奖励

第一章 总 则

第一条 为进一步强化安全生产工作，切实落实安全生产监管责任，建立安全生产奖惩长效工作机制，惩戒安全生产工作中失职渎职行为，最大限度防止事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《省安全生产条例 》、《国务院关于国家行政机关工作人员的奖惩暂行规定》等有关法律、法规规定,制定本制度。 第二条 本制度的执行主体是镇安全生产委员会。

第三条 本制度的适用范围为镇党委政府班子成员、各村委、各站所和企业。

第四条 安全生产奖励每年一次。

一、奖励

1、提出安全生产技术措施项目具有先进性、可靠性，为企业安全生产带来显著成效的;

2、积极主动排除险情，避免安全生产事故发生的;

3、发生事故后能积极抢险救灾、防止事故恶化、使企业财产和员工生命免受重大损失的;

4、对现场隐患整改力度大并取得积极成效的;

5、敢于制止违反安全法规，杜绝重大伤害或火灾事故的。 以上奖励项目由安全部门调查核实后专题报告总经理，予以通报表扬与奖励。

6、发现并举报重大安全隐患

二、处罚

1、违章指挥造成事故的，处罚1000元;

2、违章作业、违反劳动纪律，包括不正确穿戴劳动保护用品，造成伤亡事故的，处罚1000元;

3、对事故隐患整改不力，造成后果的，处罚5000元;

4、对安全隐患整改不力造成工伤事故或较大经济损失的，按其情节轻重处以5000元至50000元的罚款。

5、对违反本单位安全生产管理制度的外来承包工程单位及个人，按违反相关规定处罚。

三、奖惩款项的管理

1、安全生产管理部门根据本规定中的有关条款，开出罚款通知单，由财务部门开具收据办理罚款手续，罚款由财务部门设立安全奖励专项资金专款专用，不得挪作它用。

2、本制度中规定的奖励经费，其来源为单位设立的年度安全奖励基金和由罚款专项资金组成。

公司各部门：

最近一段时间，公司涌现出一批爱岗敬业、乐于奉献的典型，为发扬他们的模范带动作用，通报表彰以下员工，给予阶段性特别奖励，并号召全体员工向他们学习。

王____先生：踏实肯干，在开发新产品过程中，积极主动思考，大胆创新实践，别人休息他主动加班，进行了富有成效的工作。特别是在工作中，他保持着一种十足的“钻劲”。他的敬业精神值得称赞和大力宣传。公司对其予以通报表彰，奖励500元，并号召全公司员工向他学习。

郭____先生：近期体验馆客人较多，而茶艺师人手紧缺，郭振文从公司大局出发，克服困难，白天在公司上班，每天晚上到体验馆帮忙，还在周末休息时间到体验馆替班，还经常帮忙搬运货品。郭振文吃苦耐劳的职业精神值得表彰并大力宣传。公司对其予以通报表彰，奖励300元，并号召全公司员工向他学习。

鲁____女士：在茶艺师异常紧缺的情况下，她顾全大局，不怕劳累，在体验馆和茶城形象店轮流上班，多次放弃休息时间加班。手臂受伤的情况下，仍想着帮同事分担工作。她的这种敬业精神值得表彰并大力宣传，公司对其予以通报表彰，奖励300元，并号召全公司员工向她学习。

曾____女士：在茶艺师异常紧缺的情况下，她顾全大局，不怕劳累，在体验馆和茶城形象店轮流上班，多次放弃休息时间加班。她在工作中展现了老员工的带头作用，主动帮助新同事，敢于担当。她的这种敬业精神值得表彰并大力宣传，公司对其予以通报表彰，奖励300元，并号召全公司员工向她学习。

刘____先生：在公司目前仅有一名司机的情况下，他不辞劳累，频繁出车，搬运货品，没有任何怨言，勤勤恳恳地工作。他的这种敬业精神值得表彰并大力宣传，公司对其予以通报表彰，奖励300元，并号召全公司员工向她学习。

湖________农业发展有限公司

二〇____年四月十六日

10月是收获的时节，同样，20xx年的10月也是碧海蓝天丰收的季节，这个月会员卡销售创出佳绩。其中，男宾部员工王扬扬表现突出。他在工作中加班加点、尽职尽责、开动脑筋、吃苦耐劳，这种主人翁精神不仅获得顾客的高度满意，也为员工树立了典范。为激励先进、强化服务意识、持续提升业绩，公司决定对王扬扬通报嘉奖、奖金奖励。

奖金如下：

1.10月个人总售卡108000，提成1944元。

2.售卡成绩第一，按公司制度奖励300元。

3.董事长特别额外奖励500元。

希望王扬扬在今后的工作中，再接再厉，戒骄戒躁，珍惜成绩和荣誉，把荣誉当做新起点，以更为饱满的热情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他为学习榜样，切切实实地增强服务意识，团结协作，共同努力，再创辉煌!

