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装饰装修项目经理职责(精彩20篇)

企业在招聘时会设定岗位职责,制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。岗位职责到底怎么制定才合适呢?以下是小编帮大家整理的装饰装修项目经理职责,欢迎大家分享。

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2010

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工程项目经理个人岗位职责

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:工程,经理,个人,全文共 465 字

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1. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同。

3. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,坚持项目过程精品,动态管理,标价分离,严格奖罚。

4. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款。

5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6. 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7. 负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令。

8. 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训。

10.负责对本项目工程完工后的工作总结。

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篇1:研发项目经理工作内容

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:经理,全文共 464 字

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职责:

1、结合市场情况,对接业务需求,对公司现有产品进行改进,并组织开发新产品;

2、依据现有资源,制定开发计划,并按程序组织、协调开发设计的全过程以及跟进;

3、参与需求、设计、开发的评审工作,确保产品输出符合用户需求;

4、定期统计项目执行的经营、效率等各类分析数据,向管理层汇报项目状态,及跟进项目问题和风险;

5、负责部门内项目管理体系建设,在项目管理过程中严格按照相关程序做好项目文件的管理,督促检查项目成果的归档等情况;

岗位要求

1、本科以上学历,2年以上工作经验,计算机或软件相关专业优先;

2、良好的协调沟通、计划、统筹及执行能力,具有2年及以上研发类项目管理的工作经验者优先;

3、具备较好的表达能力,较强的应变能力和团队合作精神;

4、具备较强的产品规划能力,对用户体验高度敏感,熟悉设计交互尤佳;

5、逻辑感出色,能快速梳理复杂的产品流程并能清晰抽象;

6、熟练office办公软件、teambition、禅道、project、svn、visio等常用项目管理软件,有项目管理工具开发经验者/移动互联网研发项目管理经验者优先;

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篇2:工程项目经理工作职责

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:工程,经理,全文共 218 字

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1、负责施工现场施工情况及工作分配、监督

2.、指导、检查施工现场工作,定期向总部报告现场工作实施情况;

3、检验进场的工程材料、设备、构配件的质量;

4、根据场地完成施工图纸的绘制,做方案;

5、与第三方对接施工效果图的修改和确认

6、负责施工现场的问题调配;

7、做方案预算(可学习);

8、公司业务较大,会涉及到外地的业务,能够接受出差

9、服从领导的其他安排

10、沟通现场出现的各种问题,对客户对供应商的协调

11、参与工程竣工预验收和竣工验收。

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篇3:项目管理经理岗位职责

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:经理,全文共 360 字

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1、与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。

2、协调项目资源,与客户和项目组沟通,负责向客户汇报项目进度;

3、督促项目组制定项目计划,跟踪项目计划提交阶段性成果,确保项目达到预期目标。

4、向上级汇报项目的.进展情况,需求变更等所有项目信息。

5、项目完成的时候需要项目总结,产生项目总结文档。

6、通过邮件、电话或项目会议形式,将项目进度报告给项目相关人员。

7、具有良好的客户服务意识、团队协作精神和责任感,具有良好的学习能力和进取精神,抗压能力;

8、制定项目考核依据,对项目组成员进行考核。

9、上级分配的其他工作任务。

1、计算机、通信、网络类相关专业,具有3年以上相关工作经验,2年以上项目开发管理经验

2、具备良好的沟通表达、方案撰写、技术文档阅读能力;

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篇4:审计主管岗位职责 审计项目经理职责及工作范围

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:审计,经理,全文共 282 字

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职责:

1、分析设计概算、施工图预算编制程序的合理性和计算方法的正确性、合规性;

2、跟踪审计工程施工合同执行情况,对工程变更和签证、施工现场管理进行持续的审计监督;

3、对工程项目工期、质量、安全执行现场检查审计程序;

4、对隐蔽工程掩埋前执行现场审计检查监督;

5、对各类分部分项工程的验收程序实施过程监督;

6、对工程进度款结算和竣工结算书进行审计并发表意见;

7、执行审计部经理安排的其他工作事务。

岗位要求:

1、经济类、房地产造价类相关专业;

2、精通常用办公操作系统(oa,office,visio);

3、良好的沟通、组织和学习能力,客观、公正、廉洁,热爱内部审计职业。

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篇5:研发项目经理的职责

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:经理,全文共 361 字

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职责

1. 负责产品研发和生产验证的端到端全过程,定义产品研发和生产验证的过程细节;

