采购

一、公开透明的按采购制度程序办事

采购部文员工作总结。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的.产品等方面开展工作

采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

三、加强对供应商的管理协调

对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。

四、逐步加强对材料、设备价格信息的管理

每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

虽然本部门目前只有1人，但是我们仍不忘提高自己的业务素质和责任感，必要的时候可以上网多了解各大酒店采购流程与规章，不断提成自我价值。

总结：在20xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

为简化、规范办公物资管理，经公司研究决定，由行政人事部统一负责公司各部门办公物资的采购、调配、领用及库存管理，特制定本制度。

一、适用范围

本制度适用于公司各部门办公物料物资的采购、调配、领用及盘存等，其中办公用品及固定资产按照公司相关管理制度执行。

二、职责

1、行政人事部负责公司办公物资的采购、调配、领用、出入库等管理工作。

2、公司财务部负责对公司月度物资申购计划进行对照核查、对量大价高的物资价格进行对照审查核实、并督促办公物资盘存工作。

3、行政人事部后勤主任负责对各部门办公物资的库存量核实、入库验收、物资调配、出入库手续的办理及领用登记、月度盘存工作的监督检查，并负责申购计划审核、物资价目库及采购供货商的建立、参与采购、物资调配工作。

4、行政人事专员负责汇总统计各部门月度物资申购计划，并对上月采购、领用、库存物资进行对照检查核实。

5、各管部门经理负责本部门办公物资的申购计划核实、入库验收、物资保管、领用手续的办理及办公物资的登记统计、盘存工作。

6、公司总经理负责对各部门月度物资申购计划的对照核实、对量大价高的物资采购进行审查核实，并对特殊大件及应急物资的采购进行审批，以整体控制成本费用支出。

三、流程原则

1、各部门负责人对物料物资应建立合理的库存量，各部门物料物资由行政人事部统一集中采购补库，以确保各部门的正常领用。

2、各部门物料物资的申购原则：由各部门主任每月25日前集中申购一次。遇特殊情况，需紧急采购的，经部门经理审核，行政人事主任同意后发起临时申购。

四、采购流程

(一)流程说明

1、行政人事部行政人事主管在收到经过审批后的物资申购单后，按照对比询价后的预算价格履行财务借款手续，执行2—3人共同采购。

2、因行政人事部暂无库房设置，与各部门属于异地入库。由各部门主任按照采购清单代为验收确认入库，视同从行政人事部集中批量领用。

3、行政人事部行政人事主管隔日按照采购清单开具公司入库单一式三份，一份交由行政人事主任签字;一份交财务列帐，一份存档。并同时开具出库单一式三份，一份交领用人签字;一份交财务记帐;一份存档。为单独核算成本费用，各部门采购办公物资及劳保用品应单独开具税务发票。

4、各部门在提交次月办公物资《申购单》(附表3)时，需同时提交当月《盘存表》(附表1)及《领用登记表》(附表2)，均需由总经理一并审核后，提交至公司行政人事部备案。

(二)采购工作流程

为确保公司各部门办公物资的正常使用和实际需要，以上办公物资采购工作流程的时间节点遇假日顺延，并以提倡节俭、合理使用和控制成本费用原则，公司各部门应当各尽其责，加强沟通和配合。

(三)库房管理

1、公司行政人事部及各部门临时设置的库房应根据物资的易耗分类进行分类存放，应当保持库存物品存放地点整齐、干燥，并入柜或入袋保存。

2、易碎、易燃、易爆、易挥发的物品应单独设置盒、袋、柜小心存放，周围无明火、远离热源，配备灭火器，保持包装完好。

3、吸水性强、易发潮、易发霉和易生锈的物品存放时：应保持干燥，尽量保持通风。

甲方：__乙方：__

甲、乙双方本着平等、互惠互利的原则，经协商一致签订此采购合同书。

一、材料采购明细(见表)

二、甲、乙双方的责任

1、甲方应提前4天将供货计划告诉乙方，乙方得知计划后应在甲方计划4天内供货。

2、乙方应该按照合同约定，保质保量按时供货，以及对货物保管、使用方法进行技术交底。

3、乙方负责材料的装车、运输，并运至指定地点，到工地负责卸货，货物到达指定地点后，甲方及时对货物的数量及时验收，并在送单上签字确认，作为双方结算的最终依据。(结算以实际送货数量为准;)

4、乙方应当明确告知配套使用产品的质保期限及有效期限;

5、乙方负责提供大理石材料(不含安装及安装所需要的其他材料)。

三、货款的支付方式：

先付定金捌万元，工程完工后再付总工程款的85%，剩余货款到20__年1月20日前全部结清。

四、材料质量标准

甲、乙双方自协议签订之日起形成供需合作伙伴关系，乙方所供的材料产品必须符合产品质量标准，如出现产品质量问题，乙方应无条件退货或换货。

五、违约责任

1、乙方所交产品品种、规格、质量不符合规定的，如果甲方同意利用，应当按质论价;如果甲方不能利用的，应根据产品的具体情况，由乙方负责包换并承担退货而支付的实际费用。

六、不可抗力

甲、乙双方的任何一方，由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或完全不能履行的理由，以减轻可能给对方造成的损失，在取得有关机构证明以后，以允许延期履行，部分履行或者不履行合同，并根据情况可部分或全部免予违约金责任。

七、其他

本合同如发生纠纷，当事人双方应当及时协商解决，若协商不成时，任何一方可请有关机关调解，也可直接向人民法院起诉。

八、

本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力，双方签字盖章后生效!

甲方(公章)：__ 乙方(公章)：__

法定代表人(签字)：__ 法定代表人(签字)：__

__年__月__日 __年__月__日

时间总是在悄无声息中流逝，20__年行将画上一个美满句号。真的很感谢呈达公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司久长以来对我的信任和栽培!

