生产主管职责范围【经典20篇】

1.每年根据年度销售目标制定年度生产计划，主要指标包括产能目标。各生产线设备产能规划。人力规划。费用预算。

2.重点管理指标：产能目标 生产力目标 交期目标 良品率目标 品质目标 费用预算目标。

3.管理工作落实方式：组织人力接受目标。实施人员训练，考核，操作，检讨。按照PDCA模式循环前进。

4.督促检查生产现场5S管理与目视化管理。

5.每月能积极完成工作目标

6.推行精益生产，目标视化管理，使生产产能稳定增长。

7.能积极协调各生产环节，员工稳定性好，使产品品质能够一贯稳定。

集团生产副总经理健盛集团 浙江健盛集团股份有限公司,健盛集团,健盛 职责描述:

职位描述:

1.全面负责集团供应链各个环节的管控;

2.负责集团所属生产基地及外协生产的管理统筹;

3.负责集团sap 生产模块的搭建;

4.负责建立功能齐全的供应链快速反应机制;

5.参与公司年度经营目标的拟订并组织生产供应链板块的目标达成。

任职要求:

1.大专以上学历;

2.15年以上大型纺织行业技术管理及生产管理经验;

3.大型集团同岗位工作经验三年以上;

4.组织协调能力及解决问题能力强。

【第3篇】安全生产副总岗位职责

协助总经理开展工作,年龄30--45岁之间,具有大专及以上学历,具有责任心,工作协调能力较强,无违法乱纪行为,有经验管理者优先

1.按照生产计划调配资源，执行生产计划;

2. 对生产部相关指标如人工效率、OEE、FTQ等进行管理和改善，达成目标;

3. 制订生产培训计划并实施，保证员工的技能符合生产要求;

4. 做好生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性.

5. 配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率;

6.协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品

7.掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表.

1 根据项目需求情况，配合厂长有序组织 协调工厂的生产活动

2 牵头负责公司资材 PC产线 模具中心 设备等部门的日常管理工作

3 组织拟制 修订 实施公司资材 PC产线 模具中心 设备部门的管理制度和业务流程

4 根据项目需要，组织编制生产计划 实施生产活动，有效控制生产成本

5 组织建立 完善 实施公司BPL管理体系，有效控制生产成本及产品质量

6 组织实施设备器材的台账建立 点检与保养 维修等工作，确保公司生产的正常运行

7 督导 监督 检查 考核资材 PC产线 模具中心 设备管理等系统的日常工作活动，有效提升工作效率

8 负责指导 培训 提升BPL团队业务技能，确保团队高效工作

9 负责本部门 8S 安全文明生产的管理与监督

1、 负责gb耐用品类(gb品牌的推车、汽车安全座椅、外出类自行车/滑板车等、家具类木床/餐桌/餐椅等)产品规划及产品定义;

2、 根据公司年度规划，结合市场需求，对方案进行合理的深化调整;

3、 对耐用品行业有独到的见解，善于市调、分析和发现流行要素;

4、 对产品结构，生产工艺有一定的了解，能与工厂对接生产细节;

5、 协助公司持续不断地在产品管理方面专业领域及设计领域进行创新;

6、 帮助团队成员业务成长。

1.全面负责项目工程进场前人力物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2.按时完成公司下达给项目部的各项指标，确保工程质量、安全、工期目标的实现，认真履行施工合同。

3.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向总经理报送工程实物完成量。

4.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、文明施工等的管理工作。

5.积极做好同工程技术人员的工作关系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

6.负责各项技术交底工作，组织技术人员学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

7.积极深入施工现场，了解施工动态，解决施工中出现的重大技术与质量问题。负责施工进度安排;对项目的施工质量负技术责任。督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工。

8.完成公司领导交办的其他临时性工作。

组织制定并实施生产战略规划;

主持制定、调整年度生产计划及总预算;

按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系;

领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;

组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;

综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产;

代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。

1、根据市场需求计划和经济生产原则等编制生产计划，并组织计划评审;

2、检查生产运营实际，掌握生产进度，作好生产资源的组织、协调、分配工作，确保生产计划的完成;

3、根据生产需求，编制物料需求计划，并督促实施，及时联系解决生产缺口物资;

4、负责编制各期生产计划、设备/工装模具检修计划、生产部门用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施;

5、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报公司高层;

6、负责生产劳动定额(计件)、消耗定额(车间损耗)、劳动纪律等数据的统计上报和改善监督;

7、负责生产例会的组织实施;

8、做好文明生产和安全生产工作;

9、负责所属员工的管理、教育、工作。

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、负责生产中的技术和品质管理工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

