年终奖

年终奖多在每年十二月底至一月初之间发放。

小编从人社部门了解到，考虑到传统习惯，大多数企业年底都会给员工发年终奖。常理来说也应该年前发放，不然怎么叫年终奖啊。原因很简单，年关将近，双薪、年终奖、分红，是很多人盼望过年的理由之一。能拿到年终奖当然皆大欢喜。所以大部分发年终奖的企业，都会在这时候发。

首先，说到年终奖，作为员工，我们都或多或少地会兴奋，毕竟对于我们来说是一笔不小的收入。但是关于年终奖，我们国家并没有什么法律法规来说明企业一定要发放。企业至所以发放年终奖，那是对我们员工辛苦一年工作的肯定，同时对我们有一种激励作用。但是这边给大家说明一下国家对年终奖并无特别规定。年终奖一般是企业根据公司利润、员工个人绩效等的一种激励措施。双方有约定的，从约定;如无特别约定的，公司可以不发放。但是大部分公司都会给员工发放年终奖以资鼓励。

集团公司领导：

一年一度的传统佳节“春节”即将来临，在这里我代表公司的全体员工预祝领导新春愉快，合家欢乐。

20__年在全体员工们的一致努力下完成工业产值930万元。完成销售收入484.30万元，比20__年同期增长28.5%。完成利润30.06万元，其中9-12月份完成销售额241.73万元。完成利润33.025万元，是我公司有史以来完成各项指标最好的一年。

目前我公司的情况是在册人数45人，到12月底累计实发工资429654.05元，全员人均实发工资才700多元/月，而到12月底公司预留工资总额累计达195580.95元。可以看出有于我公司预留工资的总额较大，从而造成员工收入普遍较低。

根据今年生产经营和提高员工积极性的实际出发，经我公司内部议报请集团公司领导从预留工资总额中提85930.81元，作为我公司年终奖总额发放。对广大员工在20__年中成绩的鼓励。

此致

敬礼!

申请人：申请书模板

__年__月__日

1、双薪制

“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。

这是一种guaranteed bonus(有保证的奖金)，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多。

A：12+1方式

12+1的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资。这种是以时间为衡量指标的，只要你做满了一年，就可以拿到双薪。但这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了。

B：12+2方式

当员工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖励。这是非常灵活的做法，它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。公司营业指标是以最少成本达到最优化效果，获得最大利润打分，客户指标是由客户满意度来打分，个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分。一般地，公司营业指标在双薪中占10-20%，集体工作量占30-40%，而个人指标则在双薪中占到40-50%的分量。

2、年终奖金

也就是说，当你个人努力完成工作，发挥集体协作精神，完成公司营业目标时，才能最终获得双薪。这种灵活的做法，已经在国外非常流行。它充分调动员工个人的积极性，发扬团队合作精神，为公司做出贡献。

3、绩效奖金

这是一种variable bonus(浮动的奖金)。根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的target bonus(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)，但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开。

4、红包

通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。亚商大多采取的是第二种方式，部分人员还可以得到红包的奖励。

除了发放现金，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。无论企业用哪种方式发放年终奖，有一条原则是共通的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，只有把这两者兼顾好了，年终奖才能发放得“公平”，才能起到奖励和激励的作用，为企业第二年的运作埋下良好的伏笔。奖金的发放方案，不应该在将近年终时才考虑，在年初制定公司计划的时候，就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。

尊敬的公司领导：

从20__年10月成立“国家高新技术企业”项目组开始，到20__年10月公司被批准为“国家高新技术企业”，整整一年间，项目部全体员工在__总的领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进、完善和优化申报资料，最终取得了预期的成果。期间，项目组成员先后解决了专利资料整编、专利申报和取得、rd项目选择和评估、rd和ps项目资料编写、技术要点总结、财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整合和编著、答辩等一系列共15个问题，为公司赢得了荣誉。

考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时，利用工作间隙、休息时间和节假日，额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高项目组员工的工作热情，特向公司申请给予相应奖励!

项目组成员共15人，申请奖金___元。

望公司领导审核批准为感!

此致

敬礼!

