供应

签订地点：

需方：签订时间：

供需双方根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国产品质量管理法》及有关法律、法规规定，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，经协商达成一致，订立本合同。

一、产品名称、规格型号、数量、价格、金额：

注：其它材料价格详见合同附表

序

号产品名称规格单位数量

单价

（元

）

合计金额

（元）

合计（元）

合计人民币大写：

质量要求、技术标准、供方提供的hdpe双壁波纹管及塑料检查井，符合工程设计要，由供方提供出厂检验报告、合格证书相关技术资料随货同行，检查井均为黑色。

二、交货方式、时间：需方提前7个工作日把进货计划报给供方。由需方负

责人（身份证号：）（附身份证复印件）签字确认，供方根据需方的进货计划备好货物，按双方约定的时间地点交货。

三、运输方式、供货方式到达地点和费用负担：

1、由供方在约定时间内负责运输至

项目部(收货签单人：身份证号码：（附身份证复印件）属下各施工现场，必须是普通货车能进去的地方，签字人如有变动另行书面约定。需方提供一次性的材料计划清单，供方承担运费，卸货由需方负责（如果二次增加材料计划的，运费由需方承担，卸货由需方负责）。

2、供方按需方提供的材料计划清单供货，需方提供的计划清单应列明产品

的规格型号、各支管的口径及水流方向、数量、接收人及联系方式等。计划清单必须有项目负责人或材料科负责人签字确认并以传真或电子邮件方式发送给供方。

五、验收标准、方法：需方提货时，按验收外观尺寸必须符合合同第一条表格内的约定的规格尺寸，按双方协商标准验收。

六、对产品提出异议的时间和处理办法：需方应当在提货当日对产品数量、规格和外观提出异议，如有质量问题当日内对产品向供方提出书面异议。

七、结算方式：

1、结算方式：供方供货当日跟需方对账确认数量、单价、总价、合计金额，

当日所供货款于当天，由支付

所供材料货款的90%给供方，10%余款和管道搬运连接费用（含塑料检

查井）（大写：）安装完

成后一次性付清给供方，因需方原因导致供方不能正常管道连接，责任

在需方供方当日有权要求需方付清管道已安装的费用和剩余的10%余

款。

2、。供需双方协商管道连接费用10元/米由需方支付给供方，供方负责管道、

塑料检查井的搬运及连接（不包含管道开挖、回填、支砌等）。

3、供方安装完成后10个工作日内，需方延迟付款超过本条第一款的约定，

须向供方支付延迟付款利息，所延迟违约金按每天5%计息。

九、支付方式：由用银行电汇方式或银行转账

支付给供方。

十、供方违约责任：

1、供方送货人员必须遵守需方施工现场的安全规定及有关要求，听从需方

现场人员的指挥及安排。

甲方：

乙方：

为加强肉类原料的管理，互惠互利双赢的原则，甲、乙双方经过友好协商，制定以下协议：

一、协议期限：自20__年__月__日至20__年__月__日。

二、定价：每月1日至5日由采购对市场进行询价;每月5日由采购通知供货商协商并签订每个月肉类原材料的价格。9月份价格如下：

肉块肉丝：__元∕斤

排骨：__元∕斤

猪脚：__元∕斤

猪肝：__元∕斤

大排： __元∕斤

三、报货：采购每天电话报货后再通过短信通知供货商原材料的数量及到货时间。

四、供货：为了保证双方互利双赢的原则，在享有同等价格、质量的前提下，乙方应为甲方优先供货;当甲方发现市场同等质量下，价格降低时，甲方要求乙方调整价格，如乙方不同意降价，甲方有权选择其它供货商供货。

(一)本肉类价格随着市场涨浮而定，当月内不做价格调整。

(二)乙方必须保质、保量准时提供肉类原材料，若因原材料质量不达标等原因造成的损失由供货商承担。

五、处罚：定价后若因市场等原因造成肉类原材料有差价，以当月定价价格为准，不得因价格等原因造成供货不及时，影响本公司经营，一次将给予供货商1000元罚款。供货期间如出现二次以上的供货不及时或质量问题，甲方将有权终止合同。

二、自合同签订起，10天内因乙方原因中断与甲方合作的。甲方有权拒付乙方当月货款作为违约金。

六、此协议一式两份，甲乙方各保存一份。

甲方签字：

20__年__月__日

乙方签字：

20__年__月__日

需方：

供方：

为规范商品混凝土购销行为，保护双方的合法权益，明确双方技术经济责任，保证工程建设正常进行。依照《中华人民共和国合同法》《预拌混凝土》及有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，供需双方就购销商品混凝土事项协商一致，订立本合同。

一、工程名称

二、工程地点

三、供应混凝土量10600m3(结算时按实际数量结算)

四、供货期由__年__月__日至__年__月__日

五、需方委托供方供应预拌混凝土，经双方议定产品名称、强度等级、坍落度、数量、单价

备注

(特种要求)

C15混凝土8-12

C20混凝土8-12

C30混凝土8-12

C40混凝土8-12

C50混凝土8-12

合计金额(人民币)

补充说明：1、以上单价已含税;

2、以上单价不否含泵送费;

3、其它：以上单价包已含运输费;

六、供货量的确认

1、商品混凝土的供货量以成型砼量为准，需方应指定其合法代表人签认供方的混凝土随车发货单，该发货单作为供方实际供应混凝土数量的结算依据。

2、需方可对供方提供的混凝土量进行随机抽验，抽验费用由需方承担。如同一批次抽验的数量不少于2车，且平均欠量大于3%时，供方应按该次抽验的总欠量的2倍数额赔偿并负责该批次抽验费用。

七、商品混凝土质量标准要求

供方所提供的混凝土及使用的原材料，其质量应符合国家标准《预拌混凝土》及其所引用的相关技术标准。

八、需方的基本权利和义务

1、需方应在浇筑混凝土的1天前，以提交订货单或其他有效方式将所需混凝土的强度等级、数量、坍落度、浇筑部位、浇筑方式、交货地点及其他有关要求通知供方;如遇需方不可预见的情况造成混凝土浇筑时间临时改变的，需方应及时通知供方。

2、需方应在建筑工地为商品混凝土的运输、使用提供必备的条件，保证施工现场道路畅通，有必要的供水、照明等设施和停车场地，并安排专人在现场负责调度指挥，保证车辆和随车人员顺利进出工地。

3、混凝土搅拌车到达工地后，需方应在30分钟内办完查验交接手续，并安排在90分钟内卸料完毕。

4、若供方提供的混凝土质量性能指标不符合国家标准或有关约定，需方有权拒收。

5、需方不得对混凝土加水或其他未经约定的掺合料。

九、供方的基本权利和义务

1、供应商应建立健全质量保证体系，严格按国家标准和规范组织生产，根据合同和需方通知要求，保质、保量、按时完成混凝土生产供应任务。水泥采用蒙西水泥，其它材料需方检验合格。配合比经需方验证后，不可随意调整，调整应提前8天通知需方。

2、供方负责按国家规范设计商品混凝土的配合比，同一部位的混凝土必须使用同一配比并采用同一品种规格的原材料。供方应及时按不同混凝土品种等级向需方提供商品混凝土出厂质量证明书和产品使用说明书，需方付清货款时应提供全部有关技术资料。

3、供方运送车辆和随车人员进入现场后，必须服从需方负责人员的调度指挥，提供优质服务

4、供方应积极配合需方对混凝土质量和供应量的抽查，出现争议时，供方应及时派员进行协商处理。如因供应方原因造成需方出现质量问题，供应方应该承担赔偿责任。

5、供方不得拒绝供应小批量商品混凝土。

6、如需方有不按合同约定支付货款等违约行为，供方应积极进行协商。如协商未果，可在提前15天书面通知需方的情况下，停止向需方供应混凝土。

十、结算和付款方式

1、结算方式：

供方根据需方签认的发货单每月一次编制结算表，并提供给需方，由需方在结算表上盖章确认数量及金额。如有异议，需方应在10天内提出，否则视为认可。

2、支付方式：货款当年支付75%，其余部分次年付清。

十一、违约责任

1、需方违反合同约定逾期支付商品混凝土货款时，应根据同期中国人民银行规定的贷款利率，向供方支付所欠货款的利息，同时承担违约责任。

2、一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。

十二、不可抗力

1、不可抗力包括因战争、动乱、大规模流行疾病、空中飞行物体坠落或其他非发包人承包人责任造成的爆炸、火灾，以及风、雨、洪、震等严重自然灾害。

2、因不可抗力事件导致的费用及延误的供货期由双方按以下方法分别承担：

⑴所有人员伤亡和设备等财产损失由本方负责。

⑵按需方通知已运至施工场地的混凝土，其损失由需方承担。

⑶延误的供货期相应顺延。

⑷因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责任。

十三、合同的解除

1、有下列情形之一的，供需双方可以解除合同：

(1)因不可抗力致使合同无法履行;

(2)因一方违约(包括因工程停建或缓建、混凝土生产运送设备严重故障)致使合同无法履行;