特此通告!

碧海蓝天餐饮洗浴娱乐有限责任公司

董事长：

20xx-11-12

为了表示对员工辛勤工作与努力的肯定，椰风雨林楼面部组织开展评选月度优秀员工活动。经楼面全体员工投票以及月榜考核分统计以下员工在近期工作中认真负责、严格要求自己、服从上级安排、能及时完成上级交办的任务。在工作中表现优秀(突出)。所以部门研究决定(三月份)评以下人员为优秀员工： 周 缔(楼面主管)

曾爱东(楼面服务员)

宋嫦蓉(楼面服务员)

冯家玲(前厅咨客)

望以上受表彰的员工能在今后的工作中再接再厉，争取取得更好的成绩。同时希望其他员工好好的向以上员工学习，努力在工作中不断创新，积极进取，为椰风雨林的更好发展贡献自己的力量。

特此表彰

20__年4月3日

尊敬的领导：

您好!

我担任电梯管理人员以来，一直尽心职守，把电梯的日常管理和安全维护放在第一位，悉心执行好电梯管理要求和制度，最大限度的降低了电梯运行安全隐患。

目前，我负责的另一项工作是总务科内部所有采购进出库单的制作和备份。 作为已经工作十几个年头的老员工，深知自己的工作，虽然繁琐机械，但其重要性不减，电梯的安全管理工作关乎每一位乘坐电梯人的生命安全，也是医院白衣天使形象的重要代表之一;而进出库单的制作，更是马虎不得，关系到采购物品的库存实际。

那么，我觉得有如下的几点因素支持自己向领导申请个人奖金的提高：

1)目前，我负责院内7台电梯的安全管理和日常维护工作，除了能保证电梯轿厢、梯级的清洁卫生，每日检查电梯状况，并做好运行记录，降低故障率;

2)当发生电梯故障时，无论上下班时间，甚至是半夜时候，我从来都是第一时间到现场稳定乘客情绪，尽快解救人员;

3)为增强工作能力，使电梯的管理规范更加有序，我每年积极参加专业技术和安全知识的培训，考试和资格证也全部合格;

4)为了处理每天总务科采购的物品进出库单，以及更好更流畅的操作出入单系统，我都会主动自觉的学习电脑各项操作;

5)当要完成的出入库单数量和种类都繁多时，我从来都是坚持今日事今日毕的行为准则，都会加班坚持把所有单子制作完，并做到细致检查，不出错误后才放心下班。

最后，感谢您在百忙之中处理我的个人申请事宜，望领导批准!

此申请

批准为盼

申请人：

申请日期：

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一、考核指导思想

按照建设规范化服务型政府的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原则

建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。

三、考核范围和内容

局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核人。

考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

1、德：指政治、思想和道德品质表现。侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核；

2、能：指业务知识和工作能力。侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核；

3、勤：指工作态度和敬业表现。侧重从出勤情况和工作表现两方面考核；

4、绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核；

5、廉：指廉洁从政表现。侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。

四、考核标准和等次

考核的标准：局机关公务员以《职位职责说明》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定；局属事业单位工作人员以《岗位职责》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。考核的等次分为优秀、称职（合格）、基本称职（合格）、不称职（合格）四个等次。

1、优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。

2、称职（合格）：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。

3、基本称职（合格）：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作，但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高；或在工作中有某些失误。

4、不称职（合格）：政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，未完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误。

五、考核量化

局机关、局属事业单位工作人员绩效考核实行百分制。各部分的比重为“德”占20分、“能”占25分、“勤”占10分、“绩”占35分、“廉”占10分。其中82—100分可推荐为优秀，62—81分确定为称职，41—61分确定为基本称职，40分及其以下确定为不称职

六、考核实施

（一）平时绩效考核

平时绩效考核由局机关、各事业单位根据工作需要不定期自行组织实施。被考核人要对本职位职责、本年度工作目标、交办的工作任务与实际完成情况等在平时绩效考核记录本上如实做好纪录。局机关各科室（科长、主任）和各事业单位负责人作为本部门主考人应不定期对其进行检查审核并负责填写有关内容。