申请人：申请书模板

__年__月__日

年终奖奖金的发放额度，企业一般自己根据情况调整，通常，开始时额度小一点，比如，占工资总额的5%-10%。当整个系统运行的比较有效、平稳时，会加大额度，有些企业的奖金额度，比工资还要高，甚至达到工资的150%。年终贡献大小按比例计算。但实际上和原则会有出入，这其中直属上司发挥着关键的作用，对奖金产生直接影响，使奖金有10%-30%甚至50%的上下浮动。

不同的企业根据自身情况选择不同的发放形式，一般也会有不同的奖金额度计算方法，一般的公式是：奖金总额的决定方额×奖金计算比例系数(如8%)。

还有一些企业使用另外一个公式：奖金额=基本工资×a%。其中a是企业自己规定的，根据实际销售额超过目标销售额的比率分成不同的档次。

1

年终奖扣税方法一：年终奖高于(或等于)费用扣除额的计算

按照年终奖缴税规定，个人取得全年一次性奖金且获取奖金当月个人的工资、薪金所得高于(或等于)税法规定的费用扣除额1600元时，计算公式为：

应纳税额=个人当月取得全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数，个人当月工资、薪金所得与全年一次性奖金应分别计算缴纳个人所得税。

例1：李某2006年年终奖为12000元，当月工资、薪金收入为2000元，则应纳税额为1195元。

1、12000÷12=1000(元)，适用税率为10%，速算扣除数为25

2、年终奖应纳税额为12000×10%-25= 1175(元)

3、当月工资、薪金所得应纳税额为(2000-1600)×5%=20(元

4、当月合计应纳税额为1175+20=1195(元

2

年终奖扣税方法二：取得年终奖当月个人工资、薪金所得低于费用扣除额的计算

如果在发放年终一次性奖金的当月，个人工资、薪金所得低于税法规定的费用扣除额，应将年终奖减除“个人当月工资、薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额，再确定年终奖的适用税率和速算扣除数。这时的计算公式为：

应纳税额=(个人当月取得年终奖-个人当月工资、薪金所得与费用扣除额的差额)×适用税率-速算扣除数。

例2：刘某当月工资、薪金所得低于1600元(只有1000元)，2007年1月13日，该单位再向刘某发放年终奖3000元，因此，应将年终一次性奖金减除当月工资与费用扣除额1600元之间的差额后，计算缴纳个人所得税。据此，刘某在获得这笔年终奖时，应缴纳个人所得税120元。计算过程为：

应纳税所得额为3000-(1600-1000)=2400(元)

2400÷12=200元，适用税率为5%，速算扣除数为0;

应纳税额为2400×5%=120(元)

3

年终奖扣税方法三：年终奖除以12低于1600也要纳税

特别需要强调的是，全年一次性奖金除以12后的余额，低于法定费用扣除额1600元也应该纳税。

因为纳税人的费用扣除额在工资中已扣除，用全年奖金除以12，主要是为确定适用税率和速算扣除数，不能作为判断是否纳税的依据。

例3：高某全年一次性奖金为18000元，用全年奖金除以12后为1500元，虽然这低于法定费用扣除额1600元，但也应按相应税率缴纳税款1775元。

18000÷12=1500元，适用税率为10%，速算扣除数为25

应纳税额为18000×10%-25=1775(元)

4

年终奖扣税方法四：发放季度奖的计算

根据(国税发[2005]9号)规定，雇员取得除全年一次性奖金以外的其他各种名目奖金，如半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖等，一律与当月工资、薪金合并，按税法规定缴纳个人所得税。而不能享受纳税人取得全年一次性奖金后，单独作为一个月工资、薪金所得计算缴纳的优惠。因为在一个纳税年度里，对每一个纳税人，该计算办法只允许采用一次。

例四：王先生2006年4月份工资、薪金为5000元，每季度奖2000元，由于每次发放季度奖时，都必须与其当月的工资收入合并缴税，王先生应缴纳个人所得税为705元。计算过程为：

应纳税所得额为(5000+2000)-1600=5400元，适用税率为20%，速算扣除数为375

应纳税额为5400×20%-375=705元

在此提醒纳税人，雇员取得除全年一次性奖金以外的其他各种名目奖金，如半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖等，不享受年终奖计税优惠。

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年终奖扣税方法五：单位发不含税年终奖个人所得税的计算

根据《国家税务总局关于纳税人取得不含税全年一次性奖金收入计征个人所得税问题的批复》(国税函〔2005〕715号)规定，对于年终奖个人所得税由单位负担的，如果个人当月工资薪金所得高于(或等于)规定费用扣除额的，其个人所得税的计算公式如下：

(一)按照不含税的全年一次性奖金收入除以12的商数，查找相应适用税率A和速算扣除数A;

(二)含税的全年一次性奖金收入=(不含税的全年一次性奖金收入-速算扣除数A)÷(1-适用税率A);

(三)按含税的全年一次性奖金收入除以12的商数，重新查找适用税率B和速算扣除数B;