回顾20__年我们大家一起共同经历了风风雨雨，酸甜苦辣，我发现我真的发现我长大了成熟了。在经理和副总的指导下，做事不在像之前那末自嫩比之前慎重了很多，能和公司一起成长，我感到很自豪!

一转眼发现我已来公司1.5年了，从商务助理到采购助理，现在兼行政专员。刚刚接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的说下行政专员职责素养：职业素养包括职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。

行政专员：主要是沟通，沟通是处理人际关系的必要方式，对行政工作，特别重要。假如沟通不及时、不正确，会严重影响工作的效力乃至出现南辕北辙的错误。建立良好的人际关系是沟通的金钥匙，平时重视同事间的友好关系，力所能及地帮助身边需要帮助的同仁，相互支持工作，有助于大家积极、有效地推开工作进度。工作假如是原封不动的，就会没有生机，长此以往更会影响工作情绪，间接地为高效工作筑起一道无形的城墙。在平常工作中，通过对细节的观察，努力找寻改进的可能，使工作生动、布满乐趣，也在潜移默化中提升了自己的创新思惟能力。在社会群体中，没有人能独自生存，在公司也一样，没有多少工作是可以不需要任何人帮助就能够独立完成的。不单单针对自己，一样适用于任何人。在平日里，积极参与、配合同事的工作，提供必要的协助，创建良好的工作氛围，使之良性循环下往，是本人一直遵守的不二法则。我们公司虽不是很大，但我喜欢这样的工作环境，喜欢和公司一起成长，希看能够通过我们大家一起努力看着公司一每天壮大，我感到很荣幸和自豪!

一、在20__年采购助理工作总结：

1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职能，精益求精工作方法，进步工作效力，较好地完成了各项工作任务，保证货如期出货,满足客户要求，协助销售工作。

2.与各供给商建立良好关系，顺利将货物如期跟崔到位，保证工程顺畅生产。

3.以最低的价格购买最好的产品，并根据市场行情下降单价减少本钱。

4.由于资金周转题目，尽力与厂商调和月结。

5.下单跟单正确率达99%。

二、不足方面

上半年由于太忙出现下单漏订率 0.1%，但未构成定单延误。(现在已改正没有出现此题目);

三、纪律方面、思想方面

1.本人严格遵守厂里规章制度，不迟到，不早退，处处严格要求自己，无特别重要事情从未请假;

2.积极参加各种培训，并通过浏览大量的书籍，勇于解剖自己，分析自己，进步本身素质水平以便更快地适应社会发展的情势;

20__年工作计划：

采购助理方面：

1.采购管理制度、采购作业流程的执行与完善;

2.考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供给商基础上不断寻求新的供给商，以确保供给资源的丰富与宽广的选择范围，负责新增供给商的寻访、调查，并组织相干部分进行评估、审查。

3. 依照要求保质保量地组织好原料采购供给工作，并随时把握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行;

4.对供给商进行询价、比价、议价，并上报相干信息(交货周期、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等);

5.依业务定单适时、适品、适当的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质投递我司仓库，调和销售、生产的有效进行。定单变更与撤销、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。

6.与供给商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益;

7.加强与供给商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间正确;

做到遵纪遵法、秉公办事、至公忘我、廉洁自律的职业道德，做到老实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，进步业务工作能力的敬业精神;

行政专员方面：

1. 负责公司的行政工作，安全保障额平常管理工作，创造舒适、优美、整洁的办公工作环境;

2. 负责招聘新职员，对新加进职员进行进职培训工作;

3. 负责公司的各项规章制度的推行，执行与追踪，维护公司各项规章制度的权威

4. 负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件;

5. 负责公司各部分的办公秩序和纪律状态，确保工作正常有序无违纪现象;

6. 检查天天工作职员的工作证和工作服的穿着情况;

7. 起草或协助行政经理进行规章制度的拟定和修缮，并关注执行情况;

8. 负责文件回档和管理工作;

9. 协助行政经理对各项行政事务的安排和秩序;;

10. 完成上级交办的其他行政工作;

总结：固然工作繁忙，自己也在逐渐的进进角色，但工作中也有很多不足及没法解决的题目。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的元器件件还不能充分了解其制作进程中的生产工艺;个人的沟通能力和独立解决题目的能力还远远不够。面对没法解决的题目，比较被动。这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另外一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会苏醒看到本身存在的题目和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部分的沟通学习，多请示、多交换、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才华，发扬吃苦刻苦，知难而进，积极进取的工作作风。

买方（甲方）：_________

卖方（乙方）：_________

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律规定，甲乙双方在自愿、平等、公平、诚实信用的基础上，就建筑工程防水材料（以下简称为货物）采购事宜协商订立本合同。

第一条质量和包装要求

1、货物质量执行标准。

2、乙方应当在包装物上注明生产日期。

第二条付款方式

按供货量付款：甲方于本合同签订之日起当日内支付合同总价款90%计76万元的预付款，乙方每供货达到指定点后当日内，甲方支付该批货物价款的_____%。

第三条交（提）货方式、时间和地点

1、交（提）货方式：送货。

2、交（提）货时间：合同日_____天内。

3、运输方式：托运。

4、运输费用：归乙方支付。

5、货物交接地点：乙方指定地点。

6、收货人：_____

7、甲方指定的货物签收人：_____

第四条双方其他义务

1、甲方义务

（）甲方应当提前3日就送货的具体时间、地点及收货人等情况与乙方进行确认，并提供必要的协助。

（2）甲方应当按照合同约定办理货款结算并支付货款。

（3）甲方应当按照乙方提示的方法，对货物妥善保管、搬运、使用。因甲方原因导致货物损毁的，由甲方承担相应责任。

2、乙方义务

（）乙方应当按照合同约定保质保量按时供货。

（2）乙方应当对货物的保管及使用方法进行技术交底。

（3）乙方应当明确告知配套使用产品的保质期限或有效期限。

第五条其他约定

1、本合同自双方签字盖章之日起生效。本合同一式二份，甲方一份，乙方一份，具有同等法律效力。

2、未尽事宜，经双方协商一致签订补充协议。

3、双方应当在签订合同时出示各自的营业执照副本，并将复印件交付对方备案。如果合同签约人不是法定代表人，应当提交授权委托书。

4、双方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应当及时向对方通报不能履行合同的理由，并在3日内提供书面证明。