(3)法律规定的其他情形。

2、一方要求解除合同的，应以书面形式向对方发出解除合同的通知，并在发出通知前10天告知对方，通知到达对方时合同解除。

3、合同解除后，有过错的一方应当赔偿因合同解除给对方造成的损失。

4、合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。

十四、解决争议方式

本合同在履行过程中如有争议，双方应进行友好协商，协商无效时，按下列途径进行解决：

1、提请当地仲裁委员会仲裁;

2、如果经当地仲裁委员会仲裁无效，再向人民法院起诉。

十五、其他事项

1、供货期间价格不宜调整，如需调整双方可协商调整混凝土供应价格，签订补充协议。

2、本合同一式叁份，需方执贰份、供方壹份。

3、本合同如有未尽事宜，应另订立书面补充合同。补充合同与本合同具有同等法律效力。补充合同未达成之前，依本合同执行，任何一方均无权自行更改合同内容。

4、本合同自供需双方签字盖章之日起生效。

需方(盖章)

供方(盖章)

日期：

在世界经济全球化大趋势下，企业环境发生了巨大的变化，市场的复杂性和不确定性因素增加，用户需求层次升级和需求结构多样化，产品生命周期越来越短，竞争日趋激烈。如何在市场中取得竞争优势，对市场环境的变化作出快速反应，有效地提供顾客满意的产品和服务，已成为企业生存与发展面临的重要问题。这一问题客观上要求企业必须从传统的产品驱动向新型的顾客驱动管理模式转变。而供应链管理则是实现这种转变的最有效模式，它体现了一种规划的传递最大效率和最优化过程，是目前备受企业关注的管理理论与方法。

汽车工业是国民经济的支柱产业，是当今世界衡量一个国家发展水平的重要标志。有统计资料表明，汽车的国际贸易额已占世界国际贸易总额的12%—15%，仅次于旅游、石油，居第3位。随着后WTO时代的到来，又给我国汽车产业走向世界提出了更为紧迫的时间表和更高的要求。当前，我国民族汽车工业面临着十分严峻的形势，若不把各企业的核心资源有机地结合起来，建立适合于我国国情的供应链网络结构，实现优势互补、资源和新技术(知识)共享、降低成本，以便更有效地积极参与国际竞争，就有被淘汰的危险。

一、我国汽车业供应链管理现状

在分析我国汽车业供应链管理现状之前，我们有必要了解一下供应链联盟产生的背景。我们首先应该明确供应链(Supply Chain)的概念。同一切新生事物一样人们对供应链的认识也经历了一个由浅到深的过程。最初，供应链仅被视为企业内部的一个物流过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，最终目的是为了优化企业内部的业务流程，降低物流成本，从而提高经营效率。基于这种认识，在早期也有人将供应链仅仅看做是物流企业自身的一种运作模式。此后，随着产业环境的变化和企业间相互协调重要性的上升，人们逐步将对供应环节重要性的认识从企业内部扩展到企业之间，从而供应商被纳入了供应链的范畴。在这一阶段，人们主要是从某种产品由原料到最终成品的整个生产过程来理解供应链的。在这种认识下，加强与供应商的全方位协作，剔除供应链条中的冗余成分，提高供应链的运转速度成为核心问题。而进入20世纪90年代以来，人们对供应链的理解又发生了新的变化：

首先，由于需求环境的变化，原来被排斥在供应链之外的最终用户消费者的地位得到了前所未有的重视，从而被纳入了供应链的范围。这样供应链就不再只是一条生产链，而是一个涵盖了整个产品运动过程的增值链。在此基础之上，美国的史迪文斯1999年认为通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的流就是供应链。它开始于供应的源点，结束于消费的终点。

其次，随着信息技术的发展和产业不确定性的增加，今天的企业间关系正在呈现日益明显的网络化趋势。与此相应，人们对供应链的认识也正在从线性的单链转向非线性的网链。实际上这种网链正是众多条单链纵横交叉的结果。正是在这一意义上，哈理森1999年才将供应链定义为供应链是执行采购原材料将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。在这种条件下供应链运作的核心问题甚至已经不再是产品的制造或分销，而是合适的供应链成员的选择和整个供应链相对于需求环境变化的快速反应能力。

我国汽车供应链管理经过多年来的努力已经取得了一定进展，其中也不乏供应链管理优秀企业。如一汽—大众在学习德国大众先进经验的基础上，结合国内市场的特点和售后服务的多年经验，建立了第三方物流运作方式进行备件供应模式。其中由7个备件中心库组成的全国网络已全面运营，向一汽—大众麾下的数百家服务站提供原装备件。备件中心库分别建立在北京、广州、济南、无锡、成都、西安和长春共7个中心城市，各库虽为相对独立的第三方物流中心，但所有库存资源均可共享，由长春总部通过SAP-R3微机系统统一调度，各库均采用长春总部制定的统一的、标准的工作流程和作业规范进行仓储管理。又如东风汽车股份有限公司根据汽车行业物流管理的特点，以条码为信息载体实现整车仓储的自动化管理。以整车仓储自动化管理、运输管理为中心，涵盖汽车的生产管理、库存管理、销售管理和财务管理，形成汽车行业的供应链SCM整体解决方案。通过全方位的条码扫描替代人工录入来管理所有仓库库存，实现根据规则自动建议入库位置、自动建议出库位置，达到最大化利用仓储空间和避免库区内倒车的管理效果，并通过库间倒车跟踪和长途运输跟踪来控制车辆运输时间和避免车辆损失，从而大大提高汽车行业整车物流的管理水平，减少庞大的管理费用，有助于储运、销售、生产三方面的有效管理。另外，上汽集团上海汽车工业销售总公司与天地物流控股公司合资组建了安吉天地汽车物流有限公司，定位为第三方汽车物流公司，由原来只为上海大众提供服务转变为多客户服务(如核心客户：上海通用汽车、上海大众汽车有限公司、金杯、柳汽等)，是目前全国最大的第三方汽车物流企业，集现代运输、信息网络、仓储管理、营销策划等多项职能的现代化物流服务于一体。上海宝钢集团也在2003年11月完成了与我国汽车业内的一汽、上汽和东风三大巨头的战略合作，初步形成了钢铁与汽车两大上下游产业之间的战略关系。其内容涉及到：彼此之间建立有竞争力的供应链，如宝钢集团将在上汽集团改善原材料库存结构等方面给予支持，使得钢材配送服务延伸至汽车生产的第一道工序;双方将联合完成更多的汽车用钢实验攻关项目，在未来新车型的研发上加强前期的设计合作。

尽管我国汽车供应链管理已经取得了很大的进展，但是与世界汽车制造巨头们千方百计提高供应链效率、拓展利润空间相比，与高速增长的中国汽车工业相比，却只能说刚刚开始触及供应链管理的边缘。

快速增长的市场背后，掩盖了许多管理上的隐患，主要体现在以下几个方面：

1.高额利润之下提升供应链管理的积极性较低

汽车(中国)公司副总裁许国桢曾经透露，汽车业是个高收入、低利润的行业，从全球的平均数据来看，国际行业平均利润率水平仅为3%-5%。而我国的汽车业却是个低收入，高利润的行业。有关部门公布的数据显示，2002年汽车行业销售收入为1515亿元，实现利润431亿元，整个行业的平均利润率为28.45%。2003年全国共销售汽车439.08万辆，全行业销售收入9256.24亿元，利润总额754.56亿元，行业平均利润率为8.15%。2004年，包括上汽、北汽、东风和长安汽车集团在内的13户汽车行业国有企业全年完成工业总产值4225.8亿元，实现利润253.6亿元，利润率仍达到6%。而通用、福特等制造商虽然平均每年有一千七八百亿美元的销售额，但他们的利润率却只有3%。中国汽车业这种高利润，使其不用去加强管理，就能得到丰厚回报，所以·导致了国内汽车厂商和供应商对ERP、供应链等优化管理的措施并不十分重视。对此，大部分的企业只愿意投资少的可怜的钱用于ERP或供应链的建设，而大部分乡镇企业的二三级零配件供应商根本不愿意为此掏出一分钱。

2.供应链内部竞争过多

我国汽车业有一个惯例，由于每款新车的价格每年都呈递减趋势，整车商为把降价带来的压力转嫁给零配件厂商，每年都会要求零配件厂商降价3%-5%，以保证自己的利润。这对零配件厂商无疑是一次严峻的成本考验。但是，过于激进地对供应商发号施令，对整车商来说也未必是件好事。如神龙汽车在20世纪90年代开始就推广“多渠道供货制”，即同一零部件由2家或者2家以上供应商供货。然而，神龙每款型号的零部件采购量本来就少，供应商很难被“喂饱”，缺乏规模效益，反而容易产生恶性竞争，神龙的成本客观上反倒增加了。一段时间以来，国内各大整车商都有意扶植本地供应商，各自形成相对独立的供应商体系。由于整车厂规模有限且采用多家供货的策略，零配件厂的产能利用率十分有限。2000年，6000家零配件生产厂中只有6家的销售收入在10亿元以上。这样，“打压”供应商导致整个供应链恶性循环，整车商的效益也因此受损。相反，国际上成熟的整车商一般采取的供应商管理方法是“一种产品，一个供货商;一个系列，多个供货商”。既扶持了零配件厂商的发展，又让零配件厂商之间保持一定的竞争关系。

