年终奖

第一条 为加强公司竞争机制,激发员工工作积极性,依据本公司人事管理规章,特制定本规定。

第二条 适用范围:

1.本公司从业人员年终奖金的发给,按本规定办理;

2.本规定以公司编制内的人员为限,顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。

第三条 从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。

第四条 按实际工作月数比例计算的范围:

从业人员在年度内中途到职者,按实际工作月数比例计算;凡未满半个月者以半个月计,半个月以上以 1个月计。

第五条 在当年度奖金发放前,有下列情况之一者,不发给年终奖金:

1 辞职或解雇者;

2 资遣者;

3 停薪留职者(期间扣除);

4 其他原因中途离职者。

第六条 年终奖金的发放计算基数标准如下:本薪 +主管加薪 +职务加薪 +技术加薪。

第七条 从业人员在当年度曾受奖、惩者,年终时依下列标准加减年终奖金:

1 嘉奖一次:加发 1日份薪额的奖金;

2 小功一次:加发 3日份薪额的奖金;

3 大功一次:加发 10日份薪额的奖金;

4 申诫一次:扣减 1日份薪额的奖金;

5 小过一次:扣减 3日份薪额的奖金;

6 大过一次:扣减 10日份薪额的奖金。

第八条 请假旷工的扣减标准:

1 旷工者照天数计,每天扣减 2日份薪额的奖金,不足 1天者以 1天计;

2 年度内请事病假(合并计算)达 10天以上者,每超过 1天扣减 1日份薪额的奖金(服务未满 1年者,照比例折算)。

第九条 考绩加发标准年度考绩依下列等级加发:

1 优等者加发 10日份;

2 甲等者加发 3日份;

3 乙等者不予加发。

第十条 年度计算:

由每年 1月 1日起至 12月 31日止。

第十一条 发放日期:

每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。

第十二条 实施及修订:

本细则呈奉总经理核定后实施,修改时亦同。

年终奖计税方法共有2种，分别为：

1、扣除三险一金后，如果当月工资超过5000元，全年一次性奖金除以12，按照得出的数额找到对应税率，然后直接套入年终奖的计算公式，得出应缴税额。

2、扣除三险一金后，如果当月工资收入不足5000元，则先从年终奖中拿出一部分钱，将当月工资补足5000元后，然后将剩余的年终奖金额套入计算公式，得出应缴税额。

二、法律依据

《个人所得税法》第六条应纳税所得额的计算：

(一)居民个人的综合所得，以每一纳税年度的收入额减除费用六万元以及专项扣除、专项附加扣除和依法确定的其他扣除后的余额，为应纳税所得额。

(二)非居民个人的工资、薪金所得，以每月收入额减除费用五千元后的余额为应纳税所得额;劳务报酬所得、稿酬所得、特许权使用费所得，以每次收入额为应纳税所得额。

(三)经营所得，以每一纳税年度的收入总额减除成本、费用以及损失后的余额，为应纳税所得额。

(四)财产租赁所得，每次收入不超过四千元的，减除费用八百元;四千元以上的，减除百分之二十的费用，其余额为应纳税所得额。

(五)财产转让所得，以转让财产的收入额减除财产原值和合理费用后的余额，为应纳税所得额。

(六)利息、股息、红利所得和偶然所得，以每次收入额为应纳税所得额。

劳务报酬所得、稿酬所得、特许权使用费所得以收入减除百分之二十的费用后的余额为收入额。稿酬所得的收入额减按百分之七十计算。

个人将其所得对教育、扶贫、济困等公益慈善事业进行捐赠，捐赠额未超过纳税人申报的应纳税所得额百分之三十的部分，可以从其应纳税所得额中扣除;国务院规定对公益慈善事业捐赠实行全额税前扣除的，从其规定。

本条第一款第一项规定的专项扣除，包括居民个人按照国家规定的范围和标准缴纳的基本养老保险、基本医疗保险、失业保险等社会保险费和住房公积金等;专项附加扣除，包括子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息或者住房租金、赡养老人等支出，具体范围、标准和实施步骤由国务院确定，并报全国人民代表大会常务委员会备案。