(四)应纳税额=含税的全年一次性奖金收入×适用税率B-速算扣除数B。

例五、假设某单位为每个员工发放不含税全年一次性奖金10825元，单位为每个人支付的个人所得税为1175元。计算过程为：

第一步，按照不含税的全年一次性奖金收入除以12的商数，查找相应适用税率A和速算扣除数A;

10825÷12=902.08元，对应适用税率A为10%，速算扣除数A为25;

第二步，按第一步确定的税率和速算扣除数，将不含税年终奖换算成含税的年终奖，即含税的年终奖收入=(不含税的年终奖收入-速算扣除数A)÷(1-适用税率A);

12000=(10825-25)÷(1-10%)

第三步，按含税的年终奖收入除以12的商数，重新查找适用税率B和速算扣除数B;

12000÷12=1000元，对应适用税率B为10%，速算扣除数B为25

第四步，按确定的税率和速算扣除数，计算应纳税额，应纳税额=含税的年终奖收入×适用税率B-速算扣除数B。

应纳税额=12000×10%-25=1175元

如果纳税人取得的当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额1600元，应先将不含税年终奖减去当月工资薪金所得低于税法规定费用扣除额的差额部分后，再按照上述方式处理。

特别提示：根据(国税函〔2005〕715号)规定，企业为个人支付的个人所得税款，不得在企业所得税前扣除。

一、发不发谁说了算?

以劳动合同为准，单位擅改违规。

律师1说：虽然“年终奖金”已是约定俗成的称谓，但实际上并未有法律明确规定年终奖金的发放方式、数额和时间，既然年终奖金属于超额劳动报酬，因此发放年终奖金并非用人单位必须承担的强制性义务。用人单位具有发放年终奖金的自主性。

律师2说：如果企业和劳动者约定了年终奖的发放形式或者在企业的规章制度里有年终奖的规定，那么年终奖的发放就不能完全由企业说了算，要依据劳动合同的约定或者企业规章制度的规定来发放。

用人单位关于年终奖金的制度规则大致有三类：一类是劳动合同约定，一类是规章制度规定，还有一类是由用人单位自主决定的。

在实践中，很多用人单位并未正式通过合同约定或制度规定年终奖金的发放规则，而是由用人单位结合员工的表现、公司经营业绩，自行决定最终的年终奖金。如果在没有事前的约定或者规定的情况下出现争议，则需要由劳动争议解决部门根据事实情况进行判断。

二、如何保住年终奖?

三种违规情形，劳动者可举报。

在实践中，如遇到以下几种企业违法违规情形，劳动者可以依法向劳动行政部门举报，或者向劳动仲裁委员会提起劳动仲裁申请。

1.无故迟发或拒发

有的企业为了防止员工跳槽，违反劳动合同的约定或者企业自己制定的制度拖延发放年终奖，这种情况属于无故拖欠工资的行为。但劳动者在休法定假期间如产假、年休假、婚丧假等，应视为正常出勤并支付报酬，用人单位不能以上述理由扣除年终奖金。

2.以“经营不善”为由少发

年终奖发放方式一旦经用人单位的规章制度确定或劳动合同约定，未经合法程序不得随意变更，任何一方未经对方同意而单方面对合同重要条款进行变更的行为可能被认定无效。如果用人单位的规章制度明确规定，或劳动合同约定了年终奖，用人单位就应按照规定或约定及时足额向劳动者发放年终奖，而不能以“单位效益不好”等理由拒发、少发、缓发。

3.以工作不满一年为由不发

用人单位可以与劳动者事先约定年终奖的发放条件，而工作年限可以作为发放年终奖的考核因素。因此，如果双方已明确约定“工作不满一年不发年终奖”，并已得到劳动者的认可，这种约定是合理的。如果企业没有这样的规定，那么就应当一视同仁。

年终奖和年底双薪是一个意思吗

“年底双薪”与“年终奖”的相同之处在于不强制支付，但“年底双薪”与月收入挂钩，而“年终奖”的弹性更大。

年底双薪和年终奖是两个不同的概念：

1、年底双薪发放的是工资，它的发放数额、发放时间都是确定的，年底双薪的决定因素是年底时员工是否在公司工作，即只要年底12月份在公司工作的就应获得固定一笔收入。

2、而年终奖则是一种奖金，是对员工全年劳动的超额劳动报酬，一般根据员工全年工作的考核结果进行发放，而且具体金额的弹性较大。

此外，“年底双薪”与“年终奖”的计税方式也不同，前者应单独作为一个月工资计税;后者则可将奖金平摊到全年各月后再计税。

年底双薪根据国家税务总局《关于个人所得税若干政策问题的批复》规定，应单独作为一个月工资计税;

