竞选稿

各位、同仁：

你们好！

我于20xx年从山西中医学院中西医结合临床专业毕业。20xx年分配到交楼申乡卫生院任临床医生，从事临床医生工作并担任新农合的补偿与日常工作，工作上兢兢业业、勤勤恳恳，政治上积极要求进步，在各方面严格要求自己，受到上级和同事们的好评。比较圆满地完成了医院交给的各项任务。

今年，根据《乡镇卫生院改革》、《兴县乡镇卫生院机构人事制度改革意见》，为进一步深化乡镇卫生院人事制度改革的前提下，我竞聘医院临床医生岗位，我自信有能力做好本职工作。

我竞聘的理由是：

第一、听从组织部门分配，服从安排，具有较强的大局意识;工作中任劳任怨，从不计较个人得失，团结同事，与同志和睦相处，能在单位形成工作合力;对病患者关心爱护，具有强烈的爱心，想方设计为他们排忧解难，尊重病患者的人格，自觉维护病患者的个人隐私，具有较强的职业道德。

第二、具备履行岗位的条件，能够较好地履行好岗位职责.而且对工作环境熟悉.工作热情高，无论是病患者上门求诊还是例行下村体检，总是不辞辛劳，不怕走乡窜户，路途艰辛，工作业绩有目共睹，具备履行门诊和住院医生岗位的条件和要求，能够履行好门诊和住院医生岗位职责.

如果我竞聘成功我将努力地配合院进一步加强医院医疗质量，以严谨的工作作风来要求自己，并不断加强学习以不断提高自己的业务水平，完成医院下达的每一项工作指标和任务。

以上是我的竞聘条件和思路，希望及同事给与支持，无论是否受聘成功，我将都会以更严格的要求来完善自己，为医院的发展，老百姓的健康尽全力。谢谢大家！

尊敬的教师亲爱的同学们：

大家好!

我是来自政法系法本2班的盛文龙，今日很荣幸能够站在这个挑战与机遇并存成功与失败同在的演讲台上，此次我竞选的是十舍宿管部部长一职。“海阔凭鱼跃，天空任鸟飞”，对我来说，我需要一个更宽广的平台来展现自我。古人说得好“欲穷千里目，更上一层楼”，仅有站得高才能看得远。我相信在十舍部长这个更高的位置上，我会更好的表现自我，服务同学。同时我更相信我能够胜任部长一职。因为：

第一，我有着较为丰富的工作经验。在过去的一年里，我对宿舍工作有了比较深入的了解。每周的早间晚检联检以及每一天的巡检，都使得我们能够及时的发现问题解决问题，更好地服务同学，为他们创造更加舒适的宿舍环境。同时，我参与了防火逃生演练、元旦晚会、寝室文化节等各种活动，也培养了我处理紧急事务的本事，较强的交际本事以及活动的组织策划本事等。

第二，我拥有进取的心态和饱满的热情。作为一名学生干部我认为首要的就是要有工作热情。因为热情是工作的原动力，拥有热情才能主动服务与同学，才能成为同学的朋友，进而成为教师的助手。

第三，我有着较强的学习本事。在过去的一年里在宿管部进取工作的同时在学习上也取得了优异的成绩。全学年，11科考试课中，90分以上5科，80分以上9科，最低分76分。并获得了院一等奖学金。这充分说明了我有本事处理好学习和工作之间的关系。

如果我当上部长，我会从以下四个方面着手工作：

首先，自我严格要求，无论是在学习工作还是在生活中，都会起到模范表率作用，经得起教师和同学的监督和考验。

其次，我会全面深入的对本部门工作做一次调查，找出不足之处及存在的问题，发现闪光点和值得继承的好方法好策略。把那些不足之处在以后的工作中加以解决，把那些好方法好策略加以发扬和使用。

再次，我会努力提高十舍宿管部部内干事的素质，修养和本事，在十舍宿管部这个大的团体下，相互分工各司其职，并树立服务意识强化职责意识，提高他们的工作效率和服务质量，让他们做一个有实力，有本事，有魅力，有魄力的学生干部。

第四，我将进一步推进宿舍礼貌建设，加深与各系生活部的合作，加强与其他宿管部的交流，使我们相互了解，相互吸收经验，共同提高，更好的服务于沈阳工程的广大学生，为教师分忧，为沈阳工程芊芊学子打造最温馨最安全的学生之家。

最终我期望我们宿管会百尺竿头，更进一步。

我的演讲完毕。多谢大家。

尊敬的各位评委、老师、亲爱的同学们：

大家下午好!

首先感谢大家的支持与学院提供这次锻炼自我、展示自我的机会让我一展自己的抱负。我是____。现在担任班内的班长一职，也是学生会____一名普通干事。今天我竞选的是第__届学生会主席一职。

在这里我想说明一点：我来这里并不是为了争夺一份名誉，也不是为了获取某种利益，而是为了承担起一份责任，更好地为同学们服务，在服务的同时锻炼自己，我相信跨出这一步无论成功与否我都会收获很多。

今天，假如我当选，我将对学生会作如下规划：

一、进一步加强自身修养，努力提高和完善自身的素质。正所谓修身、齐家、治国、平天下。我会时刻要求自己，在完善自我的同时做到在工作中学习，在学习中进步，在进步中成长。以便更好地为大家服务!

二、推进学生会工作的制度化，建立服务型学生会。我会按时召集学生会成员举行学生干部会议，全面地听取他们的意见与建议。做到权力下放，实行“承包责任制”。始终遵循“一切为了学院、一切为了学生”的工作宗旨，坚持“自我教育、自我管理、自我服务”的工作理念，坚持“弘扬正气、率先垂范、踏实工作、服务同学”的工作原则。在学生会工作中，我将在有限的条件下，建立必要的管理制度，推进学生会工作的制度化、规范化。使学生会成为学院与学生之间的桥梁和纽带，成为反映广大学生意见要求，维护学生权益的组织。同时我会更加用心的去完成每日的工作，为同学们营造一个更舒心、更和谐的学习生活环境。

三、加强学生会内部建设，促进对外的联系与交流。重视组织建设工作，建立完备可行的学生会考核制度，加强对学生会成员的考核监督，实现学生会成员的动态化管理。加强对外宣传和联络，与学校的学生会、大学生自律委员会、学生社团联合会以及各二级学院学生会和学生社团建立良好的工作关系，加强与各个学生组织的联络，使之更全面的了解机电工程学院;加强学院与社会的联络，树立我院的良好形象。

今天，不论结果如何，都会对学生会的发展产生重大影响，但是选择我，会使学生会的明天更加辉煌。我们有理由相信：在学院领导的悉心指导下，在全院广大师生的大力支持下，机电工程学院学生会的明天必将更加灿烂辉煌!当然，我前进的步伐不会停止，我会迎着风浪，在波涛汹涌的大海里继续扬帆前行!

最后祝我院学生会换届取得圆满成功。

我的演讲完毕。谢谢大家!

尊敬的各位校领导、各位老师，亲爱的同学们：

大家好!