2. 牵头制定产品研发和生产验证的计划及里程碑,明确研发项目的目标;

3. 负责把控产品研发进度,协调并解决研发过程中的技术和流程问题;

4. 负责产品的生产验证,协调各方解决生产中出现的各种问题。

职位要求:

1. 本科及以上学历,计算机、电子、通信、自动化、管理或相关专业毕业;

2. 具备两年以上产品研发项目经理的管理经验;

3. 具备三年以上产品研发(硬件、软件、测试或平台研发)的背景和实际经验;

4. 有智能安防或物联网或人工智能行业工作经验者优先;

5. 具备PMP项目管理认证资格优先;

6. 熟悉敏捷agile管理流程、方式和实践者优先;

7. 熟悉质量管理体系者优先;

8. 热爱技术,对相关领域前沿技术感兴趣,具备较强的责任心和沟通能力。

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篇6:装修装饰管理规定

范文类型:制度与职责,全文共 1558 字

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一、国家建设部《全国建筑装饰管理规定》,为保障建筑装饰装修活动当事人的合法权益,保证房屋各种设施的使用功能,确保公共安全,制定本规定。

二、房屋所有权和使用人,装饰装修设计学位,施工学位等均应当遵守本规定。

三、建筑装饰装修应当做到安全使用,优化环境,经济合理,并符合规划、消防、供电、环保等有关规定和标准。

四、房屋装饰装修前业主必须提前物业公司申请,填写申请表。开工时由装修公司到物业公司缴纳管理押金 元,管理服务费 元并报送施工方案,经物业批准方可施工,同进给予办理装修临时出入证(施工人员必须佩带出入证,否则严禁进入小区)。

五、建筑装饰装修企业必须采取措施,控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声,振动对环境的污染和危害,保护人们的正常生活、工作和人身安全。

六、建筑装饰装修的时间为:自通知交房之日起半年内装修

完毕,以便于小区管理。如不在装修期限内装修则业主装修押金不予退还并请严格遵守物业公司规定的装修时间(时间依据季节另定)。

七、建筑装饰装修竣工之后,物业公司验收合格退还业主装修押金和装修队伍管理押金,装修验收半年后退还装修公司装修押金。

八、装修产生的垃圾请送到指定地点,严禁在院内、楼梯间随意堆垃圾或者高空抛洒垃圾,不准将装修垃圾倒入下水道。

九、装修施工期间,装修公司必须接受物业的监督检查,对违反装修规定的行为,可以视情节轻重,分别给予警告,恢复原状,责令停工、没收押金,视违章情节和结构损坏程度处以300-3000元罚款。不听劝阻造成严重隐患者加倍处罚。

十、房屋装饰装修不准拆改主体结构,装饰装修设计必须保证房屋的整体性,抗震性和结构的安全不得破坏房屋的主体承重结构。

十一、按层地面下预埋有上水管、地暖管、装修时不允许打孔或者钉铁钉。

十二、房屋装饰装修时(尤其是顶层住户),应预备各种管道,线路及阀门栓查口,以便维修方便。

十三、房屋装饰装修不准擅自拆卸、改造管网系统(包括上水、下水、煤气管、电路系统等)。

十四、房屋所有权人或使用人因装饰装修损坏,因此连房屋的对有意或无意损坏公共设施设备致他人财产和物品造成损坏或造成管道阻塞、漏水、停电等应负责修复或赔偿。

十五、为保证小区楼房整齐美观,业主使用的阳台、晾台和窗户,如需加装防护网时,服从物业规定安装隐形防护网。

十六、因房屋装饰装修发生纠纷,首先由物业公司调解,调解不成时,当事人可以向房屋所在的房地产行政主管部门申请调解或向人民法院起诉。

十七、本区装修管理物业公司全权负责。

十八、本规定同二0一一年 月起执行。

卫 生 公 约

为了使盛世花苑小区有一个整洁、干净、优美、舒适的生活环境;为了创建一个和谐、文明、安全的小区,依据业主临时规约的规定,制定本公约,希望小区全体业主互相监督、共同遵守:

1、凡在本小区的业主及物业使用人都要树立良好的公共道德和卫生观念,视小区为家、共同家园、共同珍爱、自觉维护小区环境卫生。

2、爱护一切公共设施设备,珍惜花草树木,做到不随地吐痰,不乱扔纸屑、烟头、果皮及杂物,严禁从阳台、窗户乱扔杂物,乱泼水和乱倒垃圾,违反者视情节予以处罚。

3、业主不得在走廊和楼梯间堆放杂物或占用公共场所。

4、清洁人员负责对小区的道路、庭院、草坪、绿化带、单元楼前后等墙地的清扫。

5、清洁人员负责对小区楼梯间及地下室等公共场地进行保洁清扫,包括楼梯扶手、楼道玻璃、平台等。

6、小区内的建筑垃圾和生活垃圾送到指定地点、不要长期把垃圾堆放在走廊和楼梯间,应放入垃圾桶内,由清洁工人每日清理及时清运。

7、小区内业主最好不要饲养宠物,如饲养宠物请不要让宠物在小区内随意大小便,不准污染小区环境卫生。

8、小区内任何公共设施设备及墙壁不要乱涂乱画乱贴,违反者予以处罚,如属于未成年人所为,则责任由监护人(业主)承担。

9、本公约于二0xx年月执行。

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篇7:现场项目经理工作职责描述

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:经理,全文共 752 字

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1.负责分管项目的实施质量、进度、施工过程的成本、安全的事前事中、事后控制,及现场各方面的协调管理、对现场问题、困难积极研究对策及处理措施,重大问题、关键问题及时向项目领导报告,并提交情况汇报和处理意见供公司决策参考;

2.树立全局观念,对分管工程涉及到其他部门及到其他部门小组的问题主动进行沟通,积极配合解决;

3.负责各施工单位与甲方之间信息的传递和沟通工作,组织各分包施工单位、公变施工单位、设备材料分包商、甲方施工方、供电公司相关部门、监理、设计院之间的相互协调工作,尤其是各个供电相关的各个供电相关的各个施工单位之间及甲方施工方的工作协调;

4、负责组织安排各施工单位进场,审核各施工单位的施工组织设计、并配合监督施工单位保质保量计划完成承建工程;

5.参加项目部组织的例会,发表意见、要求、并监督会议进行情况及会后的执行情况;

6.配合工程部总经理制动项目关键时间节点表,并根据此表的时间节点要求列出具体施工计划及安排,按采购计划通知单办理采购申请;

7.定期向项目部领导汇报工程进度、质量情况,采集及保留现场签证的影像证据并办理签证的签字手续,并将相关资料办理归档手续;

8.熟悉图纸,对图纸和变更结合工程实际和专业经验提出合理化设计建议,对现场存在的设计问题及时向设计院反映;

9.供电协调专员组织好相关验收及送电工作后,项目经理有责任和义务对到场供电公司相关人员进行沟通工作;

10.积极组织和配合各项检查及验收工作,整理开工及竣工报告资料,积极配合供电协调专员在供电公司的各项工作,必要时也应到供电公司办理所负责项目的供电手续;

11.及时办理经手的重要资料的归档手续;

12.每天在沟通平台回报当天的工作安排及完成情况,每周六之前定制下周工作计划及需要其他部门配合完成的事宜;

13.配合销售人员签订合同。

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篇8:建筑项目经理岗位职责 建筑工程经理岗位职责

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:建筑,经理,工程,全文共 272 字

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1.整合工程管理和施工资源,搭建操作平台,为总部、片区提供全方位有效的服务

2.宏观指导整合团队,建立高效的管理系统,制定管理流程对工程项目进行有效控制

3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制,确保目标实现

4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设

5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持

6.对总部各岗位进行考核,对片区对口单位进行监督、考核,使工程项目有序进展

7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策

8.建立一支可复制的,有管理效能的专业管理团队

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篇9:项目经理岗位职责具体概述

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:经理,全文共 217 字

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1、负责公司弱电系统工程项目的前期沟通、需求分析;编制工程预算,编制折标标书;

2、负责投标项目的设计、投标、管理,以及后期实施沟通;

3、负责项目方案设计及后期制定施工组织设计方案深化;

4、负责审核弱电项目的设计方案、相关图纸、产品选型和配置,进行结算造价审计;

5、对项目的技术和施工团队进行督导、管理,并和厂商工程师进行良好沟通和协调;

6、配合公司组织部门沟通工程实施进度,监督施工进度,跟进项目管理;