年终奖根据《关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》规定，可以将奖金平摊到全年各月后再计税。一般情况下，“年终奖”的计税额会比“年底双薪”少一些，员工收入越高，这一差异越明显，但“年终奖”在一年内最多只能计发一次。

一、目的

为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。

二、适用范围

本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。

三、管理职责

行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。公司年终评优方案四、评选条件

1、 公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;

2、 本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;

3、 品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;

4、 工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的 工作失误;

5、 热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;

6、 完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成 工作任务。

五、评选方法

采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。

六、表彰和奖励

对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。

七、附则

1. 目的.

为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使公司职员的贡献得到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本制度。

2. 适用范围.

2.1所有在编的正式公司职员级及以上人员。

2.2在当年度年终奖发放前，有下列情况一者，不发放年终奖：

A)中途离职者。

B)全年请事假或病累计超过26(含)天者，不含周日与法定假。

C)在自然年前还是试用期的职员。

D)因生产操作或管理疏忽造成安全或工伤事故或打架斗殴的。

E)因日常工作疏忽给公司造成损失的或给公司造成质量事故或客户投诉的。

F)因严重违反公司制度受到严重处分或造成重大影响的。

G)有一个月绩效考核分数低于70分者。

3.定义：

3.1自然年：指1月1日到12月31日

4.职责：

4.1行政部：负责年终奖的计算。

4.2财务部：负责年终奖的发放。

4.3总经理：依照公司经营状况，负责决定年终奖系数，负责本制度批准及每年年终奖的审批。

5.内容：

5.1职员年终奖支付将综合考虑以下因素：

A)职员薪资

B)职员每月绩效

C)职员当年出勤状况

D)公司该年度经营业绩

E)职员工龄(自民星公司成立之日起计算)

F)职员奖惩状况

G)职员评优状况

5.2年终奖发放规则：

5.2.1年终奖计算公式：

M=(S*K1*K2*K3)+(K4*100

M—表示年终奖总额

S—表示职员月薪资

K1—表示职员绩效考核系数

K2—表示职员年出勤率

K3—表示年终奖系数

K4—综合系数

5.3各系数之解释与计算

5.3.1 S---职员月薪资：取该员该年最后的薪资值。

5.3.2 K1---职员绩效考核系数：取全后每月绩效考核平均值所对的“绩

效支付系数”作为该值具体参见《绩效考核表》。

5.3.3 K2---职员年出勤率：指该员当年出勤月数与全年月数之比值。月

缺勤超过2天或旷工半天则该月不记出勤月。

5.3.4 K3---年终奖系数：由总经理根据企业该年经营业绩决定。

5.3.5 K4---综合系数：综合系数综合考虑职员工工龄(自民星公司成立

之日计算)，职员奖惩状况，职员评优状况等因素，综合系数为以下三者得分之累加，具体评分标准如下：

A)职员工龄系数：职员工龄每满1年，则增加1个系数，最高不超过

B).职员奖惩系数：

C).职员评优系数

月度优秀职员加1分/次，反之扣1分/次

年度优秀职员加5分/次，反之扣5分/次

5.4年终奖发放时间

年终奖每年农历春节发放50%，3月底发放50%。

5.5申诉

年终奖金计算出错，当事人可向行政部提出申诉，奖金发出 5个工作日内。

5.6附则

5.6.1本制度由行政部负责解释。

5.6.2本制度自总经理批准后执行。

1、年终奖是用人单位根据经济效益对员工工作业绩的综合考核情况，向员工发放的一次性奖金。年终奖是企业给予员工的年终奖励，属于企业自主管理的范畴，具有一定的灵活性和自主性。公司可以根据自身情况决定是否发放以及如何发放。但这并不意味着用人单位可以随意决定是否发放年终奖及发放标准。用人单位在发放年终奖的过程中，不能违反劳动法律法规。

2、离职以后劳动者能不能拿到年终奖，主要取决于用人单位有关年终奖的发放规定。如果雇佣双方在劳动合同中明确规定：年终奖是按照全年的绩效来发的。如果员工在年终奖发放日之前，与公司解除或终止合同，员工离职时还没完成全年绩效，所以公司不发给员工年终奖。双方签字确认，这样的约定是双方真实意思表示，对双方均具有拘束力。有些单位的年终奖是约定到年底就有13薪等奖金，并没有和绩效挂钩，那么即便劳动者在年底前离职，用人单位也应按照员工这一年度的工作时间占全年度的比例发放年终奖。