首先，请允许我自我介绍一下，我叫~~，现任四(3)班语文和英语课代表。今天，我很荣幸地站在这里，表达我的心愿：“我要竞选学校的学习部长。

我是从秀谷一小奥赛班转学来的，在校期间，我性格开朗、活泼，学习成绩名列前茅，连续三年获得优秀学生的荣誉，工作认真负责，是老师心目中的'好学生，带着憧憬与好奇，我来到~~学校这个大家庭。通过一个月的时间，我渐渐的和这个集体融合在了一起，适应了这里的一切。

看到这么多实力超群的竞争对手，真是倍感压力。我知道学习部长的工作很重要同时也很繁重，但我坚信我能做好。我的人生格言是： where there is

a will ，there is a way 。 有志者，事竟成 我的优势是：有工作热情、有求实、创新精神。

假如我当上了学习部长，我会以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事，虚心地向别人学习，进一步的提高和完善自己。我会经常和同学们谈心、交流，处理好学习和工作的关系，使同学们喜欢学习部，使其成为同学们探讨学习方法、解决学习疑难、交流学习经验、发表学习成果的园地，成为沟通老师与同学、年级与班级之间的桥梁。

最后，希望大家能为我投出宝贵的一票。谢谢大家!

同学们：

大家晚上好!

很久没有这样面对自己的同学了，今天晚上，我非常的激动!——第一次(大学第一次)在这样的场合，以这种方式面对着自己的同学、朋友，面对着气血方刚的青年，我没有不激动的理由!

在大学四年里，我希望结交更多的好朋友，我希望我所有的同学都成为让我骄傲的朋友，而不只是普普通通的同学，更不是行色匆匆的过路人!

然而，目前的情况让我感到非常的失望!理想与现实之间总有那么一大段的距离!当我看到某些同学之间老死不相往来时，当我听说某些同学连自己的同学的名字都叫不出来的时候，当我发现身边的同学沉迷于电脑游戏而对学习失去信心、失去兴趣的时候，我笑了，我笑自己对于理想的追求与定位很傻很天真，而对于现实的估计却太狂太可笑!因此，我曾经对大学生活失去了信心，曾经把自己关押在自己的空间!然而，这样让我感到更加的苦闷与孤独!后来我想，逃避只会制造更多的烦恼与痛苦，如果坦然面对、勇敢地面对，也许会带来生机!记得鲁迅先生曾经说过——刚才韦老师已经说过了，“沉默啊沉默!不在沉默中爆发，就在沉默中死亡!”于是，今天晚上，我来了!

我希望自己是一根坚实的绳子，牢牢地把大家连结在一起;我希望自己是一座坚实的桥梁，让大家的心灵，通过我的脊梁，交映生辉;我更希望自己是一把火炬，在黎明来临之前，与大家一同奔赴前程!

如果我幸运地当选了，我将致力于集体的工作，站在全局的高度，把握现在，展望未来;我将利用集体的力量与智慧，创造一个更有利于我们学习与生活的和谐环境;我将燃起大家的热情之火，与大家携手共进，建立一个强大的集体!

我今天晚上相当激动!也许是因为过于激动，我才有了这一番豪言壮语。但是，如果大家对于我的能力持怀疑态度的话，你大可不投我这一票，然而，你必须相信集体的力量与智慧，你必须为这个集体以及

你的未来投上忠实的一票!

最后，籍此机会，祝愿大家在20__年都能找到自己理想的崭新的新起点!

谢谢大家!

各位领导、各位评委：

上(下)午好。我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。根据我个人工作条件，我参与岗位职务的竞聘。

我今天竞聘演讲的内容主要分两部分：

一是我竞聘该职务的个人优势;

二是谈谈竞聘成功后的工作的思路。

一、我竞聘岗位职务的个人优势

我参加工作以来，先后在出纳、记帐、联行等业务岗位工作，我在联社营业部任岗位。在多年的金融工作中，我认为我在竞聘该岗位职务中拥有以下优势：

1、我本人拥有较好的政治素质和较强的工作业务能力。工作多年来，我严格遵守国家的法律法规、各项金融规章制度，在业务处理中，严格按业务操作规程办理，从未出现过违规违纪现象;在工作中，我不断加强金融理论和业务的.学习，努力提高自己的业务素质，通过不断的培训和学习，我已经熟悉和掌握了信用社的各项会计规章制度，能够熟练办理各类业务，这些都为我今后做好会计经理的工作打下良好的基础。参加工作以来，我均能全面完成本职工作和领导交给的任务。我先后获得过称号(荣誉)。

2、我本人拥有较好的工作态度和敬业精神。在工作中，我能做到爱岗敬业，克尽职守，埋头苦干，兢兢业业，任劳任怨，认真负责，同时，处理好与同事的关系，做到团结同志。在对外服务工作中，做到礼貌待客，热情大方。

3、拥有较强的组织协调能力和自律能力。我在工作中能坚持原则、诚实正直、廉洁奉公，努力防范和控制好业务中的各类风险，做好存贷款营销服务工作。

二、谈谈竞聘成功后的工作的思路

1、参谋到位，做好社主任的“内当家”。我将积极协助社主任，认真抓好内部管理，加强财务核算，协调好各方面关系，做到内部管理与会计核算管理并重。

2、主动服务，抓好职工业务培训和检查。我将针对白邑信用社在内部管理方面存在的问题和不足，认真抓好职工的业务培训，组织全体职工认真学习省联社下发的各项规章制度、业务操作流程，同时，认真抓好各项制度的落实，加强业务的监督检查，杜绝各类违规违纪现象的发生，严防各类案件的发生。

3、开拓思路，转变观念，抓好对外服务。积极协助社主任认真抓好柜台服务工作，加强好柜台宣传和服务工作，使全体职工做到热情优质服务，树立信用社良好的服务形象，促进白邑信用社各项业务的稳步健康发展。

4、正视自己，摆正位置，谦虚谨慎，自觉接受领导及同志们的监督。我将团结全体职工，服从社主任的工作安排，做到廉洁自律，大胆开展工作，不辜负领导厚望。

我虽然从未担任过信用社的中层管理干部，缺乏一定的经验，但正因为如此，我才会珍惜机会，奋发进取，勇于开拓，不辜负领导及同志们的期望。

尊敬的领导、各位评委，诚恳待人，为人正派是我为人态度!勤奋务实，开拓创新是我的工作态度!如果组织上给予我此重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使白的工邑信用社在内部管理和财务核算方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。作为这次竞聘的积极参与者，我希望在竞争中获得领导及同事们得认可，取得成功，但是，我也绝不回避失败，无论竞聘结果如何，我都将堂堂正正做人，踏踏实实做事，一如既往地做好自己的本职工作。

谢谢大家!