（二）年度绩效考核

年度绩效考核以平时绩效考核为基础，在每年第四季度结合目标考核一并进行。其基本程序为：

局机关考核工作程序：

1、被考核人填写《国家公务员年度绩效考核登记表》或《事业单位工作人员年度绩效考核登记表》。

2、主考人根据被考核人的平时绩效考核情况和个人年终总结，在民主评鉴的基础上写出评估意见，提出考核等次意见。分管局领导是所分管科室科长（主任）的主考人，各科室科长（主任）是本科室主任科员、副主任科员及一般工作人员的主考人。局机关中层干部由局考核领导小组进行考核。民主评议以科室为单位，由全科室统一对被考核人进行民主评议；局机关中层干部和事业单位班子成员由局考核领导小组组织所在科室、单位全体职工评议。

3、局考核小组对各主考人提出的考核等次和评估意见进行审核，并提出被考核人的考核等次意见，报局党组讨论决定；

4、局党组研究决定后，进行公示，公示无异议后上报相关部门审核；

5、局考核负责人签署被考核人的考核等次；

6、将考核结果通知被考核人，并由其签署意见。

局属事业单位工作人员考核工作程序：

1、被考核人填写《事业单位工作人员年度绩效考核登记表》

2、主考人根据被考核人的平时绩效考核情况和个人年终总结，在民主评鉴的基础上写出评估意见，提出考核等次意见。事业单位班子成员的考核由局考核领导小组负责组织进行，分管局领导在民主评鉴的基础上提出被考核人考核等次意见，局考核领导小组进行审核并提出考核意见后报局党组讨论决定。各事业单位班子成员的民主评议由局考核领导小组组织在本单位全体人员中进行。

3、各事业单位人员的考核工作根据市人事局和我局的通知要求，由本单位组织进行，在提出考核等次意见后报局办公室会同相关科室审查后报市人事局审定。

4、将考核结果通知被考核人，并由其签署意见。

（三）当年军队转业干部，调任、转任、挂职锻炼、外出学习培训、因公致伤以及受党纪政纪处分的人员的年度考核按市组织人事部门有关规定执行。

七、考核结果的使用

（一)公务员在年度绩效考核中被确定为优秀、称职等次的，具有依照相关规定晋职、晋级、晋升工资的资格。绩效(表现）特别突出的，可按照《国家公务员奖励暂行规定》，报上级组织、人事部门给予记功或嘉奖。

（二）公务员年度绩效考核被确定为称职以上等次的，以本人当年12月份的基本工资为标准，发给一次性年终奖金。

（三）连续2年以上获优秀等次的公务员，在晋职或竟争上岗时任职条件可适当放宽。

（四）公务员在年度绩效考核中被确定为基本称职的，按以下办法处理：

1、可视同称职等次正常晋升级别和职务工资档次。

2、一年内不得晋升职务。

3、不发给一次性年终奖金。

4、公务员被确定为基本称职等次的次年前3个月为诫勉期。在诫勉期内，应接受不少于10天的培训学习。诫勉期间，主考人应对其进行诫勉谈话，并作谈话记录。诫勉期满，被诫勉人应做出诫勉期间的思想、学习、工作的书面总结。

5、公务员在被确定为基本职称等次的次年，仍不能达到称职或称职以上等次的，确定为不称职。

（五）公务员年度绩效考核被确定为不称职的，按以下办法处理：

1、不发给一次性年终奖金。

2、当年考核被确定为不称职的，予以降职。降职决定按照公务员管理权限由任免机关在3个月内作出。降职后，其职务工资就近就低靠入新任职务工资档次。其原级别在新任职务对应级别内的，不降低原级别；原级别高于新任职务对

应最高级别的，降到新任职务对应的最高级别，并将本人原级别工资额就近就低靠入新任职务对应的最高级别倒级工资标准，若本人原级别工资额等于新任职务对应的最高级别的倒级工资标准的，不得降低级别工资。

3、连续两年考核被确定为不称职的，按有关规定予以辞退。

局各事业单位对工作人员年度绩效考核结果的使用可参照以上规定和其他有关政策由各单位自行确定。

八、考核的组织

局成立机关和事业单位工作人员年度绩效考核领导小组，负责局机关、各事业单位行政执法人员的年度绩效考核工作。考核小组由分管人事工作的局领导、局纪检组长、局办公室主任、各单位一把手和局办公室负责人事的代表组成，分管人事工作的局领导任组织，日常工作由局办公室承办。

各事业单位参照以上办法成立绩效考核工作小组。

本办法由办公室负责解释。

为强化餐饮管理，保持客人用餐拥有礼貌、热情、周到、高效的服务环境，提升餐厅菜品出品质量，努力降低成本，确保管理达标，依据《酒店餐饮部绩效考核办法》，特制定本细则。