3、遇到以下几种情况，即使员工主张获得年终奖，法律法规也无法予以保护。

情况一：劳动者因为严重违反公司规章管理制度被公司解雇，或者不能胜任工作，经过培训后任然不胜任工作的，用人单位与其解除劳动合同，导致双方之间劳动关系于年终奖发放日前终止的。劳动者不符合年终奖发放条件。

情况二：劳动者由于个人不当行为导致刑事处罚，在年终奖发放之前，被单位解雇，用人单位可以免除向劳动者支付年终奖的义务。

情况三：因客观情况发生重大变化导致劳动合同无法履行，双方未能就变更劳动合同协商一致而在年终奖发放之前终止劳动关系的。

4、用人单位在劳动合同或规章制度中约定企业会发年终奖，但并没有明确发放条件或不符合条件的情况是什么。员工离职时要求公司发放年终奖，公司一定要提供不发放年终奖的依据，且要符合法律法规，否则就只能支持员工的要求。

从员工的角度：为了避免不必要的纠纷，劳动者在入职时，不仅要将工资，还应该将各种奖金包括年终奖的发放标准写入书面劳动合同，同时注意保存相关证据，例如劳动合同、公司规章制度、关于薪酬问题的文件、邮件、会议记录，甚至在必要情况下可以录音。当出现问题时，证据可以支持自己的合法权益。

从公司的角度：用人单位除了在劳动合同中与劳动者确定相关工资待遇外，还应该通过制定规章制度来明确年终奖等奖金的发放范围、条件、标准、时间及方式等，符合法律规定和社会良俗，体现公平性和合理性。

依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20__年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：

一、奖项设置：

1.最佳榜样奖1名;

2.最佳出勤奖1名;

3.最佳学习进步奖1名;

4.最佳协作奖1名;

5.最佳团队奖1个。

二、评选标准：

1.最佳榜样奖公司年终评优方案

a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;

b、严格遵守公司各项规章制度;

c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;

d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

2.最佳出勤奖

a、在公司工作满1年;

b、20__年度期间无请假、旷工等情况;

c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间;

d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。

根据考勤记录，符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)

请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。

3.最佳学习进步奖

a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩;

b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。

4.最佳协作奖

a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解;

b、工作中言必行、行必果;

c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。

5.最佳团队奖

a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;

b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著;

c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。

三、评选办法：

第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。要求：每个奖项仅限推荐一人(部门)，同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。(推荐名单附后)

第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体员工从候选名单中不记名投票选举产生。

以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。

一、目的

1、客观、真实、系统地反映全体员工20__年度的工作态度、工作表现和工作成效；

2、不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上，不断改进的良好氛围；

3、使做出实际贡献的员工获得相应回报。

二、适用范围

本办法适用于员工绩效评估及年终奖励发放

的管理工作。

三、管理职责

1、行政中心是年终考核及奖励的归口管理部门，人力资源部负责全体员工年终绩效评估的具体组织与实施工作；

2、各部门为年终考核的实施部门，负责组建部门评估小组和组织对所属员工的绩效评估工作；

3、总经理负责审批年终考核结果、年终奖励发放方案，董事长负责对考核及年终奖励发放异议进行终裁。

四、年终考核管理

（一）年终考核适用范围

凡入职满一个月及以上（20__年11月30日以前入职）的员工都要参与年终考核工作，其中入职未满六个月的员工，考核结果仅作为人员任用的参考，不在年终奖励发放范围。

（二）年终考核形式及内容

1、主管级以上管理人员实行360度绩效评估，分别从被评估人上级、下级、同级三个维度进行考核，基层非管理人员实行层级考核，即采取直接上级、间接上级、部门负责人分别评估形式进行考核；

2、年终考核项目及考核指标

（1）附件一：《20__年员工绩效评估表》(A表)，针对科长级以上管理人员上级考评；

（2）附件二：《20__年员工绩效评估表》(B表)，针对基层主管人员上级考评；

（3）附件三：《20__年员工绩效评估表》(C表)，针对主管级以上管理人员下级考评；

（4）附件四：《20__年员工绩效评估表》(D表)，针对主管级以上管理人员同级考评；

（5）附件五：《20__年员工绩效评估表》(E表)， 针对科长级以上管理人员上级考评（工作成效考核）。

（6）附件六：《20__年员工绩效评估表》(F表)，针对基层非管理人员层级考评；

（三）年终考核的实施

1、主管级以上管理人员的考核实施，由人力资源部确定上级、下级、同级三个维度的评估人人选，原则上上级为被评估人的直接上级，下级、同级人数一般为3人，不足三人的以实际人数为准；

