采购

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》有关规定，经供、需双方友好协商，本着平等互利的原则，达成以下协议。

一、运输方式及到达港和费用负担

汽车运输至需方工地，现场下车由需方组织，并承担下车费。

二、交货地点及方式

盘园按双方共同去过磅算量，直条、螺纹数根数按理论重量计量。

三、合理损耗及计算方式

按国家有关标准执行。

六、验收标准、方法及提出异议期限

以供方编号的钢材质检报告为验收依据，并委托供方抽样、签封、保存，如有质量异议，三日内，供需双方应将钢材封存样送重庆市质检中心检验仲裁。如有质量问题，所产生的一切费用均由供方承担。

七、结算方式及期限

八、确价方式

九、违约责任

违约方按合同约定所付金额欠款部分支付月息5%的利息。以此类推。

十、供货计划

需方提前两天向供方提供钢材日计划通知。

十一、本合同未尽事宜，按《中华人民共和国合同法》执行

十二、因本合同发生纠纷，由双方协商解决，协商不成的，依法向人民法院提起诉讼

十三、本合同一式肆份，经双方签字盖章后生效，供需双方各执行两份，均具有同等法律效力

乙方：

签订日期： 年 月 日

20__年过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计__万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

一、日事日毕

在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、货比三家

们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、多跑、多对比、多总结

在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

四、跟现场

逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。采购部年终工作总结。

五、控制入库数量

要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

一、在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六 学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进 ——争取更大的进步!!

甲方：

乙方：

年 月日

1、 合同总则：

甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关规定、本着友好、平等协商的原则。甲方委托乙方为该项目( )提供(

)设备、安装施工任务制定本合同条款，以明确合同双方的权利和责任。

甲方权利和义务

1. 甲方提出施工具体要求。

2.

在工程施工中，甲方应积极配合，为乙方顺利完成施工任务给予支持和方便。指定专人配合乙方工程范围的工作，协调工作。在合同项目的执行期间，为了项目的顺利实施，甲方应当向乙方提供一切便利条件，包括乙方项目经理要求甲方提供项目实施必要的支持。

3. 在施工过程中，如甲方需要增加材料设备或工作量，甲乙双方现场办理工程洽商。

4. 按本合同规定及时付款。

乙方责任

1. 乙方应选派优秀的技术人员及施工人员进行项目的实施，按照合同中有关条款明确的设计、按质、保量、及时、完成项目。

2. 合同内容，以及乙方在谈判、签署及履行本合同过程中知悉的任何有关甲方的信息和甲方用户信息。

3. 保设备质量和施工质量。无特殊情况，应确保按期竣工。

4. 遵守现场管路规定，安全、文明施工，如因乙方人员违反操作规程或有关规定，出现设备或人身安全事故，责任自负。

2、 合同总金额及支付条款

1.本工程合同金额为：￥大写：(人民币) 。

2.付款方式

1)本合同自签定当日，甲方支付乙方合同总额的%，即：。乙方收到本期款后，将马上部署派布线系统材料及施工工具进场，施工人员进场开始进行布线管路施工和穿线。

2)设备工程全部完工，甲乙双方共同验收合格后三日内，甲方向乙方支付合同总额的 %，即：大写：(人民币) 。

3)乙方收到甲方款后，全部设备和材料正式移交甲方使用。

4)付款以汇款、支票或现金方式均可。乙方在收到每笔合同款后3日内向甲方开局正式发票。

3、 供货及设备验收(货)

1.交货地点：甲方所在地：

2.工期为：天。

3.乙方将根据工程实施计划进度，将工程所需设备及时运送到位(不可抗力除外)。

4. 乙方保证提供的材料与设备是全新的、高质量的、符合合同要求的，乙方保证设备的正常运行使用。

5. 设备验收：设备到达现场前一天，由双方项目负责人员负责设备的验收。

4、 合同生效及其它

1.本合同自甲、乙双方授权代表签字并加盖单位公章后生效。

2.本合同一式四份，甲乙双方各执两份，具同等法律效力。

3.本合同未尽事宜，甲、乙双方可签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

4.本合同的附件与合同正文具有同等法律效力。

甲方盖章： 乙方盖章：

甲方代表人签字： 乙方代表人签字：

甲方指定联系人： 乙方指定联系人：

联系电话： 联系电话：

签约时间： 年 月 日 签约时间： 年 月 日

时光荏苒，充满挑战和激情的20__年已经过去，在过去的一年中，工作上我兢兢业业、尽职尽则，同时由衷的感谢公司领导的支持和指导，同事的协助和配合，使自己的工作能顺利完成。当然在工作中，也有一些问题与不足，现就一年来个人工作情况总结如下：

