0物资采购部职责【精选20篇】
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篇1：采购部安全生产职责范文
甲方：项目经理
乙方：行管人员
工程名称：车间及库房工程
根据安全生产法律、法规和公司的有关规定，为确保公司__年度安全生产目标的实现，特签订该安全生产责任状。
一、__年度安全生产目标
杜绝重大安全工伤事故、重大火灾事故、重大设备设施事故;工伤死亡：零;重伤事故：零;一般工伤事故(轻伤事故)在1‰以内。
二、措施
1、各班组要将安全生产目标分解到个人，逐级签订安全生产责任状，实行一级管一级，一级保一级，做到“一岗双责，责任到人”。项目经理对安全生产责任状的签订情况和执行情况进行检查。
2、各班组要时刻坚持日常安全检查制度，项目经理检查各班组的自我检查记录，并对自我整改情况进行跟踪检查。
3、要对存在重、特大事故隐患进行检查、登记、建档，并及时进行整改，通过整改达到无隐患的目的。一时难以整改的，必须采取有效监控措施。隐患整改完毕后要有完整的报告。
4、抓好安全宣传工作，营造安全氛围，提高全员安全意识。
5、各班组应根据各自实际情况，下发书面的安全技术交底，确保安全生产。 6、改善员工工作环境，保障员工身体健康，杜绝职业病或疑似职业病的发生。
三、奖惩
1.签订安全生产目标责任状的责任人要认真贯彻落实中华人民共和国《安全生产法》、《职业病防治法》、《消防法》、《___省安全生产条例》等有关法律、法规，如出现特、重大安全事故，要依法追究班组长的责任;触犯法律的，要追究法律责任。
2. 对安全生产实行“一票否决”，对完不成安全生产目标，出现安全生产事故的，班组长当年不能评先进，并视事故责任大小根据公司相关制度进行处罚。
3. 全年无事故、安全生产做的好的单位与个人，公司将给予相应的表彰奖励。
项目经理：班组长签字：
_____年___月___日_____年___月___日
篇2：业务代表的岗位职责
工作内容：
一、达成销售目标
1、做好业务路线规划及客户拜访的计划并落实执行；
2、依据业务相关规范做执行，执行产品生动化执行标准；
3、落实公司产品销售的活动开展；
二、管理
1、管理并考核理货员，协助业绩达成
2、遵守公司各项财务管理及行销管理制度
3、每周对主管做周工作报告
三、岗位要求
1、大专及以上学历
2、具有快速消费品销售经验者优先
3、吃苦耐劳，富有激情和毅力，良好的抗压能力和客户意识
4、考虑20xx届应届生
篇3：采购员的岗位职责和要求 采购员岗位职责及任职要求
第二条采购员应严格按照“计划、询价、报告、采购”的程序，进行各项目材料(设备)的采购。计划：公司各项目负责人提出的材料或设备采购计划，经总经理审批后由公司采购员执行。询价：采购员向三家以上的材料(设备)经销商询价，作实物对比，对材料(设备)的性价比进行充分考察。报告：采购员将询价情况报总经理批准后，方可采购。采购：采购计划、询价结果经总经理批准后，采购员应严格按照批准的计划数量、品名、规格型号、价格和质量进行采购。
第三条对于需签订加工制作合同的货物,有关技术人员必须共同谈判，并按公司关于签订合同的规定程序办理。
第四条采购员接到经批准的采购计划，一周内必须采购到位，以保证项目的正常施工需要。
第五条采购的材料(设备)运到指定地点后，采购员应将货物和送货清单一并交库管员(或指定的收货人员)当面验收入库，对于直接运放在项目工地现场的材料，应严格按照项目现场管理要求进行堆放。
第六条采购员应随时掌握材料(设备)库存情况，充分利用库存，尽量减少材料(设备)积压。
第七条材料(设备)采购员应严守工作纪律，对所采购的材料(设备)应严格细致地把关，杜绝不合格或假冒产品流入项目。否则，按造成损失金额的10%进行赔偿。
第八条采购员应多收集项目有关材料(设备)的市场信息，熟悉材料(设备)的技术性能、标准和规定，充分了解材料(设备)的即时行情，为项目的采购工作作好充分准备。
第九条完成领导交办的其他临时工作任务。
篇4：工程采购员职责与工作内容
1、建立和维护供应商体系(如：供应商数据库、供应商甄选和评估、发展多种品类供应商、发展供应商战略合作伙伴);
2、依据经审批的采购清单，将所需的材料品种、规格、型号、用料时间、质量要求等做可行性研究，确定供货商和价格;
3、跟进材料的供货时间、质量，对一些风险较大的材料应做好应急的预案准备;
4、根据项目施工进度计划，编制相应的详细材料供应计划;
5、定期与供应商对账等;
6、对项目材料进行成本分析，提高项目利润率;
7、跟进供应商款项结算与财务部做好衔接，合理安排材料资金计划;
8、完成上级主管交办的其他任务。
任职要求：
篇5：采购部的岗位职责和要求 采购部的岗位职责及管理制度
岗位
职责：
1、制定并完善采购制度和采购流程;
2、制定并实施采购计划;
3、采购成本预算和控制;
4、选择并管理供应商;
5、本部门管理工作建立：
①根据超市的绩效管理制度协助制定本部门的工作业绩考核改进计划;
②负责本部门人员的职责分工及行政事务处理;
③协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训;
④负责采购车辆的管理、维护与保养。
采购经理
工作职责：
1、负责本部门的全面工作，对采购商品的毛利率和销售额及库存周转预算负责;
2、指导并监督下属开展业务工作，不断提高业务技能，确保超市内商品的正常采购量，并完成全年采购商品的各项指标;
3、与供应商在平等互利的原则下开展往来，要遵纪守法、讲信誉、不索贿、不受贿，与供应商建立良好关系。
4、协助落实每期促销计划，审核并提供促销品项和价格;
5、制定新商品引进计划和旧商品汰换计划并监督落实。
6、检查购进商品是否符合质量要求，对采购的商品质量要求负有领导责任;
采购员(主管)
工作职责：
1、每周至少参加一次与总部营运部的沟通会，及时解决采购与营运存在的问题;
2、制定采购车辆管理办法，实时关注采购车辆的每日去向，督促车辆的维护与保养;
3、完成好总部交办的其他工作。