2、年终考核根据被评估人的具体表现、符合各项指标的程度，分五档评估；考核时如有加分项的，由评估人详细列举事实或理由，并评估；

3、人力资源部将绩效评估表发给各相关人员，并参与各部门评估小组的评估；

4、各级评估者根据客观事实、数据等对被评估人员进行考核，并将完成的'绩效评估表返回人力资源部；

5、人力资源部对完成评估的绩效评估表进行分类、计分和汇总，形成评估结果汇总表，交总经理审批；

6、人力资源部对全体员工的评估有权提出建议，总经理对所属单位科级及以下员工的评估结果具有最终审批权，董事长对所属单位科级以上员工的评估结果具有最终审批权。

为促进我院全面、可持续发展，提升我院为区域内及周边居民提供医疗保健服务的效率和质量，控制医疗成本，减轻患者费用负担，不断提高我院的社会效益，结合我县和我院实际，特制定《湄潭县家礼医院绩效工资分配方案》。

一、指导思想

全面贯彻党的卫生事业工作方针，深化医药卫生体制改革，完善私立医院绩效工资改革分配制度，建立以工作数量、工作质量、群众满意度、工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作业绩等为主要依据核算绩效考核分配机制。坚持向临床一线倾斜、向关键岗位、高层次人才、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。

二、分配原则

1、以发展（工作量）为导向，体现多劳多得、优绩优酬的原则。

2、以提高市场覆盖，强化服务县域内百姓为宗旨的原则。

3、向骨干力量、临床一线倾斜的原则。

4、以体现不同学科业务发展规律的特点为原则。

5、鼓励门诊多看病人，但不鼓励门诊截留病人的原则。

6、鼓励优质服务的原则。

7、以严格控制药品（西药、中成药）、卫生材料、办公低值易耗等各类支出为原则。

8、不断调整两个结构，优化经营质量和结构的原则。

（1）不断提升治疗大病重病能力，不断提高病床使用率和周转率；

（2）不断降低药品收入（西药、中成药）占总业务收入的比例，合理控制药品服务的比例。（备注：降低药品比例，目的是优化医院和科室的经营质量，引导科室合理用药，临床要从增加医疗收入着手——增加新治疗手段、购买新设备、增加设备使用率、人员进修、开展新技术等）。

9、管理考核和绩效工资紧密结合的原则。

10、尽量在增量的前提下，在发展中解决问题，以实现全院职工福利待遇提升的原则。

11、符合国家和地方相关政策，利于医院长期发展为原则。

三、计算方法

（一）各科室工作量指标

1、住院科室：采用按有效床日（出院病人实际占用床日）、门诊人次、出院人次核算工作量；

2、医技科室（B超室、心电图室、检验科、放射科）：以实际服务人次核算工作量；

3、急诊科：以出车次数（公共卫生、执勤、转上级医院、转下级医院、转回家）、门诊人次、门诊留观病人诊治人次、重症病人收转人次核算工作量；

4、麻醉科手术室：以有效手术台次核算工作量（收入作为考核消耗基数）；

5、药剂科：以门诊人次、出院病人的住院天数核算工作量；

6、门诊医生：以门诊人次核算工作量；

7、行政后勤科室（医院办公室、财务科、医务科、护理部、院感科、质控科、信息科、病案室、医保办、预防保健科、后勤科）：以临床科室平均值作参数。

（二）各科室绩效工资具体核算公式

1、住院科室绩效=（服务床日绩效+出院人次绩效+门诊人次绩效+中药饮片补贴）+管理考核奖罚+药品扣罚（超控制标准）；

服务床日绩效=科室总出院床日×单床日奖励绩效×床日资产保值考核百分率

其中：资产保值考核百分率=科室效益÷床日数÷单床资产保值考核标准×100%

为了加强固定资产管理，提高资产使用效益，防止资产流失，保证固定资产安全与完整，促进医院发展，根据国家卫计委印发的《国有资产使用管理办法》国卫财务发〔20__〕85号文件规定，医院设立资产保值考核的绩效考核体系，有效防止资产流失，提高资产使用率。

资产保值考核：医院资产属于固定资产，根据国家相关规定，必须进行有效使用和管理，进行资产保值考核。资产保值考核是对医院固定资产如设备、房屋等进行保值考核，避免造成资产流失。