一、顾客满意度（10分）

1、标准：

①、当月顾客满意度调查满意度达95%以上。

②、当月顾客投诉不能超过1次；

③、当月顾客投诉解决率。

2、考核依据：

①、顾客满意度问卷调查表的统计结果；

②、顾客投诉统计。

3、评分：

①、顾客满意度调查未达标者扣5分；

②、顾客投诉一次扣5分；

③、每月顾客投诉解决率不得低于100%，每低1%，一次扣2分。

二、产品质量（10分）

1、标准：

①、按客用标准验收食材质量，储存的蔬菜新鲜、无腐烂变黄，肉类、鲜活食品材料无异味、变质，储存存量合理，餐料符合食品标准；

②保证厨房出品的质量及菜品量化标准；

③、根据前台及客人的需求保证出品的速度；、认真分析客人需求，在菜品上推陈出新；

④、客人投诉。

2、考核依据：

①、有无客人对菜品质量的投诉；

②、客人及前厅对出品速度的投诉记录；

③、现场查看。

3、评分：

①、有客人对菜品质量投诉、现场检查发现菜品有瑕疵、发生退菜一次扣5分

②客人及前厅对出菜的速度投诉一次扣5分；

③、储存餐料、食品材料有变质、存量过大一次扣2分；

④、积极创新菜品，每月至少推出两款新品，创新品种赢得客人好评，营业额在当月菜品中名列前三名的，加5分，未推新品的，一次扣1分

三、安全卫生及设备完好（30分）

1、标准：

①、店面及后厨的陈列合理，无卫生死角；

②、现场清洁卫生达标：卫生洁具无污渍、破损，大厅、储物间、桌椅板凳、窗帘、台布无灰尘无污渍，地面无垃圾，墙面、天花无蜘蛛网，大厅、卫生间、厨房无“四害”；

③、操作符合规范，做好安全防范，营业结束，要及时检查并关闭炉灶等消防安全阀，无失火、失盗、无食物中毒、无工伤。

④、餐饮设施设备完好无损，总数与台账数量符合一致，且能保证正常运转

2、考核依据：现场考核

3、评分：

①、店面及后厨的陈列错乱、不合理，卫生有死角扣2分；

②、清洁卫生三处以内未达标一处扣2分，三处以上未达标一次扣10分；

③、未关闭炉灶安全阀一次扣2分；发生失火、失盗、食物中毒、员工伤害任何一项事故一次扣本项全分，并可根据情节性质轻重做出行政处罚；

④、数量不符，除正常报损外，每缺少1个设备，扣除5分，并按规定承担经济赔偿；消防设备设施完好无损，数量一致，能正常运转，设备设施发生破损或不能正常作业的应在24小时内通知报修，未报修或报修不及时的，一次扣2分，再次检查时仍未报修的，扣5分，最高可扣10分，已报维修但未修复的情况除外。

四、部门协调（5分）

1、标准：

①、积极参加公司组织员工的培训、会议；

②、员工的排班、休假的安排符合公司营业需要；

③、厨房与前厅部的工作协和谐，部门及员工之间未发生互相抱怨。

2、考核依据：

①、员工培训记录；

②、员工排班记录；

③、餐厅与前厅工作的协调性。

3、评分：

①、未参加公司组织的员工培训、会议一次扣2分；

②、因安排员工休假影响餐厅营业扣2分；

③、餐厅与前厅的工作配合不协调，轻微投诉扣2分，内部员工严重投诉经查属实的，一次扣10分。

五、组织纪律（5分）

1、标准：

①、准时出勤，无迟到、早退、旷工

②请假、休假不得超过公司规定；

③能严格遵守公司的规章制度及国家政策法规

2、考核依据：

①以人事考勤为准；

请假、休假记录；

3、评分：

①每迟到、早退一次扣1分；

②每早退一次扣3分，旷工一次扣全分；

③请假、休假超过公司规定一天扣2分。

六、服务规范（20分）

1、标准：

①、上岗必须穿戴工衣工牌，仪容仪表符合公司员工手册规范

②、服务时必须面带微笑

③、见到客人时要主动打招呼，与客人交流时，必须使用礼貌用语，语言符合服务标准。

2、考核依据：现场检查

3、评分：

①、未穿戴工衣工牌，仪容仪表不合要求一次扣5分

②、未进行微笑服务一次扣2分

③、未主动打招呼或发现与客人交流语言不符合服务标准一次扣2分。

七、成本控制（20分）

1、标准：毛利率控制在50%以上

2、考核依据：财务报表

3、评分：

①低于50%，每低1个百分点扣2分，毛利率每提高1个百分点加1分，最高加分不超过5分

②低于45%时，此项不得分。

为激励我校教师参加教育教学研讨活动，提升我校教师教学业务潜力，提高校园教学质量，特制订教研奖励方案。

教师参加教育教学研讨按积分制统计，学期末统计教师积分，并按积分给予奖励，每积分20元，具体积分项目如下：

1、参加教研组活动(一次积1分)