六、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

1.在项目经理领导下，对生产系统实施科学、有效的管理，完成公司下达的生产任务及其它工作任务，使生产系统的管理科学化、规范化、高效化

2.组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,落实安全生产工作责任制，确保生产任务的完成。根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各班组的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料

3.贯彻实施处质量、环境、健康安全管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，落实工程项目安全生产工作计划，实施项目管理保证体系，保障安全生产投入的有效实施，对施工生产和分管的工作负责

4.督促、检查项目部的各项工作，定期和不定期的组织安全生产检查，坚决遏制三违现象，保证按去那生产始终处于受控状态。确保项目部生产、管理、发展计划的实施和完成

5.负责在施工过程中，合理配置人力、设备、物资资源。全面推行生产现场及所辖工作地管理;

一、岗位使命：

统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。

二、工作职责：

【1】完善生产运作管理系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成(计划、协调、完工)掌握每日生产整体进度，做好各店之间的组织、协调、分配;制定各店月生产目标,根据产能完成生产任务，紧急、异常订单予以加班安排;力争各店生产任务每月全面、超额完成;

【2】执行自检制度，合理配置员工，掌握生产节拍，提高生产效率(质量成本控制)

对下属进行生产操作、质量事故纠正、预防措施的培训与指导，提高质量意识;密切关注一切浪费现象，防止不正常操作及损耗;对各类机器设备能耗进行控制与分析;

【3】跟进客户，协调客户需求，处理客户投诉(客户管理)

建立客户等级档案，做进一步跟进;及时处理下属无法解决的问题，协调客户需求，给客户满意的结果;

重视客户提出的意见，组织指导下属对客户意见的处理;

【4】建立本部门组织结构，进行合理分工(人员管理)

每月定期召开一次生产会议，分析生产状况，提出解决问题的办法与措施;督促下级每周日常性会议，并对会议执行情况进行监督检查;定期对下属培训、与其沟通、提升素质、了解思想动态，创造团队凝聚力和协作精神;

【5】加强生产设备的.维护和保养，原材料供应及协调(设备、物料管理)

提高生产设备、工具的使用率，建立设备档案;每周定点设备检查、维护与清洁，确保设备的正常运作;掌握生产进度和物料供应情况;

【6】健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作，并对执行情况监督检查(制度建设)

拟定下属的绩效考核细则，季度完善修改，督导下属并进行考核;设定生产任务以及员工薪资计量考核方案;

【7】营造整洁干净的生产环境(环境管理)

消除生产部门的脏、乱、差现象;督促下属保持工作场所整洁，一切井条有序作业;以身作则、率先示范、发挥领导效应、打造高效团队;

完成上级领导交办的其他工作。

三、工作权利：

1、拥有对生产计划的决定权和生产调度权

2、拥有所属下级业务水平的考核评价权

3、下级之间工作争议的决判权

4、对生产工作职责范围内的审批权。

四、具备基本能力：

有较强的综合协调能力和组织能力，有担当、能承受工作上的高强度压力，具有很强的责任心。

1、制定、健全产品的研发、生产工艺管理体系，包括有效的生产管理制度、生产工作程序、工作标准、工艺纪律检查考核制度等并组织贯彻实施。

2、组织生产部门贯彻执行工艺规程、作业指导书;组织解决生产过程中出现的问题，组织进行工艺整顿，及时改进、修订作业指导书等文件。

3、组织生产革新，不断提高生产水平、产品过程质量和生产效率，制定生产发展计划。

4、负责部门内工程师内部培养，合理分配工作任务、安排人员。

5、负责根据公司要求，进行本部门成本预算，将部门各项成本控制在合理范围内。

6、完成总经理交办的其它临时工作，服从公司合理的工作指派与安排任职。

职责描述：

1、全面负责公司技术研发管理工作，开发和优化新的产品配方;

2、根据公司总体发展规范及要求，制定技术研发部门的中长期发展规划及策略，制定短期各项KPI指标并监督达成;

3、积极与生产部配合，确保配在生产工艺上的可行性;

4、积极与市场部配合，开发适销对路的产品;

5、做好产品配方成本费用的优化工作;

6、建立并管理研发团队，负责部门内部梯队建设，做好人员岗位备份及人员晋升通道的建立;

7、上级领导交办的其他事项。

职位要求：

1、全日制大专以上学历，工科/管理类/化学类相关专业;

2、5年以上坚果(夏威夷果、果仁、开心果、碧根果等)研发技术经验和管理工作经验;

3、熟悉国内、国外对坚果(夏威夷果等)系列法律法规的相关要求;

4、具备较强的逻辑思维能力、分析预判能力、沟通理解能力以及解决问题的能力;