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________

法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

购货方： 合同编号：

供货方： 签定地点：

一、产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间 签定时间： 产品名称

色号

成品有效门幅

数量(米)

单价

(元/米)

总金额

交(提)货时间及数量

合计人民币： 合计： 米 元

1013色

300米

备注：以实际米数结算

二、质量要求、技术标准：按国家一等品生产，颜色、手感、品质按我司确认的为标准。

三、交(提)货地点、方式：供货方仓库。

四、合理损耗及计算方法：按合同数量交货，短溢装范围为0～+3%。

五、包装标准、包装物的供应和回收：卷筒布包装不定码，内衬塑料袋，段长30米以上，交货数量允许0～+3%。

六、验收标准、方法及提出异议期限：购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即

七、结算方式及期限：货到购货方仓库后天凭全额增值税发票 结款。

八、违约责任：交货期每延迟交货壹天，每日按合同总价的2%计算违约金，由供货方支付购货方。如因数量/质量等问题因供方原因造成客户拒收货物/退货/索赔或扣款等，由供方承担一切责任。

九、解决合同纠纷的方式：由当事人双方协商解决。协商不成，当事人双方同意由购货方所在地人民法院管辖处理。

十、其他约定事项：

十一、合同有效期限： 年 月 日至 年 月 日

购货方： 供货方：

单位地址： 单位地址：

法定代表人： 法定代表人：

电 话： 电 话：

注：

甲方：____________________

乙方：____________________

甲、乙双方为明确各自的权利和义务，在平等协商的基础上，基于各自的真实意思表示，达成本合同以便共同遵守。

一、合同标的

1、产品概述及价格

产品概述及价格后附清单开票加点：%，运费由甲方承担。

2、产品质量标准：依据国家制定的相关质量管理制度，甲乙双方确认的样品为标准。

二、合同有效期

本供货期间届满，本合同自动终止。

三、交付方式

1、具体程序为：乙方发出书面《送货通知》给甲方，《送货通知》明确乙方需要的产品型号、数量、收货地点及收货日期。

2、甲方收到《送货通知》的二天内对相关内容进行书面确认回复，乙方支付订金。

3、甲方在收到订金后，依据确认的《送货通知》收货日期，完成送货和签收。

4、乙方收到货的五天内，将损坏、漏发、错发情况拍照，清点数量，提供《收货报告》给甲方，甲方五天内完成更换补充后，依据乙方实际收到货物情况出据发票，乙方进行后期支付。

四、货款及支付

1、货物价款：依据产品概述中的相关执行。

2、货款的结算与支付周期：依据订单总价，首付30%，乙方验收无异议，在收到发票后的一个月内支付剩余货款。

3、甲方提供并确认其收款帐户如下：

开户银行：____________________

帐号：____________________

甲方：____________________乙方：____________________

日期：____________________日期：____________________

为了提高采购部门的工作效率与工作质量，采购经理需要制定并实施相应的管理计划。以下有三篇采购经理工作计划范文可供参考

1

一、根据20xx年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划：

1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。

2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。

二、货品采购渠道问题

1、定点供货商

加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。

2、零售店采购

所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。

3、主打羔羊肉产品采购

做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。

三、关于新品的发现和采购计划

主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。

四、对采购员的管理制度

1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。

2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。

3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。

五、采购车辆的管理

1、不断强调采购员行车安全意识，宁停三分，不抢一秒，严格遵守交通规章制度。要求采购员外出执行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。

2、对采购员行车专业知识进行培训和督导，规范驾车操作程序，避免因操作不当造成的车辆损坏。要求采购员熟练掌握路貌路况，少行弯路，节约采购成本。

3、在本职工作完成的基础上，密切配合其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率。坚决杜绝公车私用现象，常督导、常检查，抓典型、重处理!

六、物价控制和节约

1、所有采购物品均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到最低价，从一点一滴进行节约。

2、所有供应商送货价和每日零星采购价每日填入"采购部每日价格对比表"，每日对照，探寻规律，要求供应商及时根据市场行情调整供货价，一经发现调价不及时，则按最底供货价倒推一个月进行货款清算。

3、每日准时准点带领采购员到市场采购，对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质最优、价最低的货品。及时将新品购回交于厨房进行新品研发。对当日沽清的货品尽最大努力组织货源，力争不影响当日销售，确实断货的商品及时通知厨房。

4、接受厨师长每周一时常调查监督，不定期对驻郑采购的工作情况进行抽查，确保各项采购工作顺利开展!