3.供应链物流成本过高

汽车业的竞争已涉及产业链的各个环节，供应链的竞争也日趋激烈。随着汽车市场竞争越来越激烈，很多汽车厂商必然要采取价格竞争的方式来应战。在这个背景下，汽车制造厂商不得不降低成本。而要降低成本，很多厂家都是从物流来入手，提取物流这个被视作“第三大利润”的源泉。有资料显示，我国汽车工业企业，一般物流的成本起码占整个生产成本的20%以上，差的公司基本在30%-40%。国际上物流做得比较好的公司，物流的成本都是控制在15%以内。国内汽车业的竞争其实基本上是国外汽车巨头在国内的竞争。

然而，系统的供应链管理迟早要成为中国汽车行业必须面对的问题，等到必须面对的那一天才来感慨就只有挨打的份儿了。事实上，国内汽车业开始步入稳定的高速成长期，将在较长时间内保持20%-30%的增速，也将吸引更多的资本进入，进入冲动难以限制。WTO过渡期结束后将形成全方位开放格局，竞争态势必然发生重大转变，新进入者将增加，集中度出现波动，价格竞争更为频繁，国企面临新的挑战，整个行业面临重新洗牌。

二、汽车业供应链管理的发展思路

1.分析市场环境

竞争环境分析是为了识别企业所面对的市场特征和市场机会。要完成这一过程，我们可以根据波特模型提供的原理和方法，通过调查、访问、分析等手段，对供应商、用户、现有竞争者及潜在竞争者进行深入研究，掌握第一手准确的数据、资料。这项工作一方面，取决于企业经营管理人员的素质和对市场的敏感性;另一方面，企业应该建立一种市场信息采集监控系统，并开发对复杂信息的分析和决策技术。如一些企业建立的顾客服务管理系统，就是掌握顾客需要，进一步开拓市场的有力武器。

2.识别顾客价值

供应链管理的目标在于提高顾客价值和降低总的交易成本，因此必须从顾客价值的角度来定义产品或服务，并在不断提高顾客价值的情况下，寻求最低的交易成本。

按照营销大师科特勒的定义，顾客价值是指顾客从给定产品或服务中所期望得到的所有利益，包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值。一般说来，发现了市场机会并不意味着真正了解某种产品或服务在顾客心目中价值，因此，必须真正从顾客价值的角度出发来定义产品或服务的具体特征，只有不断地为顾客提供超值的产品，才能满足顾客的需求，而顾客的需求拉动是驱动整个供应链运作的源头。

3.制定竞争战略

从顾客价值出发找到企业产品或服务的定位之后，管理人员要确定相应的竞争战略。竞争战略形式的确定可使企业清楚认识到要选择什么样的合作伙伴以及合作伙伴的联盟方式。

根据波特的竞争理论，企业获得竞争优势有三种基本战略形式：成本领先战略、差别化战略以及目标管理集中战略。譬如，当企业确定应用成本领先战略时，往往会与具有相似资源的企业联盟，以形成规模经济，当企业确定应用差别化战略时，它选择的合作伙伴往往具有很强的创新能力和应变能力。

4.确定本企业的核心竞争力

核心竞争力是指企业在研发、设计、制造、营销、服务等某一两个环节上明显优于并且不易被竞争对手模仿的、能够满足客户价值需要的独特能力。供应链管理注重的就是企业核心竞争力，企业把内部的智能和资源集中在有核心竞争优势的活动上，将剩余的其他业务活动移交给在该业务上有优势的专业公司来弥补自身的不足，从而使整个供应链具有竞争优势。

在这一过程中，企业要回答这样几个问题：企业的资源或能力是否有价值;资源和能力是否稀有，拥有较多的稀有资源的才可以获得暂时竞争优势;这些稀有资源或能力是否易于模仿，使竞争对手难以模仿的资源和能力，才是企业获得持续竞争优势的关键所在;这些资源或能力是否被企业有效地加以利用。在此基础上，重建企业的业务流程和组织结构。企业应对自己的业务认真清点，并挑选出与企业的生存和发展有重大关系、能够发挥企业优势的核心业务，而将那些非核心业务剥离出来交由供应链中的其他企业去完成。在挑选出核心业务之后，企业还应重建业务流程。

5、评估、选择合作伙伴

供应链的建立过程实际上是一个供货商的评估、选择过程，选择适当的合作伙伴选择合适的对象企业作为供应链中的合作伙伴，是加强供应链管理中最重要的一个基础，企业需要从产品的交货时间、供货质量、售后服务、产品价格等方面全面考核合作伙伴。如果企业选择合作伙伴不当，不仅会腐蚀企业的利润，还会使企业失去与其他企业合作的机会，从而无形中抑制企业间竞争力的提高。

对于供应链中合作伙伴的选择，可以遵循以下原则：1、合作伙伴必须拥有各自的可利用的核心竞争力。惟有合作企业拥有各自的核心竞争力，并使各自的核心竞争力相结合，才能提高整条供应链的运作效率，从而为企业带来可观的贡献。这些贡献包括及时、准确的市场信息，快速高效的物流，快速的新产品研制，高质量的消费者服务，成本的降低等。2、具有可以融合的企业价值观及战略思想。企业价值观的差异表现在，是否存在官僚作风，是否强调投资的快速回收，是否采取长期的观点等。战略思想的差异表现在，市场策略是否一致，注重质量还是注重价格等。3、合作伙伴必须少而精。若选择合作伙伴的目的性和针对性不强，过于泛滥的合作可能导致过多的资源、机会与成本的浪费。4、在具体的选择过程中，管理人员一定要慎重考察如下内容：协作态度，包括良好的业务联系，提供信息的态度、对意外事件的处理态度和措施。质量保证，包括事故的发生情况，质量问题。一旦选定后，则应建立战略合作关系。

三、汽车业供应链管理的战略实施

1.树立供应链管理经营理念

而要在竞争中占有一席之地，特别是在不远的未来与世界汽车企业竞争中立于不败之地，中国汽车业必须提升供应链管理水平。然而，提升供应链管理不应该仅仅成为企业用来显示其管理符合现代的节拍一个口号，而必须深入到企业的理念，贯穿于生产经营中，反映在企业处理各种事务的各种行为当中。应该说，提升整个供应链的价值绝非一件容易的事，尤其对于汽车业这么一个复杂的产业而言。实施的艰难性更加需要强大的信念支撑，否则可能的结果只能是或流于形式或流于失败，最后真的感慨供应链的形式主义和无能了。

2.发展以物流为中心的组织结构模式

哈佛大学的哈默博士1990年提出的企业流程中就已经指出：企业的使命是为顾客创造价值，能够为顾客带来价值的是企业流程。我国汽车企业的组织流程基本上都是采用劳动分工、专业协作为基础的基于职能部门专业化的“金字塔”结构，这种组织模式将企业业务流程割裂成相互独立的环节，关注的焦点是单个任务或工作，但单个任务并没有给顾客创造价值，只有整个过程，即当所有活动有序地集合在一起时，才能给顾客创造价值。企业的组织结构必须以供应链为中心，才能最大程度满足用户需求日益多样化、个性化要求。

3.确立供应链战略联盟伙伴关系

汽车行业的整车厂、发动机厂和零部件厂构成了典型的汽车供应链体系。其中整车厂是该体系中的盟主企业。但现实情况是一些整车厂压了上游发动机厂一大批发动机，同时发动机厂又压了上游零部件厂的一大批零部件，价值都分别在几千万元上下，且都是用于生产装配以后再付款。这种情况说明即便他们是一个供应链关系，但也仅是一个物理上和逻辑上的关系，并没有从物流与价值链的角度去研究供应链体系中上下游合作伙伴间的协同模式和利益机制，真正实行协同商务与双赢原则。与此相对应的供应链管理认为上流企业简单将成本转嫁给下游企业的做法并不能增强自己竞争力。因为所有这些成本都要转嫁给消费者。因此，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。这需要改变过去上下游企业之间敌对的关系，取而代之为紧密合作的供应链伙伴关系。这种新型关系主要体现在共同解决问题与信息共享等方面。强调直接、长期的合作;强调共同努力实现共有的计划和解决共同的问题;强调相互之间的信任与合作，形成在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的双赢关系。

4.建立有效的信息系统

信息及时与信息共享是实现供应链管理的基础。供应链的协调运作建立在各节点企业高质量信息传递与共享的基础之上。因此供应链管理离不开迅速、及时的信息技术的支持，企业需要建立有效的信息系统。汽车生产有它的特殊性，一辆车由数千个零部件组成且全球采购，从全国乃至世界各地同时到达工厂又不能有太大的库存，没有信息系统是不可想象的。在产、供、销关系的协调与控制上，由于经济全球化使得供应链管理的范围扩大，以信息的形态及时反映物流活动和相应的资金状况，实现物流、资金流、信息流的及时、集成、同步的控制和信息的安全交流与共享成为管理的重点及难点。尽管汽车的供应链系统是最为复杂的，建立基于第三方物流的物流管理信息系统，在整车生产厂商和零配件生产、供应企业之间建立信息直通道，为整车生产厂商提供有效的零库存配送，以保障整车生产厂商生产的高效性和连续性，是提高我国汽车产业供应链竞争能力，乃至整体竞争力的一条有效途径。

