、机械类相关专业;

2.有3年以上汽车非标设备营销工作经验;有大客户营销经验者和市场运营经验者优先;

3.熟悉国内各大汽车主机厂业务，有汽车夹具、焊装生产线相关市场开拓经验，有相关优秀资源者优先;

4.良好的表达及规划能力，较强的沟通、协调能力和团队协作能力;

5.机械类市场开拓经验者优先;

6.能承受工作压力，愿与公司一起成长;