资产保值考核可以理解为：根据科室历史情况，确定科室每张床的产值，计算公式＝科室历史的有效收入/科室历史的床位数资产保值考核百分率，可以理解为：当月的单床产值/历史的单床产值。

一、目的

为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。

二、适用范围

总部各部室所有管理人员。试用期员工三个月内无奖金。

三、分配原则

1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。

2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则。

四、分配办法

1、核算时间

20__年x月x日至20__年x月x日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。

2、发放标准

（1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行最终确定核算标准；

（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。具体

核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下：

奖金核算标准=奖金基本发放标准__考核系数。各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：

优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5

五、职责与流程

1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将最终评定结果报至人力资源部；

2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；

3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定最终奖金额，上报董事长进行审批。

4、集团总部人员奖金额报董事长审批后，由财务部进行奖金发放。

一、被考核人员

财务部经理、主管、会计人员、出纳

二、考核方法：

1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

三、考核时间：

1、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

2、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

四、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责考核(考核的重点)：

指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由部门规定的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

2、能力考核：

指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方

法等，此项考核占总考核分数的10%。

3、品德考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成，此项考核占总考核分数的10%。

4、组织纪律考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等，此项考核占总考核分数的10%。

五、考核等级：

1、A级(优秀级)95—100分 工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级(良好级)80—94分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。

3、C级(合格级)65—79分 工作成果均达到目标任务要求标准。

4、D级(较差级)60—64分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。

5、E级(极差级)59分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

六、考核纪律：

1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。

4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

尊敬得领导：

你好!

我自去年11月份从学校毕业就来到了胜天公司，这是我人生得第一份工作，也为我今后得人生打下了基础，才刚走出校门的我，对社会、人生还没有一个准确得定位。没有充足得社会经验，更没有塑钢方面得专业知识。是胜天人让我不断得成长，在这段共同成长得岁月里，我和公司得同事们建立了友谊，对胜天公司产生了感情，我喜欢公司得企业文化、工作气氛和公司得所有并肩作战得伙伴们。我给予了他们得同时，他们也给予了我更多，我感谢他们，也感谢公司得领导对我得栽培和帮助。

我自入职公司以来，始终以认真饱满得热情投入工作中，一直认认真真力求把工作做得尽善尽美，为公司得发展做了应尽得责任，我相信，只要付出，就会有收获。因此我向您提出加薪请求，希望领导适当给我加薪。

也希望您能提出宝贵得意见或建议，让我在今后有一个努力得方向和目标。在提升自己得同时将工作做是我更好，向更高得目标迈进。

此致

敬礼!

申请人：

__年__月__日

公司领导：

您好!

我自去年四月份有幸进入公司以来，已有一年，期间一向担任职务。抱着--(公司名字)是我家，繁荣大家乐的心境，一向努力工作，不敢有丝毫懈怠之心，在提高个人工作技术同时，有幸也能为公司添砖加瓦略尽绵力，此实为我辈之幸。

公司待我不薄，我虽不才，但报效之心未泯，而蝼蚁之力虽不足以憾山，但公司胸怀虚谷海纳百川不择细流，也能容我一片天地，所以我辈常常自勉自励，不敢忘记公司深情厚意，平日里随工作烦琐无味，却不敢不不效死力，心中别无它法，只愿公司兴旺发达。

我本布衣子弟，家中贫寒，父母艰难养我成人，养育之恩不能不报，而今父母年迈，尚要辛勤劳作，每每想到烈日当空而父母田间苦苦耕作，心如刀割恨不能飞身挡日遮阴父母，我已成人应当承担养家糊口之重担，但目前收入低薄，每月仅有三千，而城本就消费水平极高，虽省吃检用，又不沾烟酒不近女色，每月仅能自给。可怜我一片孝心，只能如大江之水向东流，心中仅能哀伤。

但想到公司一向有爱抚员工的传统，我便有如大海中见浮舟，黑夜中遇灯塔，心中便有了走下去的期望，公司领导均比我年长，或为长辈或为兄长，游子之心必然能深切体会，护犊之情只会尤然而生。如能将我的工资提高六百元左右，就能解的我燃眉之急，而深情厚意，敢不厚藏，而表现于工作之中。

所以我正式提出申请，期望公司将我个人工资提高到3600整，期望领导能给予批准。

此致

敬礼!