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1供应链管理概述

1.1 供应链及供应链管理的定义

关于供应链(supply chain，sc)的定义有很多，其中，美国供应链协会对供应链的解释为：企业在生产和销售最终产品或服务过程中包含的供应商、供应商的供应商乃至于一切向前的关系，与用户、用户的用户以一切向后的关系，供应链是一种关系的集成;我国学者马士华对供应链的解释则是：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始

制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链，供应链是一个网状的链条结构。

不论怎么去解释，供应链均可以被认为是一个价值链，这个价值链包含了供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户，它是从客户需要开始，到提供相应产品或服务满足客户需求结束，所以，这也是一条增值链。供应链管理将相对松散、独立的群体联系起来，通过彼此之间的信任与合作，整合成一个完整的增值链。

顾名思义，供应链管理，则是对供应链这条增值链进行有效管理。严格地说，供应链管理是通过各种信息流的汇总分析，对供应商、制造商、分销商以及最终用户整体模式的综合管理。有学者曾总结：20世纪的70～80年代，得市场者得天下;90年代，得物流者得天下;21世纪则是做好供应链管理者得天下，谁的供应链管理做得好，谁将在激烈的竞争中取胜。

供应链管理能够促进企业加强供应商管理，节约交易成本和采购成本;促进企业完善库存管理，降低存货数量和循环周期;促进企业提高劳动生产率和产品质量。可见供应链管理的重要性。

1.2 供应链管理的内容、原则与困境

供应链管理的具体内容涉及供应、生产计划、物流、需求四个方面，包含供应商、用户的合作关系管理，产品需求预测和计划，企业内部与企业间的物料供需管理，产品涉及与制造管理，用户服务和物流管理，库存管理，信息管理等。

供应链管理一般遵循以下原则：第一，内外兼顾。外部企业与企业内部的管理同等重要。第二，纵横联合。材料供应商和最终用户同为关系处理对象。第三，信息畅通。不论是库存管理还是物流管理，甚或是产品需求预测等，都要保持信息畅通。第四，风险分担与利益共享。供应链管理基于合作与信任，链条上的各方共同承担风险、风险收益。

企业实行供应链管理同样存在许多困难，如：(1)供应链管理的成本较高。企业打造供应链，实施管理的成本较高，普通企业难以承受。(2)部门间的协调难度较大。供应链管理对企业间的内部协调提出了较高要求，实际操作中，会因为部门职能、利益的不一致而增加难度。(3)客户需求的多样性增强。供应链管理强调产品的单一性和规模性，面对客户需求的多样性，调整难度较大。

2 供应链管理下的采购管理

2.1 采购管理的意义

采购管理作为其中的一个重要环节，对企业发展有着重要意义。

(1)降低企业的采购成本。实施有效的采购管理，最直接的成效就是降低企业的采购成本，从第一环节，减少企业的经营成本。据有关数据显示，采购成本占企业总成本的平均比率为60%，具体如零售业占60～85，计算机业占60～80，汽车业占60～80，电子产品业占50～70，制药业占25～50，服务业占10～40，钢铁业占75%，轻工业占80%，在有色金属工业中甚至达到90%。采购管理能够促进企业建立合适的采购方案和价格监测体系，及时调整采购数量，降低库存占有率。

(2)提升企业的运行效率。采购管理将企业内部各部门的材料需求信息进行了整合，并依据产品的需求、销售情况制定了细致地生产计划，强化了内部资源的运转效率。各个部门在沟通协调中，加快了信息传递速度，无形中提升了企业的整体运行效率。

(3)增强企业的竞争优势。采购管理促进的成本降低、效率提升，就是提升企业竞争力的举措。除此之外，采购管理使企业与供应商的谈判能力、对产品市场的分析能力均有较大幅度的提高，是企业外部竞争力增强的重要推动力。

由于传统采购审批环节多、内部组织成本高、采购周期延长，容易导致存货积压和待料停产等不利影响，强化供应链管理十分必要。

2.2 供应链管理下采购策略

(1)完善企业内部的采购流程构造。目前部分制造企业采用集中与分散相结合的采购模式，即根据总、分/子公司的.不同权限，分为总部集中采购，分、子公司分散收货分散付款;分、子公司分散采购、分散收货分散付款两种模式。

前一种模式能够有效降低采购成本，但对企业采购管理效率提出较高要求;后一种模式便于分、子公司及时进行采购，但不利于降低企业的整体采购成本，容易各自为战。因此，完善企业内部的采购流程，把两种模式的优点进行整合，提升内部组织的运转效率，是供应链管理下的采购发展方向。

(2)加强供应商战略合作关系建设。供应链管理下，采购方和供应商之间的关系从博弈走向合作，与供应商之间形成战略合作关系是主要特点。供应商与采购方基于合作互信的基础上，共同面对市场风险，最小化交易成本、极大化收益，是一种帕累托最优状态。现实竞争中，供应商有寻求采购方进行战略合作的需要。在

经济形势不确定性逐渐增加的情况下，为了降低风险，稳定生产，供应商愿意与采购方进行战略合作，既可以明确市场，又可以减小生产成本，一举两得。同理，当采购方向另外一方供应原料时，也应该积极与对方建立战略合作关系。战略合作关系的建设，有利于共同抵御市场风险，加强整个供应链的竞争力，达到共赢。

(3)坚决实现jit为主要管理目标。所谓jit(just intime，准时生产制)是指在恰当的时间、恰当的价格、恰当的数量，及时采购物品，这是制造企业降低生产成本的关键举措。供应链管理下的采购管理，应该以实现jit为主要目标。

通过jit的实现，降低企业的库存率和库存成本，提高企业的物流管理能力。另外，jit还广泛运用于企业向客户配送产品中，达到提升运行效率的目的。

3 结语

供应链管理作为企业的重要利润源泉，采购管理是其中降低成本的关键一环，所以，企业还应健全采购管理的制度保障，形成良好地绩效激励机制;应增强相关人员培训，配备足够的人员力量。

甲方(购货单位)： 佛山市顺德腾盟电器有限公司 合同编号： 20xx0320xx03 乙方(供货单位)： 深圳市菲丽特公司

根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，为了增强甲乙双方的责任感，加强经济核算，提高经济效益，确保双方实现各自的经济目的，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。

第二条 产品的质量标准，按下列项执行

1、按国家标准执行;

2、无国家标准而有部颁标准的，按部颁标准执行;

3、无国家和部颁标准的，按企业标准执行;

4、产品的质量技术标准：按甲方的技术图纸、确认的样板、技术报告等所确定的技术效果为准;

5、乙方所有之将投产的产品，必须经甲方确认后方可正式生产;

6、甲方有权随时到乙方的生产现场调查及询问相关人员，一经发现未按规定要求用料，每次对乙方处以 5万—10万元人民币罚款并追究更换材料造成的其它损失(本条限甲方材料在乙方加工执行)。

第三条 产品的计量单位、计量方法

1、计量单位、计量方法： PCS

2、产品交货数量的正负尾差规定为 0

第四条 产品的包装标准

1、乙方必须按能确保货物安全储运方式及产品技术标准严格进行包装。

第五条 产品的交货时间、方法和到货地点

1、交货时间：甲方会根据货物生产所需要的生产周期及所需货物之时间确定好交货时间，乙方必须严格按照甲方下达的采购订单的完成时间进行交货。否则甲方有权对乙方处罚该批货物总价值2倍以上的罚款。

2、交货方法：乙方负责送货。(包含 产品的包装各方面材料、运费)

3、交货地点：按当时订单要求，送达顺德区杏坛镇齐新路268号康宝城

第六条：下单方式

甲乙双方自签订此合同即建立了合作关系,之后则按甲方订单状况和需要甲方以《采购单》的形式下单给乙方，乙方要按照甲方下达的订单内容和要求交货，不得减少供货或推迟我司要求的货期。

第七条 产品货款的结算

1、结款方式：乙方送货到甲方所提供的地址，经甲方相关负责人验收、签收后，甲方将给乙方开30天的承兑现金支票。.