尊敬的各位领导，各位老师、同学们：

你们好!我是初一五班的学支宝，我今天要竞选的是学生会的主席。我认为，马，只有跑过千里，才能知其是否为良驹;人，只有通过竞争，才能知其是否为栋梁，我很高兴能站在这里与大家参加竞选。多次从事文艺工作的我，在此期间学会了很多，但昨日已经过去明天才是我的追求，高中生活是我人生

的一个转折，珞珈山的书香之气带给了我学习的机遇，也带给了我施展才华的舞台。这次参加竞选文艺部部长本身就是对我的锻炼和考验。泰戈尔有句话：“天空中没有鸟的痕迹，但我已飞过。”而我想说：“天空中没有鸟的痕迹 ，但我正在飞翔”。我这次竞选的是学生会主席，作为同学们推荐的候选人，我自信我能胜任学生会主席一职，在同学们的协助下，我相信我可以把学生会的工作做得更好、更出色。

我是一个十分有上进心人的，任何事不做则已，做则一定做好。俗话说：“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。作为我自己，我需要一个更广阔的空间来展示自己的能力。“欲穷千里目，更上一层楼”，只有站得更高才会看得更远，我希望在更高的位置发挥更大的作用，去带领学生会，把我们学校的各项工作搞得更好。

假如我当上了学生会主席，我将以“奉献校园，服务同学”为宗旨，真正做到为同学们服务 ，代表同学们行使合法权益，为校园的建设尽心尽力。在学生会利益前，我们坚持以学校、大多数同学的利益为重，决不以公谋私。努力把学生会打造成一个学生自己管理自己，高度自治，体现学生主人翁精神的团体。

我知道，再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我想，如果我当选的话，一定会言必行，行必果。

如果这次我竞选失败，无论什么原因，我都不后悔我参与竞争的选择。我会一如既往，安安心心做好本职工作，在竞争中经受锻炼，在挫折中接受考验，向竞争的优胜者学习，为以后自己的成长积蓄能量

希望是自信的动力，自信是成功的源泉，马，只有跑过千里，才能知其是否为良驹;人，只有通过竞争，才能知其是否为栋梁;既然是花，我就要开放;既然是树，我就要长成栋梁;既然是石头，我就要去铺出大路;既然是文艺部部长，我就要成为一名出色的装裱师，让同学们的高中生涯变得精彩斑斓，七彩夺目!我坚信，青春的舞台由我主宰会更好!我坚信，通过今天的洗礼，明天的我必将受益匪浅，在学生会的工作锻炼中，一只稚拙的雏鸟必将长起丰满的双翼!

我的演讲完毕，请各位评委给我一张信任的投票，给我一个施展才能的机会，谢谢大家!

BoysandGirls：

大家好！

相信大家大多都认识我了，但我还是做一下自我介绍，我，叫__，十九年前的一天我来到了这个世界，时光如水，回首这十几年的经历，有几个脚印可以拿出来和大家一起分享：小学的时候我第一批入选少先队，从那时侯起我就高标准要求自己，立志做个一社会主义好小孩。高中的时候同学们一致推选我做班长，经过努力我们班挤进了年级前列。上个学期，我做为副班长，全力辅佐班长高宇同学的工作，虽功劳不大，但锻炼了自己也为班里做了贡献。

今天我来参与竞选的目的只有一个：一切为大家，能为大家谋利益。我自信在同学们的帮助下，我能胜任这项工作，正由于这种内驱力，当我走向这个讲台的时候，我感到信心百倍。

在副班长职位上工作了近一个学期，一路走来，不是鲜花满地，也不是荆棘密布，有的只是波澜不惊，缓坡小溪。从以前只会按上级要求办事到现在能独立策划、组织各种活动，我经历了一个由不会到会，同不好到好的过程，现在工作起来总觉得游刃有余，得心应手。在处理各种问题的时候我总会放开自己的思路，大胆的去想，由于突破了常规，竟常常得到一些意想不到的效果。

当然了，“人非圣贤，孰能无过”我在工作中也出现过一些错误，但我敢于面对。通过老师、同学的批评、帮助及自己的努力来改正，决不允许自己在同样的地方跌倒两次。正是由于在胜利面前不骄傲，在失败面前不低头，我才会在奋斗中迅速的成长和提高。

做班长，是一种荣誉，更是一种责任。我知道这条路上有许多挑战，但我自信我有能力担起这副担子，因为我的热情，我的毅力，我实事求是的工作态度。我知道，再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。如果我有幸当选，我将以良好的精神状态，大胆地管理班级事务，使同学们的生活更加多姿多彩！

如果我不能当选，我也不会灰心、气馁，我将在今后努力提高自己的能力，同时希望我们班在本届班委的管理、协作下越做越好！

请各位同学给我一张信任的投票，给我一个施展才能的机会！

谢谢大家。

敬爱的老师，亲爱的同学：

大家好!

我是__。在这百花齐放，百鸟争鸣的日子里，我要竞选的职位是――班长。

首先，我非常荣幸的站在这里。感谢老师给了我这次机会。

学校锻炼了我，生活造就了我。戴尔卡耐基说过：“不用怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应该认为自己有资格提任这个或那个职位。”班长，一个多么令人向往的职位啊!对这个职位，我不敢说我是最合适的，但我敢说我是最努力的。我自信，我细心，我努力。我爱好广泛，比如说画画，看书等。但我最喜欢做的事情就是趴在桌子上做白日梦，幻想着自己的种种琐事变成轰动世界的大事。但是，你不要以为我只会幻想，不会脚踏实地的认真做事情哦!不过，人并不是十全十美的，在平时的上课当中，我有不敢大胆举手发言，总是胆小如鼠，我很害怕会出凑，怕同学们笑话。可在新的日子里我会努力学习，克服重重困难、缺点。过去的成绩不代表未来，未来的路还很漫长，在今后，我将更加努力，使自己的能力和纪律进一步提高。

我认为，当班长不一定成绩最好的，但是，一定要有一颗积极向上、热爱班级体、宽容、负责、团结友爱的心，一定要负责好自己的工作，做好老师的小助手。

假如我是班长，我会向老师申请：每周一节自习课，四人一小组，每周一人轮流当小老师，管理小组同学的学习。因为老师一个教52个同学，一定会顾及不到一些同学。而这样呢，一人对三人，就会好的多。一个小老师管三个人，三个人又给小老师工作态度打分。你管我，我管你，学习效率一定会大大增高。假如我是班长，我会听听同学们的心声。做一个建议箱，如果同学们对哪个班干部有建议，可以写一张纸条，投入建议箱里，我会认真对待每个问题，仔细观察那个班干部是否像这位同学说的那样，如果真是这样的话，我会把这份建议书给他，让他好好完善自我。如果同学们对我有任何意见，我也一定接受并改正。我还会每周向同学们推荐几本好书，激发起同学们对读书的渴望。

如果我不能当选，我也不会灰心、气馁，我将在今后的学习中努力，提高自己的能力。

请大家支持我!

尊敬的老师，亲爱的同学们：

大家好!

我是五(3)班的马__，今天打算来竞选劳动委员!

很久以前我的一个好朋友告诉我说：“现在呀，劳动委员可是最能帮助同学的班干部了。”从那时起，竞选劳动委员就像一颗种子在我心中慢慢地发芽了。

我很有信心能做好这个职位，我可不是王婆卖瓜——自卖自夸，你听一件事就会知道了。

有一次，两个老师都没来，两个劳动委员又不知道去了哪里，班里没人分早餐。同学们一手拿着装流食的饭盒，一手拿着装点心的饭盒盖，两手没空，个个都叫苦连天，整个教室乱成一锅粥。怎么解决呢?不管了，死马当活马医，在家里从不做家务的我冲上讲台，帮助同学们分早餐。我十分小心地用夹子把面包夹起来，哈，完好无损!圆满完成了任务，同学们都在夸我，我心里美滋滋的。从这开始，我更想竞选劳动委员了。

如果我没有竞选上，我也不会灰心，说明我还有不足之处，我将尽量改掉我的坏毛病，争取下次竞选上。

最后，祝同学们学业进步!请大家投我一票!

大家上午好!