申请人：

__年__月__日

申请人邵作为江苏环保科技有限公司(以下简称公司)的股东之一快两年了，并且已经先后出资350万元了，但对公司经营现状所知甚少。申请人为了解公司资产及实际经营状况，更好的对公司事务参与和监管，以便维护自己合法的股东权益，现依据《中华人民共和国公司法》(以下简称公司法)第三十三条有关规定，依法行使股东对公司的知情权。

申请查阅范围：

1、提供自20xx年7月24日起至20xx年4月30日期间的公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告供申请人查阅、复制;

2、提供自20xx年7月24日起至20xx年4月30日期间的会计账簿(包括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿)和会计凭证(含记账凭证、相关原始凭证及作为原始凭证附件入账备查的有关资料)供申请人查阅。

对上述申请，望公司准备好所有资料，请公司依法于收到本申请之日起的十五日内作出书面答复。

另外，如公司未依法给予书面答复或不依法提供查阅、复制，申请人将通过诉讼途径维护自己的权利。

特此申请。

此致

敬礼!

20xx年x月x日

在即将跨入20xx年之际，大连店能被评为公司 “最佳新秀奖”荣誉称号，我感到非常荣幸，感谢公司给我们团队了一个锻炼和成长的机会，感谢对我们的关爱与指导，感谢同事们对我的认可和支持。

当获知我们店被评为“最佳新秀奖”的殊荣时，我的心情无比激动，这是我们店内全体人员相互协作、齐心协力所获得的荣誉，在大连店庆之际，我们全体员工勤勤恳恳，光荣的完成了销售任务。这个奖意味着x集团对于我们xx店的肯定与支持，它证明了我们的团队在公司的正确带领下，x店在不断进步，不断成熟。

品牌于xx年5月进驻大连，由“休闲”提升为“时尚休闲”，作为新势力，我们怀揣梦想，努力付出， 能够在这里宣读获奖感言，我有很多想说的，也有很多的人要感谢的，我想感谢所有曾经帮助过我们团队成长的人，包括店、各部门同事等等；此时此刻我想说些发生在我们店内感人的一幕幕场景：每天和大家一起加班，对于格外的工作量我们没有任何人有丝毫的不情愿，大家都任劳任怨，专心认真；寒冷冬季，大家早出晚归，很多人都曾感冒发烧，但是没有一个人请假看病，大家用坚强的意志对抗病魔：在活动期间为了更好地让消费者了解我们的品牌，大家常常在卖场竭尽所能的讲解我们品牌的独特之处，叫卖声此起彼伏，大家的嗓子都沙哑了，但是没有一个人偷懒，没有一个人放弃；在活动期间，我们为了服务好每个顾客大家常常废寝忘食，常常主动放弃了就餐，或者在中午饥饿难耐时快速吃一个包子垫点；当店内没有货源的时候，同事们不惜自己掏腰包打车去调货以给消费者树立“x”的优良服务形象、满足消费者的消费需要，类似这种兢兢业业、无私奉献的事情，在我们店里其实还有很多很多。

正是从这些点点滴滴的事情上看到了我们团队成员中的一种互帮互助的团队协作，在工作时间内我们是同事、是患难与共的战友，在工作时间外我们是无话不谈的姐妹、是挚友，正是这样我们的团队才能高度团结、永远激情四射；也正是有了许多这样的感人事迹，才使得我们的团队更加具有凝聚力和战斗力。

获得 “最佳新秀奖”，对我们来讲，不仅是至高的荣誉，更是一种动力的鞭策，我们以后要更加努力，带着“新起之秀”的朝气与动力不断进步、不断创新。当然，获奖除了因为团队的默契合作之外，最关键的原因是公司队对于我们店的支持与鼓励，活动期间，办公室的也亲力亲为帮助我们一起工作，在此，很感激各位的帮助。在供货与调货的事宜上，我们xx店也要很感激公司对于我们的支持以及其他店面对于我们的帮助，感谢你们给于我们坚强的后盾，感谢你们作为我们的强有力的依靠。

最后，感谢公司对于我们xx店的肯定，感谢公司授予我们“最佳新秀奖”这一荣誉称号，这一荣誉是对于我们店员辛勤付出的肯定，每一个员工都有资格分享这份荣誉，因为你们每一个人都是销售精英！在此感谢我的战友们，每笔订单的成交和每次任务的完成都离不开你们的辛勤付出和执着的努力，你们是最可爱的，当然也是最优秀的，谢谢你们！

感谢x这一品牌，感谢公司，感谢各位，感谢所有关心帮助xx店的人们，谢谢大家的关心与支持，祝愿我的各位和同事们，愿新的一年，x英雄之风常在，辉煌依然！