一、细致工作，切实履行岗位职责。

1、制定生产任务，明确工期要求。依据设计图纸、制造合同文件、设备工程总进度计划以及有关定额和指标进行水泥矿山设备制造总进度计划的编制。进度计划任务书内明确各项工作的进度计划，保证在合同规定的工期内，按照合同规定的技术标准完成提升机、索道内产品及工矿配件的制造。今年，我公司总共完成各类产品__件，认真履约，产品质量符合设计标准要求，实现收益__万元。

2、加强部门交流，促进协作沟通。我积极参加销售部门的月、季、年度销售例会和市场分析会，同时也邀请销售部门的相关人员定期参加合同部门的工作会议，使销售部门与合同部门在工作上相互渗透，促进销售部门和合同部门之间的通讯交流变得开放而坦率，增强双方对彼此的信任。

3、确保采购物料及时到位。按票采购人员根据经批准的《采购合同审批表》，先核对采购内容，根据采购物资的缓急程度，参考市场行情及过去采购记录，确定供应商并进行询价，并提供产品报价单。同时对于厂商提供的材料进行深入分析，根据经批准的采购方式向厂商议价，就有关物资的质量、付款方式等内容达成一致后与厂家签订采购合同。并在发货的过程中积极联系物流公司，保证物资及时到位。今年，总计采购物资设备__万元，无延期，保证生产正常运行。

二、存在不足，找准今后努力方向。

回顾一年来的学习工作，虽然取得了一定的成绩，但与上级的要求、工作的需要相比，还有一定的差距：

1、20__年合同管理时效指标不理想，在管控上未做到精细管理。

2、领导能力仍需加强。虽然我基本完成了合同管理人员的职责，但是在领导能力方面仍欠火候，需要继续努力。尤其在工作重点把握及团队建设方面仍有很大的提高空间。

3、科学管理尚需完善。目前，我只是作到了一名基本合格的管理者，距离科学化管理目标仍存在许多需完善的地方，合同管理工作没有创新，活动没有亮点。合同部部长是一个综合职位，其工作不仅仅是墨守成规、按部就班，更需要管理的创新及沟通的畅通，这些方面我仍需不断努力。

在今后的工作中我将取长补短，对症下药，本着提前一步思考、跨前一步工作的理念，不断提高工作水平和效率，继续推进合同管理能力和客户满意度的提升：一是严格执行《设备产品质量考核制度》，对设备品质检查实行严格的考核制度，利用视频监控生产过程、现场检查等多种方式，健全设备品质监督制度。二是建立和完善奖惩激励机制，提高合同管理人员工作积极性。

新的征程需要我们团结努力，新的目标赋予新的使命。我相信通过公司领导的正确领导和支持，同事的积极配合，公司的工作将取得更大进步，我也将以全新的姿态、思路和举措，全力推进合同部的各项工作再上新台阶，再创新高度。

甲方：_________

乙方：_________

为了促进生猪、鲜蛋、菜牛、菜羊、家禽的商品生产，满足城乡人民生活对肉、蛋、禽商品的需要，根据商业部颁发的《生猪、鲜蛋、菜牛、菜羊、家禽购销合同实施办法》的规定，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便双方共同遵守。

第一条产品的名称、品种和数量

1.产品的名称和品种：_________。

2.产品的数量：_________。

(必须明确规定产品的计量单位和计量方法)

第二条产品的等级、质量和检疫办法

1.产品的等级和质量：_________。

(产品的等级和质量，国家有关部门有明确规定的，按规定标准确定产品的等级和质量;国家有关部门无明文规定的，由双方当事人协商确定。)

2.产品的检疫办法：_________。

(国家或地方主管部门有卫生检疫规定的，按国家或地方主管部门规定进行检疫;国家或地方主管部门无检疫规定的，由双方当事人协商检疫办法。)

第三条产品的价格、货款结算与奖售办法

1.产品的价格按下列第(_________)项执行：

(1)派购任务或派购基数内的产品，执行国家规定的收购牌价。在合同执行期内遇有价格调整时，按新价格执行。

(2)不属派购任务或派购基数的产品，收购价格由当事人协商议定。

2.货款结算办法按下列第(_________)项执行：

(1)对村民、专业户、个体经营户一般采取现金结算，钱货两清。

(2)对按有关规定必须采取银行结算的，按银行的统一规定办理结算。

3.奖售办法：_________。

第四条交货期限、地点和方式_________。

第五条甲方的违约责任

1.甲方未按合同收购或在合同期中退货的，应按未收或退货部分货款总值的_________%(5-25%的幅度)，向乙方偿付违约金。

2.甲方如需提前收购，商得乙方同意变更合同的，甲方应给乙方提前收购货款总值的_________%的补偿，甲方因特殊原因必须逾期收购的，除比照中国人民银行有关延期付款的规定，按逾期收购部分货款总值计算向乙方偿付违约金外，还应承担供方在此期间所支付的保管费或饲养费，并承担因此而造成的其它实际损失。