2

一、工作目标

作为集团的总部采购部，将负责统筹管理景龙集团以及其辖下各分公司、子公司、各部门的采购工作。

在董事长和总经理的领导下，总部采购部将致力于集团采购系统的建设和管理，提高采购及物资供应的效率，降低经营成本，提升公司盈利水平。

(1)长期目标：完善和发展公司的采购系统，建设有效的采购供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本，由此提升公司的盈利水平。在发展战略的层面上，总部采购部可以利用采购部的自身优势，有机结合公司发展需求与市场形势，逐步拓展景龙的经营模式和渠道，提升景龙的品牌效应，从而可以更进一步推动景龙集团的发展。

(2)中期目标：逐步建设先进完善的采购系统，建立、丰富和完善供应商渠道管理系统，理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间的采购运作，综合提升采购效率。

(3)短期目标：构建总公司采购部完整架构，加强与各分公司、子公司及各部门的沟通，建立及落实标准有效的采购流程及制度，规范采购工作，同时开展供应商管理系统建立工作。

二、20xx年下半年工作计划

在20xx年下半年，总部采购部的工作重点是加强采购系统的自身建设，制定、完善和落实各项采购规章制度，初步建立起供应商管理系统模块，产品信息系统模块以及采购数据分析与统计模块，同时加强对软装采购系统的建设。

1、建立总部采购部组织架构。

(1)完成部门岗位的人员配置。

(2)明确各岗位的工作职责及工作范畴。

2、制定采购部各项规章制度、标准工作流程。

(1)制定和落实采购系统的规章制度。

(2)建立和推行标准的采购工作流程。

(3)建立监督机制。

(3.1)对采购人员的工作监督机制。

(3.2)对采购价格体系的监督机制。

3、考察各分公司、子公司及项目采购部门，并建立沟通渠道。

4、采购系统人员培训(团队建设)。

6、考察各种材料、设备及软装产品供应商，制定与推行供应商资格认证制度。逐步建立供应商管理系统。

7、理顺采购部与其他部门间的关联，制定相应的规范制度。

8、建立采购数据分析与统计系统模块。

(1)收集各种数据材料。

(2)对数据进行分析与统计。

(3)通过对各种数据的分析，提升材料采购成本预算水平，减低采购成本、库存及工作失误。

9、建立产品信息系统模块。

(1)硬装材料、设备产品信息库模块

(2)软装产品信息库模块。

(3)材料样板房模块。

10、建立软装采购系统，完成公司交予的软装采购工作。

(1)明确软装项目的工作职责。

(2)建立标准的软装工作流程。

(3)理顺软装项目各个环节的工作关系，提升工作效率。

(4)完成软装项目的具体采购工作。

3

在20xx年的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需要做好原来和辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为更好的完成**年的工作，采购部制定以下工作计划和目标：

一、管理目标

1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化

依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。

2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进

按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。(表格见附件)

3、完成辅料采购手册编制工作

辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。

4、继续分解、量化部门工作

将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。

二、业务目标

(一)原料采购

1、改进信息采集方式，完善信息渠道

把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把以价格为中心的信息方式，向产业链下游延伸，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为采购提供决策依据。

2、平衡企业和客户利益，推进公平接收

公司提出进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。**年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进行调整，符合公司长期使用需要。

3、采集、累积各种数据，建立数据库

我们在进行分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如公司要按照含量进行定价和采购，就要依靠数据库提供基础数据。

4、采购公开、透明，实施阳光采购

采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范，持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，采购使用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料采购做到公开、透明。

(二)辅料采购

我们树立"为公司节约每一分钱"的观念，坚持"同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本"的工作原则。为此要做好以下几项工作：

1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道 辅料采购具有项目多，数量少，需求变化大的特点，为保证公司的生产，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的情况下，确保及时供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应不及时，价格不合理的情况出现，**年继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断寻找更符合公司需要的供应商，更好的满足公司生产加工需要。

2、进行库存成本分析，保持辅料合理库存 保持辅料合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要掌握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。

3、加强市场分析，提高行情分析判断能力

20xx年加工辅料采购费用为4734万元，仅煤炭一项就占用了2300万。20xx年辅料价格波动频繁，波动幅度大，煤炭为例，最低价格520元/吨，最高价格个890元/吨，波动幅度达到70%以上，其他辅料价格波动也超过40%。我们如果加强辅料采购的分析预测，在40%的波动上，降低10%的成本，每年就可以节约470万。

三、学习的目标

1、提高专业知识和操作技能

内勤人员要学习财务知识，从**年开始，两年时间内，采购内勤人员必须取得会计从业资格证书，外勤人员要取得采购师认证资格，采购部部长三年内取得注册成本工程师认证。提高专业知识，也要提高业务能力。采购部将结合公司培训，进行部门培训，采购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。

2、期货学习

期货学习本来是专业知识的一部分，但是采购来说，期货具有特殊的重要性。原来、辅料采购都和期货息息相关。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。

3、轮岗学习

采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。在采购间歇期，采购部内部轮岗学习，达到能熟练操作采购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向销售部、品控部、物流部学习。

采购部在**年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

20X年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在x经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作总结如下：

一、配合工作

采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理)。尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。

二、自我工作评价

20X年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货。每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂所有大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行办法，多次节省资源做出应有的奉献。

三、内部协调管理

遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必须要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单。

针对相关原药我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间使用中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要。在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算准确)。有时要协助保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作。

四、新年工作计划

加强思想学习、用科学发展观指导工作。积极配合合肥采购员工作，认真做好每周计划申报，做到每周二查验库存、核对使用结果，保持和车间沟通、密切跟踪产品质量，确保生产正常运转。周三按规程上报采购计划。并即时跟踪计划到货情况。尤其是灌区随着车间使用量的变化(包括临时停电停机)而需要即时调整。针对工作中出现问题要及时和相关部门协调解决的更好，不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好!为华星再创辉煌作出的努力!