今天,我们公司采取竞争上岗的方式选拔储运部经理助理,我为自己有幸成为参加竞争演讲者而高兴。首先我来做一下自我介绍:

我叫某某某,是河北省某某县人,生于1979年,共青团员.

2003年7月毕业于石家庄职业技术学院管理系社区服务与管理专业,专业内容主要涉及行政管理,人事管理,物业管理等内容,在校期间曾参加过三年的勤工俭学。毕业后,先后供职于河北中旺集团纸品公司,河北通常高速汽修经营有限公司湖北分公司等单位。

在中旺集团工作期间,由一名普通的车间工人逐步晋升为实习带班长,带班长,后调入办公室统计,助理等职。先后从事车间管理,生产管理,生产统计,成本核算与控制,文件起草、上报,仓库管理以及厂区卫生管理等,负责同总公司人力资源部,行政部,财务部,生管部,总裁办,集团办等各主要部门的沟通联系工作。工作认真、积极、负责,得到了公司领导的认可。

在通常高速汽修经营有限公司湖北分公司工作期间任分公司经理,全权负责分公司的日常管理。在职期间对分公司进行了一系列的整改,使分公司的形象大有改观,营业收入、利润逐月上升,得到了领导的认可,并使众多南下北上的车辆到我公司进行维修保养,甚至出现了东北部分司机定点维修的现象,这在其它分公司从未出现过。

今年5月份我非常有幸的加入到我们英凯模金属网有限公司工作,现在在行政部负责卫生,宿舍,门卫等的管理工作。

在这近三年的工作期间,使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力,而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不可少的。仓储部是一个后勤部门,作为公司的一个必不可少的部门,每项工作的进行均需发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的管理及相关配套的管理工作。这样的部门决定了它必然要求工作者具有细致、认真、严谨的工作态度,统筹的思维方法,吃苦耐劳的工作品质,积极向上的工作作风。

根据储运部的工作职能和工作特点,我提出如下的工作思路:

一目标:把储运部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门,充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。

二措施:搞好内部建设,突出工作重点,强化服务。

首先搞好内部建设。要以储运部的职责为依据,按照整体效能原则,搞好定岗定员,完善工作流程,严格工作责任制,将工作逐级落实到人,使人人有事做,事事有人管,不重复,不落空,不养闲人。加强业务学习和培训,进一步提高全体人员的业务素质和工作能力。搞好团结,增强凝聚力,调动一切积极因素,充分发挥储运部的整体功能。

其次突出工作重点。储运部的工作很多,人少事多的矛盾会出现。因此,要按照突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调发展。我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,积累了很多宝贵的工作经验,这就要求我们要在坚持制度、继承传统的基础上进一步做好以下几项工作。

一是要进一步加强信息流通工作。信息是领导决策的客观依据,及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断,制定正确的决策。因此,一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。搞好信息的加工、整理和利用,及时准确地为领导提供有用的信息;

二是进一步提高办事效率。储运部是公司仓储和运输的管理部门。要按照“及时、准确、规范、安全”的要求,加强仓储管理和运输管理的程序化和规范化,努力进一步提高办事效率;

三是要继续提高储运部办公自动化水平。公司规模的不断扩大,业务市场的增加,使储运部的工作相对增多,工作节奏加快,工作质量要求也会越来越高,因此必须提高储运部的办公自动化水平,这主要就是要加强网络技术的培训,提高电脑操作的应用水平;

四是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部工作的一项重要活动。需要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调,把整个部门步调一致,互相配合,同步向前。

最后强化服务。我讲的服务就是储运部要踏踏实实地为领导服务,为公司服务,为基层服务。搞好这个服务,是储运部的工作性质和特点所决定的。

为领导服务要做到:一是要及时、准确为领导提供各种信息,使领导不失时机地掌握各种客观情况,以便做出正确的判断和决策;二是要忠实地执行领导的指示,努力完成领导交办的各项任务;三是要善于领会领导的思想决策,通过辐射性地思维活动,拓展领导的思维领域,深化领导的思想。

为公司服务要做到:—是要加强与各部门的工作沟通,协调好部门之间的工作关系;二是要按照领导的要求,安排好储运部各个时期的工作,保证储运部工作的正常运转;三是要协助领导当家理财,加强办公管理,既要开源,又要节流,多为公司办实事;四是搞好后勤保障,使库房。

尊敬的各位领导，老师以及同学们：

大家好!

我来自电子与电气工程学院，现任社团联合会纪检部副部长一职。首先我很感谢老师能给我这次机会来竞选我们社团联合会纪检部部长一职。有一句名言说不想当将军的士兵不是好士兵，所以当我准备站在讲台上时，我很有信心，也很想成为我们社联这个组织的一名“好战士”!

从大一加入我们社团联合会，由一名干事一路走到现在作为纪检部副部长之一，在社联这个大家庭里我收获了很多，我也深深地爱上这个大家庭。我们社团联合会的宗旨是全心全意位社团服务，没有社团也就没有社团联合会，所以我们一切为了社团，一切服务社团。纪检部作为其中的一个部门，担负着她光荣而神圣的职责，俗话说：没有规矩不成方圆;作为对社联以及社团进行监督的部门，纪检部的存在保障了社联及社团正常工作的开展。纪检部最基础的工作是平时对社团活动进行评议作为评选荣誉社团时的参考依据;她一个重要的职责就是评选出在社团巡礼期间的“十佳社团”“优秀社团”“优秀学生干部”“优秀先进个人”“优秀指导老师”等奖项;同时纪检部负责每月一次的工作简报的制作、会长任职证明的制作以及会员证的盖章与发放。

一路走来，社联举办的一切活动，组织的一切晚会，我都会积极参加，认真完成主席团及部长交给的任务。第六届、第七届社团巡礼;在中国共产党成立__周年之际，学校新老校区举办的红歌比赛暨菁英校园歌手大赛等活动无论台前幕后我都会认真工作。

如果我有幸当选纪检部部长一职，我将做好以下工作：

一、首先基础是加强我们纪检部自身的建设，让我们部门更具凝聚力，更加团结，提高工作效率;

二、着力完善社团巡礼期间的十佳社团，优秀社团等荣誉社团和个人的评选材料;

三、平时加强对社团的监督力度，不仅要抓优秀社团的建设，更要帮扶那些濒临托管的社团;

四、积极配合团委及主席团的工作，同时加强与各部门的合作，让社联更加团结，更有影响力;

五、最后我会严格要求自己，接受老师和同学的监督，踏实努力，积极进取，让自己成为一名合格的社团联合会部长。

希望各位领导、老师以及同学的支持并相信我!

谢谢!

教师、同学们：

大家好!

今日站在那里我感到十分高兴，在这次竞选中我要竞选生活委员一职，期望能充分发挥自我的作用，更好地为班级、为同学服务。

生活委员能够说是班级的保姆!他要安排好班级的值日，确保班级内窗明几净、地板整洁、桌椅整齐;要保护好同学的安全，保证同学不出现人身安全问题;要协助教师维护好课堂及课间休息时的纪律，向大家展示遵守纪律、热爱班级的礼貌班团体的形象。

要做到这些，我认为必须具备热爱班团体的心、乐于奉献的精神、良好的沟通本事，而这些正是我的强项。

我自身还有一些缺点，比如爱说话、自觉性较差等，但我想经过这次竞选告诉大家，请大家监督我、帮忙我，我会努力改正。我也要将生活委员一职，做为锻炼自我、加强职责感一次重要的机会。

我如果当选了生活委员一职，会在大家的监督下，严格要求自我，努力树立良好形象。我会努力利用自我的优势，为我们的团体服务好，让我们的教师和同学在良好的环境中学习、生活，让其它班的同学看到我们班是一个团结、礼貌、积极、向上的班团体。

如果我没有竞选上生活委员，也会一如既往地协助同学做好班内的事情，向优秀的同学学习，努力改正自我的缺点，再接再厉为班团体奉献自我的力量。

多谢大家!