7、负责公司团队建设与团队管理。

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篇10:质量经理岗位职责 项目经理岗位职责

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:经理,全文共 208 字

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区域经理

1、负责代理商开拓,协助代理商做辖区内的网点建设、上样、合同洽谈及签订

2、搜集与寻找渠道商资料并对客户信息跟进建立客户《区域信息跟踪表》

3、代理商、渠道商门店形象装修审核

4、配合代理商做好市场推广终端活动宣传

5、负责向代理商传达公司的营销政策

6、帮助代理商做好客户管理,库存管理

7、负责代理商的货款核对和回收

8、配合售后部做好区域内售后工作,及时解决客户遇到的问题

9、规划、分配区域内月度、季度、年度销售指标

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篇11:项目经理主要工作职责怎么写

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:经理,全文共 235 字

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1、全面掌握公司业务的拓展情况;

2、在公司战略的指导下,管理策划网络营销,移动营销,电话营销等部门;

3、根据公司和市场的'需求,制定适宜的市场推广计划和执行计划,;

4、拓展新客户,维护老客户关系,确保客户满意度,完成市场开发任务;

5、制定公司年度、季度、月度的市场开发计划并完成;

6、通过对公司现有资源情况的分析和研究,利用公司拥有的部分优势资源及时整合出适合公司市场开拓的方法,实现公司业务的延伸;

7、对公司业务模式实施变革,突破现有模式的瓶颈,提高营销效率。

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篇12:项目实施经理工作内容 实施项目经理和项目经理区别

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:经理,全文共 431 字

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职责:

1.负责公司与高校签订协议的项目整体运营与管理,维护院校各层人员关系,促进合作项目在校内的良性发展;

2.带领团队完成院校项目实施,指导下级完成单独项目实施;

3.依据公司战略规划、市场状况及开设课程项目制定全年招生目标与市场宣传策略,保证完成公司下达的任务;

4.熟悉负责学校的资源,根据公司招生计划安排制定对应的招生方案,完成年度最低招生指标;

5.负责完成目标年度回款

6.提升输出服务的品质,在校横向开拓公司其他产品入校的操作;

7.开发招生渠道,通过不同方式进行强力的试听说服工作及时搜集整理市场调查的相关资料供公司参考;

8. 执行公司规定的销售政策,并根据市场反馈,提出合理改进意见;

9.完成上级领导交办的其他工作。

任职资格:

1、大学本科及以上学历,3年以上校企合作相关工作经验,条件特别优越的可放宽到大专;

2.学习能力强,做事扎实,能承担压力;

3、有院校资源者优先;

4、有良好的人际沟通、协调能力,分析和解决问题的能力;

5、善于沟通,注重团队合作与分享。

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篇13:项目合约经理岗位职责

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:经理,全文共 1821 字

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课题编号:_________________

类别:_____________________

起止年限:_________________

管理单位(甲方):_________

承担单位(乙方):_________

项目或课题负责人:_________

保证或公证单位(丙方):___

一、研究内容.地点.主要技术关键及预期达到的考核目标.主要技术经济指标课题研究开发内容:

1.1.项目管理信息模块

2.2.工程进度管理模块

3.3.建设市场管理模块

4.4.工程建设政策法规数据库

5.5.收文电子档案库

6.6.发文电子档案库

本课题的技术路线.创新点及技术关键:

1.业务管理流程的抽象与建模;

2.信息交换的加/解密及认证工作;

3.信息传输的延时处理

技术指标:

1.实现全省公路建设管理系统的网络化、自动化办公:全省各级工程主管部门的项目工程师、项目负责人可以通过计算机网络发送、接收各项目的工程管理信息,在计算机的帮助下传送和管理文件资料。

2.建立工程管理电子档案库,实现资源共享:建立每个项目管理信息数据库,工程进度数据库、收发文及资料管理信息库,使全省工程建设管理信息资料的存放井然有序;部门领导通过该系统可对全省工程建设情况等信息及时全面地进行了解,以便进行动态的管理。

3.建立针对从业单位的市场监管体系:建立起从业单位数据库并通过网络实现信息交流及共享,对从业单位的信誉、履约能力、服务水平、违规情况及时监控,准确、快速地给业主单位及主管部门提供信息,做为招标和管理工作的参考和依据,从而有效地规范、整顿公路建设市场,为优质.高效地完成公路建设项目创造条件。