1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及某两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。

2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。

1、定点供货商

加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。

2、零售店采购

所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。

3、主打羔羊肉产品采购

做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在某餐饮行业的龙头地位。

主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。

1、对驻某采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻某发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对某多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻某采购员的工作效率。

2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在购回。

3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。

制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。

常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。

每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。

序号浪费表现危害

1成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别

2设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业

3设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质

4物品随意摆放易混料，寻找费时间，易成呆料

5通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运

一、采购制度建设工作

根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。

二、采购工作管理方面

与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。

三、部门内部事务管理方面

处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。

去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：

1、流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象；

2、管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。

甲方:_____________

乙方:_____________

签订时间:_____________年_____________月_____________日

因工需要,甲方向乙方采购材料。为保障双方的权益，明确其责任与义务，根据《中华人民共和国民法典》，经双方友好、平等协商，达成条款如下，以兹共同遵守：

1. 协议主内容

2.质量要求及技术标准：按国家行业标准组织生产,严格按照现场业主确认的样品和颜色送货。

3.确认方法：按现场确认数量。货到甲乙双方约定的地点卸货，

4.清点验收，数目以甲方签收回单为准(甲方的签收必须有现场主管或收货员的签字。)

5.所有权：标的物所有权自送到工地起转移，但甲方未履行支付货款义务的，标的物属于乙方所有。

6.交(提)货方式、地点和时间：乙方送货到 ，供货期由甲方提前通知乙方。

7.运输方式及费用承担：由乙方送货到 并承担运输费用，如果卸货产生吊卸机械费应由甲方承担。

甲方联系人：_____________乙方联系人：_____________

8.结算方式：货到现场之日起十五日内结清所有货款。

9.本协议解除的条件：如一个月中无任何材料供应则在次月中协议解除，并结清所有余货款。

10.违约责任：乙方如不能按时，或以次充好，所造成的损失将全部由乙方承担;甲方若不能按时付款,每逾期一日应付给乙方货款总额的0.1%作为滞纳金,若逾期超过十五日仍未付清所有货款则甲方应支付给乙方资金占用总额的10%作为违约金,并一次性付清所有货款。

11.协议争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议。由双方当事人协商解决;协商或调解不成的，可依法向松江区人民法院提起诉讼。

12.其它约定事项：

(1)所有的追加协议以及甲方现场管理人员与乙方签订的涉及到费用的增减的确认单、承诺书、协议书、白条等无公司法定代表人的授权委托或亲自签字确认，一律视为无效!

(2)货到现场，因乙方原田造成甲方或第三方人身安全及经济损失的，乙方负担一切责任。 13.本协议原件一式贰份，甲乙双方各壹份。双方签字，公司盖合同章即行生效。

甲方：_____________乙方：_____________

地址：_____________地址：_____________

邮政编码：_____________邮政编码：_____________

法人代表：_____________法人代表：_____________

委托人：_____________委托人：_____________

电话(手机)：_____________电话(手机)：_____________

签于__________________________

甲方(购货单位)：

乙方(供货单位)：

根据《中华人民共和国民法典》的有关规定，为了增强甲乙双方的责任感，加强经济核算，提高经济效益，确保双方实现各自的经济目的，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。

第二条 产品的质量标准，按下列项执行

1、按国家标准执行;

2、无国家标准而有部颁标准的，按部颁标准执行;

3、无国家和部颁标准的，按企业标准执行;

4、产品的质量技术标准：按甲方的技术图纸、确认的样板、技术报告等所确定的技术效果为准;

5、乙方所有之将投产的产品，必须经甲方确认后方可正式生产;

6、甲方有权随时到乙方的生产现场调查及询问相关人员，一经发现未按规定要求用料，每次对乙方处以 5万—10万元人民币罚款并追究更换材料造成的其它损失(本条限甲方材料在乙方加工执行)。

第三条 产品的计量单位、计量方法

1、计量单位、计量方法： pcs

乙方：

甲、乙双方本着互惠互利的原则，根据国家有关法律法规，本着互惠互利、共同发展的原则，经双方充分协商，达成以下协议：

一、 采销细则：

1. 乙方保证向甲方提供的采购信息是准确无误的，甲方对于零件无法确定的，乙方必须积极配合提供零件资料信息。(例如：车辆信息，发动机号码，车架代码号，实物号，实物照片，安装位子等)，否则后果由乙方自负，在乙方积极配合甲方需要提供的材料后入再引起零件误判等相关责任属甲方、

2. 乙方委托甲方订货产品以签字盖章为准。

3. 零件承运，制定物流公司进行托运到乙方当地就近货场或乙方公司所在地，乙方收到零件如有异常，应当天向甲方作出反馈，出包装原因，承运途中损坏，乙方协助甲方索赔。

4. 以本协议方式到甲方采购汽车零件，限于乙方与本协议授权指定的采购人员，授权有效期等同合同有效期。若乙方对于协议指定的授权采购人员有变动或临时授权提货时，应及时以公函书面通知甲方，甲方确认后，因此引起的一切后果，由甲方自行

二、 退货：

1. 对于多采购的货急需要退的货只要不影响二次销售可以进行退货，但运费由乙方承担。

2. 电器件安装使用后不予退货，乙方委托甲方订购的产品不予退货。

3. 甲方授予乙方退货若有异常或损坏(因乙方或物流等原因)，应当天向乙方作出反馈，承运途中损坏，甲方协助乙方索赔。

4. 常规零件退货，乙方有权在收到货后的一星期内进行退货(事故车除外)，超出此时间双方另行协商。

三、 物流：

1. 正常采购的物流费用由乙方承担。

2. 物流有甲乙双方协商或任意一方指定。

四、结算：

1. 甲乙双方 每月 集中结算 臺 次。

2. 甲乙双方的集中结算日为每月25日。甲方在收到乙方当月对帐清单，次月25日前核对，核对无误后传真确认对帐金额(甲方开具增值税发票)，并在次月30日前办理汇款手续。