尊敬的学校领导：

我是来自__专业的大一学生___，今天站在这里是想竞选学生会组织部的干事，我知道自己可能会有很多的不足，但是我也相信自己可以做好一名干事和一名大学生所应该要做的事情，我也坚信自己在___大学的学生会里面会发光发亮，会让你们每一个人都看到我的优点。所以也希望你们可以给我一次机会，虽说这次机会只是你们简单的一次投票，但是这次的机会对于我而言却是至关重要的。

我之所以竞选的是组织部的干事，最大的原因是因为自己喜欢做一切有计划的事情，我希望自己所期待的事情都会在自己的计划当中一点一点的进行，我也知道组织部的职责就是组织学校的各种各样的活动，做好活动的一切细节，做好自己的工作，保证活动的正常进行，也要协助宣传部做好关于活动的宣传，我觉得自己的性格也是非常的友善的，我能够有清晰的头脑和很好的逻辑思维，长时间以来对自己的生活和学习的安排也让我有了很好的组织和计划的能力，所以我相信自己在组织部的工作也一定会完成的非常的顺利。之所以选择参加学生会，也是因为自己一直都对学生会这样的一个团体有着崇高的敬意，我想要进入到学生会里，我也相信学生会会遇到很多志同道合的同事，我也相信自己在学生会的工作当中会学习到很多书本上学习不到的知识，也会成长和懂事很多。我也因为这些原因选择了站在这里，这也是自己现在出现在你们面前的原因，我希望可以挑战自己，或许现在的我，对于大学的学校和生活都不是很了解，我对学生会的工作也不是很熟悉，但是我依旧选择毅然的站在这里，就是做好了一切的准备，不管未来的路途会遇到怎样挫折和困难，我都会尽力的做好自己，成为更加优秀的自己，我也不会选择退缩或是后悔，既然自己做出了这样的抉择，我就会一直不断的往前走。

希望所有的老师和同学都可以相信我，给我这样的一个机会，让我有机会成为一个优秀的学生会干事，在大学校园里，在学生会更加的充实自己的生活和学习，我也会尽力的做好自己的工作，保证自己在加入学生会之后，在成为组织部的一员开始，就认真的为学生会和部门工作，付出自己的一份力量，团结合作，和所有的同事一起奋勇前行。

谢谢大家，请你们支持我!

尊敬的老师、可爱的同学们：

大家好!

我叫白__，今天我站上这里，是为了竞选班干部。因为我想成为一名优秀的班干部，想为班级做贡献，想提高自己的管理能力，也想促进自己，管理住自己。

今天，我竞选的岗位是学习委员，因为我认为自己的成绩三科都很均匀，名列班级第二，级里第九，每次考试都能在九十分以上的优秀行列中。可是，在学习上，我有许多强敌，一不小心，就被他们甩在后面。所以，我想做一名学习委员，借此机会来促进自己，改掉粗心大意这个坏毛病。

父母从小就告诉我：“要刻苦学习，将来报效祖国!”老师也时常说：“学习是学给自己的，不是帮别人学的!”所以，母亲从小让我读了许多世界名著：《三国演义》、《红楼梦》、《水浒传》、《西游记》、《史记》、《钢铁是怎样炼成的》、《居里夫人》、《牛顿》、《司马迁》、《假如给我三天光明》、《童年·在人间·我的大学》……也让我读了不少百科全书，如：《天下事全知道》(共四册)、《神奇的动物世界》、《神奇的植物世界》……让我对求知的欲望大大增加，及明白了学好知识的重要性，和实现自我的价值观。

如果这次我竞选成功了，我将会协助班长将班级管理好，协助老师把班级的成绩提高。我还会带领几个成绩好的同学一起帮助中下生。让不及格的提高到六十分以上，六十分的跃进到七十分，七十分的升到八十分，八十分的变九十分，九十分的力争一百分。让“年级第一”这个荣誉称号永远在我们501班安家!

希望大家能投我宝贵的一票，给我一个施展才能的机会，谢谢大家!

各位老师，同学们：

大家好

我是来自__班的__，我要竞选的职位是__系团委副书记，今天很荣幸能够有机会站到这里同大家进行交流。

团委是党中央的直属机构，其工作光荣而神圣，内容繁多而复杂。团委副书记正是为协调团支部书记繁忙的工作而设立的职务。

下面我来谈一谈对我对这个职务的认识：

首先，它意味着能力(ability)，在团委工作，无论是对学习还是对交际都是一种励炼，所谓厚积而薄发，这种能力正是我们当代大学生，需要培养和锻炼的。

其次，这个职务意味着奉献(tribute)，能为在座各位与组织奉献自己的绵薄之力何尝不是人生一件快乐的事情？

最后，它意味着责任（reoibility)，一份不可推卸的责任。责任，意味着接受，意味着承担，意味着对同学，对班级，对团委，对学校负责。

我想，这也是一个共青团员应当做到的。团委副书记区别于书记工作的地方就在于他应具有更轻的组织能力和协调能力，丰富的知识和良好的领导才能，我想，这正是我所拥有的。

在实践中检验自己，在竞争中励炼自己，辅助团委书记的工作，更好地服务于同学，这也是我竞选团委副书记的根本目的。

我坚信那句广告语：谁升起，谁就是太阳！

请大家相信我，并且支持我，我是来自__班的__

一、 当前市场形势

手机产品多元化，销量分散；利润空间缩小，不足以支撑大批发，要求精简高效的队伍；渠道扁平化、清晰化的趋势要求深耕细作，积少成多，市场管理突显重要。

二、 存在问题

1、 人员监控不力：睡觉、玩嘻、松弛。

2、 人员配备不均：市场开发深度和广度不一，整体积极不高。

3、 人员选拔不严：补充人员委托招聘和面试者本人素质不高，选拔程序不严格。

4、 业务指导不力：只有压力没有方法，“以罚代管”。

5、 人员更换频繁，有一定能力人因不满待遇(或物质或机会或不公平或得不到关怀)而主动离去，没业绩者则随遇而安被调来调去。

6、 市场操作模式混乱：多处放货，价格混乱，地市-县级-乡镇价格体系不合理，利润空间得不到保证。窜货既违规有伤害渠道，也不利于市场管理。

7、 客户缺乏信任感：开发成本高，遗留问题多，客户群越做越窄。

8、 流程不畅：售后支持因为衔接问题，责任人不清等造成客户不满。

9、 销售政策不连续性造成客户严重不满。

简单的注重出货数据，高压的管理模式，形成的是追求月度销售业绩短期效益，这种粗放式经营模式必将被深耕细作市场形势所淘汰，造成与客户之间长期的合作不畅。我们需要的是建立以销售为目标，以市场管理为基础，以终端拉动为手段，实现渠道清晰化，终端掌控市场目标。