2、其他的按相关规定执行。

第八条 验收方法

1、验收时间：入仓 96 小时内。

2、验收标准：1)按MIL-STD-105E Ⅱ级正常单次检验水准， AQL: CR 0 MA 2.5 MI 4.0的标准检验验收;

2)按照双方确认的签样确定产品的颜色和质量验收标准;

3)按照甲方技术图纸和技术报告的要求验收。

第九条 保质条款

乙方保证货物系按甲方指定的材料和技术工艺制成，并在各方面与合同规定的质量、规格和性能相一致，在货物正确安装、正常操作和维修情况下，乙方以合同货物的正常使用给予 3 年的质量保证期，此保证期自甲方产品出货起开始计算。

第十条 对产品提出异议的时间和方法

1、甲方在验收中，如果发现产品的品种、型号、规格、花色和质量不合规定，应一面妥善保管，一面在3天内向乙方提出书面异议,甲方有权拒付不符合合同规定部分的货款。

2、甲方因使用、保管、保养不善等造成产品质量下降的，不得提出异议。

第十一条：乙方的违约责任

1、乙方不能依合同要求交货的，应向甲方偿付不能交货部分而引发的甲方的损失。

2、乙方所交产品品种、型号、规格、质量不符合合同规定的，如果甲方同意利用的，按质论价：如果甲方不能利用的，根据产品的具体情况，由乙方负责包换包修。并承担修理、调换或退货而支付的实际费用。另如因此而引起甲方停工所造成的损失由乙方负责。乙方不能修理或者不能调换的，按不能交货处理。

第十二条：甲方的违约责任

1、甲方未按合同规定的时间和要求提供应交的技术资料或款项，交货日期则可顺延。

2、甲方如错填到货地点或接货人，或对乙方提出错误异议，应承担乙方因此所受的损失。

第十三条：不可抗力：

第十四条：其他

1、本合同如发生纠纷，当事人双方应当及时协商解决，协商不成时，均可向佛山市仲裁委员会申请仲裁，也可直接向顺德区人民法院起诉。

2、本合同自双方签名盖公章之日起生效。

3、本合同有效期为 1 年，即 20xx 年 3 月 24 日至 20xx 年 3 月 24 日止。合同执行期内，甲乙双方均不得随意变更或解除合同。之后双方需要继续合作,则提前一个月续签下一年的合同。

4、合同未尽事宜，须经双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力，本合同一式两份，双方各执一份。

5、由于甲方原因导致本合同终止，则该套模具费用由甲方按折旧比例付款购回。

6、双方在合作期满时，如双方没异议，此合同自动延期1年。

甲 方： 乙 方：

代表签字： 代表签字： 地 址： 地 址：

日 期： 日 期：

需方(甲方):

负责人： 身份证号：

住所：

供应(乙方)： 身份证号：

住所：

为了规范产品交易行为，保护供需双方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规、明确双方权利义务关系，正常交易程序，本着平等、互利的原则，经甲、乙双方协商，一致同意签订本合同，以资共同遵守。

一、 产品供应：

甲方长期收购乙方砂石料，乙方根据甲方需要，及时保证甲方所需供应量及所供砂石料的品质。

二、交货时间、地点及方式：

1、交货地点：甲方加工场院内货场()。

2、交货方式：乙方送货。

3、交货时间、数量：随时交货、数量以甲方收货单为准。

4、其他约定：甲方在需要砂石料前一天通知乙方供货，所供石料必须满足甲方生产加工需要。

三、结算和付款方式：

具体结算价格以送到约定交货地点后符合品质要求按38—39元/吨，数量以甲方处过磅所称净重量为准，甲方有权调整砂石料价格。

乙方向甲方供应1500吨的石料作为供货保证金 ，超过保证金部分甲方当即现款付清，在甲方资金周转困难时，可以延期支付货款，但最长不超过30天。

合同到期后，甲方在30日内将保证金无息退还乙方。

四、技术要求：乙方应严格按照甲方要求产品标准供应，不符合甲方要求的，甲方有权拒收。

1、必须是青石，不能有泥土、猪肝石、粉化石等;

2、石块体积不能过大，最大处直径不能超过40厘米或者重量不能超过100公斤。

五、验收标准：以甲方现场验收为准，甲方以验收结果确定乙方材料等级及价格。

六、有下列情形之一，可以解除合同：

1、甲、乙双方协商一致;

2、因不可抗力指使不能实现合同目的;

3、在履行期限届满之前，一方明确表示或者以自己行为表明不履行主要义务：

4、一方延迟履行主要义务，经催告后2天内仍未履行：

5、一方延迟履行义务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的。

七、其他约定：

1、在乙方能够保证供应甲方所需生产加工石料的情况下，甲方不得收购第三方所送石料。

2、乙方不得无故中断供应，否则视为乙方违约。

3、在合同有效期内，因供应石料发生车辆装卸、运输安全事故的由乙方全部承担，与甲方无关。

八、违约责任：

甲、乙双方应严格履行合同规定的各项条款，如一方违约，由违约方承担责任，并参照合同法及双方商定的有关条款赔偿经济损失。

1、如乙方无故中断供应甲方石料或者不能满足甲方生产需要，甲方有权解除合同并重新选择供货方;

2、因乙方供应石料不及时，影响甲方生产的，或者因原料供应不及时，致使甲方销售违约的，由此产生的所有损失均由乙方承担，甲方可以动用乙方保证金作为损失赔偿，保证金不足弥补损失的仍有乙方承担。

九、 解决合同争议的方式：

本合同产生争议，甲、乙双方应本着友好协商的积极态度进行协商解决;协商不成的，可提请仲裁，或者向签约地人民法院提起诉讼。

十、不可抗力：因不可抗力，致使合同不能履行，免除承担违约责任，但必须及时通知对方，并在合同期限内提供证明。

十一、合同期限：根据甲方经营情况定

十二、本合同未尽事宜甲、乙双方协、商解决，并可根据需要签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。

十三、 合同签定：本合同签字、加盖双方印章后生效，本合同一式 三份，甲、乙双方各执一份，备案一份。

需方(甲方)签字或者盖章：代理人签字或者盖章：年 月 日

供方(乙方)签字或者盖章：代理人签字或者盖章： 年 月 日

建设单位： (以下简称甲方)供应单位： (以下简称乙方)

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》，本着平等、公正原则，经双方共同协商，特制定以下协议，以共同遵守：

一、工程名称：

二、供货地点：

三、供货名称及数量：碎石约 (以实际数量为结算依据) 石屑约 (以实际数量为结算依据)

四、单价及结算方式：

1、碎石单价：95元/m3 石屑单价：60元/m3

2、结算方式：发货预付款80%，余款待工程完工后15个工作日结算。

五、双方责任：

1、甲方安排乙方供应的材料，乙方应按时保质保量的供应，不能影响甲方施工。

2、乙方根据甲方的材料需要，并服从甲方现场管理人员的调度和统筹安排。

3、当甲、乙双方正常履行合同时，不得再有第三方出现。

六、本合同一式二份，双方各执一份，甲乙双方签字之日起生效。

甲方： (盖章) 乙方： (盖章)

签约时间： 年 月 日

甲方：  乙方：

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，按照平

第一条

材料名称： 碎石和卵石 质量标准：质量要求、技术标准按国家现行标准执行，质量符合

第二条

甲方权利义务：

1、 甲方负责乙方碎石和卵石到场后及时为乙方开具收料单。

2、 甲方负责为乙方指定场地堆放。

3、 甲方有权对乙方供应的碎石和卵石进行质量检查，有权对不合

格的碎石和卵石进行清退。

第三条

乙方权利义务：

1、 乙方必须按照约定的质量要求送货。

2、 乙方必须按照甲方提供的数量按时送货，因乙方延误送货给甲

方造成的损失，由乙方承担。

3、乙方必须保质保量及时组织供应，甲方应提前一天提供需求计划给乙方，如乙方不能按时交货的，乙方应向甲方支付不能交货部分货款的 10 %的违约金，甲方有权另行采购。

第四条

1、结算方式：

2、先供货后付款。每月8日供需双方办理当月结算，付货款的80%，扣满20万做为质保金。

第五条:争议解决：本合同发生纠纷时，双方协商解决，协商不成的，应向甲方所在地法院起诉。

第六条：未尽事宜，可签补充协议，与本合同具有同等效力。

第七条：本合同自双方签定盖章之日起生效执行。合同履行完毕既失效。

第八条：本合同一式三份，甲方执两份、乙方执一份。

甲方代表(签章)： 乙方(签章)：

乙方身份证号码：

乙方联系电话：

年 月 日 年 月 日

甲方  (化学纤维厂)

订立动力供应合同,经双方协议,达成下列条款

乙方  (动力科)

指   标

一，供应量

二，消损

（1）电单耗

（2）汽单耗

项目

电

汽

水

（风）

毛（冷）

（空压）

（风）

丝（冷）

（空压）

酸站（风）

（冷）

二硫（风）

化碳（冷）

煤（标准）

电

自用（电）

（气）

单位

度/日

吨/日

吨/日

度/吨

度/吨

度/吨

度/吨

度/吨

度/吨

度/吨

度/吨

度/吨

度/吨

度/吨

度/吨

度/日

吨/日

全季

四月

五月

六月

合同要求及奖惩办法

一,动力科系我厂供应部门,要根据合同要求,保证按时按质按量完成水,电,汽,

风,冷,空压的供应任务.如因产量变动,供应量也要相应增减.

二,必须按厂部批准下达的计划,保质保量按期完成所承担的固定资产维修、大

中修以及专用基金工程的施工任务.

三,消耗要做到"不吃大锅饭",考核有标准,评比有依据.要加强收付计量(仪表仪器,衡器)的维修和增装,做到计量准,记录准,计算准.向外单位转供的水    电汽,由动力科负责向财务科提出结帐依据.