4、按计划完成各店各部门商品的采购任务，并在预算内尽量减少开支;
5、熟悉和掌握采购所需商品的名称、型号、规格、单价、用途和产地，根据采购计划统筹安排以有效的资金保证最大的合理供应量;
6、与供货单位建立良好关系，在平等互利的原则下开展业务往来，对所购进商品严把质量和价格要求关;
7、做好销售预算，安排好进货频率，保证采购商品平稳流动及销售;
8、关注采购商品的库存控制，对滞销商品采取相应措施降低库存;
9、严格执行采购车辆管理办法，实时对车辆的维护与保养。
篇6：学校物品采购管理规定范文
一、办公用品实行集中定购，由总务主任负责，经分管校长审核，报校长批准。
二、日常办公用品、学校生活用品、各部门活动用品和奖品等购置，要经相关领导核算后，填写购物申请单，经校长批准、签字后，安排专人购置。大宗物品购置(500元以上)要经相关会议研究，报经教育办批准，再安排专人购置。
三、日常招待用品购置要经校长批准并安排专人购买。
四、教师外出学习等差旅费要经相关领导审核签字后，报校长签字，交报帐员报销。干部、教师公务外出租车要报经校长批准，并在第一时间填写差旅费单子，由校长签字后报报帐员报销。谁租车谁垫付款，一律不记帐。
五、 总务处是学校负责采购物资的职能部门，学校各种办公用品和劳保用品一般由总务处统一购买。一般安排两人，贵重物品安排3人以上。
六、总务处采购人员应按照学校批准的采购计划进行采购，未经批准，不得采购。
七、采购人员应认真把好物品质量关，尽量做到所购物品物美价廉。重要物品要索要质量保证书等相关证件。索要发票要真实，防止假发票。
八、用品采购后，采购人员须在第一时间凭正规发票或教育超市发货单，将物品交财产保管员(陈靖主任)验收。并在购货申请单上签字，购货申请单、发票、教育超市发货单一并交校长签字再及时交报帐员。
九、遇特殊情况，各部门确需要自行采购物品的，须事先向校长申请，经同意后方可购买;否则所购物品，一律不予验收入账，不予报销。
十、办公用品等实行两人管理，一人(总务主任)管账，建立 实物入库清单(包括物品名称、数量、价格、采购日期等)，一人(政教主任)管物。建立办公用品领用记录。分管校长不定期检查，期中、期末集中清查。
十一、一般办公用品发放经总务主任批准，生活用品发放经分管校长批准，贵重物品发放或外借经校长批准。实行同意签字或批条制。
织金县自强中学
20xx年9月1日
看了学校物品采购管理规定的还看了：
篇7：采购工作的职责
1.采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善;
考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。
2.按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行;
3.负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息;
对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息(交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等);
4.市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略;
依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。
与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益;
加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确;
5.做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神;
6.做好下属的管理工作。
篇8：公司物资采购管理制度
一、背景及意义
陕北：作为国家“十二五”确定的十四个国家级煤炭基地，有着得天独厚的能源发展优势，而神木，作为陕北的煤炭大县，处于能源大发展的核心区域，未来几年，经济必将高速增长，我公司作为一家陕西知名大型国有能源集团所属企业，在“十二五”规划第一年，举办一场名家讲堂，邀请国内知名经济学家与当地各大型及知名企业高层共聚一堂，让各企业家聆听知名专家解读国家发展战略，更好的了解国家宏观经济发展形势，为各企业长远发展提供决策支持，此举将为我公司与当地各知名企业家交流提供良好平台，也为公司各中心积累客户资源维护客情关系提供了良好的契机，并且举办此次名家讲堂将大大提升我公司在当地政府及企业中的知名度与美誉度。
二、拟定讲堂主题
国家“十二五”解读
中国能源行业发展现状与陕北煤炭基地可持续发展
三、拟定时间
20__年9月
四、拟定备选地点
神木县南亚华酒店
神木县天峰国际酒店
五、邀请备选名家及简介
张维迎：陕西人。
为北京大学光华管理学院前任院长、经济学教授，北京大学工商管理研究所所长，同时兼任牛津大学现代中国研究中心研究员。
林毅夫：中国知名经济学家，原北京大学中国经济研究中心主任、教授，博士生导师。
中华人民共和国第七、八、九、十届政协全国委员会委员、全国政协经济委员会副主任、中华全国工商业联合会副主席，于20__年获选第三世界科学院院士，现任世界银行首席经济学家兼负责发展经济学的高级副行长。
郎咸平：中国知名经济学家，美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士;现任香港中文大学讲座教授;曾任沃顿商学院，密西根州立大学，俄亥俄州立大学，纽约大学和芝加哥大学教授。
作为世界级的公司治理和金融专家，主要致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究。
王健：(“十二五”解读)
国家行政学院经济学教研部主任，北京大学政府管理学院兼职博士生导师，中国人民大学经济学院兼职博士生导师、北京师范大学经济学院兼职教授，中华外国经济学说史