3.对通过银行结算而未按期付款的，应按中国人民银行有关延期付款的规定，向乙方偿付延期付款的违约金。

4.乙方按合同规定交货，甲方无正当理由拒收的，除按拒收部分货款总值的_________%(5-25%的幅度)向乙方偿付违约金外，还应承担乙方因此而造成的实际损失和费用。

第六条乙方的违约责任

1.乙方逾期交货或交货少于合同规定的，如需方仍然需要的，乙方应如数补交，并应向甲方偿付逾期不交或少交部分货物总值的_________%(由甲乙方商定)的违约金;如甲方不需要的，乙方应按逾期或应交部分货款总值的_________%(1-20%的幅度)付违约金。

2.乙方交货时间比合同规定提前，经有关部门证明理由正当的，甲方可考虑同意接收，并按合同规定付款;乙方无正当理由提前交货的，甲方有权拒收。

3.乙方交售的产品规格、卫生质量标准与合同规定不符时，甲方可以拒收。乙方如经有关部门证明确有正当理由，甲方仍然需要乙方交货的，乙方可以迟延交货，不按违约处理。

第七条不可抗力

合同执行期内，如发生自然灾害或其它不可抗力的原因，致使当事人一方不能履行、不能完全履行或不能适当履行合同的，应向对方当事人通报理由，经有关主管部门证实后，不负违约责任，并允许变更或解除合同。

第八条解决合同纠纷的方式

执行本合同发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，双方同意由_________仲裁委员会仲裁(当事人双方不在本合同中约定仲裁机构，事后又没有达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉)。

第九条其他_________。

1.当事人一方要求变更或解除合同，应提前通知对方，并采用书面形式由当事人双方达成协议。接到要求变更或解除合同通知的一方，应在_________天之内作出答复(当事人另有约定的，从约定)，逾期不答复的，视为默认。

2.违约金、赔偿金应在有关部门确定责任后_________天内(当事人有约定的，从约定)偿付，否则按逾期付款处理，任何一方不得自行用扣付货款来充抵。

3.本合同如有未尽事宜，须经甲乙双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。

4.本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份;合同副本一式_________份，交乡政府……等单位各留存一份。

甲方(盖章)：_________ 乙方(盖章)：_________

代表(签字)：_________ 代表(签字)：_________

地址：_________ 地址：_________

邮政编码：_________ 邮政编码：_________

电话：_________ 电话：_________

_________年___月___日 _________年___月___日

签订地点：_________ 签订地点：________

区财政局：

__年，在区财政局的正确领导下，政府采购中心以提高服务标准，提升工作效率为工作目标，进一步完善各项规章制度，规范采购行为，继续拓宽采购范围，扩大采购规模，较好完成了局里下达的各项工作任务。现总结如下：

一、采购范围不断拓宽，采购规模稳步扩大

一是协议供货（定点采购）范围从严把关。

今年3月通过公开招标的方式重新确定了__区行政事业单位协议供货（定点采购）供应商__个，涉及电器设备、办公自动化、耗材及网络设备、办公用品、印刷品、办公家具、公务用车维修及装潢、公务用车保险等，与去年相比取缔供货资格供应商__个，新增供应商__个，并在5月24日组织专门人员历时一周时间对各定点供应商的经营服务环境状况、管理制度、服务质量、服务价格等进行了全面检查，详实了解和掌握政府采购协议供货及定点服务执行中存在的问题，并对检查中存在问题的协议供货（定点采购）企业进行了通报，下发了整改通知书，加强了对采购定点（协议）供应商的监管，依据定点供应商公开招标报价制定了《__区协议供货（定点采购）政府采购目录价格限额标准》，并严格落实协议供货审核程序，严把质量价格关，夯实了日常协议供货（定点采购）工作基础。

二是政府采购规模不断扩大。

全年，我中心共完成采购业务__次，政府采购资金达到__万元，与预算相比节约财政资金__万元，资金节约率为__%。其中：其中：通过招标方式中标的采购资金为__万元，占总采购资金的__%，与采购项目预算相比节约财政资金__万元，节约率为__%。