20xx年,供应科围绕矿安全生产经营实际，按照“成本领先、投入精当、管理精细、效益最大”的思路，着重加强物资流程中的“控制、监督、落实、奖罚”的管理，从节能降耗、节支增收、深挖内潜入手，按照矿要求，扎实有效服务安全生产，做好物资保障工作,以矿安全生产为重点，较好地完成了各项工作任务，现将一年来主要工作汇报如下：

一、认真学习矿“三会”及党委会精神，做好形势任务教育宣贯工作。

供应科坚持政治学习不放松，以政治为先导，教育广大党员、干部、职工树立正确思想观念，认真组织学习集团公司党委工作会议精神、集团公司工作会议精神、我矿工作会议精神，让广大党员干部职工明确奋斗目标，使大家都能为我矿发展建设做贡献。通过对形势任务教育读本、姜智敏《当前我国煤炭经济形势》、矿工报“理性看形势，积极迎挑战”专题报告及“三讲三保”相关内容的学习，做好形势任务宣传工作，树立过紧日子的思想准备。充分认识到形势的严峻性，坚定信心，立足岗位做贡献，振奋精神，同心同德克时艰，危中求机、稳中求进，开创新局面，实现新发展。结合矿上形势，使大家明白了企业只有发展才是硬道理。

二、 扎实做好物资采购、管理工作

1、为保障矿生产需要，供应科克服吨煤下调困难，积极想办法，1-10月份共采购材料5082万元。今年以来，质量标准化工程采购材料303万元，其中步砖8413平方，漆2800公斤，涂料14700公斤，道轨244吨，无缝管、镀锌钢管、焊管53吨。有效保障了矿井的安全生产，一年来，没有因缺料而影响生产的事件发生。并积极做好各项报表的上报及沟通工作，保证督查考核不扣分或少扣分。

2、转变工作态度，发挥服务、管理职能，安排计划员每周最少一次到区队落实情况，了解一线生产需求，服务好一线生产。对不按规定使用支护材料现象进行督导，对违反管理办法的区队进行处罚。

3、大力开展修旧利废活动，制定办法，严格落实验收、发放制度，扩大修旧范围，1-10月份修旧利废金额1940万元。其中工字钢552万元，U型钢635万元，卡缆11360付96万元，其它钢丝绳、皮带、中部槽、过渡槽、矿车、漆包线等。

4、积极开展木厂环境治理工作，除完成矿人均节约一百元活动安排的劳动外，供应科还内部组织义务劳动23次，对油库油罐进行除锈刷漆，对木厂场地进行废品库整理、清理。规范物资的摆放，完善物资验收入库、发放制度、账目管理制度等。

5、区队小仓库管理工作进一步提升。目前区队小仓库的环境卫生、物品摆放都进行加强管理，供应科和相关部门将执行月检查月考核、评比，并制定小仓库管理办法，定期清理小仓库，加强对小仓库的管理，并调剂小仓库物资的使用，降低储备资金。

三、目前工作中存在的问题：

1、依据生产科验收工程量、供应科下井落实的工程量、内行依据生产科所报工程量三者核算出的材料费出入较大。原因是三单位统计的工程量不相符。往往是内行计算依据的工程量>生产科月底验收的工程量>供应科下井落实的工程量。

2、生产科月初下达生产任务与区队当月实际完成工程项目大多不相符，能按月初计划完成工程量的单位更少。由于生产计划的准确率偏低，大计划占用材料计划，对材料的合理分配造成很大被动。

3、生产科变更工程项目不通知供应科，使区队往往拿着月初下达A工程材料费串领B工程用料。如果A工程材料费>B工程实际用料需要，那么会造成区队使用材料时出现大手大脚;如果A工程材料费

4、集团公司每月下达的质量标准化、支护改革专项材料费不能满足我矿实际需要，导致专项工程用料全部进材料成本，使材料成本压力加大。

四、明年工作打算

1、供应科计划和生产科等科室做好沟通，对于井下区队的工程量做联合验收，以便使材料费核算依据的工程量趋于一致。与内行协商达成材料费划拨制度，供应科细化材料种类核算明细，防止区队串领材料。结合当前的形势教育活动，积极探索材料管理的新办法，新制度。完善物资的计划申报、物资领取、交旧领新制度，做好材料使用的闭合管理，杜绝浪费、丢失现象的出现。

2、深入开展节支降耗、修旧利废工作，延伸修旧利废广度。针对当前修旧工作中存在的不足，完善管理制度，做到修旧工作月初有计划，月末有落实、有考核、有奖罚，切实调动各单位开展修旧利废的积极性，切实为降低成本做出贡献。

3、组织对计划员、保管员的岗位培训工作，提高业务素质，提高服务水平。开展廉政教育，防止出现违规违纪现象。

4、做好与业务科室的沟通，充分发挥各业务科室的专业能力，共同做好我矿的材料管理工作。

在20xx年工作中，供应科班子有决心、有信心把总体工作做得更好，坚决在矿党政统一领导下，认真、扎实、有效地抓好供应科全面工作，为我矿的安全生产打下坚实的物资基础。

卖方：____________(以下简称甲方)

买方：_____________ (以下简称乙方)

签订地点：___________

签订时间：______年____ 月 ____ 日

甲乙双方经协商，特订立本合同，以便共同遵守：

第一条 数量与价款

名称 __________

规格、_________

型号________

数量 _______

单价_________(元)

金额_________(元)

第二条 产品的质量标准：

(1)按国家标准执行;

(2)无国家和部颁标准的，按企业标准执行;

(3)没有上述标准的，或虽有上述标准，但乙方有特殊要求的，按甲乙双方在合同中商定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。

第三条 交货方式：甲方负责运输袖套到乙方指定地点，费用由甲方自行负担。袖套运输过程中发生的丢失、毁损等一切风险均有甲方独自承担。

第四条 袖套验收：袖套送达后，乙方按验收标准对机器袖套进行检测验收，如有质量问题或数量短缺问题，甲方应在得到乙方通知后 3天内派人到乙方处理相关事宜，根据问题的严重程度，乙方可以采取拒绝接受或限期补货，货款折扣等方式进行处理，甲方经告知不来处理的，合同自动解除，乙方有权向供方追索相应损失。

第五条 货款结算：预付总金额的40%，袖套全部交付后，付清余款。

第六条 违约责任：甲方不能按期交货的，每逾期一日，应承担赔偿乙方货款总额的2%违约金，依此类推，乙方要以在货款中直接扣除违约金部分：因甲方产品质量问题而使乙方造成损失的，甲方应承担赔偿由此引起的损失责任。乙方不能按时付款，每逾期一日，应承担赔偿甲方货款总额的2%违约金，依此类推。

第七条 争议解决方式：因执行本合同发生争议，由双方协商解决;协调不成的，任何一方也可以直接向乙方所在人民法院起诉。

第八条 交货期限：_____年____ 月_____日

第九条 合同生效：本合同壹式两份，双方各执壹份，各份具有同等法律效力，签订之日起开始生效，修改无效。

甲方签章：___________ 乙方签章：___________

联系电话 ________ 联系电话：___________

身份证号码 ：__________身份证号码：__________

签订日期：___________ 签订日期：___________

因施工需要由乙方为甲方负责砂子的供应，为明确双方的责任和权利，经充分协商，按照《中华人民共和国合同法》达成如下协议本着公平公正的原则经双方友好协商特达成如下协议。

需方： (简称甲方)

供方： (简称乙方)

甲方因施工生产需要，向乙方定购 项目的建筑材料。根据《中华人民共和国合同法》和现行有关法律法规有关规定,经甲、乙双方友好协商，达成一致，特订立本合同，以资双方共同遵守。

第一条：所需材料的规格、单价详下表

注明：砂石单价根据市场价格上下浮动

实际规格、用量根据甲方材料需用计划表。

1.1、甲方在施工过程中若需调整材料的品种及规格，甲方将以书面通知乙方，若产品规格偏差较小，将仍按上述单价执行。

1.2、上述合同实际采购单价已包含乙方送至甲方指定地点的运输费、上下车费、水泥堆码整齐等全部费用。

1.3、供货数量：按甲方实际验收数量为准。

第二条：质量验收标准、方法

2.1、乙方保证所供材料质量达到国家、金昌市行业主管部门的规定的验收标准及要求。

2.2、材料送到甲方施工现场后，由甲方指定收货人员对供方所供产品的数量、质量等进行验收。

2.3、乙方对所供材料的质量承担全部责任，若甲方在使用过程中因乙方的材料质量问题而造成甲方相应的损失，均由乙方承担。

第三条：交货时间、地点、方式

3.1、乙方根据甲方的供应计划组织货源，甲方应提前两天(节假日顺延)将所要材料的数量、规格以书面或电话方式通知乙方。

3.2.乙方接到甲方需用通知后，负责将符合甲方要求的材料在约定时间内，送货到甲方施工现场指定地点，甲方指定的收货人：。当甲方指定收货人不在现场时，甲方另行委托指定收货人，凡非甲方指定的收货人所签署的任何与收货数量相关的文件所反映的内容甲方均不予承认，乙方对此无任何异议。