尊敬得领导：

感谢您在百忙之中来垂阅我得申请书。一年以来，在开拓二手房市场这一领域得发展较为顺利。在与报刊共同成长得过程中，我收获颇丰，我和我得团队得能力也在不断得提升，也带出了一个有凝聚力得工作团队，这些都要感谢公司领导对我和我得队友们得栽培和帮助。在以后得工作中我将用更积极认真、负责得态度去带领我得团队，向更高得目标迈进。

虽然我部门二手房业务，从不了解二手房市场到了解得过程也经历一些艰苦困难，且桂林市场小而且具备规模得二手房中介也不多，二手房广告投放量相对少投放资金也不足，所以二手房广告费得价格也不是很高，但经过一年得努力我和她一起完成了任务，为公司带来了经济效益。她严格遵照公司得宗旨做事，符合公司发放奖金得规定，特此我向公司申请给予年终奖2000元奖金。

此致

敬礼!

申请人：申请书模板

__年__月__日

这个是不行的，按照相关规定，只有税务局把你申报的资料给删除了，这个时候你就获得了重新申报的资格，然后按照正常的程序进行申报，然而这个只是设想的一种情况，实际是行不通的。

法律依据

《关于个人所得税法修改后有关优惠政策衔接问题的通知》

居民个人取得全年一次性奖金,符合国税发〔2005〕9号规定的,在2021年12月31日前,不并入当年综合所得,以全年一次性奖金收入除以12个月得到的数额,按照本通知所附按月换算后的综合所得税率表(以下简称月度税率表),确定适用税率和速算扣除数,单独计算纳税

年终奖的的目的很明确，就是为了奖励员工们在一年当中所付出的劳动。年终奖除了一般意义上的红包外，有的是股票分红，有的是“双薪”，有的是提成，有的是奖金。

法律依据

《关于工资总额组成的规定》第四条

工资总额由下列六个部分组成：

(一)计时工资;

(二)计件工资;

(三)奖金;

(四)津贴和补贴;

(五)加班加点工资;

(六)特殊情况下支付的工资。

《关于工资总额组成的规定》第七条

奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括：

(一)生产奖;

(二)节约奖;

(三)劳动竞赛奖;

(四)机关、事业单位的奖励工资;

(五)其他奖金。

集团公司领导：

一年一度的传统佳节“春节”即将来临，在这里我代表公司的全体员工预祝领导新春愉快，万事如意，恭喜发财。

20__年在全体员工们的一致努力下完成了工业产值达930万元。完成销售收入484.30万元，比20__年同期增长28.5%。完成利润30.06万元，其中9-12月份完成销售额241.73万元。完成利润33.025万元，这就是我公司有史以来完成各项指标最好的一年。

目前我公司的情况就是在册人数45人，到12月底累计实发工资429654.05元，全员人均实发工资才700多元/月，而到12月底公司预留工资总额累计达195580.95元。可以看出有于我公司预留工资的总额较大，从而造成员工收入普遍较低。

根据今年生产经营和提高员工积极性的实际出发，经我公司内部议报请集团公司领导从预留工资总额中提85930.81元，作为我公司年终奖总额发放。对广大员工在20__年中成绩的鼓励。

此致

敬礼!

申请人：申请书模板

__年__月__日

尊敬的领导：

随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的一年里，我对公司的同事们产生了感情，同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的'栽培和帮助。在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，现在我的基本月薪是____元，每个月要还住房贷款____元，工资也就所剩无几，经济方面有了困难，希望领导对我的申请能够加以重视。

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的修养要求我应该做到的。我现在到公司工作已经满__年，符合公司___规定的奖金发放的规定，在实际工作中我完成______，为公司创造经济价值____元，严格遵守公司的_____，没有出现过违纪现象和行为。现特提出年终奖金。

此致

敬礼!

申请人：申请书模板

__年__月__日

“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。这是一种guaranteed

bonus(有保证的奖金)，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多。

A：12+1方式

12+1的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资。这种是以时间为衡量指标的，只要你做满了一年，就可以拿到双薪。但这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了。

B：12+2方式

年终奖金

当员工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖励。这是非常灵活的做法，它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。公司营业指标是以最少成本达到最优化效果，获得最大利润打分，客户指标是由客户满意度来打分，个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分。一般地，公司营业指标在双薪中占10%-20%，集体工作量占30%-40%，而个人指标则在双薪中占到40%-50%的分量。也就是说，当你个人努力完成工作，发挥集体协作精神，完成公司营业目标时，才能最终获得双薪。这种灵活的做法，已经在国外非常流行。它充分调动员工个人的积极性，发扬团队合作精神，为公司做出贡献。