2、在教研组内公开的主题经验介绍(一次积10分)

3、在教研组承担公开课、示范课、同课异构任务(一次积10分)

4、在教研组承担说课任务(一次积8分)

5、在教研组承担评课任务(一次积2分)

6、在教研组开展经验交流、讨论的主要课题负责人(一次积8分)

7、在教研组承担校本教材编写、修订任务(一次积50分)

8、在教研组承担专业教学计划修订任务(一次积30分)

9、在教研组承担精品课程建设任务(课件、教案、教学设计)(一课积20分)

各市、州、县人民政府，省政府各部门：

为大力实施创新驱动战略，建设“创新”，奖励为我省科技事业进步、经济社会发展作出突出贡献的科学技术人员和组织，根据《xx省科学技术奖励办法》的规定，经省科学技术奖励评审委员会评审和省科学技术奖励委员会审定，省人民政府决定：

授予桂建芳院士xx省科学技术突出贡献奖。

授予“大功率白光发光二极管封装和应用中的光热调控理论及方法”等6项成果为xx省自然科学奖一等奖;“复杂网络的统计物理和实证研究”等6项成果为xx省自然科学奖二等奖;“绿色电池用新型电解质溶液及电极材料的应用基础研究”等4项成果为xx省自然科学奖三等奖。

授予“水稻温敏核不育系hd9802s的选育与应用”等11项成果为xx省技术发明奖一等奖;“空天地高分辨率多源遥感影像智能匹配与融合的关键技术与系统”等11项成果为xx省技术发明奖二等奖;“高端硅钢核心技术研发平台的创新集成”等20项成果xx省技术发明奖三等奖。

授予“花生抗黄曲霉优质高产品种的培育与应用”等33项成果为xx省科学技术进步奖一等奖;“水平定向钻管道穿越关键技术与装备”等75项成果为xx省科学技术进步奖二等奖;“优质超级杂交香稻‘广两优香66’选育与推广”等126项成果为xx省科学技术进步奖三等奖。

授予“肿瘤转移分子靶向治疗推广应用”等4项成果为xx省科学技术成果推广奖一等奖;“气吹微管微缆关键技术集成与推广应用”等5项成果为xx省科学技术成果推广奖二等奖;“高配合力抗逆不育系a4系列杂交油菜品种推广应用”等6项成果为xx省科学技术成果推广奖三等奖。

授予“信息技术有限公司”等23家企业为xx省科技型中小企业创新奖。

全省科学技术工作者要向桂建芳院士及全体获奖者学习，求真务实，开拓创新，不断提高我省自主创新能力，促进科技成果产业化，为加快建设“五个”、实现“建成支点、走在前列”奋斗目标作出新的更大贡献。

x年12月25日

一年来，全市广大教育工作者认真践行科学发展观，深入落实系列重要讲话精神，爱岗敬业，积极进取，辛勤耕耘，无私奉献，为推动我市教育事业改革发展做出了积极贡献，涌现出了一批先进集体和先进个人。

为隆重庆祝第30个教师节，进一步增强广大教师、教育工作者的荣誉感和责任感，吸引更多优秀人才投身教育事业，促进我市教育事业的改革与发展。市委、市政府决定，对庆化学校等26个“全市先进集体”、窦兴文等2名“全市功勋校长”、田巧荣等9名“全市功勋班主任”、陈丽娟等53名“全市教育名师”、段兰峰等11名“全市模范校长”、李波等47名“全市模范班主任”、安永建等95名“全市模范教师”、苟永刚等15名“全市先进教育工作者”予以表彰奖励。

市委、市政府希望受到表彰奖励的集体和个人要珍惜荣誉、谦虚谨慎、戒骄戒躁、再接再厉，不断取得新的更大的成绩。同时，号召全市广大教育工作者要以受表彰奖励的先进个人为榜样，进一步发扬热爱教育、无私奉献的崇高品德，激发和带动教师队伍素质全面提升。各级党委、政府要按照基础性、先导性、全局性的要求，强化保障，加大投入，关心教师生活，尊重教师劳动，支持教师专业发展，鼓励教师自我发展，在全市上下形成尊师重教的浓厚氛围，不断推动我市教育事业取得新的更大的成绩。

中共庆阳市委

庆阳市人民政府

年9月5日

各市、州、直管市、神农架林区住建委，各有关单位：

为贯彻落实《省人民政府关于实施质量强省战略的决定》(鄂政发【20xx】37号)关于“鼓励企业争创‘鲁班奖’、‘楚天杯’”的部署要求，切实增强创优动力，不断提升质量水平，现就进一步落实工程质量创优奖励政策措施的有关事项通知如下：