第四条：结算方式及付款期限

4.1货款的结算:根据第一条原则办理所供材料结算。具体为每月26日至30日为当月供应数量的结算确认时间，乙方必须在规定的时间内到甲方现场办理完善《材料送货单》和《材料款结算单》。同时乙方必须提供正式发票。

4.2、货款的支付

4.2.1、次月25日凭此结算单甲方支付乙方所供上月材料款70%。

4.2.2、付款方式：以转帐支票方式支付。

第五条：乙方应提供的资料

5.1、乙方向甲方提供企业相关资料复印件并加盖鲜章，作为该合同附件。

第六条：违约责任

6.1.乙方供应的材料不符合国家标准，乙方除无条件接受退货外，并承担给甲方造成的停窝工损失。

6.2、乙方未按甲方通知送货时间及时供货，由乙方承担甲方停工损失及工期延误损失。

第七条：解决合同纠纷的方式

7.1、合同双方发生纠纷，双方应友好协商解决;

7.2、协商不成，双方均可向当地人民法院提起诉讼。

第八条：其它

8.1、本合同的签订、修改及补充必须加盖项目章后方有效。

8.2、乙方承诺对其进入甲方工地的人员甲方负责做好安全教育工作，保证上述人员按国家、当地建设主管部门、甲方的各种要求做好安全防护工作。因乙方安全防护不力造成的安全事故，其责任全部由乙方自负。

8.3、本合同的所有货款乙方指定由 收取,收款人为 。

8.4、本合同未尽事宜，双方协商解决或另订补充合同

8.8、本合同共计叁份，甲方贰份，乙方壹份，具有同等法律效力。

甲 方： 乙 方：

代 表： 代 表：

电 话： 电 话：

签约时间： 年 月 日

甲方：______________乙方：______________依据《民法典》及有关法律、法规规定，甲、乙双方本着平等、自愿、公平、互惠互利和诚实守信的原则，就产品供销的有关事宜商量一致订立本合同，以便一起遵守。

一、合同价款及付款方式：本合同总价款为人民币_______整。本合同签订后，甲方向乙方支付定金 元，在乙方将上述产品送至甲方指定的地点并经甲方验收后，甲方一次性将剩余款项付给乙方。

二、产品质量：

1、乙方保证所提供的产品货真价实，来源合法，无任何法律纠纷和质量问题，假如乙方所提供产品与第三方出现了纠纷，由此引起的一切法律后果均由乙方承担。

2、假如甲方在使用上述产品过程中，出现产品质量问题，乙方负责调换，若不能调换，予以退还。

三、违约责任

1、甲乙双方均应全面履行本合同约定，一方违约给另一方造成损失的，应当承担赔偿责任。

2、乙方未按合同约定供货的，按延迟供货的部分款，每延迟____日承担货款的万分之五违约金，延迟____日以上的，除支付违约金外，甲方有权解除合同。

3、甲方未按照合同约定的期限结算的，应按照中国人民银行有关延期付款的规定，延迟____日，需支付结算货款的万分之五的违约金;延迟____日以上的，除支付违约金外，乙方有权解除合同。

4、甲方不得无故拒绝接货，否则应当承担由此造成的损失和运输费用。

5、合同解除后，双方应当按照本合同的约定进行对帐和结算，不得刁难。

四、其他约定事项本合同一式两份，自双方签字之日起生效。假如出现纠纷，双方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

五、其它事项：甲方：_____________________ 乙方：_____________________开户银行：_________________ 开户银行：_________________账号：_____________________ 账号：_____________________________年____月____日

乙方(供方)：___________

一、物数量及价款

二、开票： 提供发票 □ 是 □ 否

三、 质量验收标准：符合国家相关规定，符合样品规格，________

四、验收期限: 需方收到供方货物后____天内提出数量、质量状况，如有任何问题随时通知供方解决，属有效退出。

五、付款期限、方式______________________________________

六、运费： □ 需方支付运费 □ 供方支付运费

七、开户银行

乙方账户开户行名称：__________________，用户名称：________________________，账号号码：________________________。

八、违约责任：

乙方对于其提供货物的质量、数量以及交货时间和交货地点等必须符合甲方的施工要求，否则由此带来的损失乙方承担。

甲方未经乙方同意有延迟付款行为，乙方有权向甲方收取当笔货款违约金，双方不得以任何理由提出任何异议。

本协议在履行过程中如发生争议，由双方当事人协商解决，协商不成可以向甲方所在地人民法院提起诉讼。

九、合同生效：

合同一式二份，甲、乙双方共同执行，供需双方盖章，签字生效。合同有效期自____年____月____日起至____年____月____日止。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

甲方：_________________________

乙方：___________________________

甲乙双方本着自愿、公平、互利、诚信的原则，就甲方给乙方供油事宜，经协商达成协议如下：

一、总体共识

（一）双方一致同意，按照国家标准建立供需油品业务关系。

（二）双方一致同意恪守本合同条款内容。

（三）双方共同遵守国家和省市人民政府有关成品油质量、计（数）量、供需方面的政策、法规和规定。

二、权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1、甲方应按本合同规定保证质量向乙方供应油品。

2、在乙方不按本合同规定履行时，甲方有权终止合同并不承担任何责任。

3、甲方承担因甲方原因造成的油质不合标准给乙方车辆及设备造成的损失。

4、甲方有权拒绝本合同以外的要求。

（二）乙方的权利和义务

1、乙方作为甲方的定点机构客户，有权享受站内设有的免费服务设施。

2、乙方应遵守甲方加油站现场管理的有关规章制度。

三、油品价格

以甲方当日加油站挂牌价为基础。

四、供油方式

1、先款后油

2、乙方需持经乙方加盖公章的油品供应凭证到甲方加油站加油。

五、结算方式和期限

1、加油凭证的.制作有乙方负责，经乙方盖章有效。此凭证只做定点加油使用，不得兑换现金。

2、乙方持加油凭证加油时，应在凭证上注明单价（当日挂牌价）、加油数量、油品标号及司机签名。

六、违约责任

1、因甲方人为因素造成的数量不足，应加倍补偿乙方。

2、因政府政策或法律的变动，致使甲方供应油品型号、品种、质量发生的变动，甲方不承担有关责任。

七、本合同不因承办人、法定代表人、甲乙双方隶属关系或机构名称的变更而作废。

八、本合同履行过程中，如发生争议，双方应先协商解决，协商不能达成一致时，任何一方均有权向人民法院提起诉讼。

九、本合同一式两份，双方各持一份，合同未尽事宜双方另行商定。

甲方：_______（盖章）

负责人：___________

地址：_____________

联系电话：__________

_____年____月____日

乙方：_____（盖章）

负责人：____________

地址：______________

联系电话：_________

______年____月____日

为进一步做好农产品生产应急保障工作，市农业农村局结合本市实际，特制定本预案。

（一）聚焦应急供应，着力提升蔬菜综合产能。稳定设施蔬菜生产，引导扩大蔬菜面积，增加蔬菜品种。加强田间管理，组织农业技术人员深入田间地头开展蔬菜稳产、灾害预防、病虫害防护等指导服务，使用良种良技良机良法，提高蔬菜产量。提前研判可能出现的灾害性天气，开展关键农情监测、预报和处置，有效防范、积极应对农业自然灾害。（责任部门：种植业科，各县（区）农业农村局、高新区生态办）

（二）聚焦科学调控，着力稳定生猪稳产规模。落实育肥猪保险、生猪良种补贴等扶持政策，巩固扩大生猪稳产规模。落实非洲猪瘟各项防控措施，严格落实疫情排查制度，加强生猪及其产品调运监管，严防外疫传入。指导养殖场完善防疫设施，建立隔离、消毒、封闭管理等制度，提升生物安全防护水平。（责任部门：畜牧渔业管理科、农产品质量安全监管与法规科、动物卫生监管与防疫科，市农业综合行政执法队、市农业综合发展服务中心动物疫控部，各县（区）农业农村局、高新区生态办）

（三）聚焦依法监管，着力守护农产品质量安全。加强乡镇农产品质量安全网格化管理，进一步落实属地责任、监管责任、生产经营者主体责任。实施食用农产品“治违禁、控药残、促提升”行动，严厉打击禁限用药物违法使用行为。推行食用农产品承诺达标合格证制度，持续加强农产品风险监测力度，保障疫情防控期间农产品质量安全。（责任部门：农产品质量安全监管与法规科、市农业综合行政执法队，各县（区）农业农村局、高新区生态办）

（四）聚焦突发事件，着力保障农产品应急供给。通过信息化等手段，及时、准确掌握本市农产品稳产规模、产量、上市周期，加强精准调控、及时供应。加强农产品价格监测，稳定市场预期。加强部门协作、齐抓共管，确保“菜篮子”产品产得下、运得出、供得上。（责任部门：农产品生产应急保障专班全体成员，各县（区）农业农村局、高新区生态办）