研究会副秘书长，享受国务院政府特贴。
主要研究领域：宏观经济学，政府经济学
六、商务规划
(一)活动定位：
本次活动定位高端，邀请知名专家学者授课，邀请当地政府相关部门负责人出席，邀请区域内各知名企业主要负责人参加，邀请相关媒体配合报道。
(二)邀请嘉宾：
本次活动计划邀请嘉宾有：
1、神南矿业公司及其下属企业主要负责人;
2、陕北矿业公司及其下属企业主要负责人;
3、府谷能源开发公司及其下属企业主要负责人;
4、神木煤化工产业公司及其下属企业主要负责人;
5、陕西北元化工集团有限公司及其下属企业主要负责人;
6、神木县政府相关部门领导;
7、其他社会名人;
七、规模及参加方式
(一)根据本次活动地点，讲堂参加人数规模确定为260人，活动实行门票入场制，嘉宾佩戴嘉宾证，其他工作人员凭本次活动特制工作证入场;
(二)活动门票总数为240张，分为销售门票与赠送票两类，其中销售门票140张，赠票100张;
(三)门票价格为1800元张;
八、合作单位
(一)合作伙伴
北京中智信达国际科技有限公司，该公司作为本次活动的主要合作伙伴，负责本次活动相关名家的商务邀请，负责配合对具体执行策划案的编写并参与执行。
(二)联合承办单位
陕北矿业公司
府谷能源开发公司
神木煤化工产业公司
陕西北元化工集团
(三)赞助商
中国移动神木县分公司
神木南亚华酒店
当地其他知名企业1-3家
九、日程安排
(一)邀请名家于活动前一天下午到达，安排与主要领导用晚餐、座谈;
(二)讲堂于次日早上8：30分开始，相关领导贺词，神南矿业公司王忠义董事长做开场演讲;
(三)行政学院老师上午讲授，解读国家“十二五”规划;
(四)主讲名家上午与大家见面，安排下午讲授;
(五)12：00结束上午讲授，中午自助午餐;
(六)下午课程于13:30分开始，主讲名家授课，讲授
内容为“中国能源行业发展现状与陕北煤炭基地可持续发展”;
(七)下午暨活动讲授结束时间为17:30分;
(八)安排所有参加活动人员进行合影留念;
(九)晚上邀请各企业主要负责人与名家一起举办“红酒晚宴”，为防止饮酒过度，每桌限定饮酒数量，在活动日程中提前告知;
(十)活动结束。
十、项目费用预算
(一)名家讲义费：主讲专家，次讲专家，合计;
(二)活动备选纪念礼品：
礼品一：本次活动主要合作伙伴北京中智信达公司发行的-国学大师翟鸿燊、华人培训大师艾莫等培训光碟套装，每套—元，合计—元
礼品二：高档精装名家签名图书一套，每套元，
(三)会场布置及租金：
(四)活动餐饮：
(五)门票及资料设计、制作：
(六)广告宣传：
(七)其他费用：
本次活动预计支出额为-元，由邀请名家、活动纪念礼品、会场布置及租金、活动宴请、门票及资料设计、
篇9：材料采购岗位职责
1.负责别墅装修材料家居品牌的调研、甄选和供应商谈判;
2.配合设计师为设计方案选择相关产品，确定材料方案;
3. 负责装饰材料询价工作，了解各材料市场价格;
4. 负责项目需要材料采购和订单跟进工作，保证材料及时进场;
5. 负责采购资料的收集整理，建立采购资源库;
6.负责审阅订购合同、订购材料、督促送货安装、到厂验收、汇总订货单等工作;
7.配合协助设计师进行主要材料的选配;
8.配合工程部、项目经理做好主要材料的服务工作;
9.完成上级领导安排的其他工作。
篇10：会计工作岗位职责
职责：
1、日常财务核算、会计凭证、出纳、税务工作的审核；
2、研究制定会计政策和操作指导，调整会计准则；
3、审核公司财务报表、核对关联往来，合并报表并进行财务分析；
4、根据投资者要求，对外提供财务月报、季报和年报；
5、组织业务学习、培训和会计岗位技能训练；
6、依据费用管理规定，合理控制费用支出；
7、定期组织检查会计政策执行情况，严控操作风险，解决存在问题；
8、协调对外审计，提供所需财会资料。
任职资格：
1、35周岁以下，、本地户口优先；
2、有中大型企业会计从业经验为佳；
3、财会专业全日制本科以上学历，非本专业勿投；
4、有助理会计师或中级会计师从业资格证；
5、3—5年以上会计工作经验，1—2年以上审计工作经验；
6、熟悉财务核算流程，有不断学习的。意愿和能力；
7、有良好的沟通和人际交往能力，组织协调能力和承压能力。
篇11：采购部工作规章制度及工作流程制度
一、总则
（一）为规范本集团及下属生产企业的采购工作，特制定本制度。
（二）本制度适用于集团公司及集团下属各生产企业的采购活动。
二、采购原则
（一）严格执行询议价程序
凡未通过招标确定供应商价格的物品的采购，每次采购金额在2000元以上，必须有3家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。
（二）合同会签制度
固定资产的采购合同，必须经过有关部门如生产管理部、质量部、财务部、审计部、生产企业总经办、设备维修部共同参与，调研汇总各方意见，经公司分管领导审核，总经理批准签约。公司采购管理制度。属集团采购的项目，应报总裁批准。
（三）职责分离
采购人员不得参与物资和服务的验收，采购物资质量、数量、交货等问题的解决，应由采购部根据合同要求及有关标准与供应商协商完成。
（四）一致性原则
采购人员定购的物资或服务必须与请购单所列要求规格、型号、数量相一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，及时反馈信息供申请部门更改请购单作参考。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得超过请购量的5%—10%。
（五）最低价搜寻原则
采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及各地区最低价格，实现最优化采购。
（六）廉洁制度
所有采购人员必须做到：
1、热爱企业，自觉维护企业利益，努力提高采购材料质量，降低采购成本。严格遵守公司采购管理制度。
2、加强学习，提高认识，增强法治观念。
3、廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。