一、各级建设主管部门要认真贯彻落实《省人民政府关于促进建筑业发展的意见》(鄂政发【20xx】52号)、《湖北省建设工程质量创优奖励实施办法》(鄂建设规【20xx】2号)，结合实际，制定实施细则，细化激励措施，大力实行“优质优价”、“优质优先”政策。要将工程质量创优活动与建筑市场诚信体系建设相结合，将工程质量创优情况作为企业和个人市场信用体系的重要组成部分，着力构建质量先进企业赢得建筑市场的良性机制。同时，在各地组织的建筑企业综合实力评选中，应增加质量创优方面的权重。

二、为激励企业争创国家级工程质量奖，根据有关规定，省政府将继续实行财政奖励政策。对政府投资工程或以政府投资为主的工程，建设单位应在合同中设置有关质量创优的奖励条款。对获得“鲁班奖”的企业，在颁奖之日起二年内，建设单位直接发包其一项规模相当的工程作为奖励。

三、对在工程质量创优活动中取得优异成绩的企业和个人，在评优、评先、职称评审工作中优先考虑，在企业资质核查和个人资格审查中建立质量先进企业和个人绿色通道。广大企业要健全完善工程质量管理体系，建立质量奖励制度，强化创优工作考核，对提高工程质量、开展技术创新活动有突出贡献的职工实施奖励。

四、各地可委托行业协会定期评选出管理强、质量优、信誉好的优秀企业，在公共资源交易平台或建设工程交易场所及行业信息门户网站的显著位置予以公示，向社会推介质量品牌企业，营造“质量至上”的良好氛围。

根据省政府要求，省住建厅将适时对各地落实工程质量创优奖励政策措施情况进行督办检查。

年8月19日

你已经很努力了！

在经历了八月的辉煌之后，我们又度过了一个不平凡的九月。在过去的一个月里，由于大家的努力，我们谱写了科力通辉煌的历史篇章，月产量超过300kpcs。我们曾经苦不堪言，疲惫不堪，焦虑不安，但成功和收获的喜悦却始终在我们心中回响。如今，国内外市场层出不穷，国外市场的产品需求规律给我国企业的经营带来了很大的变数。

感谢生产一线的基层管理人员和公务员，是你们夜以继日的为现场员工提供基本保障，及时快速处理异常，突破自我，面对困难和压力，无薪工作到深夜。你是公司未来的坚实基石。特别是装配车间黄经理带病在一线工作。在车间紧急缺人的情况下，白天一心一意工作，深夜收集就业信息，解决就业后顾之忧。积极与人力资源部谭经理沟通，商讨临时用工对策。他们的坚持和责任感，度过了我们最悲惨的就业机会。

感谢各部门对生产的大力支持，r&d部、品控部、技术班人员、审计部、采购部在保证本部门工作顺利完成的前提下，积极支持一线生产工作，与一线生产人员同甘共苦，奋战29天29夜，这是我们团队梦想的凝聚力。特别是陈经理和吴经理，他们别无选择，只能在不允许家庭时间的.星期天让孩子在周围工作。是你的坚持感动了我们的团队。

感谢pmc部门的每一位同事对生产一线的全力跟进。物料控制员、计划员、库管员在自己的岗位上夜以继日、兢兢业业地工作，为生产前期的物料提供了有力的保障。他们还和生产一线连续奋战了29天。我们的物控王主任星期天因为重感冒加班。料控空缺的时候，他站起来带头冲在第一线。你在护送制作！！！

感谢一直在幕后默默支持的总务人事部。正是你的勤奋、顽强的拼搏精神和高度的协作能力，组织了日常的招聘工作，为生产提供人力保障，为员工完成中秋月饼邮寄任务。除了装载柜子的艰巨任务，总务部。每天在艰苦的工作环境中有多达5个集装箱，每天的工作都要完成，为生产员工提供生活保障，为员工提供夜宵，周日提供免费水果等繁重的生活服务。衷心感谢您热情真诚的服务！让我们的目标实现吧。

感谢一路上市场部对生产的理解和支持，产品质量一直不正常，每个业务员都及时与客户协商沟通。为了保证按期交货，业务员低头接受了客户的严厉批评和处罚。

我们依靠:“团结、诚信、努力、自信、创新”打这场仗的想法。with:“；没有什么是做不到的，只有不好的想法”信念一起克服旅途中的困难。我们科力通人的智慧再次得到升华，我们科力通团队的凝聚力再次得到印证。所以，我想对每一个家庭成员说:我们是公司的主人。真诚希望每一位家庭成员都能重视健康，珍惜生命，创造我们公司明天的辉煌，分享奋斗的成果。