按招标分类情况是：货物类__次，中标资金为__万元，比预算节约资金__万元；工程类采购__次，中标资金为__万元，比预算节约资金__万元；服务类1次。从采购方式来看：以公开招标采购方式采购__次，中标资金为__万元，占总采购金额的__%，占招标采购金额的__%；询价采购_次，采购金额为__万元，占总采购金额的__%；单一来源__次，采购金额为__万元，占总采购金额的__%；政府批准的纪要__次，采购金额__万元占总采购金额的24.7%；

协议供货（定点采购）单位定期结算__次（公务车电脑耗材供货等），采购额为__万元，占总采购金额的__%。今年还首次通过政府采购成功实施了春季农村义务教育学生营养餐项目、学校“小伙房”内配设施、广场巡逻保洁车、道路护栏清洗等大型专用车辆和生态林营造、退耕还林工程荒山造林、森林抚育工程等一些项目；对车辆保险定点工作由以往的考察变为公开招标方式，并加入陈述环节，营造了公平、公正、公开的政府采购良好环境。采购范围从较为简单的电脑耗材、办公用品、办公家具、公务车辆燃修、等项目已经扩展到了公务接待、银行服务、专业设备、网络工程等较为复杂的项目。

目前全区政府采购工作从最初的范围窄、规模小、不规范，逐步走上了涵盖范围大、涉及部门多、跨越领域广的规范化、制度化、法制化轨道。

二、采购制度不断完善，采购程序更加规范

（一）不断完善采购制度。

建立了《__区政府采购项目负责人制度》，使每个政府采购项目都有具体的负责人、验收员、记录员、保证金和档案管理人员，做到了责任到人、精细化管理；对全区__年行政事业单位协议供货（定点采购）招标评标办法做了科学改进。价格分值在定点产品市场零售价与政府采购价的基础上，新增产品进价、政府采购利润比例与政府采购折扣率，根据政府采购利润比例与政府采购折扣率的高低进行价格评分；制定并实行《__区__年度行政事业单位协议供货货物审核最高限价》，规范了协议供货审核程序，严把价格关，杜绝了电器设备、电脑耗材、印刷品、办公用品、办公家具、汽车维修等政府采购价格虚高现象的发生，切实有效的节约了财政资金；

（二）严格实行采管分离制度。

严格执行“采管分离”制度，由区政府采购办负责采购项目的审批、监督及招标过程中的方式变更审批，采购中心负责具体实施，做到了不越位、不越权。

__年，我们将继续本着服务全区经济和社会发展为目标，全力打造“公平、公正、公开”的政府采购环境，在认真扎实抓好基础业务工作的基础上，着力完善政府采购工作中存在的各类问题和不足,

一是制定详细可行的政府采购工作管理办法和区级政府采购目录，进一步明确政府采购范围、采购程序和违规处罚办法等，将全区属于政府集中采购目录以内和限额标准以上的项目全部纳入区政府采购中心实施。二是逐步推行政府采购预算编制制度。

三是加强人员培训学习，组织监督人员和业务人员参加专业的政府采购培训，提高工作水平。

四是完善专家管理，面向社会征集专业评标人员，同时借助市级公共资源交易机构已建成的专家库完善我区政府采购专家库，对一些技术性复杂的采购项目尝试聘请异地高水平专家评标。

五是充分利用现有办公资源，进一步改进基础设施建设，努力完善区级政府采购大厅功能。

新的一年已经开始，为了更好的完成20__年工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

一、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料

二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步!!

甲乙双方本着诚实守信的原则，根据《中华人民共和国合同法》有关法律，就甲方向乙方购买家具一事，经充分协商一致特订立本合同，以便共同遵守。

一、货物明细

一、乙方制作家具必须符合本合同附件《家具清单》中所明确的名称、数量、型号、规格尺寸、产品质量、颜色及面料，并以设计师和甲方最终认可为准。

二、合同含税总金额为：货到本合同约定交货地点，安装后验收合格的金额为￥ 元，（大写： 元整）。

二、交货期限及验收标准

一、交货日期：以甲方支付定金之日起 天内交货，安装工期为交货之日起 个工作日。如由于未及时支付定金，造成交货延迟由甲方负责。

二、交货地点： 市 样板房(甲方指定的地点)。

三、甲方临时更改产品图纸、设计或配置需经乙方同意，乙方的交货期可相应顺延。

四、乙方到货并安装完毕后向甲方送交验收单，甲方接到验收单后应在 天内验收完毕，并在验收单上签署验收意见。因甲方的原因超过 天不予验收，则视为所有产品均符合甲方要求（验收合格）。

五、验收标准：按本合同附件《家具清单》中所明确的名称、数量、型号、规格尺寸、产品质量、颜色及面料，并以设计师和甲方最终认可为准进行验收。

甲：__X

乙：__X

年 月 日

时光终于翻到xx年了, 细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：

一、 iso的推行过于形式化

很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso，发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