二、研究进度安排及承担.协作单位责任分工研究进度安排:

承担、协作单位分工:

1.河北省公路管理局工程科负责系统总体功能设计、技术方案制定,课题研究工作及软件调试推广的总体协调工作;

2.河北科通计算机技术开发有*公司负责软件开发、技术实现的研究;

3.双方共同完成课题报告、成果鉴定。

三.主要研究人员及分工

经费预算

单位:万元

拨款分配及开支范围

四、拨款还款计划

五、共同条款

签约各方共同议定:

(一)乙方负责按本合同的要求具体组织实施,每年___月___日前向甲方和丙方报告项目进展情况,每年___月___日前向甲方和丙方报告当年进展情况、经费结算和下年安排、经费预算,项目鉴定后要向甲方和丙方提交执行合同的总结、经费决算和完整的技术资料,并于下两年的每年月底前提交推广应用和经济效益情况。

(二)甲方在审查乙方报送的经费预、结算后,按本合同规定的年度拔款计划,拔给乙方当年的科研经费。乙方不按时报送进展情况和经费预、结算时,甲方有权暂停划拔经费。

(三)丙方监督和保证乙方对合同的执行,并帮助乙方解决属本地、本部门职权范围内的经费、物资、劳动指标、基建施工等有关条件。

(四)甲方无故撤销或不履行合同时,所拔经费不得追回,并承担善后处理所发生的费用。乙方擅自终止合同,或因主观不努力致使合同无法执行的,应视具体情况,部分或全部退还所拨经费(包括已购买的设备)。

(五)本合同一经签订,各方均应负合同的法律责任。在执行过程中需修改某项条款或发生争议时,首先由签约的各方在平等互利、自愿互让的基础上协商解决(凡涉及项目内容、指标、承担单位、进度要求等重要内容,要事先征得省厅同意)。

(六)项目的宣传报道必须加强保密管理,稿件由归口管理单位审核后才能发表。

(七)成果的归属与接产转让规定是:

成果归甲、乙双方共同拥有,如接产转让须经双方协商同意。

(八)效益分成规定是:___。

(九)有关奖惩规定:___。

(十)本合一式四份,分存甲方一份,乙方三份,丙方_________份。

(十一)其它条款。

六、签定合同各方盖章

管理单位(甲方):_________

负责人:___________________

代表:_____________________

________年______月_______日

承担单位(乙方):_________

项目或课题负责人:_________

联系电话:_________________

开户行:___________________

帐号:_____________________

代表:_____________________

________年_______月______日

保证或公证单位(丙方):___

代表:_____________________

________年_______月______日

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篇14:审计主管岗位职责 审计项目经理职责及工作范围

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:审计,经理,全文共 591 字

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责:

1、协助部门经理建立集团公司内部控制体系,协助建立、完善内部审计制度、作业流程、部门及岗位职责。

2、根据审计任务,制定审计计划和审计方案,选择适当的审计方法进行审计。

3、根据审计情况,收集相关的审计证据,设计审计工作底稿。

4、根据审计底稿,编制审计报告及审计意见书等相关文书;把控审计质量,提出整改及优化建议,协助完善集团公司内部控制体系。

5、协助做好对审计意见、建议和决定的具体落实工作。

6、督导、检查审计专员的工作、协助部门经理搞好团队建设和业务培训工作。

7、建立、健全审计档案,保证资料的及时归档,并负责管理。

8、协助进行接待外部审计机构和部门对公司的审计工作,做好审计过程中与相关部门的协调和沟通。

9、完成部门领导交办的其他工作

任职资格:

1. 学历要求:本科及以上

2. 专业技能要求:具备相应的审计、财务管理、财务会计核算、企业管理等相关知识,最好有相关证书者

3. 经验要求: 房地产或金融企业或类金融企业主管会计2年以上任职经验,熟悉房地产和金融行业账务处理流程;外审或是内审工作经历2年以上。

4. 能力素养:熟悉国家财税政策、尤其了解房地产行业相关财税法规的适用;一定的沟通、协调及管理能力,良好的职业道德和团队协作精神;有较强的坚持原则精神,有一定的抗压能力。

5. 性格品质:勤奋、忠诚、细致、有责任心,学习能力强,能出差。

6.其他优先项:中级职称、注册会计师优先

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篇15:项目管理经理岗位职责

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:经理,全文共 351 字

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1、理解并贯彻长期和中短期方针与策略,负责数据中心战略目标执行及达成;