我祝愿每一位家庭成员在我们这个大家庭里度过燃烧的岁月，为健康和幸福做出贡献，与企业一起取得成功。胜利的荣耀属于我们。让我们一起唱:“团结就是力量，团结就是力量，这个力量是铁，这个力量是钢……”

国庆节快到了，我谨向每一位家庭成员致以诚挚的问候和衷心的祝福，祝你们身体健康，家庭幸福。让我们一起祝愿:“我们伟大的祖国繁荣昌盛，幸福健康！”祝福:“科力通事业蒸蒸日上，前途光明，飞得更高”！！！

xxx

xx年x月x日

公司各部门及全体员工：

为加强公司人员的招聘效果，满足生产需要，经公司决定凡老员工推荐新员工入厂，并将新员工稳定下来的，有以下职位公司将给予发放推荐奖金：

1。 普工，推荐奖金n元；

2。 一级技术人员，推荐奖金n元；

3。 二级以上技术人员，推荐奖金n元；

推荐人应先到人事部领取《内部员工推荐表》，填写被推荐人等资料，经人事审核后，按正规手续面试及入职，未经人事部登记的则不发推荐奖；

公司实行推荐员工奖金费与稳定员工相结合的`机制。被推荐员工在公司工作满一个月后发放奖金的50%，被推荐员工在公司工作满3个月后发奖金的50%；

本通知从即日起开始生效，有效期至20xx年xx月xx日。

xxxx有限公司

20xx年xx月xx日

为提高员工的`工作积极性，让员工更加注重时间观念，并增强团队意识，特设立员工及部门、项目部并行奖励的全勤奖：

1、员工当月全勤的，给予该员工现金奖励100元整，与当月工资一起发放。

2、全勤的定义：无迟到、早退、旷工、请假(包括如：一个小时、四个小时之类的请假)、休假(休加班假、出差补休假及年假)等现象。另：病假(有医院证明或费用证明)

3、全勤奖励从4月1号开始执行，请各部门、项目部如实做好员工考勤，力争做到公平、公正!

特此通知

x有限公司

20xx年4月1日

各位同事：

根据公司现阶段生产用工需要，为快速缓解分厂用工压力，公司决定对8月份启动的生产工人奖励推荐工作延长到9月底，具体通知如下：

一、接受推荐时间：20xx年9月17日―20xx年9月30日。

二、接受推荐的岗位：生产分厂一线工人。

三、推荐者条件：珠海格力电器总部所有在职员工。

四、报名地点：格力电器9号门员工接待室(公司9号门旁，即正门往康乐园方向直行300米)

五、报名咨询电话：

六、被推荐人员需符合以下条件

1、初中及以上学历，18周岁至40周岁，男女不限。

2、身体健康，二代身份证真实、有效。

3、服从公司岗位安排，工作积极主动，能适应加班、倒班。

七、推荐应聘流程

推荐人填写《格力电器内部推荐普工面试申请表》(附件)第一部分并签名确认，再转交给求职者(即被推荐人)，由被推荐人携带已填写好的申请表、身份证原件及复印件到在公司9号门接待室进行面试(面试时间：每个工作日上午9:00―11:30及下午14:00―16:30)。

八、内部推荐奖励条件及标准

1、推荐人截止到奖励发放日时，仍为公司的`在职员工，且无申请离职。

2、被推荐人入职满15天，奖励推荐人100元/人;被推荐人入职满2个月，再奖励推荐人200元/人(前后合计奖励300元/人)。

人力资源部

20xx年xx月xx日

为了肯定、鼓励表现优秀的.员工，充分激励和调动全员工作热情，树立标杆形象，现将6月份优秀员工评选结果公布如下：

一、20xx年6月份“优秀员工”各部门比例名额如下：

总装内销：3人；

配件车间：3人；

燃热制造：1人；

电子制造：人；

技术品质：1人；

财务仓库：1人；

合计：10人；

二、20xx年6月份“优秀员工”各部门当选人员名单如下：

xxx

（一）、每人奖励200元；

三、对6月份优秀员工，给予如下奖励：

（二）、颁发优秀员工证书；

（三）、享受一天的带薪假期（休假时间由本车间主任确定）；

（四）、年度累计3次评选为优秀员工，可作为储备班组长；

20xx年6月优秀员工奖励金额合计：20xx元，从企业文化建设费中支出。

希望以上各班组优秀员工能在以后的工作中再接再厉，并起好模范带头作用。同时，希望其他员工向他们学习，吸取其优点，做出好的成绩，为后续的优秀员工选拔作好充分准备。

特此通知！

xx有限公司

20xx年xx月xx日

亲爱的各位同事们：

新的一年到来了，公司定于20xx年12月30日至20xx年1月3日为元旦放假。

放假期间，公司工程部xx位员工，放弃了长假的休息和家人团聚的机会，节日期间，仍坚守在工作岗位，充分体现了我们天虹员工的高尚责任感和默默奉献的精神，展示了普通岗位上不平凡的业绩，他们，是我们所有人的榜样，具体事迹如下：