3. 月结款项20xx00以下先汇款，累计达到20xx00元以上再开发票，到年底全部开清。

4. 如果乙方超过付款日期的，按照当次付款额的确1%天罚金进行赔付，甲方有权停止供货。

5.如果出现争议，除了争议部分的货款以外，其余货款当月结清。

五、处罚细则：

1.甲方零件错发、误判、漏发等情形，运费由甲方承担。

2.甲方零件以次充好，不按照报价单提供的产地，品牌，进行销售的，甲方以该零件10倍价格向乙方赔付。(微型车、皮卡类国产自主品牌车型定义不标准，产品以市场配套件为准，如发生争议，双方协商解决)。

3.甲方未按照双方约定的日期发货，甲方以100元/次向乙方赔付。

4.因配件质量问题(按国家规定的质量标准)引起反工的，工时费由双方协商解决。

六、权利义务;

1.甲方的权利

1) 在交易发生纠纷时甲方有咨询、知情权。

2) 在乙方不遵守本协议书或未按照本协议时有权终止本协议。

3) 有要求乙方财务及时对帐的权利。

2 甲方的义务

1) 有按照合同规定维护乙方合法权益的义务。

2) 有按时供货、保证货物质量和提供产品信息的义务。

3) 产品出现在质量问题，有义务无偿退换、并承担运费的义务。

3 乙方的权利

1) 对甲方的产品信息咨询的权利。

2) 对甲方违反本合同的行为，可以直接追究甲方经济、法律责任。

3) 乙方杜绝甲方一切不正当的回扣(包括赠送礼物)，一经发现，乙方有权利拒付当次配件余款及停止合作。

4. 乙方的义务

1) 按时对账。

2) 及时支付货款。

3) 报清采购产品信息(例如，车辆信息，发动机号码，车架代码号，实物号，实物照片，安装位置等)。

七、协议终止：

在以下情况下，可终止本协议，或本协议自动终止：

1. 若甲方未能按本协议供商规则，多次出现以次乱真，误发，错发，延期等情况，乙方有权终止合作。

2. 乙方如遇特殊情况未能按时结算时，应提前通知甲方，甲方同意后可议定临时延结算。乙方不按期结算，或经营状况不能符合甲方要求，甲方有权终止本协议。

八、协议生效及期限：

1、本协议未尽事宜，甲乙双方协商解决。如协商未果，向上饶市仲裁机关申请仲裁解决。

2、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力，自签字盖章之日起生效。

3、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，共同遵守。本合同涂改处无双方盖章为无效条款。

4、本合同未尽之处，双方可另行签订补充协议，与本合同具有同等法律效力。

5、本协议由法定代表人担保。

6、本合同有效期为1年自20 年 月 日至20 年 月 日，经甲乙双方签字、盖章后生效。合同期满后，在同等条件下，乙方有优先续约权。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

甲方（需方）：____________（以下简称甲方）

乙方（供方）：____________（以下简称乙方）

为了加快工程进度、施工质量，确保工程按时完工，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就____________________________________工程烧碱砖购销事项，经友好协商一致，订立本合同，双方共同遵守。

一、工程概况

工程名称：

工程地点：

工程内容：

供货价格：烧碱多孔砖____________元/匹、空心砖____________元/m标砖____________元/匹，上述单价为交货地点落地交货价，并包含人工卸车及堆码费。

二、质量标准及规格要求

质量标准：照国家现行质量要求，外观尺寸参照国家标准，公差尺寸参照本地区行业标准，正负误差≦____________mm，抗压强度为mu10以上,外观色泽正常，均匀一致，必须满足工程设计及工程业主、监理、项目部要求，并经试验室检测合格。

（1）乙方应严格遵守国家施工规范及有关地方规定，所供砖的强度、容重和外观几何尺寸必须符合图纸及规范要求，多孔砖容重≤____________t，空心砖容重≤____________t，产品不得有破损。

（2）乙方先提供样品，样品须经业主、监理认可并封存，供货与样品一致。

（3）乙方提供所有质保资料并随施工进度一起交甲方，满足交工及进度要求。

（4）乙方应严格遵守同甲方签订的合同条款，绝对要达到合格要求，如达不到甲方对质量的要求，乙方将负全面经济责任。

（5）供货数量按甲方的施工进度提供供货，不得拖延或担误甲方的施工工期，否则按每天____________元罚款。

（6）多孔砖规格：长*宽*高____________cm*____________cm*____________cm

（7）空心砖规格：长*宽*高____________cm*____________cm*____________cm

（8）标砖规格：长*宽*高____________cm*____________cm*____________cm

三、交货时间、地点及运输

（1）甲方需提前日向乙方销售部报用砖计划，乙方在接到甲方发货通知（书面、邮件或电话通知）后24小时内交货;

（2）由乙方负责装车、运输、卸货并承担费用，且对运输安全负责;砖运至甲方指定地点：荥经县烈太乡灾后棚户区改造建设项目施工现场。甲方指定专人及时对砖的品种、型号、规格、数量、质量进行验收，并出具签收单，做为结算依据。砖必须按甲方指定地点整齐堆放，保证货物的完整完好性。砖质检报告随车随货交甲方收货人员，对不合格产品、无质检报告产品，甲方有权拒收。

⑶甲方发现乙方砖有质量问题在收到货物后天内通知（书面、邮件或电话通知）乙方，乙方无条件及时更换，并承担发生的一切费用及损失;

四、数量确认及价格变化

（1）总的数量：空心砖约____________m，多孔砖约____________万匹，标砖约____________万匹，供方遵照甲方订单的具体要求供货，双方以甲方实际收到乙方所供且经验收合格砖数量为结算数量。

（2）由乙方开具出货单，甲方材料员现场清点确认，开具接收单（或收货单）。如发现实际清点数量与送货单量缺少，则以缺少数量的十倍处罚乙方。

（3）合同执行期间乙方不得任意涨价或停供，甲方不得无理要求乙方降价。施工同期单价涨、跌幅度至____________%时，其基本单价须调整涨、跌价超出____________%的部分，合同约定范围内____________%的涨、跌风险（含____________%）不予调整。