（一）建立种植业生产保障体系。全市共建立50个农资保障小组，确保春耕备耕顺利进行。其中16个农机合作社保障小组（本溪县10家、桓仁县5家、高新区1家），14个农资生产保障小组（本溪县5家、桓仁县5家、平山区1家、高新区3家），20个农资销售保障小组（本溪县6家、桓仁县5家、平山区2家、溪湖区1家、明山区3家、南芬区2家、高新区1家），确保春播期间封控区农资供得上、农机能下地，全面完成省政府下达我市粮食生产指标播种面积75.75万亩（其中大豆2.1万亩）、产量达到6.5亿斤的任务指标。（责任部门：农机（农垦）科、种植业科，各县（区）农业农村局、高新区生态办）

（二）建立畜牧业生产保障体系。全市共建立9家饲料企业保障小组，并与外市建立应急保障体系，包括饲料企业5家、兽药企业3家、疫苗企业9家，与交通部门建立联系机制，对生产物资实行绿色通道，确保应急状态下的饲料、兽药、疫苗等生产物资运输畅通。（责任部门：农产品质量安全监管与法规科，市农业综合发展服务中心动物疫控部，各县（区）农业农村局、高新区生态办）

（三）建立屠宰应急保障体系。全市共建立16个屠宰场保障小组（猪9家、牛羊5家、禽2家），对需要屠宰的畜禽协调到定点屠宰场进行屠宰。（责任部门：畜牧渔业科，各县（区）农业农村局、高新区生态办）

（四）建立销售保障体系。全市规模设施农业小区13家（20亩以上），主要生产草莓、西红柿。全市现有畜禽规模养殖场122家，其中生猪58家、奶牛1家、肉牛13家、绒山羊13家、蛋鸡23家、肉鸡14家。与商务部门建立联系机制，在生产的蔬菜、畜产品等农副产品出现滞销时帮助农民解决销售问题。（责任部门：种植业科、畜牧渔业科，各县（区）农业农村局、高新区生态办）

市农业农村局成立农产品生产应急保障专班，局长胡勇任组长，市农业综合发展服务中心主任李士平任常务副组长，市局、中心、执法队有关领导任副组长。成员部门有局办公室、农村合作经济管理科、畜牧渔业管理科、动物卫生监管与防疫科、农机（农垦）科、种植业科、农产品质量安全监管与法规科、市乡村振兴局乡村建设科，以及市农业综合发展服务中心和市农业综合行政执法队相关部门。

专班主要职责：负责农产品生产保障的领导、组织、协调工作；研究决定农产品生产保障重大决策和指导意见；研究解决农产品生产保障应急工作中出现的重大问题。

办公室：负责综合协调日常事务。做好联络协调、后勤保障、档案管理等工作。

农村合作经济管理科：负责信息的管理工作，做好疫情防控知识宣传。

动物卫生监管与防疫科、中心疫控部：负责做好动物疫病防治工作，开展人畜共患疾病的动物疫情监测。

农机（农垦）科：负责农机作业机械化生产。

种植业科、畜牧渔业管理科：负责做好农畜产品稳产保供工作，负责行业疫苗报表。

农产品质量安全监管与法规科：负责组织实施农产品质量安全监督管理。

乡村振兴局乡村建设科：负责结合人居环境提升工程，推广使用卫生厕所。

市农业综合行政执法队：负责加大执法力度，及时发现和查处违法违纪问题，维护应急供应秩序；加强农、畜、水产品质量安全监督抽查及风险监测；做好动物及其产品输入监督工作。

甲方:

乙方:

就甲方向乙方供应砂卵石的相关事宜，本着平等互利的原则现经双方协商一致，自愿达成如下协议：

第一条：甲方给乙方所供应的砂按19元/吨计算，卵石按28元/吨计算，如遇市场价格调整，双方另行签订补充协议确定单价。

第二条：质量要求

甲方提供的砂卵石必须符合国家标准的要求，如乙方所需的砂卵石有特殊要求，甲方在能满足乙方特殊要求的情况下确保质量过关且及时供应到位。

第三条：合同价格

虽经甲、乙双方经协商确定了目前的合同价(该价格包含甲方所有的成本、税、费、利润、运费等)，但是甲方承诺砂卵石单价与本区域同行混凝土公司一致。

第四条：供应数量

乙方应按照甲方的计划数量安排组织生产，并在接到乙方通知后一天内供货到指定地点。甲方每月提供的砂石不低于柒仟伍佰吨，砂石按4比6提供。

第五条：数量验收

1、甲方砂卵石运到乙方指定工地，如乙方以收方验收，则以收方数量为准。但如送到乙方搅拌站，乙方以过磅验收。

2、甲方提供的砂石应保持合理含水率，合理含水率内不扣除水份。但发现砂、石含水率过大，则每次按300-1000kg扣除水份。

第六条：运输方式

原则上由甲、乙双方共同认可的运输单位负责送料到乙方指定的工地。

第七条：结算

甲方送料时，由乙方工作收货人员按实际数量开具收货单，每月10、20、30日作为当月结算数量截止日期，月末甲方凭此单据到乙方办理结算。

第八条：付款

甲方前期垫资贰拾伍万元，垫资额满后乙方按月结算100%的货款。垫资款于春节前支付60%，垫资余款的40%在合同解除时付清。

第九条;其他事项

甲方要按照乙方的安排和质量要求，供应符合乙方要求的砂卵石。如砂卵石不能达到质量标准，乙方有权拒收。因砂卵石不合格给乙方造成的一切损失由甲方承担。

乙方自行承担砂石的运输，运输单价按市场运输价低0.5元/吨结算。

第十条：合同的有效期

本合同有效期为：签订之日起，至本合同终止之日止。

第十一条：合同的终止

有下列情况之一合同可自行终止。

因不可抗力造成甲、乙双方任何一方不能履行合同;甲方无履约能力或严重违反本合同的重要条款(如质量、价格等条款)。

第十二条：合同的争议

合同在履行过程中如发生争议，由乙方所在地人民法院管辖。

第十三条：本合同一式二份，双方各执一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

乙方：

依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律法规之规定，甲乙双方本着平等自愿、互惠互利的原则，经过双方充分协商签订供货协议如下：

一、供货苗木质量

乙方必须按苗木清单要求(详见清单)供应甲方所订苗木。并按国家绿化种植规范包装好土球。苗木到达现场后以合同中规定的规格严格验收，对不能达到苗木规格要求及土球太小或脱水严重影响成活的，甲方有权拒收退货，并扣除其不符合质量部分的苗木款，以上苗木乙方不承担苗木成活。

三、供货时间

年 月 日以前到货，因季节的原因如下雨，公路特殊情况不可抗拒因素供货期双方协商。

四、付款方式及时间

待乙方供货到现场验收合格后，

1.甲方付苗木总款的

2.其余货款

五、其它：

供货期间，甲乙双方应密切配合，若有未尽事宜，双方共同协商解决，作为补充协议附后。甲乙双方如有不履行协议造成损失的，违约方应承担相应的法律责任，如发生经济纠纷且造成严重后果的，双方持合同及相关文件提交相关仲裁委员会裁决。

六、补充条款

七、本合同一经双方签字后即生效。本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

需方：（以下简称甲方）

供方：（以下简称乙方） 依照国家的有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，并经甲、乙双方充分洽谈协商，签订本合同以兹双方共同遵守。

一、供货内容及地点

1. 乙方按甲方的要求，供应各种沙石至甲方工地内（崇义镇桂桥村），甲方应为乙方提供料场。

2. 甲方工程建设所需的沙石全部从乙方购买。未经乙方书面同意，甲方不得从其他渠道购买沙石，否则甲方应向乙方支付违约金人民币_________万元整，同时乙方有权单方解除合同。

二、供货单价（此单价不包含税金，发票）

1. 连沙石 _________元/立方米；

2. 1-3石 _________元/立方米；

3. 石 粉 _________元/立方米。

三、质量要求及验收标准

根据双方确定样版进行验收

四、供货期限

1. 甲方根据工程进度需要，向乙方购进所需沙石，甲方每次需货时,应提前三天通知乙方所需沙石的种类、型号、数量、经乙方确认后、乙方应在3日内将该沙石送到甲方工地，如有延期每日赔偿损失______元。 （人力不可抗拒除外）

五、运输费用及费用负担

运输费及卸车费又乙方承担

六、工程款的支付与结算

1. 材料每供货满_______元，乙方需付款给甲方80%，每次结算的款项甲方应在10日内支付给乙方，在乙方提供完全工程所需的材料后，甲方必须在运完沙石后一个月，全额结清乙方所垫沙石款。

2. 材料到场后，甲方应及时安排有关人员进行验收，并在验收合格后将送货单传回给乙方，以便乙方结算。

七、违约责任

1. 如乙方不能按时、按质地交货给甲方，甲方有权不支付材料款，并有权要求乙方赔偿因此引起的一切经济损失；

2. 在乙方完全提供全部工程所需材料后，甲方必须在运完沙石后一个月，全额结清乙方所垫沙石款，如有违约，甲方需承担全部工程款的日3‰的违约金。

八、双方应严格遵守本合同，如果双方有争议应先协商解决，协商不成的，提交地方所在地人民法院裁决。

九、本合同双方签字盖章后生效。

十、本合同一式二份。甲乙双方各执一份。

甲方(公章)：

乙方(公章)：

乙方代表：

甲方代表：

_______年____月____日

_______年____月____日