二、 XX年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理

的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。

三、 计划执行度不力，造成等待浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。

四、 物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导

致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。

我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职

一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：

1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购16次，比价采购额279.5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。

2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为12000元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。

我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。

3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。1—5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元，大宗食品都是定点采购(如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购)，满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨)，无论在哪个分尝哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。

生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献。

二、加强自身修养，保持良好的工作作风

供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务)，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。

20xx年是我国“xx”规划开局之年，也是我司市场开拓迈出重大一步的一年，上半年是充满激情和挑战的。开年以来，我司逐步开发的新产品增多，证明了我司有了一批重要潜力客户合同的承接，标志着我司产品向多元化转型迈出重要一步。同时，新增产品的大量开发加也给采购带来挑战。但在公司领导的大力支持和公司各部门的`通力合作下我较好的完成了20xx年上半年原材料采购供应工作，现将上半年工作汇报如下：

上半年主要完成工作情况：

(1)根据生产部门下达的采购计划和仓库等申购的材料按需共进基本完成采购，并全部按月份归档。

(2)上半年浙江总采购计划为江西的总采购计划为

(1)年初以来，对于大宗产品的采购(如塑料、铜、铝、铁、锌)尽量避开了上涨的时候进行采购，避免了不必要的采购资金增加。

(2)积极寻找新供货商，针对前期的外协采购情况普遍发现一些供应商业务多供货不及时的情况，部分原因也有我们下单时要求到货日期紧迫。

(1)根据生产部门下达的采购计划，结合仓库的实际库存，严格按采购管理流程进行物资采购。尽量确保生产不缺料。

(2)对于车间班组常用工具，及时批量库存，保证车间领料不会出现仓库无货的状况。

(3)对于突发情况紧急采购的材料，主动深入市场寻找货源，最快最优保证生产顺利进行。

(4)今年以来，我司自主研发新项目，部分由于初次接触，外购件采购遇到大挑战。顶着压力，联系各商家，最终在规定时间内完成各种材料采购。

(1)、采购资源不充足，造成部分产品当到备件到成能生产，给生产造成一定影响。

(2)、浙江，江西的下单不同一，下完月计划后期间总会经常增强采购产品。

(3)、新产品的集中开发对我们要找商家生产式样也有一定的困难。

(1)、认真做好本职工作，坚持原则，公正处事。

(2)、采购工作中比价的过程很重要，后期坚持以往“价比三家、质比三家、服务比三家”作风，严把材料进厂关。

(3)、积极寻找新供货商，稳定老供货商。按材料供货总类对各供货进行分类，对各种不同种类材料采购提供最快最好方案，为生产做好后勤保障工作。

20xx年上半年已经结束，迎接我们的是更加具有挑战性的下半年。珍惜机会，发扬优点，改正缺点，全面提升综合素质，更加完美的完成20xx年下半年采购工作。

时间如梭，20xx年转眼即将过完，在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。

一、上半年的工作

1、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。

3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。

4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。

5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。

7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的`动向。

8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。

二、工作业绩

1、上半年完成采购合同86份，采购物资的总金额约为370万元。

2、工作任务完成率100%。

3、采购物资质量安全事故为零。

4、资金合理利用率100%。

5、采购物资质量合格利用率99%。

6、为公司节约成本在8%以上。

三、工作中的不足

1、工作经验不足。

2、工作细致度不够。

3、与各部门的沟通不够。

四、下一步的工作目标

1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。

3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部门请教，思想汇报专题更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。

总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结，开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。

甲方(需方)：娄底市中小企业服务中心 (以下简称：甲方) 地址：_____________

联系人：___

联系电话：__________

乙方(供方)：___ (以下简称：乙方) 地址：___________

联系人：___

联系电话：_____________

根据《中华人民共和国合同法》和其他相关规定，经过双方友好协商，在相互信任条件下拟订合作条款如下：

一、采购的基本内容

1. 价格明细

产品清单及价格(见附件一)