2、负责与各技术业务团队、设计院、厂商对接,使各项项目落地;

3、负责数据中心建设过程中的重大项目管理工作,并优化提高整体项目管理能力;

4、作为项目管理专家,从调研立项、规划执行、监控收尾完整项目生命周期进行专业把控,负责管理项目的需求、协调资源的匹配、商务的平衡等方面问题,高效达到目标;

5、负责工程项目施工管理全面工作,对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理;

6、管理项目过程文档和交付物,确保项目的实施过程遵循和符合公司的项目流程和规范以及客户要求;

7、项目风险管控,及时发现问题,采取有效预防措施,跟踪监控问题的解决,并提出持续改进的建议;

8、主导项目发布和验收,保证交付质量和客户满意度。

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篇16:审计主管岗位职责 审计项目经理职责及工作范围

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:审计,经理,全文共 486 字

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职责:

1.编制审计工作计划及方案,进行审前调查以及实施审计项目的审计工作(实施现场审计、撰写审计报告、跟踪检查被审单位的整改情况等);

2.参与重大工程项目招标工作,工程量清单及招标控制价的复核工作,;

3.负责公司项目目标成本、工程预结算、变更签证等造价成果文件的审核工作;

4.实施项目巡检及抽查工程项目的质量、进度管理状况,如发现相关问题提出审计意见及整改建议,并进行后续情况监督;

5.按照审计程序和审计方法,获得充分的审计证据,支持审计发现和审计建议,为企业运营提供增值服务;

6.对项目管理、成本管理、招标采购等各业务流程进行潜在风险分析与提示,及时出具相关评价意见和报告。

任职资格:

1.八年以上大型建设项目工程预结算工作经验,有审计工作履历,熟悉计价定额及相关规范,熟悉博奥、广联达等预算软件;

2.熟知房地产目标成本管控流程和方法,熟悉建设项目风险控制;

3.具有较强的沟通协调能力及团队协作能力、观察与分析、判断能力、洞察力、计划与执行力;

4.有较强的责任心,严谨的职业操守,工作认真细致,可以出差;

5、精通精装修、水电安装等专业,同时熟悉土建和精装修专业的优先考虑。

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篇17:装饰公司项目经理年终总结

范文类型:工作总结,适用行业岗位:企业,经理,全文共 1672 字

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在过去的一年,本人严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承当责任,和项目部的全体同事在公司领导的大力支持与指导下,依据项目施工重点的不断转移,针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风,我们的工作、管理思路也在不断地调整与适应;经过全体同事共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下,我们完成了改造工程项目合同内的全部施工内容,为了更好的迎接明年的工作,现将今年工作总结如下。

一、全年工作完成状况

1、目前项目合同金额xx万元经审计确认后图纸内暂估金额xx万元的工程量已全部完成;

2、已签认洽商xx项,工程量确认单xx项估计金额有xx余万元、正在施工的估计xx余万元;

3、工程回款金额为万余元;废旧物资处理费用xx余万元;机电安装协作费xx万元;食堂收入万余元。

二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准

作为一名项目经理,理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以,我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行,主要在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面,都在公司制度规定的框架内进行,工程质量标准更要在规范内进行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应当是行业的最低标准,我们必需也应当百分之百到达,但在实际施工中,一些环节还是由于种种缘由消失了问题,带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

三、项目整体掌握与应变力量

项目整体掌握的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境冗杂,由于我们项目部入场较早,如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场xx个专业施工单位等方方面面的打交道,项目部发出与回复工作联系单就有xx余份;每一个环节、每一个详情都可能确定项目的成败,所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求,特殊是外部能否准时沟通协调,在公司利益最大化的前提下,到达满足的效果是最重要的。

在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下,通过项目部每一项工程行之有效的管理措施,通过老实可信、保质保量的实力与力量的呈现,为公司及项目部赢得了认可,猎取效益。但一个人的精力究竟有限,处理外部关系的时候,忽视了内部一些人员沟通沟通,产生了一些误会,本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些缺乏。