4、严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。
5、工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。
6、努力学习业务，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。
（七）招标采购
1、凡大宗或经常使用的材料，如原、辅、包材料、零星且繁杂的物资、办公用品、中药材等都应通过询议价或招标的形式，由生产、质量、财务、审计、采购、总经办等相关部门共同参与，定出一段时间内（一年或半年或一季度）的供应商、价格，签订供货协议，以简化采购程序，提高工作效率。
2、对于价格随市场变化较快的材料，除缩短招标间隔时限外，还应随着掌握市场行情，调整采购价格。
三、采购程序
（一）供应商的选择和审计
1、原辅材料的供应商必须证照齐全，具有生产产品的合法证件。变更原辅材料的供应商必须经过送样检验、小试、中试，征得生产、质量部门同意。必要时，报有关管理部门批准备案。
2、对于大宗和经常使用的商品或服务，采购部应较全面地了解掌握供应商的生产管理状况、生产能力、质量控制、成本控制、运输、售后服务等方面的情况，建立供应商档案，做好业务记录，会同企业生产、质量、采购部门对供应商定期进行评估和审计。
3、固定资产及零星物资采购在选择供应商时，必须进行询议价程序和综合评估。供应商为中间商时，应调查其信誉、技术服务能力、资信和以往的服务对象，供应商的报价不能作为唯一决定的因素。
4、为保证原、辅、包材质量的稳定，供应商也应相对稳定。
5、为确保供应渠道的畅通，防止意外情况的发生，对于生产运营所必需的商品，应有两家或两家以上供应商作为后备供应商或在其间进行交互采购。大宗商品应同时由两家以上供应商供货，以保证货源、质量和价格合理。
6、对于零星且规格繁杂的物资，每年度根据部门预算计划统计造表交采购部门，向3家以上供应商询价，经有关部门及采购部门综合评估后，选择合适的供应商，签订特约供货协议，定期结算。
（二）采购程序
1、原辅包装材料的采购计划及资金预算销售计划—生产计划—资金预算。
2、固定资产及其他零星物品的申请，由各使用部门填写请购单，写清采购物资的数量、规格、型号、质量标准、技术指标、制作工艺、材质、要求到货日期等，由部门经理签字上报分管领导批准，交集团采购部门。
3、采购询价、综合评估、会签合同，由采购部门协调生产、财务、审计、质量、工程、维修总经办及使用部门共同完成，报主管领导审批。生产、质量、工厂维修、使用部门负责采购材料的适用性，财务部门负责预算控制、价格调查、资信调查、合同付款条款的审核，法律部门负责合同条款的审查，审计部门负责合同的事前审计和事后财务审计。采购部门负责合同条款的谈判，付款申请、索赔、采购档案的建立，市场信息的收集。同时，与供方和生产厂联系货物接送的时间、方式、到货情况、质量反馈及联系售后服务事宜。凡由集团采供部代各生产企业采购的物资，采购合同签订后，由集团采供部采购人员将合同传真至生产企业采购部。
4、计划、仓储主管负责计划汇总、接货、记录，接收报告的出具。仓储、质量部门负责原辅包材料的验收，并出具检测报告。并于每月10日、20日将本月收货入库单、检测报告汇总连同原辅料库存数传真至集团采供部。设备由申请部门、工程技术部门验收，并出具验收报告。
四、审计监督
（一）采购全过程进行财务监督和审计。
（二）在采购招标、采购询议价、合同签订和采购结算过程中，除有生产、质量、使用部门、工厂维修部门及相关领导参与外，财务、审计部门要全程参与。财务部门主要负责材料价格的核查，审计部门主要负责合同条款的审核和财务支付的事前事后审计。
（三）采购人员要自觉接受财务和审计部门对采购活动的监督和质询。
（四）对采购人员在采购过程发生的违犯廉洁制度的行为，审计部门将有权对有关人员提出降级、处罚、开除的处理建议，直至追究法律责任。
五、其他
本规章制度自下发之日起生效。
篇12：s管理制度
1、进入车间工衣，工帽，工鞋必须穿戴整齐。
2、员工要清楚公司的品质政策和环境宣言。
3、新进员工和转岗培训的员工要有培训记录和相关的标识。
4、上岗作业员工要有上岗证，工位合格证，工位档案；焊接工位员工要有考试和培训记录。
5、作业员工必须按照WI作业以及了解WI内容，物料编号，胶水编号和用量。
6、作业员工作业时必须把厂证挂在作业岗位的WI夹下。
7、厂证内不可放有与公司无关的物品（证件，像片，钥匙等），厂证内必须有作业员的像片和相关上岗作业证件。
8、生产所用物料/治具必须要有标识和编号，标识必须清楚。
9、A/B胶涂胶工位必须在滴胶纸按时滴胶确认胶水干燥。
10、磁路半成品检测表必须按时确认磁路半成品干燥。
11、机器保养记录要按时填写，并认真保养填写正确。
12、各工位的单品检查表必须按规定准时填写。
13、投入工位必须按规定时间下拉作业。
14、各员工必须按先进先出的原则作业。
15、各工位的不良品必须要有记录，标识和隔离。
16、修理员的修理报表要按时填写以及填写的`数量要准确。
17、停用的机器设备要挂有“暂停使用”的标识。
18、胶桶表面，防溢出盒要保养干净以及要有相关的标识。
19、各工位抽屉内不可放有与作业无关不必要的物品。
20、各拉办公台周围不可放有不需要的物品。
21、物料区物料要摆放整齐，不可有物料掉落地上的现象。
22、各工位机器/治具的表面，上下周围要保养干净。
23、各拉放物料的物料架要保持干净。
24、工艺员的加胶记录，称胶记录，胶嘴更换记录，调机记录，SPC记录要按时填写。
25、固化房内要保持干净，不可放有杂物及破损的现象。
26、各拉的气管/胶管和电线要整理整齐不可杂乱摆放。
27、充磁机的控制箱以及电子称要保养干净。
28、物料流动车/收料干燥车要不定时的清洁干净。
29、不良品仓的不良品要有相关的标识，要摆放整齐。
30、成品暂放区的卡板，纸箱，木板/木块要摆放整齐。
31、各拉尾数区的尾数要有相关的标识以及摆放整齐。
32、各拉的看板产量要按时填写，如有不达标的要注明原因。