绩效奖金

这是一种variable

bonus(浮动的奖金)。根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的target

bonus(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)，但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开。

红包

通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。亚商大多采取的是第二种方式，部分人员还可以得到红包的奖励。

除了发放现金，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。无论企业用哪种方式发放年终奖，有一条原则是共通的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，只有把这两者兼顾好了，年终奖才能发放得“公平”，才能起到奖励和激励的作用，为企业第二年的运作埋下良好的伏笔。奖金的发放方案，不应该在将近年终时才考虑，在年初制定公司计划的时候，就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。

一、考核宗旨

为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围

1.本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;

2.本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。

三、考核程序

1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);

2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;年终奖金分配方案3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;

4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成

(一)年终奖涉及因素

当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。 (二)年终奖计算工式

年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)

(三)年终奖涉及项目与数据对应关系

1.奖金基数

奖金基数=

员工固定工资

*效益系数

12

全年实际毛利

(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)

全年指标毛利

其中效益系数=

注：综合部效益系数为公司各部门平均系数 2、岗位对应系数：

3、年终绩效考核系数

年终绩效考核系数=ABCDE考核系数 ABCDE考核系数:

注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。 4.工龄与系数对应关系

5.特殊情况说明

下列员工不参与年终奖金分配 (1)、临时工;

(2)、企业外聘的专家、顾问; (3)、待岗员工;

(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。 (6)、员工休产假期间不享有年终奖。

五、考核分工

1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日收集整理;

2、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;

3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。

六、年终奖核算结果的反馈与申诉

1、裁决小组有权对所有部门核算结果进行监督。

2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。 3、员工在年终奖核算后2日内可向公司提出申诉。

七、考核的纪律

1、公司各部门负责人，秉着认真负责、实事求是的原则，递交全年实际毛利额、全年指标毛利额，严禁瞒报、虚报、误报的现象发生。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。 凡违反上述规定之一者，给予100元乐捐的行政处罚。

八、本办法解释权归行政人事部所有。

一、考核宗旨

4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉;

5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

三、绩效分等

年度考绩分为四等：90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

四、考核限制

l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;

(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者;

(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。

2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

(1)曾受记过以上处不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

五、分数增减

1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：

(1)记大功或大过一次者：加减5分;

(2)记小功或小过一次者：加减3分;

(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分;分未予撤销者;

(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者;

(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。

(4)人数限制：

①特等：

人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。

人数5人以上的单位(

(4)旷工1日者：扣2分;

(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0 5分。

2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。

六、奖励实施

注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。

倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定年终奖金x4%);得L

等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒 (固定年终奖垒x4%)

l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务;

2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。

七、考绩要求

办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。

八、申诉，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示;

3本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。

年终奖方案范文相关

1、年终奖是用人单位根据经济效益对员工工作业绩的综合考核情况，向员工发放的一次性奖金。年终奖是企业给予员工的年终奖励，属于企业自主管理的范畴，具有一定的灵活性和自主性。公司可以根据自身情况决定是否发放以及如何发放。但这并不意味着用人单位可以随意决定是否发放年终奖及发放标准。用人单位在发放年终奖的过程中，不能违反劳动法律法规。

2、离职以后劳动者能不能拿到年终奖，主要取决于用人单位有关年终奖的发放规定。如果雇佣双方在劳动合同中明确规定：年终奖是按照全年的绩效来发的。如果员工在年终奖发放日之前，与公司解除或终止合同，员工离职时还没完成全年绩效，所以公司不发给员工年终奖。双方签字确认，这样的约定是双方真实意思表示，对双方均具有拘束力。有些单位的年终奖是约定到年底就有13薪等奖金，并没有和绩效挂钩，那么即便劳动者在年底前离职，用人单位也应按照员工这一年度的工作时间占全年度的比例发放年终奖。

3、遇到以下几种情况，即使员工主张获得年终奖，法律法规也无法予以保护。

情况一：劳动者因为严重违反公司规章管理制度被公司解雇，或者不能胜任工作，经过培训后任然不胜任工作的，用人单位与其解除劳动合同，导致双方之间劳动关系于年终奖发放日前终止的。劳动者不符合年终奖发放条件。