2. 供货周期

3. 付款方式

货物验收合格后支付合同总金额的___%。预留合同总金额 %的余款即 作为质保金，若设备运行正常，质保金在验收完成一年后的七日内一次性无息给付。

二、采购意向条款

1、 乙方签订本意向书后，甲方将在主合同签订之后，正式通知乙方签订正式的采购合同

2、 乙方同意在接到甲方正式通知的时间内签订采购合同。

3、双方签订采购合同时，共同遵守以下约定：

(1)采购合同应包括本意向书第一条所载明的内容以及符合本意向书的双方均同意的其它条款。

(2)采购合同的核心内容(标的、价格、供货周期、付款方式、质保期等条款)必须与本意向书一致，否则视为无效。

三、声明和承诺

1. 本意向书所有的内容和条款，都经过了甲方的明确解释和说明，乙方已全部知悉和理解，并承诺予以遵守。

2. 本意向书系双方自愿签订。

3. 乙方同意甲方拥有本意向书的最终解释权并同意履行需方的解释。

四、其他

本意向书一式贰份，甲方和乙方各执壹份。双方在签字盖章后开始生效。采购合同签订后，本意向书自动作废。

甲方(盖章)：___ 乙方(盖章)___

甲方法定代表人签名：___ 乙方法定代表人签名：___

日期：20__.__.__ 日 期：20__.__.__

甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，为明确双方的权利、义务和经济责任，经双方友好协商达成以下协议：

一、产品名称、型号、厂家、数量、金额、供货时间及数量

二、质量要求技术标准：符合国家技术标准。

三、交货地点、方式：迁西济德医院

四、运输方式及到站费用负担 运费由乙方负担。

五、包装标准、包装物的供应与回收 包装物回收。

六、验收标准、方法提出异议期限 按相关国家标准及行业标准验收。 包装完好，无破损，货到当日提出异议。

七、付款方式

1、合同签订后，甲方向乙方支付合同总价款的10%，即

2、甲方通知乙方进场安装，甲方向乙方支付合同总价款的50%，即元;

3、系统安装完毕，验收合格当日甲方支付乙方合同总价款的40%，即元。

八、违约责任：

1、甲方未按合同规定付款，每延期一天支付乙方总额的1%滞纳金。

2、乙方无故延误工期，每延期一天支付甲方总额的1%滞纳金。

九、产品保修：主机保修3年，电器保修1年。

十、解决合同纠纷的方式 由双方协商解决，协商不成，依法向甲方所在地人民法院起诉。

十一、 合同壹式贰份，甲方双方各执壹份，双方签定盖章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

甲方：

合同编号：

乙方：

签定日期：

根据《民法典》、《中华人民共和国质量管理法》及有关法律、法规规定，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，甲乙双方就 工程项目所需的 购销事宜经协商达成一致，订立本合同。

第一条：标的、数量、价款等整单价。

第二条、质量要求、技术标准。

乙方供应的产品质量必须符合国家标准 。

各项技术性能指标经有关检测中心检验必须符合要求。

第三条：乙方对质量负责的条件及期限：

第四条：随机的必备品、配件 、工具数量及供应办法：

第五条：标的物所有权自卸货时起转移，但经验收确认为不合格的，乙方必须根据甲方要求无条件退换。

第六条 交货方式、时间、地点：

6.1 供货时间：时间及数量以甲方电话或传真通知为准。

6.2 乙方送货至甲方指定地点。

卸货作业由甲方自行承担。

第七条 运输方式及到达站和费用负担：产品交货之前装卸、运输、转运及其它相关费用由乙方承担。

检验费用由甲方承担，如果复试检测不合格，则此费用由乙方负责。

第八条 检验标准、方法、地点及期限：

8.1 数量验收：供需双方在甲方工地现场以理论计算方式进行数量验收;

甲方应保证货物随到随验。

8.2 质量验收：

⑴ 进行数量验收的同时，进行外观质量验收。

外观质量符合合同要求的方可卸车，否则不得卸车。

⑵对外观质量符合合同要求的，甲方及时按规定取样送有关检测中心进行检测，各项性能指标符合要求作为最终验收结论。

8.3 其它：现场现货检验，如有异议3日内提出，乙方24小时内负责处理。

第九条 结算方式、时间及地点：

货款结算以到施工现场实际数量结算，经甲方验收合格，甲方向乙方支付银行转账支票或银行承兑汇票。

第十条 售后服务及质保要求：

10.1 对于在施工过程出现的技术方面问题，乙方应无偿为甲方提供现场的技术指导。

10.2 其它：乙方对所供材料的质量必须要保证自第一次送货到最后一次送货质量一致，并且要及时满足现场收料人员的要求，此条件作为最终付款的依据。

十四、设备在交货验收之前的运输、卸载、安装及验收过程中，不能对环境造成污染及破坏。

第十一条 违约责任：

11.1 外观及检验不合格的物资，乙方应在接买受人通知后24小时内清理出施工现场，并承担本次的检测费用，造成的一切损失由乙方承担。

11.2 如乙方不按期供货，由甲方计算实际造成的损失，此损失全部由乙方承担。

11.3乙方送货人员必须遵守甲方施工现场的安全规定有关要求，装卸车过程必须听从甲方现场人员的指挥及安排，否则，一切后果与损失由乙方承担。

11.4 甲方没有按照合同约定支付材料款项时，按合同相应的付款时段的欠款，甲方依据中国人民银行同期贷款利息向乙方支付欠款额的违约金。

第十二条 合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决;