33、各拉的PQC报表/首件记录/首件报表要按时签名确认。
34、烙铁温度表要有相关的检测记录，烙铁的编号要与实物的编号一致。
35、废旧烙铁头要按时回收给文员，烙铁头更换要有相关的更换记录。
36、投料工位要悬挂带有黄卡的物料样板。
37、各工位所用的治具/物料以及胶水编号必须与WI一致。
38、各工位的碎布盒/首件盒/不良品盒要清洁干净，以及有相关的标识。
39、防溢出备用盒内必须放有相关的备用品（碎布/沙子）
40、各打胶工位的放胶杯要有胶杯盖子，胶杯满了要及时请走。
41、各焊接工位的抽烟罩要不定时的清理干净。
42、物料的摆放要安全，不可过高或过多的摆放。
43、各拉/各工位要保持地面干净，垃圾按要求进行分类处理。
以上管理规定请各位严格按照执行，谢谢！
批准： 审核： 制表：代明福
篇13：食品采购管理制度
为规范集团公司物资采购的提报、审批、执行程序，提高物资采购的效率、降低采购成本，使物资采购工作在规范、可控条件下运行。
依据《国有企业采购操作规范》《中华人民共和国招投标法》《中华人民共和国招投标实施条例》等政策法规,结合集团实际情况，通过对供应商和关键采购业务环节的集中管理，以集中采购、分散交付、分散发货、集中管控为原则，编制本制度。
集团公司各职能部门、子公司非依法必须招标项目的采购活动。
（一）各部门、子公司工程项目及工程项目相关的采购包括：
1、工程项目施工承包、劳务类采购，合同估算价在400万元以下；
2、工程项目重要设备、材料等货物采购，单项合同估算价在200万元以下；
3、工程项目勘察、设计、监理等服务类采购，单项合同估算价在100万元以下。
4、工程项目中与建筑物和构筑物的新建、改建、扩建无关的单独的装修、拆除和修缮等项目采购。
（同一项目中可以合并进行的勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的重要设备、材料等的采购，合同估算价合计超过前款规定标准的.，不属于本制度采购范围。）
（二）各部门、子公司非工程类采购包括：
1、公司类：
公司类采购包括办公用品、固定资产、工装、绿植等。
2、服务类：
服务类采购包括为我公司提供的项目咨询，可研报告、宣传、广告、培训、团建、会计、金融等服务项目。
3、生产类：
生产类采购包括生产经营所需的燃料、生产材料、药品、设施设备等。
4、其他类：
公司车辆的年审、保险、维修、燃油，（临时）场地租赁等。
（一）建立供应商库
1、发布建库公告
供应商邀请公告：应通过在指定媒介发布公告的形式邀请不特定供应商参与入库；公告的内容包括采购邀请人的名称和地址、以及获取供应商入库文件的办法，还应注明是否接受联合体、是否采用电子方式并注明网址以及采购邀请人的联系方式。
（入库的供应商需提交法人资格证书，营业执照，基本存款账户，联系方式，认证资质证书，质量、安全、环保、职业健康管理体系证
明文件，业绩以及社会信誉等公司基本信息，主营产品、技术工艺水平、质检体系、产能、销售额等产品信息。）
2、结合各部门及子公司需求，建立和使用统一的供应商综合评价指标体系，由供应商评审小组对供应商进行分类分级，确定每类供应商入库名额。
3、供应商资格审核、评估
根据供应商所提供的相关资料，由供应商评审小组对供应商财务状况、商务能力、技术与服务能力、生产能力、质量能力、环境保护、可持续发展等能力进行审核、评估。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面，确定入库供应商。
（注：供应商评审小组由财务部、监察部、招投标、采购部等部门5-7人,为单数组成。）
（二）供应商管理
分类分级管理：
根据本制度第二条管理范围的分类，对入库的供应商进行分类管理。通过对不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商采取不同的评审方式，增加评审制度的灵活性和可操作性，以达到提高采购效率的目的。
根据供应商评估结果对供应商进行分级管理，分级应至少包括a/b/c三个级别。不同级别的供应商，在供货量、付款方式、货物免检等方面享有不同的采购政策，以此提高供应商的配合度、积极性，确保库内供应商的有效性，进一步提高采购效率、降低采购成本。
（详见：《供应商管理办法》）
动态管理：
1、制定完善的资源库准入、评价、退出机制。严格入库审核，对入库企业实施日常评价与定期评价结合的办法；对入库供应商进行有效的生产周期管理（供应商效率最高的6-18个月服务周期），分期进行考评；对于确实符合退出标准的供应商，应严格执行有关制度，考评不合格的供应商给与中止交易、取消准入资格的处理。避免供应商体系固化，保证供应商库能进能出，供应商级别能上能下，切实发挥供应商资源库的作用。
2、公司发展战略、管理模式发生变化时，在保持制度相对稳定的基础上适时调整供应商库相关准入、评价、退出标准，以适应公司发展变化的需求。
（详见：《供应商管理办法》）
（一）提出采购需求
需求单位提交采购申请表：需求单位根据生产销售计划、库存情况、采购周期等信息编制提交采购需求申请单，由单位负责人签字。（所有“采购需求计划”“采购订单”须写清楚需购的物料数量，品名规格及交期，如规格不明确的物料，须附文字说明或提供必要的样品。）
（二）编制采购计划
采购部根据采购需求，结合年度采购总规划，编制采购计划；
（三）确定采购方式
按照不同采购项目的分类，选择不同的采购方式。（具体采购方式及适用条件见本制度第五章）
（四）批准采购计划
根据不同采购项目的审批权限，分别由（采购部门负责人→集团分管副总签字→集团总经理签字）批准后开始实施采购作业；
（五）编制采购文件
采购文件包括以下内容：采购公告或采购邀请书，供应商须知或谈判要点、评审或成交办法、合同草案、采购需求以及响应文件格式示范等。需缴纳采购保证金的，文件应明确收取保证金的金额、形式、退还保证金的时间和方式以及其他需要供应商了解的注意事项。