情况二：劳动者由于个人不当行为导致刑事处罚，在年终奖发放之前，被单位解雇，用人单位可以免除向劳动者支付年终奖的义务。

情况三：因客观情况发生重大变化导致劳动合同无法履行，双方未能就变更劳动合同协商一致而在年终奖发放之前终止劳动关系的。

4、用人单位在劳动合同或规章制度中约定企业会发年终奖，但并没有明确发放条件或不符合条件的情况是什么。员工离职时要求公司发放年终奖，公司一定要提供不发放年终奖的依据，且要符合法律法规，否则就只能支持员工的要求。

从员工的角度：为了避免不必要的纠纷，劳动者在入职时，不仅要将工资，还应该将各种奖金包括年终奖的发放标准写入书面劳动合同，同时注意保存相关证据，例如劳动合同、公司规章制度、关于薪酬问题的文件、邮件、会议记录，甚至在必要情况下可以录音。当出现问题时，证据可以支持自己的合法权益。

从公司的角度：用人单位除了在劳动合同中与劳动者确定相关工资待遇外，还应该通过制定规章制度来明确年终奖等奖金的发放范围、条件、标准、时间及方式等，符合法律规定和社会良俗，体现公平性和合理性。

为建立和完善公司薪酬福利制度，使公司员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效、责任心和公司的业绩，使公司得到可持续性发展，结合我司的实际情况，特制定本制度。

1、发放对象：公司所有员工。

2、发放单位：以部门为整体单位计年终奖金（即年终奖金为整个部门年终奖金，由部门负责人根据各部门员工工作情况进行发放），项目部所有员工奖金与项目进展情况挂钩。

3、奖金发放标准：奖金额度，根据企业经营状况及利润确定并报董事会批准后执行。

4、当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发部门奖金；

（1）记大功1次，加发30%的奖金。

（2）记小功1次，加发20%的奖金。

（3）嘉奖1次，加发50元。

5、有下列情况之一者，应予减发部门奖金：

（1）记大过1次，扣减30%的奖金，以此类推，记大过3次扣全部奖金。

（2）记小过1次，扣减20%奖金。

（3）申诫1次，扣减10%的奖金。

（4）警告1次，扣减50元奖金

（5）年度内请事病假（合并计算）达7天以上15天以下者扣减奖金50%；

6、本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。

7、本规定所指奖惩等记录，适用于当年度，不得跨越年度计算。

8、在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金。

（1）辞职或解聘者。

（2）停薪留职者。

（3）其他原因中途离职者。

9、年度的计算：自然年（指1月1日至12月31日）

10、本规定自公布之日起实施。

第一条 为加强公司竞争机制，激发员工工作积极性，依据本公司人事管理规章，特制定本规定。

第二条 适用范围:

1.本公司从业人员年终奖金的发给，按本规定办理；

2.本规定以公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。

第三条 从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。

第四条 按实际工作月数比例计算的范围:

从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算；凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以 1个月计。

第五条 在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发给年终奖金:

1、辞职或解雇者；

2、资遣者；

3、停薪留职者(期间扣除)；

4、其他原因中途离职者。

第六条 年终奖金的发放计算基数标准如下:本薪 +主管加薪 +职务加薪 +技术加薪。

第七条 从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金:

1、嘉奖一次:加发 1日份薪额的奖金；

2、小功一次:加发 3日份薪额的奖金；

3、大功一次:加发 10日份薪额的奖金；

4、申诫一次:扣减 1日份薪额的奖金；

5、小过一次:扣减 3日份薪额的奖金；

6、大过一次:扣减 10日份薪额的奖金。

第八条 请假旷工的扣减标准:

1、旷工者照天数计，每天扣减 2日份薪额的奖金，不足 1天者以 1天计；

2、年度内请事病假(合并计算)达 10天以上者，每超过 1天扣减 1日份薪额的奖金(服务未满 1年者，照比例折算)。

第九条 考绩加发标准年度考绩依下列等级加发:

1、优等者加发 10日份；

2、甲等者加发 3日份；

3、乙等者不予加发。

第十条 年度计算:

由每年 1月 1日起至 12月 31日止。

第十一条 发放日期:

每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。

第十二条 实施及修订:

本细则呈奉总经理核定后实施，修改时亦同。

为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。

一、工资构成

1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。

2、增调部分

为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元

/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。

二、工资核发

1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。

2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。

三、考核方式

考核领导小组对部门按季度考核。

四、考核程序

依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。

1、部门考核、自查。

各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。

2、考核领导小组考核。

考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。

3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。

4、二次调整。

人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。

五、其他事宜

1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核办法，经全体员工讨论通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。

2、本办法适用于公司在岗员工。

3、分公司绩效考核办法根据各自实际参照执行。

4、本办法由考核领导小组办公室负责解释。

为了给在公司服务多年的员工增加相应的福利，实现利润共享，自___年起，公司推行工龄年终奖奖项，现将工龄年终奖的具体计算标准作以下规定：

1、员工工龄工资的设定标准：

(1)、自实行之日起，在公司连续工作满一年的普通员工，每年___月发放工龄年终奖___元/年。

(2)、自实行之日起，在公司连续工作满二年的普通员工，每年___月发放工龄年终奖___元/年。

(3)、自实行之日起，在公司连续工作满一年的经理以上员工，每年___月发放工龄年终奖___元/年。

(4)、自实行之日起，在公司连续工作满二年的.经理以上员工，每年___月发放工龄年终奖___元/年。

例1：如果A普通员工___年___月___日入职本司(转正时间)，___年___月___日工龄就有一年，当年次月工龄年终奖就是___元。

例2：如果A普通员工___年___月___日入职本司(转正时间)，___年___月升级成为经理，___年___月发放的工龄年终奖为：___元/年(___年工龄)，___年___月发放工龄年终奖为：___元/元。(___年普通员工工龄+___年经理工龄工资)

(5)、以此类推，之后在本公司每增加一年，每年普通员工工龄年终奖相应增加___元/年，经理以上员工工龄年终奖增加___元/年，累计___年封顶。

2、员工累计旷工___次，或则连续请假超过___天，或年内请假超过___天者(病假、婚假、产假、丧假、年假等除外)，取消工龄按新员工待遇执行，并重新计算工龄。(总经理特批除外)。

例：如果A员工___年___月___日入职本司(转正时间)，___年___月___日工龄就有___年，但在___年内有以第___条规定上旷工或则年假违反者，则___年重新计算工龄也就是___年为入职公司时间。

员工辞职后复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。

3、以上员工公司转正后员工(不包含市场人员)。

4、工龄年终奖不影响公司的其他薪资政策和奖励。

5、违规违纪员工取消当年工龄年终奖福利，并重新累计工龄。

注：如员工在中途离职不予以发放工龄年终奖。

6、本制度有人力资源部制订、经总经办审批通过，最终解释权归公司总经办和人力资源部。

____________有限公司人力资源部

____年___月___日

为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，发奋提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享发奋工作的成果，特提出以下方案：

一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有必须的效益前提下可计算奖金：

1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。

2、各车间均到达目标产量(__部__万，__部x万，__部__万)。

3、各项品质指标以《__年7—12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。

4、当月外部客户扣款不超过10万元。记忆提取

5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。

二、考评：

1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。

2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门带给。(附：各部门的考评指标及数据来源)。因此每月8日前各部门需向人事部带给相关指标的准确数据。

3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。

三、奖金来源：

1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益到达公司目标，公司提出8000元作为奖金；另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。

2、根据厂内此刻实际制程潜质各车间报废率设定如下：__报废率≤1.5‰；__报废率≤1.1‰；__报废率≤0.9‰；外部客户报废率≤0.4%；(以后生产品质提高能够修改各车间报废率并以修改后的数据为标准)

3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配。

4、总奖金=(厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积)x成本价x50%+效益奖金

此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多。

例：__部总生产__(万)，生产报废__万，设定报废率为1.1‰说明实际生产减少报废__万。按成本价此__万折算成节约成本提出50%用于奖励。

4、若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要承担品质扣款，扣款标准以考评细则为准。当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考评细则，每个人均需扣款。

5、奖金计算：

总奖金

A、考评分值=计奖金人员的考评总分(可计算出1分=x元)

B、个人奖金=个人考评分数x个人级别系数x分值

C、不一样级别系数设定为：

文员级系数：1

助理工程师级系数：1.5

工程师级系数：2

主管级系数：3

为进一步贯彻落实国务院、省、市关于深化农村义务教育经费保障机制改革的精神和工作要求，以市教育局“绩效”管理思想为指导，切实加强我校教师队伍建设，规范教育教学质量管理，健全激励、竞争机制，使学校管理更为科学、规范，以促进学校教育教学质量的提高，特制定本方案。