在此，公司对xx位员工的辛苦表示万分感谢！同时，公司号召全体员工以他们为榜样，学习他们的爱岗敬业和无私奉献精神。希望受到表扬的同志再接再厉、不骄不躁，继续发挥模范带头作用，为公司做出更大的贡献。

xxx有限公司

20xx年月日

1.1公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制订了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任的落实，做到时时处处的安全生产工作都切实有人负责，实现安全生产，特制定本制度。

2 适用范围

2.1本制度适用于各领导;职能部门和各类人员的安全生产责任考核。

3 考核方法

3.1安全生产责任考核周期为每年，考核对象为各领导、职能部门及从业人员。

3.2安全主任负责各部门的安全生产责任考核，考核后交安全小组组长审批;各部门安全责任人负责本部门内班组长和员工的安全生产责任考核，考核后交安全小组组长审批。

4 等级划分

4.1考核共分三个等级，即：称职、基本称职、不称职。

4.2各项考核得分为80分以上(含80分)为称职;各项考核得分为60分以上(含60分)为基本称职;各项考核得分为60分以下为不称职。

5 奖惩

5.1被评为称职的部门，经安全小组组长审批后，给予适当奖金(1000元～20__元)以作鼓励;

5.2被评为不称职的部门，经安全小组组长审批后，给予适当的罚款(1000元～20__元)以作警示;

5.3被评为称职的个人，经安全小组组长审批后，给予适当的奖金(100元～1000元)以作鼓励;

5.4被评为不称职的个人，经安全小组组长审批后，给予适当的罚款(100元～500元)以作警示。

6 附则

6.1本制度由安全技术咨询有限公司协助编制与解释，安全小组组长负责审批。

7 附件

7.1《部门安全责任考核表》

7.2《班组长安全责任考核表》

7.3《员工安全责任考核表》

7.4《安全职责考核及奖惩记录表》

由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：

公司全体人员(人事部除外)

1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;

2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;

3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%;

4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。

1、转播工程师1000元，销售代表/主管20xx元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。

1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部;

2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;

3、财务部按本方案发放相应奖金。

1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。

2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。

望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。

集团各部门、各公司：

为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。

当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏或其他形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下：

1、高层管理人员：指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道（如报纸、广告、网站、人才市场）几乎很难获取。

2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才，并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一领域的专家，能迅速为集团创造效益。

3、中层管理人员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。这类人才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作经验，较好的沟通协调及解决问题的能力。

4、熟练技术人员：指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较高人员。这类人员的显著特征是：技能熟练，磨合期短，能迅速投入工作，创造效益。

员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《内部推荐表》(附后)向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。人力资源部负责将结果通知推荐人。

1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。

2、如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，或在试用期被淘汰或主动放弃的，推荐人将获得通报表扬，奖励不予发放。

3、如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得30%的奖金；被推荐人在公司工作满一年（含试用期）后，推荐人可获得剩余70%的奖金。推荐人可获得通报表扬和相应的奖励。具体奖励金额如下：

级别奖金（元）岗位

初级无管理岗位

中级600技术岗位

高级900一般性岗位

备注：

1、中级技术岗位指有中级职称，从事相关技术工作五年以上的；或被聘为工程师的人员。

2、高级技术岗位指有中级或高级以上职称，从事相关技术工作八年以上的；或被聘为研发、工程部长、总工程师的人员。

3、一般性岗位，被推荐者转正之后奖金一次性发放给推荐者。

4、由部门主管对被推荐人进行评价划定标准，交与总经理签字。

5、推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）。

人力资源部有权对于被推荐人的任职资格、专业水平、综合能力等进行评定，确定推荐人奖励标准，并请示公司领导给予审核、批准，联合财务部发放奖励。推荐人领取奖金时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）。

本奖励政策不适用于以下情况：人力资源部的工作人员、集团公司分管行政人事的副总经理、集团公司的董事长、副董事长。

除以上岗位，其他岗位推荐被公司认同有较高价值，同样享受推荐奖励。

本办法有人力资源部负责解释，本办法自颁布之日起执行，附相关岗位及奖励标准。