采购公告：在采用具有竞争条件的采购方式时，应在供应商库中发布公告的形式邀请不特定供应商参与采购活动；采购公告的内容包括：采购项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取采购文件的办法，还应注明是否接受联合体、是否采用电子方式并注明网址以及项目负责人的联系方式。
采购邀请书：在采用不具备竞争条件或有一定竞争条件但属于时间紧迫的采购方式时，宜采用邀请书直接邀请供应商参加采购活动；应要求被邀请供应商在规定时间对是否接受邀请做出回复。
响应文件格式：包括响应函、响应保证金保函、报价表、响应方案等。
（六）审核采购文件
评审的内容应包括：
1、采购文件规定的资格条件是否能满足采购主体的合格性；
2、采购文件规定的评审条件能否科学评价采购内容的满足性；
3、技术和商务条件是否能够满足3人以上竞争；
4、技术和商务条件是否具有歧视性排他性。
（七）执行采购
根据第（三）条确认的采购方式进行采购活动；除对外公告邀请不特定供应商外，应在供应商库中进行供应商选择；之前未纳入的供应商在成为成交供应商后也应纳入供应商管理库进行管理。
（八）确定成交供应商
公示成交供应商候选人：采购项目评审或谈判结束后，采购人应根据评审委员会提交的咨询报告和推荐的成交供应商候选人名单，及时在供应商库中进行公示。
公告成交供应商：公示无异议或异议处理完毕后，采购部编制成交供应商结果公告，并经内部审核，审核无误后，在采购文件约定的时间内在供应商库中发布成交供应商结果公告。
发出成交通知书：公示无异议或异议处理完毕后，应及时向成交供应商发出成交通知书，成交通知书的内容应简明扼要，应包括告知成交供应商已成交的结果（如价格、数量、单位、交付期限等）、签订合同的时间和地点。
（九）采购合同的签订
1、确定合同文本
2、签订合同：采购部协助各职能部门、子公司在与成交供应商双方约定的期限内签订合同。其中，招标采购项目应在发出中标通知书30日内签订合同。
3、退还采购保证金：采购文件要求缴纳采购保证金的，应尽快退还供应商的采购保证金，供应商发生违反法律和采购文件约定的事项，采购保证金可不予退还。
4、提交履约保证金：采购文件中要求缴纳履约保证金的，成交供应商应缴纳。
（十）采购需求部门根据“采购订单上双方约定的条款进行订单追踪。”
（十一）货物到达后，由采购部通知使用部门进行来料检验，检验合格后方可办理入库。
（十二）将采购订单相关的资料、信息提交财务进行审核和付款。
采购的主要方式：比选、竞争性谈判、询价、单一来源、框架协议等。
（一）比选采购标准
采购数量、单位、交期等条件明确的单项采购，并且符合下列条件之一的适用于比选采购：
1、工程项目施工承包、劳务类采购，单项合同估算价在400万元以下，50万元以上（“以上”含本数，“以下”不含本数，下同）；
2、工程项目重要设备、材料等货物采购，单项合同估算价在200万元以下，30万元以上；
3、工程项目勘察、设计、监理等服务类采购，单项合同估算价在100万元以下，20万元以上；
4、公司生产经营所需物资类采购，单项合同估算价在30万元以上；
5、公司生产经营所需服务类采购，单项合同估算价在20万元以上。
(符合比选条件的采购项目，需在集团公司网站或相关采购媒介公开发布采购信息。)
（二）竞争性谈判采购标准
竞争性谈判采购应符合下列条件之一：
1、单项合同估算价在10万元以上，50万元以下的施工；
2、单项合同估算价在15万元以上，30万元以下的设备、材料等物资类的采购；
3、单项合同估算价在10万元以上，20万元以下的勘察、设计、监理、可研、广告、培训等其他服务类；
(竞争性谈判采购的项目，在公司采购供应商库中发布采购信息。)
（三）询价采购标准
单项合同估算价在15万元以下（不含本数）的物资类，10万元以下的施工、服务类采购，可采用询价方式，询价单位不少于三家；实施询价采购的，须形成完整的询价报告并完善相关审批流程。
（询价采购的项目，在公司采购供应商库中发布采购信息。）
（四）单一来源采购标准
所购商品的来源渠道单一，或属专利、首次制造和发生了不可预见紧急情况不能从其他供应商处采购等情况。由单一来源采购的货物采购类服务，是只能从唯一供应商处采购，经集团公司审批同意后，方可采用该方式。
（五）框架协议采购标准
框架协议采购应符合下列条件之一：
1、对采购“标的”的需求预计将在某一特定时期内不定期（不定期是指不清楚需要的程度、时间和数量及采购频次）出现或重复出现；
2、市场竞争激烈，需要定期或重复采购但数量不定的商品类采购。
3、需要和特定供应商当面沟通、交流、协商长期合作的采购。
（框架协议采购的项目，在公司采购供应商库中发布采购信息。）
注：所有采购方式确定的供应商都应纳入供应商库进行管理。
采购领导小组及采购监督委员会及集团各级纪检监察部门将定期或不定期开展采购监督检查工作，提出建议。集团职能部门、各子公司和采购部应予以配合。
监督检查的主要内容是：
（一）各职能部门、子公司有关采购的规章制度的执行情况；
（二）采购部采购范围、采购方式和采购程序的执行情况；
（三）采购投诉及处理情况；
集团职能部门、各子公司和采购部工作人员在采购活动中有玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊、索贿受贿等违法违纪行为的，应当按照集团公司奖惩规章制度和党纪党规处理。构成犯罪的，移交司法机关处理。
验收不合格的产品，应及时将货物退还，并及时将检验情况报采购部，采购员负责按照购货合同的约定处理。采购部将不合格产品情况进行登记，作为供应商考核的依据。
关键供应产品应及时与供应商进行沟通和问题辅导，督促其进行改进，并对改进的结果进行追踪评价。
提供不合格产品的供应商，采购部可根据实际情况实施：整改通知、减少采购量、降级、移出供应商库等处罚方式。
（一）采购计划编制
采购计划是各单位年内需求采购内容的总体安排。各单位应当在编制年度投资计划和年度财务预算的同时，编制年度采购计划，并上报采购部汇总。
采购部在各单位采购计划的基础上编制年度采购计划草案，报集团公司总办会审议批准后实施。
（二）凡列为集采范围的物资，必须通过集中采购平台进行统一管理实施。严格审核，防止标外采购、违规采购或从非正常渠道采购。