四、仔细做好每一件事

我们项咳嗽弊源觴x调到以后,人员又经过多次调整,项目管理人员就只剩下我和等人还负责着其他项目部的各项试验工作,在请假后项目部就剩下xx人,要负责项目总包管理与协调,负责整个项目平安管理与防护,加上自有项目的施工管理与协调,涉及的施工队伍及施工项目多而量小,包含的项目有墙体撤除、外幕墙撤除、负一层地面撤除、屋顶屋面撤除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵,地面洞口封堵等,本项目本来就是撤除改造项目,在加上原合同清单量和项不全,各施工项都要办理洽商和工程量确认,在我们结束总包管理之后,各专业施工单位间续入场,现场施工互相推委、扯皮的事更是每天都有发生,由于以上缘由加上本人自身管理阅历及施工阅历缺少,每个施工程序的进行都请教。

五、自觉服务于项目

做为一名项目经理,我深刻熟悉到廉洁和勤劳务的重要性,常怀律己之心,增添自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该做的事情不做,自觉抵抗不正之风,坚持讲真话、办实事、求实效,不断提高拒腐防变的力量。工作中坚持以身作则,不搞特别化,不讲排场,树立服务意识,始终把项目部要服务于各劳务施工队伍作为工作中的重点,把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范。

六、存在的缺乏

一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力,取得了肯定的成效,但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需不断提高;在工作方法、增添责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成为一名合格的项目管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里,我将正视困难,团结同事,改良缺乏,使项目的管理工作再上一个新的台阶。

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篇18:工程项目经理职责描述 项目经理职责简述

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:工程,经理,全文共 453 字

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职责:

1、作为项目负责人,负责项目的管理工作,包括需求分析、项目计划制定、执行、项目沟通、验收等各项工作;

2、负责项目实施团队的建设、培养、日常管理与激励;

3、负责项目文档规范,项目过程产出物的管理与审核确认;

4、负责项目工作的日常安排、资源协调,并按照计划推进项目按期交付、保证客户满意度;

5、负责与客户及公司内跨部门的沟通,对项目的进度、质量、成本等关键点能够进行有效的控制。能够引导客户需求,对客户提供咨询,具有能够指导和培训他人的能力。

任职要求:

1、本科以上学历,计算机相关专业;

2、具备丰富的项目管理知识,至少5年以上工作经验;有大型的erp、财务、oa、hrm相关项目经验;

3、具有较强的方案设计、业务流程梳理和项目文档撰写能力;

4、具备优秀的沟通表达、团队协作与组织管理能力;

5、具备基础的硬件和网络设计知识,对云计算有一定的了解,有过基于云计算的项目管理经验;

6、具备java、mysql、linux等经验者优先;

7、持pmp(或类似项目管理机构证书)或大型项目(百万级以上)实施经验优先。

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篇19:装修工程项目经理职责内容

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:工程,经理,全文共 212 字

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1、根据所辖项目的实际情况及各项工作内容制定调配计划;

2、编写施工组织设计与计划方案;

3、与项目管理方沟通及技术交底;

4、定期对施工队进行技术交底和安全交底;

5、协调所辖项目与甲方及其他单位的配合工作,确保工期进度,安全生产管理;

6、工程完工后,负责办理移交、结算及后期保障工作,质保期后,办理质保结算等相关事宜;

7、负责所辖项目的材料、设备、施工人员及现场相关事宜的统筹管理工作;

8、所辖项目部的人员、费用及内部管理工作。

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篇20:运维工程师的工作内容及岗位职责 运维项目经理的职责

范文类型:制度与职责,适用行业岗位:运维,工程师,工程,经理,全文共 375 字

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职责

1、 参与核心产品的架构设计、服务器端程序开发

2、 负责业务模块开发和相关模块数据库设计

3、 参与客户端接口设计、开发

4、 参与已有产品的调优和bug处理

5、 参与产品需求研讨

任职要求

1、 计算机相关专业本科以上学历

2、 3年以上专职php开发经验

3、 能够熟练使用linux操作系统

4、 熟悉html/css/javascript/ajax/jquery等前端技术

5、 熟练使用yii2/tp3/tp5/laravel/ci等框架中的任意两种以上

6、 熟练使用mysql数据库,具备手写sql的能力

7、 有视频或直播相关行业经验优先

8、 有大型项目整体设计经验或有成熟作品者优先

9、 熟悉常用网络通信协议

10、 优秀的逻辑思维能力、较强的分析和解决问题的能力

11、 优秀的沟通能力、团队合作精神

12、 善于思考、积极主动、高度的责任感和敬业精神

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