三、 应对之策

经营上要算细帐，管理上抓落实，人员上要精简高效，市场上要深耕细作，资源上要形成产品线。

经营工作两手抓，一手抓产品资源，一手抓团队建设。在保证稳定的产品价格体系之下就能正常经营，如果再加上优良的产品性价比，应该更上一层楼。团队要做到精干高效，并强化客户服务意识，就能赢得客户网络。

1、细化管理，强化执行。(1)、计划目标做到岗位职责明确，市场管理不仅要有销售任务量，更要细化到经销商，掌控到零售店，明确责任区域，责任人，同区域不竞争原则；(2)、改变过去只要结果不问过程做法，执行力在于每天督促，做到日清日结，每天的工作检查：一看销量，二看工作日志，三求证，四帮助；行政管理由行政内勤一级到底，区域经理业务管理，交叉管理。通过表格化管理做到每天工作日志、周进度、月绩效、季评估，每一个人的工作可量化，每一天的工作可控化，每一个客户有效。

（略）

(3)、改变过去只有压力不讲方式做法。成绩来之于每周的指导，上级对下级不仅要督促更要指导和帮助，每周的销售帮促：对于进度差的业务人员，区域经理要及时驻地传帮带；总经理要及时指出区域管理不足。在工作日志和周进度基础之上积极给员工帮促和指导，成长一批、培养一批、带动一批。举例说明，过去我们曾在驻马店地区月销不足百台却投入3个人(直供客户8个)，而有地市月销300余台却只有1个人(直供客户11个)；还有的人一个月下来销量是负数，对于这些人如果能由原来的月末结果考核转变为每周进度监控和帮促则可能是另一番新景象。(4)、优秀团队在于赏罚分明，执行力记入基本工作考评。每月一次绩效考评，及时远甚于重金，信守承诺不怒而威。(5)、表格化管理，强化细化落实：核心经销商合作进度表和重点零售店零售份额表。(6)、快速反应，强调速度和时间概念：充分的授权，特别是大区经理给一定的销售政策灵活空间和客户遗留问题决定权，本着：A、只要是客户有理的事，我们要立即解决，解决第一，办法第二；B、只要是对客户有利的事，我们有能力解决的，甚至有点小成本，要立即解决；C、对客户有利的事，但超出我们的能力或成本太大，汇报或请教他人。本着效率优先，总体有利原则更快速决策，谨记市场不等人；要善于总结经验，特殊问题日常化、轻松面对。

2、客户网络建设方面。(1)|、清晰化渠道：加强地包覆盖网点清晰化，圈定网点；县包及其覆盖店要明确，要掌控的重点零售店明确，责任到人，签订区域目标责任，严格价格和货流管理。(2)、扁平化渠道：建立二级网络覆盖结构，不放弃地包的覆盖部分市区和部分县，发展重点县县包覆盖县、乡镇市场，掌控重点零售店要讲究数量和质量。(3)、多元化渠道：强调包销主线，地包和县包分行的多元化，重点零售店的多元化。(4)、市场无小事，客户问题为大。每位员工包括分公司总经理都要善待客户，对待客户态度要诚恳，处理问题要讲效率优先，要用速度表达我们诚意，要用服务感动客户，用利益留住客户。

(5)、核心零售品牌店建设和推广，整合品牌产品线，实行网络和资源互动；我们机会：产品品牌终端认可度高，行货、水货混杂，现有品牌已形成一定的产品线，品牌店操作经验；通过品牌形象店强化正品行货终端形象，通过产品调配实现货全，产品利润空间较高，再辅之适度价格政策和礼品支持，一定能圈占新的品牌形象店，从而促进后续资源引进。

(6)、争取厂家人员投入，加强县级市场开发。各开发县配备业务化、市场化的促销员，终端奖励模式，网点开发采用1+N模式，强点以1家核心零售点带动N家覆盖零售点，价格管控下的利润保证，服务及时跟上。

(7)、大客户维护：特别是运营商合作，要做厂家工作，共同争取与运营商合作，提前准备入手。

3、产品资源管理：产品线必须构建两类：畅销机型(单款月销量1500台以上)3款以上，以量定价，紧跟市场性价比有一定的优势，并力争单款毛利20元以上；利润产品(单台毛利100元以上)3款以上，以利润空间和强化终端来推动销量做到单款月销量500台以上。考虑现在资源线短没有形成核心产品的现实情况，增加过渡产品或现有其他机型3款(非核心产品)，按照短平快操作思路，在不伤害渠道前提下追求效益最大化。

产品政策决策要慎重和适度调控。看数字再决策。

窜货管理：第一，出台省内外窜货管理办法，严格执行；第二，正本清源，严禁公司人员进行跨区销售；第三，销售跟踪体系，核心经销商+重点零售店监控体系。只有这样才能为渠道健康发展创造一个良好的环境，这也正是实现渠道扁平化和清晰化之阻力所在。否则公司销量犹如浮萍一样虽然越长越大，但经不起一丝风吹草动。

4、组织管理机构：采用扁平化的管理结构，总经理----大区域经理(主管)---城市经理(业务员、督导)----兼职促销(编外人员，采用店员奖形式)，最多三级管理机构。设立市场资源岗位，增强产品线建设和终端零售掌控建设。人员数量要精简高效，地区暂设一个人岗位，每个人至少300台以上提货量，月零售公司机型30台以上为一个掌控零售店(100台则折算为2个，200台折算为3个，300台折算为4个)，每个人至少掌控10家以上零售店；与此相对应是享有标准工资费用。

人员定岗定编：根据服务客户多少来定岗，根据服务区域市场容量定任务量，降低差旅费用，人员工作考核到过程，考评在结果。根据现有分公司业务情况，暂编制30人，不包括重点县人员，具体分为基层销售市场人员16个地市共18人(郑州3人、鹤壁归入安阳、济源归入焦作)，地区经理暂不设，给基层人员上升空间，基层业务尽量采用本地人员以降低费用和增进当地业务能力，并保持一定的稳定性(半年内)，强调执行力；骨干销售市场人员8人(市场资源1人、安鹤濮1人、焦新济1人、洛三1人、郑1人、开商周许漯1人、平南1人、信驻1人)，高素质较高待遇，有独立的销售市场操作能力，并保持一定的机动性，分公司给予重点关注和激励的团队；行政人员3人，明确责任分工，互相配合和支持；机动编制1人。人员多少增减根据标准工作量来衡定，由人均效益来决定，坚决杜绝盲目扩大编制和因人设岗。

(1)、行政内勤：协助总经理开展行政管理工作，具体负责考勤、工作纪律、人事(定岗定编、人员档案、选拔工作)、考评(工作量、绩效、特殊奖励)、客户服务、费用控制和对总公司工作协调等行政工作，贯彻人员上要精简高效；销售内勤：协助总经理开展销售管理工作，具体负责销售计划、销售进度、销售政策传达和对销售人员工作协调等销售服务工作，贯彻管理上抓落实；市场内勤：协助市场资源部开展工作，具体负责重点零售店掌控、终端销售、促销政策传达、团队文化、物料分配和对上家工作协调等市场服务工作，贯彻市场上要深耕细作。在人员选拔上，无论任何岗位，总经理要亲自把关。