（三）采购完成后，相关需求部门、子公司应按合同相关条款及时与供应生产或经营企业结清货款。逾期将采取督办、警告、通报批评、限期还款、处罚等措施。
（四）集团监察部负责对采购活动的全程监督。
（五）采购管理制度相关文件：
《采购工作（业务）流程说明》
《采购需求表》《采购计划表》
《供应商管理办法》（暂行）
以上各文件需经采购领导小组、采购监督委员会、集团法务审核后通过。
篇14：bsp岗位职责
工作内容：
1.负责开发应用于无人机和机器视觉等高端智能系统的arm嵌入式操作系统、驱动程序及应用程序。
2.基于arm架构cortex m系列cpu进行驱动程序开发、rtos的移植和应用程序开发。
3.基于arm架构cortex a系列cpu进行bootloader的开发和维护、linux内核的移植和维护、linux pcie/ usb/ emmc/ sdio/ ethernet/ nand flash/ nor flash/ uart/ can/ spi/ i2c等相关驱动程序的开发和维护。
4.无人机和机器视觉应用场景相关的中间件开发和应用程序开发。
5.在ceva dsp中实现无人机控制算法和机器视觉算法。
6.在redhat、ubuntu等 linux开发环境中利用make、shell、python等工具和方法进行sdk框架维护。
岗位要求：
1.熟练掌握arm汇编语言、c/c++语言、linux shell、make、python等。
2.熟练掌握uclinux、freertos、ucos或者ecos等常见的嵌入式实时操作系统。
3.熟练掌握bootloader的工作原理，能够根据arm cpu及相关硬件系统的需求完成u-boot等bootloader程序的移植和维护。
4.熟练掌握linux内核移植过程，精通linux内核任务调度、内存管理、文件系统管理等原理，熟练掌握linux驱动开发、应用程序开发以及调试方法。
5.驱动程序调试经验丰富，具有相关模块调试经验： nand flash/nor flash/emmc等存储设备驱动开发； pcie总线标准与驱动开发； usb协议与驱动开发； sd/ sdio相关协议与驱动开发；网络ethernet mac层相关协议与驱动开发； spi/i2c/can的协议与驱动开发。
6.有arm cortex m和a系列cpu架构的软件设计相关经验，熟悉jtag、gdb、arm ds-5、jlink等 软件调试工具，熟悉arm cpu的debug/trace功能。
7.具有较强的软件架构和设计能力。
8.容易沟通与合作。
篇15：工程采购员职责与工作内容
1、负责项目物资采购工作，包括催交、监造、质量检验、运输、现场验收、入库及发放等;
2、参与项目前期准备和有关会议，并协助编制项目的采购实施规划;
3、根据确定的采购工作范围，编写项目采购管理文件、组织编制和实施物资采购计划、采购进度计划、采购质量计划、确定采购进度、质量等目标和控制方法，并对采购过程进行风险识别和评估;
4、组织进行必要的供应商考察及评价工作，填写供应商考察报告;
5、负责物资采购方案的策划和实施，组织物资采购的技术谈判、组织物资商务谈判及合同签订;
6、组织编制项目采购周报、月报，管理采购过程文件归档;
7、支持配合项目设计、施工、进度、费用、材料控制等方面的工作，负责协调物资采购进度与设计进度、施工进度之间的矛盾;
8、检查采购合同履行情况，协调和督促供应商按合同执行及做好售后服务工作;
篇16：结算管理制度
第一章总则
一、为了规范建设工程预算、结算的管理工作，合理确定和有效控制工程造价，根据国家和地方相关法规和文件的规定，并结合公司的实际，制定本办法。
二、本办法所称建设工程是指下列已签订建设工程施工合同的工程：
1、楼体基础工程；
2、土建工程；
3、水暖、电气、消防工程；
4、装饰装修工程；
5、大型设备、设施安装工程；
6、公司认定的其他工程。
二、本办法所称工程预算是指：公司确定开发项目后，由其预算部门依据审定后的施工图、现行预算定额、取费标准及现场条件等确定开发项目建筑安装工程造价的文件。
三、本办法所称工程结算是指：公司对开发项目工程依据工程进度、施工合同、施工监理情况办理的工程价款结算，以及根据工程施工过程中发生的超出（或减少）施工合同的工程变更情况，调整施工图预算价格而确定开发项目最终结算价格的文件。
第二章组织机构及职责
一、公司预算部负责工程预算、决算书的编制工作，由预算部长负责。
成员由各专业预算员主成，其职责是：
1、编制、审核单体工程预、结算书；
2、编制、审核配套工程预、结算书；
二、公司组成预、结算管理委员会，负责工程预算、结算管理工作。管理委员会主任由项目主管经理担任，其成员由总工办、工程、预算、开发等部门负责人组成，其职责是：
1、负责拟开发项目的综合造价成本分析；
2、审核确定工程招议标标底或投标书；
3、审核预算、结算书；
4、审核材料和设备的采购价格；
5、审核与工程项目相关的施工合同及材料。设备采购供应合同；
6、负责开发项目工程建造过程中造价或分包工程费用的管理控制；
7、负责对设计变更和现场签证进行认证。
三、公司成立结算审核委员会，负责审核并最终确定工程结算工作。审核委员会主任由公司总经理担任，其成员由公司账务部、行政部、监事会及外委造价审核单位负责人组成。其职责是：
1、审核结算书；
2、确定工程进度及工程量；
3、确认隐蔽签证，技术联系单的有效性；
4、确定定额及取费标准执行文书；
5、确定竣工工程造价；
第三章预算管理
一、公司的招标、投标工程，承包、分包工程必须编制预算书；
第九条预算书包括下列内容；
1、项目概况；
2、编制时间；
3、编制人员；
4、建设工程项目内容；
5、建设工程项目质量标准；
6、建设工程项目造价；
7、编制预算遵循的定额。取费标准依据；
8、编制预算说明；
9、有关文件、资料、图纸等。
二、编制预算书必需依据下列资料：
1、建设依据；
2、设计方案；
3、施工图纸；
4、预算定额、取费证书；
5、市场价格或报价；