五、付款方式：进施工现场____________万块砖押底，____________万块砖后每月一结，中间结构验收合格后一个月后付清全部材料款。

六、违约责任

1、由于供方提供砖不符合合同约定的产品质量标准以及供货不及时，造成的经济损失（包括甲方损失、运输费、检验费用、业主罚款、索赔等），由供方承担，同时甲方有权单方面终止合同;

2、供方必须按期保质保量送货，如有延误每天承担____________元违约金，砖数量每车误差5匹属于正常范围，验收后误差大于5匹的按十倍罚款。供方供货因不能按时、按量、产品质量问题造成甲方一切损失（包括且不限于工期延误、工程损失、赶工费、拆除费、另找供应商的.价差等）及后果均由供方全部承担，同时甲方有权单方面终止合同;

3、合同生效后，除不可抗力（战争、地震、水灾、山崩、暴风雪、交通阻断及国家政策因素等）及合同另有约定的可以解除合同外，任何一方不履行或解除合同的，违约方应向守约方偿付____________元违约金。

其它：

七、本合同如发生纠纷，当事人双方应当及时协商解决，协商不成，任何一方均可向仲裁委员会申请仲裁，或向成都市有管辖权人民法院提起诉讼。

八、本合同一式二份，双方各执一份。本合同签字盖章后生效，双方履行完毕各自义务后失效，未尽事宜，另行协商。

甲方（公章）：________乙方（公章）：_________

法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日________年____月____日

需方： 甘肃润华特种设备有限公司 供方：徐工集团有限公司

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》及国家有关法律法规。双方经过友好协商，本着诚实信用、平等互利的原则，达成如下合同条款，以资共同遵守。

2.1 交(提)货时间： 20xx.7.20前交付。

2.2 交(提)货地点： 甘肃省定西市安定区循环经济产业园区新城大道7号 。

2.3 本合同项下的设备由供方送至需方指定的交货地点，经双方代表对机械设备技术参数进行审核与确认，并组织试车、验收工作，对机械设备试车、验收、随机资料等进行书面确认。

2.4 本合同项下的货物由供方送至需方指定的交货地点后，经需方验收合格，并办理书面验收手续后，该货物的毁损、灭失的风险由供方转移至需方。

3.1 供方应自行准备符合本合同所供机械设备特性要求的运输工具将其运到需方指定地点，指定定点暂定为 定西 ；

3.2 供方应对交通情况和当地政府运输时限及通道的限制规定(不论是正常还是临时情况)有充分的了解和理解及准备,不能因此提出索赔或要求延长或不合理地变更交货地点和时限，运输过程中的安全事故由供方全部承担。

3.3 供方对提供的全部机械设备及配件须采用相应的国家、国际惯例要求的保护措施进行包装，包装应适用于长途和工程所在地运输（包括海上运输），并具有良好的防潮、防震、防腐蚀、防锈、防爆炸和利于装卸等保护措施，以确保机械设备安全无损运抵指定地点。

４.1本合同项下的机械设备的质保期为 1 年。

4.2 本合同项下的机械设备均应符合中国国家标准及相关行业标准。

4.3 在所供机械设备运送到指定地点之前，供方必须保证所供机械设备标有型号及参数的铭牌或钢印标识并向需方提供制造商出具的书面质量保证书。

4.4 供方的机械设备或备品备件应符合国家有关环保法律法规的规定（含需方iso14000环境体系要求），不能对施工环境造成污染；同时，该机械设备还应该符合需方ohsms18000职业安全健康管理体系标准的要求，不能对接触机械设备的有关人员及竣工后的使用人员的健康造成危害。

4.5 机械设备配置详见本合同文件“附件技术要求”内容。在合同执行过程中供方所供机械设备的技术要求不允许低于本合同规定的技术要求，除非需方另有要求，否则需方可拒绝接货并视为供方违约。

５.1供方应免费提供其所售机械设备的安装、调试、使用培训、日常保养等相关服务。

5.2 质量保证期内供方免费提供质量缺陷机械设备的维修、更换等服务。只要需方提出书面要求或提供损坏部位的相关图片资料，指定接收方式电子邮件或传真：在2日内给予书面答复，并负担机械设备维修所发生的所有费用。如有必要，供方应指派人员到现场解决问题，费用由供方承担。

5.3 供方借故推脱或无理由拒绝需方提出的维修、更换服务请求，需方可以自行解决，并对维修或更换服务以实际发生费用或市场价从需方应支付给供方的合同款项中扣除得到补偿。需方根据合同规定对供方行使的其他权利不受影响，并保留进一步索赔的权利。

5.4 质量保证期后，供方仍应承担售后服务。只要需方提出要求，供方应提供相应服务，以达到需方满意，相应费用由需方承担。

6.1 出厂前的检验和验收：供方应在生产、加工或制造地点按本合同要求的标准进行质量检验。在发货之前，供方对机械设备的有关内在和外观颜色、质量、规格、性能、数量和重量进行准确、全面的检查，并出具其符合合同规定的质量检验合格证书。

6.2 到场后的验收：供方承担机械设备在卸至交货地前即已存在的缺陷的任何责任。 机械设备运至需方指定地点后，由需方会同有关人员共同验收 ，验收方式为随机抽样检查或全面检查。在所有机械设备的验收过程中，需方有权打开包装对机械设备进行外观、质量、性能等的检验，并将检验结果通知供方。