(2)、市场资源部经理：负责上家接洽、资源政策争取、库存管理(无超期、无跌价损失、无断货、三周之内销量库存)、促销方案、重点零售店建设、管理、推广及各区经理的市场工作进度考评等工作，贯彻资源上要形成产品线和市场上要深耕细作。

(3)、大区经理：负责大区整体销售管理工作，具体负责区域操作模式、对辖区人员指挥和指导，并至少直辖一地区销售任务；其考评大区销售管理工作(价格、货流、地区权重、客户服务、人员管理)为基本工作，由总经理评分，大区销售任务完成和直辖地区销售任务完成各占20%绩效考评。贯彻管理上抓落实，贯彻市场上要深耕细作，半月工作蹲点制。其中郑州大区兼大客户工作。

(4)、业务员(委派)：负责地区整体销售及市场工作，具体负责客户管理、销售任务完成、市场工作完成等工作。其基本工作考评由行政内勤、大区经理和市场资源经理根据基本工作完成情况(有效终端量、终端建设、工作日志等)评分，绩效工作由所负责区域销售完成率(20%)和重点零售店零售量(20%)所决定。

(5)、市场督导(本地人员)：负责地区整体市场工作，具体负责客户服务、重点零售店掌控、终端建设、促销活动实施、市场体系维护(价格和区域内销售)、终端销售报表等，并协助大区经理执行销售工作。其基本工作由大区经理、市场资源经理、行政内勤评定，绩效工作由区域销售任务10%，终端消化(重点零售店)30%构成。前期采用促销员编制形式，降低费用成本，促进核心经销商销售，低工资，主要是与终端销量挂钩店员奖励的考评形式。

(6)、相关职责说明：终端建设包括：主位、主推、生动、价控工作；重点零售店掌控是指月零售在200台以上的零售店，终端建设工作要做到位，公司机型零售量要达到60台以上。

5、团队建设

(1)、日清日高：日工作监控，周进度沟通，月绩效考核，季度工作业绩奖励，半年度岗位评估，适度压力下的自我管理，定期的工作指导，充分竞争机制。三月考核周期倍增，竞争绩效，自动晋升。

(2)、团队文化：建立电子信息平台，一是低成本二是高效三是可行(各办事处都有电脑)，及时将日清日高监控反馈给大家；建立>，开展销量比拼活动，实现团队士气激励，培训学习，企业文化塑造，工作经验交流等，每月一次培训讲座，市场形势及操作模式更新，及时统一思想认识，重点零售掌控，沟通协调经验交流，提高营销水平。

(3)、团队管理：杜绝原来的“以罚代管”，简单粗放的管理模式，取之教育培训、沟通学习、素质提高到程序化逐步制度化的“人性化管理”。

(4)、梯队培养：会员(店员奖励对象)----督导----销售代表----地区经理----区域经理----大区经理----营销经理，拉开职位层次，给员工更多晋升激励，但扁平岗位管理(三级管理)，低一级试用到高一级竞聘(临时)或岗位评估(6个月)，公开选拔程序，所有空缺管理岗位采用公开竞聘。在一年之内为公司打造一批有销售水平、有营销能力、懂管理骨干队伍，为下一届打造一个铁打营盘，这是本届工作目标之一。打破个人英雄，建立组织卓越，真正实现本次调整目的，让中鑫更加成功，而不是个人更加出色。

6、团队激励和考评体系：由基本工作考评(包括考勤纪律、日常工作、报告工作)占60%，绩效工作考评(销售任务完成、市场任务完成等)占40%，奖励工作考评(费用节约、推广机型、销售状元、市场先锋等特别奖励)，通过奖金体现；以提高反应效率和节约人力成本。周销售工作，月市场管理，季终端拉动，节奏性工作重点督促和指导；周进度公告，月度绩效考评(薪资待遇)，季度工作考评(奖金)，半年度岗位考评(晋降)。每天工作必须有按照规定格式的工作日志，考勤，周销售进度，市场管理(价格体系和区域内销售)达标；与此相对应是负激励。超额完成任务奖，市场推广奖，利润机型奖，人均效率奖，费用节约奖；与此相对应的是奖金。月度考评优秀，客户满意度，区域销售稳定增长，人员传帮带，区域市场管理；与此相对应的是职位晋升。对应时间公布相应的考评结果，对于优秀者并打电话鼓励，并在大会上表扬和奖励。

7、费用控制方面：费用总额偏高，主要在于物流费用(争取上家解决)，人员工资总额(通过精员高效)，招待费用(严格控制)，差旅费用和电话费用(定岗定位)等几项有控制空间。卯吃寅粮的费用控制，首期投入两个月，固定费用和固定任务及奖励。根据定岗定量衡定每个人月度费用预算，每个县级区域(核心零售30台以上的店县区3家以上，市区5家以上，总量不低于150台)起点100元电话费标准，50元交通费标准，每增加一个县级区域增加50元交通费用和50元电话费标准，每人月住宿费用200元。人员类费用总计控制在9万元以内。根据服务核心零售店多少和区域跨度来定额费用；畅销产品销量任务完成情况与工资挂钩；利润产品完成情况与奖金挂钩。

费用预算：细化到岗位，责任到人(建立个人费用台帐)，实施岗位目标控制

费用项目 金额 说明

办公费 5000 IP：400*5部=2000，人均80元*30人=2400

电话费 7500 人均标准250*30人=7500

招待费 3000 限上家，限月一次，限2000元

交通费 1000 限人400元

差旅费 12000 地区均200元(按辖县和业务覆盖计算)*17个=3400，大区均500*7=3500元，市场1200元，经理1200元。

工资 46000 地区1350*17=22950，督导800*7=5600，行政900*3=2700，大区1800*8=14400元

奖金 10000 超额完成奖、推广奖、节约奖、大区奖

统筹 300

租赁费 13000

水电费 3000

运输费 9000 要重点节约部分

广告费

宣传费 尽量采用店员奖方式

折旧费 600

其他经营及管理费用 500

教育经费 2500

小计 113400

物流费用分摊 8000

总办县级费用分摊 500

财务费用 1000

合计 122900

原来费用预算一般是23万元，现压缩为13万元以内。

8、经营效益分析：每位销售人员销售工作目标是人均销量300台，其基本工作内容是做到每人负责1-3家包销商，10家月零售分公司机型30台以上的重点零售店，分公司主要产品线保底销量在6000台，整体月度压货覆盖量力争达到10000台，毛利35-60万，减去费用11-15万，年度目标350万以上。

9、经营风险控制：主要通过客户多元化来摆脱大客户销量压力从而在应收款上有更多主动权；建立进货批次管理来控制库存规模，加强库存管理，重点是进货批次时间调控。面对上家压货，要调控进货时间、机型 、批量，不造成集中性库存，一次调价影响全盘经营效益大幅波动。个人风险控制，专款专用，借款限额，明确借款清还期，对帐单和名片明确经销商不得向个人借款。

10、促销推广：本着费用规模控制，量入为出的原则，采用“卯吃寅粮，提取预算”制，设立营销费用基金，集中使用，轮流耕耘；使用对象主要集中在核心经销商、重点零售店、潜力地区，使用范围主要集中在店员奖励，渠道奖励(类如模糊返利，增进利益)，终端拉动(制造强势区域)，终端形象；申请批准，共同实施，监督核销形式。这是我的强项，也是通过实践摸索出来一个销售和市场合二为一的操作模式，打造成为一支“能推能拉”的营销团队。