6、施工单位资质等级、取费标准；
7、其它有关资料。
四、预算书由预算部编制，经预（结）算管理委员会审核后，报预（结）算审核委员会审批。
第四章结算管理
一、有下列情况之一者，必须编制结算书：
1、整个建设工程项目或单项工程全部竣工；
2、建设工程施工合同履行完毕；
3、其它情况；
二、结算书是在预算的基础上，结合施工中的设计变更现场工程签证等情况编制的，只在预算的基础上部分增减调整，形成结算书。
三、编制结算书必须依据下列资料：
1、建设工程施工合同；
2、施工图预算和施工组织设计；
3、设计变更、现场工程变更和工作联络单；
4、甲供材料明细；
5、所执行的预算定额、取费标【WWW.BAIHUAWEN.CN】准；
6、双方约定的材料限价表；
7、施工单位使用的水、电费情况表；
8、配合费、甲供材料保管费情况表；
9、合同约定事项违约扣罚额；
10其它有关资料及现场纪录资料。
四、结算工作程序：
1、施工单位申报竣工验收及工程结算申请；
2、结算管理委员会会同监理单位对工程进行全面验收；
3、总工办、工程部、开发部会审竣工图、设计变更、技术联系单并确认；
4、工程部、预算部、监理单位共同会审现场签证；
5、预算部审核结算书：
a、各专业预算员审核结算书；
b、预算部内部预算员互审；
c、预算部长审核；
6、结算委员会对预算部审核决算书进行会审后报公司结算审核委员审批；
第五章审核管理
一、结算审核委员会定期、定项对工程预算、结算进行审核：
1、公司结算审核委员会每年年末对公司当年度已办理完结算的开发项目进行审核：
2、公司结算审核委员会在每个工程项目竣工验收后三个月内对竣工项目进行结算审核；
3、结算审核委员会根据公司总经理安排随时对正在施工的工程项目进行预算或结算审核。
二、结算审核委员会在审核时组织有关人员组成审核小组进行审核。
三、审核人员在审核工程结算时，应当重点审查对工程项目价格产生影响的以下事项：
1、工程实施过程中发生的设计变更和现场签证：
2、工程材料和设备价格的变化情况：
3、工程实施过程中的建筑经济政策变化情况：
4、补充合同内容。
5、工程项目预算执行情况；
6、工程项目合同工期执行情况和质量等级控制情况。
第六章罚则
四、有下列情形之一者，扣罚当事人10—50%的月薪：
1、未按公司要求和规定时间内完成预算。结算
书而影响工作进行的；
2、未能及时对设计变更和现场签证进行认证的；
3、经结算审核委员会认定的其它违规行为。
四、有下列情形之一者，对当事人予以解聘，造成经济损失的给予赔偿：
1、玩忽职守，并有事实证明给公司造成经济损失达10万元以上的；
2、受取贿赂，向施工单位。设备和材料供应商泄露底，编制虚假结算书的；
4、结算审核委员会认定的其他违纪行为；
五、本规定由公司董事会负责解释。
篇17：外贸采购员工作职责
1、根据采购指令寻找符合要求的供货商;
2、对供应商做整体状况的评估(工厂产能、设备、产品质量、服务品质等);
3、根据供货商提供的价格和样品进行比对;
4、准时、准确的提供采购产品的报价;
5、对供应商进行考察以及谈判，根据公司实际需求和供货商拟定合同;
6、采购订单后续事宜的跟进，将客户的要求与注意事项准确传达到供货商生产部门;
7、后续产品质量问题的追踪以及解决;
8、根据市场行情，采取必要的方法降低采购成本，执行并完善成本降低以及控制方案;
9、与供应商保持良好联系，及时掌握供应商的最新情况;
10、及时完成上级交付的其他相关任务。
篇18：保安的岗位职责
一、认真履行自己的职责，事故苗头及时发现，消除隐患，确保酒店和他人安全。
二、加强对重要区域的巡逻，发现可疑情况，应视情处理或及时报告当班队长和经理。
三、在楼层巡逻时要检查客房安全管理情况，有否不安全因素，楼层通道、电插座、墙护板等是否安全。
四、对违反酒店规定，在楼层或客房闹事、斗欧、损坏客房设施者先劝其冷静或将其带到保安部酌情处理。
五、楼层若发生事故，如火警、盗警、凶杀、爆炸等等，要迅速组织客人疏散和保护好现场，立即进行处理，防止事态扩大。
六、保安员不得借工作之便使用客房设施，如到客房睡觉、看电视、听音乐、打私人电话和客房服务员闲聊等。
七、保护酒店花圃里的花草树木、园林建筑不遭损坏，对践踏草坪、采花折树的人要进行干涉、制止和处理。
八、在巡查过程中，要多观察，发现问题要详细登记，及时处理并及时报告主管。
篇19：采购内勤工作岗位职责
1、协助采购经理制定年度、月度采购计划；对供应商资质进行日常性审核，是首营企业、首营品种、特殊药品的转入相应流程，其他则制定采购计划、签订购销合同。
2、根据销售部的采购订单和库存情况进行日常采购工作；确定每个品种最低库存，保证销售部的供应，确保公司效益最大化；产品入库后单据的填报、确认、核对及税票的签收、登记。
3、加强与供应商的`沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。
4、进行每月、每季、年度的盘存工作，及时处理呆滞货物，尽力避免不应有的损失。
5、采购合同的整理、归档；追踪合同的履行状况，认真审核供货单位和销售人员的法定资格，考察供货单位的质量保证能力和合同履行能力；建立健全供应商信息库。
6、完成上级交给的其它事务性工作。
篇20：采购经理 岗位职责 采购经理岗位职责和任职要求
1、负责工业学术推广服务，对接药企工业客户
1、负责供应商渠道开拓以及供应商管理，完成供应商的选择、引入和淘汰。
2、负责对新产品的寻找、资料收集、市场分析及开发工作，协助执行合同的商务谈判及签订; 新品种、续约品种的代理协议洽谈签订事宜。
3、联系厂家在做品牌营销推广进行资源交换。
4、根据市场宏观情况、结合公司销售任务、并分析实际销售数据，参与制定、审核采购计划的执行情况，降低采购成本和供应费用。
5、针对滞销、不动销、近效期产品等其他问题产品不定期跟进处理程序及库存消化情况。
6、供应商资质审核及优化，与上游供应商建立良好的客情关系，建立良好优质的上游供应商渠道及网络，建立长期互利的合作关系。
7、及时收集、整理市场信息，分析品种市场潜力，满足销售需求。