7.1 合同签订后，需方支付合同总额的。

7.2 机械设备在需方指定地点交接并且验收合格后 7.3 机械设备交验后六个月内付至合同总额的95％。

7.4 剩余的作为质保金，待质保期满且供方履约其相应义务后一周内无息返还。

7.5 供方开户银行及银行帐号：开户行 ，银行帐号。

特别声明：在本条中供方提供的开户银行及银行帐号为需方向供方支付货款的依据，如果供方的收款银行及银行帐号变更则必须及时以书面形式向需方提交变更内容，否则由此给供方造成的损失需方不承担任何责任。

7.６ 机械设备交验后供方应向需方提供全额发票。

8.1 供方应办理机械设备在运抵国内指定地点或港口过程中的运输保险，以确保机械设备能及时、完整地交付。 相关保险费用由供方承担。

8.2 为避免本合同所供机械设备存在严重质量缺陷给需方造成重大损失，供方应投保机械设备或备品备件责任险。

9.1逾期供货或者延期付款的，违约方除需继续履行供货或者付款义务外，还应按当期银行贷款利率向守约方支付逾期利息，并支付违约金元。

10.1本合同如产生纠纷，双方应友好协商解决。协商不成，可向需方所在地人民法院提起诉讼。

11.1 需方以银行转账或承兑汇票方式支付货款。

11.2 合同签订时，供方须提交营业执照、税务登记证等证件的复印件给需方，并加盖公章。

11.3 本合同签订后，如双方需要提出修改时，经双方协商一致后，可以签订补充协议，作为本合同的补充合同，该补充合同具有同等法律效力。

甲 方：

乙方：

法定代表：

法定代表：

委托代理人：

委托代理人：

联系电话：

联系电话：

附件技术要求：根据采购的机械设备，对本合同增加设备技术要求附件。

乙方：

甲方因需要购置一批窗帘，经市场询价，确定乙方为供货单位，现经甲乙双方协商订立以下购置合同条款，共同遵守。

1、质量标准：

保修期，本合同所指项目完工验收合格之日起二年。如因窗帘质量及安装原因导致的返修，乙方无条件立即给予维修，甲方不再为此向乙方支付费用。如因甲方人为损坏情况下，甲方需自行购买其损坏配件。

2、造价：

工程总价为人民币（注：附表）

3、工期：

由甲乙双方签定合同后，天内可以完工。若因装修原因，乙方可以在甲方的要求下按时完工。

4、其它具体规定

（1）因执行本合同而产生的垃圾，由乙方负责运出施工现场，并负责将垃圾运到有关部门指定的地点。

（2）执行合同期间，甲方派人随乙方并负责开、关门，乙方有关人员除执行本合同需要外，不得损坏原有装修和摆放的物件。

（3）因执行合同时管理处需要办理的有关登记手续，乙方主动按时办理。乙方在执行合同期间应注意生产安全，消防事故，或危及乙方及甲方或其他人员的安全事故，其责任追究将论事处理。

5、其它未尽事宜，由双方协商解决。

6、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具同等法律效力。本合同的附件与本合同具有同等法律效力。

7、本合同签字盖章立即生效。

甲方（盖章）： 代表（签字）： 签约日期：

乙方（盖章）： 代表（签字）：

年 月 日

甲方：

乙方：

为了发展果品生产，安排好市场供应，甲乙双方协商一致，签订本合同，共同信守水果购销合同。

第一条定购水果：水果名称

单位

单价

数量

第二条果品质量(按照国家规定的规格标准执行)。

第三条包装要求和费用承担：

1、不同品种等级分别包装。

2、包装牢固，适宜装卸运输。

3、每包品种等级标签清楚。

4、包装费用由乙方负担。

第四条交货时间。

第五条验收方法：随机查验。

第六条结算方式与期限

第七条甲方的违约责任

1、甲方未按合同规定品名、品级、数量交货，应向乙方偿付少交部分总价值25%的违约金。

2、甲方未按合同规定时间交货，每逾期5天，应向乙方偿付迟交部分总价值10%的违约金。

3、甲方包装不符合合同规定，应当返工，所造成损失由甲方自负水果购销合同合同范本

第八条乙方的违约责任

1、乙方必须按合同规定收货，否则，应向甲方偿付少收部分总价值30%的违约金。

2、乙方没有按照国家规定的等级和价格标准，压级压价收购，除还足压价部分货款外，应向甲方偿付压价部分总价值10%的违约金。

3、乙方在甲方交货后，应按时付款，每逾期一天，应向甲方偿付未付款部分总价值5%的违约金。

第十条甲乙双方由于不可抗力的自然灾害，而确实不能全部或部分履行合同，可免除全部或部分的违约责任。

第十一条本合同如有未尽事宜，由双方协商规定。

甲方(盖章)：_________代表人(签字)：_________

乙方(盖章)：_________代表人(签字)：_________

______年______月______日

甲方：（购货方）

乙方：（供货方）

为了确保幼儿园每日所购食品的安全卫生、保质保量，按照《食品卫生法》、《食品管理制度》、《餐饮行业索证制度》等规定，甲乙双方特签订如下协议：

一、甲方向乙方购买_________,乙方应以平价按期如数出售给甲方。

二、乙方向甲方所出售的_________,必须符合国家及地方政府相关法律法规标准，具有相关部门的质检报告，货品包装完整，标识清楚，不得掺假。

三、乙方不得向甲方出售过期、变质和不合格食品，如因此造成食品中毒等安全事故，将依法追究乙方法律责任。

四、乙方必须遵守甲方食堂食品卫生管理制度，为甲方提供优质的服务。

五、乙方需向甲方提供合法有效地相关证件的复印件以备甲方存档：食品卫生许可证、生产许可证、健康体检、卫生培训合格证等。

六、本合同期为伍个月，从_________起至_________止，自_________起开始生效。

经双方同意后签字：

甲方：

乙方：

___年___月___日