11、工作计划：

(1)、熟悉和稳定阶段，为期两周，对人员、流程、费用、产品、客户等初步了解。

(2)、定岗定编 (一周之内完成)。

(3)、公布考评办法，管理岗位重新竞聘，非管理岗位进行一次工作评估。

(4)、产品资源构建，形成合理的产品线。

(5)、客户资源管理，拜望客户，调整市场操作，明确核心经销商和重点零售店。

(6)、市场拉动和团队培养。

对于公司来讲效益差的分公司换一种经营风格未尝不是一种进取做法，我们不畏阵痛进行本次变革的目的就是要实现调整，激发新的活力。对公司和个人来说都是一次阵痛和机会，我绝无意贬低别人，但是每个人经营风格是不同，与企业经营现状匹配问题我们不得不考虑。我相信“细化、勤俭、创新”的我一定会给该分公司带来新的面貌，对于公司来讲所有分公司采用一种经营管理模式也是不可取的，最好是各分公司各有操作模式，这种差异化才能互不竞争和增强整体抗风险能力，越是关键岗位我们越要有人才梯队机制，越早打破这种“优秀”人才补充问题，其代价也越小，越有利于公司长期发展，这也是正是本次变革所要达到的目的之一。

我热切期望能够成功应聘分公司总经理，但也不排除其他经营岗位机会，希望大家支持我，我也不会让大家失望的。

我， 1997年福清师专数学系毕业，2004福建师大数学与应用数学专升本函授毕业。2000年9月通过中学二级，2006年9月通过中学一级，符合申报中学一级教师的条件，以下是我的述职报告。

我，1997年分配到***中学任教，在这块40多亩的热土上，我已经奋斗了11个春秋!11年，弹指一挥间，生命中最美好的时光，生命里最美丽的韶华，都献给了祖国的教育事业，献给了**!

在教学上，我以“实干巧干，精益求精”作为自己的信条。一个班主任两个教学班六届毕业班，一路走来，尤其是通过新课改的浪潮的砺炼，自己在数学教学中形成了“随意自然”的教学风格，2004年承担了县级公开课，2005年承担了市级观摩课，教学效果受到市、县同仁的肯定。初一养习惯，初二促能力，初三出成果，所任教的2007届中考数学科三率均居全县第一，九年10班更是以上一级达标校37人，创二道之辉煌。

在班级管理上，我以“渗透+自我管理”作为自己的信条。建设性开展“五个一工程”、“值周班长、值日班长”等一系列理念措施，善于利用学生，调动学生的积极性进行自我管理，任职期内担任五个年头的班主任，所带班级班风良好。一个市级“百佳班主任”，两个县级“优秀班主任”，两个校“优秀班主任”肯定了我的班级管理能力，也为自己羸得好口碑。

在学校工作上，我以“多做事，少说话”作为自己的信条。2002年起担任办公室主任，至今六个年头，从期初的计划、期末的总结，到大大小小的会议记录、工作报告的撰写;从年度考核、继续教育验印，教师资格证书、学历更改办理，到初级、中级、高级职称评聘，从县素质教育评估、市文明学校到省初中示范校，六年间5个省级9个市级20多个县级荣誉的取得，申报、自评、评估等每份材料的撰写，无数个不眠之夜记录着我的付出。办公室获镇“先进集体”，个人获县“学校管理先进个人”、县“优秀教育信息员”等荣誉的取得，肯定了我的付出。

从教以来，我除了认真搞好教育教学工作，还积极进行教学科研，利用课余时间撰写了许多教育教学论文，论文《现代数学观点下的函数问题》发表在cn刊物《福建中学数学》2004年第2期上，论文《多题同律，触类旁通》获市二等奖，收入市级汇编。主持2个市级课题研究，其中骨干教师培训课题于2006年2月结题，成果《三结合，优化数学课堂教学》收入市级汇编，我也于2006年3月顺利取得了市级骨干教师培训合格证书。在教学技能方面，我积极参加每次的技能比武，课件比赛获过校二等奖、县三等奖，市优秀奖，说课比赛获过校三等奖，市二等奖。

回首11年来，有风有雨有阳光，有汗有泪有欢笑，在二道不断进步和成长中，我也在进步和成长着，我庆幸置身于一个极利于人成长的工作环境，并得到很多领导和同事的帮助与关爱，当然，还有很多工作，我认为我自己可以做得更好，但我没有把它做到尽善尽美，常叹自己能力不够，时间不足，而且经常有一种紧迫感，觉得很多东西要做，还有一种恐惧感，觉得很多工作自己不会做，没有最好，只有更好，但求更多进步与收获。

述职人：出国留学网

20xx年xx月xx日

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

非常感谢公司领导能给我这个参与竞聘的机会，今天，我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，希望能得到大家的支持。我叫张刚，，毕业于x大学金融专业，并于20xx年就读于x学院，获得了财务本科学历。自参加工作以来一直在本公司从事财务工作，先后在出纳、财务岗位上工作过，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过两年多专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，曾多次被评为“财务部优秀员工”。虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务经理职位的最佳人选。

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：

第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年来，我部财务一直在做积极的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想，资金一天不能回位，我部资金紧张的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。

第二、突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、财务信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的；强化财务信息决策职能是指在完善财务基础工作的同时，进一步提高财务信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的财务信息资料；费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其积极效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。

第三、提升财务岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，包括：出纳报销、财务核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施。第四、积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好榜样。总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。

“只有竞争才会激励自己不断进步”，有了今天这样的一次机会，即使不能担任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为财务部感到由衷的高兴，我相信能够胜任这一职务的必将是财务部最优秀、最能胜任该职位的人员，这是财务部的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中积极寻求新的发展机会。

谢谢大家！

我是模具3班的一员，也是十栋616寝室的一员。自从搬进十栋616开始，我和其他7位同学就组成了一个“小家庭”，开始的我们并不是很熟悉，都是各自做自己的事。因为大家都是同龄人，几天后我们就做到了同一行动，我们住在一起，一起吃饭，一起去上课，一起玩乐。由于我长的比较高大，我荣幸的成为了寝室的头头——寝室长。

作为一名寝室长，我知道我身上的责任比较重大。同学们大部分的时间都在寝室度过，寝室的环境会直接影响到同学们学习的环境和心情，寝室的卫生会影响到同学们的身体健康，同学们在寝室的一些陋习会影响同学之间的团结，这些都需要寝室长来处理和协调。所以虽然寝室长不是大官，可作为寝室长的人却不能抱着不付责任的心态管理寝室，我们应该要有为同学们服务，为寝室努力的心。作为寝室长也可以学到很多有用的东西，特别是为人处事，也会在不自觉的情况下改变自己的一些陋习，会影响同寝室人的言行举止，所以身为寝室长的我们更应该用心去做。

经过了一个学期的相处，我们做到了不分彼此，我们在生活上彼此关心，在学习上相互帮助。寝室也在我们共同的努力下荣获了“四星级寝室”的荣誉称号，我本人也获得了优秀寝室长的证书，我感到十分的高兴，这是老师对我们寝室的认可和鼓励，也是对我工作的肯定。

我特向学校申请成为“优秀寝室长”，这个学期我会更加努力的去做，会和同学们一起把寝室建设的更好。

此致

敬礼!

20xx年x月x日