也可由当地工商行政管理部门调解。

协商或调解不成时，依法向甲方法人所在地人民法院起诉。

第十三条：本合同解除的条件：甲方付清乙方全部货款后，本合同自动解除。

第十四条：本合同经供需双方企业法定代表人或委托代理人签字并加盖合同专用章后，方能生效。

第十五条：合同份数：本合同一式三份 第十六条：其他约定事项：

16.1本协议未尽事宜，双方另行协商并签定补充协议，补充协议同本协议具有同等的法律效力。

16.2 本合同未涉及的条款，双方可签定补充协议，但须经供需双方企业法定代表人或委托代理人签字并加盖合同专用章后，方能生效。

16.3因本协议或履行本协议书发生的争议由双方协商解决，协商不成的由甲方所在地法院管辖。

第十七条：本协议一式三份，，甲方执两份，乙方执一份。

甲乙双方具有同等的法律效力，双方签字盖章后生效。

甲方：_________乙方：_________

法定代表人：_________法定代表人：_________

_________年____月____日_________年____月____日

甲方(采购单位)：

乙方(供货单位)： 签订时间：

甲乙双方 经协商一致，订立本合同，供双方共同遵守： 第一条 甲方采购的物品内容和成交价格(金额单位：人民币元)

1、 交付时间：20xx年5月6日。

2、交付地点：采购单位仓库。

3、乙方负责物品的运送并承担由此产生的全部费用。

4、验收时间：甲方必须于乙方提出验收申请后3 个工作日内组织验收，甲方验收合格后应当出具验收报告。

5、验收标准：：应有产品合格证(或质量证明)发票和其它应具有的单证。 第四条 乙方的违约责任：

1、乙方不能交货的，甲方不向乙方付款。乙方应向甲方偿付相当于不能交货部分货款的10%的违约金。

2、乙方所交物品品种、数量、规格、质量不符合国家法律法规和合同规定的，由乙方负责包换或退货，并承担由此而支付的实际费用。

3、乙方逾期交货的，按逾期交货部分货款计算，向甲方偿付每日千分之五的违约金，并承担甲方因此所受的损失费用。 第五条 甲方的违约责任：

1、甲方逾期付款的，应按照每日千分之五的比例向乙方偿付逾期付款的违约金。 2、甲方违反合同规定拒绝接货的，应当承担由此对乙方造成的损失。 第六条 争议的解决：

1、因货物的质量问题发生争议，由法律及有关规章规定的技术单位进行质量鉴定，双方无条件服从该鉴定的结论。

2、执行本合同发生纠纷，当事人双方应当及时协商解决，协商不成时，任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。

第七条?附则：

1、本合同一式两份，甲方、乙方各执一份。

2、本合同自签订之日起生效。

采购单位(甲方)： 供货单位(乙方)：

年月日：

需方：_____________________________(以下简称甲方)

地址：________________

供方：_____________________________(以下简称乙方)

地址：________________

甲乙双方本着互惠共赢的原则，经过友好协商，就乙方向甲方供应生产用废纸事宜，达成一致意见。为明确双方的权利和义务，现根据相关法律法规，订立合同如下：

一、货物名称：____________________。

二、供货数量最终以实际供货量为准。

三、供货价格

1、收购价：随行就市，甲方每次调价应提前两天以书面的形式通知乙方(传真件盖章有效)。

2、价格协商：双方可根据合作的情况和市场因素，协商出双方均可认可的价格。如协商不成，甲方结清应付乙方的款项，双方购销关系终结。

四、乙方送货进场注意事项，质量标准和验收方法

1、乙方送货进场规则，必须遵守甲方的废纸进出场检验卸货流程规则。

2、消防安全约定：必须遵守甲方的公司管理规定，车辆必须带有防火措施，严禁在厂区吸烟。

3、质量标准：执行甲方的质量标准。乙方承诺严把自检质量关，如甲方发现有严重质量问题，有权拒收，由此引发的损失有乙方承担。

4、验收方法：依据甲方的废纸原料质量检验办法验收。

5、计重依据：货物重量以甲方过磅扣点后的重量为准。

五、交货

1、交货方式：乙方运送货物至甲方指定地点，运费由乙方承担。

2、交货时间，地点：________________每天早上___________时至下午___________时为甲方收货时间，乙方将货送到甲方指定的废纸仓库。