5、熟练运用各类办公软件，具有良好的数据分析能力;

6、能适应长期出差。

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训和培养。任职资格

8、熟悉生产流程，精通生产管理知识;

9、具备较强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力，有很好的分析问题和解决问题的能力;

10、有较好的领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等;

11、具有一定的办公软件的使用操作技能。

1.提高产品产量和质量。

a、与工艺组不断改进工艺和流程,提高产量,降低不合格率;

b、组织员工多技能培训,通过多技能工的培训,应对计划的不稳定性,提高产能;

c、组织对不合格品缺陷的培训,提高员工辨别次品的能力,从而降低不合格率。组织进行事故调查分析，并跟踪事故整改。

2. 降低成本， 组织安全培训，组织定期安全检查,排除安全隐患;回顾安全事件,防止再次发生;

3. 持续改善的推进，降低劳动强度，提高工作效率;

4. 团队建设,人员管理，稳定员工队伍，提高员工士气;

5. 组织全体员工保质、保量，按时完成生产任务;

6. 及时处理生产过程中发生的各种问题，发现并已确认不合格品时有权利立即停线;

7.协调与相关部门之间的关系，实行有效的质量控制，不断满足用户提高产品质量的要求，对工艺，流程，单元布置，设备，工装、质量提出改进建议，并参与到改进的项目中。

1、负责日常管理工作及下属员工的管理、新员工的安全指导培训，定期召开安全会议;

2、根据工程现场编制日常生产计划，进行生产调度、管理和控制，并根据实际情况及时进行调整;

3、负责组织生产、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

4、对现场的生产质量进行监督;

5、根据现场情况提出合理的改进意见，提高生产效率;

6、与其他部门协作，建立良好的工作关系，保证生产任务按照计划顺利完成。

1、参与公司生产战略规划和年度计划的制定。

2、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。

3、懂cg产品清洗、覆膜工艺优先，技术与工艺管理规范化，以保证产品质量。

4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、sop及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

7、建立、健全公司各项质量管理制度，实施和完善iso9000质量管理体系，有丰富的体系认证经验。

8、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

9、负责对本车间人员的检查、监督和考核。

1、负责协助生产计划经理日常工作及负责与外协加工厂协调工作；

2、根据各车间生产能力、生产周期及订单的交期情况对订单进行生产需求分析；

3、按照部门作业规范与erp系统功能及各类文件，及时、准确地将销售定单转化为生产任务单，安排分厂各部门生产任务，及时调整与现场跟进工作；

4、对生产进度及物料进度的`及时跟进及沟通协调、货期异常反应处理及综合协调，必要时作出相关调整，确保订单交货期；

5、根据生产计划及库存量制定物料需求计划、查询、统计订单的缺料状况，并对其进行跟催；

6、负责与销售接口，订单评审传达及回复，协调生产部、销售部的工作；

7、适时向上级领导汇报分厂生产动态与销售反馈信息，及时准确地提报各类涉及生产计划拟制的报表数据，协助上级领导拟制更为合理的生产计划任务，确保生产计划和销售需求的协调性；

8、协调平衡生产系统内部关系，使部门与部门之间工作有序进行，以提高生产效率；

9、上级领导交办的临时事项。

1、负责组织和保障生产工作按照医疗器械生产质量管理体系有效进行;

2、根据订单制定生产计划并合理组织人员生产，跟踪生产作业的准备情况、操作情况和完成情况，保证进度和质量;

3、负责生产物料的统筹安排、仓库管理及出入库管理;

4、负责新品试制及小批量生产工作，保证新产品顺利量产工作;

5、通过与其他部门(销售/采购/ 质量/研发等)协作，组织和管理工厂的平稳生产;

6、负责生产工艺的持续优化和改进，提高效率，降低成本

7、规范生产现场的5S维护和运行，负责落实各项安全生产制度，定期进行安全检查考核，指导员工安全作业;

8、上级领导交办的其他任务。

1、对生产部的各生产线的每天生产计划的安排、跟进，出货的跟进，确保生产计划的准时完成和准时出货。

2、对生产部组装、测试和包装线的生产异常的协调技术部、研发部或品质部处理，及时解决，以便生产正常。

3、利用PDCA管理法和精益生产改善不断提升生产效率、生产品质和降低成本，并不断改善生产现场5S和安全生产，以达到公司目标。

4、对生产部的员工进行生产技能和品质意识培训以提升生产效率和品质，并对基层管理进行生产管理技能管理，以提高基层管理能力。

5、对生产部各文件、报表和操作规范等按ISO13485体系要求进行整改，所有生产人员按体系要求执行，确保公司的内外审核顺利通过。

6、上级交办的其它事项。