一、实施对象：

本校在职在岗教职工。

二、考核方案：

1、教育教学过程奖：

(1)对在岗教职工出勤考核，实施《__中学教职工出勤奖励办法》，按人均每月60元计算。

(2)对在岗职工“四优”进行考核，实施《__中学四优评比方案》，按人均每月30-50元计算。分三等优、良、合格的比例为2∶6∶2。

2、教育教学质量奖：

(1)对学校教职工进行教育教学工作全面考核并实施奖励，实施《龙坪中学教学常规考核细则》按人均100-150元计算。分三等3∶5∶2。

(2)对参加市统一调研考试实施达标考核奖励和调研考试中单班学科获全市前十名的实施特殊贡献奖励，按人均每月20元计算。

(3)对班主任工作实施过程管理奖及其它部门工作优秀奖，按人均每月30元计算。

集团公司领导：

一年一度的传统佳节“春节”即将来临，在这里我代表着公司的全体员工预祝领导新春愉快，合家欢乐。

20xx年在全体员工们的一致努力下完成工业产值930万元。完成销售收入484.30万元，比20xx年同期增长28.5%。完成利润30.06万元，其中9-12月份完成销售额241.73万元。完成利润33.025万元，这就是我公司有史以来完成各项指标最好的一年。

目前我公司的情况就是在册人数45人，到12月底累计实发工资429654.05元，全员人均实发工资才700多元/月，而到12月底公司预留工资总额累计达195580.95元。可以看出有于我公司预留工资的总额较大，从而造成员工收入普遍较低。

根据今年生产经营和提高员工积极性的实际出发，经我公司内部议报请集团公司领导从预留工资总额中提85930.81元，作为我公司年终奖总额发放。表示对广大员工在20xx年中成绩的鼓励。

致此

敬礼！

申请人：xx

xxxx年xx月xx日

及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立积极向上的.文化导向和氛围。

本方案适用于smsbj全体员工

定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。奖励要基于事实，针对事件进行认可。

3.1授权范围及时限：

工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。

其他经理主管按照管理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。

小红花有效时光是自颁发3个月内有效，3个月内能够累计。

每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。

另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的及时奖励，leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。

3.2发放方法：

发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。

每月由rebecca打印并按照3.1将小红花发放给相关人员。

发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之rebecca。

3.3认可范围：

在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动用心协调部门间工作、诚实正直、用心反映推荐、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮忙同事、用心参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。

3.4其他说明：

鼓励经理主管对自我和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。

3.5奖项设置：

每月一次兑奖机会，100%有奖品。一共设有3级奖品。依据累计小红花的个数可得到不一样级别奖品。一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品，三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。具体兑奖奖品设置和兑奖时光由行政部每月发布。兑奖后留签字以便年度统计。小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。

感谢各位、还有同事们一直以来对我的关心和支持。让我在实践中不断地提升自我，一点一点地进步成长。没有你们的帮助，就不会有今天的我。用尽千言万语，也道不尽我心中那份深深的感激，我会把这份感激化作之后的行动来表达，敬请大家期待我日后的表现，谢谢！

我是，首先要感谢公司给了我这个展示自我与实现自己价值的平台。（名字与感谢） 作为一名刚刚大学毕业不久的新员工，能够获得公司优秀员工称号，我很高兴，也非常激动。在此我想说，是公司关怀，是所有同仁对我的鼓励，是客户的支持，让我今天能站在这个领奖台，再次，我要向所有曾经帮助、支持过我的、同事、客户深深鞠上一躬，谢谢你们！（归功） 在过去一年里，我们浴血奋战，我们相互鼓励，我们全力以赴。在我们全体同仁的共同努力下，终于达成了xx公司分公司目标。我自己也成为了公司年终销售冠军。（过去的经历）今天，我有三个非常深刻的感受：第一、每一份私下的努力，都会获得倍增的回收，并在公众面前被表现出来。第二、行动是成功之母，如果我们有好的想法，好的。观念不去行动，不去实施，都是空想。第三、向不可能挑战，只要我们具有明确的目标与超强的行动力，没有达不成的目标。（发表三点感言）我相信，只要我们全力以赴，在新的一年，我们一定可以创造新的奇迹。