3、交货日期：根据双方通过传真签字确认供货数量及价格表中的供货期限为准。

六、货款结算

1、付款方式：以_______方式支付。

2、结算方法：乙方给甲方供货，甲方根据乙方所供货数量及实际送货验收后价格出具对账单(甲方每天以电子邮件方式将送货明细发到乙方公司电子邮箱)，双方核实无误后，乙方开具一次增值税发票给甲方，发票到后，一个工作日内以_______方式进行付款，以此滚动类推。

七、合同的终止情形

1、双方未能就供货数量及价格协商一致的。

2、甲方未能按约定按期如数支付货款超过一个月的。

3、合同已履行完毕，双方一致决定不再续约的。

4、因其他原因，双方一致决定终止合同的。合同终止后，双方应于十个工作日内结算并付清已供货部分的所有货款及违约金和资金占用费。

八、其他事项

1、本合同有效期自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。有效期满，双方有继续合作的意向，则续签新的合作合同。

2、在合同实施过程中，如发生争执，双方协商解决，若协商不成，可向合同履行地人民法院提起诉讼。

3、本合同一式_______份，甲乙双方各执_______份。自双方签字盖章之日起生效。

4、本合同实施过程中，双方往来的传真件签字盖章后即具法律效力。

5、本合同未尽事宜经双方协商一致后签订的补充协议，与本合同具有同等法律效力。

甲方：________________

开户行：________________

账号：________________

联系方式：________________

合同履行地：________________

签约时间：___________年_______月_______日

乙方：________________

开户行：________________

账号：________________

联系方式：________________

合同履行地：________________

签约时间：___________年_______月_______日

甲方(购方)：_______________

乙方(供方)：_______________

为了维护甲乙双方共同利益。经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以供双方共同遵守。

(一)甲方向乙方购枫杨苗，规格直径15公分，每株价格500，数量1200株，金额600000.00元。

(二)甲方的权利义务：

1.甲方对乙方供应的种苗必须及时验收，及时付款。

2.甲方对乙方不合格的种苗，验收期间有权拒收，但必须对乙方认真说明理由。

(三)乙方的权利义务：

1.乙方在与甲方签订合同后，乙方应按合同向甲方供应种苗。

2.在乙方正常供应种苗时间内，甲方无故不收购种苗，所造成的损失有甲方承担。

(四)乙方违约责任

乙方如不按规定供应种苗，甲方有权拒收种苗

(五) 本合同已经双方签字生效.一式二份,

(六) 双方签字

供方:

需方:

签订日期: 年 月 日

甲方：

电话：

传真：

乙方：公司

电话：

传真：

甲、乙双方经友好协商，甲方同意购买乙方销售的产品及零部件，乙方愿意向甲方提供合同产品并经友好协商，达成如下协议：

一、订单

甲方以订单的形式向乙方下达采购配件的代号、零件名称、数量、交货日期、到货地址等信息。

乙方按甲方的订单按期提供相应的合同产品。

1、定期订单

考虑到乙方的备货周期和运输周期，由甲方定期下达的正常备货订单视为定期订单。

定期订单的订货周期为：国产零件2个月;进口零件3个月(参考示意图)。

定期订单每月不超过3次。

甲方有权利对定期订单的交货达成率进行考核，乙方有责任按甲方的要求，提高交货达成率。

2、加急订单

甲方为满足客户紧急需求，要求乙方尽快发货的非计划订单视为加急订单。

乙方承诺尽力满足甲方加急订单的需求。

加急订单的交货期由双方商定。

3、订单评审

甲方下达给乙方的订单，由乙方按供货能力进行评审(确认)，评审的结果在2个工作日内回复甲方，甲方在2个工作内予以确认，确认后的订单视为不可更改的生效订单。

二、货款

甲方按生效订单的金额和指定的银行账户汇款。乙方收到付款后，按订单指定日期发货并开发票给甲方。

三、运输和运费

定期订单和加急订单的运输方式由甲方决定，运费由甲方承担;

四、交货和清点

乙方在甲方有驻在人员时，由甲方和乙方的驻在人员共同清点零件，并签署《装箱单收货回执》。由驻在人员转交甲方。乙方在甲方没有驻在人员时，甲方可以自行清点零件，并将《装箱单收货回执》回传乙方。

甲方自行清点零件时，对于品种、数量上的差异以及质量问题，甲方在3个工作日内通知乙方，乙方在3个工作内给予回复。对以上问题的处理，双方承诺以诚信和合作的态度，协商解决。

五、合同期限

合同期限自年月日至年月日，有效期为________年。

合同到期后，如双方没有异议，合同自动延长________年。

六、质量保证

关于质量保证和产品验收，双方另外签定协议。

甲方： 乙方：公司

代表：________年____月____日 代表：________年____月____日